亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        成本培訓(xùn)心得體會(huì)

        發(fā)布時(shí)間:2022-10-17 22:27:45

        • 文檔來源:用戶上傳
        • 文檔格式:WORD文檔
        • 文檔分類:培訓(xùn)心得體會(huì)
        • 點(diǎn)擊下載本文

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《成本培訓(xùn)心得體會(huì)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《成本培訓(xùn)心得體會(huì)》。

        第一篇:成本培訓(xùn)心得體會(huì)

        隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場信息趨于透明化,工程項(xiàng)目的利潤空間正在被逐漸壓縮,對工程造價(jià)管理與成本控制提升為重點(diǎn)研究課題,它貫穿于工程項(xiàng)目的全過程。對于承包方而言,施工階段的造價(jià)管理和成本控制尤為關(guān)鍵。我經(jīng)過幾年在項(xiàng)目部及公司對造價(jià)成本管理工作的實(shí)踐,在成本管理方面的一些感悟,借此機(jī)會(huì)與公司領(lǐng)導(dǎo)共同探討。

        總體來說,施工階段的造價(jià)管理與成本控制主要體現(xiàn)在施工合同的解析、工程量計(jì)算準(zhǔn)確、索賠管理、材料價(jià)格、勞務(wù)人工費(fèi)的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析:

        一、重視施工合同交底

        建設(shè)工程施工合同是與建設(shè)單位合作的重要依據(jù)。在項(xiàng)目經(jīng)理開始拿到施工總承包合同時(shí)候,就要著手去學(xué)習(xí)和分析它。由于現(xiàn)在很多項(xiàng)目經(jīng)理前期并沒有參與合同條款談判,因此項(xiàng)目經(jīng)理對合同條款的理解跟前期的相關(guān)經(jīng)營人員有一定分歧,以及合同里面的不平衡報(bào)價(jià)等利潤挖掘點(diǎn)了解得也不是很透徹。這種信息的不對稱無形中就造成我們一些項(xiàng)目產(chǎn)生了嚴(yán)重且無法挽回的損失。因此,我們的一線管理人員,一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營人員共同商議理解透徹,把施工過程的每一項(xiàng)工作、施工工序做好預(yù)估分析,在施工策劃階段做好成本管控工作任務(wù)的安排及部署,遇到建設(shè)單位的索賠和棘手問題時(shí),隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛;另一方面要嚴(yán)格履行施工合同,在施工過程中依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠,做到先發(fā)制人,減少項(xiàng)目的損失,從另一個(gè)角度上來講對控制工程造價(jià)也是有益的。

        二、工程量計(jì)算計(jì)價(jià)準(zhǔn)確

        工程量的計(jì)算計(jì)價(jià)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作,要求項(xiàng)目預(yù)算人員熟悉各種常用的預(yù)算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)及時(shí)又重要,廣聯(lián)達(dá)公司這次把近兩年來各種項(xiàng)目計(jì)算中出現(xiàn)的諸多新問題帶給我們詳細(xì)的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現(xiàn)許多同事上臺(tái)跟老師咨詢,臺(tái)下同事探討的情形,也足以表明公司和預(yù)算人員們對這項(xiàng)工作的重視。并且對施工現(xiàn)場的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時(shí)還應(yīng)與施工人技術(shù)人員多溝通,多去施工現(xiàn)場查看每一項(xiàng)變更、每一項(xiàng)成本支出,做到心中有數(shù),這樣就避免發(fā)生錯(cuò)算、漏算子目的現(xiàn)象。在進(jìn)度款過程中挖掘可以進(jìn)行索賠的因素如實(shí)做好計(jì)量計(jì)價(jià)、過程申報(bào)方面的工作。對于目前一些項(xiàng)目就工程量的失誤,給公司造成幾百萬上千萬損失的例子這種情況完全是可以避免的。

