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第一篇：建筑工程師工作感悟
建筑工程師工作感悟
2015年度年度總結(jié)報(bào)告
本人自2015年5月份以來,任職工程部土建工程師。先后參加了1#----17#樓景觀、綠化、包括小區(qū)內(nèi)部分雨污水、21#---25#樓土建工程的管理工作。任職這幾項(xiàng)工程的主管工程師，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部分的密切配合下使得這幾項(xiàng)工程能夠取得令人滿意的成績。
在整個(gè)2015年全年過程中，本人能在完成本職工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)對本專業(yè)的理論知識的學(xué)習(xí)。在業(yè)余時(shí)間對建造師教材和造價(jià)工程師教材進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過理論知識的學(xué)習(xí)，使本人在日常工作中能夠做到有的放矢，能夠創(chuàng)新性的進(jìn)行工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力和處理問題的能力得到了很大的提高。提高了工程管理的預(yù)見性，并取得了良好的效果?！案邩?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”使我懂得工作的重點(diǎn)所在，能日常性的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)。通管理論的學(xué)習(xí)，使我懂得：工作就是解決困難的，對待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志，否則一事無成。
在幾個(gè)工程的工程管理工作中，我分別進(jìn)行了總結(jié)并形成文字，現(xiàn)簡單擇要如下；
1、 在分包隊(duì)伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”。對分包隊(duì)伍的選擇包括：人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理、墊資能力、機(jī)械設(shè)備、管理水平、應(yīng)爭組織能力等方面的考核；
綜合概括為對其履行合同能力的考核；
2、 在工程管理中要不斷加強(qiáng)對“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范了學(xué)習(xí)等。要不斷加強(qiáng)對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習(xí)；
3、 工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)。避免工程管理的“后天不足”；
4、 工作遇到困難的時(shí)候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊龋?/p>
5、 工作中要大膽心細(xì)，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；
6、 定方案要快，把盡量多的時(shí)間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。
在幾個(gè)工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：
1、 自身的業(yè)務(wù)水平和志業(yè)水準(zhǔn)有待提高；
2、 自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)（如精裝修和景觀及外保溫等方面的知識還有欠缺）；
3、 不能很好的按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)意愿完成工程的
質(zhì)量、投資、特別是進(jìn)度方面的控制，盡管原因是多方面的；
4、 自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。
在2015年及下階段工作中擬采取以下措施：
1、 加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范；
2、 加強(qiáng)對本職工作外專業(yè)的學(xué)習(xí)，如：營銷、規(guī)劃、管理學(xué)等等；
3、 嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行控制性工作，盡最大努力加強(qiáng)對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度特別是進(jìn)度的控制；
4、 通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。
5、在日常工作中能及時(shí)請求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。
以上是對2015年工作進(jìn)行總結(jié)和對以后的工作的展望，請各領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
工程部
工程部土建工程師總結(jié)感悟2016-12-11 16:31 | #2樓
工程部一個(gè)普通員工的感悟
（個(gè)人觀點(diǎn)）
1、 了解自己近期的工作重點(diǎn)、工作方向及指導(dǎo)思想
工作重點(diǎn)：掌握公司近期對工程進(jìn)度的要求，如果現(xiàn)場確實(shí)無法做到，及時(shí)請工程部領(lǐng)導(dǎo)與制定計(jì)劃的部門溝通進(jìn)行調(diào)整；工作重點(diǎn)出來了，工作方向也隨之確定，就是如何盡全力將工作重點(diǎn)展開，以點(diǎn)帶面。指導(dǎo)思想我認(rèn)為就是個(gè)人的工作決心問題，通常做法是：如果進(jìn)度與質(zhì)量存在嚴(yán)重矛盾的時(shí)候，取質(zhì)量而舍進(jìn)度。因?yàn)檫M(jìn)度只是一時(shí)的問題，可以通過后期的加班進(jìn)行彌補(bǔ)；但是質(zhì)量卻是一世的事。
2、 影響進(jìn)度的因素及針對影響因素的調(diào)整方法
