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第一篇：杜邦HSE培訓(xùn)體會

杜邦HSE培訓(xùn)體會之一

杜邦HSE培訓(xùn)

杜邦的強(qiáng)項在于員工意識和執(zhí)行力，但這正是國企的弱項。國企更多的依賴龐大的、強(qiáng)硬的監(jiān)督，充當(dāng)“警察的角色；杜邦更多的是“教練”角色。在國企的安全管理中，“兩張皮”的現(xiàn)象十分普遍。很多程序和標(biāo)準(zhǔn)做得十分漂亮，但是不實用。一般都是“兩頭不會中間會”，即：上頭不重視，不會；下頭不執(zhí)行，不會。比如在國有企業(yè)，上級下發(fā)了一個28頁的標(biāo)準(zhǔn)文件，到二級加上一頁“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)XX的通知”，到三級再加上一頁“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)XX的通知的通知”，所以工人拿到手以后就變成了30頁，一般都是整齊地放在櫥柜里，以備上級來檢查，根本不看也不會。在杜邦，上級下發(fā)的28頁的標(biāo)準(zhǔn)文件，二級、三級分別結(jié)合實際進(jìn)行精簡，最后到工人手里就只有一頁紙包括16件事，一目了然，便于執(zhí)行。從這一點看來，二級和三級的管理人員都是在充當(dāng)二傳手、傳話筒的角色。

安全文化建立的不同階段：①自然本能階段（本能）；②嚴(yán)格監(jiān)督階段（依賴）；③自主管理階段（獨立）；④團(tuán)隊管理階段（互助）。從①階段到④階段，傷害率逐漸降低。杜邦的員工出差：①無級別限制；②住經(jīng)過杜邦評級認(rèn)證的酒店；③首選飛機(jī)，因為飛機(jī)安全、快速。其事故率為10-8，幾乎為零；④沒有補(bǔ)貼，實報實銷，無上限（如果發(fā)現(xiàn)員工有弄虛作假的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開除）。杜邦認(rèn)為：當(dāng)你伸出一個指頭訓(xùn)斥員工的時候，同時有三個指頭指向了自己，所以要問自己三個問題：你有沒有培訓(xùn)他？他聽懂了沒有？他會

不會做？如果這三條都達(dá)到了，那再給他一次機(jī)會。杜邦CEO說：“在如此高壓的環(huán)境下，使人容易產(chǎn)生抄近路的想法，然而杜邦從來沒有這樣做過，要想在全球市場始終領(lǐng)先，我們就必需始終將最高道德行為作為我們的核心價值?！?/p>

杜邦的安全評價中，過程性指標(biāo)占80%，結(jié)果性指標(biāo)占20%。比如，深圳的工廠17年無事故，在第18年發(fā)生了一個小事故，一個化驗工捏碎了一個玻璃瓶。打破了一直保持的零事故的記錄。但是后來這個工廠的廠長被提拔為南方區(qū)的經(jīng)理，杜邦的管理層只說了一句“他17年容易嗎？”。這一點與國企大不相同，就因為一次過失或一次錯誤，就要被免職，抹煞以前所有的業(yè)績。杜邦認(rèn)為，“安全是我的責(zé)任”、“只有規(guī)范動作，沒有自選動作”，程序和規(guī)則應(yīng)該具有以下特點：書面的；切實可行的；由從事該工作的人撰寫；廣為人知的；可在現(xiàn)場取得（在現(xiàn)場5分鐘就能拿到，不像國企在現(xiàn)場檢查的時候，一般要幾個小時，因為是鎖在領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌里的）；定期審閱；統(tǒng)一執(zhí)行。

杜邦HSE培訓(xùn)體會之二

杜邦HSE培訓(xùn)

杜邦的理念：“寧愿讓你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。有這么一個事例，在一個非洲國家的生產(chǎn)工廠，雇傭了一個當(dāng)?shù)氐暮谌耍@個黑人雇員經(jīng)常不大注意安全，有時候喝酒開車，他的主管嚴(yán)厲的警告他，本來打算開除他，但是考慮他的年齡稍大，而且

家庭十分的困難，就又給了他兩次機(jī)會，但是后來這個黑人雇員終于在一次安全事故中喪生。他的主管和黑人太太談起這個事情的時候，黑人太太哭著說：“你當(dāng)初為什么不開除他？”。杜邦認(rèn)為，工作場所沒有絕對的安全，人員的行為決定事故，管理決定人的行為，所以這是自上而下的努力，起決定的作用的是來自高層的管理，來自高層的重視。安全事故中，4%來自于不安全狀況（硬件），96%來自于不安全的行為（人），一個安全文化的建立，要由關(guān)注硬件向關(guān)注人轉(zhuǎn)變。

