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第一篇：農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷策劃案例大全

一、本公司近期、中期、中長期，長期發(fā)展計劃：

1、近期——在武漢設(shè)立總部，從武漢做起。

(1)、武漢是我國中部經(jīng)濟最發(fā)達的地方，人口眾多，而且分布集中，有效半徑較大，市場距離小，這便于在相對較小的地方擁有更多的消費人群，而且也大大的節(jié)省了送貨上門的成本，提高了工作效率，從而能使公司的利潤達到最大化。

(2)。武漢是全國性的商業(yè)大都市，機遇和挑戰(zhàn)并存，這給了我們團隊充分發(fā)揮才華的空間。

(3)。武漢是全國高校林立的地方，人才很多，這有利于我們團隊的人才建設(shè)，有利于吸收全國頂尖的人才。而中部工資成本相對較低，一舉兩得。

(4)我們團隊對武漢比較熟悉，占得了地利;我們團隊在武漢有較廣的人脈，有利于充分利用難得人和。

(5)武漢位于南北的過渡地段，南北差異不是很明顯，人們的生活習(xí)慣既有南方人的特點又有北方人的特點，從這一點可以打開銷路

2、中期——從武漢發(fā)展到北京、上海、杭州、廣州

(1)、北京、上海、杭州、廣州都是全國的大城市，經(jīng)濟發(fā)達，人口稠密，居民的享受性消費高。

(2)、北京、上海、杭州、廣州的流動人口大，國際國內(nèi)的游客多，增加了這些地區(qū)本就很大的消費群體。

(3)、這些地區(qū)的居民的思想較超前，消費超前，受西方觀念的影響較大，克服了中國幾千年的傳統(tǒng)觀念的束縛，消費自主性強，他們充滿好奇心，喜歡小吃、民間手工藝作品，其市場潛力不可謂不大。

3、中長期——由中期的五個城市擴展到東部沿海城市。

(1)待到在這五個大城市發(fā)展到了一定的階段后，這些地方的市場也已經(jīng)差不多飽和了，向外發(fā)展已刻不容緩。

(2)、東部沿海地區(qū)交通發(fā)達，有利于節(jié)省交通費用，節(jié)約經(jīng)濟成本。

4、長期：由東部沿海城市發(fā)展到全國。好的企業(yè)在發(fā)展到了一定的程度后都會謀求更大的發(fā)展，本公司也不例外，而且我們還要積極的準備公司上市事宜，以籌措更多的斤資金，謀求更大的發(fā)展。

二、市場分析

(1)、我公司專門派遣員工到全國各地考察、并根據(jù)其的價值性和可欣賞性，并結(jié)合市場的需求決定是否購買，購買多少。例如，在我家鄉(xiāng)就有好幾種小吃及土特產(chǎn)產(chǎn)品和手工藝作品，據(jù)我所知，它們的市場價值都很高，但是就是沒有人把這些特色的小東西做成品牌，至今也還是停留在它們被發(fā)明的階段。假如它們被發(fā)現(xiàn)的話它們就會變成商家的寶貝，消費者的新寵。其實這又何止僅僅是一個品牌的發(fā)現(xiàn)，她既能給廠家?guī)頍o限的商機，又能提高當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖胨?，改變那貧困的面貌，造福一方人們，功德無量啊。

(2)、據(jù)我所知，現(xiàn)在專門關(guān)于小吃及土特產(chǎn)、民間手工藝品的公司還尚少，這也就意味著本公司的競爭對手是少的，這就意味著我們可占有的市場份額是很大的，只要我們公司的產(chǎn)品夠好，能夠打動消費者，被消費者所接受，那我們的營業(yè)額將是很大的，我們的年純收入將有可能突破千萬元大關(guān)，到那時，本企業(yè)就能夠迅速發(fā)展壯大，很順利的就完成我們的計劃

(3)、每個人都是不同的，之所以這樣，我們的世界才變的多姿多彩，但世界是多姿多彩了，可就折磨了那些以贏利為目的的商人啊!我們可以想象一下，假如人的審美觀都是一致的，那人們都會喜歡同一款式的衣服、同一口味的小吃，同一。。。。。。那商人就不必為了迎合消費者的需求而煩惱了，他們只要生產(chǎn)一種款式的衣服、一種口味的小吃就行了，又何必大刀闊斧的生產(chǎn)各種各樣的衣服、制做各種各樣的小吃呢?我們公司實事求是，我們尊重矛盾的特殊性——人的需求是各式各樣的、不可能也不必一樣。針對于此我公司推出了各種各樣的商品，分別適合不同年齡段的顧客朋友們。無論你是男還是女、是老還是少，你都可以在我們公司找到你喜歡的產(chǎn)品。

(4)、我公司的項目投產(chǎn)后所生產(chǎn)的產(chǎn)品在限定時間內(nèi)是有充足的市場的，因為我們的產(chǎn)品是不分季節(jié)，一旦投產(chǎn)，就可以連續(xù)的經(jīng)營、連續(xù)的生產(chǎn)。

(5)、那么我公司將采取怎樣的營銷戰(zhàn)略來實現(xiàn)銷售目標?我們將加強我們的網(wǎng)站建設(shè)，并且把它作成一個品牌，至于怎樣把它作成一個品牌這一點將在后面做詳細的介紹，這里就不說了;我們將加強質(zhì)量檢測，保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量，樹立我們公司的良好信譽與形象;我們將以最快的速度送貨上門，包你滿意;我們將加強售后服務(wù)，如有質(zhì)量問題包退包換，讓你沒有后顧之憂，放心選購。

(6)、我們的產(chǎn)品是大批量生產(chǎn)的，又省了很多的中間環(huán)節(jié)，所以我們的產(chǎn)品的價格是市場同比最低的，我們有很強的價格競爭優(yōu)勢。

三、財務(wù)預(yù)測：

1、建設(shè)網(wǎng)站及網(wǎng)站推廣資金為100萬元人民幣

(1)現(xiàn)今的網(wǎng)站建設(shè)的技術(shù)門檻很低，花費不高，估計10萬元人民幣可以建成。這其中包含了網(wǎng)站建設(shè)所要考慮的一切費用。

(2)網(wǎng)站推廣是很需要資金的一方面，估計支出為90萬元人民幣

1在公共場所和比較顯眼的地方貼海報、：在公交車的車身上印上我們公司的網(wǎng)站地址及適當(dāng)介紹我門的商品和服務(wù)，共刷二十輛車身，費用共十萬左右;在火車站及火車站過道處招租位上印上公司網(wǎng)址及產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容，招租位一個八萬共十六萬元人民幣;印發(fā)大量介紹本公司產(chǎn)品和服務(wù)的傳單，聘請再校大學(xué)生散發(fā)，估計費用5萬元人民幣：在報紙上做廣告宣傳，大概費用5萬元人民幣。

2在人流集中的地方搞促銷活動，在半年時間里，每個舉辦活動中著重宣傳自己的網(wǎng)站，推廣自己的品牌。估計每次活動費用為2萬元人民幣。

3注重全國的特重大事件，積極機會，把自己的網(wǎng)站亮在全國人民的面前。

4前期網(wǎng)站建設(shè)、推廣時間實行購物優(yōu)惠政策，大概費用為37萬元人民幣。

四、資金需求及籌措方法：

1、團隊自有資金為52.5萬元人民幣，占總資金的15%。三人團隊每人各出資17.5萬元人民幣。鑒于我們都是大學(xué)在校生手頭上并沒有資金，但是我們知道這個項目很有發(fā)展前途，所以我們打算遂服家人及親朋好友，籌集這些錢。雖然說有風(fēng)險，但是不放手一搏終不情愿，所以我們?nèi)蛩愦蟾梢粓觥?/p>

