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第一篇：公司讀后感

――讀后感 主要內(nèi)容企業(yè)的管理不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)者的事情，更需要每個(gè)員工的參與和配合，將優(yōu)秀員工的理念、能力和行動(dòng)融匯到企業(yè)的決策與計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制和創(chuàng)新之中，會(huì)使企業(yè)更好地發(fā)展。因此，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容。時(shí)下，就業(yè)難問題日益嚴(yán)峻，就業(yè)率低，失業(yè)率高，許多員工面臨巨大挑戰(zhàn)與壓力，如何使自己在競(jìng)爭(zhēng)面前脫穎而出，擺脫失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？如何在崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，獲得物質(zhì)和精神食糧？是員工們面臨的難題?！杜c公司同呼吸》是解決上述問題的得力助手。書中記錄了 世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的優(yōu)秀員工理念： 對(duì)公司――忠誠(chéng)，對(duì)工作――敬業(yè)，對(duì)事業(yè)――責(zé)任，對(duì)團(tuán)隊(duì)――協(xié)作，對(duì)行為――主動(dòng)，對(duì)做事――公道，對(duì)業(yè)績(jī)――高效，對(duì)思維――創(chuàng)新，對(duì)命令――執(zhí)行。通過這九個(gè)方面的修煉，就能使自己 成為一個(gè)真正職業(yè)化的員工，成為一個(gè) 能給公司帶來動(dòng)力員工，一個(gè)公司需要 的員工，一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)被辭退的員工!同時(shí)，這本是也為管理人員培訓(xùn)優(yōu)秀員工 提供指南和借鑒。道德與崇尚道德的管理 彼得原理 組織設(shè)計(jì) 組織變革 有效溝通 創(chuàng)新 馬斯洛需求層次論道德與崇尚道德的管理企業(yè)要把遵守道德規(guī)范看作責(zé)任，確立正確的道德準(zhǔn)則，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。不僅要求管理者提升自身道德修養(yǎng)，還要求員工提高自身道德素質(zhì)。時(shí)下，各個(gè)企業(yè)屢屢出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象，公司耗費(fèi)大量的財(cái)力培養(yǎng)高技能，高水平員工，卻留不住他們，原因何在？我認(rèn)為，是由于這些員

工缺乏對(duì)公司的忠誠(chéng)，不具備良好的職業(yè)道德。忠誠(chéng)是考核

員工的首要條件，考察一個(gè)人是否是好員工，看許多素質(zhì)要求――能

力，勤奮，主動(dòng)，正直，負(fù)責(zé)??老板更愿意信任那些足夠忠誠(chéng)的人，即便他們的能力稍微差一些。員工需要依靠公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)

才能發(fā)揮自己的才智，公司需要忠誠(chéng)和有能力的員工，因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)

績(jī)要靠忠誠(chéng)的員工全力創(chuàng)造。對(duì)員工而言，要對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)現(xiàn)有的工作保持高度的責(zé)任感，善待工作；對(duì)組織忠誠(chéng)，保守組織

秘密，維護(hù)組織信譽(yù)和利益，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者忠誠(chéng)，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，愿意為

領(lǐng)導(dǎo)效力。彼得原理作為一名員工，無論你干什么工作，是做

保安，專業(yè)技術(shù)人員，還是做中層管理工作，不論職位高低、輕重、貴賤，成功的關(guān)鍵是找準(zhǔn)自己的位置，最適合你的就是最佳位置。在我看來，最佳位置就是能最大限度體現(xiàn)自我價(jià)值的位置，與自己的能力和綜合素質(zhì)相匹配。每個(gè)有進(jìn)取心的員工都渴望升遷但要適可而

止，切不可好高騖遠(yuǎn)。要避免彼得現(xiàn)象的產(chǎn)生，選擇與自身能力相當(dāng)?shù)穆毼?。組織設(shè)計(jì)書中提到敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是敬業(yè)到位，做事

盡可能要積極主動(dòng)，盡可能維護(hù)公司的利益，但要注意不要越位，公

司的管理總是要?jiǎng)澐址秶蛯蛹?jí)的，無論你充當(dāng)什么角色，只要能把

自己的崗位工作做到盡善盡美就是到位。每個(gè)組織都會(huì)有清晰的組織結(jié)構(gòu)，各部門的職能職權(quán)也都是明確的，每個(gè)員工包括管理者

都有自己的工作范圍和職權(quán)范圍，工作過度積極主動(dòng)，超越自身范圍，會(huì)使組織陷入混亂，不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織變革當(dāng)今世

界“唯一不變的是變化”，一個(gè)企業(yè)只有不斷變革，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，才能立于不敗之地。而對(duì)于任何企業(yè)來說，企業(yè)員工的變革意

識(shí)和變革能力直接決定著企業(yè)變革的成敗。在這個(gè)以變革為主

基調(diào)的時(shí)代，拒絕變革就意味著被淘汰，每一個(gè)員工必須 把自己變

成變革的倡導(dǎo)者而不是抗拒者。成為變革的推動(dòng)者而不是阻撓者。惟

有每個(gè)員工把公司變革的方針政策落實(shí)才能保證變革的順利進(jìn)行，才

能使企業(yè)在瞬息萬變的時(shí)代保存下來，并持之以恒地發(fā)展下去。管

理的基本職能――創(chuàng)新組織作為一個(gè)有機(jī)體和所有生物有機(jī)

體一樣都是處于不斷進(jìn)化和演變過程中，任何組織管理只有維持工作

是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的它無法實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。管理的創(chuàng)新職能就是要

突出“物競(jìng)天擇，適者生存”的基本規(guī)律對(duì)組織的作用。創(chuàng)新

是組織發(fā)展的基礎(chǔ)，是組織獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉，創(chuàng)新是組織謀取競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器，也是組織擺脫發(fā)展危機(jī)的途徑。企業(yè)的創(chuàng)新需

要每個(gè)員工的積極參與，不管是哪個(gè)層次的員工，都要接受周圍環(huán)境

在不停變化的事實(shí)，都必須意識(shí)到：未來的世界不是一個(gè)故步自封的世界，而是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界。這種競(jìng)爭(zhēng)主要是創(chuàng)造力創(chuàng)造性的競(jìng)

