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第一篇：勞動競賽活動方案

為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質量，更快、更好的`完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。

一、競賽活動領導組織

1、領導小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xx

2、現場施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現場協調：xx

檢修安全：xxx

質量技術：xx

二、競賽內容

1、競賽時間：

**片區(qū)：20xx年8月28日―9月13日

**片區(qū)：20xx年8月18日―9月3日

**片區(qū)：20xx年8月28日―9月3日

2、競賽單位：

**車間、**車間

3、競賽方法：

各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：

（一）前期計劃：

車間應明確工作任務、車輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。

（二）現場檢修：

嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產，保證工期和檢修質量，做好現場管理4s。

（三）驗收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。

4、獎勵辦法

（一）獎項設置：

（二）評獎依據

評選依據共涉及計劃的合理性、質量水平、現場管理和安全文明生產等四個方面。以100分為考核依據，其中計劃合理性占20%，質量水平占30%，現場管理占30%，安全文明生產占20%。

（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。

（2）質量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。

（3）現場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現一次扣除1分；違反現場4s管理，一項扣除1分。總計30分，扣完為止。

（4）安全文明生產：采取定性評價方式，評價周期內，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。

5、具體要求：

（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。

（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協調，保證檢修工期和檢修質量。

第二篇：公司開展勞動競賽活動方案

根據寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關于開展班組建設考評通知》的有關要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質量、比安全、比開機率、比節(jié)約、）為活動形式，突出抓好安全生產工作，增強企業(yè)活力，充分調動發(fā)揮各班組職工在安全生產中的主動性、積極性，創(chuàng)優(yōu)爭先做出好成績，切實做好班組建設工作，特制訂本競賽活動方案；

一、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。

二、競賽活動組織機構

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立競賽活動組織領導小組

組 長：

副組長：

成 員：

活動組織領導小組具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。

三、競賽內容

1、比出勤，重點要比出勤率是不是達到礦考勤管理規(guī)定，培訓學習及各類會議是不是及時參加。

2、比敬業(yè)，重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團和礦上的各類規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好，有沒有違章亂紀的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

3、比效率，重點要比工作任務完成情況，工作是不是積極主動，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

4、比質量，重點要比工作質量是不是達標，是不是按照質量標準化等相關要求進行作業(yè)，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；

5、比安全，重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發(fā)現的安全隱患能不能及時排除。、

6、比開機率，重點要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全運行，看誰管理負責的設備安全運行時間久，停機時間少、影響時間短；

7、比節(jié)約，重點要比節(jié)支降耗意識強不強，能不能落實到實際工作生活中；

四、競賽評比

1、各班組按照自身職能及部內下達的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產管理、質量管理、成本管理、文明生產6個方面進行考核評比。每月進行一次考評。

2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。

3、考評實施百分制，評比時按照各權重項目逐步進行考評打分。

4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進班組的重要依據。

第三篇：勞動競賽活動方案

百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的`隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。

一、活動時間：6月1日―9月8日

二、領導小組： 組 長：xxx 副組長：xxx 組 組 員：xxx

三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識

四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)； 控違紀、控違章、控清欠； 司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內容：百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

（1） 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會

（2） 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務 熟識程度，日常基礎工作情況）

（3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門

（4） 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理 大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況）

（5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門

（6） 8月初 xx之星評選活動

（7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集

（8） 8月底 全面考核階段

（9） 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。

（10） 9月中旬 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。

第四篇：公路工程建設勞動競賽活動方案

xx二級公路第x合同段關于開展二級公路建設

勞動競賽活動的方案

為了貫徹落實全省在建二級公路建設普洱現場會精神，進一步推進xx二級公路建設任務，打牢公路建設質量、安全、廉政、穩(wěn)定四大基石，牢牢把握工作主動權，確保xx二級公路建設任務如期完成，提高整個工程建設管理水平，努力實現[創(chuàng)精品工程、廉潔工程、安全工程"的目標，根據省公路局有關安排部署，結合xx二級公路建設實際，經總指研究，決定開展以[四保六好"為主要內容的二級公路建設勞動競賽活動。我項目部遂作出活動方案如下:

