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一、市場分析

(一)品牌定位

曼秀雷敦，處處關(guān)懷

(二)目標市場

曼秀雷敦護唇產(chǎn)品銷售對象主要是　16―35　歲的消費群體，年輕群體：什果冰護?唇系　列、纖纖護唇系列，彩妝群體：水彩潤唇系列、變色什果冰系列、什果冰淡彩潤?唇膏，成人　/家庭群體：男士潤唇膏、特柔潤唇膏、薄荷潤唇膏、維他命潤唇ㄠ?水分潤唇膏等。兒　童群體：小小什果冰口紅廣告策劃

(三)市場前景　(四)產(chǎn)品優(yōu)勢

曼秀雷敦護唇系列幾乎得到了所有消費者尤其是年輕一代消費者的肯定與青睞。?毋　庸置疑，曼秀雷敦在唇膏界樹立了一個品牌，囊括了幾乎所有場合所有情況下需要?的種類，　適合任何時間任何場合任何人群適用的什果冰護唇系列，　適合喜歡華麗又?優(yōu)雅的彩妝群體的　水彩潤唇系列、什果冰淡彩潤唇膏潤唇ㄠ褂兇耪攵遠?質(zhì)的小小什果冰。于是，　使曼秀雷敦被提及，必先被想到其完備的唇膏系列。

(五)市場現(xiàn)狀

1、宏觀分析：越來越多品牌注意到了唇膏類是一個需要的市場，因為相對于其?他化妝　產(chǎn)品，唇膏是不分年齡不分性別的，于是很多潛在進入者虎視眈眈，曼秀雷敦?必須要在固有　水平上求新求質(zhì)。　唇膏的替代品并不是很多，幾乎沒有。但是曼秀雷?敦若想要繼續(xù)開拓自己的市場領(lǐng)域，　就必須在其他產(chǎn)品的推廣上下足功夫，　因為其?新興的產(chǎn)品在眾多化妝品產(chǎn)品面前，　還處于弱　勢。

買方威脅對曼秀雷敦是一個關(guān)鍵?因素?！‘吘诡櫩褪巧系?，　市場是顧客的市場，　沒有顧客，　再好的產(chǎn)品也要束之高?閣。曼秀雷敦必須關(guān)注市場動向，關(guān)注消費者的心理和需求，這樣才　可能保持其地位?并加以鞏固。

2、競爭分析：曼秀雷敦一直站在中端市場中。在唇膏類市場，盡管曼?秀雷敦穩(wěn)坐第一　把交椅，妮維婭、歐萊雅、美寶蓮、羽西和玫琳凱等品牌卻都是不可?忽略的對手，而蘭蔻等　大型品牌也作為潛在競爭者存在著。

較大的競爭者所采取的策略，　基本都是一邊保持固有產(chǎn)品的優(yōu)勢現(xiàn)狀，　一邊擴?大其他配　套產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)投入，收購兼并同類相對較小的品牌，發(fā)展勢力，努力?擴大自己產(chǎn)品覆　蓋面，豐富銷售渠道，用平面和網(wǎng)絡(luò)等手段深入人心。

(六)融資計劃

以借貸的形式向銀行進行貸款

二、市場推廣

(一)營銷策略

1、產(chǎn)品策略：曼秀雷敦潤唇膏系列　20__　年關(guān)懷升級，皇牌什果冰潤唇膏換上?時尚新　裝，并有香甜荔枝口味清新登場;全新水彩潤唇膏推出　6　款最新流行的粉紅?色調(diào)，配合時尚　魅惑的新包裝，　將掀起櫻唇的粉紅主義;　同時潤唇家族又添新成員?―國內(nèi)首個獲中外雙重　有機認證的花果潤唇膏……

2、價格策略：曼秀雷敦的產(chǎn)品?一直沒有打出高價位，而是一直以較低價位面世，這也　是曼秀雷敦能夠成功的原因之一。　相對于那些較大化妝品牌的唇膏價格而言，曼秀雷敦將近　壓低了一半的價格，?但是其產(chǎn)品質(zhì)量并沒有打折扣，杭州秋濤路戶外大牌而因此深得顧客青睞。

3、分銷渠道：擴大曼秀雷敦?在中國的銷售區(qū)域，讓曼秀雷敦護唇產(chǎn)品不再單一出現(xiàn)在　中國的大城市，而且也能出?現(xiàn)在中小城市的柜臺上，讓更多的普通消費者認識曼秀雷敦、了　解曼秀雷敦、認可曼?秀雷敦、信賴曼秀雷敦。

保持原有銷售渠道，開拓新的銷售渠道：　生廠商---原有渠道----→消費者　生產(chǎn)商---零售商場----→消費者 批發(fā)商--零售商場→消費者