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第一篇：企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)

近日，我透過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)體會(huì)。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達(dá)必須目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是透過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，個(gè)性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就務(wù)必提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自我寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自我的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車(chē)10年時(shí)光里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10。5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無(wú)法收拾。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱(chēng)的，在人才培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn)，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱(chēng)振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專(zhuān)利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門(mén)類(lèi)8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本GK設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不一樣國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

第二篇：精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過(guò)一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無(wú)論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語(yǔ)的拼音均以s開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為5s。整理是要區(qū)分要與不要的東西，對(duì)不要的東西進(jìn)行處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是安全，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書(shū)，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整

理等習(xí)慣通過(guò)推行、實(shí)施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)， 精益管理的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以精益管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)齊心共管、整潔高效的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣大人民心中樹(shù)立環(huán)境整潔、舉止嚴(yán)謹(jǐn)、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

第三篇：精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過(guò)一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的理念和管理方法傳授給我們，使我們無(wú)論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

自公司推行精益管理以來(lái)，回頭讀的第一本書(shū)就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書(shū)后加上結(jié)合集團(tuán)講師的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對(duì)公司的一些了解，在此說(shuō)說(shuō)我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法。

一、精益推行，要從心開(kāi)始

有個(gè)廣告詞說(shuō)得好“溝通從心開(kāi)始”，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的“態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切”一脈相承。

二、培訓(xùn)非常重要

在集團(tuán)的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

三、要樹(shù)立階段性的目標(biāo)

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但有些單位推行相對(duì)比較遲緩，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的，精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任。如何進(jìn)行大流程改善、專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合公司的規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前，這值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

最后，我覺(jué)得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。

第四篇：高校教師培訓(xùn)心得體會(huì)

為期兩天的崗前培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝，這兩天很短暫，短暫到我還來(lái)不及記清29位新同事的名字和臉龐，短暫到還沒(méi)有適應(yīng)身份轉(zhuǎn)換已經(jīng)有人在耳邊不停地喊著"崔老師"；同時(shí)這兩天也很漫長(zhǎng)，漫長(zhǎng)到足夠讓你用一生去準(zhǔn)備，用一生去付出。

教師是太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)，也許不是教師本身光輝，而是他面對(duì)的是人生最光輝的群體，最具希望最有活力最鮮活的對(duì)象。博達(dá)學(xué)院是我第一個(gè)工作環(huán)境，我不知道他會(huì)不會(huì)伴我一生，但我確信在這里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，在這里成長(zhǎng)的每一天都將會(huì)成為我人生最寶貴的財(cái)富，感恩博達(dá)給了我成長(zhǎng)的沃土，感恩各位老師出現(xiàn)在我生命中成為我第一批同事，同時(shí)感恩自己能夠緊握機(jī)會(huì)成全別人成就自己。就是這樣，因?yàn)槲覀兓钪?，常懷一顆感恩之心，就能夠感受到幸福的降臨，就能夠感覺(jué)到生命的跳動(dòng)，就能夠觸摸到每一次心跳的激動(dòng)。激動(dòng)"簡(jiǎn)單做人，認(rèn)真做事"。中國(guó)做人最大的智慧就是中庸，現(xiàn)在看來(lái)不過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單低調(diào)是也。然而簡(jiǎn)單不是單純，不是幼稚，不是笨拙，更不是不懂，而是一份執(zhí)著，一份認(rèn)真，一份放棄別它的勇氣。今天的社會(huì)太多的功利誘惑，太多的索取邀功，在開(kāi)始動(dòng)手之前首先想到的是能不能換回你的付出，而不是會(huì)不會(huì)將事情做到最好，因此唯有簡(jiǎn)單低調(diào)做人的人，才會(huì)認(rèn)真做事，才能誠(chéng)懇負(fù)責(zé)，因?yàn)樗藢⑹虑樽龊檬裁炊疾粫?huì)了。