安全觀察六步法：①先觀察，安全地制止不安全行為；②肯定安全的部分；③討論不安全行為（后果、較安全的方式等）；④取得員工安全工作的承諾；⑤討論其他安全問題（轉(zhuǎn)移話題，打破尷尬氣氛）；⑥感謝員工。這個過程其實對于其他的管理工作，如人力資源管理也是同樣適用的，人的本性是拒絕批評的，要先肯定他做的好的地方，減少了他的抵觸情緒，然后再進(jìn)行下面的溝通。在國企的工作現(xiàn)場，一般是只顧低頭填卡，缺少交流。有感領(lǐng)導(dǎo)概念：讓員工聽到、看到、感受到。

趣味事例：一個小轎車和一個卡車都掉進(jìn)了河里，交警隊叫來了一個起重機(jī)，先是順利地把小轎車吊到了岸上，在吊卡車的時候，由于太靠岸邊了，一下連起重機(jī)也翻到了河里。交警隊又叫來了一個更大的起重機(jī)，先是順利地把卡車吊到了岸上，在吊小起重機(jī)的時候，由于站的位置和剛才小起重機(jī)占的位置相同，現(xiàn)在大起重機(jī)和小起重機(jī)又一起翻到了河里。杜邦認(rèn)為：如果你總以過去的方式做，你得到

的總是同過去一樣的結(jié)果。

第二篇：杜邦安全培訓(xùn)心得體會

篇一：學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念心得體會 學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念心得體會

自廠部組織學(xué)習(xí)杜邦公司安全理念的學(xué)習(xí)以來，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺，下面就我對本次參加學(xué)習(xí)談?wù)勎覀€人的一點心得體會。

一、認(rèn)清安全工作的重要性

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負(fù)責(zé)人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對安全的重視和安全工作的重要性，我們在生產(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒有執(zhí)行安全工作（培訓(xùn)、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權(quán)，尊重人權(quán)的高度，本著對社會、對公眾、對公司、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確責(zé)任狠抓落實，時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。

二、全員參與加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)

安全工作人人有責(zé)，在加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)的同時，要結(jié)合我們鐵合金安全生產(chǎn)的特殊情況，給每一位上崗的員工都要講清楚，說明白安全工作，人人有責(zé)的理念，安全工作靠大家，不是一個二個人的事情，并結(jié)合生產(chǎn)中的實際情況，培訓(xùn)、督促員工加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷地認(rèn)識到安全工作的重要性、必要性。

三、安全意識和理念要落實到每個班組、每個崗位、每個員工

安全意識是通過長期安全教育和實踐養(yǎng)成的，它反映了員工的安全思想狀況和內(nèi)心世界，通過班前班后會議，教育培訓(xùn)員工，必須人人重視安全，時時刻刻重視安全，方方面面重視安全，如果有一人大意，一人疏忽或一點工作不到位，就可能釀成事故，因此，減少和杜絕人的不安全行為是一個企業(yè)在安全管理工作中首要的任務(wù)，同時也是遏制各類事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，強(qiáng)化員工安全理念，培育全員安全意識，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是我們安全生產(chǎn)工作首要的任務(wù)和責(zé)任。篇二：杜邦工藝安全管理培訓(xùn)總結(jié) 杜邦工藝安全管理培訓(xùn)總結(jié)

我和季工與上周在廈門參加了由辛巴組織的工藝安全管理培訓(xùn)，這次培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)杜邦公司的工藝安全管理體系（psm），主講人是在杜邦公司工作近三十年的一位資深工藝安全方面的顧問，現(xiàn)對學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

杜邦公司經(jīng)過百年的發(fā)展歷程，對安全管理方面已經(jīng)形成了一套較為科學(xué)有效的體系，他們稱之為工藝安全管理體系（psm，不僅限于工藝管理，體系中也包含了設(shè)備和人員的管理，應(yīng)該是全過程的安全管理，只是他們稱之為工藝安全管理而已）。工藝安全管理的定義為運用管理系統(tǒng)和控制（規(guī)劃，程序，審核，評估）于一個生產(chǎn)過程中，使工藝危害得到識別，得到理解和控制，致使與工藝相關(guān)的傷害和事故得到預(yù)防。

