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        激勵員工的活動方案(優(yōu)秀范文六篇)

        發(fā)布時間:2024-03-14 23:23:50

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        第一篇:活動激勵員工獎勵方案

        一、榮譽激勵

        1.優(yōu)秀員工獎

        所有正式任用員工參與,每月評選一次,名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評選,獎金xxx元;

        2.優(yōu)秀管理者獎

        公司主管級以上管理人員參與,在每月第一次管理例會上,評選上月先進管理者,名額1名,獎金xxx元;

        3.總經(jīng)理特別嘉獎

        給公司帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與,為即時性榮譽,各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請,獎金xxx元;

        4.全勤獎

        員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者,經(jīng)審查后授予全勤獎。獎金x元;

        5.優(yōu)秀集體獎

        以部門為單位,全公司評選一個部門,由各部門申報材料,經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,每年度評選一次,獎金xxx元。

        二、目標激勵

        1、推行目標明確制,使公司任務(wù)指標層層落實,明確部門的任務(wù)目標,再落實到每個員工月度目標。

        2、以周為單位作出工作計劃,每周周例會進行總結(jié),對超額完成任務(wù)的員工給予表揚。員工充分感受到有壓力又有獎賞,產(chǎn)生強烈的動力,努力完成任務(wù)。

        三、競爭激勵

        使用公司內(nèi)部競爭上崗制度,遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加,通過能力測試,層層選拔,對于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能,還能夠調(diào)動工作積極性,使他們變得更加優(yōu)秀。

        四、績效薪金制激勵

        1、建立績效考核體系,嚴格管理考核流程,實施公正的績效考核,并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤;

        2、根據(jù)年前6個月的個人績效考核系數(shù)進行年終獎發(fā)放;

        3、績效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評表及員工績效考核參考項目表) 。

        五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵

        每季度行政人事部征求各部門員工意見,以“創(chuàng)新”主題,組織一次文化沙龍,提前準備好需要討論的課件,員工之間相互交流,各抒己見,探討想法??梢栽鲞M同事間的感情,在學(xué)習(xí)中得到快樂。

        六、關(guān)心激勵

        對新員工進行企業(yè)文化的.培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動,給員工以家的溫暖。

        1、設(shè)立公司年節(jié)福利;

        2、每個月組織一次員工生日會,大家一起聚餐,并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物;

        3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動,以加強溝通,相互勉勵,共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。

        第二篇:活動激勵員工獎勵方案

        1、目的

        及時對正確的事情、優(yōu)秀的員工進行正面反饋,樹立積極向上的文化導(dǎo)向和氛圍。

        2、范圍

        本方案適用于SMSBJ全體員工

        3、具體流程

        定義:小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實,針對事件進行認可。

        3、1授權(quán)范圍及時限:

        工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個小紅花。

        其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目,總計每個月30個小紅花。

        小紅花有效時光是自頒發(fā)3個月內(nèi)有效,3個月內(nèi)能夠累計。

        每個自然年度統(tǒng)計后對在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎勵,并公開表彰。

        另外,對于制造部,每個月可發(fā)給30個小紅旗,用于部門級別的及時獎勵,Leo負責(zé)小紅旗的分配工作,小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放。

        3、2發(fā)放方法:

        發(fā)放人在確認事實后,在小紅花背面寫下認可的.理由并簽字和日期,然后發(fā)給當(dāng)事人即可。

        每月由Rebecca打印并按照3。1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

        發(fā)放人發(fā)完小紅花后,要及時將何時、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡信息息告之Rebecca。

        3、3認可范圍:

        在公司倡導(dǎo)文化內(nèi),員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動用心協(xié)調(diào)部門間工作、誠實正直、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護公司制度和財產(chǎn)、維護公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。

        3、4其他說明:

        鼓勵經(jīng)理主管對自我和其他部門員工進行正面認可,尤其是對配合支持部門員工進行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓,但務(wù)必是持有者本人簽名。

        3、5獎項設(shè)置:

        每月一次兌獎機會,100%有獎品。一共設(shè)有3級獎品。依據(jù)累計小紅花的個數(shù)可得到不一樣級別獎品。一個小紅花可兌現(xiàn)1級獎品,兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品,三個小紅花可兌現(xiàn)1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品。具體兌獎獎品設(shè)置和兌獎時光由行政部每月發(fā)布。兌獎后留簽字以便年度統(tǒng)計。小紅旗不累計,一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/hdfa/2039730.html

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