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第一篇：新員工培訓(xùn)的心得體會

我們接受的第一節(jié)課就是軍訓(xùn)。雖然這不是我第一次軍訓(xùn)，但卻是第一次以一名工作者的身份來參與軍訓(xùn)。與以往不同，有一個場景時常浮現(xiàn)于眼前：伴隨著初升的太陽，我們與自己被夸張拉長的身影默默站立于大地之上，任汗水肆意流入雙眼、浸透軍裝，卻無暇欣賞朝霞幻化出的無盡變遷……時間久了，就會從內(nèi)心最深處感受到那份寧靜與安詳。

歲月的鐘聲再次敲響，生活的海面潮起潮落，總有一些日子讓你或哭或笑。每當(dāng)檢點逝去的日子，發(fā)現(xiàn)自己總是跨不過慵懶、軟弱的羈絆，快樂與成功少之又少，更多的是滿腔的惆悵和對未來的迷惘，而青春就在這樣的患得患失中消逝。當(dāng)所有的苦累如過眼云煙淡淡地停留在記憶的港灣之時，苦澀與疲憊之后嘗到的是有如清泉般清澈甘甜的味道，已然清楚這就是軍訓(xùn)的收獲，這就是成長的真諦。

悄然間，我們臉上少了一些稚嫩，多了一份堅毅，甚至連自己都沉浸在莫名的感動中。這些日子的艱苦磨練所給予的不僅是頑強的斗志和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，還有堅忍不拔持之以恒的意志。

經(jīng)歷是對未來的斟酌，經(jīng)歷也是一種幸福。但愿，就此，在以后的日子里，我們會在繁忙的思緒中偶爾抽出軍訓(xùn)的那一頁，細(xì)細(xì)品味，熱愛自己的生活，鞭策自己的成長。

新的舞臺，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。以后是未知的，未來有無限可能性。我要想一個什么樣的未來呢？每個人都有不同的想法。只要你愿意，你就可以。

在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，我了解了公司的發(fā)展前景和策略，

第二篇：新員工培訓(xùn)的心得體會

5月8日至5月24日期間，作為安徽安糧國際發(fā)展有限公司的一名新員工，我有幸參加了安糧系統(tǒng)組織的新員工企業(yè)文化導(dǎo)入暨職業(yè)化訓(xùn)練培訓(xùn)課程。雖然僅有短短6天的培訓(xùn)課程，但是收獲頗多。

一、企業(yè)文化

一個企業(yè)的文化反應(yīng)了企業(yè)的精神和底蘊。了解企業(yè)的文化有助于我們更好地融入企業(yè)的環(huán)境。安糧集團(tuán)，自1976成立以來，經(jīng)歷了波折及坎坷，也遇到過機遇和飛躍，在這幾十年的發(fā)展過程中，集團(tuán)的前輩們用他們的親身經(jīng)歷為我們闡述了公司企業(yè)文化，讓我們這些晚輩們得以在企業(yè)文化氛圍下安心的成長和發(fā)展。誠信是底線、務(wù)實是態(tài)度、和諧是方式、創(chuàng)新是驅(qū)動力。六種意識是我們在實際業(yè)務(wù)過程中行為準(zhǔn)則，愿景是我們努力的方向，使命是我們的責(zé)任，四大理念則是發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、職業(yè)化訓(xùn)練

作為帶著工作經(jīng)驗來到公司上班的新員工，在職業(yè)化訓(xùn)練課程中收益良多。雖然在進(jìn)公司前已經(jīng)有了幾年的工作經(jīng)驗，但是經(jīng)過這次培訓(xùn)后，不得不承認(rèn)以前的自己無論如何不能算是一個職業(yè)化的職場人。以前的自己要么存在諸多陋習(xí)，要么很多事情即使自己知道要去做，但是卻不知道該怎么去做，或者怎么去做的更好，比如組織協(xié)調(diào)，比如有效溝通，比如工作計劃，比如能力結(jié)果化等等?！安还苣芰τ卸鄰?，必須拿出結(jié)果來”這是我感觸頗深的一句話。可能有時候自詡自己的能力有多強，自己的態(tài)度有多積極，但是工作中追求的還是一個讓領(lǐng)導(dǎo)和客戶認(rèn)同的結(jié)果。這讓我想起以前經(jīng)常聽到的一句類似意義的話“過程不重要，重要的是結(jié)果”，沒有結(jié)果，前期的工作全是無用功，只是在浪費時間而已。

