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第一篇：節(jié)約讀后感
《節(jié)約的都是利潤》讀后感
自古以來，節(jié)約就是中華民族的傳統(tǒng)美德。古人有云“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”“節(jié)儉樸素，人之美德；奢侈華麗，人之大惡”?！豆?jié)約的都是利潤》這本書則從一個企業(yè)的高度詮釋了節(jié)約在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營中的全新含義，并將節(jié)約與務(wù)實(shí)、敬業(yè)等員工基本職業(yè)精神相聯(lián)系，揭示了節(jié)約意識既是員工職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，也是一種職業(yè)契約。讀完這本書后，我覺得受益匪淺，它讓我更加深知在市場以及職業(yè)競爭日益激烈的今天，節(jié)約已不僅僅是一種美德，更是一種成功的資本，一種企業(yè)的核心競爭力。能夠有效節(jié)約的企業(yè)，才能在市場中游刃有余，才能讓企業(yè)贏得更多客戶的信賴。
成功的企業(yè)都是節(jié)儉的。正如文中所說“企業(yè)就如同大海，大海也是由一點(diǎn)一滴的水形成的”，企業(yè)的費(fèi)用和成本也是如此，這里節(jié)省一點(diǎn)，那里節(jié)省一點(diǎn)，加起來就會成為非常龐大的數(shù)目。尤其在遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天，我們更加需要重溫這樣的理念：節(jié)約的都是利潤，甚至是一家企業(yè)最為核心的競爭力。因此我們必須倡導(dǎo)節(jié)約觀念，將節(jié)約理念融入企業(yè)文化，幫助企業(yè)開源節(jié)流，構(gòu)建“節(jié)約型企業(yè)”。
員工是企業(yè)的一分子，每個員工都應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出力量。只有每一名員工都能夠自覺地從點(diǎn)滴進(jìn)行節(jié)約，企業(yè)才能夠最大限度地節(jié)約成本，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
作為一名員工，首先，我們要從思想上認(rèn)識到節(jié)約的重要性。思想是行動的指路燈。從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”，讓節(jié)約意識深入每位員工的心田。要在腦海中始終存在“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的意識，有節(jié)約的習(xí)慣，還要自我約束、自我監(jiān)督，像關(guān)心自己的家一樣關(guān)心企業(yè)。要明白企業(yè)生存如居家過日子，企業(yè)員工若不會精打細(xì)算，不能量入計(jì)出，不能開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)，企業(yè)的利潤就無法增加。每一名員工都要擁有“節(jié)約的都是利潤”這種理念，這樣才能使公司賺取更多的利潤，同時(shí)，自己也才會從中獲益更多，從而實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏和共同發(fā)展。
其次，提高自己節(jié)約的素質(zhì)，還要從點(diǎn)滴做起、從小事做起、從個人做起。要將節(jié)約付諸于實(shí)際行動。不能空喊“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的口號，使節(jié)約落實(shí)中企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中。只有把眾多的細(xì)小之事做好，不讓企業(yè)因?yàn)檫@些小事受到損失，就是最實(shí)際、最可行的節(jié)約之道。要把企業(yè)看作自己的家一樣，把公司的財(cái)產(chǎn)當(dāng)作自己的財(cái)產(chǎn)。當(dāng)省則省，減少不必要的公物使用。適當(dāng)使用二手的辦公用品，要記得及時(shí)關(guān)燈關(guān)水等，減少不必要的浪費(fèi)。我們要從思想上，行動上，細(xì)節(jié)中養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。像關(guān)心自己的家一樣關(guān)心企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏和共同發(fā)展。