2、吸引風(fēng)險投資資金227.5萬元人民幣占總資金的65%。風(fēng)險投資(venturecapital)在我國是一個約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念，其實把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當(dāng)。廣義的風(fēng)險投資泛指一切具有高風(fēng)險、高潛在收益的投資;狹義的風(fēng)險投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據(jù)美國全美風(fēng)險投資協(xié)會的定義，風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。從投資行為的角度來講，風(fēng)險投資是把資本投向蘊藏著失敗風(fēng)險的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化，以取得高資本收益的一種投資過程。從運作方式來看，是指由專業(yè)化人才管理下的投資中介向特別具有潛能的高新技術(shù)企業(yè)投入風(fēng)險資本的過程，也是協(xié)調(diào)風(fēng)險投資家、技術(shù)專家、投資者的關(guān)系，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的一種投資方法。我們堅信我們的公司是有一定風(fēng)險的，但是我們的風(fēng)險和我們的收益比起來簡直不可同日而語。所以我們完全有理由相信我們的公司是能夠吸引風(fēng)險投資的，而且風(fēng)投資金絕對不比我們預(yù)測的少。

3、從銀行等金融機構(gòu)貸款35萬元人民幣占總資金的10%。就快要大學(xué)畢業(yè)了，國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，設(shè)有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)專項貸款，我們?nèi)丝梢岳眠@個政策貸款創(chuàng)業(yè)。

4、吸引別的投資商、合伙人投資35萬元人民幣占總資金的10%。在所有的資金來源中我覺得這個是最容易而且最穩(wěn)、最好的資金來源。因為我們的自有資金已經(jīng)超過了這個數(shù)目，所以絕對保證了我們團隊對公司的控股權(quán)。而且我們也很容易的吸引到合作伙伴——我們公司設(shè)立的可行性、公司的可操作性都是經(jīng)過了上文和下文的嚴格論證的，只要稍微有一點市場洞察力的人就可以看出其中的商機無限，我們的公司將來肯定能作大做強。所以我們團隊有信心我們可以很輕松的找到合伙人。

第二篇：農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷策劃案例大全

一、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷的創(chuàng)新模式

網(wǎng)絡(luò)營銷，貴在創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)是工具，營銷是目的。網(wǎng)絡(luò)營銷是對傳統(tǒng)營銷的創(chuàng)新和補充，傳統(tǒng)營銷理論同樣適合于網(wǎng)絡(luò)營銷。下面是幾種網(wǎng)絡(luò)營銷的創(chuàng)新模式：

1、網(wǎng)上農(nóng)貿(mào)市場。傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場，由于已在某個區(qū)域或多個區(qū)域形成了一定的影響力，擁有穩(wěn)定的消費群體，將它移植到網(wǎng)絡(luò)上，做成網(wǎng)絡(luò)品牌，與傳統(tǒng)方式并列運行，成為網(wǎng)絡(luò)營銷的創(chuàng)新模式。網(wǎng)上農(nóng)貿(mào)市場能更好地做到“逛一家網(wǎng)站，選百家商品”，而且因為有傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場的門店展示、營銷策略、銷售渠道、迅捷物流等做后盾，網(wǎng)上農(nóng)貿(mào)市場不失為一種成功的模式。尤其重要的是，它的門店可起到兼任實物展示中心的作用，擁有一批忠實的顧客，這些都是其他模式無法比擬的。

2、網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)大市場。傳統(tǒng)的批發(fā)大市場具有定位專業(yè)、品種齊全、分類詳細、品牌云集、價格可比、人流和物流量大等優(yōu)勢，是成功的營銷模式之

一。這一模式也可移植到網(wǎng)上。將網(wǎng)上批發(fā)大市場做成商業(yè)門戶網(wǎng)，首頁相當(dāng)于大市場的入口，各類商品目錄分類存放，客戶可根據(jù)自己的需求找到或搜索到相應(yīng)的分類，然后在分類中找到所需要的商品。

3、網(wǎng)上連鎖店。網(wǎng)上連鎖店或?qū)Ｙu店由于具有連鎖經(jīng)營、專品專賣、統(tǒng)一產(chǎn)品、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務(wù)等“標準化”的特點，加上完善的物流配送優(yōu)勢，成為最容易移植到網(wǎng)上的傳統(tǒng)模式，也最有可能成為成功的網(wǎng)絡(luò)營銷模式。

4、基于產(chǎn)品或服務(wù)的特色營銷。這里的特色有兩種含義：一是指特色產(chǎn)品，如地方土特產(chǎn)、奇珍異貨等;二是指特色服務(wù)，如團體購買。要注意突出特色;使之成為網(wǎng)絡(luò)營銷的賣點。

5、基于市場細分的目標市場。與傳統(tǒng)營銷一樣，網(wǎng)絡(luò)營銷也要進行目標市場定位，也要進行市場細分，比如定位到農(nóng)貿(mào)市場，還是專業(yè)批發(fā)市場或?qū)Ｙu店等，這是因為存在物流配送的問題。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢主要是信息傳輸，但網(wǎng)絡(luò)本身并不能傳輸有形商品，實物交割依然要通過物流配送來完成。如果沒有目標市場定位，導(dǎo)

致產(chǎn)品線太長，或者客戶的地理位置太分散，都會使配送成本升高，以至當(dāng)超過商品的銷售毛利時，網(wǎng)絡(luò)營銷已無優(yōu)勢可言。目前，商品品種多而雜，客戶住地分散，一來不易保證配送的實施，二來資金周轉(zhuǎn)可能有一定的困難，三來有的農(nóng)產(chǎn)品還有保鮮期。對于同一類產(chǎn)品，其邊際配送成本相對較低，實現(xiàn)起來較容易。

二、促進網(wǎng)絡(luò)營銷的措施

1、協(xié)調(diào)好傳統(tǒng)營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷，初期需要與傳統(tǒng)營銷模式相結(jié)合。如果不與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生有機聯(lián)系，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的價值就將大打折扣。與傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品營銷相結(jié)合，可以將網(wǎng)上與網(wǎng)下的銷售有機結(jié)合起來，使顧客對售后服務(wù)不必擔(dān)心。

2、搞好配送及售后服務(wù)。網(wǎng)上的消費者大多追求快捷便利的購物服務(wù)，配送問題是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售的關(guān)鍵一環(huán)。培植物流產(chǎn)業(yè)，通過科學(xué)設(shè)計區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，建立配套的物流配送中心，提供第三方物流服務(wù)。

3、搞好與客戶的關(guān)系。在個性化營銷的今天，消費者都希望自己是與眾不同的，批量的電子郵件廣告大多只能被消費者直接放到垃圾箱，而把顧客作為獨特個體的營銷對象的方式則較受歡迎，比如根據(jù)顧客的瀏覽特點、購買記錄，有針對性地定期為其推薦適合的產(chǎn)品。

4、技術(shù)支持及網(wǎng)絡(luò)維護。網(wǎng)站的維護需要投入大量的人力和物力，需要對未來的發(fā)展有一定的預(yù)見能力，如當(dāng)網(wǎng)絡(luò)銷售大幅增長、網(wǎng)站瀏覽量加大的時候，企業(yè)的硬件配套設(shè)施是否能滿足用戶的需求，是否還能為客戶提供及時、有效的服務(wù)。企業(yè)還要有充足的網(wǎng)絡(luò)安全意識，包括企業(yè)信息、用戶資料、財務(wù)安全和網(wǎng)站安全等多個方面。

