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第一篇：公司活動策劃方案

根據(jù)公司公農(nóng)電生字（20xx）31號文件，及3月29日安全生產(chǎn)會議要求，結(jié)合國家電網(wǎng)公司《20xx年安全生產(chǎn)重點工作安排》，為認真貫徹落實省市公司關(guān)于開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動的通知精神，按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合我所自身實際，決定于20xx年2月至12月，全面開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動。

一、目的和意義

20xx年是公司實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，安全生產(chǎn)工作面臨新的形勢，對安全生產(chǎn)工作提出了新的更高要求。公司在保證安全生產(chǎn)的管理模式、人員素質(zhì)、電網(wǎng)裝備等方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，安全風(fēng)險依然存在。為適應(yīng)公司和電網(wǎng)安全發(fā)展的新要求，大力推進安全管理標準化建設(shè)，全面防范安全事故風(fēng)險，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，確保第六個安全年目標順利實現(xiàn)。

二、工作思路和工作目標

為加強活動的統(tǒng)一部署和組織管理，確?；顒尤〉脤嵭?，明確以下工作思路和目標。

工作思路：以“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”為主線，以貫徹執(zhí)行《安全風(fēng)險管理工作基本規(guī)范實施細則》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范實施細則》為抓手，梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，健全完善安全標準體系，認真執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格落實各項安全措施，強化安全目標管理和過程控制，有效防范安全事故風(fēng)險。

工作目標：推進安全管理標準化建設(shè)，健全安全風(fēng)險管理工作機制，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平，確保“六個不發(fā)生”，實現(xiàn)安全年，為推進“兩個轉(zhuǎn)變”、實現(xiàn)“十二五”良好開局奠定安全基礎(chǔ)。

三、重點工作

（一）全面加強風(fēng)險識別。

認真貫徹落實《安全風(fēng)險管理工作基本規(guī)范實施細則》和《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范實施細則》，進一步加強安全性評價、隱患排查治理、電網(wǎng)運行方式分析、安全檢查，系統(tǒng)排查和梳理電網(wǎng)、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境中存在的'安全隱患和問題，加強分析評估，健全風(fēng)險識別和評估機制。

1。強化安全性評價。按照《輸電網(wǎng)安全性評價方案》和《城市電網(wǎng)安全性評價方案》要求，認真開展輸電網(wǎng)安全性評價自查工作；制定電網(wǎng)運行風(fēng)險辨識和防范體系，形成分層次、多維度的電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警防控機制；加強災(zāi)害天氣、異常方式等電網(wǎng)運行風(fēng)險評估，健全安全責(zé)任體系、保證體系和監(jiān)督體系，全面梳理電網(wǎng)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并嚴格落實整改方案和措施。

2。抓好隱患排查治理。認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細則》，嚴格執(zhí)行《四平供電公司隱患缺陷排查治理獎懲辦法》，全面排查、梳理我所靜態(tài)安全風(fēng)險，并嚴格確定事故隱患等級，結(jié)合年度基建、技改、檢修修項目，落實隱患治理措施。按照“發(fā)現(xiàn)、評估、報告、治理、驗收、銷號”流程，實施隱患閉環(huán)管理。

3。加強運行方式分析。嚴格電網(wǎng)運行管理，注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。細化電網(wǎng)常態(tài)運行方式分析；強化檢修計劃的剛性管理，落實“年統(tǒng)籌、月平衡、周細化”的工作原則，合理安排電網(wǎng)檢修計劃和檢修方式；做好重點時段、重點區(qū)域、重要設(shè)備和檢修方式、特殊方式的運行監(jiān)控；加強電網(wǎng)運行管控，做好重要客戶、重要節(jié)假日、重大活動電網(wǎng)保電工作。

4。深化安全監(jiān)督檢查。嚴格落實《國家電網(wǎng)公司安全大檢查綱要100條（試行）》，按照《安全監(jiān)督考核標準化管理規(guī)定》，強化“制定檢查大綱、組織實施檢查、通報檢查情況、督促落實整改”環(huán)節(jié)管控。嚴格做好自查工作，邊檢查、邊整改，分階段、分重點組織開展安全檢查，建立《安全檔案》。