一、成立勞動競賽活動小組

組 長:aaa(項目經理)

副組長:bbb(項目總工程師)

成 員:ccc、ddd、eee、fff、ggg、火狐貍

hhh

聯系人:火狐貍、hhh

二、活動內容

1、四保(保質量、保安全、保工期、保穩(wěn)定)

保質量:

? 以項目經理為組長，項目部質檢主任牽頭，聯合駐地監(jiān)理、項目部試驗室主任做好在建工程質量管理工作，在工程質檢、驗收過程中確保做到嚴格管理、規(guī)范要求，并詳細記錄質檢日志(附照

片)，在做好在建工程質量管理的同時，每日對在建工程項目進行沿線檢查，對出現的問題現場提出整改要求，必要時須向項目經理匯報檢查過程中出現的問題，再由項目經理決定是否向分指上報。做到質量檢查不放松，質量安全同保障。

? 公路工程中使用的各種原材料、成品和半成品，項目部試驗室都將經過鑒定其質量是否符合標準和設計要求，確保用于工程的原材料都合格。施工過程中，試驗室將進行質量控制和檢測試驗，保*施工過程中的每個部位、每道工序的工程質量，通過各種試驗試配，經濟合理地選用原材料，分項工程、分部工程、單位工程完工后都將對其進行抽檢，為工程竣工驗收提供完整的試驗檢測*據。同時，協助、配合監(jiān)理工程師、業(yè)主和分指質量稽查的抽檢工作，做好分包工程的試驗檢測和質量管理工作。

? 駐地監(jiān)理工程師應按規(guī)定要求對工程質量進行檢查，對施工自查資料進行簽認。項目部質檢部門根據抽查資料和確認的施工自查資料以及監(jiān)理工程師的質量管理資料對工程質量逐級進行評定驗收，公路施工單位、工程監(jiān)理和監(jiān)督部門應按照質量第一的方針和全面質量管理要求，采取切實有效的措施，不斷提高質量管理水平，以分項工程質量保*分部工程、單位工程和整個建設項目的工程質量。凡質量不合格的工程，質檢部門一律不予簽收。 ? 嚴格執(zhí)行中華*共和國，確保工程質量穩(wěn)步提高。

保安全:

? 每日例行安全巡查，提前發(fā)現安全隱患，對所發(fā)現的問題及時整改，避免安全事故的發(fā)生。施工人員必須穿安全服、戴安全帽，在擋墻砌筑、基坑、涵洞開挖地段設置明顯的*示標志，對施工點密集的地段，安排專人進行交通管制并疏導交通，對于高邊坡開挖，采取間歇式封閉施工，確保道路通暢。

? 防淤阻、防坍塌、防積水、勤巡查、勤檢查，每日詳細記錄安全巡查日志。

保工期:

? 作出詳細的工期表，工程項目計劃體系以日、周、月、年和總控計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃。做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。施工現場安排專人監(jiān)督，施工牌明確階段里程碑目標和工期長度，施工現場做到材料堆放整齊，質檢人員和監(jiān)理人員沿線檢查，竟可能地避免因質量不符合標準造成的返工，合理安排人員，無窩工現象。調整作業(yè)時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應保*機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。

? 編制有針對*的施工組織設計、施工方案和技術交底，實現對整個鋼結構和幕墻工程的原材料、構配件、半成品以及形象進度、

工程量統計、質量檢驗的管理。工程建設過程中出現需要對工程建設項目進行完善變更處理的，施工隊提出申請，項目部質檢人員聯合承包人、駐地辦、設計代表、業(yè)主代表四方共同確定現場處理方案并簽字，保*工程項目及時、順利開展。