三、農(nóng)產(chǎn)品電商的幾大禁忌

一、傳統(tǒng)的B2C思維

這是很大的一個誤區(qū)，很多電商平臺認為一個線上B2C平臺，通過導(dǎo)流量，客戶就會到線上購物了，其實錯了!農(nóng)產(chǎn)品電商千萬別以傳統(tǒng)的B2C的思維去搞，那樣去搞絕對死路一條。顧客買的不僅僅是產(chǎn)品，是健康生活，因此農(nóng)產(chǎn)品電商需要讓消費者從商品背后的故事、種植基地、采摘體驗、物流體驗、可追溯、供應(yīng)鏈可視化等維度全程展現(xiàn)，所以傳統(tǒng)B2C的思維是致命的傷。

二、目標人群定義偏離、營銷策略走彎路

農(nóng)產(chǎn)品電商如何產(chǎn)生流量是大家都關(guān)注的問題，需求上講，這個市場還屬于培育期，而且目標人群多半是都市女性白領(lǐng)為主，有追求健康生活+互聯(lián)網(wǎng)購物需求，同時有是時間成本太高的高富帥人群。你非要定義成其他人群，滿足那些“二兩瘦肉+兩顆白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是兩個詞：累死、虧死。

很多農(nóng)產(chǎn)品電商你滿地撒廣告，向男人、老太太人群推，那絕對是跑偏了!所以，如何實現(xiàn)目標客戶的精準營銷，是個大農(nóng)產(chǎn)品電商思考的的問題。

下一個農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商的爆點是90后一代成家后的家庭主婦，因此農(nóng)產(chǎn)品電商必須重視這一類人群。

三、會“電”不會“商”

基地整合+營銷+流量+交易+供應(yīng)鏈服務(wù)+口碑營銷，這個閉環(huán)是農(nóng)產(chǎn)品缺一不可玩法。當(dāng)前不少農(nóng)產(chǎn)品電商存在重大的經(jīng)營管理誤區(qū)，認為中心在“營銷+流量+交易”三項，僅僅于重視“電”而不忽視了“商”;其實真正要實現(xiàn)盈利，關(guān)鍵在商。中國經(jīng)濟年度人物評選現(xiàn)場，格力董明珠說：“我今天告訴大家，營銷做的再好，如果我們背離了你的支撐點——技術(shù)和質(zhì)量，以及誠信，你的營銷就是一個忽悠，你就是一個騙子”。同理，農(nóng)產(chǎn)品電商后端的服務(wù)的角色沒有做好，前端的營銷、流量都是噱頭，當(dāng)然最終肯定是虧了。

四、傷不起的客單價與物流成本

客單價是農(nóng)產(chǎn)品電商致命的傷，行業(yè)數(shù)據(jù)：如果客單價低于200元，那將是致命的傷，因為物流成本和損耗將虧出血本。就目前農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商的經(jīng)營情況來說，每單40元的物流成本+損耗是必然的，因此如果客單價起不來，物流成本降不下來，盈利那只能是一種幻想。就連順豐優(yōu)選做高檔的進口食品和應(yīng)季商品，在選擇品類上都會從客單價上來定位的。

第三篇：農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷策劃案例大全

一、合作社情況介紹

綠奧蔬菜合作社自2003年成立至今已有五年多，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，有關(guān)職能部門的幫助下，合作社為社員的服務(wù)能力日益增強，目前已形成了六大服務(wù)功能部門，分別是農(nóng)資供應(yīng)、優(yōu)種育苗、社員培訓(xùn)、示范試驗、加工儲藏、產(chǎn)品銷售等六大項工作，直接為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。

幾年來，合作社共為社員銷售瓜菜3000萬公斤，出口菜銷售80多萬公斤，與社員訂單種植瓜菜面積達到3000畝，合作社還為社外菜農(nóng)銷售瓜菜1800萬公斤，社員畝增收1500元至2000元，合作社社員也由合作社成立之初的50多戶發(fā)展到現(xiàn)在的370戶，帶動本鎮(zhèn)及鄰鎮(zhèn)菜戶1200多戶，給農(nóng)民贏余分配約40萬元。目前合作社建有集保鮮、加工、檢測，儲藏為一體的蔬菜設(shè)施1500平米，工廠化育苗車間1700平米，高標準日光溫室35棟，鋼架大棚7棟，培訓(xùn)教室200平米，沼氣池一座300立方米，休閑垂釣園一個。合作社于04年注冊了綠奧牌商標，05年通過ISO9001質(zhì)量體系認證。合作社有市級標準化基地1500畝，有機蔬菜基地認證200畝，400畝獲得綠色食品認證，其余都已通過無公害食品認證。

目前綠奧合作社仍存在著一些問題，融資困難影響了合作社的發(fā)展速度和規(guī)模;市場定位不明確，使合作社無法從生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)型為創(chuàng)自己品牌企業(yè);地理位置較偏，傳統(tǒng)的輕農(nóng)的觀念，導(dǎo)致營銷人才短缺。

二、網(wǎng)店定位

(一)策劃背景：

目前的農(nóng)產(chǎn)品營銷體制比較單一、陳舊，難以適應(yīng)瞬息萬變的市場發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)為農(nóng)產(chǎn)品的營銷提供了現(xiàn)代化的信息技術(shù)和手段，利用網(wǎng)絡(luò)我們可以更加敏銳地捕捉到消費者的需求，及時發(fā)掘潛在客戶并與消費者更進一步的溝通，同時用恰當(dāng)?shù)姆绞綖槠涮峁┖线m的農(nóng)產(chǎn)品，以促進自身的發(fā)展和壯大。

由于中國互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡(luò)溝通便捷、廣泛互動，截止2010年7月底中國的網(wǎng)民突破4億，穩(wěn)居全球第一。網(wǎng)絡(luò)營銷將逐步進入我們的生活，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展僅僅是拉開了序幕，其未來發(fā)揮的影響力將隨著中國年輕一代生活方式的巨大變遷而日益突顯。

網(wǎng)絡(luò)營銷是一種全新的營銷方式。近幾年來，網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展比較迅速，發(fā)展形勢比較樂觀。相對傳統(tǒng)的營銷方式來說網(wǎng)絡(luò)營銷的資金投入較少，傳統(tǒng)的營銷方式面對的主要問題就是融資困難，綠奧合作社面臨的問題也是融資問題，因此可以采用網(wǎng)絡(luò)營銷的方式解決融資問題。

采用網(wǎng)絡(luò)營銷的方式可以開發(fā)新的銷售市場，把網(wǎng)絡(luò)作為一個新的銷售市場面向大眾用戶。中國的網(wǎng)民已突破4億，越來越多的人都使用網(wǎng)絡(luò)，越來越多的人采用網(wǎng)上購物的方式，而且網(wǎng)絡(luò)信息的傳遞是相當(dāng)迅速。可以采用網(wǎng)絡(luò)營銷這種方式創(chuàng)建自己的品牌，讓越來越多的人知道了解自己的品牌。

