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第一篇：校長培訓心得體會題目

校長培訓心得體會題目【篇1：校長培訓心得體會】

校長培訓心得體會

2014年3月20日，我參加了縣校長培訓活動，太原師范學院吳麗萍的精彩講座讓我受益匪淺。

我知道了所謂“導學案”是指以學案為載體，以導學為方法，學生的自主學習為主體，教師的啟迪引領(lǐng)為主導，“傳業(yè)、授道、解惑”，師生共同合作完成教學任務的一種教學模式。而“學案”是建立在教案基礎(chǔ)上的激發(fā)學生自主學習、合作學習而設(shè)置的一種學習方案。從“教案”到“學案”的轉(zhuǎn)變，其本質(zhì)是教學重心由教師如何“教”轉(zhuǎn)變?yōu)閷W生如何“學”，必須把教師的教學目標轉(zhuǎn)化為學生學習的目標，把學習目標設(shè)計成學習方案交給學生。

導學案的設(shè)計應具備以下特點：

1、圍繞學習目標，緊扣教材，從整體上體現(xiàn)較教材的知識結(jié)構(gòu)和知識間的內(nèi)在聯(lián)系，設(shè)計出符合學生實際情況的學習目標，使學生明確自己的學習目標，以及自己將要掌握的重點知識和要突破的難點知識。

2、設(shè)計的問題要有啟發(fā)性，對課本中學生難以理解的內(nèi)容有適當?shù)奶崾?，配以一定?shù)量的思考題，引導學生自主學習，在一個問題的解決中培養(yǎng)學生的能力，激發(fā)學生的求知欲。

3、問題設(shè)計應有層次性，梯度性，應根據(jù)學生對問題的認識逐 漸加深，做到循序漸進，使學生意識到要解決教師設(shè)計的問題不看書不行，看書不詳細也不行，光看書不思考不行，思考的不深、不透也不行。這樣學生就能真正從教師設(shè)計問題中找到解決問題的方法，學會看書、學會自學。

導學案的設(shè)計為師生帶來了很多好處：

一、導學案的設(shè)計有效地指導學生的課前預習：

課前預習其實也就是學生的自學環(huán)節(jié)，學生之所以不預習，很大程度上是學生根本就不會預習或不知道預習什么或者教師授課不是建立在預習的基礎(chǔ)之上。有了導學案，學生在課前的自學過程中不再茫然，學生有清晰的思路，對知識點的形成和其中的重點、難點、目標，借助“導學案”完成課前數(shù)學學習。因此我們將導學案中的課前導學提前一天發(fā)放。對于課前預習的落實，在上課前我們會將課前導學案收回批閱學生的預習情況，將學生在預習中所暴露出的問題整理出來，教師便可以適當調(diào)整教案，有針對性的進行課堂教學，有的放矢。

二、導學案的設(shè)計有效地指導教師的課堂授課：

為了極大提高課堂效率，在課堂上要求我們做到三講三不講：“講重難點、講易錯點、講易混點；學生會了的不講、自己能會的不講、講了還不會的不講”?？墒悄男┲R點學生易錯，哪些是學生通過自學就能學會的，這要求教師必須準確掌握，不能僅憑教師在教學 過程的的教學經(jīng)驗。

另外教師也可根據(jù)學生的預習情況，發(fā)現(xiàn)更多好的思路。我們在教學中常發(fā)現(xiàn)，對于某些較難理解的問題，有時學生利用自己的思路講給同學們，反而更容易理解，也更簡潔。因此當我們通過課前對導學案的反饋，還可以讓我們在課堂上該放手時就放手，讓每個學生都有機會當小老師，這不僅僅提高了課堂效率，也能極大限度的促進學生學習的積極性。

三、導學案的設(shè)計有效地指導學生的聽講

學生重點聽什么？我認為，學生在自主預習的基礎(chǔ)上，明確教材的重難點內(nèi)容，上課聽講的重點自然就有了。一節(jié)課40分鐘很難保證學生分分鐘都在完全投入的認真聽講，因此重點聽什么就成為學生學習的重點，沒有保質(zhì)保量的課前預習，學生就不可能有高質(zhì)量的課堂學習效果。課前的導學案反饋也是對課前預習質(zhì)量的監(jiān)督。

