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第一篇：新員工工作心得體會(huì)

逃出了西安的“大火爐”，又走進(jìn)了安康“大蒸籠”，從這個(gè)夏天我將邁起人生職場(chǎng)第一步，剛走出大學(xué)校門，我很榮幸地成為國(guó)網(wǎng)安康供電公司的一份子，懷著美好的夢(mèng)想和從零開始的心態(tài)，邁起我職業(yè)生涯第一步。

一進(jìn)入公司我們立馬就開始了為期兩天的培訓(xùn)，讓我們了解到了公司目前的狀況，總體結(jié)構(gòu)，以及未來發(fā)展的趨勢(shì)，最主要的明確了電力生產(chǎn)安全的重要性，整個(gè)節(jié)奏不是我們想像的樣子，我甚至有點(diǎn)懷念大學(xué)的生活，仿佛就像昨天一樣。

分入變電運(yùn)維室的第一天，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為我們新員工舉行了歡迎儀式，讓我深切的感受到了前輩們的熱情和他們?cè)诠ぷ鳌⑸钪械暮椭C與激情。在部室主管尹主任和在座前輩、同事不斷強(qiáng)調(diào)的安全生產(chǎn)的重要性以及學(xué)無止境的精神中我更加理解了“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，它不僅是與時(shí)俱進(jìn)、努力創(chuàng)新、自強(qiáng)不息的民族精神的體現(xiàn)，更是我們當(dāng)代年輕人奮斗的助力劑。

在金州變培訓(xùn)基地的學(xué)習(xí)中，我“迷路”在電網(wǎng)的設(shè)備當(dāng)中，課本所認(rèn)知的理論和實(shí)際的茫然，讓我感到自己知識(shí)上的單一、匱乏。雖然只有短短幾天，卻是樂此不疲。分享幾個(gè)小常識(shí)吧，“壓互”(YH)――電壓互感器，“流互”(LH)――電流互感器。雖然很簡(jiǎn)單，卻是你從大學(xué)課本沒聽到過的名詞。

8月12日，公司為我們精心準(zhǔn)備了一堂“入職禮”道德講堂，正如領(lǐng)導(dǎo)叮囑一般“年輕人應(yīng)更加有活力，更加有雄心，傳承國(guó)網(wǎng)人的優(yōu)良傳統(tǒng)，要肯吃苦，肯吃虧，腳踏實(shí)地。不積跬步無以至千里，虛心學(xué)習(xí)，努力前行。要不忘初心，牢記使命，做一名合格的國(guó)家電網(wǎng)人?！泵鎸?duì)領(lǐng)導(dǎo)們的寄語，思緒萬千。從入職宣誓的那一刻起，心中便長(zhǎng)出自己職業(yè)規(guī)劃的萌芽，堅(jiān)定成為一名優(yōu)秀電網(wǎng)人的決心。

“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，我只有加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的綜合素質(zhì)，提升自己的技能，才能為公司做出更好的奉獻(xiàn)，才能成為一名合格的電網(wǎng)人。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個(gè)人工作總結(jié)

在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，工作上兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，圓滿地完成了黨組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，現(xiàn)將一年來的個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

本人能在思想上嚴(yán)格要求自己，具備較強(qiáng)的責(zé)任心，熱愛本職工作，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹到每一項(xiàng)實(shí)際工作中去。爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，思想上不斷提高自己的政治理論水平，及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)文件及會(huì)議精神，擁護(hù)鎮(zhèn)黨委決定，執(zhí)行鎮(zhèn)黨委決議，自覺維護(hù)鎮(zhèn)黨委形象，堅(jiān)決維護(hù)黨的形象，始終與鎮(zhèn)黨委保持高度一致。

在業(yè)務(wù)上不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和相關(guān)知識(shí)的積累，深刻領(lǐng)會(huì)相關(guān)法律法規(guī)、政策的精神實(shí)質(zhì)，努力使自己成為政策通、業(yè)務(wù)精的多面手。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，時(shí)刻向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。

一年來，在冗沉復(fù)雜的工作中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，雖然感覺工作非常勞累，但自己一年來工作上還是有一定的進(jìn)步。尤其是在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

二、包村工作

根據(jù)年初工作安排，我所包的村是xx村和xx村。中心工作包村對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部，我清醒地認(rèn)識(shí)到，包村工作是一切工作的重中之重，直接關(guān)系到全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定和發(fā)展。在工作中我做到“三勤”：一是勤下村，下社、下農(nóng)戶，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握兩個(gè)村各方面工作的開展情況，并能及時(shí)向包村領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，讓包村領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況。二勤清理，是對(duì)各類通知、文件的上傳下達(dá)，及村上各類上報(bào)材料，能分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，及時(shí)督促村上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上報(bào)任務(wù)。三是勤動(dòng)嘴，在下隊(duì)入戶工作中，能認(rèn)真聽取群眾反映的問題，提出的要求、建議。