"當(dāng)好一名高校教師，做自己尊重的人"。李處長(zhǎng)的一堂驚人的人生升華課，讓我感覺(jué)到自己任重而道遠(yuǎn)。北大生命學(xué)家饒毅教授在畢業(yè)致辭中這樣說(shuō)"自我尊重可能是最重要的正道"。自我尊重當(dāng)然包含對(duì)自己職業(yè)的尊重，對(duì)自我選擇的尊重，對(duì)自我人生的負(fù)責(zé)。在這天我告訴自己，從此我將加入到社會(huì)，也會(huì)看到、經(jīng)歷各種離奇現(xiàn)象，知道自己更多的缺點(diǎn)和不足，可能還會(huì)遇到各種大災(zāi)小難，如何在誘惑中和艱難中保持人性的尊嚴(yán)，贏得自己的尊重并非易事，但卻很值。自尊支撐自由的精神、自主的工作、自在的生活。希望我們也能做到饒教授所說(shuō)：退休之日，你覺(jué)得職業(yè)中的自己值得尊重；遲暮之年，你感到生活中的自己值得尊重。

第五篇：成本管理中的心得體會(huì)

成本管理中的心得體會(huì)

-----淺談材料成本管理中存在的問(wèn)題及建議

第四項(xiàng)目部

朱波

摘要：本文主要結(jié)合當(dāng)前在建的三星重工業(yè)造船工程項(xiàng)目介紹施工中材料成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題、漏洞及不周全的建議。為了扭轉(zhuǎn)這一不利局面，材料惟有通過(guò)比價(jià)采購(gòu)，從而降低材料采購(gòu)的價(jià)格。加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量、質(zhì)量驗(yàn)收、出入庫(kù)臺(tái)帳等管理，減少施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)及丟失，才能有效降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：淺談

材料成本管理

問(wèn)題

建議

對(duì)于目前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，建設(shè)單位越來(lái)越趨向低價(jià)中標(biāo)的方法，在合理范圍內(nèi)，低價(jià)格中標(biāo)的希望就大些。個(gè)人認(rèn)為韓資企業(yè)中此現(xiàn)象猶為嚴(yán)重，從麗東化工到目前的三星造船工程，這一現(xiàn)象給我的感觸很深，業(yè)主在選擇施工單位時(shí)，基本都采用最低價(jià)中標(biāo)的方法，把綜合單價(jià)壓的很低。面對(duì)這一日趨嚴(yán)重的現(xiàn)象，施工企業(yè)要想中標(biāo)承攬工程，首先就是要想方設(shè)法降低本企業(yè)的項(xiàng)目施工成本，在投標(biāo)過(guò)程中，才能以低價(jià)格取勝。就目前在建的三星造船工程道路包裝工程項(xiàng)目而言，給我的感觸很深。一般來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)、稅金等五部分組成，其中材料費(fèi)一項(xiàng)就占整個(gè)工程造價(jià)的大半，可見(jiàn)，要降低工程造價(jià)，最重要的一個(gè)方面就是如何在保證工程質(zhì)量的情況下降低占造價(jià)比重最大的材料費(fèi)。本文結(jié)合目前在建的三星造船工程及之前的麗東化工工程在工程項(xiàng)目的施工中，材料成本管理存在的一些問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)不周全的建議：

一、材料成本管理中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

就本工程而言，雖然屬于大包工程，但這一現(xiàn)象也反映了整個(gè)建筑市場(chǎng)的普遍現(xiàn)象。在材料成本管理中存在的問(wèn)題有：計(jì)量不足、采購(gòu)價(jià)格偏高、進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、出入庫(kù)帳目不清、臺(tái)帳不全、現(xiàn)場(chǎng)使用浪費(fèi)嚴(yán)重、看護(hù)不嚴(yán)、材料丟失現(xiàn)象嚴(yán)重等問(wèn)題。這其中的任何一個(gè)因素都將會(huì)增加項(xiàng)目施工的成本。1.材料計(jì)量不足，由于商品競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)于同一種商品的價(jià)格也各不相同，各供應(yīng)商為了生存，相互壓價(jià)，只能低價(jià)競(jìng)賣(mài)，這樣一來(lái)就無(wú)利可圖，供應(yīng)商就只能在數(shù)量上做文章。其手段是各式各樣，五花八門(mén)。而就目前而言，材料采購(gòu)?fù)该鞫炔桓?，個(gè)別采購(gòu)員或收料員的責(zé)任心不強(qiáng)、貪圖小便宜的心理，與供應(yīng)商暗中操作，進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量差、價(jià)格高、憑空增加數(shù)量。

