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第一篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

執(zhí)行力的理解。

字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口"，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：

一、企業(yè)自身的原因。

因為企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

二、中低層企業(yè)管理人員的能力和態(tài)度。

在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不能吸收新企業(yè)內(nèi)部管理思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。

三、基層員工的自身素質(zhì)。

員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

第二篇：團隊執(zhí)行力心得體會

[篇一:團隊執(zhí)行力心得體會]

通過學(xué)習(xí)陳永亮先生主講的，深有感觸:

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，我認(rèn)為，如果真想提高團隊執(zhí)行力，還必須具備以下條件:

一、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導(dǎo):

領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

二、要有簡潔高效的管理制度:

簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度

三、要有充足適宜的后備資源:

俗話說:巧婦難為無米之炊!充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時，拋開過程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實的，那樣只會在短時間內(nèi)起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。

四、要有導(dǎo)向正確的企業(yè)文化:

導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的企業(yè)文化里，每個人的目標(biāo)都是一致的，即為了企業(yè)發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。所以，建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為企業(yè)和團隊服務(wù)。

五、要有與時俱進的激勵措施。

科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵措施，團隊的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動機。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。激勵是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。激勵，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會適得其反。

總之，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字:干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細(xì)節(jié)。這才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。

[篇二:團隊執(zhí)行力心得體會]

一、培訓(xùn)回顧

2011年10月29日和30日，公司與*錫恩英才人力資源管理顧問有限公司合作在犀牛賓館開展“團隊執(zhí)行力”的培訓(xùn)，高萬忠老師為我們帶來精*的講解。本次培訓(xùn)主要有八個方面的內(nèi)容:商業(yè)人格、結(jié)果與任務(wù)、客戶價值、領(lǐng)導(dǎo)者角*、4r制度執(zhí)行力、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)、中層執(zhí)行力、四*字真經(jīng)。每一個部分都非常重要，本次培訓(xùn)也使我受益匪淺，但我認(rèn)為最有價值和最具*作*的是4r及ycya。

二、培訓(xùn)感言

通過本次培訓(xùn)，我進行了認(rèn)真地思考，但能力有限，主要談三點:

(1)執(zhí)行為何不力?高老師認(rèn)為:*沒有經(jīng)歷過充分的商業(yè)社會，小農(nóng)和封建文化與社會化大生產(chǎn)之間的矛盾，這是當(dāng)前*企業(yè)管理面臨的主要問題。從心理學(xué)的角度分析，自我保護是所有動物的先天本*。所以，在遇到問題時，人們總會找出各種理由洗脫自己身上的一切責(zé)任。金無足赤，人無完人。如果說先天畸形尚可理解，那么后天不足卻萬萬不能原諒。回顧歷史，研究國共爭天下，站在當(dāng)時的歷史條件下，認(rèn)為*與*斗無疑是以卵擊石。但*最終能改寫歷史，根本原因在于深得人心符合歷史發(fā)展趨勢，單從人才隊伍上分析，國共雙方的本質(zhì)區(qū)別在于執(zhí)行力差異，尤其是中層執(zhí)行力差異。*表面統(tǒng)一，實則派系眾多，各為己利；*看似不濟，實則團結(jié)精干，一心為公。執(zhí)行不力的根源在于一心為己，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任。因此，除開不可抗力因素外，出現(xiàn)問題應(yīng)多從自我主觀上找原因，一名優(yōu)秀的管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任。一名醫(yī)生如果不能正確找到問題的根源所在，就無法對癥下*，永遠都是治標(biāo)不治本，長此以往，患者終將病逝。

(2)如何提升執(zhí)行力?

