千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《商場大型活動策劃方案(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《商場大型活動策劃方案(合集)》。

第一篇：大型商場活動策劃方案

一、活動主題：輝煌五周年(主標題)晶星世界杯精彩不斷(副標題)

二、活動時間：-6-9----------6-18(6.9周年慶典世界杯開幕6.18父親節(jié))

三、活動內容：

1、同喜同樂慶生日——凡6月9日出生的顧客，持本人身份證原件在XX年6月9日活動當天來晶星購物城可免費領取生日禮品一份。

注：此活動禮品發(fā)放由負責安排。

2、69元拿彩電，享受激情世界杯——活動時間：6月9日、10日、11日。每天在本商城一次性購物滿200元的顧客，可獲得抽獎券一張，滿400元得兩張(以此類推)可參加“69拿彩電”抽獎活動，抽獎時間安排當天晚18：00點(中獎人限一名)，抽出中獎人員后，中獎人即可用69元拿走超值彩電一臺。兌獎有效時間延至第二天晚上停止營業(yè)，如逾期仍未兌獎便視為放棄。(特價商品、大宗團購除外)

注：每天現(xiàn)場抽獎活動由負責主持，策劃部協(xié)助。

3、購物抽大獎周年慶典輕松享——凡于活動期間顧客在本商城一次性購物滿500元可獲得抽獎券一張，滿1000元得兩張(以此類推)就可參加抽大獎活動。

一等獎：名牌背投彩電一臺×(1名)金額：*元

二等獎：名牌消毒柜一臺×(2名)金額：*元

三等獎：名牌飲水機一臺×(5名)金額：*元

四等獎：精美水具一套×(10名)金額：*元

抽獎時間：XX年6月18日下午18：00

抽獎地點：晶星購物城大門口

兌獎有效時間：開獎起至XX年6月25日晚19：00。逾期沒兌者視為放棄。(特價商品、大宗團購除外)

注：當天現(xiàn)場抽獎活動由負責主持，策劃部協(xié)助。

4、晶星“金靴獎”——活動期間每天來我商城購物的第一位顧客，憑購物小票可獲得晶星“金靴獎”禮品一份!

禮品預計費用：*元×10天=*元

注：此活動禮品發(fā)放由負責安排。

5、活動期間顧客一次性購物滿100元

以上即可參加下列促銷活動(單張收銀票限參加一個活動):

1)、晶星“金球獎”——活動細則：在商城內設置一場地擺放球門，參加此活動的顧客在離球門5米的位置將皮球踢向球門，如進即可獲得晶星“金球獎”獎品一份，如不進則獲得紀念品一份。單張購物小票限玩一次。

2)、晶星“任意球獎”——活動細則：在商城內設置一場地擺放球筐，參加此活動的顧客在離球筐2——3米的位置將乒乓球擊向球筐，如進即可獲得晶星“任意球獎”獎品一份，如不進則獲得紀念品一份。單張購物小票限玩一次。

禮品預計費用：*元

注：此活動現(xiàn)場工作人員及獎品發(fā)放由負責安排、策劃部協(xié)助。

6、老爸您辛苦啦(父親節(jié))——父親節(jié)商品特價展：手機、數(shù)碼產(chǎn)品、剃須系列

費用預計:*元

場外路演(待定)

活動時間：200*-6-9-------200*-6-10

活動地點：大門口(場外)

活動內容：

聯(lián)系各大廠商攜手共同開展為期2天的廠商特價酬賓活動，以特價、贈送、文藝演出等各種促銷形式開展活動，補充店內的各項活動(吸引來客人數(shù))有效提高銷售業(yè)績。

活動組織：

1.家電部負責聯(lián)系及落實各廠家場外促銷活動工作;

2.企劃部負責協(xié)助家電部安排各活動的宣傳工作。

周年慶媒體及其他宣傳費用明細

一、廣告宣傳：

1、電視廣告發(fā)布：

時尚臺：

發(fā)布方式：流動字幕(每天滾動播出)

發(fā)布時間：6月1日——10日共計10天

發(fā)布價格：*元w10天=*元

長鋼臺：

發(fā)布方式：流動字幕(每天滾動播出)