影響進(jìn)度的因素我認(rèn)為大致分為：人的因素、物的因素、經(jīng)濟(jì)的因素及外在因素（天氣、人力不可抗拒外力的作用）等方面。一旦進(jìn)度計(jì)劃制定完成后，以此作為近期的工作目標(biāo)，能否完成目標(biāo)就看上述的方方面面了。人的因素和物的因素可以這樣控制首先對施工單位現(xiàn)場現(xiàn)有的勞動力、材料、設(shè)備等方面進(jìn)行摸底，再就是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定所需的條件，如果現(xiàn)場的條件不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的話立即聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，限期將問題整改完畢。如果施工單位確實(shí)無法在短時(shí)間內(nèi)充足自己的勞動力問題的話，可以要求施工單位進(jìn)行工作時(shí)間的調(diào)整（如：夜間加班）或要求施工單位壓縮在其他分項(xiàng)工程中所占的時(shí)間，以此來平衡（如：砼澆注可以放在夜間等）；經(jīng)濟(jì)因素的影響在我以前干的工程中也經(jīng)常出現(xiàn)，頂多施工單位實(shí)在沒錢的時(shí)候，建設(shè)
單位可以提前支付部分進(jìn)度款，給予調(diào)節(jié)；外在因素的影響就是人為所不能抗拒的了，假設(shè)一個(gè)工程正在搶基礎(chǔ)，天公不作美，連續(xù)下了一個(gè)月的雨，我相信再有能力的一個(gè)管理者都會望天興嘆。
3、 如何調(diào)整計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間的差距
對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，將施工單位上報(bào)的周計(jì)劃、月計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，當(dāng)計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，找出其中的原因，針對這些原因進(jìn)行解決，并及時(shí)調(diào)整原計(jì)劃，形成一個(gè)良性的計(jì)劃動態(tài)管理機(jī)制。
4、質(zhì)量目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的辦法
遵循100-1=0的社會法則，建筑行業(yè)亦然，一棟100層高的大樓，其他的樓層質(zhì)量都打滿分，唯獨(dú)就1層的質(zhì)量不合格，存在非常嚴(yán)重缺陷，你能說這個(gè)工程可以打99分嗎？顯然不能，那這個(gè)工程就是不合格工程。不期望我們的工程能拿魯班獎(jiǎng)、黃山杯（根據(jù)現(xiàn)在的現(xiàn)場的情況是不可能做到的），但是我們也要制定我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)就是：施工單位做出來的東西必須合格并達(dá)到優(yōu)良的等級。如何確保，光靠建設(shè)單位和監(jiān)理單位督促整改，呵呵，腿跑斷了也無濟(jì)于事，關(guān)鍵是施工單位自己的意識，如果施工單位的意識差怎么辦，那就向我們工程部和監(jiān)理提出了更高的要求，為了質(zhì)量我們要泡在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一道工序的問題，施工單位必須要整改完畢經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方能進(jìn)入下道工序施工，有人說：那工程部和監(jiān)理不是成了施工單位的質(zhì)檢員了啊？沒錯(cuò)，但是遇到這樣的施工單位估計(jì)也沒別的好的辦法去控制了。其次嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，做到一般問題控制，嚴(yán)重問題重視，遇
到問題及時(shí)與監(jiān)理及施工單位溝通。在關(guān)鍵部位的處理上要拿出方案，并嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，在辦公室要熟悉圖紙及施工單位上報(bào)的經(jīng)監(jiān)理審核通過的方案等資料，去現(xiàn)場要檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)、規(guī)范及經(jīng)審核通過的方案進(jìn)行施工。如果施工單位說一套做一套的話，首先要和施工單位提出問題的所在，如果施工單位不聽，仍然按照他們的模式進(jìn)行施工的話，工程部向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)同意后和監(jiān)理溝通采取強(qiáng)有力措施進(jìn)行制止，包括停工整改、罰款、拒付工程款或直接與該施工單位的總部聯(lián)系（該條在萬不得已的情況下使用）等合同中有約定或沒有約定的一切辦法。
5、 從頭抓起
可以說大部分施工單位的馬虎都是甲方和監(jiān)理單位的管理不到位、松懈導(dǎo)致的，再加上施工單位的質(zhì)量意識差，造成有的施工單位很難管理。我是從施工單位出來的，施工單位的心理我有所了解，其一，有種僥幸心理就是：甲方和監(jiān)理不一定就能發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)場存在的問題所在；發(fā)現(xiàn)就整改，發(fā)現(xiàn)不了就這樣糊弄過關(guān)；還有種心理就是：反正甲方和監(jiān)理以前提的問題我沒整改不是也過來了嗎，估計(jì)這次也沒什么事。施工單位之所以有這樣的想法完全是因?yàn)槲覀児ぷ骱捅O(jiān)理的工作不夠強(qiáng)勢，這也就要求我們不光要善于發(fā)現(xiàn)問題還要善于跟蹤處理情況及施工單位的整改情況，做到：發(fā)現(xiàn)問題 向施工單位提出 跟蹤檢查整改情況 復(fù)驗(yàn)合格進(jìn)入下道工序。其二，就是施工單位認(rèn)為我就這么干了，也沒人給我處罰，反正當(dāng)著甲方和監(jiān)理的面一套，做的又是另外一套，所以變本加厲，這就更加大現(xiàn)場的管理的
難度。這要求甲方和監(jiān)理方從一開始就要嚴(yán)格要求，不行就停、多次提醒未果就罰，你強(qiáng)勢了，他也就沒那么放縱了，一句話就是管理就像掰手腕，你贏了他就輸，他贏你就輸，關(guān)鍵是看誰的力度更大。從一開始就給他一個(gè)概念就是：搞的不合格就要重新來過。
6、 個(gè)人感觸