在日常工作中根據(jù)不同崗位我們可以做到比如優(yōu)化采購流程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，優(yōu)化營銷流程，用最少的錢做最多的事。不浪費(fèi)任何資源，不浪費(fèi)任何時(shí)間，想盡一切辦法提高自己做事的效率。只有每個員工都盡職盡責(zé)地認(rèn)真對待自己的工作，對待自己的崗位才能使企業(yè)避免重大的損失與浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約了時(shí)間、節(jié)約了資源，進(jìn)而節(jié)約了成本，同時(shí)也使企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力。
總之，我們作為企業(yè)的一員，不僅應(yīng)從思想上認(rèn)識到浪費(fèi)的范圍和危害，端正工作態(tài)度，樹立主人翁意識，增強(qiáng)敬業(yè)精神，還要在行為上注重細(xì)節(jié)，從小處著手，從而做到減少物質(zhì)上的浪費(fèi)、時(shí)間上的浪費(fèi)和資源上的浪費(fèi)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
第二篇：讀后感的作文300字
《西游記》是明代作家吳承恩寫的中國四大名著之一。這里的人物應(yīng)有盡有，什么妖魔鬼怪，神仙，普通百姓等等。人物的性格特點(diǎn)也不同，妖魔鬼怪殘暴冷血，神仙以慈悲為懷，而百姓樸實(shí)厚道，真誠待人。
讀完書，我印象最深的還是那唐僧四人，這師徒四人不畏艱險(xiǎn)，跋山涉水，去往西天取經(jīng)，最后經(jīng)歷了九九八十一難，都修成了正果的故事。
讀了這本書使我明白了，在學(xué)習(xí)生活中要為自己樹立一個明確的目標(biāo)，在為了達(dá)到目標(biāo)的過程中，一定會遇到許多困難和挫折，就要像唐僧師徒一樣，面對自己的目標(biāo)能夠堅(jiān)持不懈，永不放棄，一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)，不走捷徑努力的去完成。面對重重困難時(shí)不退縮，而是勇敢的面對，向困難發(fā)出挑戰(zhàn)，從而克服戰(zhàn)勝困難，就能一點(diǎn)一點(diǎn)的縮小與目標(biāo)間的距離，最后達(dá)到自己的目標(biāo)。
讀了《西游記》后，也讓我知道了：不要因?yàn)檫@本書看過很多遍，就對它產(chǎn)生厭倦，就可以不用再此反復(fù)的讀它。俗話說得好：“書讀百遍，其義自見”。沒錯，讀的次數(shù)越多，就會獲得越多的知識。每次讀同一本書都是不一樣的，每次讀它都會發(fā)現(xiàn)新知識，所以，我們要反復(fù)的讀一本書。
第三篇：贏在節(jié)儉讀后感
贏在節(jié)儉讀后感8篇
贏在節(jié)儉讀后感
贏在節(jié)儉讀后感（一）：
贏在節(jié)儉讀后感
在讀完《贏在節(jié)儉》這本書，我深感受益匪淺。
打開這本書，微利時(shí)代這一詞，首先對于我們這樣一個大的集團(tuán)公司員工來說，就是一個沖擊。因?yàn)槎嗄陙?，我們已?xí)慣于了國企的大手大腳式的向大要效益的思維定勢，習(xí)慣于了瘦死的駱駝比馬大的自我安慰。
董事長為我們推薦這本書，我感到很及時(shí)，也很受用。因?yàn)椋⒗麜r(shí)代的來臨，是對世界上每一企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何迎接這一挑戰(zhàn)？書中的作者給出了我們答案，那就是節(jié)儉。
中華民族雖然是一個崇尚節(jié)儉的民族，但是，隨著國企的建立和將企業(yè)做大做強(qiáng)的要求，隨著西風(fēng)東進(jìn)的步伐邁進(jìn)，隨著影視文學(xué)作品對封建社會官員生活奢侈的渲染，享樂之風(fēng)撲面而來。甚至國內(nèi)許多人已將奢侈看成了自己地位的象征。
在此大背景之下，我公司的一些員工同國人一道，慢慢的淡忘了節(jié)儉。因?yàn)?，回顧我公司的發(fā)展史，董事長從來就沒有默許過我們能夠大手大腳，只是我們在國內(nèi)風(fēng)氣的影響下，對上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于節(jié)儉的指示精神，我們沒有執(zhí)行到位。
此刻正是我們一個改過自新的機(jī)遇，我們要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的要求。
