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第一篇：高校教師培訓心得體會

今年假期我有幸成為省級骨干教師培訓班的一員，心里特別高興，因為這次培訓給我提供了再學習、再提高的機會。培訓將理論與實踐相結合，內容豐富，形式多樣。通過培訓學習，聆聽了專家的精辟講座，積極參與了學員與學員、學員與專家間的互動交流，每一天都能感受到思想火花的碰撞、沖擊。專家的教育教學理念、人格魅力和治學精神深深地印在我的心中。他們所講內容深刻獨到、旁征博引、通俗易懂、生動有趣、發(fā)人深省。雖然我不能做到照單全收，但他們先進的教育理念、獨到的教學思想、全新的管理體制，對我今后的教育教學工作無不起著引領和導向作用。這次培訓之后，更增添了我努力使自己成為科研型教師的信心，給了我們強烈的感染和深刻的理論引領。下面是我在培訓中的幾點心得體會：

通過培訓，讓我深刻地認識到必須更新觀念。隨著知識經濟時代的到來，信息技術在教育領域廣泛運用，“教書匠”式的教師已經不適應時代的需要了，這就要求教師既不能脫離教學實際又要為解決教學中的問題而進行的研究，不是在書齋進行的研究而是在教學活動中的研究。必須具有現代教育觀念，并將其運用于教育工作實踐，不斷思考、摸索，朝著教育家的方向努力。以教師為本的觀念應當轉為以學生為本，自覺讓出主角地位，讓學生成為主角，充分相信學生，積極評價學生。當前,面對新課程,新教材的實施,要想真正提高課堂教學效果,沒有必要的觀念更新,課程改革是難以實現的。在實施課堂教學時,不能僅僅滿足于將書本上的有限知識傳授給學生,而要根據學生身心發(fā)展規(guī)律,年齡特點來認真研究,探討課堂教學的方式,方法.要從學生全面發(fā)展的目標出發(fā)來組織和實施自己的課堂教學。同時還要改變對學生的傳統(tǒng)看法,要遵循教育活動的規(guī)律,充分注意學生的差異性,潛在性,努力提高學生學習的主動性。

通過培訓，讓我思想認識得到了提高，靈魂得到了凈化。我認識到了柳海民教授的優(yōu)質教學的理想境界；學習了黃寶國校長的教學經驗；尤其敬佩的是八十歲高齡的老教授劉茂森，這么大的歲數依然精力旺盛的傳播教學理念，從講授到板書都那么的精彩。所以我想教師除了一方面有豐富的知識外，更多地應具有高尚的道德、情操與人格魅力，教師的言行對學生有直接的影響，教師要通過自身榜樣無言的力量教給學生做人道理，教師的價值應體現在道德情操與知識水平、教學能力完善統(tǒng)一上。必須教育民主化，教師與學生是平等的，教師有尊嚴、學生也有尊嚴。每一個學生不管成績好壞，品德是否有缺陷都有他的尊嚴，應受到尊重。教師要發(fā)自內心地愛學生，努力發(fā)現學生多方面的優(yōu)點，欣賞學生的每一點進步，學生只有感受到老師的愛和尊重，方能愉快地學習，健康的成長。在信息時代，教師很多方面的知識都可能不如學生，那么必須放下架子，與學生建立相互學習的伙伴朋友關系，真誠地向學生學習，教學相長、共同進步。通過此次培訓，我在教學觀上有了一定的轉變，不能為了教書而教書，葉圣陶先生說過：教是為了最終達到不需要教，為了達成這個目標，教學不光是簡單的傳授知識，要重在教學生掌握方法，學會學習，不能只讓學生“學到什么”還讓學生“學會學習”，學生掌握了方法，終身受用，可以自己獲取知識，除了學習，還要注重啟迪學生的智慧，給學生充分的空間、時間，發(fā)揮出他們的想象力和創(chuàng)造力。

