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第一篇：勞動競賽活動方案

為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實廠二屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內(nèi)容，弘揚“工匠精神”，重點圍繞班組建設和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團隊，推動“和+生態(tài)圈”的建設，特制定本實施方案。

一、勞動競賽活動要點

1、競賽主題：規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益

2、競賽時間：20xx年8月―20xx年10月

3、競賽項目：操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養(yǎng)

4、競賽形式：過程管理、階段評比

二、競賽內(nèi)容

（一）PTGD4350質(zhì)量檢測器技能競賽

競賽主題：競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的PT、GD、4350機型操作工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測器原理、點檢標準，各占20%權重，質(zhì)量檢測器點檢實操占40%權重，點檢用時占20%權重。

由評價小組按標準制定考評項目及考評標準，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實操過程中，按考評卷設定的標準對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的'熟知度、質(zhì)量檢測器點檢動作的規(guī)范性、點檢用時及項目完成情況進行評分，考試成績按操作工四部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

競賽時間：20xx年7――10月

競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點檢競賽，時間自行安排，并提前與技術線溝通。

競賽獎勵：每班每個機型點檢開展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名

（二）PTGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽

競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權重，由競賽委員會按標準吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設定的標準對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進行評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

第二篇：勞動競賽活動方案

為全面貫徹落實福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團有限公司決定在福州市軌道交通5號線一期工程3標2工區(qū)項目部組織開展以“打造品質(zhì)工程、弘揚工匠精神”為主題的20xx年福建省建設項目勞動競賽專場活動。勞動競賽以爭先創(chuàng)優(yōu)為要素，以安全第

一、質(zhì)量至上、確保進度為宗旨。

勞動競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求，堅持把高標準、嚴要求放在首位，積極開展以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內(nèi)容，切實推進福州地鐵“品質(zhì)工程”建設。具體方案如下：

一、舉辦單位

主辦：福州市總工會承辦：福州市城建工會

福州地鐵集團有限公司工會中鐵十二局集團有限公司工會協(xié)辦：中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)項目部

二、競賽時間

20xx年8月20日至20xx年1月31日

三、競賽主題

“當好主力軍建設新福州”

四、領導小組

成立勞動競賽工作領導小組，加強對勞動競賽工作的組織與領導，確保競賽活動扎實有效地開展。

組長：崔華福州市總工會黨組成員、副主席副組長：田英福州市城建工會主席

林彬福州市總工會勞動和經(jīng)技工作部部長程鵬福州地鐵集團有限公司黨委副書記、工會主席

陳艷保中鐵十二局集團有限公司工會副主席

成員：張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒

五、競賽項目及內(nèi)容(一)目標任務

1、安全生產(chǎn)：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。

2、工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。

3、工程進度：（三級節(jié)點）確保9月15日滿足盾構始發(fā)條件；（特級節(jié)點）11月30日完成結構主體封頂；（特級節(jié)點）12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間右線貫通。（特級節(jié)點）20xx年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間左線貫通。

4、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。全面落實項目精細化管理。

（二）參賽對象

勞動競賽參賽對象為中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)項目部全體人員，包括項目部六部兩室一隊，以及施工現(xiàn)場的鋼筋班、木工班、保潔班、設備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構班等在內(nèi)的8支作業(yè)隊。全體成員共xx個集體200名職工。

（三）競賽內(nèi)容

①比質(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門對工地的檢查情況，工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

②比進度：每月根據(jù)編制的進度計劃進行考核，進度落后的部門及班組扣3-5分；進度超前的獎勵2-3分。

③比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。

④比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各部門科室人員要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門扣3-5分。

⑤比管理：包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的部門扣2-3分。

⑥比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門對工地的檢查情況，發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。

⑦創(chuàng)工人先鋒號：在競賽開展期間，以團隊的學習能力、技術創(chuàng)新能力為考核標準，職工能夠熟練操作崗位技術操作規(guī)程，愛崗敬業(yè)，忠于職守。并引導形成“學技術、連本領、強素質(zhì)、創(chuàng)一流”的爭創(chuàng)標兵能手風氣，在生產(chǎn)建設、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設和諧文化等方面的先鋒。

（四）、評比標準及獎勵辦法

1.為保證勞動競賽的公平公正，成立競賽考評小組：

組長： （承辦單位考評負責人）（待定）成員： （承辦單位相關人員）（待定）

2.評比標準

由考核小組進行考評打分，按分數(shù)高低，設置一二三等獎。3.獎項設置

集體獎：一等獎1個，獎金5000元

二等獎2個，獎金3000元

三等獎3個，獎金1500元個人獎：一等獎3名，分別獎勵1500元

二等獎9名，分別獎勵1000元三等獎15名，分別獎勵500元

六、活動要求

開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門要高度重視。勞動競賽是提高職工整體素質(zhì)，提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項目部及勞務隊伍的活力，為推進工程發(fā)展做出貢獻。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成工程建設的'緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高工程安全、質(zhì)量、進度和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。

2、明確任務，狠抓落實。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。

3、建立激勵機制，每月將定期進行考核，并將考核結果與績效掛鉤。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮。