同時(shí)，對(duì)群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。上半年包括基層黨建開展情況、社會(huì)治安綜合治理、矛盾糾紛排查情況、基本農(nóng)田設(shè)施建設(shè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、沼氣池建設(shè)等后續(xù)工程大部分已完成，兩村的環(huán)境衛(wèi)生整治得到明顯好轉(zhuǎn)。

三、“新農(nóng)合”工作

新農(nóng)合工作關(guān)系到千家萬戶的切身利益。一年來，本人嚴(yán)格按區(qū)合管辦的工作要求，將全鎮(zhèn)新農(nóng)合3萬多份票據(jù)核實(shí)、裝訂后、上交區(qū)合管辦備案，為新增（分戶）參合農(nóng)戶辦理證卡259本（張）、出具各類補(bǔ)卡補(bǔ)證證明20份，為參合農(nóng)戶修改更正參合信息8人次，對(duì)前來辦理醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷的群眾熱情接待，認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù)，盡量減少他們往返次數(shù)，做到便民為民，從而使他們能順利地報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。

四、文化體育教育工作

1、文化工作

按照年初本中心的分工，我負(fù)責(zé)鎮(zhèn)綜合文化站的工作。一年來，在區(qū)文化局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，本人能及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)相關(guān)報(bào)表、材料。一是督促指導(dǎo)第二批十一個(gè)村“農(nóng)家書屋”的建成，在圖書館專業(yè)人員的指導(dǎo)下為各村“農(nóng)家書屋”所配的圖書進(jìn)行逐個(gè)指導(dǎo)編碼、上架工作；對(duì)區(qū)上為十九個(gè)村配備的文化共享工程設(shè)備，及時(shí)發(fā)送到各村，并組織各村“農(nóng)家書屋”管理員進(jìn)行集中培訓(xùn)，教會(huì)他們正確使用電腦設(shè)備和投影儀。

到目前我鎮(zhèn)19個(gè)村已經(jīng)有“兩個(gè)”全面覆蓋：“農(nóng)家書屋”和“共享工程”的全面覆蓋。二是xx村的邵家班子經(jīng)鎮(zhèn)上推薦材料上報(bào)，區(qū)上已經(jīng)申報(bào)全省先進(jìn)文化大院評(píng)審中。三是認(rèn)真做好農(nóng)耕民俗文化陳列館的保管和衛(wèi)生清潔及來人參觀接待工作。

2、體育工作

一年來，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，能學(xué)習(xí)體育工作相關(guān)程序，按時(shí)按上級(jí)部門的要求做好相關(guān)報(bào)表材料的上報(bào)工作。

3、聯(lián)系教育工作

自從接上這項(xiàng)工作半年以來，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本人能認(rèn)真對(duì)待每一件與教育有關(guān)的工作。一是對(duì)兩個(gè)學(xué)校及各小學(xué)、幼兒園基本情況進(jìn)行摸底，掌握了我鎮(zhèn)教育方面的基本情況。二是在校園安全方面與學(xué)校方面進(jìn)行了認(rèn)真排查，就校園安全隱患及周邊環(huán)境衛(wèi)生整治做了大量的工作，并將有關(guān)材料上報(bào)上級(jí)主管部門。三是及時(shí)送達(dá)鎮(zhèn)黨委政府下發(fā)的有關(guān)通知、文件，與學(xué)校及各支部緊密聯(lián)系，做好學(xué)校及各支部工作。

第三篇：招商局物流

招

商

局

物

流

集

團(tuán)

有 限 案

公 例

司 分 析

姓名：李彥斌班級(jí)：學(xué)號(hào)：

12物流二班 12113020239

招商局物流集團(tuán)有限公司案例分析

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

招商局物流集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱招商物流）是國(guó)家A級(jí)央企、香港四大中資企業(yè)之一招商局集團(tuán)有限公司旗下發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的核心企業(yè)，于2000年正式組建，總部位于深圳，注冊(cè)資本12.5億元。

截至2013年底，招商物流總資產(chǎn)達(dá)57.47億元，營(yíng)業(yè)收入66.31億元；已形成遍布全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)體，在全國(guó)72個(gè)重要城市建立了運(yùn)作節(jié)點(diǎn)，物流配送可及時(shí)送達(dá)全國(guó)700多個(gè)城市。經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化分發(fā)中心面積200多萬平方米，其中自建分發(fā)中心超過100萬平方米；已在全國(guó)成功運(yùn)作了12條區(qū)域間干線和1,225條中長(zhǎng)途公路運(yùn)輸線路，擁有各類可控運(yùn)輸車輛6,000余輛，年運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量53億噸公里。

