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第一篇：自驅力讀后感

在我院領導班子的有序組織下，我學習《自驅力》這本書，感覺受益匪淺，感想頗多，以全新的視角。重新審視自己的工作和生活，認識到工作態(tài)度，決定自己的生活方式。工作的目的不是為了工作而工作。是為了實現(xiàn)自身的人生價值。

自驅力我的理解是：自我驅動的力量，讓自己跑起來。世上沒有不滿意的工作，只有不滿意的態(tài)度，沒有不可能完成的工作，只有你愿不愿意付出的態(tài)度。

因此，我下定決心，在今后的工作中保持積極的工作狀態(tài)，我進入醫(yī)院工作已有十余年了，我為能進入這個大家庭而感到榮幸，能成為精神科一名護士。而感到自豪。作為一名護士，崗位雖然平凡，難得的是要把平凡的事做得不平凡。自動、自發(fā)、自覺、自愿的把簡單的事堅持，每天都做好，就是不簡單。在平凡的崗位上創(chuàng)造業(yè)績，做到卓越，做不平凡的人，這樣的人就是有著強大精神動力的人，就是有自驅力的人。

我覺得精神科護士應當做先知先覺的人，有自驅力的人。在護理工作中，先知先覺，有預見性責任心，防患于未然，把病人的安全放到第一位，加班巡視，不偷懶，不倦怠。多走一步，多轉一圈，安全的系數(shù)就多了一份保障。加強巡視，嚴密觀察，不漫不經(jīng)心，不敷衍了事，不斷的自我驅動學習，積極學習專業(yè)知識，做到多走多學多觀察，結合實際運用到日常工作中，逐步提高護理業(yè)務素質，做到有愛心、責任心、同情心，端正服務態(tài)度熱情服務，讓患者感到家人般的呵護。通過自己的努力，讓護患關系從此變得更加和諧，并把幫助患者，使其能早日回歸社會做為己任。

通過學習自驅力，我認識到我工作，我快樂。把個人成長與醫(yī)院發(fā)展緊密相連，與院榮辱與共，自覺自愿為醫(yī)院奉獻一切，即使沒有直接回報，也無怨無悔。為實現(xiàn)同一個目標，自我驅動工作，樂于工作，實現(xiàn)自身價值，給生活賦予意義，為生命賦予光彩。

單位就像一列動車，那么我們員工就是每一節(jié)有自驅力的車廂。讓我們共同努力，發(fā)動自驅力，在醫(yī)院領導班子的領導下，動力十足，使這列動車駛向更遠，走向更輝煌。

第二篇：《自驅力》讀后感范本

《自驅力》P3――“讓自己跑起來”，這的確是每一個想要成功的人士所必備的品質。如果把羚羊比作員工，那么領導就好比牧場主。一個好的牧場主應該為羚羊尋覓好的草場，那里有更多的、更美味的食物（草―醫(yī)學知識、臨床經(jīng)驗等），那里有更少的危險（狼、獅子―醫(yī)療風險）。即使牧場主可能會取走它的角、它的毛，但羚羊可以生活得很好，把自己養(yǎng)得非常結實，它會更愿意在這樣的牧場主手下生活。否則羚羊為尋找更美味的食物“跑”起來，很可能會跑到能為它提供更安全的進食環(huán)境、更美味的食物的牧場主那里。作為領導者應該為員工創(chuàng)造更為有利的發(fā)展環(huán)境。知遇之恩當涌泉相報，相信員工必定會更努力的工作！

《自驅力》P10――當希爾頓被安排去洗馬桶的時候，他也曾心灰意冷、一蹶不振。這是人之常情。幸而他的一位同單位的前輩出現(xiàn)，給與他鼓勵、正確的引導。從此他脫胎換骨！也許，沒有那位前輩，也就沒有今天的希爾頓！在剛踏入社會開始工作的時候，我們不免會有一些不切實際的想法，真的很希望有這樣的一位前輩能指點迷津。希爾頓應該慶幸他有這樣的一位前輩，而當時希爾頓的老板也真的應該慶幸他們有這樣的一位員工（那位前輩），為他們培養(yǎng)忠實的員工。