發(fā)布時間：6月1日——10日共計10天

發(fā)布價格：*元w10天=*元

2、升空氣球：

發(fā)布數(shù)量：12個

發(fā)布時間：9日——11日

發(fā)布價格：*元w12個=*元

3、條幅:

發(fā)布數(shù)量：20個

發(fā)布時間：9日——18日

發(fā)布價格：*元w20個=*元

4、門頭大型噴繪：300平方*元

5、門口宣傳欄、柱頭、玻璃門頭噴繪及花臺寫真：*元

6、傳單：彩色正度4開80g雙面

數(shù)量10000份金額：*元

夾報5000份金額：*元

費用總預計：*元

周年慶賣場氣氛布置

1、賣場內的裝飾：

1)吊旗：設計制作以周年喜慶為主題的一款吊旗噴繪懸掛于主通道，烘托喜慶的節(jié)日氣氛，美化賣場環(huán)境;

2)柱頭圍布：制作以周年喜慶為主題噴繪，傳達信息,突出喜慶氣氛;

3)地貼：從大門口到場內主通道，鋪一條“輝煌5周年”

4)氣球布置：

10.紅光?羅浮宮家具館周年店慶

目標人群分析：

塔尖人群的增多，高消費已形成一種市場。高消費的需求是個人為滿足心理上的滿面足，面子，身份，地位，品味，體現(xiàn)消費者的品位與個性，高貴與超群。

市場分析：

紅光?羅浮宮成立于12月8日，在這之前一段時間，市場經(jīng)歷了國慶，的大規(guī)模價格促銷洗禮，和節(jié)后眾多小規(guī)模折扣窺劫，，對人的思想和金錢上進行了一次大剝削，使人們很難在短時間內還無法從狂熱中復員到正常的。10月11月份又經(jīng)歷了服裝節(jié)和家博會的盛況，精神一直處于興奮狀態(tài)。

家人市場：

10月國慶家具節(jié)，價格戰(zhàn)，11月，本公司大幅面司慶，其他公司的小型促銷，市場一直處在價格戰(zhàn)的旋渦中。

12月8日，羅浮宮店慶，根據(jù)以上的分析，此次店慶應脫離價格戰(zhàn)的旋渦，提高企業(yè)整體力潤和品牌形象為主，倡導歐式文化和高貴享受主義，與公司產(chǎn)品定位結合。

第二篇：大型商場活動策劃方案

按照我行現(xiàn)有對公客戶情景，將客戶細分為兩大類十一小類，分別為：政府機關類客戶，包括市財政類、市區(qū)財政類、外縣財政類、公積金系統(tǒng)、住建系統(tǒng)、社保系統(tǒng)、文教系統(tǒng)、醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)及其他機構類客戶；公司類客戶，包括授信公司類和一般公司類。按照不一樣的客戶分類，分別制定、實施專項營銷方法。對各類對公客戶初步擬定的營銷方案如下：

（一）政府機關類客戶

截止3月末我行政府機關類客戶存款合計為XXX億元，其中各級財政系統(tǒng)存款合計XXX億元，其他政府機關類客戶存款較少，如醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)存款XXX億元、文教系統(tǒng)存款XXX億元。

政府機關類客戶具有其獨特的特點和優(yōu)勢，根據(jù)政府機關類客戶的特點和優(yōu)勢，擬對政府機關類客戶每月開展專項攻堅活動，每月確定一個攻堅目標，集合全行資源統(tǒng)一營銷。具體如下：

1、做好信息收集工作、摸清客戶情景

政府機關類客戶具有較強的政策性，政策變化會對政府機關類客戶產(chǎn)生極大地影響，做好政府機關類客戶的營銷工作，核心問題就是把握好政策。如：政府客戶、事業(yè)法人單位的組織架構、組織形態(tài)、主體資格認定等問題，國家投入和地方政府投資方向、投資運作方式、行業(yè)優(yōu)惠政策等。從研究分析政策入手，把握政策變化趨勢，有針對性地開展營銷工作。由副行長、總監(jiān)帶隊，經(jīng)過組織人員廣泛收集客戶信息。每月確定一個小類的政府機關類客戶為當月主要目標，組織相關人員重點了解政策信息、摸清客戶情景，結合收集到的客戶信息和我行目前的客戶情景，為全面介入營銷工作打好基礎。

