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第一篇：學(xué)校少先隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)體會(huì)
學(xué)校少先隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)體會(huì)
通過(guò)這次隊(duì)長(zhǎng)學(xué)校的培訓(xùn)，我從炫耀標(biāo)志的路走向了隊(duì)長(zhǎng)服務(wù)的路。
第一次隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)，我們講得是基礎(chǔ)，我想：“少年先鋒隊(duì)有什么基礎(chǔ)呢”?正當(dāng)我疑惑時(shí)，老師已經(jīng)在臺(tái)上滔滔不絕地開始講述了，包括少年先鋒隊(duì)早期的名稱以及各代兒童團(tuán)的成績(jī)。其中最讓我感動(dòng)的是第三代“抗日兒童團(tuán)”，小小年紀(jì)就跟日本鬼子戰(zhàn)斗了，他們真是太勇敢了，讓我很是佩服和敬仰?？谷諆和瘓F(tuán)的團(tuán)員們團(tuán)結(jié)一致，一心抗敵，經(jīng)常讓鬼子吃盡苦頭，我們真應(yīng)該向他們好好學(xué)習(xí)，同學(xué)間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，對(duì)紀(jì)律不太好的同學(xué)要及時(shí)提醒，不能太兇，班級(jí)里的同學(xué)應(yīng)和諧相處，隊(duì)干部要起到帶頭作用，要努力成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的好榜樣。
第二次的隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)，我們講的是責(zé)任。首先，要協(xié)助班長(zhǎng)管理班級(jí);其次，要做好自己的本職工作。我是生活委員，第一，我要檢查同學(xué)的指甲和餐墊。第一天檢查餐墊的`時(shí)候，沒(méi)帶的人數(shù)超過(guò)半數(shù)，第二天減少到16人,就這樣一天天過(guò)去了，當(dāng)我第二周周一檢查的時(shí)候，只有一人沒(méi)帶了，又過(guò)了一周，大家全部都能記住帶餐墊了，班級(jí)全體同學(xué)養(yǎng)成了吃飯用餐墊講衛(wèi)生的好習(xí)慣，我因此而感到欣慰和自豪。另外，我還負(fù)責(zé)班級(jí)的“三清三關(guān)”工作，每天我都會(huì)認(rèn)真檢查，出色的完成這項(xiàng)工作，決不辜負(fù)老師和同學(xué)對(duì)我的信任。能為班級(jí)工作，我很開心。
第三次的隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)，我們講了自查。當(dāng)我們講到穿著的時(shí)候，我連忙低頭看了看自己那皺巴巴的紅領(lǐng)巾，趕緊取下來(lái)，弄弄展，再戴上去，立即展現(xiàn)出了少年先鋒隊(duì)的精神風(fēng)貌。其次我們講到了校門口的交通、校內(nèi)的紀(jì)律、課堂紀(jì)律等，這些都需要我們這些隊(duì)長(zhǎng)從自身做起，給同學(xué)們樹立一個(gè)好的學(xué)習(xí)榜樣。
第四次的隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)，我們講了工作，我懂得了一些東西：管同學(xué)不能硬管，要有巧妙的方法才行。
張老師舉辦的這次活動(dòng)，使我更加清楚地認(rèn)識(shí)到隊(duì)干部不是用來(lái)炫耀的，而是為大家服務(wù)的。今后，我會(huì)以少年先鋒隊(duì)隊(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取每天出色完成自己的本職工作，為大家樹立一個(gè)學(xué)習(xí)的好榜樣。
隊(duì)長(zhǎng)們，加油吧!
感謝張老師舉辦這次活動(dòng)，謝謝!