現(xiàn)在不同種類的各種產(chǎn)品很多已經(jīng)進入了網(wǎng)絡(luò)營銷的階段，而農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷還比較欠缺。北京市綠奧蔬菜合作社在轉(zhuǎn)型過程中急需營銷人才，傳統(tǒng)觀念比較輕農(nóng)的思想，很多大學(xué)生不愿意從事這一行業(yè)?，F(xiàn)在的大學(xué)生幾乎都是“80”、“90”后，而中國互聯(lián)網(wǎng)時代是伴隨著“80后”、“90后”的大背景下才得以快速發(fā)展的，相對來說，網(wǎng)絡(luò)營銷會更受大學(xué)生的青睞。所以綠奧合作社采用網(wǎng)絡(luò)營銷這種銷售方式還是比較適合的。

(二)網(wǎng)店基本情況：

1.網(wǎng)店名稱：

2.網(wǎng)店店址：

3.___：

4.E-mail：

(三)經(jīng)營模式：

網(wǎng)店采用的經(jīng)營模式以實體店網(wǎng)店模式為主，通過網(wǎng)絡(luò)營銷降低庫存，拓寬區(qū)域市場，從而驅(qū)動產(chǎn)品的銷售量。同時，也可以與批發(fā)零售模式并存，批發(fā)零售模式需要倉庫，需要穩(wěn)定的進貨渠道，綠奧合作社自身就可以是一個穩(wěn)定的供貨商。淘寶有大量的買家，因此不但可以打開新市場還可以宣傳自己，創(chuàng)建一個屬于自己的品牌。

(四)主營商品：

網(wǎng)店的主營商品就是綠奧蔬菜合作社的農(nóng)產(chǎn)品，一般菜和特菜會按比例分配在網(wǎng)店頁面的份額。并不是所用的農(nóng)產(chǎn)品都適合網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，一定要選擇合適產(chǎn)品進行網(wǎng)絡(luò)營銷。

第四篇：機電產(chǎn)品市場營銷策劃書課程設(shè)計

武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院 課題深圳市大族激光科技股份有限公司 YLP-F20光纖激光打標機營銷策劃書 專業(yè)：數(shù)控技術(shù) 班級：09121 姓名：張坤 指導(dǎo)老師：江秀坤 審定人：

2011年11月20日 前言 一個產(chǎn)品的能夠成功占有預(yù)期市場份額與企業(yè)做一個適當(dāng)?shù)暮玫臓I銷策劃書是密不可分的，所以營銷策劃書是我們機電產(chǎn)品市場營銷非常重要的一環(huán)。同時做一份合格的產(chǎn)品策劃書也是對我們對課堂學(xué)習(xí)的知識的一種實踐。本策劃書是對深圳市大族激光科技股份有限公司的“YLP-F20光纖激光打標機”做的營銷策劃書。本策劃書就公司背景介紹，市場分析與調(diào)查，產(chǎn)品策略，價格策略，渠道策略，促銷策略等課堂上老師教授的內(nèi)容展開介紹與探究。在設(shè)計期間使我學(xué)會了如何更多的結(jié)合實際進行了簡單的產(chǎn)品的銷售，可能在材料、具體分析、市場調(diào)研各個方面自己仍有許多的不足，不完美的地方，望老師給予改正。在編寫過程之中，也謝謝江老師的辛勤指導(dǎo)。目錄 公司及項目概述????????????????

（四）（一）公司簡介

（二）項目背景及內(nèi)容 狀況分析??????????????????

（五）（一）市場環(huán)境

（二）需求情況

（三）競爭分析 營銷策劃???????????????????

（八）（一）SWOT分析

（二）營銷面臨的主要問題

（三）戰(zhàn)略定位 營銷組合??????????????????

（九）（一）產(chǎn)品

（二）定價

（三）渠道

（四）促銷 結(jié)束語????????????????????

（十）一公司及項目概述

（一）公司簡介 1996年大族激光崛起于改革開放的前沿-深圳！這里良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境使大族激光一步一步走向成功，并成為中國激光裝備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。作為世界知名的激光加工設(shè)備生產(chǎn)廠商，公司已成為深圳市高新技術(shù)企業(yè)，深圳市重點軟件企業(yè)，廣東省裝備制造業(yè)重點企業(yè)，國家科技成果推廣示范基地重點推廣示范企業(yè)，國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)，主要科研項目被認定為國家級火炬計劃項目。大族激光通過不斷自主研發(fā)把“實驗室裝置”變成可以連續(xù)24小時穩(wěn)定工作的激光技術(shù)裝備，是世界上僅有的幾家擁有“紫外激光專利”的公司之一。在強大的資本和技術(shù)平臺支持下，公司實現(xiàn)了從小功率到大型高功率激光技術(shù)裝備研發(fā)、生產(chǎn)的跨越發(fā)展，為國內(nèi)外客戶提供一整套激光加工解決方案及相關(guān)配套設(shè)施。激光技術(shù)裝備助推我國制造業(yè)從粗放型、高能耗、低附加值模式向循環(huán)經(jīng)濟、高附加值、高精度轉(zhuǎn)化，為提升整個國家的制造業(yè)發(fā)展水平和創(chuàng)新能力做出貢獻。公司股票簡稱：大族激光 代碼：002008 產(chǎn)品 大族激光為國內(nèi)外客戶提供一整套激光加工解決方案及相關(guān)配套設(shè)施，主要產(chǎn)品包括：激光打標機系列、激光焊接機系列、激光切割機系列、激光演示系列、激光內(nèi)雕機系列、PCB激光鉆孔機系列、CTP激光制版機系列、直線電機系列等多個系列一百余種工業(yè)激光設(shè)備。廣泛應(yīng)用于印刷制版、電子電路、集成電路、儀器儀表、印制電路、計算機制造、手機通訊、汽車配件、精密器械、建筑建材、服裝服飾、城市燈光、金銀首飾、工藝禮品等行業(yè)?？蒲?大族激光研發(fā)實力雄厚，公司擁有數(shù)百人的研發(fā)隊伍，目前具有多項國際發(fā)明專利和國內(nèi)專利、計算機軟件著作權(quán)，多項核心技術(shù)處于國際領(lǐng)先水平，是世界上僅有的幾家擁有“紫外激光專利”的公司之一。質(zhì)量 大族激光依據(jù)ISO9001質(zhì)量控制體系，對已定型產(chǎn)品在其來料、加工過程、整機、出貨各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，確保出貨產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。服務(wù) 大族激光專門成立了營銷管理中心，銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，同時在海外設(shè)立十多個分支機構(gòu)，常駐技術(shù)服務(wù)人員，為客戶提供全面的售前、售中、售后支持和服務(wù)。

（二）項目背景及內(nèi)容 隨著市場上光纖激光打標機的競爭日漸激烈，我公司不得不采取新的營銷策略，對產(chǎn)品新的定位開展更廣泛的調(diào)查，及時調(diào)整營銷策略并改進我們的產(chǎn)品，而且研發(fā)更新產(chǎn)品。以適應(yīng)未來2~3年行情的發(fā)展，并提高自己產(chǎn)品市場占有率。二狀況分析

