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第一篇：電氣安全知識(shí)培訓(xùn)心得

20xx年我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針及“以人為本、安全第一、安全發(fā)展”的理念，立足防范、落實(shí)責(zé)任、加大投入、深入整治、嚴(yán)格管理、推進(jìn)創(chuàng)新、扎實(shí)工作，形成“事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后心得”的安全工作機(jī)制，有效的遏止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，維護(hù)了職工的生命健康安全，確保了項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安全穩(wěn)定進(jìn)行。經(jīng)過(guò)全體職工的不懈努力，項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)均取得較大進(jìn)步，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作情況心得如下：

（一）、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和管理體系

按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和相關(guān)要求，結(jié)合我部施工安全管理的實(shí)際情況，項(xiàng)目部成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部王建國(guó)經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，同時(shí)配備了相應(yīng)的安全管理人員。建立項(xiàng)目部安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（二）、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施情況

安全生產(chǎn)管理制度作為開(kāi)展工作的重要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理必不可少的基礎(chǔ)性工作。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，項(xiàng)目部及時(shí)組織管理人員對(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行深入的研究、學(xué)習(xí)，制定出一套實(shí)用性、可操作性強(qiáng)的安全管理制度，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全事故報(bào)告制度》、《安全檢查制度》、《機(jī)械設(shè)備安全管理制度》、《重大危險(xiǎn)源管理制度》、《安全事故報(bào)告制度》、《安全獎(jiǎng)罰制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》。同時(shí)為

加強(qiáng)一線安全制度的執(zhí)行力，項(xiàng)目部進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作朝著全面可控、規(guī)范有序的方向發(fā)展。項(xiàng)目部建立了安全工作職責(zé)和安全組織機(jī)構(gòu)框架體系，使一線管理有職責(zé)，上層工作有指導(dǎo)，以制度管安全，以執(zhí)行促落實(shí)。使安全責(zé)任層層分級(jí)，制度層層落實(shí)。讓安全工作有了制度化、規(guī)范化的保障。在這樣的管理模式下安全管理工作在基層取得較好的影響，增強(qiáng)了大家對(duì)安全的認(rèn)同感，并獲得了業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。

（三）、安全管理目標(biāo)及完成情況

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真、貫徹、落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。針對(duì)我工程實(shí)際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定本安全管理目標(biāo)。

一、安全目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率為0；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任事故重傷率為0；

3、重大火災(zāi)責(zé)任事故發(fā)生率為0；

4、重大環(huán)境責(zé)任事故發(fā)生率為0；

5、食物衛(wèi)生中毒事故發(fā)生率為0；

從20xx年1月份至今，通過(guò)全體員工的共同努力，安全目標(biāo)任務(wù)逐步得以實(shí)現(xiàn)，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)達(dá)100%。

（四）、安全生產(chǎn)工作具體開(kāi)展情況

今年1月份以來(lái)，我項(xiàng)目部按照公司的要求，始終把安全生產(chǎn)放在第

一位，針對(duì)安全基礎(chǔ)工作比較薄弱的現(xiàn)實(shí)，健全機(jī)構(gòu)、完善制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，做了大量的工作，安全形勢(shì)穩(wěn)步向前推進(jìn)。

1、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全管理機(jī)構(gòu)，保證安全管理工作貫穿于施工的全過(guò)程。

2、簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。帶動(dòng)全員參與到安全隱患排查治理工作中來(lái)。認(rèn)真貫徹現(xiàn)有的安全施工政策、法令和規(guī)章制度，編制安全技術(shù)措施。

3、對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，利用多種形式廣泛開(kāi)展安全宣傳，要求安全管理人員及施工人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全管理制度，提高了全體施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)為廣大施工人員配備了足夠的、性能安全的勞保用品。

4、完成對(duì)特種作業(yè)人員的安全教育和取證培訓(xùn)，確保全員持證上崗。

5、重新修訂部分事故應(yīng)急預(yù)案，成立事故應(yīng)急救援小組，并根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演練，開(kāi)展了人員高空墜落救援演練、觸電事故演練、消防演練等，加強(qiáng)了施工人員對(duì)事故的應(yīng)急處理能力。