我第一次接觸房地產(chǎn)也就在這----和縣遠(yuǎn)洲鎮(zhèn)淮置業(yè)公司，到公司將近兩個(gè)月，我感覺對進(jìn)度的要求還是比較嚴(yán)格的，為保住銷售節(jié)點(diǎn)我們是想盡了一切方法，在現(xiàn)場的日常管理中不管是質(zhì)量還是安全都為保住銷售節(jié)點(diǎn)讓開了一條道，但是我們的放松并沒有換來工程進(jìn)度的快速推進(jìn)，相反進(jìn)度離我們的要求越來越遠(yuǎn)，而且工程質(zhì)量個(gè)人感覺已經(jīng)接近失控。為什么會出現(xiàn)這種狀況，我認(rèn)為施工單位就是松懈了，認(rèn)為你建設(shè)單位為了搶工期已經(jīng)放棄了質(zhì)量。鑒于此，今天下午工程部在劉總的主持下召開了會議，監(jiān)理也參加了，會議主要討論了近期的工程進(jìn)度及質(zhì)量上面的問題。會后我想了很多，為什么我們工程沒有像我們預(yù)想的那樣進(jìn)行，我才來的時(shí)候感覺進(jìn)度挺快，怎么后來越來越慢，質(zhì)量越來越不能讓我們滿意呢？進(jìn)度、質(zhì)量哪個(gè)更重要？為了進(jìn)度，在這里我們可以說先舍棄了質(zhì)量，基礎(chǔ)砼的漲模、基礎(chǔ)梁不直、框架柱的主筋彎曲、回填土的質(zhì)量不符合要求、相應(yīng)的技術(shù)資料不完整等等我們都并沒有讓施工單位停工整改，基本上是邊做邊整改，整改效果如何------一塌糊涂。原因在哪？進(jìn)度，就是進(jìn)度，一味的強(qiáng)調(diào)進(jìn)度帶來的后果。讓我想起來毛澤東執(zhí)政時(shí)候的大躍進(jìn)，當(dāng)然我們的工地還沒有到那么嚴(yán)重的地步。所以劉總在會上說：“現(xiàn)
在質(zhì)量上不去、進(jìn)度也上不去，進(jìn)度慢了，我們現(xiàn)在要抓一抓質(zhì)量，不行就讓他停工整改”。但是銷售要求的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)如何保證？作為一個(gè)工程部負(fù)責(zé)人我相信他的心里比我們?nèi)魏稳硕技?，但是他并沒有一味的去為了滿足銷售節(jié)點(diǎn)而放棄自己的職業(yè)操守，這點(diǎn)我很敬重，也是很值得我們年輕人學(xué)習(xí)。這也說明了質(zhì)量和進(jìn)度本來就是一把雙刃劍，有人說一個(gè)工程可以做的又快又好！我想請問老兄，可以把質(zhì)量和進(jìn)度這把雙刃劍舞的天花亂墜的施工單位我們?nèi)珖袔准医ㄖ┕て髽I(yè)能做到呢？估計(jì)你也很難舉例吧，事實(shí)就是這樣，我以前在蕪湖當(dāng)甲方的時(shí)候，施工單位是中建七局，算是中國建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊了，當(dāng)時(shí)我就想，乖乖，中字開頭的建筑企業(yè)，不得了，這回搞現(xiàn)場管理輕松了，其實(shí)我錯(cuò)了。就是中字開頭的企業(yè)在搶進(jìn)度的時(shí)候質(zhì)量做的也就那樣----一塌糊涂，（不是我說的，當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)驗(yàn)收的時(shí)候，蕪湖市質(zhì)檢站張站長說：“你們中字開頭的建筑企業(yè)就這水平？還不如我們蕪湖地方上的三流施工隊(duì)呢…….”）所以說什么工程可以做的又快又好，我認(rèn)為就是一句空話！
我相信我們工程部任何一個(gè)人都想這個(gè)工程又快又好的結(jié)束，這是我們期望也是我們的奮斗目標(biāo)，但是那也就是我們想的，具體在好的前提下有多快，那就不光要看建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理，還要看施工單位能力、意識和態(tài)度了！
但是有一點(diǎn)可以確定：在進(jìn)度和質(zhì)量沒有選擇的時(shí)候，我們會選擇-------質(zhì)量。
說誰都會說，要想圓滿的實(shí)現(xiàn)工程上所有的目標(biāo)，不是靠嘴上說
說就能完成的，那要靠我們大家一起去努力、一起去奮斗、一起朝著這個(gè)目標(biāo)去邁進(jìn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了以后，我們要想著超越目標(biāo)，向更高的地方攀登。總之，我相信只要我們大家勁往一處使，統(tǒng)一思想，圓滿的將這個(gè)工程做完應(yīng)該不是非常困難的事。
鎮(zhèn)淮置業(yè)工程部
劉正軍
2015年12月18日
土建工程師崗位心得體會2016-12-11 19:27 | #3樓
時(shí)間荏苒，從事土建工程師工作已經(jīng)1年了。通過這一年來土建工程師崗位的工作，所學(xué)、所獲很多。下面是我對土建工程師崗位的理解。
一、 熟悉了解公司和行業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，良
好的規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)、行業(yè)的進(jìn)步源泉。作為土建工程師，首先要了解的就是所在公司的制度和企業(yè)文化，以這些制度文化嚴(yán)格要求自己，這樣才能保證在今后的工作中在堅(jiān)持原則的情況敢于創(chuàng)新，更快更好的完成工作。
二、 認(rèn)真完成工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。作為工程部的一員，認(rèn)
真貫徹和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示是我們工作中的重要部分，領(lǐng)導(dǎo)的決策和目標(biāo)是我們工作的方向。
三、 熟悉項(xiàng)目的現(xiàn)場地形、地貌。作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)
場對以后項(xiàng)目的展開是相當(dāng)有利的`。這就需要我們要多進(jìn)現(xiàn)場，深入了解現(xiàn)場，掌握第一手資料，可以較為客觀的分析、預(yù)測，為下步方案的可實(shí)施積累原始資料。
四、 組織施工單位根據(jù)合同及我司總體計(jì)劃安排編制施工總進(jìn)度計(jì)
劃，審核工程施工組織設(shè)計(jì)，管控現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量合格；
五、 組織、協(xié)調(diào)監(jiān)理工作，要求其組織監(jiān)理周例會、監(jiān)理日常巡檢，
使其更好的為項(xiàng)目總體服務(wù)，成為我方的好助手。
六、 調(diào)查、了解建筑市場行情。利用業(yè)余時(shí)間去了解各建材價(jià)格、
施工單位實(shí)力、監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平等，通過這些內(nèi)容進(jìn)行分析比較，可以為以后的成本控制提供有效數(shù)據(jù)。
