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第一篇：工程質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會

工程質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會

為了進一步提升公司員工對工程質(zhì)量管理技能的掌握與應(yīng)用，在公司人力資源部的精心組織下，11月20日進行了工程質(zhì)量管理的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要有一下幾個要點：

（1）工程質(zhì)量驗收新規(guī)范和新要求。楊老師從模板工程質(zhì)量控制、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、鋼筋質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)實體檢測報告的分析和今后的質(zhì)量控制等十個方面講解了施工質(zhì)量控制在工程建設(shè)中嚴格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。首先是對模板工程質(zhì)量控制，根據(jù) 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002（2011 年版）第 4.1.1 條的規(guī)定：模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進行設(shè)計。模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆注混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。模板及其支架拆除的順序及安全措施應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行。應(yīng)用同條件混凝土試塊強度進行底模拆除質(zhì)量控制。

(2)其次，就目前的施工質(zhì)量控制中，大多數(shù)施工企業(yè)針對大體積混凝土的施工，均制定了與項施工方案，在實際過程中采取了相應(yīng)的一些控制措施，最直接的就是采用測溫控制，如：在大體積混凝土中的一些重要部位（上、中、下位置）安裝溫度測溫點迚行混凝土構(gòu)件內(nèi)、外溫差監(jiān)控。在課上，楊老師著重提出監(jiān)控控制：測溫監(jiān)控一般有兩種形式。

1、請外部檢測機構(gòu)進行，

2、施工企業(yè)自己的人員進行。對鋼筋的性能要求也作了說明： 對有抗震設(shè)防要求的結(jié)構(gòu)，其縱向受力鋼筋的性能應(yīng)滿足設(shè)計要求；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，對按

一、

二、三級抗震等級設(shè)計的框架和斜撐構(gòu)件（含梯段）中的縱向受力鋼筋應(yīng)采用 HRB335E、HRB400E、HRB500E、HRBF335E、HRBF400E 或 HRBF500E 鋼筋，其強度和最大力下總伸長率的實測值應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、鋼筋的抗拉強度實測值不屈服強度實測值的比值不應(yīng)小于 1.25；（“強屈比”）

2、鋼筋的屈服強度實測值不屈服強度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于 1.30；（“屈標(biāo)比”）

（3）下午江老師給我們將講了工程質(zhì)量評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。在課上江總首先講解了項目質(zhì)量管理的基本準(zhǔn)則是遵守法律法規(guī)，履行法定程序，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不斷追求卓越。重點講解了建筑工程的施工質(zhì)量控制應(yīng)符合的規(guī)定及建筑工程施工質(zhì)量進行驗收應(yīng)符合的要求和規(guī)定：1.符合工程勘察、設(shè)計文件的規(guī)定；2.符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。之后又補充了檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工項目管理標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是我對工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)有了進一步的認識，對以后的工作順利完成具有很好的促進作用。在以后我工作中，我應(yīng)該加強熟悉各項工程質(zhì)量的管理規(guī)范，使自己能更好更快的完成好本職工作。

2015年11月5日

第二篇：有關(guān)質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會范文

6月27—28日，我有幸參加了由仁尚教育組織的《全面質(zhì)量管理》培訓(xùn)課程，陳老師深入淺出、理論聯(lián)系實際的授課方法，讓我受益匪淺，學(xué)到了很多質(zhì)量管理方面的知識。同時，對全面質(zhì)量管理有了進一步的了解。

通過本次培訓(xùn)，讓我更加堅定的意識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命力，質(zhì)量控制和質(zhì)量提升是企業(yè)的原動力，沒有質(zhì)量就沒有生存的機會。去年下半年以來，中國實體經(jīng)濟形勢越來越嚴峻，集團公司輪胎銷售遇到了前所未有的困難，各分支機構(gòu)開工率普遍不足。在這種非常困難的形勢下，必須通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的綜合競爭力，才能贏得市場，才能在市場保持一定的占有率。從我們公司來講，煉膠是整個輪胎制造工序中最最重要的一個工序，如何煉好膠、如何把好第一道關(guān)，是我們所有煉膠人的首要任務(wù)。我們所有煉膠人，必須提高質(zhì)量意識，加強現(xiàn)場管理，給輪胎工序提供合格的混煉膠，為提高輪胎質(zhì)量提供強有力的保障。

全面質(zhì)量管理，顧名思義，就是全方位、全過程、全員參與的一個質(zhì)量管理方法。全面質(zhì)量管理是以組織質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。這就要求我們所有管理人員，要從人、機、料、法、環(huán)全方位去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。同時，要帶動所有員工參與到質(zhì)量管理中來，不斷提高員工的質(zhì)量意識，這樣我們的產(chǎn)品質(zhì)量才有希望。

通過本次培訓(xùn)，雖然學(xué)到了很多質(zhì)量管理知識，但關(guān)鍵是把理論知識有效的運用到實踐工作中去。通過實際工作，找出存在的不足和差距，循序漸進、不斷改進。只有這樣，我們的工作才會有成效，也相信公司的質(zhì)量管理會有大的提升。