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第一篇：工程監(jiān)理個人年終工作總結
一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支持下，本人以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展?，F(xiàn)對今年工作加以總結。
一、在質(zhì)量控制方面
對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實；根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施；檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面
工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調(diào)管理方面
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監(jiān)理資料的收集、整理方面
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
六、加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議
監(jiān)理公司的服務質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，努力構建項目監(jiān)理機構的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎。
新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結教育從業(yè)人員努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。
第二篇：監(jiān)理個人工作心得體會范文
面對即將成為過去的_年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：
一、服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，_年_月，我被調(diào)到_x市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行復核。
工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。
我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。
對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。
通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
三、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作。
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
第三篇：公司監(jiān)理年終工作總結
20xx年度，監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領導下，在各相關工作室的鼎力支持下，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務和局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，帶領廣大員工、開拓進取，規(guī)范運作，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，強化管理。積極地開展作風建設年活動，深入地推進精神文明建設和黨風廉政建設，使公司發(fā)展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20xx年先進監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱號，樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁。下面，就20xx年工作總結如下：
一、完成情況
公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次，中標項目四項，新簽合同金額926萬元。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。
二、所做主要工作
1、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展。
為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，結合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。
一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力；
二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理，不斷提升經(jīng)濟效益；
三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。
四是把加強監(jiān)理隊伍建設放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。