節(jié)儉不是口號，而要從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，這是一個永久不變的要求。審視自我，截源減流，是每一個人自我品質(zhì)的體現(xiàn)。
作為規(guī)劃發(fā)展部的一員，我們要做到：隨手關(guān)掉電源和水龍頭、節(jié)約每一張紙與每一滴墨水。在改建、擴(kuò)建和技改的過程中，用心主動的為領(lǐng)導(dǎo)帶給節(jié)儉的技術(shù)實(shí)施方案參考和廢舊利用方案。
《贏在節(jié)儉》這本書，用質(zhì)樸的語言，引領(lǐng)著我們的反思，催促著我們趕上時(shí)代的步伐，求生存，謀發(fā)展！
贏在節(jié)儉讀后感（二）：
這天讀了《贏在節(jié)儉》，對我感觸頗深我們改制成商業(yè)銀行以后，許多過去工作的作風(fēng)都有待于改善，很多的制度的都需要調(diào)整。作為我們一線的內(nèi)勤員工首先要做好自己的本職工作。工作的熱情，服務(wù)的態(tài)度，都要比以前要有更高的標(biāo)準(zhǔn)。
此刻既然改制成xx農(nóng)商銀行，就要把股東的利益，把效益放在第一位，平時(shí)我們要注意成本的縮短，減少不必要的浪費(fèi)，該省的就省，把工作成本降到最低，比如少開空調(diào)，減少紙張的浪費(fèi)，隨手關(guān)燈。電腦不用就立刻關(guān)掉或者進(jìn)入休眠狀態(tài)，把企業(yè)每一分錢都花的很有好處。世界上任何強(qiáng)大的企業(yè)都是節(jié)儉的，我們行要做強(qiáng)做大，就務(wù)必要把節(jié)儉的思想融入到每位員工的身上。作為天津農(nóng)商銀行的內(nèi)勤人員，每一天應(yīng)對各種各樣的客戶，要把自己當(dāng)成是是一名演員，不論自己的情緒如何，都要把自己最好的情緒展現(xiàn)給客戶。工作中不僅僅僅要認(rèn)真，還要細(xì)心。不怕麻煩，不怕曲折，不怕反復(fù)，不論在工作中遇到了什么麻煩，都要靜下心來，不急躁，心平氣和地取處理。不僅僅僅要認(rèn)真還要用心。如果草率，馬馬虎虎，隨隨便便完成的話，工作效率肯定也會不盡如人意。用心工作還要不能好高騖遠(yuǎn)，見異思遷，而就應(yīng)全心地投入工作，忘掉與工作無關(guān)的事情。
在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)自己存在很多的不足，要了解更多的知識，就要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己，即使勝任了工作，也不能停滯不前。在發(fā)展形勢瞬息萬變的這天，唯有不斷的學(xué)習(xí)，才能有競爭力，只有不斷的鉆研，才能站穩(wěn)腳跟；只有不斷的提高，才不會被別人超越。新事物的出現(xiàn)必然會淘汰舊的，我只有不斷的學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己的懶惰情緒，才能成為一名優(yōu)秀的農(nóng)商銀行員工。
在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我相信天津農(nóng)商銀行的發(fā)展?jié)摿?，我們行?wù)必變的更加職業(yè)化，為我們是天津農(nóng)商行的一員而感到驕傲！
贏在節(jié)儉讀后感（三）：
贏在節(jié)儉，從我做起
學(xué)習(xí)了嚴(yán)家明老師的《贏在節(jié)儉》，感觸多多，受益匪淺。全書中的案例和故事無不在說明成由勤儉敗由奢的真理。
全書都在講節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德，是永但是時(shí)的一種品質(zhì)，是一種成功的資本。節(jié)儉絕對是能夠省錢，但又不僅僅僅僅是省錢贏利而已。對于企業(yè)來說，在這天的微利時(shí)代，企業(yè)拼的就是節(jié)儉，哪個企業(yè)能節(jié)儉，哪個企業(yè)就有競爭力，哪個企業(yè)就能立于不敗之地，就能長盛不衰。講節(jié)儉不是口號，更不是運(yùn)動。節(jié)儉是一種意識，是一種覺悟和境界，是一種理念，是一種態(tài)度，是一種習(xí)慣，是一種優(yōu)良傳統(tǒng)，是一種倡導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)的工作方式，更是一種職責(zé)。