近五年來，招商物流實(shí)現(xiàn)了集約化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的核心優(yōu)勢(shì)，聚焦泛快速消費(fèi)品合約物流細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)展迅速，實(shí)現(xiàn)了年復(fù)合增長(zhǎng)率30%以上的高速發(fā)展。截至2013年底，招商物流總資產(chǎn)達(dá)57.47億元，營(yíng)業(yè)收入66.31億元，利潤(rùn)總額2.76億元；已形成遍布全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)體，在全國(guó)72個(gè)重要城市建立了運(yùn)作節(jié)點(diǎn)，物流配送可及時(shí)送達(dá)全國(guó)700多個(gè)城市。目前，招商物流經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化分發(fā)中心面積200多萬平方米，其中自建分發(fā)中心超過100萬平方米；已在全國(guó)成功運(yùn)作了12條區(qū)域間干線和1,225條中長(zhǎng)途公路運(yùn)輸線路，擁有各類可控運(yùn)輸車輛6,000余輛，年運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量53億噸公里。

招商物流強(qiáng)調(diào)以“網(wǎng)絡(luò)化”推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展。目前，招商物流已在北京、上海、烏魯木齊等20余個(gè)中心城市設(shè)立了子公司和分支機(jī)構(gòu)，在全國(guó)72個(gè)重要城市建立了物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作節(jié)點(diǎn)，物流配送可及時(shí)送達(dá)全國(guó)700多個(gè)城市。遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)資源和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力，提升了招商物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力，憑借這一核心優(yōu)勢(shì)，招商物流獲得了寶潔、可口可樂、BP、青島啤酒、?？松梨?、蘇酒集團(tuán)、梅花生物等全國(guó)性企業(yè)的青睞。

招商物流強(qiáng)調(diào)以“信息化”為物流運(yùn)作的核心紐帶，為客戶提供全面的物流信息化服務(wù)。早在2001年招商物流就引進(jìn)了世界領(lǐng)先的SAP系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)之上融入招商物流經(jīng)營(yíng)管理理念，成功構(gòu)建了以SAP為基礎(chǔ)的物流信息執(zhí)行系統(tǒng)。經(jīng)過十多年來的不斷總結(jié)創(chuàng)新，在信息系統(tǒng)管理上實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)集中化、系統(tǒng)集成化、操作統(tǒng)一化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的四化模式”。招商物流信息建設(shè)與全國(guó)網(wǎng)絡(luò)化布局保持一致，對(duì)外與大型客戶系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接，對(duì)內(nèi)打造了先進(jìn)的可視化運(yùn)營(yíng)監(jiān)控技術(shù)平臺(tái)，在總部就可以對(duì)全國(guó)各地分發(fā)中心進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控管理，能夠?yàn)榭蛻籼峁┤娴奈锪餍畔⒒?wù)。

招商物流強(qiáng)調(diào)以“標(biāo)準(zhǔn)化”提升服務(wù)能力。伴隨著物流網(wǎng)絡(luò)的建立擴(kuò)展，招商物流特別強(qiáng)調(diào)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程、標(biāo)準(zhǔn)化效率成本、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，提升了網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作能力。

在“集約化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化”優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，近年來，招商物流也積極嘗試?；肺锪鳌⒐?yīng)鏈金融等專業(yè)物流服務(wù)，努力圍繞核心客戶延伸上下游服務(wù)，提高全供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)、操作能力，能夠?qū)嵤脑牧喜少?gòu)、產(chǎn)品管理、干線運(yùn)輸、區(qū)域配送等一體化的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理，還能根據(jù)客戶實(shí)際情況提供物流整體方案策劃和咨詢、物流分發(fā)中心整體規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理，貨物代理、報(bào)關(guān)以及物流管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和構(gòu)建等物流增值服務(wù)。

隨著物流資源能力的持續(xù)增強(qiáng)，特別是近三年來，全面預(yù)算管理、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、人才崗位達(dá)標(biāo)、IT能力建設(shè)等基礎(chǔ)建設(shè)得到不斷加強(qiáng)，招商物流形成了較強(qiáng)的供應(yīng)鏈一體化綜合運(yùn)作能力，不僅能實(shí)施從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品管理、干線運(yùn)輸、區(qū)域配送等一體化的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理，還能根據(jù)客戶實(shí)際情況提供物流整體方案策劃和咨詢、物流分發(fā)中心整體規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理，貨物代理、報(bào)關(guān)以及物流管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和構(gòu)建等物流增值服務(wù)。

招商物流關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，注重員工從物質(zhì)上和精神上共享企業(yè)的發(fā)展成果，吸引和培養(yǎng)了一批高素質(zhì)專業(yè)人才，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，招商物流在全國(guó)擁有員工7,000余人。

