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第一篇：基層干部培訓(xùn)心得體會

--- 有”，即“投入有保障，管理有秩序，指導(dǎo)有力度”。

1、加大投入，改善辦學(xué)條件。隨著人們思想觀念的不斷更新，原來“一桌一椅辦黨校”越來越不能吸引黨員，要使黨校適應(yīng)新形勢，提高教育檔次，吸引黨員積極接受教育，首先必須改善辦學(xué)條件，利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段勢在必行。去年，對社區(qū)黨員活動室進行裝修，先后添置了桌椅、彩電、dvd、農(nóng)村黨員遠程教育系統(tǒng)等教育硬件，完善了藏書近3000套的“農(nóng)家書屋”，大大增添了基層黨校對學(xué)員的吸引力。為社區(qū)開展黨員教育活動提供了有力保障。2、規(guī)范管理，完善基層黨校制度。辦好基層黨校要有一套規(guī)范的教學(xué)管理體制。我們從制訂計劃、健全制度入手，制定了《年度培訓(xùn)計劃》。做到職責(zé)分明，分工落實，教學(xué)計劃、課程提綱、學(xué)習(xí)總結(jié)規(guī)范完整。建立健全學(xué)習(xí)考勤和年終考核制度；3、精配強將，保證教學(xué)質(zhì)量。要真正提高社區(qū)黨員教育的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平，

2 --- 思想上的疑惑。二是生活中的熱點。除黨的基本知識、方針政策等知識的講解外，我們還注意針對生活中的熱點、難點問題，有目的、有步驟地開展一些講座，討論。以現(xiàn)實問題為中心，我們組織了“如何搞好基層社區(qū)服務(wù)”“土地的合理利用”等知識講座，使黨員增強了時代感和社會責(zé)任感，使廣大黨員群眾對社會熱點問題有了正確認識。2、教育形式上注重“三個結(jié)合”。一是課堂教育與課外教育相結(jié)合：除定期的培訓(xùn)、專題講座、討論外，我們還組織舉辦一些參與性較強的活動，如開展觀看錄像、專題調(diào)研、外出參觀等，創(chuàng)造了生動活潑、寬松愉悅的學(xué)習(xí)環(huán)境。二是典型教育與自我教育相結(jié)合：在先進性教育活動中，各鎮(zhèn)基層黨校專門組織黨員觀看了《李連成先進事跡報告會》和《河南省新農(nóng)村建設(shè)先進典型村——劉莊》，并開展了“致富思源、富而思進”大討論，比照先進典型，找出了自己不足，增強了黨員的先進性意識。三是辦班培訓(xùn)與

4 --- 育質(zhì)量。去年，社區(qū)共舉辦了黨員培訓(xùn)班12期，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)受教育人數(shù)達300余人次，參訓(xùn)面達95%以上。三、注重實效，基層黨校辦學(xué)出成果

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第二篇：管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

XX年9月8日至12月8日，我參加了集團公司統(tǒng)一組織的材料員培訓(xùn)。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機會。通過工作又重新回到校園學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的動力和感受也與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人收獲非淺。現(xiàn)將三個月的學(xué)習(xí)經(jīng)歷匯報

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述

本次學(xué)習(xí)三個月，共開設(shè)了9門課程，分別是《經(jīng)濟法》、《建筑材料》、《物資財務(wù)審計》、《火工產(chǎn)品》、《工程項目物資管理手冊》、《電工產(chǎn)品》、《預(yù)算概論》、《采購管理實務(wù)》、《會計學(xué)原理與材料成本核算》等九門課程。《經(jīng)濟法》主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容?！督ㄖ牧稀分饕獙W(xué)習(xí)了建筑材料的基本性質(zhì)（包括材料的基本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性）、石材、氣硬性膠凝材料（包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等。《物資財務(wù)審計》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務(wù)、財務(wù)報銷業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計。

《工程項目物資管理手冊》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資管理崗位責(zé)任、物資計劃管理、物資采購、運輸、材料庫建立與管理、供應(yīng)管理、作業(yè)隊物資管理、顧客財產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求。《預(yù)算概論》課程，主要是以公路定額為基礎(chǔ)，舉例講解如何進行概預(yù)算，如何查找和套用定額，并對預(yù)算編制管理辦法進行了學(xué)習(xí)?！恫少徆芾韺崉?wù)》主要包括采購基礎(chǔ)、采購組織架構(gòu)、采購方式、采購計劃和預(yù)算編制、采購作業(yè)流程、供應(yīng)商的開發(fā)與管理、采購過程控制、采購談判與合同管理、采購成本控制、采購績效評價等內(nèi)容。《會計學(xué)習(xí)原理與材料成本核算》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會計要素和會計等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法、會計憑證、會計帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算?！峨姽ぎa(chǎn)品》學(xué)習(xí)了電路知識（直流電路、交流電路）、電線電纜、變壓器、電機知識?！痘鸸ぎa(chǎn)品》沒有教材，學(xué)時也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等知識。

二、學(xué)習(xí)體會和感受

本人以前主要從事貫標工作，對物資管理的認識僅限于《程序文件》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達建安工作量金額的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、收發(fā)材料和保管材料。

