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第一篇：商業(yè)計劃書范文2000字

市政協(xié)工作組上半年工作總結

一 、公司基本情況

公司成立時間

注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無形資本)

公司性質、經營范圍(是否有特許經營權);股東及股份比例目前資產情況(總資產、總負債凈資產，去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司，合資公司及關聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標

二、產品和服務

三、公司的管理

公司的組織結構(畫出結構圖);公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等;公司對主要管理和技術人員采取的激勵機制;公司是否聘請外部管理人員(會計師，律師、顧問、專家);說明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況;說明公司的商業(yè)機密、技術機密等保護措施;公司是否存在關聯(lián)經營和家族管理問題說明

四、行業(yè)及市場分析

公司所屬行業(yè)的歷史、現狀和未來發(fā)展趨勢;公司產品是行業(yè)里的上游、中游或下游產品;公司產品所在的行業(yè)段，目前全世界(全國)的市場容量有多大，這一容量以每年%的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 %

五、市場競爭及營銷策略

公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點;如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產品的市場準備;現有的幾家大客戶。

六、 研究與開發(fā)

公司現有技術開發(fā)人員數量;公司有那些開發(fā)設備;公司現有產品的技術水平(國內、國際先進、領先、);技術負責人的技術水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術人員的收入水平;技術人員每年流失的比例是%;公司采取那些措施保護關鍵技術;公司每年的技術開發(fā)投入占銷售收入的 %

七、生產過程

生產地點;是委托生產或自己生產;是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商;生產設備性能質量如何;生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要;交通運輸條件是否方便;周邊生產配套情況;采取了那些生產管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何;檢測設備;成品率，返修率，廢品率等情況;

八、 資金需求情況及融資方案

資金需求計劃：為實現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性;資金用途：(詳細說明資金用途，并列表說明);融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明;資金其他來源：如銀行貸款等;

九、項目實施進度

項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。

十、財務計劃

當前資產負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3―5年銷售收入預測;上述數據中，實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現金流量表;3年現金流量表;3―5年的資產負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結論。

十一、風險因素

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段

技術風險;市場風險;管理風險;財務風險;其他不可預見的風險; 股權回購

依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。

股票上市

依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。

股權轉讓

投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。

十二、其他

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應商的電話和聯(lián)系人

最大分銷商電話和聯(lián)系人

公司最大結算銀行的電話和聯(lián)系人

公司應收款的滯后期

公司應付款期限

公司產品庫存一般保持在怎樣的數量

公司元器件、原材料的儲備情況

增值稅、所得稅申報情況

前幾年利潤分配情況 公司總經理詳細的個人簡歷及證明人

十三、附錄

媒介關于公司產品的報道;

公司產品的樣品、圖片及說明;

有關公司及產品的其它資料。

第二篇：企業(yè)策劃書的范文

為豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，加強公司內部溝通與交流，增進企業(yè)的凝聚力和廣大員工對企業(yè)的歸屬感，適逢圣誕節(jié)來臨之際，P&A特策劃舉辦“激情之夜 圣誕狂歡”系列活動，讓全體員工在公司共度佳節(jié)。具體事項如下：

一、事項說明：

1、 活動主題：“激情之夜 圣誕狂歡”全員大互動;

2、 活動時間： 12月24日20：00—24：00;

3、 活動地點：公司籃球場;

4、 活動形式：歌舞晚會、集體游戲及平安夜祈福;

二、活動內容：

1、情侶最佳拍檔(情侶站報紙)

主題： 愛情的智慧魔力

所獲獎項： 最聰明愛情獎

組織方式：隨機抽取4對情侶或者準情侶，首先情侶或準情侶雙方站于報紙之上，然后不斷將報紙對折，報紙面積越來越小，但站在報紙之上的男女雙方的任何一只腳都不能著地，且不可以借助外力、外物，否則視為違例，自動退出比賽，最后所剩的一個為優(yōu)勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最聰明愛情獎

2、合作猜字游戲

主題： 心有靈犀一點通

所獲獎項：最靈犀情人獎

組織方式：隨機抽取或者自愿報名四對情侶，一人背對字板，一人面對字板，面對字板者用動作表演字板所示，也可以用語言提示，但在提示語言中若涉及到具體的字板所展示的圖片或文字，則視為違規(guī);背對字板者說出字板所示內容，時間3分鐘，說出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎。

3、平安是福

主題： 身無彩鳳雙飛翼

所獲獎項：最佳拍檔獎

組織方式：隨機抽取或者自愿報名四對男女生，面向而立，左手放在背后，右手手持一個蘋果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提條件是雙方的左手都不能動，看哪一組吃得最快，吃的最快的一組獲勝。獲勝者獲得最佳拍檔獎。

4、 平安夜祈福 禮物互派送

主題：“緣”來是你—情系禮物一線牽

所獲獎項：最神秘禮物獎

組織方式：凡是公司在職員工均可參加，參加者需準備一份包裝好的精美圣誕禮物(禮物價值不少于10元)，可在禮物內寫上祝福話語和聯(lián)系方式，然后將禮物放置在C棟舍管處并進行登記(登記時請注明圣誕節(jié)自己的班別)，自通告發(fā)布之日起至12月24日17：00截止登記，屆時圣誕老人會將禮物按男女分成兩大類，并以抽簽的方式派發(fā)禮物(男女禮物置換)，“緣”來是你——最熟悉的陌生人，可當場描述送你禮物的他(她)的形象，回答最接近或禮物最精美者獲獎，讓你和他(她)認識后接下來就你倆自由發(fā)揮啦!