2、創(chuàng)新制度，構建精細管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務。這些項目多為省屬重點工程，建設單位要求嚴，監(jiān)理任務重，如果管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導書》、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細管理的責任從項目總監(jiān)身上，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。
3、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。
項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位。
一是務實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項目總監(jiān)率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中。
二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，公司領導每季度巡視檢查一次，要求項目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
4、夯實基礎管理，著力打造安全工地
安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務的同時，進行安全技術交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
5、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設日趨完善
為進一步規(guī)范內(nèi)部管理，結合“作風建設年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序進一步嚴格，票據(jù)使用進一步規(guī)范，財務制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。
6、實行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實。
20xx年以來，對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。
7、積極開展“作風建設年”活動，提升公司整體素質(zhì)。
公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活動，共召開動員會兩次，集中學習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況，在公司網(wǎng)站上開辟“作風建設年活動專欄”，全面反映活動進展情況，開展網(wǎng)上學習、交流，活躍學習氛圍。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。
8、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進了公司改制工作。
按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領導小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。
三、目前存在的問題和困難
1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響，嚴重的話會丟掉市場。
2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制和質(zhì)量終身制，在項目上擔任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目竣工驗收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時，公司無法協(xié)調(diào)。
四、下一年的工作思路
20xx年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，結合學習十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務拓展等工作，確保完成目標任務。
1、轉機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制
監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì)、復合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、規(guī)范為契機，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應屆畢業(yè)生為基礎的多元化用人機制。
2、抓管理，促進項目管理標準化
為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結構。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：
一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；
二是監(jiān)理部全體人員的團結協(xié)作氛圍；
三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯；