2.個(gè)別采購(gòu)員受某種利益的驅(qū)使，故意與材料供應(yīng)商串通，抬高材料的價(jià)格。3.現(xiàn)場(chǎng)材料出入庫(kù)帳目不清，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，按照有關(guān)管理規(guī)定，材料入庫(kù)時(shí)必須登記有關(guān)帳目，所有材料必須驗(yàn)收入庫(kù)，且材料出庫(kù)時(shí)帳目也必須登記清楚。尤其場(chǎng)區(qū)地面施工中堆料點(diǎn)比較分散，更增加了材料管理的難度。由于項(xiàng)目部對(duì)于材料驗(yàn)收重視不夠，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致材料數(shù)量不足，從而增加成本開(kāi)支。材料出庫(kù)無(wú)具體規(guī)定，只是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的要求，需要多少就領(lǐng)多少，領(lǐng)多少就用多少，節(jié)余部分也不退回。

4.材料使用過(guò)程中浪費(fèi)嚴(yán)重，對(duì)于能夠二次利用的材料也就一次性。

5.現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)不嚴(yán)，導(dǎo)致一些材料丟失，此現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)比比皆是。例如，電纜、小型機(jī)具等。

二、對(duì)于加強(qiáng)材料成本管理的建議

在很多施工現(xiàn)場(chǎng)，由于材料管理存在諸多漏洞及薄弱之處，導(dǎo)致施工成本增加，這樣一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何能夠得到提高。要想改變現(xiàn)狀，就必須要加強(qiáng)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、限額領(lǐng)料、余料回收、周轉(zhuǎn)性材料必須妥善保管，現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理等方面工作，制定完善的材料管理規(guī)章制度，節(jié)約材料費(fèi)的開(kāi)支，才能有效降低施工項(xiàng)目成本，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.實(shí)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)采購(gòu)，降低材料采購(gòu)價(jià)格。俗話說(shuō)“貨比三家”，對(duì)于建筑材料行業(yè)也應(yīng)如此。這樣，在材料的采購(gòu)中，不管對(duì)材料的質(zhì)量，還是材料的價(jià)格，都有一定的益處。特別對(duì)于建筑主材,如砂子、碎石、鋼材、水泥、商品砼、砼排水管等,均應(yīng)實(shí)行比價(jià)采購(gòu)制度，在較大范圍內(nèi)，多考察幾家供應(yīng)商，其中擇優(yōu)選擇信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)、供貨實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低廉的材料供應(yīng)商，若采購(gòu)的材料數(shù)量大時(shí)，還可以在原價(jià)的基礎(chǔ)上繼續(xù)壓低價(jià)格，可以有效降低采購(gòu)價(jià)格。在與供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同之前，要與供應(yīng)商談好數(shù)量、質(zhì)量要求、供貨時(shí)間、供貨地點(diǎn)、供貨方式、運(yùn)輸工具等具體細(xì)節(jié)，并此些內(nèi)容均應(yīng)在供貨合同中寫(xiě)明，避免以后產(chǎn)生供貨糾紛，增加采購(gòu)成本。

2.材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，特別是數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格等方面，并最好派兩位收料員在現(xiàn)場(chǎng)收料，以起到互相監(jiān)督的作用。

3.在材料驗(yàn)收完后，收料員要與現(xiàn)場(chǎng)材料保管員進(jìn)行交接，并與材料保管員一起對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料再次進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收。這些工作完成后，材料保管員應(yīng)建立材料入庫(kù)臺(tái)帳，此臺(tái)帳要與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的臺(tái)帳相一致，并建立現(xiàn)場(chǎng)材料出庫(kù)限額領(lǐng)料制度，施工人員按工程需要領(lǐng)用材料，使用后有剩余的材料要退回倉(cāng)庫(kù)。