其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。

另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。

《工程項目物資管理手冊》第九章專門講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容，項目部制定物資監(jiān)察辦法和相應(yīng)制度，設(shè)置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負責(zé)任、違法亂紀的行為發(fā)生，將有利于加強物資紀律，有利于控制工程項目的物資供應(yīng)質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應(yīng)該配合紀檢、監(jiān)察、財務(wù)等部門對物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由項目自檢、機關(guān)物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了，無論是集團公司，還是子公司，均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性，。

本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了很多財務(wù)知識和核算方面的知識，以前對財務(wù)知識和成本核算是一片空白，通過本次學(xué)習(xí)，知道了如何設(shè)置帳戶、借貸記帳法、財務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的知識。電工和建筑材料知識以前在大學(xué)中也學(xué)過，基本是忘光了，這次學(xué)習(xí)讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容，因為有了工作經(jīng)歷，有了以前對電機、材料等的感性認識后，學(xué)習(xí)起來理解更深刻，掌握起來更容易。

12月7日，集團公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長利用學(xué)習(xí)期結(jié)束之際，給我們講了實際物資管理中應(yīng)該注意的事項，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。

本次學(xué)習(xí)中，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課，老師推薦我們看了部分西游記，結(jié)合西游記，老師談到唐僧師徒的團隊精神，老師說：唐僧團隊是世界上最好的團隊。我們做領(lǐng)導(dǎo)要做唐僧，下面的員工要做悟空。唐僧本領(lǐng)不高，但他有堅定的信仰，有管理方法。悟空本領(lǐng)大，技術(shù)好，精通業(yè)務(wù)，交游廣朋友多，而且對領(lǐng)導(dǎo)忠心。我們做員工的，就要做悟空類的人，認真工作，忠心企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)

第三篇：基層干部學(xué)習(xí)心得體會

2016基層干部學(xué)習(xí)心得體會3篇

第1篇

經(jīng)過前一階段的學(xué)習(xí)時間，我談一點粗淺的認識和學(xué)習(xí)體會。都說基層是踐行黨的群眾路線的最前沿的地方，我們每天生活、工作的絕大部分時間都是與群眾面對面，我們對群眾的感情深不深、距離近不近、群眾在心中的分量重不重，直接體現(xiàn)在我們的工作態(tài)度上，群眾對我們的工作滿不滿意在第一時間就能給出評定，就像電視直播一樣，我們做的好不好，馬上就呈現(xiàn)在群眾面前。比如以前下村去給偏遠村的老人送醫(yī)?？?，在下村之前心里會掙扎：讓村干部帶一下不是更方便嗎？但當把醫(yī)保卡送到老人手里時，聽到他們很感激的說“現(xiàn)在的干部真好??！黨委政府真好??！”的時候，他們這種樸實的想法讓我心里感受很不同，想不到一件小事就能馬上拉近和他們的距離，還讓他們感激很久。所以，對我們年輕人來說，基層就是學(xué)習(xí)、鍛煉的好地方。

尤其是開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我感觸比較深的有三個體會：

1、讀《之江新語》的體會。習(xí)總書記所寫的文章觀點鮮明、直擊時弊、引經(jīng)據(jù)典，語言平實易懂。讀的時候我就在想，時任省委書記的總書記不說日理萬機，也可以說“日理百機”，他那么忙怎么還有時間去寫這些文章？反思自己在工作中，工作時間越長，越覺得所學(xué)的東西不夠用，經(jīng)常用工作忙來當做疏于學(xué)習(xí)思考的借口。總書記為我們樹立了務(wù)實、勤學(xué)的榜樣，不僅為我們踐行群眾路線提供了指導(dǎo)，更是我們年輕人為人處事的指南。俗話說：學(xué)而不思則罔，死而不學(xué)則殆。我們應(yīng)該向習(xí)總書記學(xué)習(xí)，平實學(xué)會多擠時間去學(xué)習(xí)提高，以適應(yīng)新時代的要求。

2、看專題影片的體會。在看《第一書記》時，可能多數(shù)人還會覺得這種人離我們的生活很遠，當我們身邊真的有這樣的人時，有的人可能會說“真傻”；當我們當中真的有人正兒八經(jīng)得說是“為了人民”時，有的人可能又會說“真假”。我想這源于長期形成的一種社會氛圍，在這樣的氛圍里，我們不夠自信。其實在我們基層一線這個特殊的崗位上，無論事情大小，都是在服務(wù)群眾，所以我們應(yīng)該正確認識自己，強化理想信念，還要樹立一個積極向上的“中國夢”，做好本職工作，做好每一件小事，堅持走下去。