        三、加強(qiáng)施工索賠的管理

        我們的項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的約定,洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì),通過抓住索賠機(jī)會(huì)來對正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù),以增加項(xiàng)目利潤為終極目的。在施工中常見的索賠項(xiàng)目常有發(fā)生:工期延誤的索賠,工程變更的索賠,不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料過程收集整理工作,這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。在索賠問題上我們有著血淋淋的例子,項(xiàng)目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據(jù),導(dǎo)致建設(shè)單位向我司進(jìn)行工期索賠,我司無法提供有效依據(jù)進(jìn)行反索賠。

        四、嚴(yán)格控制施工中的變更施工

        工程變更是不可避免的,工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運(yùn)、堆方,無法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。對于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可的情況才可進(jìn)行,避免給以后的簽證報(bào)批及結(jié)算帶來無據(jù)可依的麻煩。同時(shí)還要注意哪些變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的,因?yàn)檫@樣做可以減少返工的工程,也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。

        五、施工材料價(jià)格、勞務(wù)人工費(fèi)的控制

        工程施工中的材料費(fèi)是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分,根據(jù)承包范圍的不同工程材料費(fèi)約占工程造價(jià)的50%―60%。因此,嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用是控制成本的重點(diǎn)工作。這就要求項(xiàng)目部采購部嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制,對工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控。我們的項(xiàng)目預(yù)算人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場行情,掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場信息,做好相關(guān)資料的整理和收集工作,做到竣工后結(jié)算階段的有理可依、有據(jù)可憑。有甲供材的項(xiàng)目,項(xiàng)目造價(jià)員應(yīng)做好甲供材的工程量的精確,每月按材料用量進(jìn)行準(zhǔn)確控制。我們現(xiàn)在很多項(xiàng)目都是采用的小班組施工,然而我們各班組之間的勞務(wù)合同承包范圍不全面、責(zé)任劃分不嚴(yán)謹(jǐn),因此我們很多小班組項(xiàng)目產(chǎn)生了巨額的零星用工費(fèi)用,這些費(fèi)用的漏洞可以在合同中規(guī)避。

        六、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

        (一)加強(qiáng)結(jié)算資料管理,積極組織索賠。這一方面公司要求項(xiàng)目部在施工過程就重視施工經(jīng)濟(jì)資料的收集,這樣做目的是為了在工程結(jié)算時(shí)工程資料的完整;遇見爭議的問題,我們也有理有據(jù)地對應(yīng)建設(shè)單位提出的無理理由。項(xiàng)目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據(jù),要從工程前期資料開始收集,從施工組織方案、工程技術(shù)變更(洽商)核定、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證、材料核價(jià)單、不可抗力因素、工期報(bào)告等內(nèi)容方面做好收集工作。及時(shí)、有效和合理收集完善,力求減少審減金額,爭取最大利益。

        (二)盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對于建筑市場行情的變化,許多單一的建設(shè)單位都出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題。這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)上,對于我們的進(jìn)度款常常拖欠。因此,我們在施工合同的簽訂時(shí)一定要做好此部分內(nèi)容的約定,這樣在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同,一旦甲方違約項(xiàng)目管理人員就按合同約定計(jì)算違約條款,減少項(xiàng)目部再次資金損失。

        總之,我們承包方對工程造價(jià)的管理和控制主要目的是為了開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。要全員樹立工程全過程的造價(jià)管理和成本控制管理的觀念,同時(shí)也要建立建全成本核算、考核體系,從制度層面推進(jìn)造價(jià)管理和成本控制理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。唯有這樣,與工程施工相關(guān)的人力、物力、財(cái)力才能得到充分的利用,才能共同取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

        第二篇:成本管理培訓(xùn)心得體會(huì)

        隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場信息趨于透明化,工程項(xiàng)目的利潤空間正在被逐漸壓縮,對工程造價(jià)管理與成本控制提升為重點(diǎn)研究課題,它貫穿于工程項(xiàng)目的全過程。對于承包方而言,施工階段的造價(jià)管理和成本控制尤為關(guān)鍵。我經(jīng)過幾年在項(xiàng)目部及公司對造價(jià)成本管理工作的實(shí)踐,在成本管理方面的一些感悟,借此機(jī)會(huì)與公司領(lǐng)導(dǎo)共同探討。

        總體來說,施工階段的造價(jià)管理與成本控制主要體現(xiàn)在施工合同的解析、工程量計(jì)算準(zhǔn)確、索賠管理、材料價(jià)格、勞務(wù)人工費(fèi)的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析:

        一、重視施工合同交底

        建設(shè)工程施工合同是與建設(shè)單位合作的重要依據(jù)。在項(xiàng)目經(jīng)理開始拿到施工總承包合同時(shí)候,就要著手去學(xué)習(xí)和分析它。由于現(xiàn)在很多項(xiàng)目經(jīng)理前期并沒有參與合同條款談判,因此項(xiàng)目經(jīng)理對合同條款的理解跟前期的相關(guān)經(jīng)營人員有一定分歧,以及合同里面的不平衡報(bào)價(jià)等利潤挖掘點(diǎn)了解得也不是很透徹。這種信息的不對稱無形中就造成我們一些項(xiàng)目產(chǎn)生了嚴(yán)重且無法挽回的損失。因此,我們的一線管理人員,一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營人員共同商議理解透徹,把施工過程的每一項(xiàng)工作、施工工序做好預(yù)估分析,在施工策劃階段做好成本管控工作任務(wù)的安排及部署,遇到建設(shè)單位的索賠和棘手問題時(shí),隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛;另一方面要嚴(yán)格履行施工合同,在施工過程中依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠,做到先發(fā)制人,減少項(xiàng)目的損失,從另一個(gè)角度上來講對控制工程造價(jià)也是有益的。

        二、工程量計(jì)算計(jì)價(jià)準(zhǔn)確

        工程量的計(jì)算計(jì)價(jià)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作,要求項(xiàng)目預(yù)算人員熟悉各種常用的預(yù)算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)及時(shí)又重要,廣聯(lián)達(dá)公司這次把近兩年來各種項(xiàng)目計(jì)算中出現(xiàn)的諸多新問題帶給我們詳細(xì)的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現(xiàn)許多同事上臺(tái)跟老師咨詢,臺(tái)下同事探討的情形,也足以表明公司和預(yù)算人員們對這項(xiàng)工作的重視。并且對施工現(xiàn)場的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時(shí)還應(yīng)與施工人技術(shù)人員多溝通,多去施工現(xiàn)場查看每一項(xiàng)變更、每一項(xiàng)成本支出,做到心中有數(shù),這樣就避免發(fā)生錯(cuò)算、漏算子目的現(xiàn)象。在進(jìn)度款過程中挖掘可以進(jìn)行索賠的因素如實(shí)做好計(jì)量計(jì)價(jià)、過程申報(bào)方面的工作。對于目前一些項(xiàng)目就工程量的失誤,給公司造成幾百萬上千萬損失的例子這種情況完全是可以避免的。

        三、加強(qiáng)施工索賠的管理

        我們的項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的約定,洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì),通過抓住索賠機(jī)會(huì)來對正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù),以增加項(xiàng)目利潤為終極目的。在施工中常見的索賠項(xiàng)目常有發(fā)生:工期延誤的索賠,工程變更的索賠,不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料過程收集整理工作,這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。在索賠問題上我們有著血淋淋的例子,項(xiàng)目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據(jù),導(dǎo)致建設(shè)單位向我司進(jìn)行工期索賠,我司無法提供有效依據(jù)進(jìn)行反索賠。

