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第一篇：大型活動(dòng)策劃方案

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程加快，商業(yè)經(jīng)濟(jì)趨于白熱化、國(guó)際化，我們迎接了一個(gè)品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。品牌的塑造和傳播是每個(gè)商家的必走之路，為了讓自己的品牌深入消費(fèi)者的心中，各個(gè)商家都在找尋可以將品牌直接滲透到消費(fèi)者心中的捷徑，可謂八仙過海、各顯神通。正所謂得民心者得天下，誰能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，建立自己的品牌效應(yīng)和消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，便能牢牢占據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)，贏得商戰(zhàn)的勝利。因此，直接將品牌滲透到消費(fèi)者中的方式便成致勝的關(guān)鍵。

正是因此，走進(jìn)社區(qū)大型文藝匯演活動(dòng)破勢(shì)而出。這種豐富社區(qū)居民文化生活、增添生活樂趣的活動(dòng)形式非常受到他們歡迎。同時(shí)，參與共同舉辦活動(dòng)的商家也受到了巨大的品牌傳播回報(bào)。每場(chǎng)上千人的觀看、媒體的跟蹤報(bào)道、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注關(guān)懷。目前，這類活動(dòng)仍然蘊(yùn)藏著巨大的力量，可以帶來多角化多贏局面的社會(huì)效益。站在20__年成功的足跡下，我們踏上了20__年度新的征程。

【 宗旨 】

此次活動(dòng)的宗旨是搭建文化平臺(tái)、爭(zhēng)創(chuàng)文明城市、構(gòu)建和諧社區(qū)、豐富居民生活、全面建設(shè)和諧社會(huì)。

[和諧新風(fēng)尚]走進(jìn)社區(qū)文藝匯演，是體現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)文明城市，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要窗口，既能折射出城市的文明發(fā)展，又能反映出社區(qū)新風(fēng)的文化繁榮。在社區(qū)中開展文化推介活動(dòng)，以文藝節(jié)目的形式來完成“文化進(jìn)社區(qū)，帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)推廣”的總體目標(biāo)。

本次活動(dòng)注重貼近社區(qū)百姓生活的指導(dǎo)思想，公益性強(qiáng)，且主題鮮明，貼近群眾。社會(huì)的廣泛關(guān)注必將產(chǎn)生不可估量的廣告價(jià)值。通過活動(dòng)為企業(yè)文化形象、公關(guān)品牌做全方位的宣傳，達(dá)到促進(jìn)社會(huì)文明與推動(dòng)商家經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

【 組織機(jī)構(gòu) 】

主辦單位：

聯(lián)合主辦：商家冠名單位

承辦單位：常州永一揚(yáng)剛藝術(shù)策劃有限公司

【 活動(dòng)名稱 】 待定

“____”杯【和諧新風(fēng)尚】走進(jìn)社區(qū) 大型文藝匯演

【 主題口號(hào) 】

備選：

口號(hào)一：創(chuàng)文明城市 樹文化新風(fēng)

口號(hào)二：爭(zhēng)創(chuàng)文明城市 構(gòu)建和諧社區(qū)

【 活動(dòng)時(shí)間 】

本活動(dòng)從 月起至 月結(jié)束，預(yù)計(jì)歷時(shí)5個(gè)月，共演出15場(chǎng)(暫定)

月份：_場(chǎng) 月份：_場(chǎng)

月份：_場(chǎng) 月份：_場(chǎng) 月份：_場(chǎng)(參數(shù)勿動(dòng))

【 活動(dòng)地點(diǎn) 】

首場(chǎng)及尾場(chǎng)地點(diǎn)：

其他場(chǎng)次活動(dòng)地點(diǎn)：市內(nèi)各大社區(qū)，可在資料中選擇。

【活動(dòng)場(chǎng)次安排】

首映禮暨本次活動(dòng)啟動(dòng)儀式：走進(jìn)行政中心

第二場(chǎng)：走進(jìn)__社區(qū) 第三場(chǎng)：走進(jìn)__社區(qū)

第四場(chǎng)：走進(jìn)__社區(qū) 第五場(chǎng)：走進(jìn)__社區(qū)