爭(zhēng)。每個(gè)員工要形成創(chuàng)造性思維，敢于打破一切常規(guī)，善于發(fā)

現(xiàn)，敢于懷疑，要不斷改進(jìn)完善自己的思想，不斷提高自身能力，豐

富專業(yè)知識(shí)，用自身的創(chuàng)造性思維為企業(yè)多提寶貴意見，改革企業(yè)的制度、技術(shù)和文化。員工一旦養(yǎng)成勤于思考，敢于創(chuàng)新的習(xí)慣，創(chuàng)新便會(huì)上升為一種組織文化，企業(yè)便獲得了可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)

力，能夠在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找到自己不可替代的位置，立于不

敗之地。同時(shí)每個(gè)員工會(huì)從中獲取回報(bào)和收獲。個(gè)人利益與

企業(yè)利益是息息相關(guān)的。企業(yè)發(fā)展地好，個(gè)人利益就能得到最大程度

上的滿足。那些具備創(chuàng)新思維的員工會(huì)得到嘉獎(jiǎng)和晉升的機(jī)會(huì)，獲得

他人的信任和尊重，充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。馬斯洛的需要層次論需要層次論指出:每個(gè)人有五個(gè)層次的需要,生理的需要、安全的需

要、社交或情感的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要?！杜c

公司同呼吸》這本書為每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)這五種需要提供可能。如果每個(gè)

員工真正做到對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)工作敬業(yè)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)行為主動(dòng)，對(duì)做事公道，對(duì)業(yè)績(jī)高效，對(duì)思維創(chuàng)新，對(duì)命令執(zhí)行，那么他便灰被群體接受，受人尊重、信任。獲得一種成就感，充分實(shí)

現(xiàn)自我價(jià)值對(duì)企業(yè)而言，員工這五個(gè)方面的需要得到滿足，那它就達(dá)到了激勵(lì)的目的，就能促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。感想與體會(huì)企業(yè)與每個(gè)員工的個(gè)人利益是息

息相關(guān)的，企業(yè)猶如一艘大船，而員工是船員，大船可以把你帶到成功彼岸，也可以把你投入大海，而這取決于船員怎樣來駕馭這艘船。

因此，員工要想得到更好的發(fā)展，就要對(duì)自己的企業(yè)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，對(duì)

它盡職盡責(zé)，心系企業(yè)，為企業(yè)謀利！我想這本書不論對(duì)于即

將走入職業(yè)生涯的大學(xué)生還是在職場(chǎng)中摸爬滾打多年的老員工都有

一定的借鑒和啟迪作用。這本書也能夠成為管理人員培訓(xùn)員工的得力助手。為公司的人力資源管理提供借鑒。對(duì)我個(gè)人而言，我從中了解到企業(yè)需要什么樣的員工，一名優(yōu)秀員工需具備哪些職業(yè)

道德和素質(zhì)，什么樣的特質(zhì)能促使職場(chǎng)人取得成功??通過其中一些

優(yōu)秀理念的熏陶，我想我會(huì)在未來的求職生涯中少走彎路。* 實(shí)現(xiàn)

有效溝通沒有一個(gè)個(gè)體或組織能 單獨(dú)完成所有的事情，成功 的關(guān)鍵在于：個(gè)體團(tuán)隊(duì)以及 組織之間靈活的協(xié)作。縱觀一些知名企業(yè)的用 人標(biāo)準(zhǔn)，我們不難發(fā)現(xiàn)：團(tuán) 隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)最為重 要的價(jià)值觀和理念，并成為 員工晉升的一個(gè)重要指標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作 離不開良好的溝通。* 文檔加載中...廣告還剩秒