        四、嚴(yán)格控制施工中的變更施工

        工程變更是不可避免的,工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運(yùn)、堆方,無法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。對于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可的情況才可進(jìn)行,避免給以后的簽證報(bào)批及結(jié)算帶來無據(jù)可依的麻煩。同時(shí)還要注意哪些變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的,因?yàn)檫@樣做可以減少返工的工程,也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。

        五、施工材料價(jià)格、勞務(wù)人工費(fèi)的控制

        工程施工中的材料費(fèi)是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分,根據(jù)承包范圍的不同工程材料費(fèi)約占工程造價(jià)的50%-60%。因此,嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用是控制成本的重點(diǎn)工作。這就要求項(xiàng)目部采購部嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制,對工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控。我們的項(xiàng)目預(yù)算人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場行情,掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場信息,做好相關(guān)資料的整理和收集工作,做到竣工后結(jié)算階段的有理可依、有據(jù)可憑。有甲供材的項(xiàng)目,項(xiàng)目造價(jià)員應(yīng)做好甲供材的工程量的精確,每月按材料用量進(jìn)行準(zhǔn)確控制。我們現(xiàn)在很多項(xiàng)目都是采用的小班組施工,然而我們各班組之間的勞務(wù)合同承包范圍不全面、責(zé)任劃分不嚴(yán)謹(jǐn),因此我們很多小班組項(xiàng)目產(chǎn)生了巨額的零星用工費(fèi)用,這些費(fèi)用的漏洞可以在合同中規(guī)避。

        六、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

        (一)加強(qiáng)結(jié)算資料管理,積極組織索賠。這一方面公司要求項(xiàng)目部在施工過程就重視施工經(jīng)濟(jì)資料的收集,這樣做目的是為了在工程結(jié)算時(shí)工程資料的完整;遇見爭議的問題,我們也有理有據(jù)地對應(yīng)建設(shè)單位提出的無理理由。項(xiàng)目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據(jù),要從工程前期資料開始收集,從施工組織方案、工程技術(shù)變更(洽商)核定、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證、材料核價(jià)單、不可抗力因素、工期報(bào)告等內(nèi)容方面做好收集工作。及時(shí)、有效和合理收集完善,力求減少審減金額,爭取最大利益。

        (二)盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對于建筑市場行情的變化,許多單一的建設(shè)單位都出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題。這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)上,對于我們的進(jìn)度款常常拖欠。因此,我們在施工合同的簽訂時(shí)一定要做好此部分內(nèi)容的約定,這樣在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同,一旦甲方違約項(xiàng)目管理人員就按合同約定計(jì)算違約條款,減少項(xiàng)目部再次資金損失。

        總之,我們承包方對工程造價(jià)的管理和控制主要目的是為了開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。要全員樹立工程全過程的造價(jià)管理和成本控制管理的觀念,同時(shí)也要建立建全成本核算、考核體系,從制度層面推進(jìn)造價(jià)管理和成本控制理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。唯有這樣,與工程施工相關(guān)的人力、物力、財(cái)力才能得到充分的利用,才能共同取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

        第三篇:成本管理培訓(xùn)心得體會(huì)

        建筑工程預(yù)算,其實(shí)沒什么高深的技術(shù),能看懂圖紙,會(huì)加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話,那工作就更簡單。預(yù)算員很好做,特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口,那也就更容易。做預(yù)算不難,做好了就不容易,難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。

        預(yù)算是算錢的,財(cái)務(wù)也是算錢的,但二者最大的區(qū)別就是:財(cái)務(wù)不能有一分錢的差,預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為,3~5%以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算,總造價(jià)一定是不同的。

        高水平的預(yù)算是表現(xiàn)在哪呢?預(yù)算水平不高,計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。那他高在哪里―實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。如何積累經(jīng)驗(yàn),做法雖不一,但實(shí)際操作必不可少。

        實(shí)際操作過程中,最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟,之后的事就是找規(guī)律。這是一個(gè)技巧,可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然,有些小地方可能考慮不到,沒關(guān)系,預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。