《贏在節(jié)儉》一書向人們傳遞著這樣一個信息，一個新的時(shí)代微利時(shí)代已經(jīng)到來，厚利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。教人們做好心理準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。堅(jiān)持勤儉節(jié)約，才能應(yīng)對到來的新時(shí)代?！囤A在節(jié)儉》開篇就講賣一臺電腦就賺您一把大蔥的錢；講浙江義烏雙童吸管廠一支吸管的凈利潤僅為8毫錢，這就是微利時(shí)代。微利時(shí)代拼的是人才，拼的是管理，拼的是效率，拼的是科技，拼的更是節(jié)儉。所以應(yīng)對微利的新時(shí)代，我們公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工需要培養(yǎng)一種職責(zé)感和緊迫感，人人都需要從我做起，爭做勤儉節(jié)約的模范，尤其是領(lǐng)導(dǎo)更需要嚴(yán)格要求，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾才能有勁頭，也就是榜樣的力量是無窮的。
贏在節(jié)儉讀后感（四）：
讀《贏在節(jié)儉》后感
今年開始，每日上班聽到最多的話就是：節(jié)能降耗、節(jié)能減排。節(jié)儉一向就是中華民族的傳統(tǒng)美德，但當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道，社會繁榮了，人民的生活水平提高了，隨之出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象也十分驚人。我們以前以為，對安全保障就是資金的大投入、大支出，一些人似乎甚至已經(jīng)淡忘了節(jié)約。
打開《贏在節(jié)儉》這本書，首先看到的就是微利時(shí)代這一詞，我覺得很貼合我們此刻所處的環(huán)境。微利時(shí)代的到來意味著安全不是不計(jì)成本的投入，意味著每個人都要樹立成本意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。多年以來，不少人構(gòu)成了辦公家事，花公家錢，公家不缺錢的思維模式，在工作中養(yǎng)成了大手大腳式的習(xí)慣。而在這天，這個充滿競爭的時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)都已經(jīng)面臨或?qū)⒁媾R微利的挑戰(zhàn)了，空管分局已經(jīng)面臨資金壓力。在大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗，從身邊做起的的時(shí)候，身邊不少同志已經(jīng)付諸于實(shí)際行動。例如：打印紙雙面用，節(jié)約用水、用電，珍惜糧食，在光線好的狀況下盡量不使用照明燈，等等。這些在以前可能讓人覺得微不足道的行為習(xí)慣，卻讓我們懂得了浪費(fèi)就在身邊，為單位節(jié)約就是為大家謀利；關(guān)心自己的利益，更要關(guān)心分局的利益；節(jié)能降耗、節(jié)支增效是分局與員工的共同選取，是一種雙贏行為。每一名員工都就應(yīng)以勤儉節(jié)約為榮、以鋪張浪費(fèi)為恥，切實(shí)為空管分局節(jié)省一切不必要的支出，把節(jié)約意識轉(zhuǎn)化為自主行動。唯有如此，分局和員工才能良性互動，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。
嘴動、心動、不如立刻行動。厲行節(jié)約，就是要從我做起，從自身的崗位做起，從小事做起，用心查找和杜絕在日常工作中發(fā)現(xiàn)的各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，把節(jié)儉意識落實(shí)到每一個工作細(xì)節(jié)中。當(dāng)我們在做每一項(xiàng)工作的時(shí)候都要想一想，精打細(xì)算，怎樣才能辦好事少花錢。只要人人都有節(jié)儉節(jié)約的思維理念，養(yǎng)成杜絕浪費(fèi)、踐行節(jié)約的好習(xí)慣，那我們將創(chuàng)造更完美空管未來。
讓勤儉節(jié)約成為一種習(xí)慣，成為一種素質(zhì)，更成為一種作風(fēng)?！囤A在節(jié)儉》這本書，用質(zhì)樸的語言引領(lǐng)我們反思，更告訴我們節(jié)約是一種品質(zhì)、一種精神、一種教養(yǎng)、一種美德。
贏在節(jié)儉讀后感（五）：
透過閱讀全書，能夠看出作者的用心良苦。無論是章節(jié)資料的選取，案例論據(jù)的剖析，還是語言陳述的方式，都力求貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)，在不知不覺中將讀者拉回到現(xiàn)實(shí)的比對之中，確保書中所闡釋的觀點(diǎn)能夠最大限度地激發(fā)讀者的心靈震顫。