三(1)班
劉霄陽(yáng)
第二篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)
九月份，我有幸參加了為期六天的神南礦業(yè)公司20xx年第二期班組長(zhǎng)素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班，收獲很大。使我學(xué)有所獲，體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷，此次培訓(xùn)的目的是讓班組長(zhǎng)明確認(rèn)知自身角色，充分掌握班組基礎(chǔ)管理的理論和方法，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長(zhǎng)進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)。
老師們的講課的形式新穎、內(nèi)容豐富、風(fēng)趣幽默、深入淺出，他們毫無(wú)保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與我們分享，使我受益匪淺。一天一夜的拓展訓(xùn)練，讓我懂得了"團(tuán)隊(duì)"的真正含義，懂得了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是溝通，什么是協(xié)作，懂得了怎么團(tuán)結(jié)協(xié)作、怎么互相激勵(lì)；接著是中國(guó)煤炭教育協(xié)會(huì)著名講師喬明翰老師講的"如何做一名稱職的班組長(zhǎng)及白國(guó)周班組管理法"，白國(guó)周管理班組的"六個(gè)三"即"三勤""三細(xì)""三到位""三不少""三必讀""三提高"為接下來(lái)我的班組創(chuàng)建神南"十強(qiáng)班組"提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
接著是由北大縱橫著名講師韓曉賓講的"班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)"，讓我們明白了一名班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的正確觀念和心態(tài)；最后是由神東集團(tuán)榆家梁煤礦運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉小平老師講的"神東集團(tuán)班組建設(shè)與班組管理經(jīng)驗(yàn)介紹"，他將近20年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授給我們，由淺入深地使我們了解了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用。
在這六天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考："如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，提高工作效率，增強(qiáng)班組的凝聚力，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的班組"。通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了自己存在的不足，我對(duì)自己提出了以下要求：
一、持之以恒學(xué)習(xí)，做知識(shí)型人才
在學(xué)習(xí)"如何做一名稱職的班組長(zhǎng)及白國(guó)周班組管理法"的時(shí)候我在感嘆，感嘆自己"在班組管理這方面了解太少"。我覺(jué)得自己在以后的工作中一定要謙虛謹(jǐn)慎，勤于思考，善于學(xué)習(xí)。有同志曾說(shuō)過(guò)這樣一句話"不注重學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)有大出息。"一個(gè)思想僵化的人，一個(gè)不知學(xué)習(xí)的人，一個(gè)不與時(shí)俱進(jìn)的人最終被社會(huì)淘汰。在這次培訓(xùn)中，我很有感觸，特別是老師講"如何做一名稱職的班組長(zhǎng)"課程時(shí)，讓我深受鼓舞。我決心以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志投入到以后的學(xué)習(xí)和工作中。同時(shí)要向他人學(xué)習(xí)、善于和敢于向與觀點(diǎn)不一致的人學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用。
二、提高業(yè)務(wù)水平，做技能型人才
班組是企業(yè)安全運(yùn)輸生產(chǎn)最基層的組織，是鐵路企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是承載壓力和責(zé)任的前沿哨所，班組長(zhǎng)是企業(yè)的"兵頭將尾"，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一管理者及責(zé)任者；是整個(gè)班組共組的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者；也是直接參與工作的人。所以班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力同時(shí)還必須掌握足夠的技術(shù)技能。在以后的日子里要不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平。
三、不斷追求創(chuàng)新，做創(chuàng)新型人才
同志所說(shuō)："創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。"對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新精神，將會(huì)是平庸的一生。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如果缺乏創(chuàng)新，將缺乏生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，如果離開了創(chuàng)新，將成為民族和國(guó)家的悲哀。2016年是紅檸鐵路的"創(chuàng)新年"，我要乘著創(chuàng)新之風(fēng)努力的實(shí)現(xiàn)自我的更新。
本次培訓(xùn)讓我知道了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必須是團(tuán)結(jié)合諧團(tuán)隊(duì)，一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而班組長(zhǎng)則是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，如何提高班組凝聚力，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，班組長(zhǎng)的作用至關(guān)重要。另外班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)班組管理是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工親和力的基礎(chǔ)工作。班組的安全管理是鐵路運(yùn)輸管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有班組這一穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)，鐵路運(yùn)輸安全就沒(méi)有保障。