3、工作中的體會。現(xiàn)在我的崗位是辦公室的工作，雖然每天都覺得有做不完的事情，但回頭總結(jié)又覺得收獲不多，下村和群眾接觸的機會也相對較少。路教活動讓那個我有個體會就是：在辦公室看10份材料，不如到村里去走一趟。比如過去寫材料，多數(shù)時候通過間接獲取信息，這與下村親眼看、親身體驗，和群眾聊一聊，所了解到的還是存在差別的，所以說“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。我們已經(jīng)身在群眾當中，我們年輕的干部更應(yīng)該多走出辦公室，多參與實踐，哪里有群眾需求，哪里就是我們的辦公室，在實踐當中檢驗和提升我們的所學(xué)所想。

第2篇

一、對群眾路線的核心內(nèi)涵理解更加深刻。群眾路線是偉人的思想的活的靈魂的三個基本方面之一，是黨的根本政治路線、組織路線和工作路線，堅持黨的群眾路線，是黨在長時間革命和建設(shè)中致勝的寶貝。習(xí)近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上強調(diào)，一個政黨，一個政權(quán)，其前程和命運終究取決于人心向背。黨的群眾路線教育實踐活動，正是黨在新情勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應(yīng)群眾期盼、加強學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署，是推動中國特色社會主義的重大舉措。我認為：“以三思正三觀”就是在認真思考“與百姓的感情深不深、與百姓的距離遠不遠、百姓在心中的份量重不重”的基礎(chǔ)上，建立正確的群眾觀，一切以民眾、民生為出發(fā)點；建立正確的價值觀，以人為本，人民至上；建立正確的事業(yè)觀，常懷親民、愛民、為民之心，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識。

二、對處理好思想與行動的關(guān)系，為人民服務(wù)有了正確的認識。思想上認識到位，是我們事業(yè)能否成功的第一步。認識到了，還需要做到。而知行合一，是最難的，也是必須的。

（一）從自己做起。我們正處在一個巨變的時代，一個轉(zhuǎn)折的時代，一個充滿機會、誘惑、又使我們感到無可奈何的年代。很多事情，我們感到著急、感到憤恨、感到無奈，如環(huán)境污染、誠信問題。時代在變，社會在變，但是共產(chǎn)黨人精神、為人民服務(wù)的宗旨沒有變，也不會變。親民愛民、艱苦奮斗、科學(xué)求實、迎難而上、無私奉獻的精神，不因歲月塵封而失色，不因時代變遷而黯然，所以面對這些問題，我們不能坐等，更不能只是指手劃腳。每個共產(chǎn)黨員、每個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該立場堅定，擔(dān)當有為，有一種時代責(zé)任感和歷史使命感，不能做個旁觀者，要把自己擺進去，做自己應(yīng)做的事。

（二）從小事做起。慎微，告訴我們的是一種態(tài)度，面對小事不馬虎，走群眾路線。不同類別、不同層次的黨員干部對“一切為了群眾、一切依靠群眾”的群眾觀點的理解不同，而人民群眾也是從具體的一件一樁小事上體會到的黨的路線方針政策。群眾路線不能只停留在活動中，而應(yīng)該是在日常平凡的工作中。基層群眾是最單純、最善良、最感恩的，只要真心實意的為他們做一點點小事，他們就會無比的感動，就會當你是親人。把群眾最急、最想、最盼的每件小事辦好，哪怕是蓋個章、辦個證、指個路的小事，也是最生動、最具體的踐行群眾路線，就會得到群眾真心實意的擁護和贊揚。

（三）從現(xiàn)在做起。習(xí)總書記講了，我們抓作風(fēng)建設(shè)，發(fā)布八項規(guī)定只是開端，還需要下很大功夫。黨的群眾路線教育實踐活動可能會在不遠的將來告一個段落，但是群眾觀念卻要永遠地貫穿在我們的工作中。平時多到群眾中走一走，聽一聽，聊一聊，盡可能地多了解群眾所思所想所望；政策制度出臺前，多征求征求意見，多聽聽群眾的想法；權(quán)為民所用，要以情為民所系為前提，心系群眾不能是官樣文章，而應(yīng)該落實到我們的每一件工作中去。

三、一分部署、九分落實，結(jié)合我們實際，談以下五點體會。

首先，最重要就是社會維穩(wěn)工作，沒有穩(wěn)定談什么發(fā)展。我認為，穩(wěn)定就是把群眾的心穩(wěn)住。我們一定要走好群眾路線，加強干群溝通、傾聽群眾聲音、進黨群干群感情，進一步提高工作質(zhì)量和規(guī)范化水平，解決好群眾切身利益相關(guān)的問題，處理好群眾不滿意的問題，將群眾的不滿與怨氣化解在基層。尤其是我們葛山兩鄉(xiāng)合并后，如果我們對葛山群眾接觸少了，以致群眾就有被黨委政府遺忘在角落的抱怨。要維護好全鄉(xiāng)的穩(wěn)定大局，我覺得就要從小事做起，在大的原則上要一視同仁，在細微之處要倍加關(guān)懷。所以我們領(lǐng)導(dǎo)干部和村干部更要帶好頭，平常多到村里農(nóng)戶家走走，多和他們聊聊天，多了解他們的需求，及時幫助他們解決困難問題，讓他們多感受到鄉(xiāng)黨委政府的溫暖。

