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第一篇：教師培訓心得

20xx年8月14日，白沙縣教育局舉辦了一期由校長、中層領(lǐng)導、特級教師、省級學科帶頭人、教學骨干教師參加的為期五天的暑期培訓班，有幸請到了香港著名教授黃顯華先生到我縣講學。我很慶幸參加了這次培訓，并以認真、虛心、積極的態(tài)度全身心的投入到學習中，我知道培訓不是要學到多少知識，而是理念的碰撞，結(jié)合校情有一種創(chuàng)造性的思維。

黃教授從不再教書開始，暢談了自己的學習和工作歷程，并把自己的研究的成果、經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享。前沿的思想、豐富的內(nèi)容、靈活新穎的形式，使得我們在最短的時間內(nèi)由教育者到學生的角色轉(zhuǎn)換，并深有啟發(fā)。

一、精雕細琢設(shè)計培訓內(nèi)容

1、循序漸進的原則。

從怎樣才算是‘理解’到怎樣的學習才是‘投入’學習、怎樣去學習問問題、怎樣把教學內(nèi)容心理化以適應(yīng)學生學習到怎樣去處理學生個別差異的教學,以及以什么方法進行課程和教學研究。由淺入深，由簡單到復雜，一步一個腳印，一步一個層次，循序漸進。然而我們的教學也應(yīng)如此，必須符合知識本身的內(nèi)在邏輯系統(tǒng)，符合學生的認識發(fā)展過程，如果拔苗助長，急躁冒進，還沒把知識的大門打開，就想越墻而過，就會適得其反，會把學生領(lǐng)進知識的迷霧里，找不清方向，不知從何學起，也不會有好的教學效果！

2、饒有趣味的內(nèi)容。

每每上課伊始，黃教授都會安排一些活動，如單腳站立、開眼閉眼的反應(yīng)和拇指、前臂活動與改變等，每個活動都富有寓意；課中還伴有故事、圖畫、案例等，非常有深意；課接近尾聲時，還以簡報的方式展示每個組的'收獲，異彩紛呈。這似乎回到了童年，我們就是孩子,孩子就喜歡這樣生動、有趣、靈動的課堂，輕輕松松、簡簡單單就有了豐碩的收獲，這便是有效教學。

二、別具一格的培訓方式

1、注重營造民主、平等、愉悅、安全的學習氛圍。五天的培訓課堂上，七十多歲的黃教授沒有坐著授課、沒有固守講臺，而是走到學習者中間去，時而親切感人、時而幽默風趣。

2、認真傾聽學習者們的個性理解，尊重、鼓勵學員們要做一個勇敢的中國人。其實，在日常教學中教師能認真傾聽學生的發(fā)言，傾聽學生的心聲，傾聽學生的思維，那么不僅能激發(fā)學生的表達欲望，還可以盡可能多的掌握信息，如根據(jù)學生的需要用加法或乘法,讓教學變得豐富；同時關(guān)注學生的不需要,用減法或除法,讓教育變得簡約。也只有當每個學生的個性都得到充分尊重來發(fā)展時，才能真正實現(xiàn)我們的教育目標。

3、倡導小組合作學習方式。

黃教授總在不經(jīng)意間提醒我們小組成員間要互幫互助，如你看一下你們組誰還沒有找到那份資料的、把你思考后的答案和你的組員說一說、你們組共同的答案是什么,就這樣有意又無意的把合作的理念植入我們的大腦，并以行為表現(xiàn)出來。充分發(fā)揮了各小組的優(yōu)勢與各人的特長，做到了人人參與、踴躍表達。然而此次培訓都是骨干教師或?qū)W校領(lǐng)導，自然會自覺的做到人人積極參與，可在我們平時的教學中卻不然，特別是鄉(xiāng)村學校，學困生面積大，每個小組中學困生幾乎占了一半，也最不愿參與合作學習，老師也往往徒勞無功。通過教學實踐，我認為合作學習不是一種簡單的形式，而是一個內(nèi)部需要的過程。首先組織分工、明確職責。在組建小組時，教師要對學生的性別、性格、氣質(zhì)特點、興趣、能力等各方面作全面了解，根據(jù)學生的學習程度來劃分，組內(nèi)成員每人都有相對側(cè)重的一項責任，擔任一個具體的合作角色。如小組討論的組織者、記錄員、資料員、發(fā)言代表等，角色也可以適當輪換。其次，根據(jù)教學內(nèi)容和學生實際需要來精心準備合作學習的內(nèi)容。要有一定的趣味性、挑戰(zhàn)性、可行性和探究性，要能顯示出它與個體學習相比較更有優(yōu)勢。第三，注重對學生激勵性的評價。失去了評價的制約，合作學習也將難以落到實處。對合作學習的評價可以是老師對學生的評價，也可以是同伴之間的評價或自己對自己的評價。評價的著眼點是不僅評價學生發(fā)言的答案正確與否，更要注意評價學生的合作態(tài)度、合作參與的過程、合作的精神、創(chuàng)新的意識等等。