市場環(huán)境 光線激光打標機輸出光束質(zhì)量好，可靠性高，可雕刻金屬材料和部分非金屬材料，主要應(yīng)用于對深度，光滑度，精細度要求較高的領(lǐng)域，如鐘表，模具，位圖達標等。目前國內(nèi)行業(yè)產(chǎn)值大概在100億左右 宏觀經(jīng)濟環(huán)境近年來，激光技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域（CD機、激光打印機、條形碼閱讀器、空間檢測等）得到了迅速發(fā)展。相對于傳統(tǒng)的打標技術(shù)，激光技術(shù)的飛速發(fā)展翻開了工業(yè)識別領(lǐng)域的新紀元。我們的打標機能在任何材質(zhì)上留下精確永久的標識。激光打標能在不接觸工件的情況下透過堅硬的材質(zhì)，留下標記。光纖激光產(chǎn)生的能量和穩(wěn)定性通常用來打標硬質(zhì)表面如：鑄鋁、鑄鐵不銹鋼或可用來標識發(fā)動機部件的鈦。光纖激光也能填充大的字符和個性化圖標。隨著工業(yè)加工的精細化和高自動化從2000年以來激光產(chǎn)品井噴的趨勢被研發(fā)和制造，每年以成倍增加的營銷業(yè)績發(fā)展，但現(xiàn)在市場日漸成熟。行業(yè)狀況 中國目前的激光打標機行業(yè)，廠家紛雜，產(chǎn)品種類也漸漸繁多，且規(guī)模大小不一，實力參差不齊，競爭無序是整個行業(yè)最為突出的特征。整個行業(yè)的競爭處于“春秋戰(zhàn)國”時期，各種所有制企業(yè)并存，決定了市場競爭的激烈與殘酷，也決定了整個市場形式現(xiàn)階段的不可預(yù)測性。再加上國外企業(yè)擁有先進的技術(shù)，而我們還與他們的有一定的差距，不過正在迎頭趕上。需求情況 1市場類型 屬于貴重物品，使用壽命比較長，用戶要經(jīng)常維護，以保障其使用壽命 配套市場，購買類型為新購，招標，修正重購或直接重購 2市場需求 主要應(yīng)用于機械制造行業(yè)中的經(jīng)加工及各高校的設(shè)備實驗室。近幾年來我國的機械制造業(yè)快速發(fā)展，對激光打標機需求旺盛，同時高校也在不斷擴張，他們對教學(xué)設(shè)備的投資不斷擴大。所以市場還在不斷壯大，但也要看到，越來越多的競爭者加入進來。這就要求我們選擇正確的目標市場，將其細分，認識到真缺德市場定位。競爭分析 1供應(yīng)商類別及特征 目前國內(nèi)的激光打標機行業(yè)中，供應(yīng)商有以下幾類： 機械/設(shè)備制造商 激光設(shè)備三產(chǎn)企業(yè) 專業(yè)激光設(shè)備制造商 主要競爭對手 作為世界知名的激光設(shè)備生產(chǎn)商其有力的競爭對手莫過于(1)美國鐳射達因激光系統(tǒng)公司（Laserdyne-Prima)美國鐳射達因系統(tǒng)公司（LASERDYNE）隸屬于Prima北美公司，謂語美國明尼蘇達州。LASERDYNE公司專業(yè)研發(fā)和制造三維多軸（可以增加至9軸）激光加工系統(tǒng)。全球目前已有上千臺Laserdyne的系列激光加工系統(tǒng)在為用戶服務(wù)。Laserdyne系列三維加工機床以具有穩(wěn)定可靠的性能和成熟的技術(shù)在世界激光加工領(lǐng)域贏得了良好的口碑。它特有的System 94 控制系統(tǒng)強大的軟件和獨有的5年光束驅(qū)動頭防碰撞保護系統(tǒng)使得Laserdyne 機床的操控、加工性能獨步全球。其設(shè)備用于三維復(fù)雜形狀工件的打孔、切割和焊接。因此，Laserdyne系列機床在技術(shù)要求很高的航空、航天、電子、科研機構(gòu)等領(lǐng)域擁有大量世界知名的用戶。包括美國普惠、英國羅-羅公司等全球知名的飛機發(fā)動機制造商等都是LASERDYNE的忠實用戶。

(2)常恒激光科技有限公司 常恒激光為國內(nèi)外客戶提供一整套激光加工解決方案及相關(guān)配套設(shè)備，主要產(chǎn)品包括：激光打標機系列、激光焊接機系列、激光切割機系列、激光演示系列、激光內(nèi)雕機系列，PCB激光鉆孔機系列、CTP激光制版機系列、激光刻線機等多個系列，百余種工業(yè)激光設(shè)備，廣泛應(yīng)用于印刷制版、五金制品、電子電器、集成電路、儀器儀表、汽車配件、手機通訊、精密器械、食品及藥品包裝、首飾、工藝禮品等相關(guān)行業(yè)。激光及相關(guān)產(chǎn)品、機電一體化設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售；生產(chǎn)激光雕刻機、激光焊接機、激光器及相關(guān)元件（不含限制項目）；研發(fā)、生產(chǎn)、銷售光伏太陽能相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品、LED 等新光源產(chǎn)品及電光源設(shè)備；制造及銷售風(fēng)力發(fā)電機零部件及并網(wǎng)設(shè)備；國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、?？亍Ｙu商品）；興辦實業(yè)（具體項目另行申報）；進出口業(yè)務(wù)（具體按深貿(mào)第[2001]0176 號文辦）；普通貨運；房地產(chǎn)開發(fā)及投資；物業(yè)管理；自有物業(yè)租賃；設(shè)備租賃及維修維護；售后服務(wù)。以上三家公司都是生產(chǎn)激光設(shè)備，且產(chǎn)品的跨域很廣，給公司無形之中的帶來了很多競爭，但我們不畏懼這種競爭，我們會用自己的實力和服務(wù)為我們的顧客服務(wù)。(3)大族激光股份有限公司 黑龍江新大族激光設(shè)備有限公司地處冰城哈爾濱，是由中國激光行業(yè)幾位知名專家，共同投資組建的一家科技先導(dǎo)型激光應(yīng)用設(shè)備制造商。主要研發(fā)制造銷售激光打標機，激光噴碼機，激光切割機，激光焊接機，氣動打標機，電動打標機，劃刻打標機，電化打標機，標牌打印機，油墨印刷產(chǎn)品等自動標記產(chǎn)品和工業(yè)激光應(yīng)用設(shè)備。廣泛應(yīng)用于軍工、機床及附件、五金工具、汽車及摩托車配件、儀器儀表、石油化工設(shè)備、金屬制品、電力設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、手機通訊、建筑建材、金銀首飾、工藝禮品、印刷制版等諸多行業(yè)。黑龍江新大族激光設(shè)備有限公司以“應(yīng)用高新技術(shù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為宗旨，堅持“精益求精做產(chǎn)品，誠心誠意做服務(wù)”的經(jīng)營理念，不斷挖掘市場應(yīng)用領(lǐng)域，致力于為客戶提供專業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)支持，依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系，為客戶提供優(yōu)秀的整體服務(wù)方案。在擁有多項專利技術(shù)成果的同時，仍大力技術(shù)投入新產(chǎn)品的開發(fā)中。產(chǎn)品不僅在國內(nèi)享有眾多聲譽，還遠銷東南亞、印度、韓國、日本、俄羅斯、巴西、伊朗，朝鮮等國家。公司組建了多個市場的營銷服務(wù)中心，常駐技術(shù)服務(wù)人員，為客戶提供全面的售前、售中、售后支持和服務(wù)。并與客戶建立長期協(xié)作的伙伴關(guān)系，在前景無限的中國制造業(yè)中共同發(fā)展壯大。三營銷策劃 SWOT分析 企業(yè)內(nèi)部 外部環(huán)境 優(yōu)勢（S）1.原料開發(fā)領(lǐng)域牢固的顧客關(guān)系 2.擁有核心的知識產(chǎn)權(quán)及自足的專利 3高的性價比 4豐富的制造經(jīng)驗 5良好的信譽及雄厚的資金實力 劣勢（W）1.事業(yè)部間無良好的資源共享 2.技術(shù)、銷售人員的專業(yè)化程度不夠高 3.產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善