《贏在節(jié)儉》既有豐富的理念和思想內(nèi)涵，同時(shí)它又是一本指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐操作的工具書，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提升有著直接的幫忙，是一本值得企業(yè)管理者與員工共同學(xué)習(xí)與研討的好書。
贏在節(jié)儉讀后感（六）：
《贏在節(jié)儉》讀后感
《贏在節(jié)儉》最重要提到的就是節(jié)儉。
成由儉，敗于奢，這是一條深刻的歷史經(jīng)驗(yàn)。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族千百年來的傳統(tǒng)美德，是我們黨發(fā)展壯大的傳家寶。無論條件發(fā)生了怎樣的變化，這個優(yōu)良傳統(tǒng)都不可丟。丟棄了，我們就會在不知不覺中懈怠了，在舒舒服服中迷醉了，在風(fēng)風(fēng)光光中沉落了。長此以往，我們的民族難以自立自強(qiáng)，我們的國家難以發(fā)展進(jìn)步。從各方面來講，此刻的日子確實(shí)比過去要好很多。但我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段，人口多，底子薄，人均資源少，生產(chǎn)力不高，這是基本國情。我國還是發(fā)展中國家，全體人民的生活不是很富裕，國家建設(shè)需要辦的事情還很多。我們務(wù)必胸懷大局，持續(xù)清醒，在各項(xiàng)工作中始終貫徹勤儉節(jié)約的原則，始終發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。
進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)儉意識，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，是踐行社會主義榮辱觀的重要資料。節(jié)儉是一種行為，更展現(xiàn)一種精神力量；節(jié)儉是一種觀念，更體現(xiàn)一種民族品格；節(jié)儉是優(yōu)良傳統(tǒng)，更是現(xiàn)代禮貌的標(biāo)志。越是禮貌進(jìn)步，越是崇尚節(jié)儉。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)帶頭做到以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，讓勤儉節(jié)約的意識，艱苦奮斗的精神，見諸實(shí)際行動，成為時(shí)代的新風(fēng)尚!
所以，我們作為一名學(xué)生要以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥!
贏在節(jié)儉讀后感（七）：
贏在節(jié)儉讀后感
讀《贏在節(jié)儉》，聯(lián)系到我們企業(yè)，很有感觸。
在一個企業(yè)里，如何使每一位員工都做到節(jié)儉辦事呢？最重要的一點(diǎn)，就是要把公司當(dāng)成自己的家來看待。大家想一想，您在自己的家里面會任由水龍頭一向開著嗎？會在離開家門時(shí)還開著電燈嗎？會把一些尚有用處的東西隨便扔掉嗎？我想，沒人會這么做。
同樣的道理，如果員工把公司當(dāng)作自己的家，自然就會力爭節(jié)約每一樣物品，決不會隨意的鋪張浪費(fèi)。也許有人對此會不屑一顧，認(rèn)為扣細(xì)節(jié)抓節(jié)儉屬于小氣，摳門兒的表現(xiàn)。但是您可別忘了這樣一句話：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。羅馬城不是在一夜之間建起來的，對我礦來說，在外部環(huán)境不容樂觀、企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的形勢下，倡導(dǎo)節(jié)儉意識，樹立節(jié)儉文化，對公司今后的發(fā)展將具有深遠(yuǎn)的好處。提倡節(jié)儉，要從大處著眼，從小處著手，日積月累，集腋成裘，小節(jié)儉也能成大氣候。
為此，我礦的團(tuán)員們結(jié)合我礦發(fā)展的實(shí)際狀況，提出了若干具有實(shí)用價(jià)值的方案，并在實(shí)際的生產(chǎn)中發(fā)揮了良好的效應(yīng)：
第一，精打細(xì)算。從生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)力抓節(jié)儉。全面優(yōu)化管理體系，構(gòu)成了以財(cái)務(wù)管理為中心、資金管理為重點(diǎn)、成本管理為基礎(chǔ)、全面預(yù)算作支撐的管理體系，將各項(xiàng)指標(biāo)逐一細(xì)化、分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，確保不該花的錢一分不多花。