七、 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從事工程方面的相關(guān)工作，質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們的重
中之重。作為土建工師，我們要嚴(yán)格監(jiān)督土建項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對各類進(jìn)場材料、各分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，只有良好的工程質(zhì)量才能打造企業(yè)的口碑與信譽(yù)。
八、 參與成本控制。監(jiān)督控制土建項(xiàng)目的施工成本，參加土建工程
現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
九、 合同管理。合同能否順利履行，影響著工程進(jìn)度。作為工程的
參建者，我們要嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
十、 勤于溝通。作為土建工程師，需及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目相關(guān)情況，
確保領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對工程進(jìn)度等情況知曉。積極協(xié)調(diào)各方面對外關(guān)系，確保工程中遇到的各類由于外界因素引起的問題可以得到及時(shí)的解決，保證工期。做好監(jiān)理、施工單位等各單位之間的信息交流和傳遞。
十一、 施工過程中的技術(shù)監(jiān)督。負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工
作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程
施工日志的準(zhǔn)確記錄；參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。 十二、 以銷售為導(dǎo)向，為營銷龍頭。積極配合公司營銷工作的開
展，從大局出發(fā)，以公司利益最大化為目標(biāo)。
展望未來，2012年的工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，如何高效、按期、文明的建好工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)，階段性的進(jìn)行自我總結(jié)，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
土建工程師工作感想2016-12-11 13:40 | #4樓
綜合概括為對其履行合同能力的考核；
2、 在工程管理中要不斷加強(qiáng)對“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范了學(xué)習(xí)等。要不斷加強(qiáng)對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習(xí)；
3、 工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)。避免工程管理的“后天不足”；
4、 工作遇到困難的時(shí)候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊龋?/p>
5、 工作中要大膽心細(xì)，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；
6、 定方案要快，把盡量多的時(shí)間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。
在幾個(gè)工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：
1、 自身的業(yè)務(wù)水平和志業(yè)水準(zhǔn)有待提高；
2、 自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)（如精裝修和景觀及外保溫等方面的知識還有欠缺）；
3、 不能很好的按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)意愿完成工程的
土建工程師工作感悟2016-12-11 12:24 | #5樓
1、 了解自己近期的工作重點(diǎn)、工作方向及指導(dǎo)思想
工作重點(diǎn)：掌握公司近期對工程進(jìn)度的要求，如果現(xiàn)場確實(shí)無法做到，及時(shí)請工程部領(lǐng)導(dǎo)與制定計(jì)劃的部門溝通進(jìn)行調(diào)整;工作重點(diǎn)出來了，工作方向也隨之確定，就是如何盡全力將工作重點(diǎn)展開，以點(diǎn)帶面。指導(dǎo)思想我認(rèn)為就是個(gè)人的工作決心問題，通常做法是：如果進(jìn)度與質(zhì)量存在嚴(yán)重矛盾的時(shí)候，取質(zhì)量而舍進(jìn)度。因?yàn)檫M(jìn)度只是一時(shí)的問題，可以通過后期的加班進(jìn)行彌補(bǔ);但是質(zhì)量卻是一世的事。
2、 影響進(jìn)度的因素及針對影響因素的調(diào)整方法
影響進(jìn)度的因素我認(rèn)為大致分為：人的因素、物的因素、經(jīng)濟(jì)的因素及外在因素(天氣、人力不可抗拒外力的作用)等方面。一旦進(jìn)度計(jì)劃制定完成后，以此作為近期的工作目標(biāo)，能否完成目標(biāo)就看上述的方方面面了。人的因素和物的因素可以這樣控制首先對施工單位現(xiàn)場現(xiàn)有的勞動力、材料、設(shè)備等方面進(jìn)行摸底，再就是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定所需的條件，如果現(xiàn)場的條件不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的話立即聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，限期將問題整改完畢。如果施工單位確實(shí)無法在短時(shí)間內(nèi)充足自己的勞動力問題的話，可以要求施工單位進(jìn)行工作時(shí)間的調(diào)整(如：夜間加班)或要求施工單位壓縮在其他分項(xiàng)工程中所占的時(shí)間，以此來平衡(如：砼澆注可以放在夜間等);經(jīng)濟(jì)因素的影響在我以前干的工程中也經(jīng)常出現(xiàn)，頂多施工單位實(shí)在沒錢的時(shí)候，建設(shè)