《自驅力》P56――跳蚤變成了爬蟲，這很可悲。在一次次碰壁后，跳蚤徹底的喪失了跳躍的信心、勇氣，也許它也同樣沒有了跳躍的能力！――如果員工是一個跳蚤，作為領導就不應該給跳蚤加上鐘罩。應該在他還沒有喪失跳躍信心、勇氣、能力之前指導他如何跳躍、并給與鼓勵。當然也不能讓其肆意亂跳。也許他會成為世界上跳的最高的跳蚤，世界上最棒的跳蚤！

《自驅力》P65――工作態(tài)度決定了你的成就，這很有道理。但試想一下，如果工頭都是抱著第一種人的想法的話，那么他手底下的工人會怎么想？工頭在一遍一遍的重復他的理念：我們只是在砌這該死的墻。那么潛移默化地，工人的思想也會向工頭看齊。每次院周會幾乎都要傳達各科的工作量，希望同時也能就“我們正在建造這世界上最偉大的教堂”做類似的鼓勵。“一個長期認為自己工作重要的人，能接收到一種心理訊號，告知他如何把工作做得更好”（P72）。

另，順便說一句：我們每一個員工的工作都很重要，我們是一個整體！怎樣培養(yǎng)團隊精神？我想，首先得把它看作是一個團隊！主任、主治醫(yī)、住院醫(yī)、輪轉醫(yī)生、護士長、護士，甚至每一個病區(qū)的護理人員、工友等，大家都是這個整體的一部分，每一項成果都是大家一起努力的結果。球隊不是有喬丹一人就足夠了，正因為是這樣的一支球隊、一支由喬丹領導的球隊，才在NBA球場上不斷取得勝利。

第三篇：自驅力讀后感

我進入本院工作已有10多年了，我為能進入這個大家庭并成為一名公共衛(wèi)生科人員而感到幸運，更為能和同事們一起共享這個美麗的稱謂而驕傲！同時，也感受到責任之重，并時刻也在提醒我、勉勵我要努力工作，爭做最美的“白衣天使”！近期拜讀了《自驅力》這本書，受益匪淺，它是我的精神食糧，是我今后工作中的一盞航燈，讓我感受到一名醫(yī)院員工的工作態(tài)度決定了自己的生存方式和幸福指數(shù)：員工的工作目的.不是為企業(yè)、為老板工作，而是為自己，為實現(xiàn)自己的人生價值而努力工作，因為“生活是自己創(chuàng)造的”！

《自驅力》這本書告訴我們，對待本職工作，應專心、守職、盡責，干一行、愛一行、鉆一行，盡心協(xié)力，全身心投入，要精其術，不拘泥于以往的經(jīng)驗，不照搬別人的做法，不必做的最好，力求做的更好，成為本行業(yè)的行家里手，有老黃牛吃苦耐勞的精神。有愚公移山的意志，著眼于大局，立足于小事，努力在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。這是一本優(yōu)秀的讀本，它不光弘揚了一種員工精神，更重要的是倡導了一種不斷追求，積極向上的人生態(tài)度。內驅力是一種自我需要，這種需要可以使每個員工的自主意識得到提高。把自我的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這是一種高境界精神的需要。這讓我想到了馬斯洛的需要層次。由低到高依次是生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我實現(xiàn)的需要。針對需要的層次，我想內驅力應該是一種自我實現(xiàn)的需要。它應該是建立在其它需要的基礎之上的，否則就是一句空話，或者是唱高調。員工的自我認識，自我要求很重要。但這和管理者的管理方式是相輔相成的？我想，一個讓員工有安全感，有保障的企業(yè)，一個讓人感受到尊重的企業(yè)，一個能讓人找到自我價值的企業(yè)，它的魅力會是無窮的，會大大激發(fā)，驅動員工的自驅力的。它也永遠是員工賴以生存守望的精神家園。

作為一名公共衛(wèi)生科人員，崗位雖平凡，難得的是要“把平凡的事做得不平凡”，細心、嚴謹、責任心是我們追求的一種卓越：提高業(yè)務水平、端正服務態(tài)度，讓患者感受到家人般的呵護，也是一種卓越，通過我們的`努力讓醫(yī)患關系從此變得更加和諧通暢，讓我們做―個“先知先覺的人”，讓我們盡情享受“樂在工作"的意境。如果我們醫(yī)院是一列動車，愿我們每一位醫(yī)務人員都是這列動車上擁有“自驅力"的車箱，向著“白衣天使的光芒，動力十足地開向那陽光明媚、充滿希望的春天！