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為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》和《西安市市政設(shè)施管理局關(guān)于開展“XX年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（市政管發(fā)[XX]XX號(hào)文件精神，我項(xiàng)目經(jīng)理部將開展“XX年度地鐵建設(shè)“質(zhì)量月”XX”系列活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、提升市政設(shè)施管理養(yǎng)護(hù)建設(shè)水平”工作方針，明確質(zhì)量管理職責(zé)，努力營造公司重視質(zhì)量、項(xiàng)目部追求質(zhì)量、全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。

二、活動(dòng)主題

強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，規(guī)范各項(xiàng)工作程序和流程，責(zé)任落實(shí)到人

三、活動(dòng)目標(biāo)

提升工程建設(shè)、維護(hù)、設(shè)施管理質(zhì)量，大中型工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，其他工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率98%以上。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長：XX

副組長：XX

五、活動(dòng)安排

一）時(shí)間：XX年9月25日― 10月25日

二）階段

1、第一階段，學(xué)習(xí)宣傳：（9月25日至9月27日）；

1）、制定活動(dòng)方案，項(xiàng)目部召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

2）、在辦公區(qū)域、施工場地等處、懸掛橫幅、標(biāo)語，對(duì)質(zhì)量法規(guī)規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳。形成“質(zhì)量意識(shí)在心間、質(zhì)量管理看行動(dòng)”的良好開局。

2、第二階段，自查自糾：（9月28日至9月30日）；

1）、項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理體系及運(yùn)行過程進(jìn)行檢查；

2）、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，查找自己工作中存在的`質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足；

3）、項(xiàng)目部對(duì)工程材料全面自查，檢查內(nèi)容包括臺(tái)帳、檢測資料、材料管理及施工質(zhì)量管理等，對(duì)檢查出的問題及時(shí)整改完善。

4）、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行自查，排查質(zhì)量通病及質(zhì)量安全隱患。

對(duì)自查情況進(jìn)行匯總，分析原因，形成書面材料，于10月8日前上報(bào)分公司里。

3、第三階段，整改階段（10月8日至10月20日）

根據(jù)自查結(jié)構(gòu)完成質(zhì)量管理體系，對(duì)不規(guī)范的質(zhì)量行為、質(zhì)量通病、現(xiàn)場管理漏洞采取討論會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、專項(xiàng)培訓(xùn)等形式，使行為人充分認(rèn)識(shí)到其質(zhì)量危害。將整改情況形成文字資料10月20日之間前上報(bào)。

4、第四階段?？己丝偨Y(jié)（10月20日至10月25日）

對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理工作從質(zhì)量月活動(dòng)和當(dāng)月質(zhì)量工作兩個(gè)方面進(jìn)行

總結(jié)，為積極開展“質(zhì)量治理兩年活動(dòng)”工作奠定基礎(chǔ)，提出改進(jìn)質(zhì)量管理工作的建議，爭取在今后的工作中質(zhì)量管理更上一個(gè)臺(tái)階。

六、活動(dòng)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織；

項(xiàng)目部提高對(duì)質(zhì)量行動(dòng)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心安排，認(rèn)真部署，成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)實(shí)際情況，制定認(rèn)真可行的工作方案。并認(rèn)真組織實(shí)施，形成質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)；

項(xiàng)目部結(jié)合承擔(dān)的施工任務(wù)確定目標(biāo)，確立主題和重點(diǎn)，制定具體活動(dòng)方案。

3、深入宣傳，形式多樣；

利用標(biāo)語、會(huì)議、培訓(xùn)等形式，深入宣傳，明確質(zhì)量月活動(dòng)的意義和目標(biāo)，確保質(zhì)量工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　XX建設(shè)有限公司地鐵XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部

　　XX年XX月