4、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的部門，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故的部門，取消其參與評選競賽的資格。

5、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工。

6、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，根據(jù)競賽活動要求，加強自我考評及跟蹤考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足，確保勞動競賽取得實效，并做好準備，迎接上級勞動競賽委員會的檢查和抽查。

第三篇：勞動競賽活動方案

為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的`完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。

一、競賽活動領導組織

1、領導小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xx

2、現(xiàn)場施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx

檢修安全：xxx

質(zhì)量技術：xx

二、競賽內(nèi)容

1、競賽時間：

**片區(qū)：20xx年8月28日―9月13日

**片區(qū)：20xx年8月18日―9月3日

**片區(qū)：20xx年8月28日―9月3日

2、競賽單位：

**車間、**車間

3、競賽方法：

各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：

（一）前期計劃：

車間應明確工作任務、車輛的檢修內(nèi)容，針對內(nèi)容制定完善的工作計劃及措施。

（二）現(xiàn)場檢修：

嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理4s。

（三）驗收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。

4、獎勵辦法

（一）獎項設置：

（二）評獎依據(jù)

評選依據(jù)共涉及計劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù)，其中計劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。

（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內(nèi)容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據(jù)落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。

（2）質(zhì)量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。

（3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場4s管理，一項扣除1分。總計30分，扣完為止。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價方式，評價周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。

5、具體要求：

（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。

（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。

第四篇：安全生產(chǎn)勞動競賽方案

為進一步貫徹落實集團、股份公司安全管理要求和提升公司的安全管理水平，深入開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓，營造濃厚的安全文化氛圍，提高全體員工的安全意識，扎實有效地落實安全工作要求，預防重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，控制和減少安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)工作進一步規(guī)范化，由公司黨委、環(huán)保安全部、綜合部共同組織開展第一屆安全演講比賽及安全知識競賽活動。

一、競賽指導思想和目標

（一）指導思想

結合公司生產(chǎn)建設實際情況，深入貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想觀念；廣泛開展職工安全生產(chǎn)知識普及活動，組織廣大職工學習掌握安全生產(chǎn)知識，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，開展多樣化的安全活動，強化企業(yè)安全管理和安全文化，促進全廠安全生產(chǎn)責任目標的落實。

（二）競賽目標：

通過活動提高公司員工的安全生產(chǎn)意識水平，拓展和提升員工安全生產(chǎn)技能，努力使安全生產(chǎn)和勞動保護工作得到進一步加強，杜絕重大事故的發(fā)生，保障公司項目建設的順利和試生產(chǎn)期間生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。

（三）競賽主題：

演講比賽：“企業(yè)為我、我為企業(yè)，安全在我心”

知識競賽：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工，為公司順利試生產(chǎn)添磚加瓦。

（四）參賽范圍

公司所有在冊領導干部及員工

演講比賽：公司各車間、部門至少選送1名參賽者，也可有多人參加，最多不超過3名。

知識競賽：公司各車間（部門）通過預賽五名選手參加比賽，男女不限。

二、競賽組織機構

本次競賽活動由環(huán)保安全部牽頭組織，公司車間、部門參加，為保證活動實施的效果，和體現(xiàn)出公平公正原則，成立競賽領導小組。

各部門也要落實相應的負責人，以加強對本部門競賽活動的領導和組織工作。

三、競賽要求

（一）演講比賽要求

1、主題內(nèi)容：主題明確，重點突出，層次清晰，聯(lián)系實際，生動感人。（40分）

2、語言表達：有較強的感染力。對安全環(huán)保故事的內(nèi)容理解深刻，感情投入，表達準確；語言流暢、生動。（30分）

3、普通話水平：發(fā)音準確，吐字清晰，音質(zhì)優(yōu)美。（10分）

4、服裝儀表：著裝得體，修飾得當，動作協(xié)調(diào)，表情自然。（10分）

5、其他要求：選手脫稿演講，時間控制在5-7分鐘。（10分）

（二）知識競賽要求

1、各車間、部門要充分認識員工了解并熟悉相關安全知識的重要性和必要性，加強競賽活動的組織領導，落實保障措施，確保競賽活動順利開展。

2、知識競賽設立統(tǒng)一題庫，競賽題目從題庫中選出，競賽采取閉卷考試形式進行，全部為客觀題，滿分100分。競賽時間為1小時。

3、各車間、部門要利用這次活動認真學習競賽題庫題目，同時利用車間安全事故預想欄，車間安全手抄報等形式加大安全教育宣傳力度，營造良好的安全知識學習和競賽氛圍。

4、各車間、部門在組織員工參加競賽活動時，要充分利用這次活動平臺，在車間、部門內(nèi)部做好選拔的同時努力營造員工學習安全知識的良好氛圍。

5、活動結束后，將對獲獎的單位給予表彰。

四、其他要求

（一）高度重視，精心組織。各車間、部門要高度重視此項活動，認真組織安排，動員廣大干部員工積極參與。

（二）加強宣傳，營造氛圍。通過各種形式對活動進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍。并通過此次比賽對廣大員工進行一次深刻的安全教育。