第二篇：公司讀后感

――讀后感 主要內(nèi)容 企業(yè)的管理不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)者的事情，更需要每個(gè)員工的參與和配合，將優(yōu)秀員工的理念、能力和行動(dòng)融匯到企業(yè)的決策與計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制和創(chuàng)新之中，會(huì)使企業(yè)更好地發(fā)展。因此，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容。時(shí)下，就業(yè)難問題日益嚴(yán)峻，就業(yè)率低，失業(yè)率高，許多員工面臨巨大挑戰(zhàn)與壓力，如何使自己在競(jìng)爭(zhēng)面前脫穎而出，擺脫失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？如何在崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，獲得物質(zhì)和精神食糧？是員工們面臨的難題?！杜c公司同呼吸》是解決上述問題的得力助手。書中記錄了 世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的優(yōu)秀員工理念： 對(duì)公司――忠誠(chéng)，對(duì)工作――敬業(yè)，對(duì)事業(yè)――責(zé)任，對(duì)團(tuán)隊(duì)――協(xié)作，對(duì)行為――主動(dòng)，對(duì)做事――公道，對(duì)業(yè)績(jī)――高效，對(duì)思維――創(chuàng)新，對(duì)命令――執(zhí)行。通過這九個(gè)方面的修煉，就能使自己 成為一個(gè)真正職業(yè)化的員工，成為一個(gè) 能給公司帶來動(dòng)力員工，一個(gè)公司需要 的員工，一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)被辭退的員工!同時(shí)，這本是也為管理人員培訓(xùn)優(yōu)秀員工 提供指南和借鑒。道德與崇尚道德的管理 彼得原理 組織設(shè)計(jì) 組織變革 有效溝通 創(chuàng)新 馬斯洛需求層次論 道德與崇尚道德的管理 企業(yè)要把遵守道德規(guī)范看作責(zé)任，確立正確的道德準(zhǔn)則，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。不僅要求管理者提升自身道德修養(yǎng)，還要求員工提高自身道德素質(zhì)。時(shí)下，各個(gè)企業(yè)屢屢出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象，公司耗費(fèi)大量的財(cái)力培養(yǎng)高技能，高水平員工，卻留不住他們，原因何在？我認(rèn)為，是由于這些員工缺乏對(duì)公司的忠誠(chéng)，不具備良好的職業(yè)道德。忠誠(chéng)是考核員工的首要條件，考察一個(gè)人是否是好員工，看許多素質(zhì)要求――能力，勤奮，主動(dòng)，正直，負(fù)責(zé)??老板更愿意信任那些足夠忠誠(chéng)的人，即便他們的能力稍微差一些。員工需要依靠公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)才能發(fā)揮自己的才智，公司需要忠誠(chéng)和有能力的員工，因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績(jī)要靠忠誠(chéng)的員工全力創(chuàng)造。對(duì)員工而言，要對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)現(xiàn)有的工作保持高度的責(zé)任感，善待工作；對(duì)組織忠誠(chéng)，保守組織秘密，維護(hù)組織信譽(yù)和利益，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者忠誠(chéng)，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，愿意為領(lǐng)導(dǎo)效力。彼得原理 作為一名員工，無論你干什么工作，是做保安，專業(yè)技術(shù)人員，還是做中層管理工作，不論職位高低、輕重、貴賤，成功的關(guān)鍵是找準(zhǔn)自己的位置，最適合你的就是最佳位置。在我看來，最佳位置就是能最大限度體現(xiàn)自我價(jià)值的位置，與自己的能力和綜合素質(zhì)相匹配。每個(gè)有進(jìn)取心的員工都渴望升遷但要適可而止，切不可好高騖遠(yuǎn)。要避免彼得現(xiàn)象的產(chǎn)生，選擇與自身能力相當(dāng)?shù)穆毼弧＝M織設(shè)計(jì) 書中提到敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是敬業(yè)到位，做事盡可能要積極主動(dòng)，盡可能維護(hù)公司的利益，但要注意不要越位，公司的管理總是要?jiǎng)澐址秶蛯蛹?jí)的，無論你充當(dāng)什么角色，只要能把自己的崗位工作做到盡善盡美就是到位。每個(gè)組織都會(huì)有清晰的組織結(jié)構(gòu)，各部門的職能職權(quán)也都是明確的，每個(gè)員工包括管理者都有自己的工作范圍和職權(quán)范圍，工作過度積極主動(dòng)，超越自身范圍，會(huì)使組織陷入混亂，不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織變革 當(dāng)今世界“唯一不變的是變化”，一個(gè)企業(yè)只有不斷變革，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，才能立于不敗之地。而對(duì)于任何企業(yè)來說，企業(yè)員工的變革意識(shí)和變革能力直接決定著企業(yè)變革的成敗。在這個(gè)以變革為主基調(diào)的時(shí)代，拒絕變革就意味著被淘汰，每一個(gè)員工必須 把自己變成變革的倡導(dǎo)者而不是抗拒者。成為變革的推動(dòng)者而不是阻撓者。惟有每個(gè)員工把公司變革的方針政策落實(shí)才能保證變革的順利進(jìn)行，才能使企業(yè)在瞬息萬變的時(shí)代保存下來，并持之以恒地發(fā)展下去。管理的基本職能――創(chuàng)新 組織作為一個(gè)有機(jī)體和所有生物有機(jī)體一樣都是處于不斷進(jìn)化和演變過程中，任何組織管理只有維持工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的它無法實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。管理的創(chuàng)新職能就是要突出“物競(jìng)天擇，適者生存”的基本規(guī)律對(duì)組織的作用。創(chuàng)新是組織發(fā)展的基礎(chǔ)，是組織獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉，創(chuàng)新是組織謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器，也是組織擺脫發(fā)展危機(jī)的途徑。企業(yè)的創(chuàng)新需要每個(gè)員工的積極參與，不管是哪個(gè)層次的員工，都要接受周圍環(huán)境在不停變化的事實(shí)，都必須意識(shí)到：未來的世界不是一個(gè)故步自封的世界，而是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界。這種競(jìng)爭(zhēng)主要是創(chuàng)造力創(chuàng)造性的競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)員工要形成創(chuàng)造性思維，敢于打破一切常規(guī)，善于發(fā)現(xiàn)，敢于懷疑，要不斷改進(jìn)完善自己的思想，不斷提高自身能力，豐富專業(yè)知識(shí)，用自身的創(chuàng)造性思維為企業(yè)多提寶貴意見，改革企業(yè)的制度、技術(shù)和文化。員工一旦養(yǎng)成勤于思考，敢于創(chuàng)新的習(xí)慣，創(chuàng)新便會(huì)上升為一種組織文化，企業(yè)便獲得了可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，能夠在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找到自己不可替代的位置，立于不敗之地。同時(shí)每個(gè)員工會(huì)從中獲取回報(bào)和收獲。個(gè)人利益與企業(yè)利益是息息相關(guān)的。企業(yè)發(fā)展地好，個(gè)人利益就能得到最大程度上的滿足。那些具備創(chuàng)新思維的員工會(huì)得到嘉獎(jiǎng)和晉升的機(jī)會(huì)，獲得他人的信任和尊重，充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。馬斯洛的需要層次論 需要層次論指出:每個(gè)人有五個(gè)層次的需要,生理的需要、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要?！杜c公司同呼吸》這本書為每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)這五種需要提供可能。如果每個(gè)員工真正做到對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)工作敬業(yè)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)行為主動(dòng)，對(duì)做事公道，對(duì)業(yè)績(jī)高效，對(duì)思維創(chuàng)新，對(duì)命令執(zhí)行，那么他便灰被群體接受，受人尊重、信任。獲得一種成就感，充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 對(duì)企業(yè)而言，員工這五個(gè)方面的需要得到滿足，那它就達(dá)到了激勵(lì)的目的，就能促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。感想與體會(huì) 企業(yè)與每個(gè)員工的個(gè)人利益是息息相關(guān)的，企業(yè)猶如一艘大船，而員工是船員，大船可以把你帶到成功彼岸，也可以把你投入大海，而這取決于船員怎樣來駕馭這艘船。因此，員工要想得到更好的發(fā)展，就要對(duì)自己的企業(yè)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，對(duì)它盡職盡責(zé)，心系企業(yè)，為企業(yè)謀利！我想這本書不論對(duì)于即將走入職業(yè)生涯的大學(xué)生還是在職場(chǎng)中摸爬滾打多年的老員工都有一定的借鑒和啟迪作用。這本書也能夠成為管理人員培訓(xùn)員工的得力助手。為公司的人力資源管理提供借鑒。對(duì)我個(gè)人而言，我從中了解到企業(yè)需要什么樣的員工，一名優(yōu)秀員工需具備哪些職業(yè)道德和素質(zhì)，什么樣的特質(zhì)能促使職場(chǎng)人取得成功??通過其中一些優(yōu)秀理念的熏陶，我想我會(huì)在未來的求職生涯中少走彎路。* 實(shí)現(xiàn)有效溝通 沒有一個(gè)個(gè)體或組織能 單獨(dú)完成所有的事情，成功 的關(guān)鍵在于：個(gè)體團(tuán)隊(duì)以及 組織之間靈活的協(xié)作?？v觀一些知名企業(yè)的用 人標(biāo)準(zhǔn)，我們不難發(fā)現(xiàn)：團(tuán) 隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)最為重 要的價(jià)值觀和理念，并成為 員工晉升的一個(gè)重要指標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作 離不開良好的溝通。* 文檔加載中...廣告還剩秒