psm體系不是從杜邦公司成立之初就有的，催生杜邦公司建立psm體系的原因還是在于對安全事故的總結(jié)與思考。杜邦公司認(rèn)為，當(dāng)事故發(fā)生后要有毅力和勇氣去面對，要永遠(yuǎn)去完善安全管理體系，認(rèn)為安全工作永遠(yuǎn)沒有盡頭。下圖為杜邦公司的工藝安全管理模型：(圖一：杜邦公司的工藝安全管理模型) 杜邦將安全管理體系形象的比作一個車輪，首先帶動車輪轉(zhuǎn)動的輪軸就是要首先在公司形成一個良好的安全文化。其次輪子的核心就是管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾。然后輪子的內(nèi)胎就是實施工藝安全管理，它包括技術(shù)、設(shè)備和人員三個的大方面共14小要素，最后輪子的外胎就是要有一個良好的操作紀(jì)律。這樣車輪才能轉(zhuǎn)動也就是說公司才能安全高效的運作。 （圖二：實現(xiàn)安全管理的金字塔圖）

一．建立安全文化，杜邦安全文化建立的關(guān)鍵要素： 1. 管理層堅持不懈的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾 2. 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，說到做到。 3. 能體現(xiàn)管理層對安全的重視，并在全體員工中得到廣泛溝通，理解公司的核心價值。 4. 全員的參與

5. 提供安全工作所需的支持和資源

6. 各級領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)不斷積極主動的監(jiān)督和建設(shè)性的糾錯行動。 二．管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾

杜邦公司的領(lǐng)導(dǎo)層對安全和管理的認(rèn)識是：。安全是運營團(tuán)隊的關(guān)鍵，要從安全的角度出發(fā)談運營而不是從運營的角度談安全，因為只有安全生產(chǎn)人員不受傷害，企業(yè)的正常運營和效益才有保障。而psm不僅是關(guān)于安全的管理，而是可以讓公司有良好平穩(wěn)的運營和保證良好效益的體系。當(dāng)安全、資源、效益和人員等有沖突時千萬不能放棄安全。 三．計劃和實施工藝安全管理體系

前面已經(jīng)說過杜邦psm體系將過程分為技術(shù)、設(shè)備和人員三個方面，14個要素。 技術(shù)：技術(shù)方面4個要素包括：工藝安全信息、工藝危害和風(fēng)險分析、操作程序和安全規(guī)則、技術(shù)變更管理。這其中的管理亮點有; 1. 將工藝安全信息劃分為物質(zhì)的危害信息、設(shè)備的設(shè)計依據(jù)信息和工

藝設(shè)計依據(jù)信息。依據(jù)prescriptive(國家規(guī)定)、consequence(出問題的后果性)和mitigation(具有提防性的設(shè)備)將設(shè)備標(biāo)示為關(guān)鍵設(shè)備，進(jìn)行重點管理。 2. 綜合應(yīng)用工業(yè)危險分析中的各種方法（hazop,lopa,fta等），組成 5~6人工作經(jīng)驗在80~100年的工作小組，定期對公司進(jìn)行危險分析。 3. 4. 作業(yè)中實行對有害能源的上鎖掛簽。 在工藝變更管理中將歷史上的工藝變更記錄在案，可在信息化平臺

上查閱，說明為什么要變更。

設(shè)備：設(shè)備方面4個要素包括：質(zhì)量保證、啟動前的安全檢查、機(jī)械完整性、設(shè)備微小變更管理。

這其中的管理亮點有; 1. 要求設(shè)備操作人員和設(shè)備保養(yǎng)人員每一個人都要對每一個設(shè)備的設(shè) 計依據(jù)和規(guī)范有一個全面的了解

2. 啟動前需要由操作工、技術(shù)人員、維保人員與安全人員組成的專業(yè)小 組來進(jìn)行啟動前的安全審核。

3. 建立一個由公司負(fù)責(zé)設(shè)備的經(jīng)理帶頭的機(jī)械完整性委員會，確定實施 機(jī)械完整性要素的具體方法，確定提出的要求和原則被高質(zhì)量的完成。 4. 規(guī)定了設(shè)備微小變更管理的“底線”即必須經(jīng)過可靠的評審包括工藝

安全方面、有適當(dāng)?shù)奈募涗洸⑶矣珊线m級別的領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)。 人員：人員方面6個要素包括：培訓(xùn)與表現(xiàn)、承包商管理、事故調(diào)查、人員變動管理、應(yīng)急計劃和響應(yīng)、審核。 這其中的管理亮點有; 1. 培訓(xùn)不僅限于安全方面，包括工藝原理、操作、設(shè)備知識等。進(jìn)行復(fù)