通過培訓，讓我深刻地認識到作為一名教師，要堅持不斷地學習，積極進行知識的更新。隨著我國經濟的高速發(fā)展，教育現代化工程的不斷推進，當前以多媒體與網絡技術為核心的現代教育技術的迅速興起，正猛烈地沖擊著各學科的教學。在網絡理論下知識突破了原有書本的限制，教學觀念，教學主體，教學方法，教學過程和教學形式都發(fā)生根本改變。傳統(tǒng)的的教學模式已不能適應新課改的需求，現行的教育要為學生的終身發(fā)展奠定基礎，讓學生學會做人，學會求知，學會合作，學會實踐，學會創(chuàng)新。教師應與時俱進，適應時代的發(fā)展，做好自己的角色定位，充分利用網絡環(huán)境，激發(fā)學生的求知欲，提高學生的實踐能力，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神，促進學科教與學的改革深化。通過培訓，讓我能以更廣闊的視野去看待我們的教育工作，讓我學到了更多提升自身素質和教育教學水平的方法和捷徑?！皭邸笔墙逃篮愕闹黝}，我們知道了怎樣更好地去愛我們的學生，怎樣讓我們的學生在更好的環(huán)境下健康的成長。作為一名骨干教師，我們要以扎實的作風潛心實踐，堅持不懈；要以自覺的精神對待學習，不必急功近利，心浮氣躁；要以務實的心態(tài)思考問題，力求兼收并蓄，博采眾長;要以獨特的眼光大膽創(chuàng)新，做到不拘一格，匠心獨運;要不斷完善自己多元而合理的知識結構，保持積極而健康的心理品質，逐步形成巧借外力的綜合素養(yǎng)，讓自己的工作、生活與學習始終處于一種研究的狀態(tài)，讓自己的生命處于不斷探索與追求的過程之中。

通過培訓，讓我深刻地認識到必須積極加強課程改革，做課程改革的實踐者。課程改革現在雖然還處于探索階段，許多未知的領域需廣大教師去進行認真摸索和總結。經過這培訓，認識到每一位教師都應積極參與到課程改革中去，不做旁觀者，而應去推動它朝正確方向發(fā)展，做一個課改的積極實施者。身為老師，要把握新課改的動態(tài)、要了解新理念的內涵、要掌握學生的認知發(fā)展規(guī)律，要在教學實踐中不斷地學習，不斷地反思，不斷地研究，厚實自己的底蘊，以適應社會發(fā)展的需要，適應教育改革的步伐。在今后的教育教學實踐中，我將靜下心來采他山之玉，納百家之長，慢慢地走，慢慢地教，在教中學，在教中研，在教和研中走出自己的一路風彩，求得師生的共同發(fā)展，求得教學質量的穩(wěn)步提高。在這里，我突然感到自己身上的壓力變大了。要想不被淘汰出局，要想最終成為一名合格的骨干教師，就要不斷更新自己，努力提高自身的業(yè)務素質、理論水平、教育科研能力、課堂教學能力等。這就需要今后自己付出更多的時間和精力，努力學習各種教育理論，勇于到課堂中去實踐，相信只要通過自己不懈的努力，一定會有所收獲，有所感悟。

總之，通過這培訓，我開闊了視野，學習了很多的教育教學的新理念，新思想，從思想上受到了極大地鼓舞，這將為我今后的教育教學工作起到很好的推動作用?！安唤浺环畯毓?，哪得梅花撲鼻香?！弊鳛楣歉山處熍嘤枌ο?，在今后的日子里，我將不斷地學習理論知識，用理論指導教學實踐，研究和探索教育、教學規(guī)律，把科研和教學結合起來，做一個研究型的教師，使自己具有教學知識方面的前瞻性。同時我還將學以致用，將培訓期間學到的新知識、新理論盡快地內化為自己的東西，運用于教育教學過程中去，結合我校的實際情況，及時地為學校的建設和發(fā)展出謀劃策，切實擔負起教師應盡的責任和義務，在工作中起到骨干教師的引領作用。