5、 鴻運當頭 簽牽玉手

6、吉它及舞蹈表演

7、圣誕禮物大派送

組織方式：選取后勤2名員工穿上圣誕老人服扮演圣誕老人，在圣誕節(jié)夜派送禮物。如公司有人上夜班可趁夜班員工下班之機派送(平時公司搞活動因為上班的緣故夜班無機會參加，在廠區(qū)外下班的路上給他們一個意外的驚喜)

三、費用預算：

項目 金額/元 備注

圣誕節(jié)裝飾品 1800 含公司大堂、寫字樓圣誕樹、花、畫等

節(jié)目所需道具 500 如蘋果、飲料、圣誕帽、小服飾等

表演人員禮物 300 30份*10元/份

歌舞廳舞臺裝飾品 300 小彩旗、小彩燈及彩氣球等

互動節(jié)目獎項 200 50元一節(jié)目(共4個小節(jié)目)

觀眾參與小禮品 500 100份*5元/份

圣誕老人派發(fā)小禮品 500 糖果、小飾物、生活用品等

合計 4100

四、工作人員安排：

由P&A后勤組負責組織協(xié)調，由行政后勤組及員工關系組負責圣誕節(jié)活動的全面工作。

第三篇：企業(yè)策劃書范文

一、市場現狀分析

(一)、20xx年主要產品銷售數據分析。

(二)、產品主要渠道銷售數據分析。

(三)、各產品宣傳推廣費用投入分析。

(四)、各產品主要經銷商綜合實力分析。

(五)、09年管理狀況分析。

二、20xx年市場運營指導思想

(一)、團隊建設指導思

1、把團隊建設納入最重要的工作內容及職責范疇。

2、加強系統(tǒng)、科學、實用的培訓及市場一線"傳、幫、帶"，使團隊人員熟練掌握各種工作技能。

3、強化管理，使各項管理工作規(guī)劃化、系統(tǒng)化、常規(guī)化。

4、將區(qū)域團隊人員打造成一支合格的營銷團隊，推動"**名酒營銷專家"目標的早日實現。

(二)、渠道開發(fā)建設指導思想

1、積極響應公司"深度營銷""渠道扁平化"的營銷戰(zhàn)略;

2、調整、優(yōu)化現有經銷商，積極開拓優(yōu)質新經銷商;

3、采取"1+N"招商模式，擴大渠道密度及寬度;

4、最大程度地深化與客戶的關系，通過區(qū)域市場、核心經銷商、終端網絡、客戶顧問服務"四大"，相互作用的核心要素間的協(xié)調和平衡，確立渠道綜合競爭優(yōu)勢。

(三)、宣傳推廣指導思想

1、在公司"方案制""預算制""費用可追溯制"的原則下，全面整合團購資源，以主題公關活動為由，建立團購對象標準數據庫，制定標準化管理辦法，定圈子、定系統(tǒng)、定人、定利益鏈、定職責地進行服務跟進，不斷完善團購數據庫，不斷優(yōu)化團購客戶人群或組織，提升團購質量，以團購帶動。

2、深度細分，打造煙酒店渠道標準化營銷機制。把每一家名煙名酒店作為團購、零售、分銷、陳列、推廣五種功能于一身作的戰(zhàn)陣地與窗口，以"廣鋪路，全覆蓋"占領名煙名酒店的數量;以"深分類，重維護，占領名煙名酒店的質量";以"核心旺銷型名煙名酒店生動化形象建設的"6個1工程"(占領1個專柜，占領1個堆頭或堆箱，占領1個易拉寶，一個排面最少占領1個標準價格貼，占領1個室(內)外噴繪或寫真貼，占領1個門頭)，樹立品牌產品形象;以"細服務，深客情"，占領名煙名酒店的人心。

3、對重點餐飲渠道實行差異化創(chuàng)新營銷：創(chuàng)新性搶占點菜處(海鮮陳列水箱處)廣告位，進行"橫幅""KT板""X架""燈箱"等組合的廣告宣傳;在重點酒店的重點包廂設置陳列柜，陳列展示產品;舉行"婚慶專場促銷"及"小酒板贈飲""贈飲酒卡"等主題促銷活動，實施消費拉動。對酒店老板、經理、領班等主要負責人的關系型公關、情感型維護、圈子型交往以建立深厚的友誼;為酒店管理提供些實質性幫助，如餐飲店管理與銷售方面的雜志報刊，邀請餐飲店營銷專家團，定期免費為骨干餐飲店老板及有關人員培訓等。

4、商超渠道宣傳推廣方面，除常規(guī)的"價格標桿""產品展示"外，重點加強商超大廳(廣場)試飲、買贈等消費者促銷。

5、與"中國移動""聯(lián)通""電信"等單位合作，將公司產品作為新開戶、積分兌獎的禮品，實現"產品銷售"與"營業(yè)廳產品展示"。

(四)、對經銷商管理服務指導思想

1、加強對經銷商關于公司"方案制""預算制""費用可追溯制"原則的解讀、理解，并引導經銷商執(zhí)行。

2、強化經銷商"行銷意識""現代管理"的溝通、引導，幫助提高經銷商銷售團隊的營銷能力，以保證經銷商能適應公司的營銷管理水平，保證經銷商的能力與公司發(fā)展步調一致。

3、加強促銷管理，協(xié)助經銷商做好各種促銷宣傳活動的策劃、組織、實施，保證促銷宣傳活動的有效性。

4、嚴格價格管理，保證產品價格體系的穩(wěn)定性。

5、加強信息管理，保證公司政策傳遞的暢通性、實效性。