4.對(duì)于一些周轉(zhuǎn)性的材料，特別是租賃的材料，一定要加強(qiáng)管理，并制定懲罰制度，對(duì)于丟失、損壞的材料，要進(jìn)行加倍的懲罰。在材料從租賃公司租賃至現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料保管員要驗(yàn)收簽字，并建立租賃材料的臺(tái)帳，登記周轉(zhuǎn)材料的名稱(chēng)、數(shù)量、品種、規(guī)格、尺寸、是否損壞。施工人員在領(lǐng)料時(shí)，也要按上述內(nèi)容登記清楚，并要求施工班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。在施工班組用后退料時(shí)，保管員要檢查數(shù)量、損壞情況、是否進(jìn)行保養(yǎng)等，確認(rèn)無(wú)誤后，交付給材料部門(mén)，由材料部門(mén)退還給租賃公司。

5.在施工中加強(qiáng)管理，減少材料浪費(fèi)。主要措施有：

（1）施工管理人員要勤看圖紙，加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，要理解透徹圖紙上的要求，對(duì)于圖紙中有疑問(wèn)的地方，要及時(shí)詢(xún)問(wèn)監(jiān)理或業(yè)主，并要求作出書(shū)面的解釋?zhuān)瑥亩苊庖驅(qū)D紙理解不透或與圖紙要求不符引起的返工。

（2）在施工中，測(cè)量人員要勤復(fù)測(cè)，認(rèn)真復(fù)核標(biāo)高、軸線。減少無(wú)謂的返工或增加材料的工程量。

（3）要建立材料使用交底制度，施工員要與材料員加強(qiáng)溝通及配合，確定現(xiàn)場(chǎng)各施工點(diǎn)所需材料數(shù)量、規(guī)格，減少二次搬運(yùn)及堆料損耗。

(4)提高施工水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起返工。

(5)在砼施工中，一定要做好砼的養(yǎng)護(hù)工作，尤其在砼路面施工中，要及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)并覆蓋薄膜，達(dá)到一定強(qiáng)度后，必須馬上鋸縫，以免出現(xiàn)龜裂或裂縫，對(duì)于薄膜一定要加強(qiáng)保護(hù)，以保證能多次利用。

(6)加強(qiáng)成品及半成品的保護(hù)工作，避免被損壞，如砼路面等。

6.材料發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)后，一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)工作，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)人員。在選擇現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)人員時(shí)一定要選擇責(zé)任心強(qiáng)的人員，尤其在點(diǎn)多面廣的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于到處都堆放著材料、小型機(jī)具等，這樣就會(huì)給看護(hù)工作帶來(lái)很大的難度。各施工點(diǎn)施工完畢后，周轉(zhuǎn)性材料、多余的材料及小型機(jī)具應(yīng)及時(shí)退還給保管員，并有保管員清點(diǎn)入庫(kù)。7.每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)至少一個(gè)月組織一次專(zhuān)門(mén)的材料成本核算，重點(diǎn)分析一月來(lái)工程材料的使用情況，由生產(chǎn)經(jīng)理組織材料采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員、施工員等人員參加，著重分析材料用量與現(xiàn)場(chǎng)已完工程項(xiàng)目的成品與半成品的材料消耗量是否相符，并檢查材料出入庫(kù)手續(xù)是否完備，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

綜上所述，通過(guò)材料比價(jià)采購(gòu)最大限度降低采購(gòu)價(jià)格，加強(qiáng)材料數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收工作，完善出入庫(kù)臺(tái)賬，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)及丟失，能夠有效降低材料成本，從而降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

另外再加一點(diǎn)不成熟的個(gè)人觀點(diǎn)，如果工程規(guī)模大，材料需要量大，材料在采購(gòu)時(shí)，實(shí)行招標(biāo)模式也未嘗不可，也可起到上述的效果。

第六篇：成本與管理會(huì)計(jì)心得體會(huì)

《會(huì)計(jì)手工記賬實(shí)訓(xùn)》是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)課程，也是學(xué)生在學(xué)完《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德》、《會(huì)計(jì)電算化》等部分專(zhuān)業(yè)課程后開(kāi)設(shè)的一門(mén)綜合性實(shí)踐課程，是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中重要的教學(xué)環(huán)節(jié)。20xx級(jí)會(huì)計(jì)1、2、3、4、5、6班分別在第11、12、13、14、15、16周進(jìn)行的會(huì)計(jì)手工記賬實(shí)訓(xùn)周。

