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第一篇：質(zhì)量月活動工作方案范文

為加強項目質(zhì)量文化建設(shè)，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，深入開展群眾性的質(zhì)量活動，推進質(zhì)量強國建設(shè)，進一步增強項目全員質(zhì)量意識，規(guī)范項目全員質(zhì)量管理行為，提升浙江大學項目品牌，項目部做如下安排：

一、活動主題

“大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國 ”

二、活動時間

2017年9月 11日――2017年9月18日為宣傳期

2017年9月19日――2017年9月26日為開展期

2017年9月27日――2017年9月30日為總結(jié)期

三、活動組織

為組織開展好此次活動，項目部成立2017年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組:

活動領(lǐng)導小組組長：劉甲

活動領(lǐng)導副小組組長：田

領(lǐng)導小組下設(shè)各職能分組，各職能分組均按系統(tǒng)成員組成確保全員參與，職能分組情況如下：

活動領(lǐng)導小組生產(chǎn)組組長：溫凱平

活動領(lǐng)導小組技術(shù)組組長：田

活動領(lǐng)導小組黨政宣傳組組長：曾雪嬌

活動領(lǐng)導小組質(zhì)量組組長：孫海洋

各分包單位以項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人為第一責任人參加活動領(lǐng)導小組，為切實開展好“質(zhì)量月”活動，各部門、各分包單位積極配合相關(guān)工作。

四、活動內(nèi)容

遵照項目領(lǐng)導要求成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，按照質(zhì)量月活動指導思想，結(jié)合局（滬）工作會議精神和項目實際情況，進一步轉(zhuǎn)變意識，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，切實解決施工過程中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量風險點，加強質(zhì)量過程創(chuàng)優(yōu)管理，全面提升工程質(zhì)量水平，打造局（滬）質(zhì)量競爭力。

1、動員宣傳

組織項目部全員及分包隊伍所有人員召開動員大會。目的把“質(zhì)量月”的主要內(nèi)容傳達到每個人，提高全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理行為,提升項目質(zhì)量品質(zhì)和品牌.施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。（詳見質(zhì)量月啟動儀式策劃書）

活動時間：2017年9月15日下午14：30

活動地點：項目部籃球場

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責人：孫海洋

1) 項目經(jīng)理劉甲宣布浙江大學項目2017年“質(zhì)量月”活動啟動，并對現(xiàn)場質(zhì)量管理工作提出要求；

2) 北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司劉艷武總監(jiān)對項目2017年“質(zhì)量月”活動要求；

3) 質(zhì)量總監(jiān)孫海洋對所有人員宣講本項目2017年“質(zhì)量月”活動具體內(nèi)容安排；

4) 宣讀質(zhì)量月活動主題；（孫海洋為領(lǐng)讀人）

5) 各分包單位人員列隊依次有序的為了做好現(xiàn)場安全工作簽字（準備標語、油性筆）。

簽字橫幅：“中建二局（滬）浙江大學項目質(zhì)量月啟動儀式”。

3、項目自查自糾活動

2 活動宣傳

質(zhì)量月期間，通過QQ群、公眾號等群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容；組織勞務(wù)工人培訓學習，樹立質(zhì)量意識、提高操作水平；采用質(zhì)量宣傳欄、座談會、分析會等形式宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》等質(zhì)量知識，營造質(zhì)量月活動氣氛。

活動負責人：孫海洋

活動安排：1、制作4幅橫幅標語懸掛在現(xiàn)場視野明顯區(qū)域，保證所有員工上班時都看到標語。

2、在項目QQ群、微信朋友圈、公眾號上發(fā)布質(zhì)量月宣傳信息。

3、在質(zhì)量公告欄中張貼質(zhì)量活動照片和征文。

由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的檢查。

活動時間：2017年9月20日上午8：00

活動對象：本工程所有現(xiàn)場管理人員

活動負責人：孫海洋

檢查內(nèi)容：

1) 直螺紋加工、質(zhì)量；

2) 大底板施工質(zhì)量；

3) 地下室底板施工質(zhì)量；

4) 鋼筋、模板工程施工質(zhì)量。

4、專項治理大檢查

由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的檢查，主要檢查項：鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝、模板安裝以及內(nèi)業(yè)資料。

活動時間：2017年9月21日--2017年9月24日

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責人：孫海洋

1）檢查《質(zhì)量管理條例》、《底線管理規(guī)定》、施工規(guī)范標準執(zhí)行情況；

2）統(tǒng)計現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織進行專項整改；

3)檢查質(zhì)量體系運行、各項質(zhì)量管理制度、原材料、試驗檢驗的執(zhí)行情況；

4)全面檢查施工內(nèi)業(yè)資料，梳理存在問題項，落實整改.