導學案這種授課模式的目的在于引導學生自主思考、合作探究，主動獲取知識，由“學會”變成“會學”，培養(yǎng)學生自學能力、創(chuàng)新能力，從而提高學生的整體素質(zhì)。將教與學有機的結(jié)合，有效提高了課堂教學效率。今后，作為校長的我會不斷地學習，改變自己的教育教學理念，不斷創(chuàng)新教育教學管理，使課堂教學更加有效，更能適合于學生的發(fā)展。

【篇2：校長培訓班心得體會】

校長培訓班心得體會 xxx

2016年2月18日到19日我有幸參加xx縣教育局組織的校長培訓，本人通過學習收獲頗豐，特別是在學校制度化管理、禮儀教育、高效課堂、引領(lǐng)式教學及教育思想等方面有了深刻的認識，我深刻認識到這次培訓學習，不僅是一次理論性學習，更重要是如何把理論學習和實踐有機結(jié)合，來更有效指導學校工作，努力使學校工作更好的適應新形式下學校發(fā)展的新需求。聽了專家和名校長的講座，我從以下幾個方面具體談一談自己的體會與認識。

一、做一名專家型校長，把學校建設(shè)成一個精神特區(qū)。

管理型校長要質(zhì)量，專家型校長要的使學生的健康成長。我們以前的教育只是片面強調(diào)教學工作，只注重學生的成績，忽視了學生的心理和生理特征，把孩子當成出成績的機器，忽視了他們的快樂，忽視了他們的健康成長。

雖然教學工作是學校的核心工作，成績是衡量學生好壞的重要參數(shù)，但不是唯一參數(shù)。學校應該是一個讓學生安全、健康、快樂成長的地方；學校應該是一個讓孩子的理想、品格、習慣朝著正常人的方向發(fā)展的地方；學校應該是一個讓孩子知識、能力、情感都能快速增長的地方。

因此，作為校長一定要明白“學校如果不抓成績不是學校，只抓成績辦不好學?！钡牡览怼０褜W校建成精神特區(qū)，是優(yōu)化學校環(huán)境的需要。學校要抓文化建設(shè)，抵御外來不良思想影響，營造積極進取，奮發(fā)向上的精神氛圍。辦好學校必須營造校園小氛圍，必須滿足教師的精神追求，讓教師充滿激情和力量。教師的人格魅力，職業(yè)態(tài)度和精神修養(yǎng)直接影響著學生的學習成績。要優(yōu)化育人環(huán)境，建立和諧的人際關(guān)系，充滿激情的工作環(huán)境。校長要成為學校精神領(lǐng)袖，要培養(yǎng)教師熱愛教育的情懷。

學校要全員發(fā)動，全面推進，全力以赴轉(zhuǎn)變教師教育觀念。教育觀念的轉(zhuǎn)變必須落實到課堂教學中，要堅持科研新校，組織教師通過學習更新教育理念采取拜師會等方式，促進青年教師成長。深入開展教育科研課題研究以解決教學中的難點，利用天平理論充分樹立學生的自信，發(fā)揮學生的主體作用。素質(zhì)教育的本質(zhì)是解放學生，增強學生的學習主動性，變講堂為學堂，變學會為會學。

激情是一種昂揚的、積極的心態(tài)，它可以提升自信，激發(fā)靈感，可以最大限度地調(diào)動身心的潛能，極大地提高工作和學習效率。沒有激情的學校是沒有希望的學校。要建設(shè)名校，提高教育質(zhì)量，還必須養(yǎng)育廣大師生的激情，打造一支富于激情的教師隊伍，培養(yǎng)一群富于激情的學子，創(chuàng)建一種激情文化，讓校園生活激揚飛越。