其次在發(fā)展產(chǎn)業(yè)方面，我們基層政府工作的根本目的就是想盡辦法提高群眾收入，提升群眾生活質(zhì)量。這也是群眾路線的根本要求，群眾是智慧的、富有創(chuàng)造性的，在群眾增收致富工作中，一定要充分利用好群眾的這一自身屬性，走好群眾路線，匯集群眾智慧、支持群眾創(chuàng)業(yè)。借縣委縣政府今年將召開新山區(qū)發(fā)展大會之勢，立足鄉(xiāng)情，努力把荒山茅草山變成綠水青山變成金山青山，自我加壓，要求15個村每村完成土地流轉(zhuǎn)300畝，全鄉(xiāng)完成4500畝。1-4月，山下、徐崇、黃桑南、夏山頭、仁字坑、南坑下等六個村共完成流轉(zhuǎn)500畝，全鄉(xiāng)完成綠化造林350畝、香榧基地300畝、白茶基地140畝、山茶油基地50畝。今年要完成既定任務(wù)，還要在推動流轉(zhuǎn)、工商資本引入兩方面加大力度，在已建產(chǎn)業(yè)基地的耕作道路、引水渠等基礎(chǔ)設(shè)施投入上爭取相關(guān)部門更大的支持。同時，我們還發(fā)揮科技特派員的科技護航作用，邀請了杭州蕭山東海養(yǎng)殖有限責(zé)任公司負責(zé)人及專業(yè)技術(shù)研發(fā)團隊來實地考察，根據(jù)地理氣候條件，引進原種臺灣大泥鰍養(yǎng)殖新技術(shù)，在仁字坑村（高山）和南坑下村（低山）發(fā)展養(yǎng)殖試驗基地，為鄉(xiāng)農(nóng)戶尋找致富新路徑，進一步帶動農(nóng)民增收。

第三，在發(fā)展特色文化方面，馬仙忠孝美德是我們鄉(xiāng)的一項特殊的歷史資源。根據(jù)縣委“生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)富縣、文化名縣”發(fā)展戰(zhàn)略部署，我們鄉(xiāng)結(jié)合實際，確定了建設(shè)“馬仙故里、宜居”的戰(zhàn)略目標，目標的實現(xiàn)，光靠我們在做的幾個人是遠遠不夠的。去年舉辦馬仙民俗文化旅游節(jié)的成功經(jīng)驗就告訴我們，群眾的力量是巨大的，鄉(xiāng)的群眾也是愿意支持家鄉(xiāng)建設(shè)的。我們要切實走好群眾路線，進一步調(diào)動鄉(xiāng)群眾的支持家鄉(xiāng)發(fā)展和建設(shè)的積極性與主動性，為加快馬仙非遺展覽館建設(shè)，啟動馬仙祖殿復(fù)建，加強馬仙文化保護傳承，實現(xiàn)“馬仙故里、宜居”戰(zhàn)略目標積聚力量。今年我們提前4個月，籌備農(nóng)歷七月初七舉辦的馬仙民俗文化旅游節(jié)：4月份，我們完成了文化節(jié)的項目申報答辯，爭取了項目資金，還結(jié)合“五水共治”行動開展了“最美家庭”的評選；5月份，我們計劃開展書法采風(fēng)行活動，進一步豐富馬仙展覽館的布展內(nèi)容；6月份，計劃以歌詠、朗誦、游園等形式開展孝主題活動；7月份，做好各項節(jié)前的最后對接準備工作。

第四，要繼續(xù)按照“集聚發(fā)展”的思路做好下山移民工作。經(jīng)過幾屆黨委政府的努力，下山移民安置小區(qū)建設(shè)已完成三期，總建筑面積達8900㎡，共安置94戶426人下山，中心村人口近1500人，集鎮(zhèn)建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，魅力初顯?，F(xiàn)在高山遠山群眾下山積極性還很高，順應(yīng)群眾需求，我們想在中心域建設(shè)下山移民安置小區(qū)第四期，約15-20畝左右，計劃安置200戶，800-900人。

最后，要全力推進重點工作開展。省重點工作，項目推進等向來是鄉(xiāng)里工作的重點難點，經(jīng)驗告訴我們，一頭熱，獨角戲從來是做不好工作的，唯有干部群眾攜手合作，兩頭熱、擰成繩、齊發(fā)力，才能將工作做好做實。所以，在今年的重點工作推進中，要更加重視干部群眾合作的工作形式，發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢，在“三改一拆”良好基礎(chǔ)上，切實落實好“五水共治”活動，2月以來全鄉(xiāng)按照“實施一批項目、開展一批活動、建立一批制度”和“摸清底子、找準靶子、想出點子、整合票子、走出路子”的思路層層抓好落實，將五水共治和踐行黨的群眾路線、三改一拆工作相結(jié)合，開展集中整治行動4次；發(fā)放宣傳單、倡議書2000多份，懸掛橫幅5條，豎立固定宣傳牌46個，添置大小垃圾桶300只；走訪農(nóng)戶400多戶；動員干部黨員群眾1500多人次，在各村進行環(huán)境衛(wèi)生、河道垃圾大清理活動50余次；結(jié)合“三改一拆”拆除河邊違章欄舍11個326平方米；同時，建立并實行河長負責(zé)制、分片檢查制、黨員干部分塊分戶負責(zé)制、季度考核制、聯(lián)系指導(dǎo)制等長效管理制度。通過上一階段工作，垃圾大量減少、環(huán)境初步改善；群眾觀念開始改變、行動上開始支持。5月份我們計劃組織“五水共治攻堅月”活動，以家庭主婦為主體，開展環(huán)境衛(wèi)生整治系列活動。