        另外很多人都認(rèn)為,預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙,根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算。其實(shí)不然,預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地,你會(huì)發(fā)現(xiàn),整個(gè)工地都是錢鋪出來的。有人會(huì)說了,這不是廢話嗎。其實(shí)是你理解錯(cuò)了,我說的錢是合同以外的錢,作為施工單位的成本人員,你要看的人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。我們大部分的成本人員在人工、機(jī)械上的工作就是一個(gè)結(jié)清賬,很少有控制的過程。材料采購方面是基本沒關(guān)心過采購合同中約定的質(zhì)量、數(shù)量、供貨時(shí)間地點(diǎn)、支付方式、質(zhì)保等問題。其實(shí),整個(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。例如,現(xiàn)場施工人員可不會(huì)對鋼材上偏差有什么意見,但對成本的影響卻十分嚴(yán)重。所以,有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起一部分質(zhì)量員和材料員的職責(zé)。

        我認(rèn)為成本人員在各階段的工作方向有以下幾個(gè)方面:

        一、招標(biāo)文件。公司很多預(yù)結(jié)算人員都覺得自己與招標(biāo)文件的編制關(guān)系不大,實(shí)質(zhì)是忽視了項(xiàng)目成本人員在分包單位的招標(biāo)管理工作中的職責(zé)。招標(biāo)文件寫的好與不好,直接關(guān)系到合同執(zhí)行過程與結(jié)算成果的效果。寫招標(biāo)文件,有很多模板可以利用,但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清楚。另外,對該工程要仔細(xì)考慮,把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件,特別是機(jī)電工程和裝飾工程,一定要把設(shè)備材料、工程范圍、安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求、界面節(jié)點(diǎn)寫進(jìn)去。對于施工期間產(chǎn)生的工程變更計(jì)算方式也要寫清楚。比如什么樣的變更不計(jì)費(fèi)用,多少金額的變更不計(jì)費(fèi)用、變更計(jì)算原則等。最重要的一點(diǎn),是對分包施工單位的資質(zhì)描述,這非常重要。很多變更情況都是在具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位事前可以考慮到而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題,記住,不要照搬模板,一定要把每一個(gè)字都看清,思考每一個(gè)句話。

        二、投標(biāo)的技巧。如今很多投標(biāo)工作是大家已把圖紙熟悉完,并開始算量的時(shí)候還沒拿到招標(biāo)文件,這是盲目的。正常情況下,首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件,特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述,一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件,寫的很簡單,還有的是很模糊,這些都要用筆記下來,在答疑的時(shí)候提出來。圖紙的分析工作很重要,并非是所有的圖紙問題都要提疑的,前提是確定圖紙問題中的利潤點(diǎn)。大部分單價(jià)工程,清單報(bào)價(jià),預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量,但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造做法等問題還是要弄明白的。采取不平衡報(bào)價(jià),可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià),有利于中標(biāo)。單價(jià)對于每個(gè)單位的成本人員都有自己的組價(jià)方式,卻對施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案不予重視,覺得關(guān)系不大,覺得影響最大的是總價(jià)。其實(shí)往往有經(jīng)驗(yàn)的施工單位是在施工組織設(shè)計(jì)找出路。

        三、變更的辦理。變更單一般情況是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員來辦理的,但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由成本人員來把控。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同,需要靈活的來辦理變更單。有時(shí)候該模糊,有時(shí)候該明確。有時(shí)候該詳細(xì),有時(shí)候該粗糙。有時(shí)候該及時(shí),有時(shí)候該不及時(shí)。目前我們的紅星系項(xiàng)目報(bào)結(jié)算時(shí),有數(shù)百份的變更,對每一份變更都得計(jì)算工程量,編制預(yù)算,有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間,對總造價(jià)影響不大??墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。那變更單還是要做的,怎么做呢?不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)辦理。這里就得多想辦法,采取各種方式,或者說手段來辦理。