四是加強巡視，做好預控。
通過強化標準化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。
3、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路
在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年，局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，對人員進行了縮編。明年，我們將進一步深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
總之，做好今后的工作，困難重重，任務艱巨。因此，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻。
第四篇：監(jiān)理工作心得體會
1、拆除組 進入工地 核對合同，工程量安排。若臨時改動，及時匯報設計，可按增減項處理。拆除組一定要拆除徹底，不拆除部分保證物體的完整性，保證現(xiàn)場物品不受損害的前提下進行施工。
2、水電工組進場 核對設計圖 核對戶主荷載用電量。水電工必須于木匠進行交流，工作流程。 電線要求和平豎直，不得有裸線存在。電線接頭電布纏裹要到位，插座固定結實、保持在同一水平線上。開關、插座、角閥按施工規(guī)范決定高度。隱蔽工程必須拍照以便于以后施工需要，隱蔽工程須與戶主一起驗收 并且簽字。
3、木匠組進場、核對設計圖造型、于電工交接施工流程，線路布置情況。核對所有造型收邊問題、接縫、留縫以及后期造型安裝所涉及的木匠活問題。
4、鐵藝組進場、保護好現(xiàn)場物品進行施工，施工過程盡可能的戶外拼接，所有油漆活、切割活必須保護好地面和現(xiàn)場材料進行。施工要求橫平豎直，統(tǒng)一水平面、統(tǒng)一高度。焊接點必須處理好，棱角地方打磨以免刮傷她人。
5、瓦匠組進場、交接好水電工，以免施工過程有破壞電工隱蔽工程。瓦匠防水部分須戶主驗收簽字，砌墻 抹灰 檢驗平整度是否達到施工規(guī)范。貼磚 敲擊檢驗瓷磚空洞，如達不到合格指數(shù)，重新粘貼。檢驗衛(wèi)生間 地面是否有坡度，坡度是否合理、是否符合規(guī)范。
5、大白油漆組進場、施工前必須做好保護現(xiàn)有成型、造型的物品。施工頂面、墻面大白乳膠漆、是否均勻、平整度是否合格，陰陽角是否處理好，隱蔽繃帶問題。油工施工須保證油漆均勻、不留死角、做好保護膜。
6、安裝組進場、于設計師交接。安裝必須保證物體完整性，水平度、對齊度、高度問題，以及安全問題。
每一組工人必須妥善歸置施工材料，施工工具。每日及時清理當天建筑垃圾，保證現(xiàn)場整潔，有序。
每一道工序施工完成必須由現(xiàn)場監(jiān)理檢驗、驗收。每一組施工完畢必須由戶主驗收，簽字
監(jiān)理必須做好每日工作日記、工人用工情況。
工程結束、戶主驗收簽字。
監(jiān)理進行最后完工收尾，拍照記錄。
第五篇：監(jiān)理資料員
如何做監(jiān)理資料員
做監(jiān)理資料員，首先要細致，所有的資料都要分類別、分棟號、分項目進行歸類整理，收集資料的時候要看清楚編號、日期、部位、附表是否正確，發(fā)現(xiàn)錯誤立即找施工單位改正。尤其是加工和安裝的檢驗批報驗表的日期一定不能有錯，各工序的時間也不能亂。
材料進場的報驗要檢查廠家的執(zhí)照、資質(zhì)、年檢是否過期，出廠合格證和檢驗報告的日期是否吻合，因為發(fā)現(xiàn)過施工單位造假的情況。水電物資的檢驗報告往往是很多型號在一起，要檢查施工中所用的型號是否包含在檢驗報告之內(nèi)。
施工單位及各分包單位的資質(zhì)要檢查營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、人員證書等，尤其要檢查人員證書的有效期，因為曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工單位上報的人員資質(zhì)里存在證書過期的現(xiàn)象。
對于各方來往文件要心中有數(shù)，分為甲方發(fā)出文件、乙方發(fā)出文件、監(jiān)理放往各方文件以及政府文件幾類。所有文件經(jīng)過資料員的手進行歸檔，除了做好登記目錄之外，還要做到對看到過的文件在腦子里留有印象，以后不管什么時候提起來，都要基本確定是否有見到過，才能第一時間提供出來。
監(jiān)理會議紀要和監(jiān)理月報是資料員的兩項比較重要的工作，監(jiān)理例會每周一次，會上要仔細聽各方發(fā)言，詳細記錄重點內(nèi)容，如果有會上沒有記錄下來的內(nèi)容，會后立即找發(fā)言者詢問，務必做到會議紀要內(nèi)容真實準確。會后對記錄進行整理潤色，盡量使用規(guī)范的書面語言，避免口頭語出現(xiàn)在會議紀要中。當會議紀要通過總監(jiān)或總監(jiān)代表認可后，立即發(fā)往各相關單位，并請各方在發(fā)文本上簽認。雖然會議紀要涉及與會各方，但監(jiān)理有一定的工作程序，最好按照自己的工作程序進行，即沒有必要先得到各方認可再下發(fā)，而是下發(fā)之后任何一方有問題或異議，以書面文件形式或當面交流進行更改、替換。這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率，二是為了保證會上決議能夠第一時間傳達到各單位，避免因為各方的因素而影響工作的進行。
監(jiān)理月報是監(jiān)理工作一個月的總結，也是對現(xiàn)場施工情況一個月的總結，所以不能等到月底再著手進行，而是應該在一個月當中隨時進行總結，這樣即不至于積累很多的工作量，也不至于丟掉一些工作內(nèi)容。
