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第一篇：干部能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

干部能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

會(huì)計(jì)處

胡剛

5月9日到13日，我參加了局干部能力提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，這次學(xué)習(xí)是第一次組織到正規(guī)高等院校進(jìn)行的集體培訓(xùn)，講課的老師都是上海財(cái)大和復(fù)旦大學(xué)的教授、副教授，給我們講了很多平時(shí)接觸不到的新的理論知識(shí)，使我受益匪淺?？偨Y(jié)這次學(xué)習(xí)的體會(huì)如下：

一是比較深刻地了解了經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了進(jìn)一步深刻的認(rèn)識(shí)。老師講了美國和中國的經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使我對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)下我國經(jīng)濟(jì)存在周期性危機(jī)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。周期波動(dòng)的經(jīng)濟(jì)要求我們能夠有效地應(yīng)對(duì)它，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平衡快速的增長，這對(duì)平時(shí)工作也提出了更高的要求。

二是對(duì)公共財(cái)政下財(cái)政關(guān)注的重點(diǎn)有了進(jìn)一步深刻的認(rèn)識(shí)。老師把公共財(cái)政歸結(jié)為關(guān)注民生的財(cái)政，而民生包括三大項(xiàng)：就業(yè)、收入分配和社會(huì)保障。就業(yè)和社會(huì)保障我們已經(jīng)在做了，而收入分配是一塊應(yīng)該重視的領(lǐng)域?，F(xiàn)在我國的收入分配不公已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重，吉尼系數(shù)已經(jīng)達(dá)到0.5，而國際上公認(rèn)的警戒線是0.4，也就是說超過0.4就應(yīng)當(dāng)引起重視并采取行動(dòng)了。提高人民收入水平是我們財(cái)政工作的目標(biāo)，我們財(cái)政在收入分配上應(yīng)當(dāng)有所作為，這是值得我們深入研究的領(lǐng)域。

三是對(duì)學(xué)習(xí)和工作方法有了新的認(rèn)識(shí)。老師教我們平時(shí)上網(wǎng)應(yīng)當(dāng)有目的地搜索資料，輸入關(guān)鍵詞就能搜索到相關(guān)資料內(nèi)容，再把相關(guān)內(nèi)容拷貝下來存在電腦有關(guān)文件夾里，到需要時(shí)就能拿出來作為素材以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

這些都是我這次學(xué)習(xí)的體會(huì)，有了學(xué)習(xí)才會(huì)有新的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我們實(shí)際工作部門的同志有相當(dāng)大的裨益，希望今后這樣的學(xué)習(xí)能多搞幾次。

第二篇：煤礦班隊(duì)長述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

2011年，我認(rèn)真按照項(xiàng)目部的安排一心一意的抓好貫徹落實(shí)。用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，無私奉獻(xiàn)，時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，聽招呼、講境界、長本事，團(tuán)結(jié)、廉正、和諧，甘于吃苦，任勞任怨，作風(fēng)扎實(shí)。處處發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，努力戰(zhàn)勝困難，較好地完成了項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?011年的工作：

一、以正確輿論引導(dǎo)職工。推動(dòng)班隊(duì)自主管理的提高。我經(jīng)常利用班前會(huì)和安全生產(chǎn)會(huì)等形式對(duì)職工進(jìn)行教育，利用業(yè)余時(shí)間在黨員中深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。引導(dǎo)干部職工從企業(yè)的發(fā)展大局看待和分析問題，參與企業(yè)的發(fā)展。我們知道企業(yè)是職工生存和發(fā)展的平臺(tái)，企業(yè)和職工之間是互相依存、互相促進(jìn)的關(guān)系。因此，經(jīng)常教育每位職工都要愛崗敬業(yè)，牢固樹立榮辱觀，自覺接受“雙規(guī)范”和“手指口述”等安全管理法。自覺提高自身的技術(shù)素質(zhì)和工作水平，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。以正確的輿論引導(dǎo)干部職工，統(tǒng)一到項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)上來。

二、認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，團(tuán)結(jié)自律。我主動(dòng)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平同志關(guān)于論反腐倡廉論述、胡錦濤同志的重要講話，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，真誠配合班子成員一道共同建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、廉潔的“戰(zhàn)斗集體”。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持原則，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。能嚴(yán)格按照科區(qū)

級(jí)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及廉潔自律承諾書規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行，不以權(quán)謀私，時(shí)時(shí)刻刻注意以各項(xiàng)制度和規(guī)范來約束自己的言行。積極努力推進(jìn)“安全管理轉(zhuǎn)型”工作和“手指口述”工作扎實(shí)開展。

