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第一篇：培訓(xùn)心得體會(huì)

非常幸運(yùn)的能參加初中地理新課程改革的培訓(xùn)，兩天的學(xué)習(xí)雖然顯得短暫，但卻讓我受益良多，培訓(xùn)中聽到各位地理專家耐心而細(xì)致的講解后，曾經(jīng)在工作中遇到的一些迷茫和困惑，都在這里得到了了解，也讓我對新課改有了新的認(rèn)識。在這里，我來談?wù)剬@次新課改培訓(xùn)的一些心得體會(huì)。

這次培訓(xùn)培訓(xùn)首先讓我明確了目前新課程改革的現(xiàn)狀，以及在實(shí)施過程中存在的困惑。大多數(shù)教師在目前教學(xué)中的困惑及遇到的問題主要是：課時(shí)不夠，難以完成。如何把握教材？如何上好地理課？如何評價(jià)和考試等等。這就需要我們首先對新課改的理念和目標(biāo)有明確的認(rèn)識。新課程的內(nèi)容理念是要培養(yǎng)現(xiàn)代公民必備的地理素質(zhì)，建設(shè)理念是為了滿足不同學(xué)生的地理學(xué)習(xí)需要，學(xué)習(xí)理念是要重視對地理問題的探究，而技術(shù)理念則是強(qiáng)調(diào)地理信息技術(shù)在地理學(xué)習(xí)中的應(yīng)用。新課改的總體目標(biāo)是：要求學(xué)生初步掌握基本知識和原理；獲得地理基本技能，發(fā)展地理思維能力，初步掌握學(xué)習(xí)和他就地理問題的基本方法和技術(shù)手段；增強(qiáng)愛國主義情感，樹立科學(xué)的人口觀、價(jià)值觀、環(huán)境觀和可持續(xù)發(fā)展觀。有了清晰的理念和明確的目標(biāo)，才能讓我們在課堂中更加準(zhǔn)確的把握好教學(xué)尺度。

在教學(xué)中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的學(xué)生思維比我們想象中更為活躍，且很有自己的見地，只有我們想不到的，沒有他們想不到的。他們喜歡老師給出更多的機(jī)會(huì)讓他們自己發(fā)揮，他們也喜歡在其他同學(xué)面前闡述自己的觀點(diǎn)，但還是有大多數(shù)學(xué)生習(xí)慣于過去的課堂模式，聽老師講多，而獨(dú)立思考的能力不強(qiáng)。

這次的培訓(xùn)讓我認(rèn)識到，新課改是一種新理念，新思想，這對于我們每一個(gè)人來說都是一種挑戰(zhàn)，因此我們每個(gè)教師都必須進(jìn)行各種嘗試。

第二篇：培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得收獲

一周以來，通過聽取曹老師的授課，使我既掌握了許多知識，又開拓了思路。從行業(yè)的專業(yè)知識到對今后的的展望，從溝通的技巧到團(tuán)隊(duì)的融合，都使我受益匪淺。我對如何轉(zhuǎn)變思想觀念、提高自身素質(zhì)、提升個(gè)人能力，干好本職工作有了新的認(rèn)識和新的體會(huì)。

讓我感受最深的是，通過這次學(xué)習(xí)，我重新了解和認(rèn)識了作為一名中層人員的管理責(zé)任和管理藝術(shù)，不僅僅豐富了知識,更多的是明確認(rèn)識了作為一名中層應(yīng)當(dāng)具有的精神和素質(zhì)。這為我今后立足本職工作,更好地服務(wù)于醫(yī)院的工作大局打下了良好的基礎(chǔ)。具體有以下幾個(gè)方面的體會(huì)。

一、找準(zhǔn)自己的定位，界定好自己的職責(zé)

管理者自身的行為，不僅影響著自身的工作效率，而且對下屬起著潛移默化的作用，無形中教會(huì)了員工用怎樣的方式和態(tài)度來對待工作。“強(qiáng)將手下無弱兵”，獅子帶領(lǐng)的羊能夠打敗羊率領(lǐng)的狼，為什么?關(guān)鍵就在于，不合格的管理人員，會(huì)在有意無意間堵住了員工的嘴，束縛了員工的手，禁錮了員工們的思想，讓員工言非所想，做非我愿。在管理學(xué)的論述中，也這樣講到：“只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不稱職的員工?！敝袑庸芾砣藛T是醫(yī)院的核心力量，是醫(yī)院管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵，肩負(fù)著傳達(dá)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作的重要使命。這就要求我們必須做到以身作則，率先垂范。我們必須踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件小事，從做一名合格的普通員工開始，時(shí)刻注重自己的一舉一動(dòng)是否符合醫(yī)院要求的形象，是否時(shí)刻踐行全員營銷的理念，是否在堅(jiān)持優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，從而影響和帶領(lǐng)周圍的人一起為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。

二、把握好管理的原則，補(bǔ)充足管理的營養(yǎng)

像元帥一樣思考，像士兵一樣做事。很多管理人員都會(huì)說：別告訴我過程，我只要結(jié)果。這說明，對領(lǐng)導(dǎo)來說，最看重的是結(jié)果，結(jié)果比過程更重要。但是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)各級管理者可以有很多，元帥只有一個(gè)。作為一個(gè)中層人員，必須要關(guān)注細(xì)節(jié)，要管理好過程，抓好各項(xiàng)規(guī)定要求的落地執(zhí)行，只有這樣才能得出好結(jié)果。實(shí)踐是最嚴(yán)厲的老師和最苛刻的裁判，不能在實(shí)踐中把握方向、掌控細(xì)節(jié)，終究要被實(shí)踐嚴(yán)厲的懲罰。同時(shí)，作為一名中層人員，還要愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，要利用業(yè)余時(shí)間多讀一些開闊心智、增長知識的書籍，用別人的智慧來填補(bǔ)自己的大腦，從而使自己能不斷挖掘和探索工作的新方法、新途徑，更好的為醫(yī)院出謀劃策，完成工作。

三、注重溝通的作用，掌握溝通的方法

作為一名中層管理人員，與上級、下級、病人等在工作生活中進(jìn)行有效的溝通是至關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息得以在部門、員工之間得以正確和有效傳播。上下級及部門與部門之間通過有效溝通，能及時(shí)消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高醫(yī)院整體工作效率；反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢。各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時(shí)完成。有效的溝通還能消除同事間的誤會(huì)隔閡，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力、向心力，使大家心向一處想，勁往一處使，取得事半功倍的效果。中層人員開展的有效溝通工作就像是良好的潤滑劑，使醫(yī)院上下能有效聯(lián)通，對外能高標(biāo)準(zhǔn)工作，所以中層人員必須注重溝通的作用，掌握溝通的方法。

這次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé), 在今后工作中，我將不斷地提升自己，做一個(gè)優(yōu)秀的中層干部，要把這次培訓(xùn)取得的的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到實(shí)際工作中去，面對每一項(xiàng)具體工作，身體力行的團(tuán)結(jié)感染周圍的同事，在工作崗位中發(fā)揮中堅(jiān)骨干力量，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。