第二篇：成本管理培訓心得體會

為了進一步節(jié)約勞動損耗，提高企業(yè)經濟效益、增加盈利，增強員工成本意識，牢固樹立廣大員工主人翁責任感，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。20xx年12月24日―26日，礦培訓中心針對相關基層單位辦事員、核算員以及相關科室管理人員，舉辦了一期成本管理知識培訓班，共計40位學員參加了培訓，培訓的主要內容為：成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項目、成本控制等相關專業(yè)知識?，F將具體培訓情況小結如下：

一、加強組織、全面覆蓋

此次成本管理知識培訓班，邀請了礦總會計師趙保安進行授課，40位基層區(qū)隊班組長參加了培訓。根據學員需求調查情況，結合本礦實際工作，為了增強培訓的針對性和實效性，確保培訓效果，礦培訓中心積極和授課教師結合，根據我礦實際情況，制定了專門的培訓課件，以完全成本、制造成本、成本項目、成本控制為重點、以成本項目、成本控制為難點，組織學員學習了成本管理等相關專業(yè)知識。

二、認真考核、務求實效

為期三天的培訓結束后，礦培訓中心針對此次培訓內容，對參加培訓的學員，采取了上機的形式進行了考試。具體考試成績?yōu)椋?1―90分4人；90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。

從考試成績來看，大部分學員掌握了此次培訓內容，此次培訓人員為基層區(qū)隊辦事員和核算員，以及相關科室管理人員，經濟管理方面經驗十分豐富，理解能力較強，接受速度快，能在較短的時間內熟練掌握成本管理培訓知識并取得優(yōu)異的成績。

三、確保培訓質量和效果

（一）內容豐富，理論聯(lián)系實際。此次成本管理知識培訓班，授課教師根據學員的需求調查和我礦實際，編制了具有針對性和實用性的教材，精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關科室管理人員40人進行了培訓。

（二）針對性強，目標明確。培訓前期，對擬培訓人員進行了培訓需求問卷調查，明確了培訓目標和培訓重點。培訓過程中通過授課教師專業(yè)性、針對性的講授，使參加培訓人員對成本管理知識有了更深的認識和了解，增強了員工的成本意識，提高了業(yè)務素質，保證了礦井安全生產。

（三）上機考核，保證培訓效果。針對此次培訓內容，對參加培訓的40名學員，采取了上機考試的方式進行了考核。通過對試卷成績進行統(tǒng)計，各分數段人數為：81―90分4人；90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。

（四）師生互評，提升培訓質量。培訓考試結束后，授課老師對學員、學員對授課教師分別進行了互評。授課老師對學員的課堂紀律情況、掌握學習內容情況分別進行了評價，認為課堂上每名參加培訓的學員都能夠自覺遵守課堂紀律，認真聽課，認真做好筆記，培訓內容基本掌握，提高了學員綜合素質，為我礦安全發(fā)展奠定了基礎。

培訓結束后，全體學員從教學態(tài)度、教學內容、教學方法、教學效果等方面對授課教師進行了評價，滿意率達到了98%。

四、存在不足及下步工作安排

通過此次培訓班舉辦形式、授課內容以及學員的意見和建議等進行分析，存在以下幾點不足：

一是教學方式較為單調、缺乏趣味性，不能夠充分調動學員的學習積極性，在一定程度上也影響了培訓效果。

一是部分學員成本管理觀念落后，對成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認識偏差，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本實現更大的收益，這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環(huán)境。

針對上述情況，下一步將做好以下幾個方面的工作：

一是針對教學方式較為單調、缺乏趣味性，不能夠充分調動學員的學習積極性的情況，礦培訓中心積極和授課教師以及礦經濟管理人員結合，利用工作空閑時間，為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關知識，鞏固此次培訓知識，提高培訓質量，增加培訓效果，逐步提升辦事員、核算員業(yè)務素質和管理水平，更好的服務礦井的經濟管理。

二是針對部分學員成本管理觀念落后，對成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認識偏差的情況，我們積極和授課教師、礦專業(yè)經濟管理人員結合，利用業(yè)余時間進行自我充電，加強業(yè)務方面的學習，提高自身素質。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，通過研究成本管理方法的本質及其適應的環(huán)境管理的特色，構建出系統(tǒng)的管理成本方法體系，為我礦的經濟管理做出應有的貢獻。