第六場(chǎng)：走進(jìn)__社區(qū) 第七場(chǎng)：走進(jìn)__社區(qū)

第八場(chǎng)：走進(jìn)__社區(qū) 第九場(chǎng)：走進(jìn)__社區(qū)

第十場(chǎng)：走進(jìn)__社區(qū) 第十一場(chǎng)：走進(jìn)__社區(qū)

第十二場(chǎng)：走進(jìn)__社區(qū) 第十三場(chǎng)：走進(jìn)__社區(qū)

第十四場(chǎng)：走進(jìn)__社區(qū)

閉幕式：走進(jìn)行政中心

【單場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行步驟】

第一，社區(qū)外聯(lián)溝通

第二，演出進(jìn)入社區(qū)，張貼活動(dòng)POP

第三，現(xiàn)場(chǎng)布展，各商家促銷臺(tái)發(fā)放資料、小禮品熱場(chǎng)

第四，文藝演出，演出包含大型歌舞、雜技、魔術(shù)、曲藝、相聲等

第五，主持人進(jìn)行群眾互動(dòng)有獎(jiǎng)問答游戲

第六，演出結(jié)束，答謝觀眾，撤展。

【活動(dòng)全程環(huán)節(jié)】

宣傳造勢(shì)

招募資源

啟動(dòng)儀式

社區(qū)外聯(lián)

社區(qū)匯演

全程報(bào)道

后期報(bào)道

第二篇：學(xué)校大型活動(dòng)組織活動(dòng)方案

一、活動(dòng)主題

“走近大學(xué)生”辯論賽

二、活動(dòng)目的

豐富同學(xué)們的校園生活及課余生活，活躍校園氣氛，體現(xiàn)大學(xué)生朝氣蓬勃、積極向上的精神狀態(tài)，培養(yǎng)發(fā)掘辯論人才，本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)第一”的精神，提高同學(xué)們的思辨能力，團(tuán)隊(duì)的組織和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，促進(jìn)學(xué)生間的思想感情交流。組織院辯論隊(duì)。

三、活動(dòng)對(duì)象

大一新生，每個(gè)專業(yè)派出兩個(gè)隊(duì)。

四、活動(dòng)時(shí)間

觀看辯論賽錄像：-月-日(即舉辦辯論賽觀影學(xué)習(xí)交流會(huì))

活動(dòng)宣傳：在學(xué)校食堂張貼畫報(bào)，寢室樓、教學(xué)樓張貼海報(bào)，以及學(xué)習(xí)部城院下班來宣傳此次活動(dòng)。在報(bào)名之前我們將利用晚自習(xí)時(shí)間在城市管理學(xué)院各班進(jìn)行宣傳并組織各班于多媒體教室進(jìn)行辯論賽視頻的觀看。觀看后在各班收集參賽者名單，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的辯論賽知識(shí)講解以便在比賽時(shí)有更好的發(fā)揮。

抽簽：-月-日

評(píng)委培訓(xùn)：-月-日晚自習(xí)

初賽：第四周(-號(hào)、-號(hào)每天分別兩場(chǎng))

復(fù)賽：第五周(-號(hào)進(jìn)入復(fù)賽的班級(jí)抽簽，-號(hào)復(fù)賽兩場(chǎng)先后進(jìn)行)

決賽：第六周(-號(hào)進(jìn)入決賽的班級(jí)抽簽，-號(hào)決出冠)

五、活動(dòng)地點(diǎn)

教學(xué)樓

六、比賽評(píng)委

1、輔導(dǎo)老師、城市管理學(xué)院了團(tuán)總支學(xué)生會(huì)主席團(tuán)(共四名)

2、每班學(xué)習(xí)委員為大眾評(píng)審(共九名，按少數(shù)服從多數(shù)原則，合計(jì)一票。)

七、活動(dòng)流程

初賽：各隊(duì)派代表抽簽決定比賽組別及辯論正反方，初賽四場(chǎng)比賽同時(shí)進(jìn)行，各場(chǎng)比賽獲勝班級(jí)晉級(jí)復(fù)賽。

