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新疆鴻基焦化產(chǎn)量超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法（試行）

一、目的依據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，為調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性,強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，鼓勵(lì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定產(chǎn)量超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，本辦法適用于公司所屬各單位及全體職工。

二、考核原則

2.1在公司產(chǎn)量完成的前提下，員工可以享受超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2超產(chǎn)獎(jiǎng)是以考核焦炭、發(fā)電、液氨產(chǎn)量為主。

2.3液氨每小時(shí)以12噸為基數(shù)，飽合塔須不低于20000M3/小時(shí)；發(fā)電量以25000千瓦時(shí)為基數(shù)，焦炭以每天1740噸為基數(shù)；

2.4各車間以生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，嘉獎(jiǎng)考核以產(chǎn)品超（欠）產(chǎn)百分比執(zhí)行。

2.5月度產(chǎn)量嘉獎(jiǎng)（考核）由考核委員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)（考核）到車間、部門。部門或者車間內(nèi)部進(jìn)行二次分配至各班組、員工，但必須按照公開、公正原則進(jìn)行分配并公示。

三、分配細(xì)則

3.1焦炭、發(fā)電、液氨每超產(chǎn)（欠產(chǎn)）計(jì)劃0.1%可嘉獎(jiǎng)（考核）2000元,以此類推；對(duì)各單位按照百分比進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（考核）分配；

3.2粗苯、焦油按回收率完成，超額不嘉獎(jiǎng)；產(chǎn)量未完成由生產(chǎn)管理部考核；回收率未完成由技術(shù)部考核；

3.3液氨產(chǎn)量由于煤氣不足影響，剔除產(chǎn)量，并換算噸位；對(duì)煉焦不予單獨(dú)考核，但要對(duì)丟爐進(jìn)行原因分析，并按丟爐數(shù)對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行考核；

3.4所有產(chǎn)品產(chǎn)量未完成月生產(chǎn)計(jì)劃要分析原因、追究責(zé)任，進(jìn)行考核；

3.5焦炭產(chǎn)量由于計(jì)劃?rùn)z修、清理石墨導(dǎo)致丟爐不做考核（計(jì)劃?rùn)z修需生產(chǎn)部批準(zhǔn)）；

3.6非計(jì)劃停車按照《鴻基焦化非計(jì)劃停工管理及考核管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；

3.7附獎(jiǎng)勵(lì)考核比例分配表

以上獎(jiǎng)勵(lì)（考核）辦法，自2012年2月21日開始試行。