第三篇：培訓學習心得體會

在我們的仔細聆聽中，我們期盼已久的培訓學習在我們的戀戀不舍中敲響了結尾的鐘聲。對于這幾天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。

此次精彩的培訓學習主要心得有以下幾個方面：

一、讓自己更加了解漣鋼，了解煉鋼的工藝過程，了解漣鋼的規(guī)模和組織結構。

想來自己真的應該感到慚愧，雖然在漣鋼長大，卻還真的不是很了解漣鋼。對漣鋼的建廠歷史，產量，規(guī)模，所經歷的種種，以至于鋼鐵的鑄造過程，我都是一知半解。通過這次的培訓學習，終于知道了漣鋼老一輩工人既然是將1958年的年產5萬噸的小鋼鐵廠發(fā)展到現在的450萬噸（不含集團其他公司）的大型鋼鐵廠，歷經50年不衰，而且還在蓬勃發(fā)展，并多次獲得了不少全國性獎項。而且還知道了煉鋼的工藝過程，知道了煉鋼最開始是從焦化、燒結開始，經歷了不少中心環(huán)節(jié)，克服不少困難，最后通過軋鋼廠將我們需要的鋼材制造出來。并知道了漣鋼有著比較復雜的組織結構，讓我們一時一下消化不了，不過我想這個在我們以后的工作中很快會清楚的，為了我們能更好在漣鋼發(fā)展，我想我們也應該主動的去了解這些的。

二、了解了更多的生產安全、交通安全和消防安全的知識。

這次培訓學習，花了很大一部分時間去學習生產安全、交通安全和消防安全的知識，因為安全是人們非常重視的東西，人們通常會把安全放在首位，也就是我們經常說的安全第一。

雖然平時我們也學習過一些安全方面的東西，并參加過消防演習等活動，但并沒有這么系統(tǒng)的，并聯(lián)系我們以后的工作崗位進行培訓過。通過這次培訓學習，了解了漣鋼的諸多會發(fā)生不安全事故的因素，甚至有的達到了恐怖的程度，這次我們學習了該怎么去預防它，避免它，并杜絕它，讓我們以后能好好的在工作崗位上保護自己。對于交通和消防方面，了解了很多交通方面和消防方面的知識，讓我們以后能更好的遠離危險。堅決將我國的安全生產方針―安全第一、預防為主、綜合治理―貫徹到底。

三、學習了不少禮儀與修養(yǎng)

這次培訓還專門安排了一個上午來給我們培訓禮儀與修養(yǎng)的知識。在這次課上，我學到了應該如何發(fā)揮自己的情商，處理好與他人的關系。如何讓自己以后的一言一行更加具有素質與修養(yǎng)。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩(wěn)重。

四、最后培訓中心還請來了公司的管理代表和工人代表

給我們做了精彩的談話，告訴我們以后在漣鋼應該怎么好好的去工作。主要是要靠自己的聰明才智，勤奮刻苦，細心嚴謹的態(tài)度，這樣才能慢慢在工作中磨練自己，成長自己。

學習是可貴的，培訓是精彩的。通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向漣鋼更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設好漣鋼，為我們的漣鋼更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。

第四篇：成本培訓心得體會

成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統(tǒng)性的工作。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：

一、成本控制工作要突出“以人為本”。

成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。

二、成本控制工作要注重數字化。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數字化，能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。

三、成本控制工作中要提升財務的作用。

一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。

四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。

開展成本控制工作不能搞大躍進，必須根據不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。

第五篇：成本管理中的心得體會

成本管理中的心得體會

-----淺談材料成本管理中存在的問題及建議

第四項目部

朱波

摘要：本文主要結合當前在建的三星重工業(yè)造船工程項目介紹施工中材料成本管理出現的問題、漏洞及不周全的建議。為了扭轉這一不利局面，材料惟有通過比價采購，從而降低材料采購的價格。加強材料進場計量、質量驗收、出入庫臺帳等管理，減少施工現場浪費及丟失，才能有效降低材料成本，提高經濟效益。關鍵詞：淺談