6、推行嚴(yán)格的隱患排查治理措施，所有隱患的必須定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間，安全檢查主要由月安全檢查、臨時(shí)專項(xiàng)檢查、例行安全巡查和季節(jié)性安全檢查構(gòu)成，每月安全檢查最少均維持在4次以上。

7、組織相關(guān)部門人員對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立機(jī)械管理臺(tái)帳，保證“一機(jī)一閘一漏一保護(hù)”。

9、相繼組織和開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)：“平安工地”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)，并取了較好的成效。

9、對(duì)危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全施工方案，對(duì)重點(diǎn)施工區(qū)域及安全隱患較大的分項(xiàng)工程進(jìn)行了有效的安全控制，順利完成各項(xiàng)防

護(hù)工作。

10、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目員工自身安全的管理，完善勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)管理，防止在非工作時(shí)間造成對(duì)員的傷害，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”。

（五）、安全管理工作中存在的問(wèn)題，原因分析以及解決辦法

1、以人為本、安全第一、預(yù)防為主的理念不牢固，安全意識(shí)淡薄。原因：主要是思想上沒(méi)有高度重視，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，存在重生產(chǎn)輕安全的思想觀念。針對(duì)此情況：項(xiàng)目部加大對(duì)技術(shù)人員及一線施工人員的安全教育培訓(xùn)，用各種方式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，使安全意識(shí)深入人心，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。

2、參建勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力、素質(zhì)參差不齊，工人安全意識(shí)淡薄，缺乏保護(hù)自己的能力。原因：新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)民工文化水平低、或經(jīng)驗(yàn)少，勞務(wù)人員流動(dòng)過(guò)快，上崗培訓(xùn)較為困難，給項(xiàng)目的安全管理造成很大的難度。針對(duì)此情況：嚴(yán)格農(nóng)民工用工登記制度，加強(qiáng)新進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)安全教育，專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)和安全技術(shù)交底；平時(shí)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)管力度，隨時(shí)提醒施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工時(shí)時(shí)注意安全、加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施及各種警示標(biāo)牌缺乏管理和維護(hù)，存在損壞和丟失現(xiàn)象，導(dǎo)致安全隱患存現(xiàn)。原因：總包單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)不到位，安全意思淡溥，對(duì)自己施工現(xiàn)場(chǎng)管轄范圍內(nèi)的損壞設(shè)施和警示牌沒(méi)有采取有效的管理。針對(duì)此情況，我項(xiàng)目部提醒總包單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全教育和宣傳，督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排專人對(duì)相關(guān)設(shè)施隨時(shí)進(jìn)行維護(hù)，使其一直保持完好狀態(tài)，發(fā)揮安全防護(hù)重要作用，減少安全事故的發(fā)生。

第二篇：培訓(xùn)心得

從六月十五日開(kāi)始，我在網(wǎng)上開(kāi)始教育技術(shù)培訓(xùn)，在不到一個(gè)月的時(shí)間里匆匆學(xué)完培訓(xùn)資料，完成了相關(guān)的作業(yè)。同時(shí)認(rèn)真看完了前面教師的體會(huì)，感覺(jué)其他教師比我感觸多。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，使我明確了在教學(xué)中遇到的很多疑難問(wèn)題，體會(huì)如下：

1、教師的培訓(xùn)勢(shì)在必行，靠當(dāng)初學(xué)到等待知識(shí)和自我的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。這次培訓(xùn)給每位教師供給了很好的平臺(tái)，使每位教師反思自我以往的教學(xué)，反思在教學(xué)中的得失，經(jīng)驗(yàn)，這有利于教師的成長(zhǎng)。

2、講究策略，進(jìn)行有效教學(xué)。從前面教師的感悟中都有這樣的體會(huì)，相信每個(gè)教師在對(duì)自我過(guò)去的教學(xué)進(jìn)行反思，總結(jié)，會(huì)得出很好的教育理念。

3、培訓(xùn)資料豐富，視頻清楚，作業(yè)設(shè)計(jì)能鍛煉教師?？上r(shí)間太匆忙，學(xué)到的很少很少。有些是剛剛接觸，根本不明白從何做起。對(duì)今后的教學(xué)幫忙不會(huì)太多。如果能住在教室里聽(tīng)聽(tīng)教師授課，然后上機(jī)并得到輔導(dǎo)教師的指導(dǎo)，那該是最好的效果?？墒沁@次培訓(xùn)還是讓我明確下一步努力的方向，也明白該怎樣自學(xué)。