第三篇：公司讀后感

讀《董事長(zhǎng)致辭》有感

在新的年的開始,我對(duì)賀董事長(zhǎng)的致辭進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使我們更清楚的了解到了公司目前的發(fā)展形勢(shì)及今后的發(fā)展方向。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì)。

曾經(jīng)有位智者說過，一滴水要永不干涸，那么就把它放入大海之中。我們美麗的祖國(guó)就像智者所說的大海，中恒融資的創(chuàng)建到耀昇資產(chǎn)集團(tuán)要不斷地發(fā)展前進(jìn)，離不開中國(guó)的這個(gè)大家庭的滋潤(rùn)和庇護(hù)。所謂“樹大好成蔭”，對(duì)于我們而言，中恒融資的創(chuàng)建到耀昇資產(chǎn)集團(tuán)就有著“大?！钡淖饔茫覀冏晕业膬r(jià)值需要這個(gè)大家庭的支持。整體對(duì)于局部具有統(tǒng)領(lǐng)的作用，局部從屬于整體，但是，整體又有局部組成，當(dāng)局部以合理的形式及結(jié)構(gòu)組成整體時(shí)，將有助于整體的發(fā)展。對(duì)于我們自身而言，要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，就是要求我們要不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。大事要干對(duì)干好，小事要做細(xì)做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，嚴(yán)于律己，不斷增加自己的才干。要干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。

學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實(shí)踐，公司現(xiàn)在正處于不斷發(fā)展走向更高層次的階段，提高自身能力，可以使公司更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，利用我們已有的經(jīng)驗(yàn)，利用智慧，發(fā)揚(yáng)沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把項(xiàng)目做好。工作說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說復(fù)雜也復(fù)雜。如若你按部就班地機(jī)械的去工作，只滿足于崗位工作的基本完成，那當(dāng)然簡(jiǎn)單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時(shí)，努力探索管理經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，那將是一件復(fù)雜的事情。如何做到這一點(diǎn)，惟有自身素質(zhì)的全面提升，如何提升，學(xué)習(xí)就顯得十分重要，要樹立終生學(xué)習(xí)的思想。除了學(xué)習(xí)書本知識(shí)外，管理經(jīng)驗(yàn)的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對(duì)發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。現(xiàn)代職場(chǎng)中并不缺少有能力的人，而是缺少責(zé)任與能力并存的人。只有責(zé)任，才能讓每個(gè)人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力，才能使每個(gè)人積極投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。在管理工作中，我們要做一個(gè)有責(zé)任心的人，力爭(zhēng)把細(xì)節(jié)做到完美。并在責(zé)任感的驅(qū)使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅(jiān)韌和執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作。

第四篇：公司船讀后感

公司船讀后感（一）

水能載舟，亦能覆舟，如果把錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來說，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是幾大國(guó)際化工巨頭，其不論技術(shù)，規(guī)模還是資金，市場(chǎng)等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴(yán)峻的，如何能在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟(jì)，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。

《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時(shí)，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細(xì)細(xì)的體味，才發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單之中另藏深意，尤其是書中那些簡(jiǎn)短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。

本書的封面寫到，公司就是一條船，當(dāng)你加入了一家公司，你就成為這條船上的一條船員，這條船是滿載而歸還是觸憔擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員協(xié)力，同舟共濟(jì)。這一段概括應(yīng)該就是《公司船》這本書的精華，其闡明了船的理念，告訴天下所有的船員們同舟共濟(jì)的重要性，的確，相對(duì)于船員來說，同舟共濟(jì)就是所有船員利益相當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這其中的任何一個(gè)船員的小錯(cuò)誤都有可能導(dǎo)致船的沉沒，當(dāng)遇到惡劣的環(huán)境時(shí)，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運(yùn)。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計(jì)其數(shù)，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。2009年，金融危機(jī)年，萬華也遇到了前所未有的危機(jī)，如何能在這場(chǎng)危機(jī)中化險(xiǎn)為夷，并將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)萬華老一輩人的風(fēng)格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運(yùn)和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟(jì)，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。

公司船讀后感（二）

前言：公司有對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的激勵(lì)機(jī)制。這次又要例行，我去逛書店，準(zhǔn)備選書送給員工，其中一本就是《公司船》。先行拜讀，受益頗多。

事實(shí)上，每個(gè)人的一生中都要經(jīng)歷一段刻骨銘心的航程——在風(fēng)平浪靜，或是波濤洶涌的海面上，一條或大或小的船載著你和其他一些同道的人執(zhí)著地前行，你不是這艘船上的舵手，就是一名船員。船的命運(yùn)就是你的未來，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要舵手與船員的操縱與掌控；船在風(fēng)浪里且進(jìn)且退，關(guān)鍵在于舵手與船員能否給予它足夠的動(dòng)力。至于航期，有的人是幾年，有的人甚至是大半生……