監(jiān)理資料員除了工作細致，還有學會嚴謹，做到工程中涉及的大小事項都具有可追溯性，而追溯依據(jù)就在資料員手中。做為資料員要提高對“責任”和“依據(jù)”的敏感度，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，不能因為省事或者因為甲方、乙方的理由而省略保留依據(jù)的過程。這樣往往會將監(jiān)理陷入兩難的境地。遇到自己無法做主的事情，可以與總監(jiān)或總監(jiān)代表商議，請他們定奪，但不
要擅自做主。
資料員的事很多很雜，先寫這么多吧。各位資料員努力吧
資 料 分 類 目 錄
1、A類表（承建商）
A1施工組織設計/技術方案報審表 A2工程分包報審表
A3主要施工機械進/出場報審表 A4工程材料/構配件/設備進場申報表 A5工程材料/構配件使用報審表 A6混凝土澆灌申報表 A7延長工期報審表 A8工程計量申請表 A9中間支付申請表
A10工程款支付匯總表、工程進度月報表 A11工程變更申報表 A12索賠報告 A13工程事故報告 A14事故處理方案報審表 A15驗收申請表 A16設備采購清單 A17整改回復單 A18承包商通知 （A8～A10裝訂一冊按月移交公司，其余裝訂一冊存現(xiàn)場）
A19主要建筑安裝設備報審表 A20復工申請表 A21隱蔽工程驗收證書 A22施工測量放線記錄及圖表 A23增加工程量簽證 A24沉降觀測記錄及圖表
（A23裝訂一冊按月移交公司，其余裝訂一冊存現(xiàn)場）
A25砼、砂、石子、水泥，鋼筋等原材料檢驗報告 A26砼配合比，鋼筋焊接等實驗報告 A27安裝和其它試驗報告 A28調(diào)試記錄
（A25～A28裝訂一冊存現(xiàn)場）
A29施工單位資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書、特殊工種崗位證書、分 包單位資質(zhì)證書和崗位證書 A30《開工報告》
A31《測量基準點校核記錄》 A32《竣工初步驗收申請報告》 A33《工程竣工驗收質(zhì)量等級評定表》 A34《竣工報告》 A35《竣工驗收申請報告》
（A29～A35裝訂一冊存現(xiàn)場）
2、B類表（監(jiān)理工程師） B1總監(jiān)理工程師任命通知書 B2監(jiān)理機構設置通知書 B3監(jiān)理工程師變更通知書 B4開工令 B5停工令 B6復工令 B7工程會議通知書 B8工程質(zhì)量整改通知書 B9工程變更指令 B10工程變更估算表 B11工程結算審查書 B12工程移交證書 B13監(jiān)理工程師通知 B14工程建設監(jiān)理月報
（B1～B14裝訂一冊按月移交公司）
B15工程質(zhì)量評估報告 B16監(jiān)理通訊 B17《監(jiān)理參數(shù)》 B18監(jiān)理方案 B19監(jiān)理實施細則 B20例會紀要 B21專題會議紀要 B22圖紙會審紀要和記錄 B23工程氣象資料
B24《工程施工監(jiān)理配合細則》 B25監(jiān)理函件
B26監(jiān)理報告（含例行或特殊及最終監(jiān)理報告） B27《施工安全月度檢查記錄》及安全資料 B28監(jiān)理服務回訪記錄 B29施工安全月度檢查記錄
（B17～B19裝訂一冊存現(xiàn)場， B
16、B20～B
22、B25裝訂一冊按月移交公司，其余裝訂一冊按月移交公司）
3、C類表(監(jiān)理內(nèi)部使用) C1設計變更登記表 C2工程進度跟蹤表
C3工程材料/構配件進場記錄表 C4工程材料/構配件退場記錄表 C5抽樣檢驗記錄表 C6 （半成品）質(zhì)量保證資料核查匯總表 C7 （原材料）質(zhì)量保證資料核查匯總表 C8工程保修記錄表 C9發(fā)文登記、收文登記 C10監(jiān)理日記冊、巡視記錄
（C9裝訂一冊按月移交公司，其余裝訂兩冊存現(xiàn)場,其中C10獨立成一冊）
C11監(jiān)理定標文件 C12監(jiān)理合同 C13監(jiān)理補充協(xié)議 C14監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照 C15監(jiān)理許可證 C16工地通訊錄 C17員工自我考核 C18業(yè)主考核 C19資料移交登記表 C20資料目錄表
C21監(jiān)理機構人員發(fā)函統(tǒng)計表 C22監(jiān)理人員發(fā)函明細表 C23資料借閱登記表
（C11～ C23裝訂成一冊存現(xiàn)場）
4、D類表（勘察、設計單位資料） D1設計變更及通知
D2監(jiān)理組對勘察、設計的函件及復函 D3勘察、設計單位對監(jiān)理的函件及復函
（D1～D3裝訂成一冊存現(xiàn)場）
5、E類表（業(yè)主資料） E1工程項目規(guī)劃許可證 E2立項申報批復文件 E3工程項目施工許可證 E4業(yè)主代表授權文件 E5安監(jiān)證、質(zhì)監(jiān)證
E6項目用地紅線圖、項目紅線圖 E7施工招標文件 E8施工定標文件 E9施工承包合同 E10業(yè)主分包合同
E11建筑工程竣工驗收報告 （E1～E11中裝訂成一冊存現(xiàn)場） 上交檔案館資料：
1、工程計量申請表(A8)
2、中間支付申請書(A9)
3、工程款支付匯總表(A10)
4、工程變更申請表(A11)
5、索賠報告(A12)
6、工程事故報告(A13)
7、事故處理方案報審表(A14)
8、整改回復單(A17)
9、承包商通知單(A18)
10、總監(jiān)理工程師任命書(B1)
11、監(jiān)理機構設置通知書(B2)
12、監(jiān)理工程師變更通知書(B3)
13、工程結算審查表(B11)
14、監(jiān)理方案及監(jiān)理實施細則(B
18、B19)
15、設計院變更登記表(C1)
16、不合格材料/設備退場記錄(C4)
17、抽樣檢驗記錄表(C5)
18、監(jiān)理合同(C12)