1。正確認(rèn)識“自我”:從企業(yè)管理的角度講，正確認(rèn)識自我即正確認(rèn)識公司，那么怎么正確認(rèn)識公司呢?個人觀點如下:

從時間點講就是認(rèn)識公司的“昨天”、“今天”和“明天”，主要解決三個方面的問題:從何處而來、正走在哪里、將向何處去。解決“自我”認(rèn)識這個問題是解決其他一切問題的基礎(chǔ)和前提。認(rèn)識昨天的“自我”:主要就是回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。如果你從來都不回頭看，你永遠都不會認(rèn)清現(xiàn)在的你。認(rèn)識今天的“自我”:主要就是通過今天的狀態(tài)去檢驗昨天的努力，找到成功和失敗，并且今天應(yīng)怎樣為明天而努力。古人云:凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。因此，還要認(rèn)識明天的“自我”:如果你不知道你明天要去哪里，那么你今天和昨天所做的一切都是徒勞。有許多在大海中航行的船只，如果某艘船的船長不能清楚地讓水手知道船要開往何處，那水手將會茫然和恐慌，最終選擇其他船只，就剩下船長孤身映殘陽。高老師在培訓(xùn)中多次提到的“統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)”也就意在所指。

2。不斷完善“自我”:在正確認(rèn)識自我的基礎(chǔ)上，根據(jù)自我實情，逐步進行自我完善。鑒于能力有限，在此僅提出八點以供參考:①明晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃②適宜的企業(yè)文化③合理而完備的管理制度④正確的組織架構(gòu)體系⑤有效的人才激勵約束機制⑥良好的工作環(huán)境氛圍⑦暢通的交流溝通渠道⑧良好的外部環(huán)境。實現(xiàn)自我強大，應(yīng)先強后大，即采取縱向戰(zhàn)略——橫向戰(zhàn)略。

(3)踐行執(zhí)行力

由于加盟公司時間較短，盡管在不斷的看、聽、想、說，但仍無法準(zhǔn)確而全面的了解公司，最重要的是缺乏一種有效的支撐信號。因此，對于公司沒有發(fā)言權(quán)。在此只是談?wù)動嘘P(guān)個人工作的想法:一直以來，都要求自己將工作職業(yè)化，尋求與志同道合的朋友一起努力。子曰:有朋自遠方來，不亦樂乎?因此，我不想只是為養(yǎng)家糊口而工作。在此，借用培訓(xùn)的一個句式來表達一種心聲:即使我不是公司的老板 ，我也要有主人翁意識，因為公司要發(fā)展必須靠大家一起努力!古人貴朝聞夕死，況君前途尚可。(南朝宋·劉義慶)本次培訓(xùn)，我深深地認(rèn)識到:明白道理很重要，但將它付諸行動更為重要。因此，在我的工作中，將會要求自己做到以下幾點:首先，培養(yǎng)自己的商業(yè)人格，只有先正思想才能指導(dǎo)行動；其次，工作不是只為完成任務(wù)，而要做出公司需要的結(jié)果，為公司創(chuàng)造價值；再次，以客戶價值為導(dǎo)向，對內(nèi)強化溝通合作，增強團隊執(zhí)行力，對外堅持客戶即衣食父母的原則，做到不但要客戶滿意，而且要讓客戶感動；最后，根據(jù)4r及ycya的要求和適用*，將它運用在實際工作中，以不斷提升工作效率，使工作更有價值。

通過本次培訓(xùn)，相信大家都有很大收獲，也希望和大家一起努力將公司發(fā)展推上新的臺階，并衷心地祝嘉泰日益輝煌，早日成為行業(yè)的弄潮兒!最后送大家一句話以共勉:今天我以嘉泰為驕傲，明天嘉泰以我而自豪。

[篇三:團隊執(zhí)行力心得體會]

在2008年3月22日，公司對中基層人員進行了一次如何提升團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)，本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是企業(yè)推進管理改革的一次鋪墊，同時此次培訓(xùn)也讓我受益不淺。