5、專題質(zhì)量會議

由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體、技術(shù)部相關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員及施工班組長，召開鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專題質(zhì)量會議。

活動時間：2017年9月26日周二下午14：30

活動對象：本工程參建人員

活動負責人：孫海洋

1）會議已PPT及照片形式，描述現(xiàn)場檢查的質(zhì)量問題，詳解該質(zhì)量問題的整改方式方法；

2）針對質(zhì)量問題通病，制定專項的防治措施。

3）形成專項治理檢查機制，質(zhì)量月期間，定期、定時專項檢查、復查。

4）編制鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專項質(zhì)量交底。并組織分包單位施工人員進行交底。

6、質(zhì)量培訓

1、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對項目管理人員質(zhì)量交底。

活動時間：2017年9月21日18:30

活動地點：項目部會議室

活動對象：項目全體管理人員。

活動負責人：孫海洋

培訓內(nèi)容：

1) 鋼筋工程質(zhì)量交底；

2) 模板工程質(zhì)量交底；

3) 混凝土工程質(zhì)量交底。

2、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對分包勞務(wù)班組進行現(xiàn)場質(zhì)量交底。

活動時間：2017年9月22日8:30

活動地點：現(xiàn)場施工作業(yè)面

活動對象：項目現(xiàn)場管理人員及分包項目經(jīng)理、質(zhì)量員及各班組長及工人。

活動負責人：孫海洋

培訓內(nèi)容：

4) 鋼筋工程質(zhì)量交底；

5) 模板工程質(zhì)量交底；

6) 混凝土工程質(zhì)量交底。

7、項目部專業(yè)技能比武大會

1、項目部組織專業(yè)技能比武大會，參賽人員為項目一線工人，由分包單位推薦參賽人員名單。技能比武分為三大項：鋼筋項、木工項、泥工項。

比賽時間：2017年9月20日8:00

比賽地點：現(xiàn)場化學系施工作業(yè)面

比賽人員：由勞務(wù)單位上報各工種參賽人員名單，各工種3組參賽名額（每組2人）。

比賽裁判組成員：執(zhí)行經(jīng)理田⑸砦驢健⒅柿孔薌嗨錆Ｑ?、监来~薌嗔躚尬洹

活動獎勵：各工種決出第一名，項目部將授予證書及獎品。

活動負責人：孫海洋

8、征文

為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自己對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

活動時間：2017年9月15日―2017年9月30日

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責人:孫海洋

活動內(nèi)容安排：

1、參加征文比賽的員工統(tǒng)一使用A4書稿紙打印。

2、整理參賽員工的征文，一并交給項目部評審，優(yōu)秀作品報黨政宣傳。（文章一經(jīng)錄用將根據(jù)不同中稿級別獎勵稿費）

五、活動總結(jié)

在各項活動結(jié)束后，由項目質(zhì)量總監(jiān)對本月活動開展情況做綜合總結(jié)，交項目領(lǐng)導審核，上報公司主管部門并存檔。

第二篇：質(zhì)量月活動方案

自公司成立來，以“夯實基礎(chǔ)管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的經(jīng)營理念，不斷地推動著公司進步和發(fā)展。公司嚴格貫徹落實“提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意”的質(zhì)量方針。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的質(zhì)量安全月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注商品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

一、指導思想

圍繞公司年度質(zhì)量目標，按照公司一季度質(zhì)量工作會議要求，層層發(fā)動，以質(zhì)量、標準、服務(wù)、品牌和效益為重點，圍繞“質(zhì)量安全月”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷

三、活動時間

20xx年5月1日～5月31日。

四、活動組織機構(gòu)

主辦部門：質(zhì)量管理部

協(xié)辦部門：人力資源部、財務(wù)部、采供部、營銷部、信息部、倉儲部、運輸部。

為保證“質(zhì)量安全月”活動順利開展，質(zhì)量部成立“質(zhì)量安全月”活動領(lǐng)導小組，成員如下：

組長：XXX（公司總經(jīng)理）

副組長：XXX（公司副經(jīng)理）、XXX（質(zhì)量總監(jiān)）

成員：各部門經(jīng)理、部長。

“質(zhì)量安全月”活動辦公室設(shè)在質(zhì)管部辦公室，由質(zhì)管部長負責“質(zhì)量安全月”活動的日常工作。

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量安全月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合部門實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附件一，具體過程如下：