第3篇

一、以“三思”樹“三觀”，認真學(xué)習(xí)，堅定理想信念

思想是行動的先導(dǎo)，理論是實踐的指南。開展教育實踐活動，要不斷增強宗旨意識和群眾觀點。

一是樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。用正確的思想武裝頭腦，堅定政治信念，自覺地筑起拒腐防變的思想防線，確保在政治上不迷路。

二是樹立為基層服務(wù)的理想志向。忠誠于事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，樂于奉獻，把做好每項工作、每件事情作為實現(xiàn)自己人生價值的風(fēng)向標，不斷奮發(fā)，不斷進步，全心全意。以誠心誠意的態(tài)度、孜孜不倦的熱情、求真務(wù)實的作風(fēng)為群眾排憂解難；要以時不我待的責(zé)任感和緊迫感，多行惠民之舉，多辦利民之事，切實把為群眾反映的工作落到實處。要正確認識和處理奉獻精神和利益原則、黨的事業(yè)和個人價值、全局利益和局部利益的關(guān)系，時刻把黨和人民的利益放在首位，在平凡的崗位上為廣大人民謀利造福。 三是樹立立黨為公的事業(yè)心和勤政為民的責(zé)任心。辛勤工作，樂于奉獻，做好本職工作。時刻牢記肩負的職責(zé)，盡最大努力去履行好自己的職責(zé)，保持奮進不息的精神，為建設(shè)馬仙故里，宜居多盡一份責(zé)任，多貢獻一份力量。

四是樹立高尚的道德人格。自覺加強思想修養(yǎng)，保持高尚的情操，以自重、自省、自警、自勵的尊嚴與人格力量，帶動和影響社會風(fēng)氣。注重從點滴小事做起，從小節(jié)著眼，以反面的典型警示自己，以肩負的責(zé)任鞭策自己，緊把“關(guān)口”，堅守“底線”，堂堂正正做人，自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，始終做到一塵不染、一身正氣。

二、以“三觀”掃“四風(fēng)”，要處理好思想和行動的關(guān)系

思想上熟悉到位，是我們事業(yè)能否成功的第一步。熟悉到了，還需要做到。而知行合一，是最難的，也是必須的。

一是從自己做起。我們正處在一個劇變的時代，一個轉(zhuǎn)折的時代，一個布滿誘惑、機會很多、又使我們感到無可奈何的年代，這是英國作家狄更斯《雙城記》的開篇，比較正確地描寫了我這個時代、我們這些人的心情。很多事情，我們感到著急、感到憤恨、感到無奈，如環(huán)境污染、如資源爭取、如誠信問題，面對這些問題，我們不能坐等，更不能只是指手畫腳。每一個我黨員、每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當有一種時代責(zé)任感和歷史使命感，不能做個旁觀者，要把自己擺正，做自己應(yīng)做的事，盡自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二是從現(xiàn)在做起。習(xí)總書記講了，我們抓作風(fēng)建設(shè)，發(fā)布八項規(guī)定只是開端、只是破題，還需要下很大工夫。平時多到群眾中走一走，聽一聽，聊一聊，盡量地多了解群眾所思所想所看；政策制度出臺前，多征求征求意見，以公然求公正是最好的辦法；多聽聽群眾對我們工作的意見，政府內(nèi)部自娛自樂的活動少弄弄，自我表揚自我沉醉的舉動少出現(xiàn)；權(quán)為民所用，要以情為民所系為條件，心系群眾不能是官樣文章，而應(yīng)當落實到我們的每件工作中往。

三是從小事做起。慎微，告知我們的是一種態(tài)度，面對小事不馬虎，走群眾線路，要從小事著手、從小事著眼。不同種別、不同層次的黨員干部對“一切為了群眾、一切依托群眾”的群眾觀點的理解不同，而人民群眾所能體會到的黨的線路方針政策，也是落實到具體的一件一樁小事上的。群眾線路不能只停留在活動中，而應(yīng)當是在平常平凡的工作中?；鶎尤罕娛亲顔渭?、最仁慈、最感恩的，只要真心實意的為他們做一點點小事，他們就會非常的感動，就會當你是親人。把群眾最急、最想、最盼的每件小事辦好，哪怕是蓋個章、辦個證、指個路的小事，就是最生動、最具體的踐行群眾線路，就會得到群眾真。