復(fù)賽：晉級(jí)班級(jí)抽簽決定比賽組別及辯論正反方，兩場(chǎng)比賽同時(shí)進(jìn)行，各場(chǎng)比賽獲勝班級(jí)爭(zhēng)奪冠軍，余下兩隊(duì)爭(zhēng)奪第三名。

決賽：晉級(jí)班級(jí)抽簽決定辯論正反方，決出比賽第一、二、三名。

八、辯論賽程序

1、主持人介紹參賽隊(duì)及其所持立場(chǎng)

2、由正方開始，各個(gè)參賽隊(duì)員依次進(jìn)行自我介紹

3、主持人介紹評(píng)委

4、主持人介紹比賽程序(總計(jì)28分鐘)

開篇立論雙方一辯(先正方)各3分鐘

攻辯階段正方二辯向反方二辯和反方三辯共提出三個(gè)問題(每次提問不超過10秒每次回答不超過20秒)1分30秒

攻辯階段反方二辯向正方二辯和正方三辯共提出三個(gè)問題(每次提問不超過10秒每次回答不超過20秒)1分30秒

小結(jié)攻辯階段正方三辯1分30秒

小結(jié)攻辯階段反方二辯1分30秒

自由辯論雙方開始進(jìn)行自由辯論(正方先)各5分鐘

總結(jié)陳詞雙方四辯總結(jié)陳詞(反方先)3分鐘分鐘

5、主持人宣布比賽開始

6、主席宣布比賽結(jié)束

7、評(píng)委代表點(diǎn)評(píng)本場(chǎng)辯論賽，并評(píng)出雙方得分

8、主持人宣布比賽結(jié)果

九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

比賽決出前3名，優(yōu)秀辯手3位，優(yōu)秀班級(jí)組織獎(jiǎng)1個(gè)。頒發(fā)證書，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

多媒體教室租借費(fèi)---元。(--元一次，看辯論賽錄像一場(chǎng)，決賽一場(chǎng))

第三篇：大型活動(dòng)策劃

商業(yè)策劃書的定義

商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。

一份完善的商業(yè)策劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內(nèi)容：創(chuàng)立公司的商業(yè)機(jī)會(huì)、公司計(jì)劃的發(fā)展進(jìn)程、所需要的資源、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。

只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)策劃書才能吸引投資者，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，并產(chǎn)生濃厚的投資興趣，才能使您的創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)策劃書的質(zhì)量對(duì)您的創(chuàng)業(yè)融資至關(guān)重要。

商業(yè)策劃書的價(jià)值

商業(yè)策劃書的價(jià)值在于對(duì)決策的影響，就這點(diǎn)來說，商業(yè)策劃書的價(jià)值是無法衡量的。如果一個(gè)企業(yè)在決策之前不做一個(gè)非常周密的計(jì)劃，那樣的決策是缺乏根據(jù)的。商業(yè)策劃書是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補(bǔ)問題，尋找機(jī)會(huì)。其實(shí)商業(yè)策劃是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率并做好未來的行動(dòng)規(guī)劃。

商業(yè)策劃書的要素

一、執(zhí)行摘要：

它出現(xiàn)在商業(yè)策劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

二、公司簡(jiǎn)介：

包括公司的注冊(cè)情況，歷史情況，及啟動(dòng)計(jì)劃。

三、產(chǎn)品服務(wù)：

描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

四、策略推行：

你需要知道你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

五、管理團(tuán)隊(duì)：

描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

六、財(cái)務(wù)分析：

確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

商業(yè)計(jì)劃書模板

第一章、公司介紹

第二章、技術(shù)與產(chǎn)品

第三章、市場(chǎng)分析

第四章、競(jìng)爭(zhēng)分析

第五章、市場(chǎng)營(yíng)銷

第六章、投資說明

第七章、項(xiàng)目投資報(bào)酬與退出

第八章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

第九章、公司管理

第十章、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

商業(yè)策劃書提綱

第一部分 摘要

一、公司簡(jiǎn)單描述

二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九、公司優(yōu)勢(shì)說明

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案

十二、財(cái)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年-5年)

3、資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四、公司管理

1、董事會(huì)

2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

2、產(chǎn)品特性

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6、無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

三、產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應(yīng)