2、根據(jù)掌握信息，做好聯(lián)動營銷

按照客戶所屬部門或條線細分客戶類型，確定具體的公關對象，由副行長、總監(jiān)帶隊，相關支行行長為成員構成攻堅小組，每月確定一個攻堅條線，經(jīng)過突破其中一個客戶或上級機關的方式，開展專項聯(lián)合攻堅行動，拓展我行在該條線的市場份額。

政府機關類客戶具有專業(yè)集中、條塊管理分明、管理標準相對獨立的特點。客戶之間往往具有較強的同一性，可利用同一條線客戶之間的聯(lián)系進行統(tǒng)一營銷，如借助衛(wèi)生局的關系統(tǒng)一營銷各醫(yī)院客戶、利用教育局的聯(lián)系統(tǒng)一營銷各學校客戶等。

3、做好延伸營銷和綜合營銷

對于已建立聯(lián)系的客戶，由支行（部）指派專人進行日常維護，比照授信業(yè)務的貸后管理模式，對該客戶進行維護管理，及時掌握客戶資金變動情景，做好下游客戶的營銷。

政府機關類客戶具有延伸性和綜合性。該類客戶具有資金源頭作用，能夠經(jīng)過他們做好拓展下游客戶的前期準備，開發(fā)下游客戶的金融需求和延伸服務的需求。營銷介入政府機關類客戶在做好資產(chǎn)和負債聯(lián)動營銷的同時，有、有步驟、有系統(tǒng)的營銷相關下游客戶，充分發(fā)揮這些客戶授信營銷風險相對較小、存款營銷潛力較大的優(yōu)勢，整體推進，打好長期穩(wěn)定合作的基礎。

4、加強考核激勵機制

對各攻堅小組每月攻堅情景進行考核，按時反饋攻堅營銷情景，對成功介入目標客戶的支行（部）進行獎勵。獎勵方案如下：

（1）月度攻堅目標新增考核

本考核以該月確定的攻堅目標客戶在我行的存款月日均環(huán)比增長》0為啟動條件，以各支行（部）該類客戶存款月日均增量為評價指標。按照該類客戶在我行存款月日均環(huán)比增量的1元萬，提取月度攻堅獎勵，由該類客戶存款增長支行按照增長比例分配。

（2）月度政府機關客戶增長考核

本考核以所有政府機關類客戶在我行的存款月日均環(huán)比增長》0為啟動條件，以各支行（部）該類客戶存款月日均增量為評價指標。按照該類客戶在我行存款月日均環(huán)比增量的1元萬，提取月度攻堅獎勵，由該類客戶存款增長支行按照增長比例分配。

（二）授信公司類客戶

截止3月底，我行對公貸款達XXX億元，但授信公司類客戶存款僅為XXX億元，授信客戶貸款與存款之比僅為1:0.2，存款比例嚴重偏低。據(jù)了解，部分同業(yè)在向客戶發(fā)放貸款時，提出的存款條件為貸款：存款比例到達1:1，甚至到達1:2。

對于現(xiàn)有的授信客戶，應進一步深入挖掘客戶潛力，從日常結算和存款等方面，進一步提高其對我行的綜合貢獻。擬由副行長、總監(jiān)、支行行長構成攻堅小組，對各支行授信客戶進行攻堅，加大授信客戶存款占比。同時圍繞現(xiàn)有客戶的上下游關系，選擇部分優(yōu)質客戶開展產(chǎn)業(yè)鏈營銷。

（三）一般公司類客戶

要求各支行（部）梳理現(xiàn)有的一般公司類客戶，深入了解客戶需求，如授信融資、代發(fā)工資、代理收付、上門收款等多項業(yè)務需求。經(jīng)過發(fā)展授信業(yè)務等多項業(yè)務，增強客戶對我行的依靠性，同時提升其對我行的綜合貢獻度。