第三篇：電氣安全知識(shí)培訓(xùn)心得

一、住宅電氣安全設(shè)計(jì)的迫切性

當(dāng)前，人們的生活水平日益提高，家用電器種類逐漸增多，科學(xué)合理的電氣設(shè)計(jì)對(duì)家庭生命財(cái)產(chǎn)安全有著非常重要的意義。

(一)目前，人們?cè)诩彝パb潢設(shè)計(jì)中，最多的是關(guān)注格局和色調(diào)的設(shè)計(jì)，往往忽視對(duì)電氣的設(shè)計(jì)，無(wú)圖施工的現(xiàn)象非常普遍。然而這種無(wú)序施工的行為可能會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。

絕緣導(dǎo)線、開(kāi)關(guān)、插座等是家庭裝潢的主要材料，用戶在購(gòu)買使用時(shí)會(huì)選擇不同廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，它們的質(zhì)量會(huì)有些差異，居民在裝修時(shí)隨意對(duì)電氣線路、插座布置進(jìn)行改變，使得電氣系統(tǒng)產(chǎn)生安全隱患，直接導(dǎo)致負(fù)荷跳閘、線路被燒、控制開(kāi)關(guān)不能迅速脫扣跳閘等情況發(fā)生，嚴(yán)重則導(dǎo)致火災(zāi)事故發(fā)生，設(shè)備漏電造成人員觸電等悲劇事件。

(二)當(dāng)前，我國(guó)大力發(fā)展住宅建設(shè)，欲培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)下，居民生活水品提高所帶來(lái)的居民家用電器使用量迅速增長(zhǎng)的局勢(shì)，居民住宅用電呈現(xiàn)負(fù)荷增長(zhǎng)，老式住宅的線路以及配電設(shè)備已經(jīng)無(wú)法滿足人們的使用要求。21世紀(jì)的今天，為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)居民用電水平，住宅電氣設(shè)計(jì)必須著眼于未來(lái)，以保證居民住宅安全，防止各種安全隱患的發(fā)生。

二、住宅電氣安全設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)

當(dāng)前，國(guó)家對(duì)住宅電器的設(shè)計(jì)要求非常嚴(yán)格，《住宅電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》中要求：每棟住宅總電源進(jìn)線斷路器應(yīng)具有漏電保護(hù)功能;除空調(diào)電源插座外，其他電源插座電路應(yīng)設(shè)有漏電保護(hù)功能;住宅配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用"IT、TN―C―S或TN―S接地方式，并進(jìn)行等電位聯(lián)接。

住宅電氣設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

(一)配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)

首先，居民的嵌墻式配電箱內(nèi)必須設(shè)置電源總開(kāi)關(guān)，且總開(kāi)關(guān)最好是配備的兩極開(kāi)關(guān)形式，要大小合適，兩開(kāi)關(guān)不可過(guò)于貼近，否則容易導(dǎo)致同時(shí)跳閘。

其次，要設(shè)置適當(dāng)?shù)呐潆娀芈?。配電回路的?shù)量要充裕，否則容易引起線路過(guò)熱，導(dǎo)致電壓不穩(wěn)，久而久之會(huì)影響家用電器的使用壽命。

一般住宅的回路數(shù)不應(yīng)少于7個(gè)，配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)如下：

(1)采用模數(shù)化的配電箱，箱內(nèi)留出適當(dāng)卒位，作為住戶增補(bǔ)的后備，保證配電系統(tǒng)的安全、方便、靈活。

(2)浴室因浴霸取暖照明需設(shè)置兩個(gè)回路。

(3)廚房的電器數(shù)量多，插座要設(shè)為單獨(dú)一回路;

(4)衛(wèi)生間的插座需設(shè)置為單一回路;

(5)每個(gè)房間的空調(diào)插座設(shè)置為單一回路;

(6)一般插座均設(shè)置為單一回路;

(7)每個(gè)插座回路都需要安裝漏電保護(hù)裝置，且保護(hù)裝置能同時(shí)斷開(kāi)相線和中性線。

(二)插座設(shè)計(jì)