二、運(yùn)營(yíng)模式

主要是根據(jù)物流效率及高效益原則確定運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，但最重要的還是安全性。對(duì)不同貨物的運(yùn)輸方案及模型設(shè)計(jì)，不僅要考慮到“天時(shí)地利”，“人和”也是要的，那就是供應(yīng)商和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員的配合，才能保證貨物的順利運(yùn)達(dá)。針對(duì)周圍的地理環(huán)境以及路線中途經(jīng)的各種環(huán)境，都要做細(xì)致的調(diào)查。 1.在接到貨物后制定貨物運(yùn)送計(jì)劃，并把運(yùn)送貨物的清單及運(yùn)送時(shí)間安排等信息通過EDI發(fā)送給物流運(yùn)輸業(yè)主和接收貨物業(yè)主(如零售商)。

2. 發(fā)送貨物業(yè)主依據(jù)顧客訂貨的要求和貨物運(yùn)送計(jì)劃下達(dá)發(fā)貨指令、分揀配貸、打印出物流條形碼的貨物標(biāo)簽并貼在貨物包裝箱上。

3. 在物流中心對(duì)貨物進(jìn)行整理、集裝、作成送貨清單并通過EDI向收貨業(yè)主發(fā)送發(fā)貨信息。在貨物運(yùn)送的同時(shí)進(jìn)行貨物跟蹤管理，并在貨物交納給收貨業(yè)主之后，通過EDI向發(fā)送貨物業(yè)主發(fā)送完成運(yùn)送業(yè)務(wù)信息和運(yùn)費(fèi)請(qǐng)求信息。

4. 收貨業(yè)主在貨物到達(dá)時(shí)，開出收貨發(fā)票，貨物入庫(kù)。

三、組織結(jié)構(gòu)

四、主要業(yè)務(wù)

招商局物流集團(tuán)的物流業(yè)務(wù)涵蓋了供應(yīng)鏈管理的全過程，并可根據(jù)客戶要求，提供干線運(yùn)輸及配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理、進(jìn)出口貨物代理等一種或多種業(yè)務(wù)。

公司操作的貨物涉及廣泛，主要包括食品、飲料與調(diào)味品、日用消費(fèi)品、家電、紙品、玩具、電氣與通訊設(shè)備、潤(rùn)滑油、成品油、化工品及大宗塑膠原料等。

1.供應(yīng)鏈管理

招商局物流集團(tuán)具備專業(yè)的方案策劃能力、完善的實(shí)體運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)、豐富的物流資源、先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)和強(qiáng)大的投資能力，可作為全國(guó)范圍唯一的物流供應(yīng)商，為客戶量身定制并全面實(shí)施從原材料采購(gòu)到產(chǎn)成品配送的、涵蓋運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、代理、配送、增值服務(wù)等供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的整體服務(wù)，并已積累了豐富而成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。 2.干線運(yùn)輸及配送

招商局物流集團(tuán)已成功構(gòu)建遍布中國(guó)主要中心城市的干線運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，已有近200臺(tái)運(yùn)輸車輛專門投入該網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作。憑借中港運(yùn)輸牌照和運(yùn)輸車輛，更可將貨物直接送達(dá)香港。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)的不斷完善以及客戶的陸續(xù)引入，運(yùn)作效率和成本等方面的優(yōu)勢(shì)將日益彰顯。

同時(shí)，憑借自有及管理的豐富運(yùn)輸資源，提供通達(dá)全國(guó)700多個(gè)城市的配送服務(wù)，成為干線運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的有效延伸和擴(kuò)展。 3.倉(cāng)儲(chǔ)管理

分發(fā)中心是運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)中不可或缺的重要節(jié)點(diǎn)，分發(fā)中心的科學(xué)分布對(duì)于提升網(wǎng)絡(luò)效率起著至關(guān)重要的作用。招商局物流集團(tuán)憑借強(qiáng)大的投資及管控能力，一直致力于分發(fā)中心的戰(zhàn)略性規(guī)劃、建設(shè)和科學(xué)使用。

招商物流經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化分發(fā)中心面積200多萬平方米，其中自建分發(fā)中心超過100萬平方米。在今后的幾年中，公司還將繼續(xù)在全國(guó)部分中心城市做戰(zhàn)略性的投資，以滿足快速增長(zhǎng)的客戶需求。

除普通倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)外，還可提供海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)儲(chǔ)、保稅倉(cāng)儲(chǔ)、恒溫倉(cāng)儲(chǔ)等差異化服務(wù)。

4.進(jìn)出口貨物代理

招商局物流集團(tuán)持有多個(gè)國(guó)際一級(jí)貨運(yùn)代理牌照，已建立起遍布世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的強(qiáng)大貨物代理網(wǎng)絡(luò)，通過與國(guó)內(nèi)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的無縫對(duì)接，可將貨物直接送達(dá)國(guó)內(nèi)外客戶的手中。