二、做教育教學的參與者，學會科學評價。

作為校長一定要深入教學第一線，脫離教學第一線的校長在教學管理中是沒有發(fā)言權(quán)的。有一句話說的很好：一位好教師不一定是一個好校長，但一個好校長一定要是一個好教師。只有這樣，才能以自己優(yōu)于其他教師的教學業(yè)績來說話，以先進的教育教學理念影響全校

教師，引領(lǐng)學校的教育教學工作。

在課堂教學中，學生是學習的主體，教師起組織，引導、參與的作用。因此，課堂中不是看教師講得多么精彩，而是看學生學得是否主動，學得是否精彩。這就得有思想觀念的轉(zhuǎn)變，教育觀念的轉(zhuǎn)變。

三、讓每一位教師都成為學校的動力之源。

點燃教師的激情，盤活整個教師隊伍應是校長的職責之一。那么，要點燃教師激情，校長就要做好三件事：一是放大教師的閃光點、優(yōu)點與長處；二是為教師提供成功的機會；三是大力宣傳教師的成果。因為教師的成長一樣需要得到學校領(lǐng)導的認可與肯定，一旦自己的工作得到了學校領(lǐng)導的肯定，家長的認可，往往就能爆發(fā)出前所未有的激情與沖動，并且不達目的誓不罷休，同時還能激發(fā)和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭態(tài)勢。

四、學會用先進的思想武裝自己。

只要我們善于學習，敢于借鑒，勇于探索，大膽創(chuàng)新，可借他山之石，讓我山之石也成玉。

五、校長要樹立以下幾種意識 1、學習的意識

社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校，學?？葱ｉL。校長要善于學習，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力。要當好一名校長，首先必須勤于學習，學習是進步的先導，不學習是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。2、服務意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責。從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。3、教育質(zhì)量意識

校長工作的核心是務必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學校的生命線，是學校的立足之本，是師生的榮譽。一所學校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育教學質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。4、創(chuàng)新改革意識

校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現(xiàn)代教學觀、學生觀。以科研為先導，把理論與實踐結(jié)合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認真學習、領(lǐng)會。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。

【篇3：校長培訓心得體會】

參加民進上海市委西部教師培訓心得體會

后山鄉(xiāng)翁貢學校校長 向國茂

通過參加此次上海校長培訓活動，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校，學校的發(fā)展看校長”這句話。校長要善于轉(zhuǎn)換角色，要有獨特的辦學理念，學校才有生機與活力。這次培訓我的體會如下：

一、校長的肩負的職責

校長，首先是一個普通的社會人。做人德字為先，誠信為本。校長的為人處世所彰顯的人格魅力和道德力量，對凝聚人心、形成良好校風能起到事半功倍的作用。

校長的工作是對學校全局起指導、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地方的辦學條件，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時期內(nèi)學校的重心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作。

二、校長要以人為本，全面推進學校管理工作

“以人為本”的辦學理念就是要用以人為本的理念管理學校，用以人為本的原則指導教育教學并解決工作中出現(xiàn)的新問題，新情況，體現(xiàn)學校的一切工作應以學生的成長為本，以教師的發(fā)展為本，最終達到學生、教師、學校的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、教師管理方面：通過學習，了解了作為一名校長在教育教學管理中應結(jié)合實際，以人為本，以教師為主體。教育大計，教師為本。實踐證明，教育質(zhì)量的高低取決于教師隊伍的素質(zhì)，人才是學校的第一資源。因此，學校辦學要全心全意地依靠全體教職工，學校要尊重教師的人格，尊重教師的辛勤勞動，維護教師的合法權(quán)益。為教師創(chuàng) 造良好的工作環(huán)境、學習環(huán)境和舒心的人際環(huán)境，努力維持和提高教師的物質(zhì)待遇，激發(fā)廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性，在學校管理工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷，落實以人為本。

2、環(huán)境管理方面：重新規(guī)劃、完善校園文化建設(shè)，整體策劃學校文化管理，提升學校文化的檔次和品位。 讓師生有一個安靜、干凈良好的生活和學習環(huán)境