執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動，一開始老師就給我們放了的電視劇，是一部充滿*英雄主義與傳奇故事的電視連續(xù)劇，它讓劇外之人禁不住對劇中充滿陽剛之氣、英勇豪邁的八路*李云龍團長及對“亮劍精神”充滿崇敬與折服。在不斷克敵致勝，以弱勝強的戰(zhàn)斗歷程中，李云龍概括出“亮劍精神”的內(nèi)涵——“面對強大對手，明知不敵，也要毅然亮劍。”戰(zhàn)場上需要敢于亮劍的勇士；當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢、激烈的市場競爭同樣挑戰(zhàn)，特別是各級管理人員的勇氣和智慧。亮劍的劍手需要高超的劍術(shù)，更需要“狹路相逢勇者勝”的自信和勇氣；市場的競爭同樣需要市場服務(wù)與后臺支撐的功底，同樣需要敢斗、敢勝、“劍鋒所指，所向披靡”的*和膽略。

但讓我印象最深的還是阿甘，阿甘是個智商低能兒。在學(xué)校里為了躲避別的孩子的欺侮，聽從一個朋友珍妮的話而開始“跑”。他跑著躲避別人的捉弄。在中學(xué)時，他為了躲避別人而跑進了一所學(xué)校的橄欖球場，就這樣跑進了大學(xué)。阿甘被破格錄取，并成了橄欖球巨星，受到了肯尼迪總統(tǒng)的接見。

阿甘的成功，從某種意義上說，拜賜于他的輕度弱智、不懂得計算輸贏得失。他唯一做到的就是簡單堅持，認(rèn)真地做、傻傻地執(zhí)行。很多時候企業(yè)里缺的不是聰明人，而是這樣的傻子。聰明人遇到問題總是怨公司、罵上司，算計著要有一分收獲才肯一分耕耘，沒多少收獲便不肯耕耘了。每個決策，每個命令，都要看自己有多少得益，有多少損失，如果不劃算，便“上有政策，下有對策”。殊不知，很多事情前期是十分耕耘，三分收獲，后期才是三分耕耘，十分收獲。阿甘并不是真的愚者，真的愚者是欺負(fù)他的人。他成功的方法只有一個——那就是不計成本的努力。他成功的秘訣就在于他的“單純”或者說“執(zhí)著”。我們常以智商來決定一個人聰明與否，但再聰明的人也有其短，再笨的人也有一長，例如阿甘雖然智商低，可他跑得很快、會打球。可見凡事都是學(xué)習(xí)而來的，只要肯花功夫?qū)W，一定能在某一領(lǐng)域有所發(fā)揮。人生常常面臨許多選擇，我們在摸索中學(xué)習(xí)到許多可貴的經(jīng)驗，并且吸收了別人累積的智能，智能才是帶領(lǐng)我們走向幸福人生的關(guān)鍵，這與智商無關(guān)。我們也許都比阿甘聰明，可是我們都不能夠?qū)Ｗ⒂谝患律?，雖然做了很多事，卻常常失敗。阿甘知道自己的不足，所以比別人專心，結(jié)果他成功了。

阿甘的執(zhí)著，做每件事情都是全力以赴，很少言放棄。正如老師說的:只許成功，只許失敗，但不可放棄，其實現(xiàn)實中的我們很多失敗就源于我們?nèi)狈Ρ匾膱?zhí)著，執(zhí)著往往和熱情相連，只要有了執(zhí)著和熱情沒有我們實現(xiàn)不了的夢想。

[篇四:團隊執(zhí)行力心得體會]

12月16日一整天，我們有幸聆聽了國內(nèi)實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家、職業(yè)培訓(xùn)師陳中來先生為我們做的題為的講座，陳老師生動詮釋了什么是真正的執(zhí)行力，通過大量的事例總結(jié)出影響執(zhí)行的主要原因及具體措施，并細(xì)化到作為管理者不該說的十句話和四種角*錯位。

陳老師用“好的學(xué)習(xí)從好的溝通狀態(tài)開始”這句話開始了他一天的培訓(xùn)，溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。正是因為陳老師時時處處注重自己與培訓(xùn)對象的溝通和情感交流，所以一天的培訓(xùn)時間顯得十分愉悅和短暫，接受培訓(xùn)的我們也非常投入。陳老師列舉了組織中常見的5種“病態(tài)”，其中一種就是因為缺少溝通而造成“腦血栓”，可見，管理者具有增進情感交流和溝通的能力，對于一個單位是否能健康發(fā)展是非常重要的。