機會（O）新產(chǎn)品出廠快 各類加工企業(yè)眾多 行業(yè)尚未統(tǒng)一 SO策略 利用記得渠道，搶占先機，鎖定市場 進行產(chǎn)品升級，申請獨有專利 設(shè)立企業(yè)標準

WO策略 獨立推廣聯(lián)盟，打開內(nèi)部資源通路 研發(fā)、營銷力量專業(yè)化 統(tǒng)一采購標準和質(zhì)量檢查方法 李順生產(chǎn)系統(tǒng) 威脅（T）1.市場的地方保護 2.產(chǎn)品市場陌生度高 3.價格競爭激烈 4.配套供貨需求增加

ST策略 1揚長避短，由內(nèi)而外，一點帶面逐一滲透市場 2.制定分段促銷策略 4降低成本，提高建個競爭力 5.實行產(chǎn)品多樣化，以生產(chǎn)繼承方式進入市場

WT策略 借用現(xiàn)有渠道，直接進入市場 提前做好營銷預(yù)案 建立質(zhì)量監(jiān)控體系 建立中間渠道 配套市場開發(fā)人員超額獎勵

（二）營銷面臨的主要問題（1）明確業(yè)務(wù)定位的戰(zhàn)略目標、目標市場和業(yè)務(wù)范圍。（2）確定符合業(yè)務(wù)定位的運營模式（3）針對現(xiàn)狀，調(diào)整營銷組合。

（三）戰(zhàn)略定位 YLP-F20光纖激光打標機未來2——3年的戰(zhàn)略定位是公司的主打光線激光打標機在市場上份額到50%左右。要獨有其專利權(quán)。實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化及系列化 在外的市場份額要占到30%左右。四營銷組合

（一）產(chǎn)品 1產(chǎn)品定位 激光打印機中國的高端產(chǎn)品，要引領(lǐng)該種產(chǎn)品更新?lián)Q代。2產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的招牌無論何時都要將其放到首要位置來對待

3品牌及包裝 首先該產(chǎn)品的品牌是建立在企業(yè)品牌的基礎(chǔ)上的。由于該產(chǎn)品是高科技產(chǎn)品 所以包裝是應(yīng)盡顯其高端的特點。

（二）定價 嚴格按照市場規(guī)律定價的同時要。也要有其靈活性。廣泛采用滲透定價法和分段定價法。

（三）渠道 1外部渠道 應(yīng)以配套市場為主，發(fā)展中間商銷售渠道。通過大型工程中標方等銷售渠道 2內(nèi)部渠道 建立健全自己的營銷專業(yè)部門，事業(yè)部聯(lián)合等建立內(nèi)部推廣聯(lián)盟。實現(xiàn)內(nèi)部渠道資源共享

（四）促銷 首先在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布此產(chǎn)品的相關(guān)信息，在與機械制造機械加工相關(guān)的雜志上做該產(chǎn)品的廣告宣傳。同時對老客戶進行無定期的回訪，同時盡可能地完善售后服務(wù)。在銷售公司其他產(chǎn)品的時候發(fā)放宣傳手冊或光盤。并向其提供權(quán)威機構(gòu)發(fā)放的證件證書的照片。在條件允許的情況下可以提供免費使用服務(wù)，和客戶訂做服務(wù)。2對內(nèi)部人員的獎勵 為了增加營業(yè)額可做以下幾點獎勵機制： 銷售人員的收入與銷售業(yè)績掛鉤，并按不同的年銷售量的給予不同幅度的獎勵 技術(shù)人員的收入了與研發(fā)成果，質(zhì)量異議數(shù)量相對應(yīng)。對不同數(shù)量級的質(zhì)量異議設(shè)定不同的獎勵基準，并拉開差距：對有專利發(fā)明、技術(shù)秘密的員工，可按實際增加效益提取額定金。市場開拓取得突破性成果的人員，可給與特別貢獻獎勵。五結(jié)束語 這次為期一個星期的課程設(shè)計，是我受益匪淺的旅程，在這過程中我深刻的認識到了自己的不足及自己銷售知識的薄弱點，以后應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進行加強，如何更好更快的掌握相關(guān)的其他行業(yè)知識。在這個課程設(shè)計的過程中我不僅僅學(xué)到的是銷售的相關(guān)知識，更多的是我學(xué)會了一種新的掌握知識的方法，我將在以后的生活和學(xué)習(xí)中好好的運用自己所學(xué)的、所會的去完善自己，使自己更優(yōu)秀。感謝在這過程中老師的指導(dǎo)和同學(xué)的意見使我避免了很多不必要的錯誤，也使我在一次明白了合作的含義，我會好好把這次的設(shè)計所學(xué)的知識好好的吸收，為以后的工作做好準備。

第五篇：農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷策劃案例大全

一、項目內(nèi)容

本項目主要針對丹寨縣農(nóng)業(yè)發(fā)展及民族手工業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)狀，運用日趨完善的電子商務(wù)，為農(nóng)產(chǎn)品及民族手工產(chǎn)品買賣建立網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，意在解決我縣農(nóng)產(chǎn)品業(yè)及民族手工產(chǎn)品信息基礎(chǔ)設(shè)施落后、網(wǎng)絡(luò)化程度較低、信息的交流與共享不通暢而導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品及民族手工產(chǎn)品交易困難的現(xiàn)狀。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓農(nóng)產(chǎn)品及民族手工產(chǎn)品銷售擺脫中間商盤剝與市場信息不通暢的問題。此項目主要結(jié)合丹寨縣農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，借助電子商務(wù)平臺，為農(nóng)產(chǎn)品買賣建立網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)。旨在幫助丹寨縣農(nóng)產(chǎn)品走出去，提升丹寨縣農(nóng)產(chǎn)品影響力，加快丹寨縣經(jīng)濟發(fā)展。

二、項目背景

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的加快，人們越來越追求高品質(zhì)的生活。民以食為天，而當(dāng)今食品安全令人擔(dān)憂，市場上的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，沒有統(tǒng)一的管理與規(guī)范，在此社會大背景下，原生態(tài)特色農(nóng)產(chǎn)品越來越受到人們的青睞。目前丹寨縣農(nóng)產(chǎn)品的銷售僅局限于線下，沒有統(tǒng)一的電子商務(wù)銷售平臺，急需建設(shè)一個統(tǒng)一規(guī)范的電子商務(wù)臺幫助丹寨縣農(nóng)產(chǎn)品走出去，提高銷售額，加快丹寨縣經(jīng)濟發(fā)展。

三、項目發(fā)展前景

1、有利的外部宏觀環(huán)境

國家對“三農(nóng)”問題的重視，以及信息技術(shù)和電子商務(wù)的越來越深入人民生活，電子商務(wù)在我國農(nóng)業(yè)得到了越來越廣泛的應(yīng)用：國家發(fā)改委農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息化、農(nóng)業(yè)部對農(nóng)業(yè)信息化重視和積極扶持政策，如今農(nóng)業(yè)的發(fā)展可以讓我國現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展水平有一個新突破;經(jīng)濟全球化的外力推動，更有利于農(nóng)產(chǎn)品的出口。

2、農(nóng)產(chǎn)品市場的自我創(chuàng)新需求驅(qū)動

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是生產(chǎn)，但市場和流通是決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品流通不暢已經(jīng)成為阻礙農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展、影響農(nóng)民增收乃至農(nóng)村穩(wěn)定的重要因素之一。農(nóng)產(chǎn)品的交易難及農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性、區(qū)域性過剩，從流通環(huán)節(jié)看，主要存在兩個問題：