針對(duì)部分貨物小批量、多批次、多個(gè)供貨商送達(dá)一個(gè)或多個(gè)目的地等特點(diǎn)，借助海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)及保稅倉(cāng)資源和自有的報(bào)關(guān)公司，可為國(guó)內(nèi)外采購(gòu)商和零售商提供集裝箱拆拼箱及相關(guān)的進(jìn)出口貨物代理業(yè)務(wù)。

五、人力資源管理

1.制定人力資源戰(zhàn)略

根據(jù)成長(zhǎng)階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)人力資源整體工作定位的指導(dǎo)下，制定了成長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略的三階段規(guī)劃： （1）第一階段：搭建體系性架構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

重點(diǎn)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作，初步將各項(xiàng)制度、機(jī)制融入到人力資源管理體系中來，引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理制度和機(jī)制，有針對(duì)性地開展當(dāng)前緊迫的工作，著重突破企業(yè)成長(zhǎng)期人才瓶頸。 （2）第二階段：系統(tǒng)規(guī)劃，綜合提升

全面推進(jìn)人力資源管理體系的構(gòu)建，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)公司的人力資源工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、分級(jí)管理，在整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)充分形成互動(dòng)，提升人力資源管理體系的整體運(yùn)作效果，培養(yǎng)和開發(fā)大批核心員工。 （3）第三階段：完善升級(jí)，實(shí)施前瞻性管理

根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)，在此基礎(chǔ)上，前瞻性地開展人力資源戰(zhàn)略管理，形成一批能夠管理的人才團(tuán)隊(duì)，使人力資源成為集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，充分發(fā)揮人力資源對(duì)集團(tuán)公司整體工作的牽引作用。 2.開展人力資源規(guī)劃

根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與指示精神，集團(tuán)人力資源部重點(diǎn)進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的規(guī)劃：

（1）根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，確定核心崗位的職責(zé)及其要求，并確定公司未來的人才需求趨勢(shì)；

（2）通過研究現(xiàn)有人力資源的配置和利用狀況以及工作崗位對(duì)人力資源的知識(shí)、技能需求的預(yù)期變化，制定未來人力資源配置計(jì)劃；

（3）根據(jù)盤點(diǎn)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)調(diào)查情況進(jìn)行人力資源配備情況分析，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置；

（4）經(jīng)過內(nèi)外分析，集團(tuán)將成長(zhǎng)期人力資源管理的重點(diǎn)管理對(duì)象確定為經(jīng)營(yíng)管理班子成員、高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才以及其他掌握企業(yè)關(guān)鍵資源的核心員工；

（5）根據(jù)以上內(nèi)容，配合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略，制定人力資源獲取、開發(fā)、保留、激勵(lì)等具體計(jì)劃。 3.完善人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)

(1)搭建招聘體系 。目前，集團(tuán)公司統(tǒng)分結(jié)合的人力資源招聘體系已經(jīng)初步形成，搭建了基于校園、獵頭、網(wǎng)絡(luò)和報(bào)刊、雜志等多渠道的招聘平臺(tái)，初步建立了以集團(tuán)公司人力資源統(tǒng)一調(diào)配和儲(chǔ)備為主，支持、指導(dǎo)各企業(yè)自主招聘為輔的人員招聘制度，完善了高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才的引進(jìn)機(jī)制。 (2)短期項(xiàng)目考核 。針對(duì)當(dāng)前人才市場(chǎng)中符合集團(tuán)所需的中高層管理人才供給不足的問題，集團(tuán)探索出“短期項(xiàng)目考核”的管理措施，這樣做的目的，一方面是為了讓剛剛加人集團(tuán)的管理者和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)們迅速了解集團(tuán)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，起到熟悉企業(yè)情況和培訓(xùn)的作用；另一方面，則是對(duì)每一名員工加以短期考察，在一種真實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理情境中對(duì)員工的管理能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考察，如果員工表現(xiàn)突出，便會(huì)成為集團(tuán)的核心人力儲(chǔ)備和重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，跟進(jìn)相應(yīng)的人力資源管理和開發(fā)措施。

(3)長(zhǎng)期培養(yǎng)開發(fā) 。為了培養(yǎng)管理人才，集團(tuán)著力開展了員工的長(zhǎng)期培養(yǎng)開發(fā)計(jì)劃，逐步建立了包括新員工人職培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)、管理技能、企業(yè)文化等在內(nèi)的綜合培訓(xùn)體系。員工的長(zhǎng)期培養(yǎng)開發(fā)既需要集團(tuán)自上而下的推進(jìn)，更需要來自于基層單位領(lǐng)導(dǎo)干邵的重視。在組織員工接受集團(tuán)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目之外，還要根據(jù)自己實(shí)際情況組織各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并保證培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化，以員工的工作行為改變、思想觀念轉(zhuǎn)變和績(jī)效改進(jìn)作為衡量培訓(xùn)效果的重要依據(jù)。

六、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析

1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（1）競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展戰(zhàn)略。 集團(tuán)利用良好的外部條件和自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)展壯大自己，可確立競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展戰(zhàn)略，研究市場(chǎng)需要，捕捉市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，開發(fā)新的物流產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