通過(guò)《會(huì)計(jì)手工記賬實(shí)訓(xùn)》課程的學(xué)習(xí)，可以提高學(xué)生的會(huì)計(jì)核算能力、會(huì)計(jì)檢查能力和會(huì)計(jì)分析能力；培養(yǎng)學(xué)生工作適應(yīng)能力、自我約束能力和持續(xù)發(fā)展能力；樹(shù)立分工協(xié)作意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)的精神；培養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，加快知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)與實(shí)際業(yè)務(wù)崗位的過(guò)渡和對(duì)接，實(shí)現(xiàn)學(xué)生就業(yè)素質(zhì)與企業(yè)需求的零距離對(duì)接，有效解決會(huì)計(jì)職業(yè)教育的崗位針對(duì)性、就業(yè)適應(yīng)性及持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，為學(xué)生畢業(yè)后從事會(huì)計(jì)崗位工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和要求

本次《會(huì)計(jì)手工記賬實(shí)訓(xùn)》由手工操作模塊組成。本課程教學(xué)基本要求包括基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)要求和實(shí)際動(dòng)手能力培養(yǎng)要求兩部分內(nèi)容。

（一）實(shí)訓(xùn)要求

1、基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)要求：

（1）了解實(shí)訓(xùn)目的、要求、內(nèi)容、組織；明確組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與主要崗位工作職責(zé)；熟悉主體企業(yè)的主要會(huì)計(jì)政策；

（2）熟悉會(huì)計(jì)的基本工作過(guò)程；

（3）掌握主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理方法；

（4）掌握建賬、登賬、對(duì)賬、更正錯(cuò)賬和結(jié)賬的方法；

（5）掌握成本計(jì)算和財(cái)產(chǎn)清查的方法；

（6）掌握主要會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法；

2、實(shí)際動(dòng)手能力培養(yǎng)要求：

（1）填制主要原始憑證和審核原始憑證；

（2）填制和審核記賬憑證；

（3）填制科目匯總表；

（4）建立日記賬、明細(xì)賬、總賬；

（5）登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬；

（6）登記明細(xì)賬；

（7）登記總分類(lèi)賬；

（8）對(duì)賬、結(jié)賬、更正錯(cuò)賬；

（9）計(jì)算產(chǎn)品成本；

（10）清查貨幣資金、實(shí)物財(cái)產(chǎn)及往來(lái)款項(xiàng)，編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單與賬存實(shí)存對(duì)比表；

（11）編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、；

（12）整理、裝訂會(huì)計(jì)檔案；

（二）實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

（一）建賬（實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)：2）

實(shí)訓(xùn)目的：練習(xí)企業(yè)賬簿的設(shè)置方法

實(shí)訓(xùn)要求：

了解賬簿的開(kāi)啟和設(shè)置方法；掌握明細(xì)賬簿、日記賬簿、總分類(lèi)賬簿的建立方法；理解不同性質(zhì)的賬戶所使用的不同的明細(xì)賬頁(yè)。

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

1、建立現(xiàn)金、銀行存款日記帳簿；

2、建立總分類(lèi)帳簿；

3、建立相關(guān)明細(xì)帳簿。

（二）日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理（實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)：6）

實(shí)訓(xùn)目的：練習(xí)原始憑證、記賬憑證的填制與審核的方法

實(shí)訓(xùn)要求：

1、掌握原始憑證、記賬憑證的填制方法和要求；掌握原始憑證、記賬憑證的審核方法和要求；

2、掌握日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理方法。

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

填制、審核原始憑證、記賬憑證，編制科目匯總表

（三）登賬（實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)：6）

實(shí)訓(xùn)目的：掌握日記賬和各種不同性質(zhì)、種類(lèi)的明細(xì)賬的登賬方法，并從日記賬和明細(xì)賬的登記過(guò)程中體會(huì)科目的性質(zhì)，及賬頁(yè)的特征；掌握總分類(lèi)賬的登記方法。

