第二篇：活動(dòng)方案策劃

金九銀十，深秋也是美容院銷售最佳季節(jié)，而能不能給美容院提高收入，國慶節(jié)這個(gè)重要的節(jié)日起到?jīng)Q定作用，所以美容院促銷方案活動(dòng)莫非就是重中之中了，那么美容院應(yīng)該如何做促銷呢?

活動(dòng)背景：

由于天氣相對(duì)比較反常，今年夏季持續(xù)炎熱的時(shí)間相比較長，入秋之后也還是比較炎熱。所以從終端消費(fèi)上看，消費(fèi)者在入秋后進(jìn)店消費(fèi)的會(huì)以美白修復(fù)為主。到目前為止美容院除了推出美白修復(fù)、曬斑修復(fù)等項(xiàng)目外，還要推出其他的銷售活動(dòng)。十一之后，很多地方的天氣將會(huì)變得越來越寒冷，氣溫變得干燥，美容院也將加大補(bǔ)水、防干、美白等項(xiàng)目的促銷活動(dòng)中。因此，今年秋季美白修復(fù)和曬后修復(fù)時(shí)間也許會(huì)比較長，國慶十一黃金假期不僅是宣傳美容院的大好時(shí)機(jī)，而且還是提升美容院的形象的最佳時(shí)機(jī)。

活動(dòng)宣傳

1、可提前在美容院的官網(wǎng)、微博、論壇等網(wǎng)絡(luò)渠道上提前一周發(fā)布關(guān)于十一黃金假期的促銷活動(dòng)。

2、黃金周提前一周的時(shí)間到整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行期間，在人流密集的場所、街道以及商業(yè)主干道等，沿街發(fā)放活動(dòng)的宣傳單以及以及優(yōu)惠卷，或者在寫字樓的宣傳欄上粘貼宣傳海報(bào)。

3、在美容院門口張貼海報(bào)，掛橫幅等。

4、向在店內(nèi)消費(fèi)過的客戶發(fā)送節(jié)日祝福以及店內(nèi)的十一黃金周促銷活動(dòng)方案。

活動(dòng)注意事項(xiàng)

1、店內(nèi)需要營造出節(jié)日的氛圍，裝飾擺設(shè)上最好以紅色、深紅以及棗紅為主。節(jié)日期間由于此次活動(dòng)相比教師節(jié)、中秋會(huì)比較長，客流量也會(huì)相對(duì)較多。所以應(yīng)該照顧好店內(nèi)員工的情緒，十一結(jié)束之后可以舉辦慶?；顒?dòng)獎(jiǎng)勵(lì)十一期間幸苦的員工們。

2、編寫給顧客的短信，不應(yīng)該只是從網(wǎng)上摘抄下來。短信內(nèi)容有

新意，同時(shí)最好不要群發(fā)，短信內(nèi)容最好能夠加上顧客的姓，這樣能夠給顧客窩心的感受。

3、前臺(tái)登記好有贈(zèng)送項(xiàng)目客戶的名字及信息資料

活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)時(shí)間可根據(jù)自己美容院狀況自行安排?；顒?dòng)期間最好不要和其他活動(dòng)一起，主題上可根據(jù)當(dāng)時(shí)流行進(jìn)行修飾，比如“中秋后的又一美麗時(shí)”、“金色光環(huán)，在此刻為您打亮”、“長假里的美麗天堂”……促銷的項(xiàng)目可以是以美白修復(fù)為主，也可以是補(bǔ)水為主，還可以是秋冬養(yǎng)生為主。

活動(dòng)優(yōu)惠：

為了更好的吸引顧客上門，在促銷活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策必不可少，根據(jù)自家店與市場行情，推出優(yōu)惠套餐。怎樣更好做好促銷活動(dòng)呢?可以有如下招數(shù)：

招數(shù)1：開卡促銷

開卡促銷是美容院基本的促銷手段，也成為美容院主要的促銷方式之一，開卡的形式多種多樣，小到如：月卡、季卡、年卡;大到如：金卡、銀卡、積分卡、貴賓卡、會(huì)員卡等。

運(yùn)用方法：國慶期間，為顧客辦理的促銷卡，在金額上享受一定的優(yōu)惠，即辦理月卡比每單次消費(fèi)的費(fèi)用低，辦理年卡比辦理月卡總和消費(fèi)要低，并且顧客還可享受一定的購買產(chǎn)品優(yōu)惠及折扣，享受美容院各種優(yōu)惠項(xiàng)目，可以穩(wěn)定住忠誠的老顧客。

招數(shù)2:折扣促銷

打折一直是商業(yè)促銷的一種重要手段，它有很強(qiáng)的吸引注意刺激購買欲的作用，而且具有即時(shí)的效果。

運(yùn)用方法：在國慶期間，美容院可以推出不同的折扣商品，用某些低價(jià)位商品刺激顧客的消費(fèi)欲，帶動(dòng)其它商品的銷售，或某一新項(xiàng)目推出時(shí)，讓顧客進(jìn)行嘗試可進(jìn)行折扣的促銷手段。

招數(shù)3:免費(fèi)試做促銷

免費(fèi)試做促銷是美容院為了吸引新的顧客群體，或在新項(xiàng)目開發(fā)上推出的一種，讓顧客先感受在消費(fèi)的一種促銷方式。

運(yùn)用方法：在國慶期間，美容院可以將有某些需求的.顧客集中起來，免費(fèi)試用，讓顧客首先體驗(yàn)效果在培養(yǎng)顧客成為主顧客。然后再進(jìn)行下一次的免費(fèi)試做，再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