（2）創(chuàng)新戰(zhàn)略。 集團(tuán)良好的外部條件和自身的不足的擬合，可選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：觀念創(chuàng)新，全員學(xué)習(xí)現(xiàn)代營(yíng)銷理念，在公司樹立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，在公司的營(yíng)銷實(shí)踐運(yùn)作中運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷思想、方法；組織創(chuàng)新，研究公司管理和運(yùn)作中的體制機(jī)制，革除舊的管理機(jī)制的弊端，建立現(xiàn)代營(yíng)銷的管理運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)建實(shí)在的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，完善和保證其正常運(yùn)行；技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)物流管理方法和技術(shù)的研究，開發(fā)符合公司運(yùn)營(yíng)要求的物流技術(shù)和方法，減少技術(shù)供應(yīng)商的威脅；產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新，緊跟物流市場(chǎng)需求發(fā)展的步伐，為各類客戶量身定制產(chǎn)品，從而為公司不斷創(chuàng)造新的市場(chǎng)。

（3）顧客忠誠(chéng)度戰(zhàn)略。在開發(fā)新客戶的同時(shí)，創(chuàng)新客戶關(guān)系管理內(nèi)容和模式，讓老客戶持久信賴和期待公司的服務(wù)，以較低的客戶開發(fā)和維護(hù)成本，為公司贏取穩(wěn)步增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)利潤(rùn)。

（4）協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。任何企業(yè)都不可能擁有所有的發(fā)展資源，外資物流企業(yè)雖然給本土企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的威脅，但是，當(dāng)它們?cè)诓皇煜?guó)內(nèi)情況，而且不可能在短時(shí)間內(nèi)擁有完善的網(wǎng)絡(luò)，所以，它們也有與本土同行合作的可能，所以，集團(tuán)應(yīng)該在威脅與劣勢(shì)中尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成競(jìng)爭(zhēng)與合作的良好關(guān)系。

2.集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

（1）縱向一體化戰(zhàn)略。大力推進(jìn)供應(yīng)鏈管理服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)與實(shí)施，與供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商及終端用戶構(gòu)建緊密的共生互動(dòng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)關(guān)系，讓物流服務(wù)成為這種結(jié)構(gòu)關(guān)系的信息流、資金流及商流的中心，從而強(qiáng)化集團(tuán)在業(yè)務(wù)和項(xiàng)目中的地位和影響力。

（2）同心多元化戰(zhàn)略。公司在產(chǎn)品開發(fā)方面實(shí)行同心多元化戰(zhàn)略，在成熟的產(chǎn)品領(lǐng)域，結(jié)合市場(chǎng)的需求和發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)性地?cái)U(kuò)大物流服務(wù)項(xiàng)目和范圍，以增值服務(wù)為引領(lǐng)，開發(fā)顧客不斷期待的新興、高端服務(wù)。

七、企業(yè)文化

我們的經(jīng)營(yíng)理念

用心做事，親力親為

與客戶共同成長(zhǎng)

運(yùn)營(yíng)成本的優(yōu)化、合理

我們關(guān)于健康、安全、環(huán)境的管理理念

與社會(huì)文明同步，與人類健康和諧

安全是我們對(duì)自然和社會(huì)所必須承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任

我們的發(fā)展依賴于良好的環(huán)境的健康的員工 我們的價(jià)值

讓您集中資源致力于核心業(yè)務(wù)

讓您以最佳的基礎(chǔ)投資進(jìn)入市場(chǎng)

讓您具備快速、靈活的應(yīng)變能力

提高您的物流運(yùn)作速率，降低物流成本 我們的目標(biāo)

供應(yīng)鏈一體化管理

───從全球性的原材料供應(yīng)到產(chǎn)品配送到終端客戶

成為

───中國(guó)標(biāo)志性物流集團(tuán)

八、結(jié)束語

許多企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)渠道、商流渠道基本暢通，物流渠道則較少問津。物流管理不僅是生產(chǎn)企業(yè)的軟肋，也同樣是流通企業(yè)的軟肋。 松下幸之助說：“管理是科學(xué)，經(jīng)營(yíng)是藝術(shù)”。當(dāng)藝術(shù)碰上科學(xué)的時(shí)候，也就是生產(chǎn)或商流遇到物流的時(shí)候，企業(yè)該如何處置呢？答案是：用科學(xué)的物流管理奠定基礎(chǔ)，讓生產(chǎn)和商流揮灑自如。

第四篇：招商培訓(xùn)心得體會(huì)

按照市委組織部統(tǒng)一安排，我于6月15日至6月18日參加了在江陰舉辦的招商引資專題培訓(xùn)班。時(shí)間雖然只有4天，但受益匪淺。幾點(diǎn)體會(huì)如下：