實(shí)訓(xùn)要求：

1、掌握日記賬的登記規(guī)則、登記方法和錯(cuò)賬的更正方法；

2、掌握各種明細(xì)分類(lèi)賬的登記規(guī)則、登記方法和錯(cuò)賬的更正方法；

3、掌握總分類(lèi)賬的登記方法，進(jìn)一步理解各種賬戶的性質(zhì)，明確不同賬戶借貸方記載的內(nèi)容，理解總賬和明細(xì)分類(lèi)賬平行登記的概念。

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

1、登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、明細(xì)分類(lèi)賬；

2、根據(jù)試算平衡后的科目匯總表登記總賬。

（四）期末賬項(xiàng)調(diào)整（實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)：2）

實(shí)訓(xùn)目的：掌握期末賬項(xiàng)調(diào)整的內(nèi)容及賬務(wù)處理的方法

實(shí)訓(xùn)要求：熟練掌握期末賬項(xiàng)調(diào)整方法

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

1、引導(dǎo)學(xué)生逐筆填制月末賬項(xiàng)調(diào)整的有關(guān)原始憑證；

2、指導(dǎo)學(xué)生分筆填制月末賬項(xiàng)調(diào)整的有關(guān)記賬憑證；

3、指導(dǎo)學(xué)生計(jì)算企業(yè)所得稅，并編制相應(yīng)記賬憑證；

4、依據(jù)全年凈利潤(rùn)計(jì)提法定盈余公積；

5、結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤(rùn)”賬戶；

6、結(jié)轉(zhuǎn)“利潤(rùn)分配”賬戶。

（五）期末對(duì)賬與結(jié)賬（實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)：2）

實(shí)訓(xùn)目的：

1、掌握試算平衡和對(duì)賬的方法；

2、掌握日記賬、明細(xì)分類(lèi)賬和總賬的結(jié)賬規(guī)則。

實(shí)訓(xùn)要求：

熟練掌握不同的對(duì)賬方法；掌握各種不同性質(zhì)的賬戶的結(jié)賬方法，進(jìn)一步理解各種賬戶的性質(zhì)，明確不同類(lèi)型的賬戶的余額方向。

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

對(duì)賬、結(jié)賬

（六）編制會(huì)計(jì)報(bào)表（實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)：4）

實(shí)訓(xùn)目的：熟悉主要會(huì)計(jì)報(bào)表的具體內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，熟練掌握其填制方法。從報(bào)表的填制過(guò)程中進(jìn)一步理解會(huì)計(jì)恒等式，以及報(bào)表之間的關(guān)系。

實(shí)訓(xùn)要求：

1、掌握資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法；

2、掌握利潤(rùn)表的編制方法；

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

1、編制資產(chǎn)負(fù)債表；

2、編制利潤(rùn)表；

（七）會(huì)計(jì)檔案管理（實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)：1）

實(shí)訓(xùn)目的：掌握各種會(huì)計(jì)資料的裝訂方法和程序，理解會(huì)計(jì)資料裝訂保管的.重要性。規(guī)范整齊地裝訂各種會(huì)計(jì)資料并實(shí)行歸類(lèi)保管。

實(shí)訓(xùn)要求：掌握會(huì)計(jì)檔案的裝訂方法和會(huì)計(jì)檔案的保管要求。

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：進(jìn)行裝訂前的準(zhǔn)備、裝訂、保管

二、實(shí)訓(xùn)心得

在實(shí)踐教學(xué)當(dāng)中，讓學(xué)生通過(guò)運(yùn)用手工手段，對(duì)模擬會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分崗位綜合實(shí)訓(xùn)，按照會(huì)計(jì)基本工作過(guò)程，完成建賬、填制、審核原始憑證和記賬憑證，登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)檔案整理與歸檔等典型工作任務(wù)，使學(xué)生體驗(yàn)會(huì)計(jì)工作、培養(yǎng)職業(yè)意識(shí)，提高職業(yè)素質(zhì)，形成工作能力，成為理論與實(shí)際相結(jié)合的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。

通過(guò)這學(xué)期會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，深刻的讓學(xué)生體會(huì)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過(guò)程中找出自身存在的不足，對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，讓學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)核算的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法，將所有的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用，了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過(guò)程和會(huì)計(jì)操作的基本技能；將會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，開(kāi)闊了視野，增進(jìn)了對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)，為學(xué)生畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。