情感，是一種精神力量的源泉，也是幼兒園工作中不可缺少的。一般而言，教師情感需要最強烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表現(xiàn)。多年來的工作實踐，我摸索到教師都具有較強的自尊心和榮譽感，工作上希望得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定，自己的才能得到充分發(fā)揮；在人際關(guān)系上，希望別人以誠相待。因此，積極創(chuàng)造條件，滿足教師的情感需要，溝通園長與教師的情感聯(lián)系，使之互相尊重信任，互相理解支持，是調(diào)動教師積極*，增強園長凝聚力的重要途徑。那么，怎樣溝通園長與教師的情感呢?

一、對教師要體貼入微

情感是一種巨大的力量。園長要平易近人，關(guān)心體貼教師，盡可能滿足教師精神與物質(zhì)上的合理需要，幫助教師排憂解難，使雙方處于依靠、關(guān)心、愛護、親近的情感狀態(tài)。園長對教師的工作、學(xué)習(xí)和生活關(guān)心體貼，要經(jīng)常了解她們的思想:她目前在想什么?最關(guān)心的問題是什么?她有什么困難需要解決?等等。如果園長真正這樣做了，園長和教師之間的關(guān)系，一定會更加親密。

二、注重平時溝通，減少被動溝通

所謂被動溝通指的是發(fā)現(xiàn)問題或者發(fā)生狀況了，園長才與教師溝通。這不得不讓教師將溝通理解為“挨罵”“批評”等，于是，對園長敬而遠之。作為園長，應(yīng)注重平時不經(jīng)意間或者不露聲*的交流，多進行一些隨意的“侃大山”，教師身在其境會更容易向園長敞開胸懷，園長了解的真實情況也會多一些。在與教師達到情感共鳴的基礎(chǔ)上，園長要有意識的引導(dǎo)教師進行一些思考，鼓勵她們說出自己的見解，共同發(fā)現(xiàn)問題并積極找到解決問題的辦法。這種溝通的方法能夠讓教師感受到園長對她們的信任和尊重，感到園長和自己有共同的語言，同時激發(fā)了她們進取心和責(zé)任感，使她們認(rèn)識自身的缺點并不斷改正。

三、溝通需要智慧和幽默

園長能以健康快樂、積極熱情的心態(tài)去面對工作，面對教師，感染教師，同時，還能適時地為教師創(chuàng)造快樂事件和氣氛，我認(rèn)為這是一種管理智慧。例如:園長可以通過手機短信、qq群，跟老師快樂傳輸一些幽默風(fēng)趣的短信、經(jīng)典搞笑的圖片、精辟且富有哲理的小故事等，這樣，對園內(nèi)形成積極輕松的心理氣氛非常有好處。智慧的園長會讓教師們時不時地看到自己的“失敗”和“軟弱”，甚至是一些無傷大雅的“出丑”，這樣有利于解除教師對園長的敬畏感，進而容易接納園長。園長和教師心近了，工作的*和樂趣自然會提高了。有時園長一句幽默風(fēng)趣的話語，不僅可以解除尷尬緊張的氣氛，甚至可以讓教師愉快的接受并改正自己的錯誤，這就是智慧的力量。

精誠所至，金石為開，只要園長有誠意，就一定能架起溝通教師感情的金橋。

[篇五:團隊執(zhí)行力心得體會]

在10月28、29日兩天，酒店組織中層管理人員參加了，*時代興邦管理顧問公司的兩位老師精*、生動的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是團隊執(zhí)行力的訓(xùn)練。在這期間，我也學(xué)習(xí)到了許多超前的理念與知識、受益匪淺，使自己的工作思路豁然開朗，工作目標(biāo)更明確了，工作方法也隨著老師的授課內(nèi)容逐漸豐富、更加清晰。