工作計劃的課程是另一門讓我有很大收獲的課程。以前的自己工作也有做每日工作計劃，但是以前的所謂工作計劃只是隨機地把自己想到的要做的事列舉出清單，并沒有根據(jù)事情的輕重緩急進(jìn)行排序，從而導(dǎo)致在工作過程中往往工作沒有重心，多管齊下反而影響了工作效率，經(jīng)過這次課程后，讓我意識到自己的工作計劃有很到的漏洞，需要進(jìn)行調(diào)整和修改。

除了以上兩點感觸最深的課程外，其他課程也都學(xué)到新的東西，對我以后的職業(yè)生涯都是不可多得的經(jīng)驗和財富。

三、拓展訓(xùn)練

為期一天半的拓展訓(xùn)練過程應(yīng)該是讓我們從身體到思想都很有沖擊的一次經(jīng)歷。在這此拓展訓(xùn)練中，很多訓(xùn)練科目讓我們意識到自己很多不足之處。很多事情看起來無法完成，但是只要我們掌握了方式方法，那么事情就會迎刃而解。當(dāng)然，最重要的還是要發(fā)揮團(tuán)隊合作的意識，一個獨立的人的能力是有限的，但是當(dāng)很多人組成一個集體的時候，大家各自發(fā)揮自己的長處和優(yōu)點，那么我們的力量就會無限放大，拓展訓(xùn)練中是如此，工作中也是如此。但是在團(tuán)隊合作過程中要積極地發(fā)揮自己的主觀能動性也一樣很重要。如果當(dāng)團(tuán)隊的其他人都在努力的時候，卻有人消極應(yīng)對，那么必然會極大地影響整體的工作積極性和效率。

此次的培訓(xùn)過程是快樂而短暫的，這次培訓(xùn)課程不僅讓我認(rèn)識的自己的不足，為自己以后的路指出了方向，同時也讓我認(rèn)識了很多來自系統(tǒng)其它子公司的好朋友、好伙伴們。非常感謝公司為我們新員工提供了這次難得的機會。希望本人能夠通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗讓自己更好發(fā)展起來，為公司的發(fā)展盡自己的一份力。

第三篇：第三天的學(xué)習(xí)

我們學(xué)習(xí)了楊老師的《打造能征善戰(zhàn)陽光銷售團(tuán)隊》一課。雖然我們不搞銷售，但我明白團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。比如；我們公司的所有規(guī)章制度及管理規(guī)定就是我們所有人員的游戲規(guī)則。我們必須嚴(yán)肅認(rèn)真不折不扣地去執(zhí)行。

對我們宏泉電力集團(tuán)來說尤其重要。這個關(guān)系到人身和設(shè)備的安全運行，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如每個工作崗位就是進(jìn)入一個集體，值與值要有一個良好的合作及相處的關(guān)系，已是成功的一半。上與領(lǐng)導(dǎo)相處和諧，下與員工合作愉快，這是開展工作一個良好的氣氛。充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，相互協(xié)作，認(rèn)真巡回，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生，根據(jù)水情調(diào)節(jié)庫容及時與調(diào)度聯(lián)系溝通，主動地調(diào)整機組負(fù)荷，充分利用水頭合理運行發(fā)電，合理分配峰谷負(fù)荷提高機組效率，以及調(diào)整各項運行參數(shù)，確保設(shè)備安全運行。為公司下步打下良好的基組及創(chuàng)造更大的效益。

第四篇：入職培訓(xùn)心得體會

今天，我滿懷著對未來的美好憧憬，我們加入了xxx公司的銷售團(tuán)隊，做為新員工，我們共x人參加了為期兩天的新員工職前培訓(xùn)，今天是培訓(xùn)的第一天，通過今天的培訓(xùn)，我們了解了公司的發(fā)展愿景，解讀了公司文化和制度，并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參與分享經(jīng)驗。短短一天的培訓(xùn)時間，讓我們更加了解到金炭公司的創(chuàng)新與獨特文化，認(rèn)識到團(tuán)隊精神的重要性。

培訓(xùn)時間雖短但我們受益匪淺，這都?xì)w功于公司的合理安排。今天，公司總經(jīng)理xx致辭，歡迎新員工。在新員工熱烈的掌聲中總經(jīng)理向我們介紹了企業(yè)文化和公司歷史及發(fā)展，并讓我們了解了xx公司的組織架構(gòu)情況。下午，由具有十年日化及竹炭行業(yè)經(jīng)驗的公司營銷總監(jiān)xx從行業(yè)、公司、產(chǎn)品、營銷渠道等各方面向大家進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和分享，在講到竹炭行業(yè)及產(chǎn)品知識等相關(guān)知識時x總非常激動，xx牌獨創(chuàng)了中國首款竹炭洗衣液與洗潔精，把具有超強吸附能力的竹炭和黃金炭嫁結(jié)于洗滌類生活日用品，在強大的去漬效果前提下最大程度的保護(hù)了消費者的健康，天然去漬，竹護(hù)健康的理念讓我們感受到了公司超強的策劃能力及專業(yè)的團(tuán)隊素養(yǎng)。在培訓(xùn)結(jié)束時，黃總還給我們布置了作業(yè)，通過認(rèn)真的復(fù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和去市場走訪，我已熟知洗滌類產(chǎn)品的行業(yè)現(xiàn)狀、竹炭功能；竹炭洗滌產(chǎn)品與傳統(tǒng)洗滌產(chǎn)品的優(yōu)勢、金炭品牌多元化的渠道特點及不同渠道的操作方法、如何找客戶、營銷4P、區(qū)的劃分及管理等等。讓我們學(xué)到了全面的營銷知識。