? 不定期召開公路建設現場辦公會議，總結計劃完成情況，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，并制定工作對策，使施工各方信息交流渠道通暢，問題能夠及時解決。同時作出工程后續(xù)開展計劃。加強現場內部參戰(zhàn)各方的配合與協調，使現場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。

? 選擇業(yè)務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層，發(fā)揮職能部門的主觀能動*，齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依?，F場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保*制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度。備足工程的模板、攪拌機、振動棒、支撐等周轉材料，勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求。提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產安排提出計劃。認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作，施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，放樣與施工同步進行，制定好各分項工程的施工實施方案。

保穩(wěn)定:

? 主動控制與被動控制相結合，事先應考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況，并采取相應對策。

? 根據本工程的結構特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術保*措施，質量保*措施和安全消防措施。 ? 有針對*地編制季節(jié)*施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)*施工之前按方案的措施要求做好準備工作。

? 為保*工程的工期、質量，應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作，根據分解計劃的實施情況，發(fā)現偏差及時糾正、調整。 ? 穩(wěn)步推進各項工程的施工步驟，開動腦筋、轉變思路，積極穩(wěn)妥地解決涉及拆遷補償、征地補償、墳冢搬遷、農田灌溉水渠、飲水管道等工程建設過程中易于碰到的問題，積極與當地*部門溝通協調，在不損害當地百姓切身利益的同時，確保工程建設的穩(wěn)定。

2、六好(工程質量好、安全生產好、工程進度好、廉政建設好、規(guī)范管理好、文明施工好)

工程質量好:

? 營造良好的工程建設施工管理環(huán)境，保*施工質量。將工程項目建設交給具有較高素質的施工隊伍施工。強化旁站監(jiān)理，特別是對涉及結構安全的重點施工部位和隱蔽工程(樁基、基礎、主體結構)；影響工程質量的特殊過程和關鍵工序；重要的施工過程以及施工過程中出現的嚴重質量問題及質量事故處理過程應全程控

制。堅決執(zhí)行隱蔽工程、分項(部)工程質量書面報驗驗收制度。堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，產品質量必須通過嚴格檢查。

? 堅決執(zhí)行兩不規(guī)定:工程材料、半成品質量未經見*取樣檢驗或檢驗不合格絕對不能在工程上使用；遵循上一道工序不合格工程不能進行下一道工序施工的質量否決制度。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范?，F場施工期間，實行現場旁站、巡視、平行檢驗。 ? 按照自檢、復檢和堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質量優(yōu)良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達到80%以上，以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保*工程質量。

? 審查承包單位提交的在建工程項目自檢資料是否合理、是否可行以及是否完善。及時認真對承包單位在施工過程中報送的施工測量成果進行復驗和確認。審核工程所用材料，根據規(guī)定進行見*取樣試驗或檢測。要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認。按各施工工藝的要求，進行事前、事中、事后三*，實行重點事前控制、預防為主的方針。工序交接檢查、每一分項工程完工實行書面報驗質量認可。隱蔽工程檢查驗收，隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告

現場監(jiān)理檢查驗收。對工程事故的原因、責任分析，提出處理意見，并對處理效果進行檢查。行使質量監(jiān)督權，堅持施工人員持*上崗、不合格材料不允許進場，上一道工序不合格不能進人下一道工序，并下達整改通知。

安全生產好:

? 安全生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度，人員到位，責任到人。做好安全生產監(jiān)督檢查工作，綜合檢查、中間安全監(jiān)督檢查、專項安全監(jiān)督檢查、巡視檢查相結合，努力搞好公路工程建設的安全生產工作。 ? 施工現場具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現場的所有人員必須遵守施工現場安全管理規(guī)定。施工人員經過上崗前的安全生產教育，施工現場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示，*示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。施工現場必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律的[三違"行為。棄土場要嚴格按照水土保持設計要求進行及時處理， 防止棄土滑坡、沖淤農田、堵塞河道。