一是信息不暢，盲目跟風(fēng)。市場信息的形成機制和信息傳播手段落后使農(nóng)戶缺少市場信息的指導(dǎo)。

二是農(nóng)產(chǎn)品交易手段單一，交易市場管理不規(guī)范。所以當(dāng)務(wù)之急便是如何解決信息暢通問題，以及市場預(yù)測，盡可能避免不必要的損失。這需要創(chuàng)造一個平臺去解決這個問題。創(chuàng)造一個平臺去提高信息流通率，信息匹配率，商務(wù)交易率，方便這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和擴大。

四、供應(yīng)產(chǎn)品

1、民族手工藝類：排倒莫蠟染、苗族手工銀飾、石橋古法造紙。

2、民間特產(chǎn)類：排調(diào)米酒、民間自制香腸、土酒、酸、糟辣椒黑毛豬香豬肉。

3、精裝禮品類：黔丹硒米、硒茶、俊建公司紅酸、糟辣椒、臘肉、香腸、喜湘聚豆腐干、浙丹林芝粉、金海公司韭菜根、茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司酒品。

五、目標市場分析

1、農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)下中國，電子商務(wù)正處在一個飛速發(fā)展的階段，電子商務(wù)覆蓋的領(lǐng)域涉及了我們生活中的方方面面，例如圖書、家電、電子產(chǎn)品、服裝紡織等?？梢哉f各行各業(yè)都開始融入電子商務(wù)這個廣闊的平臺。那么，電子商務(wù)何以會受到如此青睞，為越來越廣泛的人群所接受呢?我們認為原因有三：

一是拓寬了買賣雙方的地理空間。通過電子商務(wù)提供的交易平臺，買賣雙方可以在互不見面的情況下進行相關(guān)的談判及交易，大大節(jié)省了交易的成本和時間。同時，交易的范圍也不再僅僅局限在一市或一省之內(nèi)，而是擴大到了全國甚而世界，由此帶來的交易數(shù)量的增長也是極其可觀的;

二是理清了市場基本狀況。通過將各類商品的價格、數(shù)量、及基本介紹在網(wǎng)站上統(tǒng)一顯示，使得買家能夠?qū)φ麄€市場情況有比較清晰的了解，能夠以較合理的價格買到自己需要的物品;對于賣家來說，他們能夠即時了解買家的需求狀況及個性話的要求并據(jù)此調(diào)整自己的經(jīng)營策略，能夠風(fēng)險降至最低;

三是縮短了中間環(huán)節(jié)。由于電子商務(wù)的交易直接發(fā)生在買賣雙方之間，而略去了中間的若干環(huán)節(jié)，所以使得交易成本、交易價格大幅降低，達到了雙贏的目標。由于以上三點存在，參與電子商務(wù)交易的人們得到了大量的便利和實惠，得到了大家的認同。

由此，結(jié)合我們對電子商務(wù)特點的分析，若能將電子商務(wù)引入農(nóng)產(chǎn)品交易中來將，使得農(nóng)民與商販直接進行對話、交換產(chǎn)品信息、進行交易，便可以較為圓滿的解決這一問題。并且，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的時代，越來越多的農(nóng)村接通了互聯(lián)網(wǎng)，也為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)化提供極其重要的基礎(chǔ)便利條件。

農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的電子商務(wù)化具有一定的科學(xué)性之外，也有相當(dāng)可觀的實際應(yīng)用價值。

2、前期目標客戶群

(1)貴州外出務(wù)工人群

鑒于外出務(wù)工的老鄉(xiāng)長期在外不適應(yīng)外地飲食習(xí)慣，想吃上家鄉(xiāng)的特產(chǎn)通常只能通過朋友回家順帶或親戚已快遞的形式才能吃上家鄉(xiāng)的味道，因此貴州老鄉(xiāng)人群是前期主要目標客戶人群。

3、競爭分析

(1)競爭對手分析

目前農(nóng)產(chǎn)品市場，主要競爭來源是超市、菜市場、淘寶網(wǎng)店。超市、菜市場憑其產(chǎn)品多樣、價額低廉、購買方便等優(yōu)勢借占據(jù)了90%以上的市場份額。但是超市、菜市場的農(nóng)產(chǎn)品存在農(nóng)藥、化肥含量超標，對人體健康有害、不可直接配送送貨上門等缺點。

淘寶網(wǎng)店等雖然占據(jù)了很小的市場份額，但是發(fā)展勢頭良好。不過現(xiàn)在網(wǎng)上魚龍混雜，不乏假冒偽劣產(chǎn)品，擁有良好信譽的店鋪依然很少。

(2)競爭優(yōu)勢及機會分析

競爭優(yōu)勢：

①產(chǎn)品均為原生態(tài)、有機農(nóng)產(chǎn)品，健康無公害。

②擁有完善的物流配送系統(tǒng)，為消費者提供快捷便利的服務(wù)，消費者時間。

③減少了農(nóng)產(chǎn)品的中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，大大降低了產(chǎn)品的價格。

④減少了農(nóng)產(chǎn)品的中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，增加了農(nóng)民的收入。

競爭機會：

①目前政府大力支持農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)建設(shè)。

②目前農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)市場尚未飽和，缺少具有高信譽的供應(yīng)商。

4、SWOT分析

(1)SWOT圖表

(2)SWOT分析總結(jié)

利用SWOT分析法，清楚認識到我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)網(wǎng)站的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。即便是在當(dāng)今社會工業(yè)化及現(xiàn)代化高度發(fā)展的時代，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟仍在整個國民經(jīng)濟中占據(jù)著舉足輕重的地位，

農(nóng)業(yè)的良好發(fā)展關(guān)系著國家整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，是國家穩(wěn)定、社會和諧、百姓安居樂業(yè)的重要保證。

然而近年來，伴隨著CPI的不斷上漲，農(nóng)產(chǎn)品價格也出現(xiàn)大幅上揚的現(xiàn)象，甚至還有部分農(nóng)產(chǎn)品價格遭到惡意炒作而高的離譜。如果說城鎮(zhèn)居民作為消費者無法承擔(dān)日益增高的菜價而有所抱怨還可以理解，那么為何農(nóng)民也對此苦惱不已甚而服毒自殺呢?在除去通脹帶來的影響后，農(nóng)產(chǎn)品上漲的差價所產(chǎn)生的利潤有流向了何方呢?這就是我們的優(yōu)勢，通過精簡進貨渠道，使三方都獲得最大的利益。

在電子商務(wù)高度發(fā)展的今天，人們已經(jīng)切實體會到了電子商務(wù)所帶來的便利和實惠，對其接受程度也在不斷提高。因此，我們覺得，完全可以順應(yīng)時代潮流，將這一現(xiàn)代化的商業(yè)交易方式引入古老的農(nóng)業(yè)中來，通過使農(nóng)民與商販直接進行對話、交換產(chǎn)品信息、進行交易來解決這一問題。

5、競爭分析總結(jié)

從上述表述中我們可以知道，中國的國家信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迅速發(fā)展，為中國農(nóng)村電子商務(wù)提供了良好的基礎(chǔ)。并且政府主導(dǎo)扶持信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立并且完善農(nóng)產(chǎn)品物流體系，培養(yǎng)新一代“網(wǎng)農(nóng)”，為創(chuàng)建適合農(nóng)業(yè)發(fā)展的電子商務(wù)模式奠定了基礎(chǔ)。