19、營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書(C14) 20、監(jiān)理定標文件
21、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書、崗位證書
22、監(jiān)理報告(特別報告及最終報告)
23、其他有必要歸檔的文件
（不與其他資料裝訂在一起，獨立移交公司）
說明：
1、除已注明按月移交外，其余均在工程竣工驗收前一月內(nèi)向公司移交。
2、裝訂可用打孔裝訂，也可用資料夾，各現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)自身實際情況靈活選用，原則上方便查詢。
施工階段監(jiān)理資料管理制度
簡介：施工階段監(jiān)理資料管理制度．主要內(nèi)容包括：施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容；歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容；監(jiān)理資料的管理要求；施工階段監(jiān)理資料的歸檔方法（合同管理資料；進度控制資料；工程質(zhì)量控制資料；投資控制資料；監(jiān)理工作管理資料）． 施工階段監(jiān)理資料管理制度
工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理組對工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，是工程建設過程真實、全面的反映；工程建設監(jiān)理資料的管理水平反映了工程項目監(jiān)理組的管理水平、人員素質(zhì)和監(jiān)理工作的質(zhì)量。公司依據(jù)《工程建設監(jiān)理規(guī)范》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《浙江省建設工程監(jiān)理管理條例》及其它有關監(jiān)理工作的規(guī)定，對監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔作如下要求：
一、施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容：
1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同；
2、勘察設計文件；
3、監(jiān)理規(guī)劃；
4、監(jiān)理實施細則；
5、分包單位資格報審表；
6、設計交底與圖紙會審紀要；
7、施工組織設計（方案）報審表；
8、工程開工/復工報審表及工程停工令；
9、測量核驗資料；
10、工程進度計劃；
11、工程材料、構配件、設備的質(zhì)量證明文件；
12、檢查試驗資料；
13、工程變更資料；
14、隱蔽工程驗收資料；
15、工程計量單和工程款支付證書；
16、監(jiān)理工程師通知單；
17、監(jiān)理工作聯(lián)系單；
18、報驗申請表；
19、會議紀要； 20、往來函件；
21、監(jiān)理日記；
22、監(jiān)理月報；
23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；
24、分部工程、單位工程等驗收資料；
25、索賠文件資料；
26、竣工結算審核意見書；
27、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；
28、監(jiān)理工作總結；
二、歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容
1、委托監(jiān)理合同；
2、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；
3、監(jiān)理日記；
4、監(jiān)理月報；
5、監(jiān)理指令文件（監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工程師通知回復單，備忘錄，工程停工令，工程開工/復工報審表等）
6、與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設計單位往來函件、文件；
7、會議紀要；
8、工程計量單、工程款支付證書、竣工結算審核意見書；
9、施工組織設計、施工方案審核簽證資料；
10、監(jiān)理總結報告、工程質(zhì)量評估報告；
11、工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件；
12、工程驗收資料（分部工程驗收記錄，單位工程竣工驗收記錄，單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，單位工程竣工報驗單，竣工驗收報告，工程質(zhì)量保修書等方面的資料）；
13、分包單位資格報審資料；
14、索賠文件資料；
15、報驗申請表（原材料/構配件/設備、檢驗批、分項、定位放樣、沉降觀察、施工試驗等）；
16、工程變更單；
17、監(jiān)理工作聯(lián)系單；
18、總監(jiān)巡視檢查記錄；
19、旁站記錄； 20、工程進度資料；
21、主要的監(jiān)理臺帳；
三、監(jiān)理資料的管理要求
1、公司監(jiān)理資料管理實行總工程師負責制；
2、監(jiān)理檔案應按單位工程和施工的時間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄；
3、每個單位工程的監(jiān)理檔案封面應注明工程名稱、合同號、建設單位、總包單位、建設日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字；