? 全面檢查整體安全生產情況，在項目建設過程中，質檢部門和安全部門同時做好在建工程項目安全生產狀況的抽查，對易發(fā)生生產安全事故的危險工程及施工作業(yè)環(huán)節(jié)、關鍵工序、重要部位等安全生產情況要特別留意，同時，為了解工程安全生產動態(tài)，對各參建單位安全生產管理情況也要進行必要的隨機檢查。

工程進度好:

? 強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度，從而大大加強現場施工管理，記錄施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前后的聯系。建立資料擋案制，各類施工技術資料與工程進度同時進行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎。保障工程施工進度。 ? 進一步加大人力、機械的投入力度，所有工程人員發(fā)揮迎難而上的工作作風，運用科學的工作方法，發(fā)揚肯吃苦的工作精神，合理、有序安排人力、機械，制定好施工計劃，確保工程進度。

廉政建設好:

? *抓源頭治理，強化基建程序，做到關口前移、*鐘常敲，防范公路工程建設領域的*行為。對工程建設項目，重點抓好工程招投標、設計變更、工程結算、合同履約、工程交(竣)工等重要環(huán)節(jié)的治理和監(jiān)督，加強事前事中*，嚴格履行基本建設程序，落實工程建設四項制度。

? 制定相關制度，成立專門機構。開展巡查工作，搞好專項治理，重點檢查公路工程基本建設程序、建設招標投標、建設資金撥付使用、建設工程質量、建設工程竣工驗收、建設相關規(guī)章制度以及廉政建設等情況，對巡查過程中發(fā)現的問題及不足之處立即發(fā)放整改通知書，要求相關部門限期整改。

規(guī)范管理好:

? 實行分段(a段、b段、c段、d段、e段)管理，加強監(jiān)督檢查，杜絕違章施工的情況發(fā)生。

? 項目部向施工隊發(fā)放施工標牌，填寫施工標牌的字體要規(guī)范、工整、清晰，施工標牌應掛在施工現場出入口適當的位置。

? 施工過程中發(fā)現有違章施工情況的，在對其提出整改要求后仍不執(zhí)行者，項目部質檢部門可對其作出停工指令，監(jiān)理工程師可按照相關規(guī)定進行處罰。

? 項目部負責人、質檢部、工程部、試驗室負責人堅持每天下工地巡查，檢查計劃的落實情況、質量的保*情況、安全隱患、生產調度、規(guī)范施工文明施工情況、進度要求與人員設備安排是否合理等，以便及時調整不合理安排，達到進一步優(yōu)化施工的目的，提高施工效率。

文明施工好:

? 項目經理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地的工作抓緊、抓好、落實實處并組織和成立施工現場文明領導小組與公司形成嚴密的管理網絡，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保*，條條實施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好，質量安全領導小組要做到全員有目標，人人有考核。

? 做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、

工程概況、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。

? 項目經理部實行目標管理，將施工組織網絡圖、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。施工現場所有管理人員、監(jiān)理人員都佩帶上崗*，施工現場設有路標，機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊；施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并*置標示牌。

根據云南省xx至xx二級公路建設指揮部xx分指關于開展二級公路建設勞動競賽活動的通知，我第x合同段項目經理部將按照施工管理規(guī)定和活動評比規(guī)則，積極、認真、全面地在項目建設范圍內做好[八比八賽"活動。

比創(chuàng)優(yōu)，賽工程質量，嚴把隊伍進場關、材料質量關和施工工藝關，努力使工程項目質量驗收達到優(yōu)良。

比平安，賽安全生產，組織落實到位、責任落實到位、措施落實到位、檢查落實到位、整改落實到位，努力確保無安全責任事故發(fā)生。

比高效，賽工程進度，制定合理的施工組織計劃，階段目標有完備的考核措施，努力完成上級下達的任務目標。

比廉潔，賽廉政建設，認真落實支部書記、廉潔督察員、核算會計、跟蹤審計[四派駐"制度，在工程項目建設范圍內積極開展預防職務犯罪共建活動，嚴格執(zhí)行財經紀律，杜絕吃、拿、卡、要的現象發(fā)生，無職務犯罪。