單位可以提前支付部分進(jìn)度款，給予調(diào)節(jié);外在因素的影響就是人為所不能抗拒的了，假設(shè)一個(gè)工程正在搶基礎(chǔ)，天公不作美，連續(xù)下了一個(gè)月的雨，我相信再有能力的一個(gè)管理者都會望天興嘆。
3、 如何調(diào)整計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間的差距
對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，將施工單位上報(bào)的周計(jì)劃、月計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，當(dāng)計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，找出其中的原因，針對這些原因進(jìn)行解決，并及時(shí)調(diào)整原計(jì)劃，形成一個(gè)良性的計(jì)劃動態(tài)管理機(jī)制。
4、質(zhì)量目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的辦法
遵循100-1=0的社會法則，建筑行業(yè)亦然，一棟100層高的大樓，其他的樓層質(zhì)量都打滿分，唯獨(dú)就1層的質(zhì)量不合格，存在非常嚴(yán)重缺陷，你能說這個(gè)工程可以打99分嗎?顯然不能，那這個(gè)工程就是不合格工程。不期望我們的工程能拿魯班獎(jiǎng)、黃山杯(根據(jù)現(xiàn)在的現(xiàn)場的情況是不可能做到的)，但是我們也要制定我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)就是：施工單位做出來的東西必須合格并達(dá)到優(yōu)良的等級。如何確保，光靠建設(shè)單位和監(jiān)理單位督促整改，呵呵，腿跑斷了也無濟(jì)于事，關(guān)鍵是施工單位自己的意識，如果施工單位的意識差怎么辦，那就向我們工程部和監(jiān)理提出了更高的要求，為了質(zhì)量我們要泡在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一道工序的問題，施工單位必須要整改完畢經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方能進(jìn)入下道工序施工，有人說：那工程部和監(jiān)理不是成了施工單位的質(zhì)檢員了啊?沒錯(cuò)，但是遇到這樣的施工單位估計(jì)也沒別的好的辦法去控制了。其次嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，做到一般問題控制，嚴(yán)重問題重視，遇
到問題及時(shí)與監(jiān)理及施工單位溝通。在關(guān)鍵部位的處理上要拿出方案，并嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，在辦公室要熟悉圖紙及施工單位上報(bào)的經(jīng)監(jiān)理審核通過的方案等資料，去現(xiàn)場要檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)、規(guī)范及經(jīng)審核通過的方案進(jìn)行施工。如果施工單位說一套做一套的話，首先要和施工單位提出問題的所在，如果施工單位不聽，仍然按照他們的模式進(jìn)行施工的話，工程部向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)同意后和監(jiān)理溝通采取強(qiáng)有力措施進(jìn)行制止，包括停工整改、罰款、拒付工程款或直接與該施工單位的總部聯(lián)系(該條在萬不得已的情況下使用)等合同中有約定或沒有約定的一切辦法。
5、 從頭抓起
可以說大部分施工單位的馬虎都是甲方和監(jiān)理單位的管理不到位、松懈導(dǎo)致的，再加上施工單位的質(zhì)量意識差，造成有的施工單位很難管理。我是從施工單位出來的，施工單位的心理我有所了解，其一，有種僥幸心理就是：甲方和監(jiān)理不一定就能發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)場存在的問題所在;發(fā)現(xiàn)就整改，發(fā)現(xiàn)不了就這樣糊弄過關(guān);還有種心理就是：反正甲方和監(jiān)理以前提的問題我沒整改不是也過來了嗎，估計(jì)這次也沒什么事。施工單位之所以有這樣的想法完全是因?yàn)槲覀児ぷ骱捅O(jiān)理的工作不夠強(qiáng)勢，這也就要求我們不光要善于發(fā)現(xiàn)問題還要善于跟蹤處理情況及施工單位的整改情況，做到：發(fā)現(xiàn)問題 向施工單位提出 跟蹤檢查整改情況 復(fù)驗(yàn)合格進(jìn)入下道工序。其二，就是施工單位認(rèn)為我就這么干了，也沒人給我處罰，反正當(dāng)著甲方和監(jiān)理的面一套，做的又是另外一套，所以變本加厲，這就更加大現(xiàn)場的管理的
難度。這要求甲方和監(jiān)理方從一開始就要嚴(yán)格要求，不行就停、多次提醒未果就罰，你強(qiáng)勢了，他也就沒那么放縱了，一句話就是管理就像掰手腕，你贏了他就輸，他贏你就輸，關(guān)鍵是看誰的力度更大。從一開始就給他一個(gè)概念就是：搞的不合格就要重新來過。
6、 個(gè)人感觸
我第一次接觸房地產(chǎn)也就在這----和縣遠(yuǎn)洲鎮(zhèn)淮置業(yè)公司，到公司將近兩個(gè)月，我感覺對進(jìn)度的要求還是比較嚴(yán)格的，為保住銷售節(jié)點(diǎn)我們是想盡了一切方法，在現(xiàn)場的日常管理中不管是質(zhì)量還是安全都為保住銷售節(jié)點(diǎn)讓開了一條道，但是我們的放松并沒有換來工程進(jìn)度的快速推進(jìn)，相反進(jìn)度離我們的要求越來越遠(yuǎn)，而且工程質(zhì)量個(gè)人感覺已經(jīng)接近失控。為什么會出現(xiàn)這種狀況，我認(rèn)為施工單位就是松懈了，認(rèn)為你建設(shè)單位為了搶工期已經(jīng)放棄了質(zhì)量。鑒于此，今天下午工程部在劉總的主持下召開了會議，監(jiān)理也參加了，會議主要討論了近期的工程進(jìn)度及質(zhì)量上面的問題。會后我想了很多，為什么我們工程沒有像我們預(yù)想的那樣進(jìn)行，我才來的時(shí)候感覺進(jìn)度挺快，怎么后來越來越慢，質(zhì)量越來越不能讓我們滿意呢?進(jìn)度、質(zhì)量哪個(gè)更重要?為了進(jìn)度，在這里我們可以說先舍棄了質(zhì)量，基礎(chǔ)砼的漲模、基礎(chǔ)梁不直、框架柱的主筋彎曲、回填土的質(zhì)量不符合要求、相應(yīng)的技術(shù)資料不完整等等我們都并沒有讓施工單位停工整改，基本上是邊做邊整改，整改效果如何------一塌糊涂。原因在哪?
