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第一篇：公司治理讀后感

本書就當(dāng)今公司治理所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析評(píng)論，并提出了比較合理正確的解決方法，為公司企業(yè)的管理者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使之能夠更好地治理公司企業(yè)，從而造福于人類社會(huì)，公司治理讀后感。

本書首先旗幟鮮明的指出了公司治理的根本問(wèn)題---如何創(chuàng)造成果而不是分配；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)---如何為購(gòu)買公司產(chǎn)品的客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；公司治理必須服務(wù)于---企業(yè)而非股東；它明確的否定了股東價(jià)值論，讓我們走出公司治理的誤區(qū)！

其次，它指出了中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度存在的問(wèn)題：

1.脫離成就公司治理模式目標(biāo)

2.脫離中國(guó)實(shí)際，盲目模仿

3.不愿根植中國(guó)企業(yè)自身，面向過(guò)去而不思創(chuàng)新向前

4.只顧眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略

5.只注重規(guī)模的擴(kuò)大，卻不注重質(zhì)量的提高

6,只顧照搬人家的模式而不懂結(jié)合自身情況形成獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式

同時(shí)，它也相應(yīng)提出了解決方法：

1.建立科學(xué)合理的目標(biāo) 立足中國(guó)實(shí)際，實(shí)事求是

3.實(shí)施科學(xué)合理的治理模式

4.在探索中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取其精華，棄其糟粕，為我所用

5.正確理解現(xiàn)代企業(yè)的含義

6.正確處理好企業(yè)數(shù)量與規(guī)模之間的關(guān)系

7，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

而后，它又提出了高效公司治理改革：

1*在指揮角度很領(lǐng)導(dǎo)角度上改革，提高管理者的能力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)管理者把主要精力集中在企業(yè)戰(zhàn)略及重大事件上而下部有充分的自由及自主創(chuàng)新性，學(xué)會(huì)授權(quán)

2*治理應(yīng)與企業(yè)政策和戰(zhàn)略相一致，并時(shí)刻掌握國(guó)家政策及社會(huì)形勢(shì)

3*要針對(duì)企業(yè)和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在充分考慮公司的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革

4*制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，努力提高公司的市場(chǎng)地位、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、管理水平

5*重視顧客效用和競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并不斷做出調(diào)整和完善

當(dāng)然它對(duì)管理者也提出了要求：

1。善于聽取他人意見，并能有選擇的采納

2，讀后感《公司治理讀后感》。不嫉妒有才能的人，做到人盡其才，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)并利用人才

3。把精力放在自己的任務(wù)上，盡可能的讓別人理解自己的意思，做好高效率、高品質(zhì)的溝通

4。時(shí)刻保持清醒的頭腦，把最好的東西獻(xiàn)給組織，要始終以大局為重

5。不能搞個(gè)人崇拜，管理者要嚴(yán)肅不要太熱情，既要有威信也要有親和力，努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力

本書還對(duì)公司的兩個(gè)重要機(jī)構(gòu)進(jìn)行了介紹，其一是董事會(huì)，它的任務(wù)是：

（1）思考和確定企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)條例，制定企業(yè)戰(zhàn)略

（2）制定考核標(biāo)準(zhǔn)和尺度

（3）建立和維護(hù)人力資源

(4)思考和確定企業(yè)的整體機(jī)構(gòu)

（5）代表企業(yè)

（6）危機(jī)準(zhǔn)備及為解決重大突發(fā)事件作出意見

董事會(huì)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它有三個(gè)條件，六個(gè)原則。三個(gè)條件：1嚴(yán)格的紀(jì)律；

2不允許講人情； 要把個(gè)人關(guān)系放到次要位置。六個(gè)原則： 高層管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員在他本人的責(zé)任領(lǐng)域有決定權(quán)，代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)；

2董事會(huì)成員涉及非本人范圍內(nèi)事務(wù)不做決定；

3團(tuán)隊(duì)以外不對(duì)某個(gè)成員能力進(jìn)行評(píng)論，恪盡職守；

4主席當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須要有決定權(quán)，辦事要果斷，有魄力；

5某些決定必須當(dāng)做是團(tuán)隊(duì)集體的決定，團(tuán)隊(duì)其他成員應(yīng)自覺遵守

6團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員有義務(wù)向其他成員匯報(bào)其所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作

其二是監(jiān)事會(huì)，它的任務(wù)是：

1.回顧功能（市場(chǎng)、創(chuàng)新、生產(chǎn)力）

2.預(yù)見功能（進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估）

3.對(duì)最高行政管理機(jī)構(gòu)的組織，業(yè)務(wù)的分配和業(yè)務(wù)的規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督

4.處理相關(guān)群體的利益關(guān)系

并且，監(jiān)事會(huì)的成員有一定的限制，以下條件的人不能進(jìn)： 同一公司的行政機(jī)構(gòu)的現(xiàn)任或前任成員

2與本公司目前有業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員（客戶、供貨商）

3公司開戶銀行代表，除非銀行代表代表的是企業(yè)所有權(quán)人的利益

4身兼數(shù)職的人

5沒(méi)有時(shí)間的人

通過(guò)對(duì)此書的閱讀，使我對(duì)公司結(jié)構(gòu)有了更加清楚的了解，我懂得了要想治理好一個(gè)公司，應(yīng)該從哪些方面去努力，這為我今后的專業(yè)學(xué)習(xí)提供了明確的方向。因此，我把這本《正確的公司治理》推薦給大家，希望有意要從事管理事業(yè)的朋友能有所啟發(fā)！

丁敏