比技術，賽科技創(chuàng)新，在工程項目建設過程中，鼓勵項目技術管理人員開動腦筋，大膽探索、創(chuàng)新，有合理化建議，有小發(fā)明，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。

比規(guī)范，賽科學管理。制度責任明確，現場管理明確，內業(yè)資料編制規(guī)范、完整。

比節(jié)約，賽成本控制，無返工浪費現象，費用不超出預算，以施工圖為依據，進行工料分析，杜絕不合格產品的進場使用。掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，科學組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，確保正常施工。

比形象，賽文明施工:施工道路暢通，各種標志齊全，材料堆放有序，無環(huán)境污染事故，實行規(guī)范有序、安全文明的施工現場，對施工中產生的廢棄料不亂棄亂放，按要求運往指定地點進行處理存放，對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，采取有效措施，使之不污染或將污染降到最小程度。

xx二級公路第四合同段項目經理部

二〇一〇年四月四日

第五篇：勞動競賽活動方案

為迎接中國第四屆國際動漫節(jié)的召開，歡慶“五一”國際勞動節(jié)，提高廣大干部群眾的環(huán)境衛(wèi)生意識，進一步推進街道實施“最清潔城鄉(xiāng)”工程，根據杭州市“第四次百萬市民清潔大行動”統一部署，經研究，決定在全街道組織開展以“迎動漫、慶五一”為主題的清潔城鄉(xiāng)大行動?，F就有關事項通知如下：

一、 主題活動時間

本月“公民義務勞動日”提前到4月25日上午。

二、 參與單位

各村、社區(qū)，所屬企事業(yè)單位。

三、 主要內容

1、整理積存垃圾。對積存的生活垃圾和建筑垃圾進行整理，重點是城郊結合部、背街小巷、建筑工地、各類道路兩側、河池溝渠旁(內)積存的垃圾。

2、整理堆積雜物。對堆放在公共空地、房前屋后、公共走廊、樓(屋)頂平臺等處的各類雜物進行整理。

3、整理綠化帶。對綠化帶內存在的垃圾以及已死樹木、干枯樹枝和危及供電、通訊線路及行人安全的危樹危枝進行整理、補種。

4、整理亂貼亂掛。對各類建筑物內外、停車站牌、電線桿上亂寫亂畫、亂貼亂掛、破舊污損的各類廣告、標牌進行整理。

四、 工作要求

1、加強組織領導。各村、社區(qū)要落實具體負責這次大行動的領導

和其他工作班子人員，圍繞“迎動漫、慶五一”這個主題，認真開展環(huán)境衛(wèi)生問題排查，制定本村、社區(qū)的行動方案，廣泛發(fā)動干部、黨團員、村(居)民代表積極參加清潔大行動，抓好影響城鄉(xiāng)環(huán)境面貌重點、難點問題的整治。同時要廣泛發(fā)動轄區(qū)內各單位開展本單位的清潔大行動。領導參加的清潔行動由街道清潔辦組織(具體方案另發(fā))。

2、加強監(jiān)督檢查。街道清潔辦負責這次清潔大行動的牽頭實施工作，并負責對各村、社區(qū)組織開展清潔城鄉(xiāng)大行動的`情況進行監(jiān)督檢查。

3、加強長效管理。各村、社區(qū)要以這次“迎動漫慶五一，清潔城鄉(xiāng)大行動”為契機，及時分析在實施“最清潔城鄉(xiāng)”工程過程中存在的問題，總結經驗，進一步完善環(huán)境衛(wèi)生長效管理措施，切實鞏固工作成果。要及時做好開展清潔大行動的項目、內容、效果和參加人員的統計工作，以村、社區(qū)為單位，于4月25日下午4時前將主題活動開展情況以統計表形式報送街道清潔辦。