（二）切實抓好風(fēng)險預(yù)警。

1。嚴格崗位安全等級準入。按“三評”管理制度，認真開展安全考試，精心組織模擬培訓(xùn)。嚴肅進行安全績效和在崗安全表現(xiàn)考核。認真組織員工的安全教育培訓(xùn)和安全行為模擬測試工作。

2。強化電網(wǎng)安全風(fēng)險防范。嚴格執(zhí)行《電網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)警管理辦法》，以檢修計劃為切入點，對人員承載能力、電網(wǎng)運行方式、設(shè)備異常狀態(tài)、惡劣氣候影響以及供用電安全等因素進行全面風(fēng)險評估分析，確定風(fēng)險等級，上報公司。并采取預(yù)控措施，有效防范電網(wǎng)安全風(fēng)險。

3。深化設(shè)備狀態(tài)檢修管理。大力開展常規(guī)檢測、動態(tài)檢測、專項評估，提高技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量，超前防范設(shè)備事故。結(jié)合狀態(tài)檢修輔助決策應(yīng)用系統(tǒng)升級，認真開展狀態(tài)評價，按工作流程編制報告、科學(xué)制定檢修策略和檢修計劃，努力提高供電可靠性。

（三）有效實施風(fēng)險控制。

1。嚴防人身事故。全面落實省公司《防止人身事故十六條重點措施》和《四平供電公司防人身事故23條重點》，嚴控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害等人身安全風(fēng)險。嚴肅開工“五不準”，作業(yè)認真落實《現(xiàn)場勘查制度》，嚴把《安全組織技術(shù)措施》、《標準化作業(yè)指導(dǎo)書》的編制和執(zhí)行關(guān)，強化危險點分析和過程管控；報修作業(yè)嚴格執(zhí)行報修“六步驟”和公司安監(jiān)部關(guān)于報修作業(yè)規(guī)定。做到“五禁止”。

2。深化反違章工作。組建本所反違章糾察小組，嚴格執(zhí)行《安全監(jiān)督考核標準化規(guī)定》、《吉林省電力有限公司反違章工作實施細則》。有效管控人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的不安全作為。建立反違章與“三評”考核相結(jié)合的長效工作機制，繼續(xù)堅持違章行為曝光制度，大力開展反違章糾察活動，狠抓現(xiàn)場習(xí)慣性違章，并計入個人“三評”檔案，作為安全等級評定和安全風(fēng)險評估的依據(jù)。

（四）嚴格管控作業(yè)安全。

貫徹落實《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范實施細則》，進一步加強生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、作業(yè)組織、現(xiàn)場實施等階段風(fēng)險管控，實現(xiàn)對生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險的超前分析和流程控制，建立健全作業(yè)活動全過程安全保障機制。

1。統(tǒng)籌計劃安排。綜合考慮電網(wǎng)運行、設(shè)備狀態(tài)、基建接入、技改大修、用戶工程等方面因素，堅持“剛性計劃、狀態(tài)檢修、綜合檢修、標準工期、風(fēng)險預(yù)警”原則，科學(xué)制定檢修作業(yè)停電計劃，最大限度減少停電次數(shù)和時間。深化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段，合理組合設(shè)備單元，實施“一停多用”、綜合檢修，減少檢修作業(yè)量。

2。強化作業(yè)組織。深入開展本所承載力分析，及時調(diào)整人力、物力等資源，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，編寫《現(xiàn)場作業(yè)安全組織技術(shù)措施指導(dǎo)書》，逐級進行審批，嚴控“超能力、超強度”作業(yè)，全面堵塞漏洞。周密制定作業(yè)安全方案，認真執(zhí)行現(xiàn)場勘查制度，細化危險點分析和控制。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提高安全規(guī)程執(zhí)行力。嚴把現(xiàn)場作業(yè)安全關(guān)。

3。堅持到崗到位。所長要切實把安全生產(chǎn)工作放在首位；所長、技術(shù)員、安全員認真填寫到崗到位工作手冊，實施痕跡管理。

5。加強現(xiàn)場監(jiān)督。認真填寫《現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》，嚴控人身觸電、高空墜落、機械傷害、電氣誤操作等風(fēng)險。堅持“反違章”獎懲并進的原則，激勵全員遵章守紀，全員抓違章，有效制止各類違章行為。