第二篇：工程師個(gè)人工作心得體會
工程師個(gè)人工作心得體會
xx縣xx廉租房三期9號樓工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司xx廉租房項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
xx縣xx廉租房三期工程，由xx市xx建筑工程公司承包施工。該工程位于xx縣xx村，為磚混結(jié)構(gòu)，其中：一層層高2.4米為雜物單，二到七層屋高3米為住宅房，屋面為水泥瓦坡屋面，建筑面積2918m2，造價(jià)為250萬元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師xxx，專業(yè)建監(jiān)理工程師xxx，監(jiān)理員師xxx、組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于xx年xx月xx日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)
凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的`施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，監(jiān)理工程師通知單10份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會6次。
4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
6、投資控制：
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝工程順利通過驗(yàn)收。
第三篇：施工工作心得體會
本年度有幸參加了由公司組織的土建（工）師崗位培訓(xùn)。通過訓(xùn)練，我意識到無論工作，還是生活，都要盡自己的努力。我在101項(xiàng)目部感受到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，感受到了這個(gè)大家庭的溫暖，我自己也在其中快速成長。所以我完全喜歡上了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也喜歡上了這個(gè)職位！這里有幾點(diǎn)我的體會。
第一、了解。
通過公司的培訓(xùn)，使我們對公司的規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)，以及業(yè)務(wù)有了一定的了解，也知道了自己的職位。我現(xiàn)在的職位是建筑工人。這份工作對我來說并不陌生，在大學(xué)的時(shí)候就已經(jīng)熟悉了。并且這種訓(xùn)練讓我對這個(gè)職位又有了新的認(rèn)識。意識到這一職位對公司的重要性，我們將成為公司戰(zhàn)斗的主力，是公司的明天。
第二、態(tài)度。
子貢說：“有才不德，小人也；有德不德，君子也；有德不才，君子也。”這就說明了什么樣的人應(yīng)該成為什么樣的人。錯(cuò)誤的指導(dǎo)思想，怎樣才能把事情做好？善待他人，就是要樹立正確的指導(dǎo)思想，從而善待他人。敢于承擔(dān)責(zé)任，具有團(tuán)隊(duì)精神，善于學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，理解組織或他人的需求。尤其是獻(xiàn)身精神，在現(xiàn)代社會尤其珍貴。很多人會問：“為什么我要獻(xiàn)身??？獻(xiàn)身有什么好呢？”一位真正有奉獻(xiàn)精神的人不會這樣要求，也不會要求別人給予回報(bào)，他只是默默地做著自己認(rèn)為應(yīng)該做的事情。
有一句話這么說：“如果你熱愛自己的工作，你就會在這份工作中做得很出色?！蔽铱梢岳斫獾綉B(tài)度對工作的重要性。面對問題時(shí)，你的態(tài)度如果選擇逃避，那么你將永遠(yuǎn)只是一個(gè)逃兵，沒有人會看不起你；如果選擇依賴別人，那么你永遠(yuǎn)不會獨(dú)立，永遠(yuǎn)是一個(gè)寄人籬下的人；如果選擇解決，那么你將很快成長，最終成就一番事業(yè)。因此，當(dāng)遇到問題時(shí)，我總會想起前人給我們的鼓勵(lì)：“還好嗎，還能繼續(xù)加油嗎？”每當(dāng)想到這些鼓勵(lì)，我就會覺得自己充滿了力量，充滿了無限的斗志。
正視自我，熱愛崗位，奉獻(xiàn)青春，為人生譜寫贊歌！
第三、時(shí)間
如何利用自己的時(shí)間，如何規(guī)劃未來的生活，這是每個(gè)人都要思考的問題。每一天都有24小時(shí)，這對每個(gè)人都是公平的。將每天要做的事情分清楚主次，即使當(dāng)天計(jì)劃的事情沒有完成，也會將最重要、最緊迫的事情完成。不然的話工作效率會很低。記起我剛到項(xiàng)目部時(shí)，由于對施工工序不了解，每天要做什么自己也不很清楚，一天雖然也是忙忙碌碌，但最終還是趕不上進(jìn)度，每天的工作效率非常低。因此，做好工作中的時(shí)間安排尤其重要。
第四、摘要
將來要想更進(jìn)一步，就要先把自己的根基打牢。本人經(jīng)常對自己日常工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)：在工作中要做到安全、質(zhì)量、節(jié)約成本、進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行，盡量減少消耗，避免浪費(fèi)。
要做好安全工作，安全工作做得不好，其他方面突出，其結(jié)果仍為零。工作中若有任何意外，不但對自己不利，還會牽連到他人，所以無論接了什么工作，都要把安全放在第一位。有意識地堅(jiān)持“預(yù)防為主”，防患于未然。
在工作中，我們不僅要關(guān)注安全問題，還要求同存異，求同存異，提高工作主動性和創(chuàng)造性。強(qiáng)化技術(shù)能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù)。有些事別人做不了，我們要想辦法完成，有些事別人能做，我們也要做。
平常工作中多自我總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，并及時(shí)改正，爭取把工作做得更好。
第四篇：工程培訓(xùn)心得體會
從中學(xué)時(shí)代起，我就開始主修文科，因此我的理科一直很差，動手能力也不強(qiáng)。在學(xué)習(xí)像化學(xué)、物理之類的課程，老師指導(dǎo)學(xué)生做實(shí)驗(yàn)時(shí)，我每次都把實(shí)驗(yàn)做得很糟糕，因此，我一直都想增強(qiáng)我的動手實(shí)踐能力。
有幸的是，在來到西南科技大學(xué)之后，學(xué)校給我們大一的學(xué)生安排了工程實(shí)訓(xùn)課，其中有很多很多我以前沒有聽過的課程，使我感到很新奇。
在第二學(xué)期，我們一共修了10門課程，分別是工程實(shí)踐概論，車銷，數(shù)控線切割，數(shù)控線車銷，銑銷，鐵藝，焊接，陶藝，鑄造，企業(yè)運(yùn)營模擬實(shí)戰(zhàn)。
我們上的第一節(jié)課，便是工程實(shí)踐概論。在課上，老師給我們講了關(guān)于接下來要上的課程的有關(guān)規(guī)則，如安全問題，在課堂上不能穿高跟鞋，不能穿短褲，要穿工程訓(xùn)練服，要將頭發(fā)扎起來等等，還有一些在操作機(jī)器時(shí)的操作方法和操作技巧，老師在投影儀上給我們放的一些關(guān)于操作機(jī)器的過程和一些圖片使我們的興趣大增，也使我們對未來的課程充滿了憧憬。
之后，我們上了車銷。這是一門通過手動車床而制成各種形狀不同的零件的課程，老師給我們介紹了車床的操作方法，并親手操作給我們看，他以生動幽默的語言將課程內(nèi)容簡化，通俗易懂，我們很快便把車床的各個(gè)按鈕的使用方法弄懂了。老實(shí)講過了之后，變到了我們自己的操作時(shí)間了，因?yàn)槭堑谝淮尾僮鬈嚧玻覀兾疵庥行┥?，因此，我們每個(gè)人都小心翼翼的操作著把手和按鈕。在操作過程中，我們也遇到了很多的困難，但是在老師的耐心指導(dǎo)下，我們終于成功的做出了合格的零件成品，而銑銷課與車銷也很相似，只不過比車銷少了一些步驟，而手動的機(jī)會也少了一些，所能做的零件也有所不同。
后來，我們又上了數(shù)控線切割和數(shù)控線車銷，這是通過編寫程序，輸入程序，機(jī)器通過識別程序自動進(jìn)行操作而完成的課程。數(shù)控線車銷和車銷很像，只不過數(shù)控線車銷是通過機(jī)器自動完成的，而車銷是通過手動而完成的。課堂上，老師教我們編程，但是我們都覺得編程很難，因?yàn)樗菍儆谄砜频?，但是通過我們不懈的研究，終于弄懂了，在我們做完了程序后，將程序輸進(jìn)了機(jī)器，當(dāng)機(jī)器開始工作的那一刻，我們都激動得鼓起了掌。為我們自己歡呼。
在焊接課上，我們又學(xué)會了用焊條將兩塊鐵焊接起來，在陶藝課上，我們又學(xué)會了怎樣用泥巴做出各種不同形狀的陶器，在鐵藝課上，我們學(xué)會了用鐵絲和焊接結(jié)合做出不同形狀的鐵藝作品，在企業(yè)運(yùn)營模擬實(shí)戰(zhàn)上，我又了解了如何運(yùn)營公司和安排與運(yùn)用人力資源。
在學(xué)習(xí)工程訓(xùn)練課程之后，我學(xué)習(xí)到了許多從前沒有學(xué)到過的知識，擴(kuò)大了知識面，也增強(qiáng)了動手能力。作為21世紀(jì)新一代的大學(xué)生，我們應(yīng)該懂得更多的與自己所學(xué)專業(yè)不同學(xué)科的知識，現(xiàn)代社會需要的是懂得多方面知識的全能型人才，要想立足于社會，需要我們學(xué)習(xí)更多的知識，增強(qiáng)動手能力，從而更好地適應(yīng)社會，這樣，不僅能幫助自己，也能幫助他人和社會，共同為社會，為國家貢獻(xiàn)出我們自己的力量，促進(jìn)社會國家的發(fā)展。
第五篇：工程項(xiàng)目部工作心得體會【精編三篇】