電氣插座廣泛應(yīng)用在住宅中，在使用空調(diào)、電腦、電風(fēng)扇、洗衣機(jī)等家用電器時(shí)我們通常都要借用插座。插座也給我們的生活提供了大大的方便，但是這個(gè)過(guò)程中卻隱藏著不為人知的危險(xiǎn)。

(1)在選用插座時(shí)務(wù)必要關(guān)注其漏電保護(hù)性，在插座回路上必須設(shè)置漏電保護(hù)。

(2)插座高度要有所控制，一般距離地面0.3到1.8米，防止住戶亂拉亂接，從而預(yù)防電器火災(zāi)的發(fā)生。一般建議在大墻面上設(shè)置固定插座，注意兩個(gè)固定插座間的距離不要大于36cm。另外，插座與門框的距離不得小于18cm。

(3)插座一般分為兩孔和三孔，要注意兩孔插座是左邊接零線，右邊接火線;而三孔插座則是上孔接保護(hù)線，勿胡亂連接。

(三)衛(wèi)生間的電氣設(shè)計(jì)

衛(wèi)生間的電氣設(shè)計(jì)是電氣設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。一方面，衛(wèi)生間內(nèi)的電器數(shù)目比較多，設(shè)備管道也多，再加上濕度比較大，非常容易發(fā)生危險(xiǎn);另一方面，衛(wèi)生間的電氣設(shè)計(jì)位置都比較隱蔽，通常不易引起注意，潛藏著巨大的危險(xiǎn)性。

(1)采用密閉型防水型的插座

衛(wèi)生間內(nèi)潮濕多水，極易導(dǎo)致插座插孔發(fā)生漏電，因此必須采用密閉防水型的插座，并根據(jù)所在域內(nèi)設(shè)置插座具體位置，盡量避開(kāi)使用水所覆蓋的范圍。

(2)采用局部等電位連接

《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定，在潮濕區(qū)域、潮濕皮膚的狀況下安全電壓為24V，在潮濕的環(huán)境中，電阻值降低，人體的阻抗也會(huì)相應(yīng)降低。衛(wèi)生間里容易出現(xiàn)電位差，從而引發(fā)電擊死亡事故，因此在衛(wèi)生間里設(shè)置局部等電位連接非常重要。

一般做法是：在離地約30cm-40cm的墻上尋找方便檢驗(yàn)的位置，將等電位連接端子箱嵌墻安裝。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，住宅電氣安全設(shè)計(jì)是關(guān)系到居民生活安全的大問(wèn)題，必須保證萬(wàn)無(wú)一失。在對(duì)住宅電氣設(shè)計(jì)中需注意把握預(yù)防和控制電氣安全的關(guān)鍵點(diǎn)，才能保障其設(shè)計(jì)的安全和穩(wěn)定，保證居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

第四篇：電氣安全知識(shí)培訓(xùn)心得精選

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不妨將其寫成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么如何寫心得體會(huì)才能更有感染力呢？以下是小編為大家收集的電氣安全知識(shí)培訓(xùn)心得（精選24篇），歡迎閱讀與收藏。

第五篇：培訓(xùn)心得

回顧流逝的時(shí)光，不經(jīng)意間，來(lái)已經(jīng)一年多了，在這段時(shí)間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最終培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn)，在一邊工作一邊摸索的過(guò)程中我認(rèn)識(shí)到，“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利”。在此主要是對(duì)過(guò)去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作的開(kāi)展情景

截至到20xx年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)86%以上。

二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類：

1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào)，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，每月都有新員工入職，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識(shí);GMP基礎(chǔ)知識(shí);薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識(shí)

培訓(xùn)由相關(guān)部門供給課件支持，并由相關(guān)人員講授，最終會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，以到達(dá)及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。

2、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家藥監(jiān)部門及集團(tuán)公司相關(guān)號(hào)召，公司投入很多人力、物力、財(cái)力開(kāi)展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來(lái)的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。

3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位SOP培訓(xùn)、GMP相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比最大的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場(chǎng)次左右，同時(shí)此類培訓(xùn)會(huì)根據(jù)實(shí)際情景以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實(shí)際情景安排各種實(shí)際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要是更具部門工作的需要來(lái)進(jìn)行安排組織的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)工作分析