是的，你也許懂了，這條船之所以與你息息相關(guān)，是因?yàn)樗休d著你的光榮與夢(mèng)想，它是你的工作，它是你的公司！

因而，你無法不仔細(xì)揣摩《公司船》這本書所傳達(dá)的理念：公司就是一條船。當(dāng)你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸抑或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員協(xié)力、同舟共濟(jì)。

當(dāng)人本管理的浪潮席卷了中國(guó)的各類型企業(yè)，如夢(mèng)初醒的經(jīng)理人們領(lǐng)悟到，企業(yè)的卓越與否，在很大程度上取決于人才的杰出或平庸。為了打造出色的團(tuán)隊(duì)，他們恨不得在一夜之間找到一種能夠快速與員工達(dá)成共識(shí)的企業(yè)理念，于是，他們?cè)谑澜?00強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)，或干脆直接將國(guó)外的某種管理理念或模式植根過來——正因?yàn)槿绱?，管理概念類圖書被大量引入的版權(quán)書占據(jù)著市場(chǎng)，甚至一些偽書也迫不及待地披上件洋外衣，有了泛濫的土壤。

然而，將這些舶來的理念或模式引入中國(guó)企業(yè)并不是件輕而易舉的事情，其中總會(huì)有不和諧的音符充斥于每個(gè)環(huán)節(jié)，這大概是與中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念不可分的。諸如，一些人會(huì)心有余悸地質(zhì)問，憑什么要員工在工作中不找任何借口？一些人無法判斷，像加西亞那樣送信的忠誠(chéng)員工，能否得到企業(yè)真誠(chéng)的回報(bào)；還有些人根本分不清細(xì)節(jié)與繁瑣事務(wù)之間的界限，效率低下，做事拖延……中國(guó)企業(yè)迫切地需要一種最為本土化、最適合中國(guó)人思維模式的理念打造堅(jiān)實(shí)的管理框架。

“公司船”理念適時(shí)地出現(xiàn)了。確切地說，這個(gè)概念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇——它最終崇尚的，是建立“同舟共濟(jì)”的企業(yè)文化，而這乃是被中國(guó)人津津樂道了幾千年的民族之魂：同心協(xié)力，才能渡過難關(guān)。在中國(guó)人眼中，它象征著精誠(chéng)合作的最高境界，可以說是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神最完美的詮釋。引人注目——它首次將“公司”與“船”的概念結(jié)合在一起，當(dāng)它們連綴成一個(gè)具象的詞時(shí)，就激發(fā)了人們無窮的想像力。如果公司是市場(chǎng)汪洋中的一條船，那么船上的人怎能不意識(shí)到外在環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性？怎能不正視自己所肩負(fù)的重任？正如《公司船》中所描繪的：“船員不會(huì)只在船長(zhǎng)下命令時(shí)才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險(xiǎn)的責(zé)任。原因顯而易見：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點(diǎn)點(diǎn)事故都可能釀成大災(zāi)。……對(duì)于企業(yè)，表面現(xiàn)象常常可以遮掩隱患。而在船上，危險(xiǎn)往往不易被遮掩。”這一形象直觀的比喻將無處不在的危機(jī)擺到了每個(gè)人的面前：因?yàn)槟阍诖希猿伺c船俱榮或俱損，你別無選擇；因?yàn)槟闵硖幱谝粋€(gè)公司，所以除了與公司甘苦與共，你亦無所選擇！

一切紛雜的思緒似乎都在瞬間被理清了：同舟共濟(jì)——這是一種中國(guó)式的本土化公司理念，還有什么會(huì)比這一古老而親切的詞匯更易于被人接受，又如此激動(dòng)人心呢？猶如一種托付，員工將自己的命脈系于他置身的公司；猶如一種承諾，任何公司都永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄有著無限使命感的員工；猶如一種粘合劑，當(dāng)員工與公司之間達(dá)成某種默契、產(chǎn)生某種互融，又有什么力量能夠?qū)⒅蛛x呢？

無論你是舵手（經(jīng)理人），還是船員（員工），如果將“公司船”當(dāng)作一種共同的理念，那么，你就會(huì)感受到，同舟之上的人，其利益、風(fēng)險(xiǎn)是同在的，這即是員工與企業(yè)的共贏之道——公司利益的最大化即個(gè)人利益的最大化，反之亦然。你是舵手嗎？你必須最快速和全面地了解你的船員，并根據(jù)他們的特點(diǎn)，將他們放在合適的位置上。你是船員嗎？你沒有理由為無法完美地完成任務(wù)而尋找借口，你大可不必在真誠(chéng)付出的同時(shí)又心存疑慮。你應(yīng)做到的，是既努力工作，又能享受其中的樂趣；既做所喜歡的事情，又能贏得恰當(dāng)?shù)幕貓?bào)……

走進(jìn)《公司船》，細(xì)讀那個(gè)充滿智慧的寓言故事，并從中找到你自己。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在危機(jī)四伏，卻又滿載著希望的公司之船上，你無須提心吊膽，無須亦步亦趨，你將開始的是一段充溢著刺激與冒險(xiǎn)的，卻又無比快樂的航程。

公司船讀后感（三）

記得之前在一本書中講到一家企業(yè)從一個(gè)小作坊做到知名企業(yè)其總經(jīng)理在整個(gè)發(fā)展過程中起到的作用至今印象深刻！他把企業(yè)的發(fā)展從管理的角度分成了三個(gè)階段：在剛起步的小作坊時(shí)代是“人制”，通俗的來說就是人管人，所有的事情都是老板說了算，老板是站在所有員工的最前線，老板擔(dān)當(dāng)了所有職位，又是技術(shù)工人、又是業(yè)務(wù)員、又是送貨人；第二個(gè)階段是“法制”，就是一切以規(guī)章制度說話。這個(gè)時(shí)候小作坊已經(jīng)初具規(guī)格，而老板已經(jīng)成為了總經(jīng)理，而此時(shí)總經(jīng)理是站在員工的中間，主要完善企業(yè)的內(nèi)部制度、擬訂企業(yè)戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)各個(gè)部門及員工；最后一個(gè)階段是“自制”，就是在企業(yè)文化的感召下，員工自我管理，自我成長(zhǎng)，自我實(shí)現(xiàn)！而此時(shí)總經(jīng)理則是站在所有人的后面，總攬全局！