【#心得體會# 導(dǎo)語】工作不僅是為了拿份薪水，還為了成長和快樂。不要僅僅為了薪水而工作，還應(yīng)該為夢想而工作，為自己的前途而工作，在以后的工作中只有踏踏實(shí)實(shí)的干，用心去干，有責(zé)任感，才能把工作做得更好。以下是?無憂考網(wǎng)為您整理分享的工程項(xiàng)目部工作心得體會【精編三篇】，歡迎您的參閱。 工程項(xiàng)目部工作心得體會【1】
20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由XXX集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“XX商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來都是我最樸實(shí)的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，]有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來，的體會，也是我的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是]有原則的，不設(shè)底線的。這個(gè)過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2010年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)?！ 」こ添?xiàng)目部工作心得體會【2】
一、資金方面：
1、為未避免一個(gè)項(xiàng)目因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金準(zhǔn)備量最少應(yīng)該在40%左右，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)。因?yàn)槭姓こ痰墓て诤芏?，開工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續(xù)。然后根據(jù)手續(xù)的進(jìn)展情況，結(jié)合自身資金流量，及時(shí)進(jìn)行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進(jìn)展，又能減少因資金問題造成的停工、待工的損失。
2、對人、材、機(jī)工程款的撥付，根據(jù)工程進(jìn)度情況以撥付60%為宜。第一、可以減少自身的資金壓力。第二、占壓施工方一部分資金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工安排。
二、合同方面：
1、施工合同不是簡單的兩頁紙。應(yīng)熟讀建設(shè)部門印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同。根據(jù)自身情況，對一些特別涉及到雙方權(quán)利和義務(wù)、價(jià)款、安全、質(zhì)量驗(yàn)收方面的問題，要仔細(xì)斟酌。如什么情況下終止合同、什么樣的情況下調(diào)整價(jià)款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費(fèi)用誰承擔(dān)等問題，都要做詳細(xì)的規(guī)定。合同協(xié)商完畢后，交與律師審閱后，再進(jìn)行簽訂。
2、合同內(nèi)的價(jià)款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價(jià)，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。
三、施工方面：
1、項(xiàng)目人員的組成與管理：①對于項(xiàng)目人員，要以精、強(qiáng)、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責(zé)的人員為主。能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精、不適應(yīng)工作的人員，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或清退。②嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，事情要有安排、有落實(shí)、有反饋，建立2小時(shí)問題反饋制度，加強(qiáng)工作的事中控制，以便出現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整、解決。③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進(jìn)行總結(jié)，安排本周的工作。每日要召開施工碰頭會，時(shí)間安排在晚飯后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。會上主要反映當(dāng)天的施工進(jìn)展情況、材料準(zhǔn)備情況、以及出現(xiàn)的問題，然后由項(xiàng)目經(jīng)理對第二天的事務(wù)進(jìn)行安排。特殊情況可安排施工方、材料方、機(jī)械方負(fù)責(zé)人參加。④每日例會結(jié)束后，項(xiàng)目上所有工作人員進(jìn)行施工日志的填寫，做好每天的施工記錄。⑤完善財(cái)務(wù)制度，分級負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)先買后報(bào)等情況。⑥項(xiàng)目人員外出，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)銷假制度，以避免一些不必要的安全問題。
2、施工隊(duì)伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊(duì)伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺不合適，不要勉強(qiáng)安排。通過一些項(xiàng)目的實(shí)施，以帶自己的隊(duì)伍為佳。一個(gè)項(xiàng)目最少要安排2――3個(gè)施工隊(duì)伍，互相牽制，以避免養(yǎng)虎為患、哄抬施工價(jià)格、受人掣肘的情況發(fā)生。
3、材料方面的管理：①開工前，要深入到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對價(jià)格進(jìn)行了解。包括出廠價(jià)、運(yùn)費(fèi)、一些材料的卸車費(fèi)等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價(jià)格，做綜合比較。②材料供應(yīng)方同施工方一樣，同一材料安排2――3家供應(yīng)，安排原因同施工隊(duì)伍。③材料員收料時(shí)，要安排兩人以上進(jìn)行收料，并由項(xiàng)目經(jīng)理對每天進(jìn)料情況進(jìn)行核準(zhǔn)、抽檢部分材料。④材料員收料時(shí)主要驗(yàn)收材料質(zhì)量，并對供應(yīng)的材料進(jìn)行計(jì)量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗(yàn)出廠合格報(bào)告，并留好存根，以備做竣工資料時(shí)使用。⑤驗(yàn)收材料時(shí)，特別要注意運(yùn)輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時(shí)出現(xiàn)偏差。砂是否干濕，因?yàn)樯霸陲柡蜖顟B(tài)體積。⑥定額材料含量相對于實(shí)際施工消耗普遍偏高，未避免材料準(zhǔn)備過量，一般進(jìn)料量按照預(yù)算材料用量的80%進(jìn)行控制。
4、機(jī)械方面的管理：①施工機(jī)械安排時(shí)，首先要對比各方價(jià)格，然后對車況、操作手進(jìn)行了解。避免施工中出現(xiàn)頻繁修車、操作手技術(shù)不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程出現(xiàn)類似情況，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。②包月租賃機(jī)械時(shí)，雙方各負(fù)擔(dān)一次進(jìn)場或出場費(fèi)用。進(jìn)場時(shí)機(jī)械方要對機(jī)械加滿油，離場時(shí)項(xiàng)目部對機(jī)械加滿油。
5、瀝青砼配合比含量的計(jì)算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，考慮松鋪系數(shù)，一般在1。25到1。3左右。根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含量。
6、冬季瀝青砼施工措施：（1）、冬季瀝青砼施工，首先運(yùn)輸車輛要加蓋棉被；其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃-140℃，應(yīng)對石料加溫到180℃左右。（2）、瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設(shè)時(shí)對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機(jī)及時(shí)跟上攤鋪機(jī)進(jìn)行碾壓，延緩放行時(shí)間。（3）、對面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層，散布石粉進(jìn)行掩蓋。（4）、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不可超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。