4、在工程（合同）完成后一個月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續(xù)；
5、一般工程監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監(jiān)理檔案保存可延長至三年。保存期間需要查閱時，應辦理借閱和歸還手續(xù)；
6、監(jiān)理檔案，應真實可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛造假、擅自涂改原始記錄。
四、施工階段監(jiān)理資料的歸檔方法
施工階段監(jiān)理資料按五部分歸檔：
■ 合同管理資料 ■ 質(zhì)量控制資料 ■ 投資控制資料 ■ 進度控制資料 ■ 監(jiān)理工作管理
1、合同管理資料
編 號 歸 檔 資 料 名 稱 1 監(jiān)理委托合同
2 分包單位資格報審資料 3 施工組織設計報審表
4 索賠文件資料（申請書、批復意見） 5 工程變更單
6 工程竣工驗收資料
7 工程質(zhì)量保修書或移交證書
2、進度控制資料
編 號 歸 檔 資 料 名 稱
1 施工進度計劃報審單及審核批復意見
2 工程開工/復工報審表及批復意見
3 有關工程進度方面的專題報告及建議
注：工程進度資料通常指：施工進度計劃（年、月、旬、周）申報表及監(jiān)理方的審批意見，進度計劃與工程實際完成情況的比較分析報告，施工計劃變更申請及監(jiān)理方的批復意見，延長工期申請及批復意見，人員、材料、機械設備的進場計劃及監(jiān)理方的審批意見，工程開工/復工申請及監(jiān)理方的批復意見。
3、工程質(zhì)量控制資料
編 號 歸 檔 資 料 名 稱
1 施工方案報審表及監(jiān)理工程師審批意見
2 工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件（事故調(diào)查報告、事故處理意見書、事故評估報告等）
3 原材料、構配件、設備報驗申請表（含批復意見） 4 檢驗批、分項工程報驗單（含批復意見） 5 工程定位放線報驗單及監(jiān)理工程師復核意見 6 分部工程驗收記錄（工程驗收記錄） 7 旁站記錄
8 施工試驗報審單及監(jiān)理方的見證意見 9 工程質(zhì)量評估報告
注：因歸檔需要，在有關的報驗申請表中，應注明部位、內(nèi)容，監(jiān)理方的審批意見明確、依據(jù)充分。
工程質(zhì)量評估報告中已包含了質(zhì)量保證資料（施工技術資料）的核查情況、檢驗批/分項/分部工程的質(zhì)量統(tǒng)計情況、混凝土/砂漿試塊的評定結果等方面的資料。因而，在歸檔資料中不再單獨列項。
4、投資控制資料
編 號 歸 檔 資 料 名 稱 1 工程計量單及審核意見
2 工程款支付證書 3 竣工結算審核意見書 注：如果監(jiān)理方不參與工程竣工結算工作，則上表中第3項就不存在。
5、監(jiān)理工作管理資料
編 號 歸 檔 資 料 名 稱 1 監(jiān)理規(guī)劃
2 監(jiān)理實施細則 3 監(jiān)理日記 4 監(jiān)理月報 5 監(jiān)理指令文件 6 總監(jiān)巡視檢查記錄
7 與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設計單位的往來函件 8 會議紀要 9 監(jiān)理總結報告 10 主要的監(jiān)理臺帳 注：主要的監(jiān)理臺帳按公司“關于現(xiàn)場監(jiān)理工作臺帳記錄的規(guī)定”處理。 為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)應與建設單位、承包單位對資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達成一致意見。
監(jiān)理資料的組卷及歸檔，各地區(qū)各部門有不同的要求。因此，項目開工前，項目監(jiān)理組應主動與當?shù)貦n案部門進行聯(lián)系，明確具體要求。竣工資料要求，應與建設單位、質(zhì)監(jiān)站取得共識，以使資料管理符合有關規(guī)定和要求。
施工階段監(jiān)理月報的編寫
監(jiān)理部如何編寫好施工階段監(jiān)理月報，以達到標準、規(guī)范、科學和有效地反映工程進展和監(jiān)理工作實施情況。 項目監(jiān)理部監(jiān)理月報進度質(zhì)量投資控制安全管理
施工階段監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部對本月工程進展及監(jiān)理實施情況的綜合描述。監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權和委托，依據(jù)監(jiān)理合同和國家有關工程建設的法律、法規(guī)、工程建設文件以及其它工程建設合同對工程建設實施監(jiān)督管理的社會組織，它所提供的產(chǎn)品是社會化、專業(yè)化的高智能服務，在施工階段監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師每一項工作都應本著優(yōu)質(zhì)高效地服務于業(yè)主，全面履行好監(jiān)理合同。因此施工階段監(jiān)理月報的編寫是項目監(jiān)理部的一項重要工作,監(jiān)理月報的編寫正是體現(xiàn)監(jiān)理單位工程監(jiān)理項目目標有效控制水平、管理水平、人員專業(yè)水平一個重要組成部分，是實現(xiàn)監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學化的重要工作內(nèi)容。目前我國工程監(jiān)理行業(yè)已形成一定規(guī)模，建立了比較完善的工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，這也更要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師工作注重質(zhì)量、效果，以增強市場競爭能力，適應國家經(jīng)濟建設發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理月報編寫的質(zhì)量不容忽視。就如何編寫好施工階段監(jiān)理月報淺談如下：