六、平臺選擇

1、B2B平臺

阿里巴巴作為全球企業(yè)間(b2b)電子商務(wù)公司，目前是全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場之一，多次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》評選為全球最佳b2b站點之一。阿里巴巴作為一個目前最大的b2b電子商務(wù)網(wǎng)站之一，具體到農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)，不論從信息的發(fā)布、尋找相關(guān)的客戶以及相關(guān)的貿(mào)易服務(wù)——貿(mào)易通、誠信通到資訊都提供了比較細致、到位的服務(wù)，因此選擇阿里巴巴作為丹寨縣農(nóng)產(chǎn)品的B2B平臺。

2、C2C平臺

淘寶網(wǎng)目前擁有全國最多的電子商務(wù)活躍用戶，是全國最大的C2C電子商務(wù)平臺。淘寶網(wǎng)提供免費開店服務(wù)，并對于不同需求的賣家提供旺鋪計劃。淘寶網(wǎng)擁有強大的第三方支付平臺做保障，因此選擇淘寶網(wǎng)作為C2C平臺。

3、B2C

天貓商城依托淘寶網(wǎng)優(yōu)勢資源，整合上萬家生產(chǎn)商，為商家提供電子商務(wù)整體解決方案，為消費者提供網(wǎng)購一站式服務(wù)。在天貓商城購物，享受100%正品保障、7天退換貨、提供發(fā)票的服務(wù)。天貓商城目前共有2萬品牌，1.5萬商家入駐，20__年實現(xiàn)銷售額1000億。因此選擇天貓作為B2C平臺。

4、微店平臺

近幾年，微信營銷異軍突起。目前微信作為全國最大的社交軟件，擁有全國最高的用戶量。因此開發(fā)富源縣農(nóng)產(chǎn)品官方微信平臺并開設(shè)微店，將能迅速宣傳，占據(jù)市場份額。

七、物流建設(shè)

1、前期物流建設(shè)

項目前期，主要出于宣傳建設(shè)階段，公司無法建立屬于自己的物流體系，因此，前期采取第三方物流的形式。(現(xiàn)合作快遞有申通，韻達)

第六篇：農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷策劃案例大全

一、缺乏一體化的采購基地整合

忽視對基地的.整合是當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品電商面臨的問題，很多農(nóng)產(chǎn)品電商僅僅是以定向采購方式與基地合作，談不上打造什么戰(zhàn)略協(xié)同的供求關(guān)系。至于是否以市場導(dǎo)向來指導(dǎo)基地有計劃的種植產(chǎn)品，這個國內(nèi)還僅僅是一種遠景。

看看人家國際品牌星巴克，人家不僅僅實現(xiàn)基地的整合，需求的協(xié)同，星巴克的供應(yīng)鏈再回溯到咖啡豆的種植以及降水、風(fēng)力、土壤等一系列的管理。

國內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品電商的老總已經(jīng)明白采購基地的整合了，這個的商業(yè)價值不僅僅是質(zhì)量的保證，更是品牌化、集約化采購和需求協(xié)同的重要方式，當(dāng)然是降低成本、降低浪費，獲得利潤工作的重要手段。

再舉一個重慶的例子，重慶有一家生鮮電商，他們對基地的整合方式特別值得借鑒，他們最先做的不是B2C，而是做B2B，集團型采購帶動了基地的整合，再衍生出來做B2C的服務(wù)和O2O的體驗，這樣一來具有絕對的采購力量，成本自然降低下來，快速打通與基地的供求信息，實現(xiàn)了相對高效的協(xié)同。目前正在推進O2O的新的購物體驗。這樣的玩法是值得大家思考借鑒的。

二、客戶體驗是雙刃劍，一次不愉快的購物體驗，會丟掉一大群客戶

千萬別把消費者當(dāng)傻子，將一個客戶不滿意的訂單置之不理，這是最大的失誤。吃貨這個東西最容易帶來的就是口碑傳播，如果出現(xiàn)不滿意的，將傷害你的一大群客戶。記得有一個農(nóng)產(chǎn)品電商老總給我說：無論什么原因，導(dǎo)致客戶拒收的，如果價值不是高得離譜的話，能夠送客戶就送客戶，留下的是一個口碑與客戶感動。何況有的商品及時退貨回來也無法二次銷售或者更多的損耗。

未來的農(nóng)產(chǎn)品電商一定要培養(yǎng)忠實的吃貨粉絲群，這是粉絲經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)價值，拴住一個人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。

還有一個農(nóng)產(chǎn)品電商的案例，他把目標人群定位在IT互聯(lián)網(wǎng)圈，這些人是典型的網(wǎng)購人群，屬于小白領(lǐng)，而且消費能力不低，同時比較宅，通過滲透IT互聯(lián)網(wǎng)的圈子去做電商，以良好的口碑快速占領(lǐng)這個領(lǐng)域的客戶。

順豐優(yōu)選李東起總裁在央視采訪現(xiàn)場，李總坦言：農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商，一旦與顧客建立了良好的購物體驗，這將會迎來持續(xù)的消費力，而且會影響身邊的群體。

三、必須面對本地化問題

電商的趨勢正在往社區(qū)遷徙，趨勢是線上社區(qū)+線下社區(qū)，而且商業(yè)模式的變化發(fā)酵迅速，本地化O2O已成為必然趨勢，據(jù)悉現(xiàn)在60-70%的消費發(fā)生在3公里之內(nèi)。所以農(nóng)產(chǎn)品電商如何線上打造吃貨的圈子，線下打造體驗的圈子，成為本地化融合的重要策略。

不從本地化入手，一定會虧。由于農(nóng)產(chǎn)品受商品質(zhì)量、物流限制等因素，不管是小而美的農(nóng)產(chǎn)品電商，還是像順豐優(yōu)選、阿里巴巴這樣的全國鋪開的市場。建立本地化的服務(wù)體系都是必然的趨勢，除非是高附加值的商品，這個在不計成本的前提下是可以實現(xiàn)的，其他的大眾的農(nóng)產(chǎn)品必須定義在本地化。

農(nóng)產(chǎn)品電商的本地化，趨勢看是要和社區(qū)服務(wù)站、便利店等機構(gòu)整合的，傳統(tǒng)的B2C電商要滲透早社區(qū)末端，需要龐大的運營支撐，而且需要較大的資金和人力的整合，一般的農(nóng)產(chǎn)品電商是玩不好的。

四、社會化成熟的冷鏈物流是農(nóng)產(chǎn)品電商的心頭之痛

玩農(nóng)產(chǎn)品電商，冷鏈是永遠無法回避的問題，不僅僅你要建庫房，同時還必須要有冷藏+冷凍的混合配送車輛，以及冷藏周轉(zhuǎn)箱及恒溫設(shè)備，否則再好的商品，送到客戶那里都會成問題商品。冷鏈的投入不是一般的農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)能夠玩得好的，連續(xù)的資產(chǎn)投入，投資回報周期長，這都是單獨玩農(nóng)產(chǎn)品電商所面臨的問題。即使你有錢，投入了資產(chǎn)，但訂單的季節(jié)性和不穩(wěn)定性，會讓你的運營成本大大的浪費。何況玩電商的有幾個懂冷鏈物流，能夠建立自己的冷鏈物流隊伍。因此，社會化的冷鏈物流隊伍，集約化、專業(yè)化的管理成為了整個農(nóng)產(chǎn)品電商急需的資源。