培訓(xùn)中給我印象最深的一課，就是孟老師講的執(zhí)行力的機制——5i管理模式。一個優(yōu)秀企業(yè)是如何執(zhí)行的?孟老師講了世界五百強的商業(yè)帝國——ge公司，它有一套優(yōu)秀的執(zhí)行模式——制度執(zhí)行力。ge公司把一年分為四個季度來完成不同的任務(wù)，而且按照流程嚴(yán)格*作，責(zé)任明確、獎罰分明、落實檢查、考核、評估、總結(jié)、復(fù)制，這就是它多年來周而復(fù)始的運行模式，也是它的成功之道。

那么5i管理模式是什么呢?現(xiàn)與大家一起分享、共同學(xué)習(xí)，學(xué)好運用在工作中，那將是你的制勝法寶。

1i:結(jié)果清楚。

結(jié)果清楚，員工才有執(zhí)行的方向，有利于檢查人檢查。這就需要工作中:量化目標(biāo)、承諾結(jié)果、說好獎罰、明確意義，同時也要做好溝通工作，世界上只有兩種東西越分享越多，那就是愛與智慧。

2i:明確方法。

措施的明確，員工才會*作和執(zhí)行。這就需要工作中:針對結(jié)果、分解過程、制定關(guān)鍵節(jié)點，拿出具體措施與方法。方法是目標(biāo)變成結(jié)果的橋梁途徑。

3i:過程檢查。

管理的核心是檢查。這就需要工作中:按照分解的結(jié)果、確定關(guān)鍵節(jié)點，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。

4i:及時獎罰。

處罰不是目的，改進不再重犯，才是目的，獎罰為了形成集體記憶。獎罰不過夜，以最后時間為節(jié)點，完成則獎，沒有完成則罰。公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾，獎罰不一定都是物質(zhì)的，精神的更加重要。

5i:改進復(fù)制。

改進的目的是，不再犯相同的錯誤。集體討論，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補充到制度或流程中，讓團隊照此執(zhí)行。——流程是優(yōu)化出來的，團隊是復(fù)制出來的。

學(xué)完5i管理模式，無形中給工作注入了新的活力，讓我對工作中的細(xì)節(jié)有了更深的領(lǐng)會。對企業(yè)來講，客戶價值就是追求的目標(biāo)，對于我來說同樣也是，但這里的“客戶”便是接受崗前培訓(xùn)的新員工及在崗員工，培訓(xùn)、服務(wù)好他們，就是我的工作目標(biāo)。我要運用5i管理模式的知識，對培訓(xùn)工作進行改進，從培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、授課方法，以及新員工上崗的跟蹤工作進行完善及提高，不斷地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的新員工，為他們在企業(yè)實現(xiàn)自我價值打下良好的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)是提高自身能力的最好途徑。*是給員工今天的報酬，培訓(xùn)是給員工明天的飯碗。

第三篇：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團隊執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。

溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會成功的。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。

在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進行計劃控制，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊，只有進行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。

以下是學(xué)到的3點溝通技巧

(1)“漢堡包”式溝通， “我聽到你說……我很欣賞……但是我認(rèn)為……”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。

(2)運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。有時，不太開放的成員不善于抓住說話的機會，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通，根本在于你的關(guān)注。

(3)掌控情緒 如果你表現(xiàn)出強烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽 于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情，就會對你的建議產(chǎn)生疑惑。

第四篇：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

什么是團隊？一個好的團隊需要什么？什么又是團隊執(zhí)行力？這是我培訓(xùn)之前一直在考慮的問題，參加了8月1日的公司培訓(xùn)后，真切的感受到了一個團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它需要合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)，而單就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠遠不夠的，這也是我經(jīng)過培訓(xùn)后認(rèn)識到的團隊執(zhí)行力。

那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊，更好的發(fā)揮團隊中每一個人的執(zhí)行力呢？就我個人認(rèn)為，包括以下幾點：

以人為本，鑄就團隊力量。

所謂的以人為本，就是要以員工為主，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行能力，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。我們可以在接下來的工作中，通過詢問他們的心聲、授予員工非領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、請求員工幫助、建立獎勵機制和合作開展工作等方式來激發(fā)起他們對工作的熱愛和激情。這幾項措施會讓員工認(rèn)為自己是公司最為重要的資產(chǎn)，這些群體值得信賴，會受到尊重，他們還可以參與與工作有關(guān)的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長，這樣才有希望實現(xiàn)自己對未來的最大潛力。