第四篇：基層管理干部培訓(xùn)心得體會

5月12日至23日，本人有幸參加了20xx年遵義地區(qū)基層管理干部專題培訓(xùn)班（上海）學(xué)習(xí)。為期12天的學(xué)習(xí)中，真正體會到了此次培訓(xùn)決策者的匠心獨運，組織者的精心運籌，授課者的嚴謹認真，管理者的規(guī)范平和，掛幫單位普陀區(qū)對幫扶單位的良苦用心，他們精心安排了學(xué)習(xí)內(nèi)容，從社會主義理論體系、干部執(zhí)政能力建設(shè)、黨性修養(yǎng)與廉潔從政三個大板塊著手，讓我們在短時間內(nèi)起到了“洗腦、充電、換血”；同時在生活上，課余時間的安排上，都作了較為系統(tǒng)的思考，為我們營造了寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我們學(xué)有所樂、學(xué)有所獲。十多天的學(xué)習(xí)，給我最深的體會有以下幾點：

一、 學(xué)無止境。只有用與時俱進的理論武裝頭腦，才能在工作中立于主動的地位。

這期培訓(xùn)班安排了上海的專家教授講解《突發(fā)事件的防范與處置》、《當前國際形勢與對外戰(zhàn)略》、《走進你的心里―領(lǐng)導(dǎo)者演講溝通技巧》、《堅持為民務(wù)實清廉，做好新時期黨的群眾工作》、《提高執(zhí)行力》、《建設(shè)上海西部新興科技商貿(mào)區(qū)，推進普陀轉(zhuǎn)型發(fā)展》、《社會管理創(chuàng)新》、《管理干部的溝通藝術(shù)》、《壓力管理與心理調(diào)適》、《加強社會主義核心價值體系建設(shè)》、《蘇州河現(xiàn)場教學(xué)》、《新聞發(fā)布會》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟，極具理論性和系統(tǒng)性，同時具有很強的適用性與指作用。

通過理論學(xué)習(xí)，使我更深刻的明白了理論知識是科學(xué)地分析問題和解決問題的基礎(chǔ)，沒有充實的理論功底，認識問題往往會很膚淺，或者有偏差，還會作出錯誤的決策，這是一個基層領(lǐng)導(dǎo)干部最致命的，錯誤的決策不僅會影響工作的推進，同時會影響黨群、干群關(guān)系。今后必須自覺地加強學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，使自己成為理論功底堅實，工作能力較強的干部。

二、學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得。只有用正確的思想指導(dǎo)我們的行動，才能贏得群眾的支持和組織的肯定。

（一）學(xué)有所思。此次培訓(xùn)內(nèi)容，以前在其它的培訓(xùn)班也大多培訓(xùn)過，但不同的老師有不同的觀點和看法，在不同的環(huán)境和不同的時間有不同的解讀，雖然課題相同，但內(nèi)容迥異，專家教授的解答讓人耳目一新。關(guān)于貴州貧困的說法，大家比較認同的觀點是“思想上的落后”，這次我就專門帶著這個問題考察（觀察）了上海的方方面面，從大學(xué)教授到一般市井人員，從高級工程師到一般食堂工人，你總可以在不經(jīng)意的對比中感覺到這種“思想上落后”所帶來的差距。

（二）學(xué)有所悟。上海市委黨校教授趙勇講授的《提高執(zhí)行力》一課，讓我深受啟發(fā)，基層工作整天都在繁忙、繁雜、繁瑣中度過，要提高執(zhí)行力，首先要決策科學(xué)能執(zhí)行，其次要監(jiān)督有力敢執(zhí)行，再次要激勵員工善執(zhí)行；上海國資委黨校教授顧美華《管理人員的溝通藝術(shù)》一課，讓我體會到了作為一名基層管理人員的職責(zé)與責(zé)任。管理者該做什么，怎么做，做的過程中有問題怎么溝通？特別是他溝通七法即：感同身受法、揚湯止沸法、轉(zhuǎn)移話題法、平衡心態(tài)法、動之以情法、心病心醫(yī)法、具體肯定法讓我很受用；普陀區(qū)委黨校副教授張衛(wèi)紅的《培育和踐行社會主義核心價值觀》，讓我深刻的認識了意識形態(tài)的工作是何等的重要，特別是在當今市場經(jīng)濟條件下，多元價值觀差異共存，先進文化、落后文化、腐朽文化同時并存，主流意識和非主流意識相互碰撞、相互交織，這種條件下，作為衡量一個國家軟實力的核心價值觀如何帶領(lǐng)其國民走向強國之列，確實是擺在我們執(zhí)政黨面前的一個非常緊迫的問題。如何構(gòu)筑我們中華民族共同的精神家園，構(gòu)建我們共同的理想體系，使之成為民族復(fù)興的精神動力？那就是如何推動社會主義核心價值觀體系建設(shè)的新課題。一要注重宣傳、維護的推廣核心價值體系，要通過倡導(dǎo)來積極培育核心價值觀，要通過內(nèi)化價值觀念，外化行為自覺，讓整個中華民族進入核心價值觀的路徑設(shè)置，產(chǎn)生路徑依賴，樹立牢固的核心價值觀。二是特別注重教育的引導(dǎo)作用，既要有傳統(tǒng)的“理論教育”模式，更要有針對自媒體和全媒體時代的現(xiàn)代“自我教育” 模式，讓核心價值觀入心入腦。三是國家要建立完備的制度體系，從方方面面強化價值取向，不斷強化核心價值觀這一路徑的既定方向。四是注重教育與實踐活動日?；⒕唧w化，把物質(zhì)文明和精神文明相結(jié)合，滲透到日常生活的重大事件和平常小事中?？傊?，就是讓人人都深切感受到“你所站立的地方，正是你的中國”。