坐而言，不如起而行！路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。走在教學的路上，我們會遇到許許多多的困難，往往覺得問題看似在行為，其實根子在思想，只有思想變了，行為便會隨之改變。所以，我們不僅要做松土的農(nóng)夫，埋頭苦干（求真務(wù)實），還要抬頭看路（方向準確）、仰望星空（國際視野），更重要的是成為一名可親、可愛、可敬、可信的教師。

第二篇：語文教師專業(yè)培訓心得體會范文

今天我聽了全國優(yōu)秀語文教師、全國優(yōu)秀班主任梅老師的報告，我覺得有一種震撼心靈的力量，我的心被久久地震撼著、感動著。

一、愛是需要能力的

梅老師是用心做教育的，雖然年輕，但提出的觀點卻是超前的。在班級管理中的觀點和方法源自自己深入獨特的思考，不是前人成果的復制。梅老師提出：愛是需要能力的。想想我自己，有多少次是打著“愛”的招牌做出“不愛”的事情呢?當學生不愿意學習時，我也無數(shù)次逼著學生學;當學生學不會時，我也曾因為惱火而口不擇言;當學生犯了錯誤，我也曾多次進行批評，很多的批評都沒有藝術(shù)性，有時甚至由此引起了師生的對立……想想這些，真的感到慚愧!愛學生是需要能力的，盲目的愛還不如不愛。

二、在人的心靈上種滿莊稼

有個成語叫“無事生非”，一個人如果無事可做，他必然會生出許多的事非來。一個不愛學習，不愿學習的孩子，必然就會擾亂班級紀律，給班級惹來事非。所以梅老師提出：在人的心靈上種滿莊稼，也不長雜草了。一個優(yōu)秀的班主任，會為學生的成長搭建多種動起來的平臺，讓每個學生時時有事做，事非自然就沒有了。想想我們班那幾個“惹事精”，就是因為“閑的”。他們閑著，并不是真的無事可做，是因為學習、勞動這類的事，他們都不愿去做，強制也不行，老師沒那么多的時間看著他們吧，老師一離開就開始惹事了。梅老師告訴了我們方法，找到孩子的興趣點，布置給學生的事情盡量貼近孩子的興趣點。

三、利用人性的“虛偽”管理學生

虛偽就是不真實的表達自己內(nèi)心態(tài)度的行為。人性的虛偽也堪稱是一種品質(zhì)，虛偽是因自身的需要后天慢慢形成的一種品質(zhì)，人的身上具備著多重品質(zhì)，只是虛偽這一品質(zhì)運用起來比較容易些。學生也有“虛偽”的品質(zhì)：明明不愛學習，卻愿意參加學習興趣小組;明明不愛勞動，卻愿意承包班級事務(wù);明明自己犯了錯，卻去指責沒有犯錯的同學……“虛偽”，也不是一種完全不好的品質(zhì)，人，有時也需要“虛偽”。重要的是一名班主任能看透學生的“虛偽”并巧妙地運用它，使它為教育服務(wù)。

四、激發(fā)學生向上的動力

人，只要時時刻刻有了一種向上的動力，他必然會約束自己的行為，使自己的行為努力向上。梅老師在自己的教學實踐中，運用了很多激發(fā)學生努力向上的方法，收到了很好的效果。如每天早上讓學生背勵志格言，班會課上“煽情”，借助班報影響學生，為學生過生日，周末的展示活動等，都運用得恰到好處，激勵著學生每天滿懷xxx，奮勇向前、向上。

五、施政講策略

在班級施政的過程中，梅老師是智慧的。他對學生提出的每要求時不貪多，讓學生感受老師對他們的理解和寬容。如梅老師周四提出“別給我惹麻煩”，周一提出“做全新的自己”，其它三天沒再提什么要求;當班級的各項檢查不如人意時，梅老師只要求學生選擇先把一項工作做到等。其實，只要周四、周一，學生能做到，周二、三、五還能差嗎?工作看上去很多很重很多，梅老師只要求學生把先把一件事情做好，是多么的“善解人意”呀!就這樣，看似梅老師是很容易知足的，其實梅老師是運用了“人心知足象吞蛇”的策略。

梅老師管理班級的策略，我只不過學了點皮毛，對于梅老師報告的精華，我也沒有真正領(lǐng)會。但僅僅以上所學，就足以讓我震憾和感動，在以后我還會用心研究，努力做一名優(yōu)秀的班主任。