招數(shù)4:消費(fèi)積分贈(zèng)品促銷

消費(fèi)積分是美容院為顧客回饋老顧客而采取的一種方法，讓老顧客在消費(fèi)一定的金額后，就可以得到美容院贈(zèng)送的一些禮品，以促進(jìn)顧客繼續(xù)消費(fèi)，帶給顧客一種心靈上的慰寄。

運(yùn)用方法：在國慶期間，針對(duì)美容院的老顧客，美容院可以將之前達(dá)到一定積分的消費(fèi)顧客挑選出來，給她們相應(yīng)的產(chǎn)品、禮物、療程等，還可以參加其他的優(yōu)惠活動(dòng)。

招數(shù)5:有獎(jiǎng)促銷

在顧客購買了某一款產(chǎn)品或某些價(jià)位的產(chǎn)品后，美容院可使用的一種激勵(lì)顧客消費(fèi)的促銷手段。

運(yùn)用方法：在此期間，美容院可贈(zèng)送一些小禮品如：眉筆、絲巾、工藝品等給顧客;還可進(jìn)行摸獎(jiǎng)促銷，如在店內(nèi)設(shè)定某一時(shí)段的摸獎(jiǎng)活動(dòng)，客人每次消費(fèi)后根據(jù)消費(fèi)后的金額，通過摸獎(jiǎng)的形式來激勵(lì)消費(fèi)。

第三篇：活動(dòng)激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一、評(píng)選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。

二、評(píng)選時(shí)間：

每季度的最后一個(gè)月。

三、評(píng)選資格：

1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請(qǐng)假者；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

四、推薦依據(jù)：

1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；

2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

五、評(píng)選辦法：

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

a)考勤情況；

b)獎(jiǎng)懲情況；

c)是否違反公司的規(guī)章制度；

d)推薦理由是否事實(shí)充分；

e)該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的`名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

八、附件：

第四篇：活動(dòng)激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

一、榮譽(yù)激勵(lì)

1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

所有正式任用員工參與，每月評(píng)選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評(píng)選，獎(jiǎng)金xxx元；

2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

公司主管級(jí)以上管理人員參與，在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎(jiǎng)金xxx元；

3.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)

給公司帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng)，獎(jiǎng)金xxx元；

4.全勤獎(jiǎng)

員工連續(xù)一年未請(qǐng)病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金x元；

5.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

以部門為單位，全公司評(píng)選一個(gè)部門，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議，每年度評(píng)選一次，獎(jiǎng)金xxx元。

二、目標(biāo)激勵(lì)

1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確部門的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。

2、以周為單位作出工作計(jì)劃，每周周例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。員工充分感受到有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

三、競爭激勵(lì)

使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對(duì)于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動(dòng)工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。

四、績效薪金制激勵(lì)

1、建立績效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實(shí)施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；

2、根據(jù)年前6個(gè)月的個(gè)人績效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放；

3、績效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評(píng)表及員工績效考核參考項(xiàng)目表) 。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)

每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法?？梢栽鲞M(jìn)同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂。

六、關(guān)心激勵(lì)

對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的.培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動(dòng)，給員工以家的溫暖。

1、設(shè)立公司年節(jié)福利；

2、每個(gè)月組織一次員工生日會(huì)，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物；

3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵(lì)，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第五篇：活動(dòng)激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

此方案是我公司激勵(lì)體制其中的一種激勵(lì)方式，主要內(nèi)容如下：

一、目的：

1、為了公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

2、貫徹多勞多得的思想。

3、促進(jìn)分公司內(nèi)部有序的、良性競爭。

二、原則：

1、實(shí)事求是的原則。

2、體現(xiàn)績效的原則。

3、公平性原則。

4、公開性原則

三、激勵(lì)方式：

1. 激勵(lì)形式;精神激勵(lì)+金錢激勵(lì)

2. 激勵(lì)工具：

精神激烈：

制定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)胸牌進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

金錢激勵(lì)：

個(gè)人達(dá)成率達(dá)到100%以上而廳店達(dá)成率在90%以下的員工會(huì)有相應(yīng)的金錢獎(jiǎng)勵(lì);

3. 獎(jiǎng)項(xiàng)：精神激勵(lì)：一個(gè)門店有四種獎(jiǎng)勵(lì)胸牌，一種最多設(shè)立2個(gè)名額，分別是：銷售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷售新星;

4. 獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選一次，門店需要向人事提報(bào)評(píng)選人員，人事進(jìn)行審核方可生效。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

精神激勵(lì)：

銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;

微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星，評(píng)選由：門店經(jīng)理和促銷員共同選取，可以采用投票方式;

服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評(píng)選勸，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識(shí)最好做的最好、贏得客戶的好評(píng)和大家的好評(píng)的為門店的服務(wù)明星，評(píng)選由：門店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式2016年銷售公司員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)。

銷售新星：(此獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)分公司入職一到三個(gè)月的新員工，新員工(入職一至三個(gè)月的)銷量非常顯著達(dá)的，可以評(píng)選為門店的.銷售新星;

金錢激勵(lì)：

每個(gè)月人事在核算工資時(shí)，根據(jù)情況對(duì)每個(gè)月銷售達(dá)成率完成或者超額完成而廳店達(dá)成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過總經(jīng)理審核生效，門店也可以根據(jù)實(shí)際情況提出金錢獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)，報(bào)人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項(xiàng)：此金錢獎(jiǎng)勵(lì)不可和門店的200元成長基金進(jìn)行重復(fù)使用。

四、注意：

此項(xiàng)評(píng)選，人事行政部會(huì)備案，會(huì)做為年度評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)申報(bào)說明。

五、激勵(lì)的監(jiān)督：

由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督。