（三）學(xué)有所得。上海市委學(xué)校副教授柳恒超《壓力與心理調(diào)適》一課，讓我學(xué)會了如何在紛繁復(fù)雜的基層工作中，在得與失、進與退的人生旅程中調(diào)適自己的心理，始終以積極健康的心態(tài)和心情投入工作，以平靜的心態(tài)對待得失與進退，積極為自己尋找活著的意義，停止欲望讓自己真正感覺到幸福。

上海之行雖然很短暫，但在上海學(xué)習(xí)期間還是有很多點滴的收獲，我想，把所思、所學(xué)、所悟提煉總結(jié)，用來指導(dǎo)具體的工作，就沒有辜負組織的這次良苦用心。

第五篇：基層管理能力提升培訓(xùn)心得體會

10月21-24日公司組織了《管理技能提升》的培訓(xùn)班，特聘了深圳優(yōu)策培訓(xùn)公司著名的講師陳中來進行講座。三天的培訓(xùn)生動活潑，使大家卻受益匪淺。

講師通過實例給大家分析了什麼是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力，以及管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；通過分析人的性格，學(xué)會識人、用人，學(xué)會對不同的人用不同的方式進行溝通，從而提高提高職場的水性領(lǐng)導(dǎo)力，提高團隊競爭力。

在培訓(xùn)過程中有一個小游戲，即信息傳遞。是將參加培訓(xùn)的學(xué)員分成了三個組，每組13人，按排隊方式依次就坐，從最后一位學(xué)員開始向前一位傳遞信息，不能用語言，不能讓前面的人看見，只能在前一位學(xué)員后背上寫字，看哪個組的信息傳遞最快、最準確，如果信息在誰那里出錯就罰誰做俯臥撐。

第一輪游戲開始，老師沒有給大家討論的時間，每個人都按照自己的想法在前一個人的后背上寫字，最后沒有一個小組的數(shù)據(jù)是準確的。第二輪開始時，老師給大家?guī)追昼娪懻摰臅r間，每個組都設(shè)定了規(guī)則，但是結(jié)果是只有一個組傳遞的信息是準確的。第三輪，老師有給大家了幾分鐘時間討論，每個組都完善了自己的規(guī)則，但是結(jié)果是仍然有一個組出錯了。通過這個游戲，我總結(jié)了幾點：

1、在一個團隊中，必須有一個領(lǐng)導(dǎo)，他能夠組織、協(xié)調(diào)和決策。如果領(lǐng)導(dǎo)的組織能力不強，大家的討論是你說你的我說我的，最后沒有統(tǒng)一的規(guī)則，自然團隊就沒有凝聚力，結(jié)果是可想而知的。

2、一個團隊，必須有統(tǒng)一遵守的規(guī)則，每一個團隊成員，在規(guī)則一旦形成后就必須無條件遵守，如果有人不遵守這個規(guī)則便成了規(guī)則的破壞者，因此最終結(jié)果將從破壞規(guī)則的環(huán)節(jié)出錯。

3、一個團隊的規(guī)則必須是嚴謹?shù)?，如果?guī)則不夠嚴謹，在執(zhí)行過程中就會使結(jié)果走樣或者打折。

在游戲的第一個環(huán)節(jié)，沒有討論，所以每個人都按照自己的理解傳遞信息，其意識處于一種茫然的狀態(tài)中，雖然想把事情做好，但是卻不知道該怎樣去做，只是完成一個“傳遞”的動作，并不知道這個結(jié)果是否準確，下一個環(huán)節(jié)更是不知道，只能照貓畫虎。這種管理屬于一種無政府狀態(tài)，雖然大家都在按照結(jié)果導(dǎo)向行動，但是沒有效果。這就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)和組織。

在游戲的第二輪，通過討論每個組都選舉了組長，然后大家根據(jù)前一輪過程中出現(xiàn)的問題，對信息傳遞的過程進行了統(tǒng)一的約定，在開始時每個組的每個人都能夠按照各組的統(tǒng)一規(guī)則進行信息傳遞，但是第二組和第三組沒有約定信息傳遞的結(jié)束動作，導(dǎo)致他們的結(jié)果出錯。第一組從一開始討論就很好的約定了每一個細節(jié)，信息傳遞很快，而且準確。