第一階段：動員宣傳階段（1日―5日）

1、大力營造“質(zhì)量安全月”的濃厚氛圍

“質(zhì)量安全月”活動開展之前，質(zhì)管部首先要圍繞“質(zhì)量安全月”活動主題，組織召開“質(zhì)量安全月”動員大會，進行“質(zhì)量安全月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量安全月”活動中。深入貫徹落實國家藥品質(zhì)量法律法規(guī)和公司質(zhì)量規(guī)章制度，加大對質(zhì)量違法違規(guī)行為的.曝光和查處力度，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：活動實施階段（5日―25日）

1、開展質(zhì)量管理知識培訓學習活動。質(zhì)管部配合人力資源部將以“質(zhì)量安全月”活動為契機，結(jié)合公司各部門經(jīng)營實際，利用空閑時間開展藥品經(jīng)營質(zhì)量管理知識講座，培訓對象為質(zhì)量管理人員、驗收員、養(yǎng)護員、銷售員、保管員，駕駛?cè)藛T等，主要內(nèi)容是公司制定的質(zhì)量管理制度、程序、職責文件以及日常工作中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題。還采取電子屏宣傳、微信、QQ等形式，廣泛開展質(zhì)量安全月宣傳，將質(zhì)量安全月相關(guān)的知識、活動內(nèi)容和要求及時發(fā)送給每個員工。另外，質(zhì)管部將積極組織質(zhì)量管理人員學習新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及現(xiàn)場檢查指導原則等內(nèi)容，確保年度質(zhì)量方針和目標的圓滿實現(xiàn)。2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點，以商品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以班組、部門為單位進行討論、分析，特別是要把經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題和質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因，形成書面材料，于5月27日前提交給質(zhì)管部。

3、開展質(zhì)量專項檢查活動。質(zhì)管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“六查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對商品質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4、每周五下午召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)管部、營銷部、采供部、倉儲部等人員總結(jié)本周的質(zhì)量問題，提出預防措施、解決方案、落實整改。

第三階段：活動總結(jié)階段（26日―31日）

1、開展“每人提一條質(zhì)量合理化建議”活動，合理化建議經(jīng)采納視實施效果情況給予10-20分的獎勵。

2、在各個活動結(jié)束后，質(zhì)量安全月活動小組根據(jù)各部門上報的自查報告和質(zhì)量合理化建議進行匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在以后做的更好。最后由質(zhì)管部統(tǒng)一匯總分析總結(jié)，交公司經(jīng)理審核，審批后存檔。

3、組織各部門相關(guān)人員，召開“質(zhì)量安全月”活動的總結(jié)會議。質(zhì)管部要認真總結(jié)“質(zhì)量安全月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的部門和個人進行積分獎勵。

六、活動要求

1、整個質(zhì)量安全月活動在公司管理人員的領(lǐng)導下，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)管部全面負責實施，辦公室協(xié)助配合。

2、公司利用晨會時間，積極重視、宣傳貫徹此次“質(zhì)量安全月”活動的意義和進度，讓全體員工積極參與到此次質(zhì)量安全月活動中來，真正增強全體員工的的質(zhì)量意識。

3、人力資源部利用照片、文字及其他成果展示方法，在微信、QQ等系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進展。

4、充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入到“質(zhì)量安全月”活動中，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。

5、公司各部門要對照標準和要求在質(zhì)量月活動中進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的不符合項，要積極落實糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度。

6、全體員工要以“質(zhì)量安全月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過“質(zhì)量安全月”活動使公司質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個臺階。

七、其他說明

1、為了成功推進“質(zhì)量安全月”活動，將此次“質(zhì)量安全月”活動的開展情況列入季度考核和年度考核中。

2、對在本次活動中，積極推進成功的人員、具體活動方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進積分獎勵。對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量安全月”活動的人員或弄虛作假者，將依據(jù)本活動方案給予積分扣罰。

3、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多積分獎勵。

4、本次“質(zhì)量安全月”將按照積分制來實施，具體如下：

4.1、加分項

4.1.1為本次活動培訓的授課人員加B分50分

4.1.2為參加會議和提前到達會議室前三名者每人加B分10分。

4.1.3為本次活動會議進行后勤服務(wù)人員每人加B分10分。