第二，惜煤如金。受城市、村莊、運(yùn)河、公路等壓覆的影響，我礦可采煤炭儲量有所減少，精細(xì)化開采勢在必行。我們要把煤炭資源當(dāng)作糧食來珍惜，實(shí)施以置換開采、膏體充填、綜采一次采全高等為主要資料的綠色開采。經(jīng)過一段時(shí)間的習(xí)慣培養(yǎng)，我礦職工養(yǎng)成了惜煤如金的好習(xí)慣，就連撒落在支架旮旯里的煤也用手一點(diǎn)一點(diǎn)地?fù)赋鰜恚沟梦业V的回采率一向持續(xù)在XX%以上。
第三，循環(huán)生產(chǎn)。我礦在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生超多的煤矸石、礦井水，矸石山占地、礦井水外排既要花費(fèi)超多資金，又對環(huán)境造成污染。為此，我們建成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，將矸石、洗矸、煤泥等吃干榨凈。礦井水廣泛用于礦區(qū)綠化、電廠循環(huán)、井下設(shè)備冷卻、防塵、洗煤及地面清潔等除生活飲用外的所有用水，每年節(jié)省排污費(fèi)、水資源費(fèi)XXXX元。
第四，全員動員。群眾的智慧是無窮的。團(tuán)員在青年職工中的帶頭作用，務(wù)必要將所有員工都帶動起來，才能體現(xiàn)出帶頭的效果。透過全員動員，各路人馬各顯神通，取得了一個又一個的節(jié)能成果：加大礦井系統(tǒng)技術(shù)改造，大力推廣地源熱泵供暖、綠色節(jié)能照明，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用；在班組大力實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效工程，XXX項(xiàng)職工創(chuàng)新成果應(yīng)用于實(shí)踐后為企業(yè)節(jié)約和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值近XXXX元。
這些行為，單獨(dú)看來雖然似乎作用微小，但是，繩鋸木斷，水滴石穿，高樓萬丈平地起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴成江海。只要人人都有心去節(jié)約，把它視為己任，那么在我們點(diǎn)滴之間就節(jié)約了企業(yè)的成本，增長了企業(yè)的效益。目前，節(jié)儉無極限、省下的就是賺下的、花錢比掙錢還要難等逐步成為我礦職工的共識。
節(jié)儉花結(jié)出豐碩果：我礦去年就已提前超額完成上級部門下達(dá)的十一五節(jié)能指標(biāo)，今年上半年萬元產(chǎn)值綜合能耗、原煤生產(chǎn)綜合能耗、原煤生產(chǎn)耗電又分別比上年同期降低XX％、XX％。2008年銷售收入同比增幅XX%；利潤同比增幅XX%；今年上半年銷售收入和利潤又分別比計(jì)劃增加XXXX元和XXXX元。節(jié)儉出效益，節(jié)儉提升企業(yè)核心競爭力，我礦贏在節(jié)儉。
節(jié)儉是財(cái)富的基石、企業(yè)提升核心競爭力的殺手锏，也是錘煉優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀員工的有力武器。節(jié)儉是做人道德的回歸，節(jié)儉是人格修養(yǎng)的體現(xiàn)，節(jié)儉是企業(yè)發(fā)展的基石，節(jié)儉是國家興亡的關(guān)鍵。當(dāng)前，金融危機(jī)硝煙未散，公司發(fā)展攻堅(jiān)在即。我們這天節(jié)約的每一塊錢，都是明天贏得勝利的砝碼。因此，讓我們每個人，從自身做起，從小事做起，讓節(jié)儉之花開遍你我的心間，讓節(jié)儉之光照亮公司的明天！
贏在節(jié)儉讀后感（八）：
節(jié)儉是一種生命力讀《贏在節(jié)儉》有感
贏在節(jié)儉，這既不是口號也不是噱頭，它就應(yīng)是企業(yè)管理者堅(jiān)持的經(jīng)營管理理念，，是企業(yè)員工堅(jiān)持的工作習(xí)慣和心態(tài)。
在競爭熾熱化的微利時(shí)代，誰能夠做好節(jié)儉，誰就能擁有競爭力。由嚴(yán)家明、呂國榮合著，新華出版社出版的新書《贏在節(jié)儉》，拋棄空洞的倫理說教，采用樸實(shí)流暢的語言，透過一個個生動鮮活的實(shí)例剖析，拉近了與閱讀者之間的距離。作者試圖在凈化讀者心靈的同時(shí)，透過心理共鳴的激發(fā)，讓節(jié)儉的種子在企業(yè)員工內(nèi)心深處生根發(fā)芽，使其明白節(jié)儉是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)的生命力。不僅僅如此，作者還試圖引導(dǎo)讀者自覺反思個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，明白節(jié)儉是實(shí)現(xiàn)個人與組織雙贏的途徑。