7、冬季人行道的鋪設(shè)：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強(qiáng)防凍劑，人行道鋪設(shè)完畢后，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫一定要密實(shí)。
8、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人，施工時(shí)，擺放安全標(biāo)志，提前打開3――4個(gè)井口，并用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)，通風(fēng)時(shí)間不少于半個(gè)小時(shí)。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。
四、索賠與變更：工程進(jìn)展的同時(shí)，要做好影像資料的保存。特別是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點(diǎn)。對甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要及時(shí)進(jìn)行簽證。
五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工過程中，難免會出現(xiàn)一些人來阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。如達(dá)不成一致意見，1、可以與當(dāng)?shù)氐囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展；2、以上協(xié)調(diào)都無效的話，只有依靠當(dāng)?shù)卣M(jìn)行打擊。
一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，要善于抓住問題的主要矛盾。做好事前計(jì)劃與事后決（結(jié)）算控制，著重做好事中控制，及時(shí)糾偏，使工程進(jìn)展始終按照計(jì)劃進(jìn)行。平衡好施工關(guān)系，遇見問題當(dāng)斷則斷，避免出現(xiàn)受人掣肘的情況發(fā)生，以確保工程的順利完工?！ 」こ添?xiàng)目部工作心得體會【3】
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作。
試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
第六篇：工程管理人員工作總結(jié)
公司于20xx年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個(gè)科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明確職責(zé)分工。
為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理，提高管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，樹立良好形象，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，于20xx年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部，并督促《辦法》的落實(shí)。
二、加強(qiáng)對在建項(xiàng)目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。
公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來最多的一年，截止20xx年12月份，承攬工程25個(gè)億，在建項(xiàng)目達(dá)33個(gè)。工程項(xiàng)目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：
1、每月一次對區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目部進(jìn)行工地檢查，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。組織各項(xiàng)目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對工程進(jìn)行定期檢查，
2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。
3、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問題等作出詳細(xì)說明。工程施工旺季，要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表。及時(shí)掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。
4、年中、年末對各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評比，檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。
三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項(xiàng)工作
隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時(shí)響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化，計(jì)劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作。
1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立
在財(cái)務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn)、工商登記、辦公場所證明、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、資質(zhì)申請工作
a、人員：
兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專業(yè)二級建造師，45名建筑專業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過市建委進(jìn)行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全。困難可想而知。
通過領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會養(yǎng)老保險(xiǎn)作證的問題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節(jié)。
b、機(jī)械及廠房部分
鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。
面對沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械，對機(jī)械型號、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難，我們通過各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習(xí)。同時(shí)通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機(jī)械的申報(bào)工作。
c、資料整理、填報(bào)工作
資質(zhì)申報(bào)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項(xiàng)，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱證、社會保險(xiǎn)憑證。每個(gè)人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報(bào)資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報(bào)資料如期、準(zhǔn)確上報(bào)，并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價(jià)。目前，資質(zhì)申請文字資料已上報(bào)市建委并初審?fù)ㄟ^，外業(yè)驗(yàn)收已完成，預(yù)計(jì)12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會審查。
四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作
為提升企業(yè)形象，宣傳公司實(shí)力，公司于20xx年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施。
1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研、調(diào)查問卷、專題學(xué)習(xí)會等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。
2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負(fù)責(zé)提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，多次對畫冊進(jìn)行審查、修改，并最終定稿。
目前，公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊（