在第三輪，第一組進一步細化了規(guī)則，同時制定了懲罰規(guī)則，誰出錯誰負責(zé)，為了確保結(jié)果準確，前一人必須保證下一環(huán)節(jié)接收的信息準確，接收信息的人如果不是很清楚可以要求再來一遍，信息傳遞結(jié)束大家用統(tǒng)一的方式提示結(jié)束。有了有效的組織保障，第三組的信息傳遞在第三輪用時最短，且準確無誤。第二組在傳遞過程中因為有人沒有遵守結(jié)束動作的約定，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)信息阻礙，最后在前一環(huán)節(jié)的糾正下保證了正確結(jié)果，但是卻耽誤了時間。而第三組因為缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)，團隊忘記了最后一個結(jié)束動作的約定，導(dǎo)致大家在不停傳遞重復(fù)信息，最終結(jié)果錯誤。

這個游戲使我們明白什麼是團隊，團隊是有領(lǐng)導(dǎo)，有組織，有規(guī)則，有合力，目標一致的集體。團隊成員具有共同的價值取向，有共同的目標導(dǎo)向，有共同的行為導(dǎo)向。要確保團隊具有凝聚力就必須有有效的組織保障，而實現(xiàn)組織保障的人就是團隊領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的作用就是使團隊成員清楚共同的目標，約定共同遵守的規(guī)則，執(zhí)行規(guī)則。團隊的執(zhí)行力反映了一個團隊的凝聚力和競爭力。在一個團隊中每一個人都是其團隊任務(wù)中的一個環(huán)節(jié)，要想得到100%的正確結(jié)果，每個環(huán)節(jié)必須100%保證不出錯，這就要求每個團隊的成員要有200%的責(zé)任心，確保本環(huán)節(jié)工作不出錯，然后確保下一環(huán)節(jié)接收信息不出錯。但是在實際工作中，經(jīng)常是一個環(huán)節(jié)出錯，結(jié)果層層出錯，最后導(dǎo)致結(jié)果與目標相差十萬八千

里。改變這種做法的關(guān)鍵在于責(zé)任落實到位。如果在執(zhí)行過程中誰的環(huán)節(jié)出錯責(zé)任歸于誰，而不能用大家公攤的方式，那樣只能使每一個人都有一種思想，即使出錯也不是我一個人的問題，這樣的心態(tài)會使出錯的機率成倍的增加。

其次，在團隊中溝通其起著至關(guān)重要的作用，溝通的效果對結(jié)果起著決定性的作用。以前對“見什麼人說什么話”的人嗤之以鼻，認為那是一種圓滑，通過這次培訓(xùn)認識到能做到這一點非常不容易，這是一種溝通的境界，其實質(zhì)是在“適當?shù)膱龊险f適當?shù)脑挕?。溝通能力是一個人綜合能力的反映，他反映了一個人的應(yīng)變能力、控制能力和思維能力，因此越是高層領(lǐng)導(dǎo)其溝通協(xié)調(diào)能力越強。要保證團隊目標的有效性首先必須建立良好的溝通機制，這種機制最好的方式便是用6W+2H的原則，讓每一個團隊成員都清楚自己要干什么，為什么干，什么時候干，怎樣干，干不好會怎樣，越是清晰明了，越容易讓大家接受，信息接收越準確，越不容易引起歧義，才能確保結(jié)果的正確性。其次，團隊的合力需要有效的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于讓團隊成員目標一致的前進，領(lǐng)導(dǎo)力在于領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力。

團隊是一個整體，高效的團隊，首先是團隊成員的合作，其次是競爭。在培訓(xùn)過程中，有一個捕魚游戲，共七個小組，每個小組必須打到足夠數(shù)量的魚，但是魚塘里的魚不是無限制的，如果過度打魚就會使魚苗減少，最后導(dǎo)致大家

都打不到足夠數(shù)量的魚，但是如果哪個組打得魚的數(shù)量超過限額就會獎勵。在這個游戲中，我們沒有很好的組織，大家都在為了各自的利益在競爭，結(jié)果導(dǎo)致了所有小組都沒有打到規(guī)定數(shù)量的魚，沒有完成任務(wù)。這使我們明白，團隊首先需要成員的合作，在合作的基礎(chǔ)上成員之間可以在規(guī)則允許的前提下競爭。在游戲過程中，大家經(jīng)過討論也都有組織，有規(guī)則，但是不是所有成員都遵守規(guī)則，有人第一次破壞了規(guī)則，就有人第二次、第三次破壞規(guī)則，最后大家都不遵守規(guī)則。由此可知團隊的合力在于有效的規(guī)則和執(zhí)行力。執(zhí)行力就是團隊成員遵守規(guī)則的尺度，執(zhí)行力越強，團隊的合力越大，則團隊的競爭力也越強。能讓大家自覺遵守的規(guī)則是大家認可的規(guī)則，否則在執(zhí)行過程中便會打折扣。團隊的每一個成員都應(yīng)該明白，個人的行為不僅僅影響個人的結(jié)果，重要的是影響團隊的整體目標，團隊目標實現(xiàn)不了，個人利益從何而談。

通過這次培訓(xùn)，能使我們在工作中換位思考，自覺改變工作方法，學(xué)會有效溝通，提高執(zhí)行力，提高工作效率，提升公司的管理水平，增強企業(yè)的凝聚力，提高市場競爭力具有較好的促進作用。