3、管理學生方面。以“愛心、服務”為核心，開展職業(yè)道德教育。要對自己的職業(yè)有一個正確全面的認識，牢固確立“教育即服務”的思想。要像對待荷葉上的露珠一樣小心翼翼地保護學生幼小的心靈(蘇霍姆林斯基)，要帶著一種“牽著蝸牛去散步”的心態(tài)看待后進學生。要把“家長”納入我們教育的對象，在“共同目標”的影響下，開展與家長積極有效的溝通，滿足家長對子女健康全面成長的需求。要把社會對教師的苛刻要求理解為他們對教師“美好”的期望和寄托，注意自己的形象、言行，做到儀表端莊、談吐文明、舉止優(yōu)雅，維護教師良好的公眾形象。學校的教育教學工作要堅持一切為了學生的發(fā)展，一切為了學生健康快樂成長成才，一切都著眼于調(diào)動和依靠學生內(nèi)在的積極性。因此，無論是班級管理還是學科教學一定要做到尊重學生的人格、尊重學生的主體地位，一切教育教學方法均要服從于促進學生的自主發(fā)展和和諧發(fā)展。把培養(yǎng)學生良好的文明習慣養(yǎng)成放在學校日常工作的前面。要加強學生的一日常規(guī)管理，要加強校園環(huán)境和文化建設(shè)，通過校園的美化、綠化、規(guī)范化和文化氛圍的營造，來對學生產(chǎn)生潛移默化的熏陶作用。

三、今后的幾點打算

1、以“智慧、高效”為目標，加強班子團隊建設(shè)。

班子成員要善于學習，善于鉆研，把學校辦學理想作為各自的工作目標，幫助教師轉(zhuǎn)變教育思想，使學校教育煥發(fā)出生命的活力。實施智慧管理，提升管理智慧。要不斷創(chuàng)新工作的內(nèi)容和形式，精細各項管理。要嚴肅組織紀律，確保政令暢通，做到有令必行，有禁必止。要善待他人，多一些服務的意識，多一些奉獻的精神，多一些人文的關(guān)懷；善于挖掘教師的潛能，調(diào)動教師的積極性和創(chuàng)造性，凝聚全校合力。2、以“群體、有效”為標準，推進教師專業(yè)發(fā)展。

進一步推進“教師專業(yè)成長計劃”，打造具有校本特色的教師研修機制?！皫熗健倍家蔀楣ぷ鲗W習的“共同體”，切實把教育教學工作做細，做實，做到位。3、資金投入的保障。學校加大資金投入，調(diào)整經(jīng)費使用結(jié)構(gòu)，保障教師科研，教師培訓，新課程改革，學生綜合實踐活動等各項工作的順利開展；合理使用學校有限的辦學資金，避免資金使用上的浪費與低效。

4、社區(qū)環(huán)境的保障 學校發(fā)展規(guī)劃的落實，發(fā)展目標的實現(xiàn)，離不開學校所在村支兩委的支持。要爭取政府的關(guān)心支持，虛心聽取有識之士為學校的發(fā)展獻計獻策，力爭實現(xiàn)學校又好又快發(fā)展。

總而言之，通過這次培訓，提高了認識，明確了職責。一個好的校長是成就一所好的學校的關(guān)鍵。以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想、銳意創(chuàng)新、開拓進取是新形式下對校長及全體教師的新要求。因此，在今后的工作實踐中，我會加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進取的校園氛圍，創(chuàng)辦人民滿意的教育。

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第二篇：黨員培訓心得體會題目

三天的培訓學習，讓我在思想上對中國農(nóng)工民主黨有了進一步的了解，對如何成為一名優(yōu)秀的農(nóng)工黨黨員有了明確的認識，觸動了我的內(nèi)心，讓我知道即使在平凡的崗位上也可以做出不平凡的業(yè)績！

1.理論學習——走近農(nóng)工黨。無論是領(lǐng)導在開班儀式的講話，還是其他專家的講座，都讓我有耳目一新的感覺，濃厚熱烈的學習氛圍，讓我感受到農(nóng)工黨作為參政黨，要做好執(zhí)政黨的助手，同心同行，同行同向。在理論學習的過程中，我從心底里擁戴中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，信服黨的執(zhí)政理念，認同黨的宗旨意識！