一、監(jiān)理月報的作用：
1、向建設單位匯報工程實施情況和工程實施中存在的困難及尚待解決問題。據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2000-0202）要求，項目監(jiān)理部向建設單位報送監(jiān)理月報。定期向建設單位報送監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部向建設單位匯報監(jiān)理工作的主要渠道之一，通過監(jiān)理月報，為建設單位提供各方面工程信息，讓建設單位了解工程，及時解決工程中的有關問題，為工程順利推進創(chuàng)造有利條件，也為建設單位對重大問題進行決策提供主要依據(jù)，對建設單位的宏觀調(diào)控具有導向性。定期報送監(jiān)理月報也是項目監(jiān)理部與建設單位溝通的一種方式，通過監(jiān)理月報，讓建設單位及時并充分地了解和掌握到監(jiān)理工作狀況。
2、向監(jiān)理單位匯報工程監(jiān)理項目情況。通過監(jiān)理月報，使監(jiān)理單位掌握項目監(jiān)理情況，有效了解工程質(zhì)量、進度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調(diào)等尚存在問題和經(jīng)驗教訓等，便于監(jiān)理單位及時指導和總結控制。
3、可作為項目監(jiān)理部本月工作總結和下階段監(jiān)理工作進行計劃和部署。監(jiān)理月報對項目監(jiān)理部工作也是具有指導作用，通過總結過去，對今后監(jiān)理工作進行改進和完善，達到PDCA循環(huán)效果。
二、監(jiān)理月報編寫的基本要求
1、根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）要求監(jiān)理月報屬于建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存文件。監(jiān)理月報是監(jiān)理文件檔案資料的一種，而監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監(jiān)理資料的真實完整及規(guī)范性和可追溯性，這就要求監(jiān)理月報編寫應能客觀、公正、真實、準確地反映工程進展情況和監(jiān)理實施情況。為了系統(tǒng)、全面地反映工程的實際情況，項目監(jiān)理部應及時收集并記錄工程實際產(chǎn)生的有效信息和數(shù)據(jù)?？茖W地應用統(tǒng)計技術，通過分析，確保數(shù)據(jù)可靠性，體現(xiàn)月報的科學化和專業(yè)化。
2、監(jiān)理月報編寫要層次分明、語言簡潔、重點突出，易采用定型圖表，使監(jiān)理月報直觀、簡單易懂，月報編寫的內(nèi)容要完整、有效，體現(xiàn)月報標準化、規(guī)范化。
3、監(jiān)理月報編寫應做到有分析、有比較、有措施建議。
4、編寫月報時要注意對月報中提出的問題，做到交圈閉合，要前后呼應，要有追溯性，無漏洞。
三、監(jiān)理月報編寫程序及報送
監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師按職責分工對各自所負責工作范圍進行編寫，然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核并匯總，最終由總監(jiān)理工程師簽認報建設單位和監(jiān)理單位，報送時間一般在收到承包單位項目經(jīng)理部報送的“月度報表”（工程進度、工程量、工程款支付申請表等相關資料）后按約定時間提供。
四、監(jiān)理月報編寫的內(nèi)容
施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容是工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調(diào)工作；質(zhì)量、進度、投資三大目標是建設工程的目標系統(tǒng)，監(jiān)理工程師工作應對三大目標有效地進行控制；安全為建設工程中的重中之重。施工階段監(jiān)理月報可參照以下內(nèi)容進行編寫：
1、月報封面包括
月報封面包括：監(jiān)理月報編號、工程名稱、月報報告期、總監(jiān)理工程師簽名、項目監(jiān)理機構名稱、編寫月報時間。
2、目錄
分列正文所述幾項內(nèi)容的標題。
3、工程概述
記述本月開展施工作業(yè)的分項分部工程的主要施工內(nèi)容。
4、工程形象進度描述
按單位工程描述從開工至本月工程實際形象進度。通過文字、進度圖表、照片等方式進行描述，指標中應包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)。
5、工程進度控制
（1）、工程總體進度及主要工程項目的實際進度和計劃進度。
（2）、對本月的實際進度與計劃進度進行比較，確定完成計劃進度的百分率。對本月施工進度計劃的實施情況和控制狀況進行敘述，特別要注意敘述施工過程中的干擾因素和影響。