三、堅(jiān)持民主管理，維護(hù)職工權(quán)益。在實(shí)際工作中始終堅(jiān)持民主集中制。大事集體研究解決，小事通氣協(xié)商解決。保持班子之間的互相信任、互相了解、互相補(bǔ)臺(tái)的一種和諧氛圍。同心同德共同抓好安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)資金管理使用、救濟(jì)金、人員安排、組織發(fā)展和職工關(guān)心的工資獎(jiǎng)金分配等熱點(diǎn)問題，并堅(jiān)持把推行“廠務(wù)公開”制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，使之進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。在公開原則上，只要不涉及經(jīng)營管理機(jī)密，凡是可以公開的內(nèi)容、程序、結(jié)果。都堅(jiān)持向職工公開。通過讓職工參政，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目部要求，規(guī)范常務(wù)公開，指定完善各項(xiàng)“一公開，三上墻”制度。進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，推動(dòng)了各項(xiàng)工作開展。

四、認(rèn)真抓好“安全三基”工作。一年來，我始終把安全工作放在重中之重。教育干部職工要嚴(yán)格按照“兩規(guī)范”操作。按照項(xiàng)目部的安排，加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)率達(dá)100%；技能合格率達(dá)70%;我充分利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育。堅(jiān)持“六必講”規(guī)范班前會(huì)程序。第三季度被公司評(píng)為第一名。在開展師徒“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)中，我隊(duì)職工王金凱、顧孟輝被集團(tuán)公司評(píng)為“最佳師徒”。

五、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一年來，我嚴(yán)格按照公司規(guī)定的次數(shù)下井，堅(jiān)持在現(xiàn)場為施工隊(duì)解決實(shí)際問題。在-788米矸石緩沖倉施工中，

我積極配合隊(duì)長施工。順利完成了掘刷76米，澆灌混凝土50米、東二皮帶機(jī)上山緩沖倉25米、21111（1）上風(fēng)巷41米的好成績。并做到了安全無事故。

總之，在今年的工作中，我能夠按照項(xiàng)目部黨政的工作部署，認(rèn)真履行職責(zé)，樹正氣，立新風(fēng)。以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，任勞任怨的工作態(tài)度，處處起模范帶頭的作用，自覺地嚴(yán)把安全關(guān)，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，全神貫注的抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。但，由于本人理論水平還待于提高，所以，在工作中，仍存在這樣或那樣的缺點(diǎn)，如，在生產(chǎn)任務(wù)緊張的是時(shí)候，對(duì)待班長批評(píng)過于嚴(yán)厲。等。這些，我將在新的一年里加以改正。為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2012年2月6日

第三篇：班組長培訓(xùn)心得體會(huì)

班組長是企業(yè)最基層的管理人員，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和工作制度的落實(shí)和執(zhí)行，班組長肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。他們每天與員工進(jìn)行最直接的接觸，能磨練出扎實(shí)的待人處事能力，是企業(yè)中高層管理的強(qiáng)大后備力量。在激烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強(qiáng)的基層生產(chǎn)班組，對(duì)于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。

通過參加公司舉辦為期四天的《克拉瑪依石化公司HSE十六項(xiàng)管理規(guī)范》班組長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我深刻的知道了此次培訓(xùn)的目的：它主要是提高班組長的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴(yán)格遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策是關(guān)系到每個(gè)員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)發(fā)現(xiàn)在班組建設(shè)和日常管理中需要改進(jìn)的不足之處。

班組長是生產(chǎn)的組織者領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全技術(shù)與管理是班組長等基層現(xiàn)場安全管理人員必須具備最基本知識(shí)。

這次培訓(xùn)，讓我充分認(rèn)識(shí)到了自己崗位的重要性和肩上的責(zé)任，看到自己技能上長處和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)打好基礎(chǔ)。希望以后多舉辦這樣的培訓(xùn)活動(dòng)，班組長多參加學(xué)習(xí)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，同時(shí)建議公司是否能夠舉辦一些三線班組長（主要以服務(wù)性單位）舉辦一些交流與培訓(xùn)活動(dòng)，適當(dāng)開辦一些專業(yè)性的管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)、溝通技巧及心理教育等，在提高管理水平的同時(shí)，也可以促使班組長正確調(diào)整心態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感！只有企業(yè)班組長們放開胸懷，認(rèn)清使命，樹立正確的工作價(jià)值觀，用健康明朗的心態(tài)對(duì)待生活和工作，不斷地自我學(xué)習(xí)，提升自我，才有利于班組的建設(shè)，有利于企業(yè)的發(fā)展。