（三）增強意識，促進發(fā)展。通過此次安全演講比賽活動，樹立人人遵章守紀，杜絕違章的自覺性，進一步提升廣大員工的`安全責任意識，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

五、具體實施步驟

1、宣傳動員階段（6月30日至7月10日）。各部門、車間要高度重視本次競賽活動，進行廣泛的宣傳發(fā)動。一方面，要結合以往開展競賽活動的經(jīng)驗，以及近年來發(fā)生的安全事故經(jīng)驗教訓等，積極開展深入討論，充分利用報紙雜志、班前班后會等有效形式，進行宣傳發(fā)動，特別是對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、以及補充資料的學習宣傳發(fā)動要扎根班組，使職工真正深刻理解安全生產(chǎn)知識競賽活動的意義，了解競賽的主題、目標、考核標準，把這次活動的要求變?yōu)槊恳晃宦毠さ淖杂X行動。

2、檢查指導階段（7月10日至7月18日）。檢查指導要貫穿競賽活動的全過程。期間，競賽領導小組將不定期對各車間班組進行檢查和指導。重點檢查和幫助各班組有效開展安全知識題庫學習，內(nèi)部開展選拔活動情況。

3、安全知識競賽階段（7月20日）。在組織和參加本次競賽的同時，生產(chǎn)部、技術設備部要認真安排好生產(chǎn)工作，在保障生產(chǎn)不受影響的前提下順利進行競賽活動。

六、獎項設置及經(jīng)費預算

本次活動比賽只設集體獎，代表各車間（部門）參加的演講比賽人員成績和參加安全知識競賽人員成績做加權處理，最后評出以下獎項：

設一等獎1名、二等獎1名、三等獎2名。

獎品設置標準，一等獎5000元、二等獎3000元、三等獎2000元所需經(jīng)費合計10000元。

同時為取得名次的單位頒發(fā)獎牌。

為了持續(xù)提升公司安全管理水平及生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，公司每年都將舉辦安全演講比賽及安全知識競賽活動。

第五篇：勞動競賽活動方案

為了培養(yǎng)學生養(yǎng)成熱愛勞動的習慣，增強學生愛護環(huán)境的意識，在校團委、政教處的指導下，由初一年級班主任、學生會干部、各班團干、班干共同組織的勞動群體，義務對學校進行一次大掃除，讓“愛護校園，人人有責”的`口號得到落實。

一、活動主題：美化校園、從我做起

二、活動的時間：20xx年9月13日

三、活動的地點：六盤水市第一中學老校區(qū)校園 四、活動目的：

綠化校園，凈掃校園每一個死角，在勞動過程培養(yǎng)老師、同學的團隊精神和協(xié)作的能力，提高凝聚力，增進班級間的友誼，豐富大家的業(yè)余生活

五、活動名稱：行動起來，爭做，愛校小使者 六、活動內(nèi)容：

1、到指定地點之后要及時和負責人聯(lián)系，向他們了解具體工作，做到有目的、有針對性地徹掃。

2、清掃地面上的垃圾。

3、在活動的過程中遇到亂扔垃圾的行為要及時提出自己的建議。

4、以集體榮譽為重，無違紀、不文明行為，有正確的競爭意識，同學間友愛相處、互助互學，共建文明的一中學生。

七、活動要求：

1、愛護環(huán)境衛(wèi)生，不亂拋垃圾。

2、愛護學校的花草樹木，不隨便踩草地。

3、節(jié)約資源，不隨便浪費。

4、積極參加各項有意義的環(huán)?；顒?。

5、服從安排，有組織有紀律 。

6、 參加者請自備打掃工具。

八、特別要求：

特別要求有團結互助和集體精神，安全第一。

九、活動分工安排：

1、各負責人統(tǒng)籌安排活動，協(xié)調(diào)兩個部門的分工合作事宜。

2、初一年級組、校團委、學生會負責策劃活動的流程。

3、在工作中要分工明確，要有組織、有紀律的進行 十、注意事項：

1體現(xiàn)團體精神，聽從安排。

2、注重環(huán)保，愛惜一草一木，嚴禁任何浪費行為！

3、注意安全,認真完成任務。

第六篇：勞動競賽活動方案

為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。

一、競賽活動領導組織

1、領導小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xx

2、現(xiàn)場施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx

檢修安全：xxx

質(zhì)量技術：xx

二、競賽內(nèi)容

1、競賽時間：

**片區(qū)：20xx年8月28日―9月13日

**片區(qū)：20xx年8月18日―9月3日

**片區(qū)：20xx年8月28日―9月3日

2、競賽單位：

**車間、**車間

3、競賽方法：

各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：

（一）前期計劃：

車間應明確工作任務、車輛的檢修內(nèi)容，針對內(nèi)容制定完善的工作計劃及措施。

（二）現(xiàn)場檢修：

嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理4s。

（三）驗收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。

4、獎勵辦法

（一）獎項設置：

（二）評獎依據(jù)

評選依據(jù)共涉及計劃的`合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù)，其中計劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。

（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內(nèi)容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據(jù)落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。

（2）質(zhì)量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。

（3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場4s管理，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價方式，評價周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。

5、具體要求：

（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。

（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。