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 行業(yè)與市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策

第四章 研究與開發(fā)

一、研發(fā)能力

二、研發(fā)規(guī)劃

三、技術(shù)成果或技術(shù)水平（生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù)）

第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷

一、概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

1、主要促銷方式

2、廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2、影響價(jià)格變化的`因素和對(duì)策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3年～5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章 投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

據(jù)

四、資本結(jié)構(gòu) 五、回報(bào)/償還計(jì)劃 六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等) 七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證) 八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告) 九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十、股權(quán)成本 十一、投資者介入公司管理之程度說明 十二、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算) 十三、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi)) 第七章 投資報(bào)酬與退出 一、股票上市 二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三、股權(quán)回購(gòu) 四、股利 第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析 一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn) 二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五、成本控制風(fēng)險(xiǎn) 六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 七、政策風(fēng)險(xiǎn) 八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬) 九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴) 十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第九章 管理 一、公司組織結(jié)構(gòu) 二、管理制度及勞動(dòng)合同 三、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核) 四、薪資、福利方案 五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃 第十章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 增資后3年～5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依第十一章 財(cái)務(wù)分析 一、財(cái)務(wù)分析說明 二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 1、銷售收入明細(xì)表

2、成本費(fèi)用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤(rùn)及分配明細(xì)表

7、現(xiàn)金流量表

8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

(1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

A、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

B、投資回收期(PT)

C、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)

D、投資利潤(rùn)率

E、投資利稅率

F、資本金利潤(rùn)率

G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

(2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)

A、資產(chǎn)負(fù)債率

B、流動(dòng)比率

C、流動(dòng)比率

D、固定資產(chǎn)投

資借款償還期

第三部分 附錄

一、附件

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印本

2、董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3、主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4、專業(yè)術(shù)語說明

5、專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6、注冊(cè)商標(biāo)

7、企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)

8、簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

9、場(chǎng)地租用證明

10、工藝流程圖

11、產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二、附表

1、主要產(chǎn)品目錄

2、主要客戶名單

3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4、主要設(shè)備清單

5、主場(chǎng)調(diào)查表

6、預(yù)估分析表

7、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

第四篇：大型活動(dòng)活動(dòng)方案

根據(jù)學(xué)校安排，我校**級(jí)研究生9月12日―13日入學(xué)報(bào)到，為了做好新生入學(xué)各項(xiàng)后勤保障工作，根據(jù)學(xué)校有關(guān)通知精神，結(jié)合后勤管理處、后勤服務(wù)中心的工作職責(zé)和實(shí)際情況，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立后勤管理處（中心）20xx級(jí)研究生新生入學(xué)后勤保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)新生入學(xué)各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作、負(fù)責(zé)制定新生入學(xué)后勤工作保障方案、協(xié)調(diào)與學(xué)校各部門之間的關(guān)系、處理新生接待中出現(xiàn)的突發(fā)情況。

組長(zhǎng)：胡新峰

成員：吳 鋒 邵金魚 荊 林 杜一鵬 謝瑞石

馬曉麗 卿明華 穆新社 徐新明

二、各部門工作職責(zé)

1.辦公室

負(fù)責(zé)人：吳 鋒

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)與學(xué)校相關(guān)部門及后勤內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

2.質(zhì)量監(jiān)督科

負(fù)責(zé)人：邵金魚

（1）負(fù)責(zé)制定20xx級(jí)研究生新生入學(xué)后勤保障方案。

（2）組織檢查各中心新生接待工作準(zhǔn)備工作完成情況。

3.學(xué)生社區(qū)中心

負(fù)責(zé)人：杜一鵬

工作職責(zé)：

（1）8月20日前完成研究生入住方案，并將新生宿舍安排送研工部和各學(xué)院；將新生宿舍號(hào)、名單及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)送財(cái)務(wù)處。

（2）9月8日前完成新生宿舍家具配備、設(shè)施檢修、衛(wèi)生保潔工作。

（3）做好新生報(bào)到期間鑰匙發(fā)放工作及學(xué)生公寓樓值班工作。

4.校園管理中心

負(fù)責(zé)人：荊 林

工作職責(zé)：

（1）9月11日上午12時(shí)前在南校區(qū)秀山活動(dòng)中心擺放桌子、凳子40套。

（2）新生報(bào)到期間對(duì)主要路線干道進(jìn)行灑水、保潔。

5.商貿(mào)超市

負(fù)責(zé)人：徐新明

工作職責(zé)：在接待點(diǎn)安排超市供應(yīng)學(xué)生生活用品。

6.飲食服務(wù)中心

負(fù)責(zé)人：卿明華

工作職責(zé)：做好學(xué)生餐飲供應(yīng)工作，適當(dāng)延長(zhǎng)餐飲供應(yīng)時(shí)間。

7.中心區(qū)服務(wù)中心

負(fù)責(zé)人：馬曉麗

工作職責(zé)：

（1）9月11日對(duì)南校區(qū)秀山活動(dòng)中心衛(wèi)生進(jìn)行一次全面清掃，新生報(bào)到期間安排專人對(duì)接待現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行衛(wèi)生保潔。

（2）新生報(bào)到期間9月12日―13日開放中心區(qū)噴泉。

（3）研究生開學(xué)典禮會(huì)場(chǎng)暫定南校區(qū)體育館，做好新生開學(xué)典禮會(huì)場(chǎng)布置工作。

8.動(dòng)力服務(wù)中心

負(fù)責(zé)人：穆新社

工作職責(zé)：新生報(bào)到期間適當(dāng)延長(zhǎng)開水供應(yīng)和浴室開放時(shí)間，保證新生生活用水和洗浴。

9. 綠化中心

負(fù)責(zé)人：謝瑞石

工作職責(zé)：做好校園綠化管理工作。

三、工作要求

研究生新生接待工作是學(xué)校的一項(xiàng)重要工作，也是展現(xiàn)學(xué)校及后勤形象的一項(xiàng)重要工作。相關(guān)中心要高度重視、相互配合、加強(qiáng)協(xié)作配合，避免發(fā)生推諉扯皮影響工作的現(xiàn)象發(fā)生。綜合辦公室、質(zhì)量監(jiān)督科要做好協(xié)調(diào)和檢查工作，杜絕一切漏洞和隱患，確保新生接待各項(xiàng)后勤保障工作順利完成。

第五篇：大型活動(dòng)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目標(biāo)

通過開展慶祝“六一”活動(dòng)，使幼兒在積極的參與中體驗(yàn)合作與交往的快樂，從而度過一個(gè)幸福、難忘的“六一”兒童節(jié);使家長(zhǎng)進(jìn)一步感悟幼兒教育的觀念，從中使自己對(duì)如何教育孩子有所啟發(fā)。

二、活動(dòng)主題和宣傳口號(hào)

1、活動(dòng)主題：學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)交往、學(xué)會(huì)分享

2、宣傳口號(hào)：我有一雙能干的手;保護(hù)我們的地球;愛護(hù)我們的環(huán)境;解放孩子的嘴巴，使孩子會(huì)說;解放孩子的雙手，使孩子會(huì)玩;解放孩子的雙手，使孩子會(huì)做自己力所能及的事。

三、活動(dòng)準(zhǔn)備

1、布置富有歡慶氣氛的環(huán)境(班級(jí)環(huán)境);

2、各班為單位作好參加活動(dòng)的準(zhǔn)備

四、活動(dòng)內(nèi)容

(一)活動(dòng)倡議

1、目的：為了使幼兒能度過一個(gè)愉快、難忘而有意義的“六一”兒童節(jié)，倡議本園全體教師和阿姨積極為幼兒創(chuàng)設(shè)歡度“六一”的節(jié)日環(huán)境與氛圍，共同鼓勵(lì)幼兒積極參與“六一”節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、時(shí)間：20__年6月1日。

3、對(duì)象：本班兩位教師、全體幼兒和保育員阿姨。

(二)系列活動(dòng)

本次“六一”兒童節(jié)活動(dòng)以“玩游戲”、“擊鼓傳花進(jìn)行歌表演”等系列活動(dòng)的形式來進(jìn)行。

A、玩游戲

(1)活動(dòng)目的：使幼兒通過參加游園活動(dòng)，進(jìn)一步感受到“六一”兒童節(jié)的快樂;培養(yǎng)幼兒與小朋友合作交往的能力，并使他們體驗(yàn)到合作與交往的快樂。