1、取得的成績(jī)：

a：順利完成了20xx年度注射劑二車間GMP認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

b：順利完成了索法酮新藥項(xiàng)目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

C：基本順利的完成了20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃里面的相關(guān)培訓(xùn)。

2、存在的不足：

a：自身對(duì)專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

b：培訓(xùn)執(zhí)行方面，大部分員工對(duì)培訓(xùn)工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，覺(jué)得培訓(xùn)耽誤工作時(shí)間，可有可無(wú)，對(duì)培訓(xùn)支持力度不夠。

C：培訓(xùn)講師的職責(zé)心不高，部分培訓(xùn)存在一個(gè)問(wèn)題，就是講師在上頭講自我的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽(tīng)懂，對(duì)著培訓(xùn)資料照本宣科，忽略了培訓(xùn)互動(dòng)的原則。

d：原則性不強(qiáng)或者說(shuō)沒(méi)有相應(yīng)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程本事有所欠缺，所以，需要改善并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

F：按照相關(guān)資料對(duì)培訓(xùn)的要求，一個(gè)完整的培訓(xùn)，必須要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的圖片或視頻，從而督促培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)貼合實(shí)際的執(zhí)行下去。

根據(jù)過(guò)去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會(huì)主要從以下幾個(gè)方面入手，逐步的對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：

1：從各種渠道去了解，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，并根據(jù)實(shí)際情景去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個(gè)合格的培訓(xùn)人員乃至講師。

2：切實(shí)了解，分析員工對(duì)于培訓(xùn)的實(shí)際需求，真正做到培訓(xùn)為員工而做。

3：加強(qiáng)與各部門的溝通交流，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持。

4：培訓(xùn)以年度計(jì)劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后必須供給相關(guān)的資料包括現(xiàn)場(chǎng)視頻或者圖片，讓培訓(xùn)落到實(shí)處，員工切實(shí)受益，不再僅僅成為各項(xiàng)檢查的附庸。

整個(gè)年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對(duì)該行業(yè)的了解，同時(shí)更加深刻的明白自身的不足。在此要感激部門領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo)，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透，能讓自我了解到該行業(yè)廣闊的的前景，讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自我的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時(shí)，我會(huì)努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識(shí)，增進(jìn)同行以及同事之間的溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促使自我在新的一年當(dāng)中能有長(zhǎng)足的提高。

第六篇：培訓(xùn)心得

在20xx年結(jié)束之季，很榮幸能參加吉林分公司——“贏在中層”管理課程培訓(xùn)。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理本事的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：

體驗(yàn)式培訓(xùn)：企業(yè)項(xiàng)目推行過(guò)程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗(yàn)在項(xiàng)目推行過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)闹鹘桥c職責(zé)。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會(huì)到了，理解與支持的力量。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。經(jīng)過(guò)游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠(chéng)服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán)，權(quán)是不能說(shuō)服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛(ài)護(hù)下級(jí)的進(jìn)取性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自我應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向

上級(jí)夸贊下屬的成績(jī)與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠(chéng)于這份工作，干勁會(huì)更足。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人;要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo);要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作進(jìn)取性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。

溝通的藝術(shù)與技巧：經(jīng)過(guò)這一次的培訓(xùn)，我深深的認(rèn)識(shí)到，作為一名中層管理人員，與上級(jí)、下級(jí)、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，經(jīng)過(guò)溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開(kāi)展在很大程度地講經(jīng)過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的。部門與部門之間經(jīng)過(guò)有效溝通，能及時(shí)消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問(wèn)題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的本事，提高公司整體工作效率;反之，無(wú)效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通本事在本次培訓(xùn)中孟教師教會(huì)了我8個(gè)步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽(tīng);四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問(wèn);七是到達(dá)共識(shí);八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們?cè)谂c一個(gè)人溝通的時(shí)候，我們必須要把心打開(kāi)，熱情微笑的對(duì)待別人，同時(shí)也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說(shuō)話的時(shí)候我們要認(rèn)真的聆聽(tīng)，爭(zhēng)取把對(duì)方說(shuō)的重點(diǎn)牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡?wèn)題，然后與對(duì)方建立起共同是局面，最終是認(rèn)真的維護(hù)好與對(duì)方的關(guān)系。

這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者，什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一齊的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jī)效。

總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層，是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰。