千文網小編為你整理了多篇相關的《總經理工作匯報讀后感(推薦2篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《總經理工作匯報讀后感(推薦2篇)》。

第一篇：總經理報告讀后感

總經理報告讀后感

通讀了總經理工作報告后，感受到了天之宇集團的精神和價值觀，激發(fā)了我對集團的跨越和發(fā)展充滿了信心，深化了我對集團發(fā)展方向及立足本職崗位的工作認識。在這里，簡單交流下我的收獲與想法：

總經理在2010年提煉出了天之宇集團結構調整、模式創(chuàng)新、精進管理，穩(wěn)健發(fā)展等方向進行了鮮明而又深入的闡述?？偨浝淼闹v話主題鮮明，立意深遠，思想深刻，內涵豐富，體現了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光，具有很強的前瞻性和指導性，是我當前和今后一個時間勘探戰(zhàn)略綱領，也是我應當做的奮斗目標。在2011年工作報告中指出了深化系統(tǒng)，打造團隊，傳承文化，有效發(fā)展，如何有效的踐行它，凡事還是要靠我們腳踏實地，務實穩(wěn)健的推進工作，只有這樣，才能讓我們個人及整個天之宇集團立于不敗之地。 從總經理的工作報告中看出天之宇集團已如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但深知，整個火車的提速上檔必定源于每個組成零件的上檔升級，而且在報告中總經理指出集團從基礎工作相對薄弱，制度管理、流程操作非常松散，檢查監(jiān)督機制不健全，管理水平參差不齊，人力資源與集團發(fā)展速度嚴重不匹配，營銷意識談，發(fā)展手段單一，財務系統(tǒng)非常薄弱，成本意識缺乏，戰(zhàn)略對發(fā)展的失控以及沒有形成較為統(tǒng)一的企業(yè)文化等現實狀況，因此現在要做的就是做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識危機。

意識危機，細化來講就是奉獻意識不足，學習意識贏弱，創(chuàng)業(yè)意識遲滯，危機意識淡薄，不會自省，不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒，破壞了團結，這一系列意識的差距直接體現為行為上的差距，素質上的差距，

縱觀集團公司領導歷年來的總結報告后，無不對此苦口婆心，鞭辟入理總經理在2010年與2011年都強調此類問題，反復提醒，就是希望我們能夠以為戒，以為警，以為規(guī)，希望我們盡快彌補意識上的鴻溝，拉近行為上的差距，彌補素質上的不足。通過學習總經理的工作報告，我為今后的工作和學習重新訂之目標，我相信不論今后無如何，本次總經理的工作報告將銘記我心，以學增致，以此份工作報告為藍圖，以總經理思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機，提高工作效率制訂學習思路。

一、加強領導班子建設：

我做為領導班子，必須做好領導班子的建設，發(fā)揮班子核心作用，俗話說的好“火車跑得快，全憑車頭帶”，服務項目隊伍要想較好的完成上級交給的我們各項任務，必須有一個團結協作，戰(zhàn)斗力強，自身素質過硬，經得起各種考驗的領導班子，因此我們要高度重視服務班子的自身建設，要加強學習，堅持總經理提出的基本思路和任務，繼續(xù)堅持四個政策原則，繼續(xù)堅持“三個關鍵四個凡是”以達到自身素質的提高，自覺做到和上級保持高度一致，做好創(chuàng)造性的工作，尤其是圍繞公司每個階段的任務和主題活動，宣傳公司。公司對班子工作的具體要求，增強班子的工作責任感和事業(yè)心。要重視學習服務的專業(yè)知識，以適應現代服務管理需要，而且班子成員密切配合，團結協作，分工不分家，工作和生活上更是嚴格要求自己，凡是要求職工做到的我們首先做到，身體力行，率先垂范，集中精力提高服務，一心一決謀發(fā)展，形成作風硬，戰(zhàn)斗力強，極具凝聚力的集體班子。但也要注重總經理提出的班子成員相結合的問題，因此我們也應該在這方面認真開展批評與自我批評，開誠布公，經常溝通交流，真正做到思想上融合，工作上配合，行

動上心和，使班子的整體戰(zhàn)斗力得到充分的發(fā)揮。

同時要堅持職工利益無小事的原則，認真開展為職工服務的活動，在不斷改善職工生活環(huán)境的同時，要經常與職工們談心交流，時刻把職工的安危冷暖放在心上。在效益工資發(fā)放，重點崗位調整等凡是與職工利益有關的事情上，我們都要在大會上讓職工代表討論通過后再執(zhí)行，真正做到陽光操作，使職工參與管理的權力，得到充份的尊重，職工的主人翁意識也就增強了，職工的工作積極性也就提高了，只有真正做到傾聽職工的吁聲，為職工辦實事，辦好事，全力爭取在服務職工，服務發(fā)展，服務基層上取得新成效，才能使廣大職工自覺團結在我們的周圍，產生強大的凝聚力和向心力，使我們的班子成為帶領全體職工全面完成工作任務的堅強戰(zhàn)斗力堡壘，促進公司持續(xù)發(fā)展。

二、辭舊迎新，全力推動集團進入新發(fā)展：

在這個社會主義市場經濟來說，很多集團都是機會導向型的，因此，建立主動式的新市場發(fā)展模式是非常必要的，隨著中國經濟的轉型，機會導向型的企業(yè)將越來越難于生存，集團競爭力將逐漸向戰(zhàn)略導向型和能力導向型轉變，最高層次是文化導向型，總經理在工作報告中明確提出2012是文化管理年，深刻的揭示了公司文化的重要性。

目前很多企業(yè)還都處于機會導向型的階段，就是寄希望于市場出現的機會，對于出現的失誤，自身出現的奇跡。但是現實的情況是：客戶需求變化越來越快，等你感覺是機會的時候，已經人滿為患，充滿了惡性競爭，不再是機會，對手也跟你一樣在苦苦尋找機會，甚至不惜運用各種手段來蠶食你的市場，機會導向的觀念使企業(yè)每天都渡于奔命，因為他們沒有核心，沒有

專長，結果總是在價格競爭的邊緣徘徊，每天都去學“海爾”，但越學越失望，每天都盯著銷售數字，卻發(fā)現增長越來越緩慢，前景越來越黯淡。只有改革機會導向型的模式，才能使天之宇具有自己的核心競爭力。

三、學做事，學做人：

學做事就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就吸取什么?？偨浝碓?0

10、2011年的總結報告中明確提出四個政策原則，三個關鍵四個凡是，是集團工作的重中之重，這是即講效率，又重質量的綜合工作，即要有甘于奉獻，雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際，行之有效的工作方法。2012年的業(yè)務學習，我認為一重培訓強化，二重經驗總結，三重橫向學習，一是要進一步強化服務技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能獨擋一面的工作好手，三是根據集團公司的總體部署和子公司的目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經手的工作，對內經得起集團考核，對外贏得顧客的贊譽。學做人就是強化政治素質，提高思想境界，就是絕對講立場，絕對講和諧，絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。

2012年是“深化系統(tǒng)，融會貫通，打造團隊，關心個體，傳承文化，正身率下，固本清源，有效發(fā)展”年，作為一名企業(yè)員工，我深知九牛爬坡個個出力，人心齊，泰山移的道理，深知集團今后的發(fā)展關系著每位員工的前途和命運。集團當前面臨嚴峻的形勢和特殊的時期，需要我們切實轉變觀念，牢固樹立服務意識，注意服務心節(jié)，做到“細節(jié)之中，心弦之上”，以優(yōu)質的

服務贏得口碑，贏得市場。

通過學習，對集團的發(fā)展有了新的認識，新的一年里，我們更應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，讓忙碌不斷收獲碩果，牢記工作的責任，把集團當成一個整理體，大家共同經營，造就生機盎然的環(huán)境，才是每個員工自我發(fā)展的源頭活水，安生立命的站腳平臺。我們要兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，時刻做到警鐘長鳴，做一個嚴于律己，克己奉公的合格員工。從新面貌，新氣象迎接工作中遇到的一切困難和挑戰(zhàn)，進一點加強工作能力與方法，提高團隊服務質量，識大體，顧大局，在具體工作上善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上，思想上，作風上，能力上都得到更大提高，奮力拼搏，積極向上，為集團的貢獻自己的智慧和力量。

楊新勇

2012-3-29

第二篇：《三十六計》讀后感

最近，我讀了一本《三十六計》，其中，里面的《田忌賽馬》的故事給了我很深的印象。

《田忌賽馬》主要是講齊國的大將軍田忌，他很喜歡賽馬，但和齊王比賽的時候卻每次都落敗。孫臏當時也在齊國，他教田忌：“你明天賽馬的時候，第一場，你先用你的下等馬對齊王的上等馬，第二場，你再用你的上等馬對齊王的中等馬，到了第三場，再用你的中等馬對齊王的下等馬，你就可以制勝了?！碧锛傻诙煊昧诉@個方法，果然以兩勝一負的成績而獲勝。

以同樣的馬，對付同一個對手，因為采用了不同的方法，卻取得了不同的結果，這個故事告訴我們，做事是要講求方法的，就像下象棋一樣，要靈活使用技巧，方能取勝。

以前，我和爸爸下象棋，我總是輸給爸爸，我就開始研究了，后來，我發(fā)現了爸爸總是贏我的`絕招：原來爸爸是用一些小技巧來贏我的，于是，我就開始學習使用這些技巧了，并且在下一次我和爸爸對陣的時候，我就使用出那些學到的技巧了。爸爸還以為我像以前那樣弱，就掉以輕心，結果一個不留神，給我將了軍。爸爸摸著我的頭說：“咦，有進步哦！知道下棋要講求方法了，學習也是一樣的，要講求學習方法，而不是只靠死記硬背的，這樣才能把學習搞好。”

通過《田忌賽馬》這個故事，真讓我受益良多！