2.實踐參觀——觸摸城市文脈。在參觀青燈石刻藝術(shù)博物館中，了解到每件石刻背后都有一個前世今生的故事，飽經(jīng)滄桑的石刻，有些是從古宅里收集過來的老物件，有些是具有時代印證和歷史價值意義的，石刻藝術(shù)，銘刻歲月，是溫州人共同的文化記憶！

3.主題班會——增強凝聚力。一場輕松愉悅的主題班會，同學們拋開往日的身份，帶著共同的身份（農(nóng)工黨黨員）聚在一起，加深同學情誼，促進知識轉(zhuǎn)化。暖場游戲“愛的報團”一下子拉近了彼此的距離，游戲“你來比劃我來猜”也難不倒在場的黨員們，“民生福祉”“人才強國”……一猜一個準，彼此的默契已然形成！一首大合唱《我和我的祖國》把活動推向熱潮！

這次培訓學習內(nèi)心很受觸動，我與農(nóng)工黨的“緣分”從此開啟，我想說：風景這邊獨好！

第三篇：黨員培訓心得體會題目

三天的培訓學習，收獲很大，感觸頗多，意義非凡。精神得到了滋養(yǎng)，思想得到了提升，既增長了理論知識，又增添了責任感和使命感。

首先，通過這次學習，使我對統(tǒng)一戰(zhàn)線有了進一步的認識和理解，更加堅定了對中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的多黨合作制度的信念，它是我國社會歷史發(fā)展的必然選擇，是中國共產(chǎn)黨和各民主黨派經(jīng)驗和智慧的結(jié)晶，是符合中國國情的政黨制度和政黨關(guān)系，具有鮮明的中國特色。民主黨派人士就是統(tǒng)一戰(zhàn)線的重要隊伍之一，擁有民主監(jiān)督和參政議政的權(quán)利和義務。加入農(nóng)工黨，不只是有了組織有了依靠，而且有沉甸甸的責任在肩上，不再是小思想看待問題，而是更多的關(guān)注思考民生國情，積極建言獻策。我們平時的言行也不光代表著個人自己的形象，也是代表著農(nóng)工黨的素質(zhì)和修養(yǎng)，農(nóng)工黨內(nèi)各位前輩的優(yōu)良作風是我們始終學習的榜樣。

其次是感動和慚愧。鄧演達先生的事跡讓我對民主黨派人士對中國革命作出的貢獻有了全新的認識。尤其是擁有工農(nóng)武裝力量的農(nóng)工黨，組織武裝斗爭，策反國民黨將領(lǐng)及各方關(guān)鍵力量，保護工農(nóng)群眾，同時也保護了大量的基礎(chǔ)設(shè)施和廠房，挽留了大批建立新中國所需的人才，可以說為新中國的成立和新中國建立之初的正常運轉(zhuǎn)做出了不可磨滅的貢獻。這讓我無比敬佩和感動，民主黨派確實是共產(chǎn)黨的親密伙伴，更慚愧是我對此知之甚少，希望組織能提供更多學習培訓機會。

再次是方向和目標。作為新黨員，首先要提高自身政治素質(zhì)和知識素養(yǎng)，立足本職工作，面對社會的發(fā)展日趨多樣和復雜，不斷學習，充分發(fā)揮科學的思維能力，能夠洞察社會，把握社會發(fā)展規(guī)律。其次要擴寬視野，重行務實，在基層充分發(fā)揮基礎(chǔ)作用，豐富閱歷，廣泛調(diào)查研究，提高責任意識、創(chuàng)新意識，正確發(fā)揮民主黨派作用。

最后，作為一名農(nóng)工黨新黨員，我會時刻以黨員的標準嚴格要求自己，樹立大局意識，堅定服從組織，樹立責任意識，以實際行動忠誠履職，發(fā)揚螺絲釘精神，努力在平凡的崗位上，做出不平凡的業(yè)績。