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20xx年5月6日下午，我有幸前往涪陵太極大酒店參加由涪陵信息技術(shù)學(xué)校特邀教育專家張戴金老師的關(guān)于“從精兵到干將之 全員執(zhí)行力――執(zhí)行力必須到位”培訓(xùn)，張戴金老師幽默的授課方式，經(jīng)典的言論，精辟的案例分析，使得本次培訓(xùn)取得圓滿成功。培訓(xùn)時間從下午15：30至19：00，整整的3個半小時培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)結(jié)束了，但張老師的話讓我記憶猶新。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓自己了解了關(guān)于全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；全員執(zhí)行力靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭；避免出現(xiàn)全員執(zhí)行不到位而需要革除的陋習(xí)等等，現(xiàn)做如下總結(jié)。

一、感謝涪陵信息技術(shù)學(xué)校、蒲校長給予的培訓(xùn)機會和張戴金教育培訓(xùn)團隊的辛勤付出。

每一次培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、研討，都會有新的收獲和感觸，這次“從 精兵到干將之全員執(zhí)行力――執(zhí)行力必須到位”培訓(xùn)是重慶市涪陵信息學(xué)校主辦，涪陵幾所重要民辦學(xué)校共同參與的團隊執(zhí)行力培訓(xùn)。要不是他們的付出，我就沒有今天這個機會來感受團隊執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)及如何搞好團隊執(zhí)行力建設(shè)，更不能和國內(nèi)的教育界、企業(yè)界的著名人士張戴金老師進行面對面的交流和探討。感謝張戴金老師及助理辛勤付出、熱情陪伴；感謝涪陵太極大酒店提供會議場地，因為有你們，今天的培訓(xùn)才去的如此巨大的成功！

二、培訓(xùn)體會及心得

我這次有幸參加了“從精兵到干將之全員執(zhí)行力――執(zhí)行力必須到位”培訓(xùn)，雖然只有短短的三個半小時，雖然是周末休息時間，但都讓自己收獲了許多，作為涪陵信息學(xué)校這個團隊中的一員，全力以赴參加與全員執(zhí)行力活動。

張戴金老師幽默風(fēng)趣的授課方式及獨到的見解評論，讓自己的心靈有了巨大的震撼，讓自己頓時豪情滿懷，有了諸多感悟：

（一）、認識了全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺

一個成功的團隊（單位）要想取得更大的成功，必須參與執(zhí)行力推進工作；要搞好團隊執(zhí)行力建設(shè)，必須全員參與；而全員執(zhí)行力的推進，首先必須認識全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺：

1、該說的要說到；

2、說到的要做到；

3、做到的要見到。

只有認識了這三把標(biāo)尺，才能很好地衡量自己在全員執(zhí)行中所做的工作狀態(tài)，以后在工作中，自己參照以上三把標(biāo)尺，該說就說清楚，聽要聽明白，該做就好好做，做出成績來。

（二）、懂得了領(lǐng)導(dǎo)在全員執(zhí)行中的重要作用

領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)、單位的領(lǐng)頭羊，是重大事情的決策者。因此領(lǐng)導(dǎo)在全員執(zhí)行中起到至關(guān)作用。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備以下兩方面的素質(zhì)：

1、以身作則。做到身先足以率人，動力比能力更重要，樹立好榜樣作用；

2、具有寬廣的胸懷、懂格局，非凡的氣度。作為領(lǐng)導(dǎo)不能心胸狹窄，能明辨是非，多和員工溝通，弄清事情真―相，不能單方面責(zé)備下屬，對下屬多一份寬容，面對困難和問題大家一起共商對策，或者集思廣益。

（三）、正視了在全員執(zhí)行中的常見陋習(xí)，并及時改之。 由于人們在工作和生活中有些不良習(xí)慣，這必將影響全員執(zhí)行力的執(zhí)行，要想全員執(zhí)行到位，我們必須認識工作中的一些陋習(xí)并及時改正。

1、講了就不過問――講過了就要盯。在平日工作中，管理者往往下達了不少任務(wù)，而沒有去跟蹤任務(wù)的進展情況、執(zhí)行過程，部分下屬跌過且過，應(yīng)付式工作，這樣的工作效率往往大打折扣，工作成績不理想，因此作為管理者除了會下達任務(wù)，還會盯任務(wù)的執(zhí)行情況；

2、我不會怎么做？――我不會就練。很多員工在上級安排任務(wù)的時候，總是以各種理由：我不會，不知道怎么做，。。。來拒絕任務(wù)。試想這樣的工作態(tài)度能很好的執(zhí)行任務(wù)嗎？當(dāng)我們不會的時候就多做，多練，功夫下得深，成績自然不會差到哪里

3、不可能實現(xiàn)――不可能就逼。當(dāng)集體討論一項工作時，尤其是困難很大的時候，部分員工可能又會完全否定提議，不可實現(xiàn)，根本不可能。在工作中，沒有條件的創(chuàng)造條件，有條件的充分利用條件，讓不可能變得有可能，讓有可能變得非?？赡?。

4、確實沒辦法――沒辦法就想辦法。當(dāng)員工在工作中遇到問題和困難時，就立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，這項工作自己能力有限，無法完成，其實不是真的沒辦法，只是自己沒有認真、下功夫去想

辦法，沒辦法想辦法。拿不準(zhǔn)的時候也請帶上自己的方案或者計劃想領(lǐng)導(dǎo)請示，切勿兩手空空，只靠一張嘴說沒辦法。

5、找借口就沒任何借口。同前面2―4項一樣，遇到困難時不是第一時間說我不會，不可能，沒辦法，而是靜下心來好好思考，不會可以學(xué)會，不可能可以創(chuàng)造條件讓其可能，沒辦法可以想辦法。在工作中不給自己找借口，只有這樣，才能把工作開展好。

三、總之，高效率的工作離不開全員執(zhí)行，全員執(zhí)行不是口號，而是付諸行動，執(zhí)行到位：領(lǐng)導(dǎo)帶好頭，員工跟好頭。爭取領(lǐng)導(dǎo)都能在工作成為統(tǒng)帥，員工在自己的工作崗位上都能成為干將。