材料成本管理

問題

建議

對于目前競爭日趨激烈的建筑市場，建設單位越來越趨向低價中標的方法，在合理范圍內，低價格中標的希望就大些。個人認為韓資企業(yè)中此現象猶為嚴重，從麗東化工到目前的三星造船工程，這一現象給我的感觸很深，業(yè)主在選擇施工單位時，基本都采用最低價中標的方法，把綜合單價壓的很低。面對這一日趨嚴重的現象，施工企業(yè)要想中標承攬工程，首先就是要想方設法降低本企業(yè)的項目施工成本，在投標過程中，才能以低價格取勝。就目前在建的三星造船工程道路包裝工程項目而言，給我的感觸很深。一般來說，工程造價主要由人工費、材料費、機械費及管理費、稅金等五部分組成，其中材料費一項就占整個工程造價的大半，可見，要降低工程造價，最重要的一個方面就是如何在保證工程質量的情況下降低占造價比重最大的材料費。本文結合目前在建的三星造船工程及之前的麗東化工工程在工程項目的施工中，材料成本管理存在的一些問題，并提出幾點不周全的建議：

一、材料成本管理中存在的幾點問題

就本工程而言，雖然屬于大包工程，但這一現象也反映了整個建筑市場的普遍現象。在材料成本管理中存在的問題有：計量不足、采購價格偏高、進場的材料質量把關不嚴、出入庫帳目不清、臺帳不全、現場使用浪費嚴重、看護不嚴、材料丟失現象嚴重等問題。這其中的任何一個因素都將會增加項目施工的成本。1.材料計量不足，由于商品競爭激烈，對于同一種商品的價格也各不相同，各供應商為了生存，相互壓價，只能低價競賣，這樣一來就無利可圖，供應商就只能在數量上做文章。其手段是各式各樣，五花八門。而就目前而言，材料采購透明度不高，個別采購員或收料員的責任心不強、貪圖小便宜的心理，與供應商暗中操作，進場的材料質量差、價格高、憑空增加數量。

2.個別采購員受某種利益的驅使，故意與材料供應商串通，抬高材料的價格。3.現場材料出入庫帳目不清，驗收把關不嚴，按照有關管理規(guī)定，材料入庫時必須登記有關帳目，所有材料必須驗收入庫，且材料出庫時帳目也必須登記清楚。尤其場區(qū)地面施工中堆料點比較分散，更增加了材料管理的難度。由于項目部對于材料驗收重視不夠，驗收把關不嚴，導致材料數量不足，從而增加成本開支。材料出庫無具體規(guī)定，只是根據現場管理人員的要求，需要多少就領多少，領多少就用多少，節(jié)余部分也不退回。

4.材料使用過程中浪費嚴重，對于能夠二次利用的材料也就一次性。

5.現場看護不嚴，導致一些材料丟失，此現象在施工現場比比皆是。例如，電纜、小型機具等。

二、對于加強材料成本管理的建議

在很多施工現場，由于材料管理存在諸多漏洞及薄弱之處，導致施工成本增加，這樣一來，企業(yè)的經濟效益如何能夠得到提高。要想改變現狀，就必須要加強采購、現場計量、限額領料、余料回收、周轉性材料必須妥善保管，現場材料使用管理等方面工作，制定完善的材料管理規(guī)章制度，節(jié)約材料費的開支，才能有效降低施工項目成本，從而進一步提高企業(yè)的經濟效益。