        四、結(jié)算的編制。利潤不是干出來的,而是算出來的,當(dāng)然這樣講略顯偏頗。但結(jié)算編制的好與不好,直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是結(jié)算編制的思路要清晰。重點(diǎn)把控結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性和合理性問題。我們報(bào)送結(jié)算首先要做出自己的底價(jià),簡單來說就是根據(jù)合同計(jì)算價(jià)格和結(jié)合實(shí)際成本投入編制結(jié)算價(jià),在此基礎(chǔ)上才是謀求利潤的擴(kuò)大化。前者是準(zhǔn)確性問題,后者就是合理性問題。

        五、結(jié)算造價(jià)分析。工程量的計(jì)算固然很重要,也占用大量的時(shí)間和精力,但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作,會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析,分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。我們在某項(xiàng)工程完成后,對自己所做的工程什么都了解,什么都清楚,這很好的。但如果能把造價(jià)分析做出來,分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機(jī)數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)指標(biāo),把主要權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場單價(jià)走勢很快計(jì)算出新工程的造價(jià),準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程,也可以根據(jù)造價(jià)分析數(shù)據(jù)結(jié)果計(jì)算出總價(jià)。在實(shí)際工作中,多多積累這樣的造價(jià)分析,在以后的工作中,不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核,都能做到準(zhǔn)確與快速。

        六、廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時(shí)多收集廠商資料編制成冊,需要時(shí)就查一下。這個(gè)工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要,因安裝材料種類繁多,檔次不一,對于各類工程提供預(yù)定品牌有很大幫助。

        七、限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)占到建筑工程造價(jià)的50~60%左右,因此,材料用量的控制好壞關(guān)系到項(xiàng)目盈利高低。我們也實(shí)行了限額領(lǐng)料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這就要求,預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員,共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的`小錢,預(yù)算人員應(yīng)該控制。

        八、加強(qiáng)成本預(yù)控,吃透合同條款,仔細(xì)核算。在建設(shè)工程進(jìn)行過程中,對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力,是預(yù)算人員必修的一門工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控,我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進(jìn)行了解,之后結(jié)合施工方案編制預(yù)算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟(jì)意見供技術(shù)人員參考,從而選擇提高方案的經(jīng)濟(jì)性。另外,預(yù)算人員應(yīng)該是除項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計(jì)價(jià)條款,把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對經(jīng)濟(jì)的影響都應(yīng)結(jié)合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點(diǎn),根據(jù)成本變化程度提出合理建議。

        近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結(jié)算辦理的難度,這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告,但事實(shí)卻是萬般刁難,很小的問題也要求拿走修改。報(bào)上來之后再發(fā)現(xiàn),再打回修改。把控結(jié)算時(shí)間的主動(dòng)權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來結(jié)算工作對施工企業(yè)要求就更高,對于項(xiàng)目施工管理過程中的基礎(chǔ)工作要求就更完善,對造價(jià)員的業(yè)務(wù)能力要求也更高,即公司整體的綜合實(shí)力要求更高。

        從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設(shè)單位,預(yù)算定額作為社會(huì)平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來講,降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預(yù)算人員更應(yīng)該把精力放在從降低自身成本,而不是挖空心思從建設(shè)方那多撈一筆。

        如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價(jià)中標(biāo),墊資量大,進(jìn)度款苛扣支付拖延,結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個(gè)行業(yè)的洗牌。中國是一個(gè)人口大國,勞動(dòng)力非常的充足,并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術(shù)含量較低,屬于絕對的勞動(dòng)密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來說,做建筑無疑是最簡單的了。因此,造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多良莠混雜?,F(xiàn)階段的市場環(huán)境就是在去莠留良,對企業(yè)如是,對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對于成本人員來講應(yīng)做的就是控制成本、擴(kuò)大利潤。

        以上所述純屬個(gè)人觀點(diǎn),如有不對請予指正。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/xdth/pxxdth/995806.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。