6。消防、保衛(wèi)和交通安全。深化消防安全隱患排查治理，落實要害部位安全防護措施，加強交通安全管理，大力開展平安電力創(chuàng)建和治安綜合治理工作，確保消防、保衛(wèi)和交通安全。

（五）全面落實“安全風(fēng)險管控工作排版”。為確?；顒尤〉脤嵭В宜贫恕丁皟勺ヒ唤ā卑踩L(fēng)險管控活重點工作排版》加強痕跡管理，細化落實措施，明確責(zé)任人，確保有效實施。

四、組織機構(gòu)

為了加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)室，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等日常工作。

五、活動安排

開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動，要與全年工作緊密結(jié)合，突出各階段重點工作，確保有序銜接，持續(xù)深入，取得實效。

（一）動員部署階段（2月－3月中旬）。

制定活動方案，召開動員大會，全面啟動“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動，組織宣貫《安全風(fēng)險管理工作基本規(guī)范實施細則》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范實施細則》。要按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合各自實際，廣泛動員，大力宣傳，做到全員參與，形成共保安全的濃厚氛圍。

（二）組織實施階段。

1。春檢預(yù)試階段（3月中旬－6月）。

以防止人身傷亡和誤操作事故為重點，加強檢修施工作業(yè)全過程風(fēng)險管控。所領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，周密安排，組織好20xx年春檢各項工作。要針對春檢期間檢修作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)人員，非正常運行方式，惡劣氣候外部環(huán)境不利因素，電網(wǎng)安全風(fēng)險進一步增大的情況，抓綜合檢修、狀態(tài)檢修，抓承載力分析，抓到崗到位，抓現(xiàn)場管控，確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。

2。迎峰度夏階段（6月－8月）。

以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件為重點，完善應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)應(yīng)急值班等管理，有效落實迎峰度夏各項措施，積極應(yīng)對高溫大負荷及雷雨、洪水、大風(fēng)等災(zāi)害天氣考驗，確保電力設(shè)施安全度汛，全面完成電網(wǎng)迎峰度夏任務(wù)。

3。秋檢預(yù)試階段（9月－10月）。

以加強作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控、落實“三抓三防”（抓現(xiàn)場安全，嚴防人身、誤操作事故；抓風(fēng)險預(yù)警，嚴防電網(wǎng)事故；抓隱患排查，嚴防設(shè)備事故）為重點，嚴格到崗到位管理，認真落實各項反措，加強全過程安全管理，做好設(shè)備防寒、防凍、防火工作。

4。迎峰度冬階段（11月－12月）。

以積極應(yīng)對冬季大負荷和電網(wǎng)調(diào)峰為重點，合理安排電網(wǎng)運行方式，認真做好“五保”（保供電、保供熱、保頻率、保電壓、保調(diào)峰）等工作；細化落實“五防”（防覆冰舞動、防外力破壞、防污閃、防風(fēng)偏、防寒防凍）等季節(jié)性反事故措施；進一步加強作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控，落實現(xiàn)場安全組織技術(shù)措施；加強工程啟動調(diào)試和投產(chǎn)計劃安排；積極做好冬季消防安全管理和今冬明春安全教育培訓(xùn)工作。

（三）總結(jié)提高階段（12月）。

結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作，做好活動總結(jié)，全面分析和評估活動成效，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，注重把活動成效融入常態(tài)工作，研究制定深化安全風(fēng)險管理、健全安全工作長效機制的舉措。

六。工作要求

開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動是20xx年安全管理的一項重點工作，要高度重視，切實抓緊、抓好、抓出成效。

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。要充分認識開展安全風(fēng)險管控活動的重要意義，與全年安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，切實增強工作的主動性。要精心組織，周密部署，細化各階段工作計劃，將任務(wù)分解落實到責(zé)任人。

（二）突出重點，注重實效。要以安全風(fēng)險管控活動為載體，以防范安全風(fēng)險、杜絕責(zé)任事故為重點，全面排查治理重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的事故隱患，嚴肅查處“三違”，嚴格落實風(fēng)險預(yù)警、預(yù)控措施，確保安全可控、能控、在控。

（三）加強監(jiān)督，嚴格考核。要對安全風(fēng)險管控活動開展情況進行全面自查，對方案落實不到位、工作進展緩慢的個人進行批評。

（四）總結(jié)提高，持續(xù)改進。要結(jié)合實際，穩(wěn)步推進，抓好閉環(huán)管理與落實，及時總結(jié)經(jīng)驗、完善措施、固化流程、推廣應(yīng)用，健全安全風(fēng)險管理體系，促進本所安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