習(xí)式培訓(xùn)，按適當(dāng)周期進(jìn)行復(fù)習(xí)培訓(xùn)，頻率不超過三年。從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容。另外將操作經(jīng)驗豐富的老員工推向培訓(xùn)講師的崗位，傳授操作經(jīng)驗。2. 對發(fā)現(xiàn)承包商員工違反規(guī)定的第一次警告，第二次直接清退。設(shè)置專

職的合同管理員，確保hse的所有合同要求都被承包商的管理人員充分理解。對承包商的活動進(jìn)行審核以確定是否符合合同中的安全規(guī)定。

3. 杜邦在事故調(diào)查方面采用”why tree”法進(jìn)行分析，最后事故結(jié)論的 落腳點都會歸結(jié)到這14個要素上，從而吸取經(jīng)驗更改標(biāo)準(zhǔn)。

4. 發(fā)生人員調(diào)動時，被調(diào)走人對接替人必須進(jìn)行充分交接和培訓(xùn)。如若

有人員辭職等突然變動則在被定義的一個最低水平上（如工作經(jīng)驗，崗位等）選擇接替人。 5. 在制定應(yīng)急計劃時通常都是以后果最嚴(yán)重的事件來制定，在突發(fā)緊急 狀態(tài)下給予班長一定的決定權(quán)。

6. 定期組織審核，主要關(guān)注子公司的標(biāo)準(zhǔn)是否與總公司一致、標(biāo)準(zhǔn)是否

落實、訪問對標(biāo)準(zhǔn)的實行有合實際困難。進(jìn)行三輪審核，第一輪由本公司人員對本公司進(jìn)行審核，第二輪由各分公司之間進(jìn)行相互審核，第三輪由總公司或其他有資質(zhì)的外委機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。

四、操作紀(jì)律，

它的特點是全員參與、共享價值觀、操作始終遵循程序、不走捷徑。篇三：學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念的心得--深圳技術(shù)部

杜邦公司的安全理念和安全管理心得

近日學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念中的“審核與觀察”、“工作安全分析”、“安全會議”，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺，下面就我對本次學(xué)習(xí)談?wù)勎覀€人的一點心得體會。

在決策層下達(dá)開工之前，任何員工不允許進(jìn)入一個新的或重建的生產(chǎn)區(qū)域，也就是說，只有安全，才能開工。其目的就是提高我們所有層面對安全生產(chǎn)的基本認(rèn)識。通過上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對安全的重視，并且落實在了工作實踐中。要讓我的下屬和我的員工知道“所有事故都是可以防止的”。因為所有事故都是發(fā)生在生產(chǎn)生活的每一個過程中，只要我們重視安全生產(chǎn)，這些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因為杜邦的領(lǐng)導(dǎo)們覺得8小時以外對員工的安全行為進(jìn)行教育的必要性和緊迫性。他們意識到，員工在8小時以外受傷對公司本身的影響，實際上和員工在8小時以內(nèi)受傷是沒有太大區(qū)別的。因此，他們對員工的安全教育變成了24小時的要求。杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價值的體現(xiàn)。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結(jié)合，使“安全”不只是一個名詞或一句口號，它不僅與我們的工作相聯(lián)，同時與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的僥幸、大意?！卑褜Π踩闹匾晱墓ぷ鲌鏊卣沟郊揖迎h(huán)境，比如上下樓梯必須扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，讓員工感受到公司對家庭的重視，產(chǎn)生文化上的共鳴。

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負(fù)責(zé)人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對安全的重視和安全工作的重要性，我們在生產(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒有執(zhí)行安全工作（培訓(xùn)、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權(quán)，尊重人權(quán)的高度，本著對社會、對公眾、對公司、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確責(zé)任狠抓落實，時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。

經(jīng)過學(xué)習(xí)討論，我深刻意識到安全管理工作的重要性。杜邦認(rèn)為：96%以上的事故是由人為因素造成的，假如我們只強(qiáng)調(diào)投入，消除所有工藝上的隱患，而不解決員工行為，也只能解決4%的事故隱患。不抓人的因素，就不可能實現(xiàn)零事故。 杜邦非常重視行為安全管理，在行為安全管理上，杜邦強(qiáng)調(diào)了十要素：一是要有管理層承諾，二是要有切實可行的政策，三是要有綜合性的安全組織，四是要有安全目標(biāo)，五是要有直線管理責(zé)任，六是要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，七是要有雙向溝通，八是要有有效的檢查，就是要有專業(yè)安全人員，十是要有持續(xù)性的培訓(xùn)。