1.實行市場詢價、比價采購，降低材料采購價格。俗話說“貨比三家”，對于建筑材料行業(yè)也應如此。這樣，在材料的采購中，不管對材料的質量，還是材料的價格，都有一定的益處。特別對于建筑主材,如砂子、碎石、鋼材、水泥、商品砼、砼排水管等,均應實行比價采購制度，在較大范圍內，多考察幾家供應商，其中擇優(yōu)選擇信譽好、質量優(yōu)、供貨實力強、價格低廉的材料供應商，若采購的材料數量大時，還可以在原價的基礎上繼續(xù)壓低價格，可以有效降低采購價格。在與供應商簽定供應合同之前，要與供應商談好數量、質量要求、供貨時間、供貨地點、供貨方式、運輸工具等具體細節(jié)，并此些內容均應在供貨合同中寫明，避免以后產生供貨糾紛，增加采購成本。

2.材料進場時，要對材料進行嚴格的驗收，特別是數量、質量、型號、規(guī)格等方面，并最好派兩位收料員在現場收料，以起到互相監(jiān)督的作用。

3.在材料驗收完后，收料員要與現場材料保管員進行交接，并與材料保管員一起對進場的材料再次進行清點、驗收。這些工作完成后，材料保管員應建立材料入庫臺帳，此臺帳要與現場驗收的臺帳相一致，并建立現場材料出庫限額領料制度，施工人員按工程需要領用材料，使用后有剩余的材料要退回倉庫。

4.對于一些周轉性的材料，特別是租賃的材料，一定要加強管理，并制定懲罰制度，對于丟失、損壞的材料，要進行加倍的懲罰。在材料從租賃公司租賃至現場后，現場材料保管員要驗收簽字，并建立租賃材料的臺帳，登記周轉材料的名稱、數量、品種、規(guī)格、尺寸、是否損壞。施工人員在領料時，也要按上述內容登記清楚，并要求施工班組長簽字確認。在施工班組用后退料時，保管員要檢查數量、損壞情況、是否進行保養(yǎng)等，確認無誤后，交付給材料部門，由材料部門退還給租賃公司。

5.在施工中加強管理，減少材料浪費。主要措施有：

（1）施工管理人員要勤看圖紙，加強對圖紙的審核，要理解透徹圖紙上的要求，對于圖紙中有疑問的地方，要及時詢問監(jiān)理或業(yè)主，并要求作出書面的解釋，從而避免因對圖紙理解不透或與圖紙要求不符引起的返工。

（2）在施工中，測量人員要勤復測，認真復核標高、軸線。減少無謂的返工或增加材料的工程量。

（3）要建立材料使用交底制度，施工員要與材料員加強溝通及配合，確定現場各施工點所需材料數量、規(guī)格，減少二次搬運及堆料損耗。

(4)提高施工水平，加強質量意識，按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，避免出現質量事故，引起返工。

(5)在砼施工中，一定要做好砼的養(yǎng)護工作，尤其在砼路面施工中，要及時澆水養(yǎng)護并覆蓋薄膜，達到一定強度后，必須馬上鋸縫，以免出現龜裂或裂縫，對于薄膜一定要加強保護，以保證能多次利用。

(6)加強成品及半成品的保護工作，避免被損壞，如砼路面等。

6.材料發(fā)放到現場后，一定要加強現場看護工作，落實現場看護人員。在選擇現場看護人員時一定要選擇責任心強的人員，尤其在點多面廣的施工現場，由于到處都堆放著材料、小型機具等，這樣就會給看護工作帶來很大的難度。各施工點施工完畢后，周轉性材料、多余的材料及小型機具應及時退還給保管員，并有保管員清點入庫。7.每個項目應至少一個月組織一次專門的材料成本核算，重點分析一月來工程材料的使用情況，由生產經理組織材料采購員、倉庫保管員、施工員等人員參加，著重分析材料用量與現場已完工程項目的成品與半成品的材料消耗量是否相符，并檢查材料出入庫手續(xù)是否完備，并實行獎懲制度。

綜上所述，通過材料比價采購最大限度降低采購價格，加強材料數量、質量的驗收工作，完善出入庫臺賬，減少施工現場的浪費及丟失，能夠有效降低材料成本，從而降低施工成本，提高企業(yè)經濟效益。

另外再加一點不成熟的個人觀點，如果工程規(guī)模大，材料需要量大，材料在采購時，實行招標模式也未嘗不可，也可起到上述的效果。