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第一篇：總經(jīng)理報(bào)告讀后感

總經(jīng)理報(bào)告讀后感

通讀了總經(jīng)理工作報(bào)告后，感受到了天之宇集團(tuán)的精神和價值觀，激發(fā)了我對集團(tuán)的跨越和發(fā)展充滿了信心，深化了我對集團(tuán)發(fā)展方向及立足本職崗位的工作認(rèn)識。在這里，簡單交流下我的收獲與想法：

總經(jīng)理在2010年提煉出了天之宇集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、模式創(chuàng)新、精進(jìn)管理，穩(wěn)健發(fā)展等方向進(jìn)行了鮮明而又深入的闡述。總經(jīng)理的講話主題鮮明，立意深遠(yuǎn)，思想深刻，內(nèi)涵豐富，體現(xiàn)了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光，具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性，是我當(dāng)前和今后一個時間勘探戰(zhàn)略綱領(lǐng)，也是我應(yīng)當(dāng)做的奮斗目標(biāo)。在2011年工作報(bào)告中指出了深化系統(tǒng)，打造團(tuán)隊(duì)，傳承文化，有效發(fā)展，如何有效的踐行它，凡事還是要靠我們腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)穩(wěn)健的推進(jìn)工作，只有這樣，才能讓我們個人及整個天之宇集團(tuán)立于不敗之地。 從總經(jīng)理的工作報(bào)告中看出天之宇集團(tuán)已如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但深知，整個火車的提速上檔必定源于每個組成零件的上檔升級，而且在報(bào)告中總經(jīng)理指出集團(tuán)從基礎(chǔ)工作相對薄弱，制度管理、流程操作非常松散，檢查監(jiān)督機(jī)制不健全，管理水平參差不齊，人力資源與集團(tuán)發(fā)展速度嚴(yán)重不匹配，營銷意識談，發(fā)展手段單一，財(cái)務(wù)系統(tǒng)非常薄弱，成本意識缺乏，戰(zhàn)略對發(fā)展的失控以及沒有形成較為統(tǒng)一的企業(yè)文化等現(xiàn)實(shí)狀況，因此現(xiàn)在要做的就是做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識危機(jī)。

意識危機(jī)，細(xì)化來講就是奉獻(xiàn)意識不足，學(xué)習(xí)意識贏弱，創(chuàng)業(yè)意識遲滯，危機(jī)意識淡薄，不會自省，不知奉獻(xiàn)，只會索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒，破壞了團(tuán)結(jié)，這一系列意識的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距，素質(zhì)上的差距，

縱觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)報(bào)告后，無不對此苦口婆心，鞭辟入理總經(jīng)理在2010年與2011年都強(qiáng)調(diào)此類問題，反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒，以為警，以為規(guī)，希望我們盡快彌補(bǔ)意識上的鴻溝，拉近行為上的差距，彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。通過學(xué)習(xí)總經(jīng)理的工作報(bào)告，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂之目標(biāo)，我相信不論今后無如何，本次總經(jīng)理的工作報(bào)告將銘記我心，以學(xué)增致，以此份工作報(bào)告為藍(lán)圖，以總經(jīng)理思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機(jī)，提高工作效率制訂學(xué)習(xí)思路。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：

我做為領(lǐng)導(dǎo)班子，必須做好領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，發(fā)揮班子核心作用，俗話說的好“火車跑得快，全憑車頭帶”，服務(wù)項(xiàng)目隊(duì)伍要想較好的完成上級交給的我們各項(xiàng)任務(wù)，必須有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，自身素質(zhì)過硬，經(jīng)得起各種考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，因此我們要高度重視服務(wù)班子的自身建設(shè)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持總經(jīng)理提出的基本思路和任務(wù)，繼續(xù)堅(jiān)持四個政策原則，繼續(xù)堅(jiān)持“三個關(guān)鍵四個凡是”以達(dá)到自身素質(zhì)的提高，自覺做到和上級保持高度一致，做好創(chuàng)造性的工作，尤其是圍繞公司每個階段的任務(wù)和主題活動，宣傳公司。公司對班子工作的具體要求，增強(qiáng)班子的工作責(zé)任感和事業(yè)心。要重視學(xué)習(xí)服務(wù)的專業(yè)知識，以適應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)管理需要，而且班子成員密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，工作和生活上更是嚴(yán)格要求自己，凡是要求職工做到的我們首先做到，身體力行，率先垂范，集中精力提高服務(wù)，一心一決謀發(fā)展，形成作風(fēng)硬，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，極具凝聚力的集體班子。但也要注重總經(jīng)理提出的班子成員相結(jié)合的問題，因此我們也應(yīng)該在這方面認(rèn)真開展批評與自我批評，開誠布公，經(jīng)常溝通交流，真正做到思想上融合，工作上配合，行

動上心和，使班子的整體戰(zhàn)斗力得到充分的發(fā)揮。

同時要堅(jiān)持職工利益無小事的原則，認(rèn)真開展為職工服務(wù)的活動，在不斷改善職工生活環(huán)境的同時，要經(jīng)常與職工們談心交流，時刻把職工的安危冷暖放在心上。在效益工資發(fā)放，重點(diǎn)崗位調(diào)整等凡是與職工利益有關(guān)的事情上，我們都要在大會上讓職工代表討論通過后再執(zhí)行，真正做到陽光操作，使職工參與管理的權(quán)力，得到充份的尊重，職工的主人翁意識也就增強(qiáng)了，職工的工作積極性也就提高了，只有真正做到傾聽職工的吁聲，為職工辦實(shí)事，辦好事，全力爭取在服務(wù)職工，服務(wù)發(fā)展，服務(wù)基層上取得新成效，才能使廣大職工自覺團(tuán)結(jié)在我們的周圍，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使我們的班子成為帶領(lǐng)全體職工全面完成工作任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力堡壘，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。

二、辭舊迎新，全力推動集團(tuán)進(jìn)入新發(fā)展：

在這個社會主義市場經(jīng)濟(jì)來說，很多集團(tuán)都是機(jī)會導(dǎo)向型的，因此，建立主動式的新市場發(fā)展模式是非常必要的，隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，機(jī)會導(dǎo)向型的企業(yè)將越來越難于生存，集團(tuán)競爭力將逐漸向戰(zhàn)略導(dǎo)向型和能力導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，最高層次是文化導(dǎo)向型，總經(jīng)理在工作報(bào)告中明確提出2012是文化管理年，深刻的揭示了公司文化的重要性。

目前很多企業(yè)還都處于機(jī)會導(dǎo)向型的階段，就是寄希望于市場出現(xiàn)的機(jī)會，對于出現(xiàn)的失誤，自身出現(xiàn)的奇跡。但是現(xiàn)實(shí)的情況是：客戶需求變化越來越快，等你感覺是機(jī)會的時候，已經(jīng)人滿為患，充滿了惡性競爭，不再是機(jī)會，對手也跟你一樣在苦苦尋找機(jī)會，甚至不惜運(yùn)用各種手段來蠶食你的市場，機(jī)會導(dǎo)向的觀念使企業(yè)每天都渡于奔命，因?yàn)樗麄儧]有核心，沒有

專長，結(jié)果總是在價格競爭的邊緣徘徊，每天都去學(xué)“海爾”，但越學(xué)越失望，每天都盯著銷售數(shù)字，卻發(fā)現(xiàn)增長越來越緩慢，前景越來越黯淡。只有改革機(jī)會導(dǎo)向型的模式，才能使天之宇具有自己的核心競爭力。

三、學(xué)做事，學(xué)做人：

學(xué)做事就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就吸取什么?？偨?jīng)理在20

10、2011年的總結(jié)報(bào)告中明確提出四個政策原則，三個關(guān)鍵四個凡是，是集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率，又重質(zhì)量的綜合工作，即要有甘于奉獻(xiàn)，雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際，行之有效的工作方法。2012年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重培訓(xùn)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)，一是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能獨(dú)擋一面的工作好手，三是根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作，對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對外贏得顧客的贊譽(yù)。學(xué)做人就是強(qiáng)化政治素質(zhì)，提高思想境界，就是絕對講立場，絕對講和諧，絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。

2012年是“深化系統(tǒng)，融會貫通，打造團(tuán)隊(duì)，關(guān)心個體，傳承文化，正身率下，固本清源，有效發(fā)展”年，作為一名企業(yè)員工，我深知九牛爬坡個個出力，人心齊，泰山移的道理，深知集團(tuán)今后的發(fā)展關(guān)系著每位員工的前途和命運(yùn)。集團(tuán)當(dāng)前面臨嚴(yán)峻的形勢和特殊的時期，需要我們切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識，注意服務(wù)心節(jié)，做到“細(xì)節(jié)之中，心弦之上”，以優(yōu)質(zhì)的

服務(wù)贏得口碑，贏得市場。

通過學(xué)習(xí)，對集團(tuán)的發(fā)展有了新的認(rèn)識，新的一年里，我們更應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，讓忙碌不斷收獲碩果，牢記工作的責(zé)任，把集團(tuán)當(dāng)成一個整理體，大家共同經(jīng)營，造就生機(jī)盎然的環(huán)境，才是每個員工自我發(fā)展的源頭活水，安生立命的站腳平臺。我們要兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)工作，時刻做到警鐘長鳴，做一個嚴(yán)于律己，克己奉公的合格員工。從新面貌，新氣象迎接工作中遇到的一切困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)一點(diǎn)加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量，識大體，顧大局，在具體工作上善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上，思想上，作風(fēng)上，能力上都得到更大提高，奮力拼搏，積極向上，為集團(tuán)的貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

楊新勇

2012-3-29

第二篇：《三十六計(jì)》讀后感

最近，我讀了一本《三十六計(jì)》，其中，里面的《田忌賽馬》的故事給了我很深的印象。

《田忌賽馬》主要是講齊國的大將軍田忌，他很喜歡賽馬，但和齊王比賽的時候卻每次都落敗。孫臏當(dāng)時也在齊國，他教田忌：“你明天賽馬的時候，第一場，你先用你的下等馬對齊王的上等馬，第二場，你再用你的上等馬對齊王的中等馬，到了第三場，再用你的中等馬對齊王的下等馬，你就可以制勝了?！碧锛傻诙煊昧诉@個方法，果然以兩勝一負(fù)的成績而獲勝。

以同樣的馬，對付同一個對手，因?yàn)椴捎昧瞬煌姆椒ǎ瑓s取得了不同的結(jié)果，這個故事告訴我們，做事是要講求方法的，就像下象棋一樣，要靈活使用技巧，方能取勝。

以前，我和爸爸下象棋，我總是輸給爸爸，我就開始研究了，后來，我發(fā)現(xiàn)了爸爸總是贏我的`絕招：原來爸爸是用一些小技巧來贏我的，于是，我就開始學(xué)習(xí)使用這些技巧了，并且在下一次我和爸爸對陣的時候，我就使用出那些學(xué)到的技巧了。爸爸還以為我像以前那樣弱，就掉以輕心，結(jié)果一個不留神，給我將了軍。爸爸摸著我的頭說：“咦，有進(jìn)步哦！知道下棋要講求方法了，學(xué)習(xí)也是一樣的，要講求學(xué)習(xí)方法，而不是只靠死記硬背的，這樣才能把學(xué)習(xí)搞好?！?/p>

通過《田忌賽馬》這個故事，真讓我受益良多！