首先，江陰人不僅重視招商引資，而且時(shí)時(shí)處處想著招商引資，服務(wù)招商引資，工作的主要精力投入于招商引資。在為企業(yè)家排憂解難的方面，江陰市的做法是舉辦企業(yè)沙龍，也是就每月最后一周的周末組織舉行一次茶話會(huì)，先由政府主管部門發(fā)出邀請(qǐng)，將企業(yè)家請(qǐng)到某個(gè)咖啡館，讓他們?cè)趯捤傻臍夥罩辛奶?，談問題，將他們提出的問題收集起來，接著各部門主要負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，將他們提出的問題予以解決，個(gè)別暫時(shí)無法解決的，要給予承諾，限時(shí)答服，最后同他們?cè)谝黄鸪詡€(gè)便飯。我認(rèn)為，這種做法，確實(shí)是江陰人聰明之舉，這不僅融洽了企業(yè)與政府之間的感情，而且又現(xiàn)場(chǎng)解決了問題，更重要的是產(chǎn)生“以商招商”的效應(yīng)不可估量。結(jié)合我們的日常工作，這種做法雖不能照搬硬套，但方法卻值得借鑒，認(rèn)真研究起來，不無裨益。

其次，江陰人利用不足全國(guó)萬分之一的土地（988平方公里），創(chuàng)造了全國(guó)二百五十分之一財(cái)政收入382億元（全國(guó)8.3萬億）的經(jīng)濟(jì)效益的奇跡，著實(shí)讓人瞠目結(jié)舌。江陰人認(rèn)為：招商引資實(shí)際上是一個(gè)不斷解放思想的過程，永遠(yuǎn)不能自滿，要樹立“小發(fā)展，大困難；大發(fā)展，不困難；不發(fā)展，最困難”的觀念，全方位提升區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力，建立一個(gè)外商投資的福地，商務(wù)成本的盆地，政府服務(wù)的高地。培養(yǎng)一批想干事、能干事、會(huì)干事、干好事的干部，解決不作為、亂行為、不會(huì)作為的問題。加大環(huán)境整治力度，創(chuàng)造優(yōu)美清潔的環(huán)境，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，真正讓企業(yè)家在那兒放心地投資，舒心地生活，開心地賺錢。

雖然這次培訓(xùn)很短，但我對(duì)以江陰為代表的江蘇南部地區(qū)的改革和發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)。作為一名專業(yè)招商人員，我將把此次培訓(xùn)所學(xué)到的新知識(shí)、新理念融入到今后的招商工作中，勇于實(shí)踐、大膽探索，更好地為興化市的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個(gè)人工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、達(dá)州市、萬源市關(guān)于精準(zhǔn)式扶貧工作的相關(guān)會(huì)議和文件精神，xx鄉(xiāng)黨委政府高度重視，扎實(shí)推進(jìn)全鄉(xiāng)精準(zhǔn)式扶貧工作，現(xiàn)結(jié)合本鄉(xiāng)工作實(shí)際，將我鄉(xiāng)精準(zhǔn)式扶貧工作落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、主要工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

一是成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)劉前銀為組長(zhǎng)，副鄉(xiāng)長(zhǎng)茍華鑫為副組長(zhǎng)，各辦、站、所負(fù)責(zé)人為成員的xx鄉(xiāng)精準(zhǔn)式扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各辦、站、所全面抓的工作格局，明確了工作職責(zé)和任務(wù)分工，落實(shí)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，做到了機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任“四個(gè)到位”，為順利開展精準(zhǔn)式扶貧工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

（二）專題研究，制定方案

及時(shí)召開黨委辦公會(huì)，專題研究部署精準(zhǔn)式扶貧工作，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定了xx鄉(xiāng)精準(zhǔn)式扶貧工作專項(xiàng)工作方案，從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、基本原則、實(shí)施步驟、工作進(jìn)度安排及保障措施等方面，為扶貧人口識(shí)別提供了認(rèn)定依據(jù)，明確了各成員單位及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)。

（三）強(qiáng)化宣傳，統(tǒng)一思想

以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和萬名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng)為契機(jī)，組織鄉(xiāng)、村干部深入村組不遺余力的宣傳開展精準(zhǔn)式扶貧工作的重要意義，社社召開群眾會(huì)64場(chǎng)次，印制宣傳標(biāo)語14副，村務(wù)公開28次，標(biāo)語宣傳28條次。通過廣泛宣傳，把建檔立卡工作的目的和要求、識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)別程序等相關(guān)政策宣傳到村、到戶，做到了家喻戶曉，使群眾知情權(quán)和參與權(quán)得到充分保障的同時(shí)，也進(jìn)一步統(tǒng)一了鄉(xiāng)村干部思想。

（四）動(dòng)員部署，強(qiáng)化培訓(xùn)