《贏在節(jié)儉》一書從宏觀角度詮釋了微利時(shí)代節(jié)儉的好處，針對企業(yè)、單位中長期存在的一些浪費(fèi)現(xiàn)象，給出了正確的糾正方法，提出了員工就應(yīng)遵循的節(jié)儉行為準(zhǔn)則和行動指南，以幫忙員工克服鋪張浪費(fèi)的不良習(xí)慣，提高員工的節(jié)約意識和成本觀念。本書告訴讀者，節(jié)儉并不僅僅僅是一種習(xí)慣，更是員工職業(yè)素質(zhì)的一種表現(xiàn)，只有將節(jié)儉意識融入自己的日常工作中，才能與企業(yè)共同發(fā)展。閱讀全書，能夠看出作者的用心良苦。無論是章節(jié)資料的選取，案例論據(jù)的剖析，還是語言陳述的方式，都力求貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)，在不知不覺中將讀者拉回到現(xiàn)實(shí)的比對之中，確保書中所闡釋的觀點(diǎn)能夠最大限度地激發(fā)讀者的心靈震顫。
《贏在節(jié)儉》既有豐富的理念和思想內(nèi)涵，同時(shí)它又是一本指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐操作的工具書，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提升有著直接的幫忙，是一本值得企業(yè)管理者與員工共同學(xué)習(xí)與研討的好書。
第四篇：讀后感的作文300字
前幾天，我看完了《西游記》這本被著名作家――吳承恩寫出來的書。
它的主要講了：唐僧帶著他的三個徒弟，經(jīng)過九九八十一個困難，來到酉牛賀洲，天竺國的靈山取真經(jīng)的故事。
說實(shí)在的，我很喜歡勇敢、善戰(zhàn)、忠心的孫悟空。為什么說他勇敢呢?因?yàn)樗闹械摹白值洹崩餂]有“怕”字，只有“勇往直前”這四個大字，還因?yàn)槊看闻鲆娧?、唐僧嚇得發(fā)抖時(shí)，她總是說“老孫的買賣又來了”。
豬八戒好吃懶做，不過水戰(zhàn)本領(lǐng)還是不錯的，沙和尚不愛說話，長得比較好看。
讀了這本書，我走進(jìn)了一個奇怪的世界，那里面全是腳下可以踩火的，可以飛在空中的，可以拿個圈子套別人東西的，可以站在云上的，真奇怪，真新鮮!
我覺得《西游記》是一本適合8-12歲孩子看的好書，它可以提高孩子們的想象力。
如果我是《西游記中》的豬八戒，那我會搶著幫孫悟空(猴哥)，唐僧(師傅)干些事情，把飯留給窮人們吃，不好吃懶做，在去找吃的時(shí)不偷偷睡覺，勤勞節(jié)儉等。
我對《西游記》很感興趣，它是一本當(dāng)之無愧的名著。
第五篇：贏在節(jié)儉讀后感
《贏在節(jié)儉》讀后感
根據(jù)公司文件精神，我深入學(xué)習(xí)了《贏在節(jié)儉》這本書，在學(xué)習(xí)的過程中，深感受益匪淺。 中華民族雖然是一個崇尚節(jié)儉的民族，但是，隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，隨著“西風(fēng)東進(jìn)”的步伐邁進(jìn)，隨著影視文學(xué)作品對封建社會官員生活奢侈的渲染，享樂之風(fēng)撲面而來。甚至國內(nèi)許多人已將“奢侈”看成了自己地位的象征。
打開這本書，“微利時(shí)代”這一詞，首先對于我們這樣一個大的集團(tuán)公司員工來說，就是一個沖擊。因?yàn)槎嗄陙?，我們已?xí)慣于了國企的“夜郎自大”，習(xí)慣于國企的大手大腳式的向“大”要效益的思維定勢，習(xí)慣于了“瘦死的駱駝比馬大”的自我安慰。
唐總為我們推薦這本書，我感到很及時(shí)，也很受用。因?yàn)?，微利時(shí)代的來臨，是對世界上每一企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何迎接這一挑戰(zhàn)？書中的作者給出了我們答案，那就是節(jié)儉。
節(jié)儉不是口號，而要從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，這是一個永遠(yuǎn)不變的要求。審視自我，截源減流，是每一個人自我品質(zhì)的體現(xiàn)。
作為企業(yè)的一員，我們要做到：隨手關(guān)閉電源和水龍頭、節(jié)約每一張紙與每一滴墨水。在工作、學(xué)習(xí)的過程中，積極主動的提供節(jié)儉的技術(shù)實(shí)施方案參考和廢舊利用方案。
《贏在節(jié)儉》這本書，用質(zhì)樸的語言，引領(lǐng)著我們的反思，催促著我們趕上時(shí)代的步伐，求生存，謀發(fā)展！