（3）、進度分析:著重分析本月實際進度狀況（超前或滯后）對階段性進度目標和總進度目標的影響程度，并對實現(xiàn)進度目標存在的問題和風險因素進行分析和預測，避免更多潛在問題的出現(xiàn)。
（4）、進度措施、對策建議:提出應對措施和對策建議作為下一步進度控制的改進根據(jù)。進度措施包括：下達監(jiān)理指令、工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會以及組織、技術、經(jīng)濟和合同措施等。
6、工程質(zhì)量控制
（1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測量核驗、工程材料/構配件/設備進場核驗、涉及結構安全和使用功能的試塊（試件）及有關見證取樣檢測、工程隱蔽驗收等情況，可采用分類列表說明；記述本月工程國家強制性標準條文執(zhí)行情況，對人員、機械、材料、施驗、涉及結構安全和使用功能的試塊（試件）及有關見證取樣檢測、工程隱蔽驗收等情況，可采用分類列表說明；記述本月工程國家強制性標準條文執(zhí)行情況，對人員、機械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。
（2）、工程驗收情況：對本月工程項目檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢查驗收情況說明。
（3）、質(zhì)量分析：主要對本月施工中存在的問題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進行分析，重點指出風險因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進措施和建議。
7、工程投資控制
（1）、本月工程量審核情況，包括現(xiàn)場核實工程量簽證辦理情況說明，并與合同工程量進行比較。 （2）、工程款審批情況及月支付情況，主要對本月各單位工程投資完成情況及工程價款審批情況作出說明，其中包括合同外項目、設計變更項目及索賠項目等，應分別對合同總金額、本月支付金額和月末累計結算金額進行統(tǒng)計及對照，以反映投資完成情況及價款結算態(tài)勢。
（3）、投資分析：主要對本月實際投資情況和原計劃投資進行對比分析，并預測資金支付態(tài)勢，對有可能影響投資控制目標的風險因素進行預測和分析，為建設單位制訂或調(diào)整投資計劃提供依據(jù)。
（4）、投資控制采取措施、效果，對提出合理化建議等所節(jié)約投資情況加以說明，同時對本月投資控制中出現(xiàn)的問題進行對比分析，并提出具體處理措施或建議，預計下月可能完成的工程量和工程的發(fā)生費用金額。
8、工程合同管理
（1）、合同執(zhí)行情況：主要對本月合同雙方執(zhí)行合同的情況進行說明，并作出是否正常的評價。
（2）、工程變更事項，包括設計變更、施工條件變更以及原招標文件和合同工程量清單中沒有包括的新增工程，同時對工程變更發(fā)生的原因，處理情況進行闡述。
（3）工程延期和費用索賠事項：對本月索賠項目的發(fā)生原因，處理依據(jù)，協(xié)調(diào)過程，索賠金額和承包單位對索賠處理意見，工程延期審批情況進行說明。
（4）、合同管理分析：對合同履行過程中存在的問題進行說明，分析問題產(chǎn)生原因，提出解決問題的舉措。同時對以后合同管理中有可能對工程建設產(chǎn)生不利的影響，甚至可能導致重大損失的風險因素進行預測和分析，以便進行預測和采取防范措施。
9、工程安全文明施工管理
對本月施工現(xiàn)場的的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述，包括施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證、施工單位專職安全員及特殊工種作業(yè)人員資格證件審核情況、施工單位的施工機械、安全設施的驗收、備案情況、專項安全施工方案、安全交底情況以及監(jiān)理通過旁站、巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況并提出問題和問題解決情況等進行說明。摘要載入過程中記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患的影像資料。說明安全文明施工措施費的使用情況。如發(fā)生工程事故，應對事故的性質(zhì)、發(fā)生的原因和時間，所造成的危害及損失，對本工程建設的影響程度，處理依據(jù)、方法等進行敘述。對重大事件具體情況作出詳細闡述。
10、監(jiān)理工作小結
（1）、對本月監(jiān)理在“三控制”和合同管理、安全文明施工管理等方面情況進行綜合評價。
（2）、監(jiān)理工作成效：應記述本月項目監(jiān)理部開展各項審核工作情況，各類文件的簽發(fā)情況，開展見證取樣、巡視、旁站、實測實量工作情況以及有關工地會議情況等。
（3）、對有關工程的意見和建議以及下月監(jiān)理工作重點等進行概述。
11、附件。 對監(jiān)理月報具有證明和驗證作用的工程影像資料及有關工程文件作為附件。
總之，施工階段監(jiān)理月報所涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要項目監(jiān)理部嚴格、認真的編寫，并在工作中持續(xù)改進，不斷提高。在施工階段監(jiān)理實踐中，認真編寫監(jiān)理月報，標準、規(guī)范、科學和有效地反映工程進展和監(jiān)理工作實施情況，很好履行委托監(jiān)理合同，為業(yè)主提供專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務。