一是及時(shí)召開精準(zhǔn)式扶貧工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)全鄉(xiāng)精準(zhǔn)式扶貧工作進(jìn)行安排部署。

二是組織召開精準(zhǔn)式扶貧工作培訓(xùn)會(huì)，對(duì)駐村干部和村三職干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保了精準(zhǔn)式扶貧工作規(guī)范有序、數(shù)據(jù)真實(shí)。

三是按照班子成員分工，組建指導(dǎo)組4個(gè)，分片對(duì)各村精準(zhǔn)式扶貧工作進(jìn)行督查指導(dǎo)，確保工作實(shí)效。

（五）公平公正，識(shí)別公開

嚴(yán)格按照公平、公正、公開原則，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是、分片負(fù)責(zé)等工作原則，按照農(nóng)戶申請(qǐng)―調(diào)查核實(shí)―民主評(píng)議―對(duì)象公開等程序，嚴(yán)把審核調(diào)查關(guān)，全面掌握貧困戶基本情況，做到了全面摸排、調(diào)查真實(shí)、合理定性、全程公開。優(yōu)先將低保五保、五保、貧困殘疾人等弱勢(shì)群體納入貧困人口范疇，通過民主評(píng)議，確定擬納入扶貧對(duì)象的人員，再對(duì)擬扶貧對(duì)象進(jìn)行公開公示，接受群眾監(jiān)督，確保了精準(zhǔn)式扶貧工作的質(zhì)量。

二、識(shí)別程序

以農(nóng)民年人均純收入作為評(píng)判主要指標(biāo)，將人均純收入低于省農(nóng)村扶貧標(biāo)準(zhǔn)2736元的人員作為擬扶貧對(duì)象，堅(jiān)持以戶為單元，實(shí)行整戶識(shí)別，堅(jiān)持范圍控制，以農(nóng)戶收入為基本依據(jù)，綜合考慮健康、文化程度、住房現(xiàn)狀等情況，按照農(nóng)戶申請(qǐng)（或村民小組推薦）、村民代表大會(huì)民主評(píng)議、村委會(huì)審查公示、鄉(xiāng)人民政府審核公示的工作流程進(jìn)行識(shí)別。

三、取得的成效

按照“突出重點(diǎn)、先難后易、分批實(shí)施”的原則，對(duì)全鄉(xiāng)1374名精準(zhǔn)式扶貧對(duì)象逐一制定了結(jié)對(duì)幫扶方案，落實(shí)了結(jié)對(duì)幫扶責(zé)任人和幫扶措施，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，以改善基本公共工程條件、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、勞務(wù)輸出和勞動(dòng)技能培訓(xùn)為主要載體，重點(diǎn)發(fā)展核桃、魔芋、板角山羊等特色產(chǎn)業(yè)和抓好勞務(wù)輸出培訓(xùn)。

一是截止20xx年底，全鄉(xiāng)已實(shí)現(xiàn)脫貧314人，下剩貧困對(duì)象1060人，20xx年力爭(zhēng)脫貧225人。

二是實(shí)施了廖三壩村關(guān)山至窄卡子2.8公里村道公路硬化工程，逐步解決325戶1293人出行難問題。

四、存在的問題

一是個(gè)別村干部思想認(rèn)識(shí)不到位，被動(dòng)工作，進(jìn)展緩慢。

二是個(gè)別村宣傳發(fā)動(dòng)不夠到位，導(dǎo)致部分群眾誤認(rèn)為被確定為貧困對(duì)象后會(huì)獲得很大的利益。

三是個(gè)別貧困群眾因人際關(guān)系處理不當(dāng)，在民主評(píng)議環(huán)節(jié)，群眾不愿為其投票，導(dǎo)致出現(xiàn)漏識(shí)情況，一定程度上影響了精準(zhǔn)式扶貧工作的精準(zhǔn)性。

五、下步工作打算

一是完善工作機(jī)制，強(qiáng)化督查考核。繼續(xù)深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包戶、扶貧對(duì)象參與的工作機(jī)制，把精準(zhǔn)式扶貧工作納入全年目標(biāo)考核內(nèi)容，將扶貧工作任務(wù)分解到村、到每個(gè)干部，定期檢查考核，確保分戶包村工作機(jī)制和一對(duì)一對(duì)接幫扶工作措施落到實(shí)處。

二是科學(xué)制定預(yù)脫貧人員幫扶規(guī)劃。逐村逐戶摸清225戶預(yù)脫貧人員的致貧原因，根據(jù)預(yù)脫貧人員需求，分類制定切實(shí)可行的幫扶措施，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村扶貧對(duì)象“住上好房子、過上好日子、養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好風(fēng)氣”的目標(biāo)。

三是認(rèn)真落實(shí)幫扶規(guī)劃，加快實(shí)xx村關(guān)山至窄卡子2.8公里村道公路硬化工程，確保早日解決群眾出行難題。