(2)活動(dòng)要求：要求幼兒能積極、大膽地與小朋友參加“六一”游戲活動(dòng)。

(3)游戲內(nèi)容：

1、貼鼻子

游戲規(guī)則：在紙上畫一個(gè)人頭，游戲者蒙上雙眼，原地轉(zhuǎn)五圈，而后讓游戲者走向指定的位置，把“鼻子”貼到人頭上，貼中者得獎(jiǎng)。

2、搶椅子、

游戲規(guī)則：準(zhǔn)備好七把椅子。椅子要圍成一圈。每次參賽的人數(shù)是八。參賽者圍著椅子跑。以鼓聲(或音樂)為信號(hào)。聲音一停，參賽者去搶椅子坐下。一局比賽后，沒搶到椅子的一個(gè)人被淘汰出局，椅子也要搬掉一把。每局下來，人數(shù)椅子數(shù)遞減。堅(jiān)持到最后的人為優(yōu)勝者

3、快樂呼拉圈

游戲規(guī)則：在地上擺放五個(gè)空易拉罐。每個(gè)易拉罐之間的距離為二十厘米。參賽者應(yīng)站在離易拉罐一米遠(yuǎn)的地方，才能向易拉罐扔圈圈(圈圈的大小要適當(dāng))。每扔中一次即得獎(jiǎng)。每人有三次機(jī)會(huì)。

4、看誰是投籃高手

游戲規(guī)則：事先準(zhǔn)備好一個(gè)籃球和一個(gè)比籃球稍大一點(diǎn)的紙箱(或其它的，能讓投進(jìn)即可)。參賽者每?jī)扇藶橐唤M，分別投籃。一分鐘內(nèi)，投中最多者為勝。

第六篇：大型活動(dòng)策劃

甲方：西南大學(xué)榮昌校區(qū)商貿(mào)系08市場(chǎng)營(yíng)銷5班

乙方：

為支持學(xué)生活動(dòng)的圓滿成功，甲乙雙方本著相互支持、互利互惠、共同發(fā)展的共同目標(biāo)，經(jīng)過友好協(xié)商一致，在國(guó)家法律法規(guī)、校紀(jì)校規(guī)的范圍內(nèi)建立合作關(guān)系，具體事項(xiàng)如下：

（一）項(xiàng)目說明

1、項(xiàng)目：西南大學(xué)“商貿(mào)一條街”活動(dòng)

2、合作內(nèi)容：甲乙雙方合作開展“商貿(mào)一條街”活動(dòng)。由乙方贊助甲方現(xiàn)金，由甲方向乙方提供各種宣傳服務(wù)及產(chǎn)品展銷活動(dòng)。

3、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月 日至20xx年4月 日，協(xié)議合作期滿后雙

方據(jù)意愿可就繼續(xù)合作事宜進(jìn)行磋商。

2在執(zhí)行過程中，如果雙方有因不可預(yù)測(cè)的因素導(dǎo)致在雙方之間可能產(chǎn)生的一

切爭(zhēng)論、異議和糾紛均由雙方協(xié)商解決。

3未盡事宜，雙方經(jīng)協(xié)商后再做補(bǔ)充，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有相同的法律效力.

4保密條款：雙方應(yīng)保守協(xié)議條款的秘密.

5雙方應(yīng)對(duì)自己所提供的宣傳信息、廣告內(nèi)容等的真實(shí)性負(fù)責(zé)，因真實(shí)性等問題發(fā)生的法律糾紛由宣傳信息和廣告內(nèi)容的提供方承擔(dān)。

6本協(xié)議共二頁，簽字時(shí)協(xié)議為一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。經(jīng)雙方簽約代表簽字后生效。

7附件：活動(dòng)策劃書

甲方：西南大學(xué)商貿(mào)系08市場(chǎng)營(yíng)銷5班 乙方：

簽約代表： 簽約代表：

簽字日期：20xx年4月 日 簽字日期：20xx年4月 日