第二篇：公司大型活動策劃方案

一、年會主題：

公益路上，感激有你。

二、年會時間：

12月27日

三、年會地點：

待定

四、費用：

暫定每人80至100元

五、人員前期安排

1、年會籌委會人員組成：1衢江愛心聯(lián)盟秘書處全體成員

1.1組長：年會統(tǒng)籌人員安排，外圍事務(wù)協(xié)調(diào)

1.2副組長：涉及年會一切事務(wù)安排，年會中協(xié)助組長工作安排。

1.3成員：

(1)負責(zé)年會主持稿編寫，年會視頻、文檔等制作。

(2)主持人2至4名。

(3)負責(zé)年會場地、餐飲等預(yù)約落實(11月中旬完成)。

(4)負責(zé)年會物品(表演用具、獎品、晚餐酒水、水果等)采購。

(5)負責(zé)群友報名統(tǒng)計工作

(6)負責(zé)表演節(jié)目征集、排練(10月10日開始征集節(jié)目，呼吁群友們?nèi)翰呷毫Ψe極參與)

(7)成員：晚會攝像拍照，表演現(xiàn)場維護。

(8)成員：負責(zé)場地的布置事宜

2、中期安排：12月5日前

2.1完善節(jié)目單編排，最終敲定表演節(jié)目，確定人員。

2.211月10日起，公布20xx年會參加人員報名方式(網(wǎng)名+電話+注明幾人參加)，開始正式統(tǒng)計。

2.3春風(fēng)主持人串詞稿編寫完成，胡超審定。

3、后期安排：年會前2天

3.1確定主持人，熟讀串詞稿，預(yù)配合彩排。

3.2最終確定參加人員名單。

3.3場地布置開始，設(shè)備調(diào)試，確保晚會前，全部完成。

3.4場地、餐飲酒水等事務(wù)的聯(lián)系落實。

3.5物品采購?fù)戤?，晚會?dāng)日拿至現(xiàn)場備用。

3.6通知有表演任務(wù)群友，做好準備工作。至年會前一晚，籌建組成員歸位，統(tǒng)一組成當(dāng)晚年會工作人員，服從組長安排。

4、當(dāng)天年會工作人員及安排

4.1現(xiàn)場接待人員4名，(胡超，無影無蹤，外燕，石業(yè)負責(zé))。

4.2負責(zé)來賓簽到、收費、發(fā)放抽獎號碼等工作。(悠然，小魚、水晶之吻、一見如故負責(zé))

4.3主持人預(yù)定4名，主持晚會。(由無影無蹤，程程確定)

4.4音響、電腦3名，負責(zé)現(xiàn)場音響、燈光及投影、電腦操作(層峰、春風(fēng)，邵峰負責(zé))

4.5攝像2名，負責(zé)現(xiàn)場拍照攝像(小芳，紫萱等負責(zé))

4.6后勤人員2名，負責(zé)獎品發(fā)放、表演用具管理(小貝貝，冷冰負責(zé))。

4.7安全組4人，(歡樂，開心男人，帥哥，心緣負責(zé))

所有工作人員11點到位，準備一下會場，清洗水果等事宜。吃飯后，各就各位。

六、年會基本流程：

1、13：00~14：00來賓簽到、交費、領(lǐng)取抽獎號等事宜。

2、14：30主持人上場，宣布20xx年會開始5分鐘

(1)20xx年活動視頻觀看10分鐘

(2)群主講話15分鐘

(3)表演節(jié)目14個，(欣賞時段)，每兩個節(jié)目結(jié)束，穿插著年度各獎項的表彰頒獎，共1.5小時

(4)互動游戲4個，(開心一刻)40分鐘

(5)慰問儀式(計劃2~4名貧困對象)30分鐘(待定)

(6)抽獎(驚喜時刻)可安排在晚餐期間進行。

預(yù)計17：45晚會結(jié)束

七、晚宴階段

餐前餐后的所有工作由悠然、無影無蹤負責(zé)，管理員幫忙，用餐期間穿插猜謎等小游戲，有即興者踴躍上臺助興表演。