塑造氛圍，建立企業(yè)文化。

而接下來就是要塑造氛圍。要在工作中懂得輕重緩急，要學(xué)會科學(xué)規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標(biāo)準(zhǔn)，及時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整，并增強指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我。與此同時，要建立良好的培訓(xùn)機制和管理體制，這樣就能明確掌握工作進度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程。而在如此的公司氛圍下，我們員工才能提高協(xié)調(diào)能力，又增強了合作意識和團隊意識。

提高素養(yǎng)，打造合格自己。

在最后的一方面就是，提高自身素養(yǎng)。我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德、能力、形象、格局我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提。在接下來的工作中，讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識，讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。當(dāng)然，如果我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。

我很開心公司可以給我們一個不斷提升自己素養(yǎng)的培訓(xùn)課堂，也很開心在這次培訓(xùn)中學(xué)到了不少東西。提高團隊的執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

第五篇：公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

我有幸參加了公司舉辦的年度中層干部培訓(xùn)班，期間，我們聽取了公司董事長在中層干部培訓(xùn)班上動員講話，講話中提出了四個方面的先進管理理念。一是執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力;二是執(zhí)行力的強度取決于態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果;三是實現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵在于執(zhí)行;四是團隊的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。

培訓(xùn)期間，集團總裁主講《負(fù)責(zé)任――承當(dāng)后果是負(fù)責(zé)任的唯一檢驗標(biāo)準(zhǔn)》的講座對我啟發(fā)最大。通過學(xué)習(xí)使我進一步理解了在一個組織中執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力，如何提高執(zhí)行力，如何提升團隊執(zhí)行力，執(zhí)行力建設(shè)，“贏在執(zhí)行力”等的認(rèn)識有了進一步的提高。學(xué)習(xí)內(nèi)容使我深受啟發(fā)也值得深思。

當(dāng)前由于經(jīng)濟環(huán)境不景氣，我們公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展同樣面臨著很多困難與壓力，但這都是外在的因素，是可以克服和改變的，關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部的管理和文化氛圍不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司的確存在組織執(zhí)行力不強，員工積極性不高，責(zé)任心不強等現(xiàn)象。簡要分析主要有幾個方面原因：

一是企業(yè)體制、機制問題。我們公司目前仍是幾十年計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)模式一成未變，缺乏適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的活力，這個后果誰來承擔(dān)?是公司員工、公司法人代表，集團公司法人代表還是國資委主任，我們不得而知;

二是管理問題。公司的企業(yè)管理沒有與技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展同步，甚至退步了，走了彎路，內(nèi)部責(zé)權(quán)利沒有有效結(jié)合并落實，嚴(yán)重挫傷了積極性;

三是內(nèi)部“三項制度”老化。公司人事、分配、勞動用工等三項制度改革停滯不前，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，特別是分配上走向兩個極端，“大鍋飯”與分配差距過大，這是影響積極性和執(zhí)行力的根源;

四是公司員工思想多元化。新形勢下，員工思想日趨復(fù)雜和多元化，對企業(yè)的訴求多樣化，自主意識更強，給企業(yè)管理提出了新挑戰(zhàn)。

綜上所述，我們當(dāng)務(wù)之急就是要練好內(nèi)功，共度難關(guān)，使企業(yè)穩(wěn)中求進，保持良好的發(fā)展勢頭，在市場競爭中立于不敗之地。作為公司不僅是給員工上激勵課、形勢教育課、灌輸先進理念，更重要的是要逐步建立一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，激勵員工全面發(fā)展的管理機制。作為員工，特別是一名中層管理人員更要努力學(xué)習(xí)，以身作則，努力提升自身素質(zhì)，適應(yīng)社會和公司發(fā)展要求;敢于擔(dān)當(dāng)，對自己、對公司百分百負(fù)責(zé);努力成為公司執(zhí)行型、職業(yè)化的員工，為公司的發(fā)展作出貢獻。