做為新員工，我也激情的發(fā)言和分享了感受。

第一天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是領(lǐng)導(dǎo)們殷切的教誨及講到的多個知識點我們將全面復(fù)習(xí)并熟練撐握，xx公司立志于打造最優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊，“臺上能說、臺會下做”是x總對每一個xx人要求的標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個xx人拿出去都是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹?/p>

xx公司是一個創(chuàng)業(yè)型公司和學(xué)習(xí)型的組織，我們每個人要有創(chuàng)業(yè)精神，在夯實基礎(chǔ)的前提下大踏步進(jìn)行市場開拓，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新營銷方法，以用戶健康及體驗為原點，將xx品牌打造為中國竹炭洗滌第一品牌。

第五篇：新員工培訓(xùn)的心得體會

我認(rèn)為企業(yè)新員工入職主要應(yīng)該強調(diào)以下幾點：

一、必須給新員工講述企業(yè)的中長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃（這部分不宜講的太詳細(xì)）要詳細(xì)地講述企業(yè)使命及價值文化、團(tuán)隊建設(shè)等，有條件的應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細(xì)理解，要不員工在進(jìn)入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。

二、要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企業(yè)流程進(jìn)行比較詳細(xì)地了解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當(dāng)然企業(yè)所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應(yīng)由部門主管進(jìn)行在崗培訓(xùn)（最好是在新員工入職一周內(nèi)完成），防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理，作好這方面的培訓(xùn)是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。

三、福利作為企業(yè)薪酬（工資、福利、培訓(xùn)機會、晉升機會、獎勵）中主要項目，也是員工特別關(guān)心的部分，因此應(yīng)在過程中講清楚企業(yè)的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應(yīng)該在復(fù)試結(jié)束時給應(yīng)聘者講清楚，但通過入職前的培訓(xùn)進(jìn)行更詳細(xì)的講解有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關(guān)鍵。

四、安全生產(chǎn)教育，特別是制造企業(yè)在這方面相當(dāng)重要，當(dāng)然安全教育的內(nèi)容比較多，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況編制培訓(xùn)重點，但不論是那種企業(yè)對消防安全及電力安全的培訓(xùn)都很重要，制造企業(yè)還應(yīng)該加入器械安全等，重點強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的企業(yè)是沒辦法降低企業(yè)員工流失率的。

五、在形式、培訓(xùn)課時及培訓(xùn)的安排上應(yīng)當(dāng)講究，因為我在組織企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)的過程中不論人數(shù)的多少，結(jié)果給我的答案總是錄音的效果最差，視頻其次，培訓(xùn)參加者接受效果最好的是面授（即講師與培訓(xùn)參加者面對面進(jìn)行講授），在培訓(xùn)的技巧方面一定要作到案例引用恰當(dāng)，講堂絕對不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓(xùn)參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活躍起來（其實我也接受過人力資源管理課程的培訓(xùn)時就感覺到自己接受的多少跟講授者調(diào)動自己思維的程度有很大關(guān)系）。在培訓(xùn)課時的安排方面，我們原先接受學(xué)校教育的時候的課時安排其實是很有科學(xué)依據(jù)的，因為人的注意力集中的時間段一般不會超出60分鐘，對單個的系統(tǒng)思維的注意程度應(yīng)該不會超出90-120分鐘，當(dāng)然我這樣說是因為我在組織培訓(xùn)過程中培訓(xùn)參與者在兩個小時內(nèi)接受的比較好，但超出兩個小時的培訓(xùn)就會隨時間的延長而不斷降低（我最長連續(xù)進(jìn)行過三小時的SA8000的面授培訓(xùn)，第二天培訓(xùn)參與者告訴我對后面的部分的理解遠(yuǎn)不如前半部分透徹）。在培訓(xùn)講師的安排上一定是對所培訓(xùn)的項目具有相當(dāng)?shù)睦斫?，否則是沒辦法組織培訓(xùn)的。