“杜邦”理念將安全管理分為三個方面：技術(shù)方面、設(shè)備方面、人員方面?！岸虐睢卑踩芾砉ぷ骼砟钔瑯舆m用于油漆行業(yè)的工作。在技術(shù)方面，所有員工上崗前必須接受三級教育和崗前培訓(xùn)，讓員工知道操作規(guī)范，同時了解危險隱患的所在，怎樣預(yù)防和消除隱患，發(fā)生危險應(yīng)該如何處理。在設(shè)備方面，我們有設(shè)備管理人員，從控制事故源入手，從根本上發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和危害。在人員方面，首先從新員工入手，崗前安全教育和培訓(xùn)工作使員工明確安全責(zé)任和工作要求。同時，公司制定了安全承諾責(zé)任書，安全禁令，崗位責(zé)任制等對安全工作做了進(jìn)一步要求。這些培訓(xùn)和要求基本上涉及了安全生產(chǎn)的方方面面。通過本次的學(xué)習(xí)，我深刻意識到安全工作不是一朝一夕的事情，我們必須時刻提醒自己：安全是一切工作的重中之重，安全工作是所有工作的前提，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命。我們每個人都應(yīng)該重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)沒有及格，只有滿分。

深圳技術(shù)部 王琦

第三篇：HSE管理培訓(xùn)心得體會

HSE管理培訓(xùn)心得體會

HSE即健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱。HSE信息管理體系是三位一體管理體系，即H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。只要我們在日常工作中履行好HSE管理體系，我們的人身財產(chǎn)安全才能得到保障。

樹立正確的安全意識。安全意識是人腦對生活、生產(chǎn)等活動中安全觀念的反應(yīng)。安全意識能積極有效地指導(dǎo)人們的行為,為避免事故和差錯奠定良好的心里預(yù)控基礎(chǔ)。人要有安全的意識,才會有安全的行為;有了安全的行為,才能保證安全。正確的安全價值觀,是對安全態(tài)度和觀念正確的理解和認(rèn)識,是思想的基礎(chǔ)。進(jìn)一步體現(xiàn)了?安全第一，預(yù)防為主?的方針。

加強(qiáng)HSE管理工作，不斷提高企業(yè)安全、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個員工工作過程，既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的保證，更是企業(yè)綜合實力的具體體現(xiàn)。企業(yè)要堅持?安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合?的方針，及時發(fā)布HSE管理體系文件，深入開展思想動員和貫標(biāo)培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全工作制度的執(zhí)行和落實力度，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保職工的安全與健康，無職業(yè)病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

在HSE體系管理工作中，隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，新員工的增加，隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，安全工作意識、責(zé)任制落實、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)HSE體系管理的要求，制度落實特別是工作過程中風(fēng)險識別還沒有真正成為每個員工崗位工作的重要內(nèi)容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實的主要措施，培養(yǎng)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容，必須加大力度，確保HSE體系管理工作水平不斷提高，安全基礎(chǔ)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)并落實到位。通過學(xué)習(xí)我有以下體會：

HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。 健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最優(yōu)先的條件之一，HSE管理體系是以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)為方針的科學(xué)管理思想. 企業(yè)推行HSE管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預(yù)防的理念，即?零傷害，零污染，零事故?的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立HSE體系的過程中，對員工進(jìn)行健康，安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要。這就要求我們要從自身從每個細(xì)節(jié)做起，強(qiáng)化培訓(xùn)、監(jiān)督，逐步建立具有本企業(yè)、本行業(yè)特色的HSE管理的安全文化體系。建立好HSE管理體系，防止事故的發(fā)生。將風(fēng)險和影響降低到可以接受的最低程度是HSE管理體系運行的最直接的目的。所以，平時對風(fēng)險的正確、科學(xué)的認(rèn)識，評價和有效管理是此目的關(guān)鍵所在。充分認(rèn)識到風(fēng)險管理是一個不間斷的過程，是所有HSE管理體系的基礎(chǔ)，應(yīng)定期檢查危害因素的所在，并評估業(yè)務(wù)活動中相關(guān)風(fēng)險，并對所有風(fēng)險采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行管理，以防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生或降低事故所產(chǎn)生的影響。建立和實施HSE管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個人不斷結(jié)合企業(yè)的實際情況，努力摸索出最適用本企業(yè)自己的HSE管理方法，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足職工、社會對HSE的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進(jìn)行列。同時HSE管理體系的引進(jìn)也有利于維護(hù)企業(yè)的名譽，增強(qiáng)市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力。

?任何事故都與人的行為有關(guān)’、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對這次學(xué)習(xí)的總結(jié)，也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲。通過這次培訓(xùn)我對HSE體系建設(shè)的認(rèn)識進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我會更加注重每個細(xì)節(jié)，將HSE方針與我會不斷的完善自己，不斷完善自己的工作。