其實(shí)不管是剛起步的“人制”，發(fā)展階段的“法制”，最后的“自制”其實(shí)都是管理，是在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中不同階段所采取的不同管理方法，而管理也是一種經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的確是“人心”，而往往一個(gè)“人心”經(jīng)營(yíng)的好的總經(jīng)理能夠經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是由人在做的！

這里我想起了一幅詞，詞中就講到了“人心”的重要性，講到了管理的一個(gè)核心，就是管理尺度的把握。

能攻心則反側(cè)自消，自古知兵非好戰(zhàn)；

不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤，后來治蜀要深思。

——趙藩撰 成都武侯祠聯(lián)

【注釋】①攻心：歷代兵法，皆注重攻心為上，所謂攻心即瓦解敵方的軍心，使之心歸己方，失去戰(zhàn)斗力?！度龂?guó)志·蜀志·馬謖傳》裴松之注引《襄陽記》：“用兵之道，攻心為上，攻城為下。心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下。”②反側(cè)：不順從的意思。《荀子·王制》：“遁逃反側(cè)之民?！睏顐娮ⅲ骸胺磦?cè)不安之民也。”《后漢書·光武紀(jì)上》：“令反側(cè)子自安?！崩钯t注：“反側(cè)，不安也?！雹圩韵杭捶磦?cè)之心自行消除。④知兵：即懂得用兵，懂得兵法。⑤好戰(zhàn)：即喜歡使用武力，愛好用戰(zhàn)爭(zhēng)取勝。⑥審勢(shì)：審為分析、考察、推究；勢(shì)為形勢(shì)。審勢(shì)意為觀察時(shí)機(jī)，估量形勢(shì)之意。⑦寬嚴(yán)：寬大與嚴(yán)厲。⑧皆誤：都失誤。⑨趙藩（1851-1927）：字樾村，又字蝯仙，號(hào)石禪。云南劍川人。清光緒舉人，精詩(shī)文書法，有《向湖村舍詩(shī)文集》、《小歐波館詞鈔》等著作行世。⑩武侯祠：武侯即諸葛亮。武侯祠在四川成都南郊。始建于公元六世紀(jì)。明初（公元十四世紀(jì)末）與昭烈廟合并一起，人們?nèi)粤?xí)稱為武侯祠，至康熙十一年（1672）重建，祠內(nèi)文物古跡頗多。

全聯(lián)的意思就是：用兵能攻心，反叛就會(huì)自然消除，從古至今，真正善用兵的人知道當(dāng)兵者并不好戰(zhàn)；不審時(shí)度勢(shì)，政策或?qū)捇驀?yán)都會(huì)出差錯(cuò)，后來治理蜀地的人要深思。

而一個(gè)好的管理者也應(yīng)該明白這個(gè)道理，欲管人必先“關(guān)心”！而通俗的用管理來詮釋上面這幅對(duì)聯(lián)那就是：聽得進(jìn)心聲、懂得管理人心的管理者，被管理者會(huì)感激并接受他們的管理，真正懂管理的人知道，自古以來都沒有一個(gè)人愿意被人管理，而是希望自我管理；如果不懂得針對(duì)不同的人、不同的環(huán)境用不同的管理方式那么必然會(huì)出現(xiàn)管理上的失敗，所以后來再管理的時(shí)候一定要深思管理人心的道理！

《公司船》的船長(zhǎng)在船上出現(xiàn)第二個(gè)人的時(shí)候（一個(gè)組織的形成）就都在做著一個(gè)工作，就是管理！從開始如何明確分配工作職責(zé)（大家常說的一個(gè)蘿卜一個(gè)坑）、如何建立規(guī)章制度、如何建立工作標(biāo)準(zhǔn)并以此作為考核標(biāo)準(zhǔn)、如何培訓(xùn)、如何建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、如何授權(quán)……

在我看來，《公司船》是一本寫給管理者但適合每一個(gè)人看的書，特別是管理者。其實(shí)每一個(gè)員工在處入企業(yè)時(shí)都是一個(gè)樣子，而他們?cè)趯硭〉玫某删屯耆Q與管理者而不是他們個(gè)人，因?yàn)槭裁礃拥沫h(huán)境什么樣的管理成就了他們將來。讓我想起了《我的兄弟叫順溜》中司令員一直掛在嘴邊的一句話：所有這些兵的問題都是你們這些管理者的問題。

原話是彼德-德拉克說的：企業(yè)的所有問題，都是管理者的問題。如果下屬執(zhí)行力不足，那是上級(jí)管理無能；一級(jí)一級(jí)的追溯，遲早會(huì)追溯到老板那里。最終的關(guān)鍵，看老板是想解決問題，還是推卸責(zé)任。

要想解決問題，不光是要擺出姿態(tài)，而是真真正正的去解決，而不是做那些人浮于事的事情！若是總經(jīng)理都推卸責(zé)任，那么你的員工出現(xiàn)任何問題都不是他們的責(zé)任，因?yàn)槭悄憬虝?huì)了他們“如何做事”！

西方的管理重視管事（對(duì)事不對(duì)人），咱中國(guó)的管理主要是管人！雖然“對(duì)事不對(duì)人”的口號(hào)是喊了不少年了，但是真正做到的能有幾個(gè)！隨后發(fā)展到“管事”“管人”雙管齊下，既符合了中國(guó)國(guó)情和文化又學(xué)習(xí)到了西方的先進(jìn)管理理念！而“管事管人管心”才是管理的本質(zhì)與核心！

管理是門藝術(shù)，是做人的藝術(shù)，是攻心的藝術(shù)！請(qǐng)管理者擺正好自己的姿態(tài)！

第五篇：公司總結(jié)讀后感

公司總結(jié)讀后感

想提升自己的工作能力，閱讀之前的總結(jié)是最好的方法，下面就是為您收集整理的公司總結(jié)讀后感的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯(cuò)的話可以給更多小伙伴哦！

公司總結(jié)讀后感

通過對(duì)2012年工作會(huì)議文件的學(xué)習(xí)，李總就2011年工作做了簡(jiǎn)要回顧，2011年紅河公司的工作，在趙總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力下，本著整頓和發(fā)展并重的原則，在妥善處理存量業(yè)務(wù)的同時(shí)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧的發(fā)展戰(zhàn)略，成功研發(fā)出了石榴酒、石榴汁，改變了紅河公司成立三年多來產(chǎn)品單一的經(jīng)營(yíng)狀況，豐富了產(chǎn)品線，增加了收入來源，為紅河公司基本確立主營(yíng)業(yè)務(wù)格局、實(shí)現(xiàn)常態(tài)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)，對(duì)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。截止2011年12月底，紅河公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3478萬元，這里面有中信紅河全體領(lǐng)導(dǎo)以及所有員工的辛勤努力，今年我們已經(jīng)連續(xù)銷售石榴三年了，從開始自己努力找客戶到現(xiàn)在電話不斷，說明我們的石榴這個(gè)產(chǎn)業(yè)確實(shí)可以被市場(chǎng)接受，但是我們石榴的斷檔期比較長(zhǎng)，所以石榴酒和石榴汁的出來為我們贏得更多機(jī)會(huì)。我們銷售員從自身來講也非常開心。

但是同時(shí)我們面臨的挑戰(zhàn)也是很多，一個(gè)顯而易見的事實(shí)

1 / 7 是，2012年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)都處在難以樂觀的境況。從世界層面看，主要發(fā)達(dá)國(guó)家失業(yè)率依然很高，居民消費(fèi)能力持續(xù)下降，企業(yè)投資愈發(fā)謹(jǐn)慎，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭很弱，主權(quán)債務(wù)危機(jī)遠(yuǎn)沒有結(jié)束；新興市場(chǎng)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家繼續(xù)面臨通脹壓力和外需減弱的壓力，一言蔽之，問題成堆，經(jīng)濟(jì)前景呈現(xiàn)強(qiáng)烈的不確定性。公司領(lǐng)導(dǎo)可以說是高瞻遠(yuǎn)矚，提前看出了我們公司面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)在北京來說我們還有一些挑戰(zhàn)值得注意，石榴賣家越來越多，公司離職員工自

己開設(shè)公司等等對(duì)公司業(yè)績(jī)的沖擊也很大。所以我個(gè)人覺得我們必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西帶動(dòng)我們中信紅河品牌的提升。

新的2012年來了，我個(gè)人的工作目標(biāo)首先就是熟悉現(xiàn)在公司所有的產(chǎn)品，爭(zhēng)取把以前的客戶全部聯(lián)系一遍，同時(shí)把我們的產(chǎn)品推薦給客戶，讓他們提供意見，其實(shí)過年回家我就讓親戚朋友品嘗了石榴汁石榴酒，大部分的人覺得石榴汁味道有點(diǎn)澀，和鮮果比較起來有點(diǎn)差距，還有我們的包裝有些人也覺得做成易拉罐的形式更能體現(xiàn)檔次。從我個(gè)人覺得我們這些深加工產(chǎn)品畢竟還是探索期，還有很多要完善。我對(duì)公司很有信心，也對(duì)我們產(chǎn)品充滿了期待。

作為2012年我的目標(biāo)來說，我爭(zhēng)取能銷售更多石榴，開發(fā)更多客戶，還要著手把以前失去的酒店收回來，畢竟石榴

2 / 7 酒和石榴汁酒店銷售比較快，還有去開發(fā)一些商場(chǎng)的水吧，還有夜店的水吧，可以推薦石榴汁解酒護(hù)肝。還有爭(zhēng)取早些時(shí)候把公司所有款都回了，重新開展新一年的工作。

最后祝愿公司新產(chǎn)品能夠大賣，公司業(yè)績(jī)會(huì)越來越好。

徐國(guó)軍

公司總結(jié)讀后感

一．珍惜自己的工作。今天在我身邊有數(shù)以萬計(jì)、剛剛走出校園艱難擇業(yè)的大學(xué)生也有很多下崗的員工而我很慶幸擁有一個(gè)可以為之奮斗的企業(yè)擁有一份屬于自己的工作。說句實(shí)話我感到非常的幸運(yùn)不用穿梭在人才市場(chǎng)忐忑不安、焦慮不堪的去應(yīng)聘。我們應(yīng)該對(duì)我們公司感恩對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)感恩，在這里我感謝**給我一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)給了我一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái)。

二．工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變。以前我也和一般人想的一樣到公司就是為了好好的工作努力的賺錢；“心在哪里收獲就在哪里”這句話點(diǎn)醒了我。曾經(jīng)聽過一位教授講課說過這樣一句話人人都說水到渠成其實(shí)反過來也是一樣——渠道水成。也就是說只要努力工作先把渠挖好水自然就一定會(huì)到。推之及人則是來到公司把心落下盡自己最大的努力為公司工作自然自己也會(huì)成功。

三．做精做透才叫“長(zhǎng)”。把每一件事情做好就是不簡(jiǎn)單。把平常的小事都做好就是非常優(yōu)秀。很多人理解覺得沒有做

3 / 7 過什么大事也不值得一說。把一件事情做精做透就叫“長(zhǎng)”之后我理解了不能把平常做的小事情不當(dāng)事把這些小事情都做得完美了那也會(huì)是我的一技之長(zhǎng)。十幾年都如此也是我們的一個(gè)特長(zhǎng)，因?yàn)槲覀兊膱?jiān)持這個(gè)沒有任何人可以和我們相比。

四．我們的品牌不是靠老板不是靠廣告而是靠公司每一位員工把螺絲擰緊精益求精。雖然這句話是在一個(gè)案例的背景下說出來的但是作為管理層有義務(wù)把激勵(lì)自己的員工、管理好自己的員工服務(wù)好自己的員工及顧客盡量把任何的事情都做的流程化讓員工嚴(yán)格按照流程來做事。

五．努力做事只能把事做對(duì)用心做事才能把事做好。就像那三個(gè)石匠的案例面對(duì)同樣工作的三個(gè)石匠有著不同的看法而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的結(jié)果。而我要學(xué)習(xí)這第三個(gè)人在艱苦的工作中錘煉自己的意志及同事的緊密合作服務(wù)好我們的員工及顧客對(duì)任何事情都要有責(zé)任心。不能簡(jiǎn)單的為工作而工作也不能為薪水而工作做任何事情都用心。同時(shí)我們也應(yīng)該看到工資背后蘊(yùn)藏的巨大成長(zhǎng)和鍛煉機(jī)會(huì)。在工作中我要把自己定位于成長(zhǎng)和快樂讓自己保持快樂的工作。

六．工作態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力。在公司里員工之間除了能力及智慧的競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)態(tài)度也在競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)人能否從眾人中脫穎

4 / 7 而出固然需要他的能力超越眾人更需要他的態(tài)度比別人更積極。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。因此我也會(huì)端正我的工作態(tài)度讓其具備更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的人才不就是比你多干一點(diǎn)比你多發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)比你多鉆研一點(diǎn)比你多有心一點(diǎn)比你不計(jì)較一點(diǎn)這些看似平常的一點(diǎn)組成了優(yōu)秀人才必備的素質(zhì)所以不要埋怨沒有人發(fā)現(xiàn)你的才能只要你在工作中踏踏實(shí)實(shí)的干心有責(zé)任感，無論小事大事都全力以赴的去工作并且點(diǎn)燃自己工作的激情和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致端正工作態(tài)度你的才華會(huì)在人生的舞臺(tái)上得以淋漓盡致的發(fā)揮。

公司總結(jié)讀后感

工作總結(jié)每周都有工作周報(bào)表，這里就不再祥細(xì)描述工作中細(xì)節(jié)了，總體來說都完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。這里就談?wù)劰ぷ鞲邢牒腕w會(huì)吧！

轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司三個(gè)月了，在些期間我承擔(dān)著研發(fā)部電子工程師的工作。經(jīng)過及領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的溝通協(xié)作，我對(duì)公司所運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目有一定的了解，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念有一定認(rèn)識(shí)，更加明確了自已的工作方向和工作目標(biāo)。

公司是個(gè)大家庭，作為這個(gè)大家庭的一新成員，對(duì)此我深感榮幸。因?yàn)檫@里有著良好的文化氛圍，影響著我怎樣去做人做事，要學(xué)做事，先學(xué)做人，具有完整的人格，才能將事辦好；端正態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，才能讓自已工作的更加完美。

5 / 7 公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩耐心地幫我解決工作中的困惑，批評(píng)指正我工作中的不足之處，讓我在工作素質(zhì)和思想意識(shí)有了進(jìn)一步提高。電子設(shè)計(jì)在整個(gè)研發(fā)新產(chǎn)品系統(tǒng)中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，資料整編的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性對(duì)整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高有著極其重要的作用。上班后不久公司領(lǐng)導(dǎo)安排我去工廠學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有半個(gè)多月，豐富了很多防雷產(chǎn)品知識(shí)，讓我更進(jìn)一步明確公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向，設(shè)計(jì)思路變得清晰明了，順利并圓滿地完成工作，這使我懂得要設(shè)計(jì)好一款產(chǎn)品，不單要有豐富的電子理論知識(shí)，還要熟知公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路。

新產(chǎn)品研發(fā)是一件細(xì)心而認(rèn)真的工作，不能有一點(diǎn)馬虎的工作。為了搞好工作，我不怕麻煩，不怕幸苦，認(rèn)真學(xué)習(xí)自已公司產(chǎn)品和同類產(chǎn)品，自已摸索實(shí)踐，將過往的經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)際相結(jié)合，將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力將本職工作做的更好，學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，我仍需加強(qiáng)自身的修煉，利用工作之余多學(xué)習(xí)防雷產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，努力將自已的專業(yè)技術(shù)水平提高一個(gè)臺(tái)階，更好地為公司設(shè)計(jì)多一些有用的產(chǎn)品，服務(wù)公司。上星期未公司組織了一次陽朔之旅活動(dòng)，活動(dòng)期間我跟一些新舊同事更多地接觸，有了更好的溝通，對(duì)公司組成有了更進(jìn)一步了解，并且在旅游中學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，讓我在放松之后有更飽滿的精力去投入到工作。

作為一名設(shè)計(jì)工程師，有很多知識(shí)需要我去了解、學(xué)習(xí)、6 / 7 鉆研，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，工作的旅程剛剛開始，盡管我也許會(huì)有些不足，但是我會(huì)積極改進(jìn)，讓自已更加適合公司發(fā)展需要。我將嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，工作積極進(jìn)取，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自已，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量。

未來三個(gè)月的工作目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施措施

掌握雷電預(yù)警系統(tǒng)一些相關(guān)的資料，找些開發(fā)這類雷電預(yù)警系統(tǒng)的供應(yīng)商等，學(xué)習(xí)雷電預(yù)警系統(tǒng)知識(shí)，準(zhǔn)備自已開發(fā)一套雷電預(yù)警系統(tǒng)。了解一些屏蔽之類的知識(shí)，公司有需要開發(fā)這類的產(chǎn)品，希望能為公司設(shè)計(jì)屏蔽之類的產(chǎn)品做貢獻(xiàn)。

一項(xiàng)合理化建議提案

公司的資料歸檔有一些問題，新舊同事資料交接沒有做的很到位，新同事上班后會(huì)感覺找不到離職同事的資料，希望這一項(xiàng)認(rèn)真加強(qiáng)改進(jìn)。另一項(xiàng)就是中餐問題，或請(qǐng)一位做飯啊姨，幫做中餐，中餐費(fèi)用可以自愿型式AA制在工資中扣除。

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