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第一篇：項(xiàng)目質(zhì)量月活動方案

自分分公司成立來，秉承以科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠信服務(wù)的方針，不斷地推進(jìn)著分公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹分公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)分公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍?，F(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以“誠信贏得市場、科技創(chuàng)造未來”為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“沒有質(zhì)量就沒有訂單、沒有訂單一切免談”的`質(zhì)量理念，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠信服務(wù)

三、活動時(shí)間

20xx年4月26日～5月25日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)分公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和考核小組。

1、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：胡晨曦

副組長：曾海軍、周章懷

成員：李慶元、李孟輝、楊海云、劉立秋、何澤洪、唐海亮、蔣志強(qiáng)、陳望清、劉強(qiáng)、馮偉謙、何旺、王智勇、郭偉明、黃勇斌

2、“質(zhì)量月”活動考核組

組長：曾海軍

副組長：李慶元

成員：李孟輝、楊海云、劉立秋、陳望清、何澤洪、周章懷、唐海亮、蔣志強(qiáng)、郭偉明、黃勇斌

3、“質(zhì)量月”活動辦公室

主任：周章懷

成員：王斌、李德陽、梁曉紅、肖鶯

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照分公司的活動要求實(shí)際工作開展，具體如下：

1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期，活動領(lǐng)導(dǎo)小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，利用橫幅、板報(bào)在分公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月活動進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

2、知識競賽。預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。辦公室選擇60―80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上各部門技術(shù)員、檢驗(yàn)員、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進(jìn)行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布一二三等獎(jiǎng)并現(xiàn)場頒獎(jiǎng)。

3、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動。辦公室響應(yīng)分公司號召，積極開展以“查質(zhì)量管理體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查質(zhì)量損失（含投訴）”為主要內(nèi)容的“三查”活動，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對熔鑄耐火材料質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。

4、開展熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動。以電熔廠砂型、電熔各工段、加工廠加工各班和各職能部門作為參賽單位，考核組在4月26日―5月25日內(nèi)對各個(gè)參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量（合格數(shù)、合格率、廢品數(shù)等）考核，職能部門按工作量、工作質(zhì)量考核。砂型、電熔、加工、職能部門各評選一個(gè)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動。從4月26日起至5月25日截稿，面向分公司全體員工開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒樱瑧?yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300―2000字，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動期間，必須于5月25日前提交1篇以上應(yīng)征文章，5月30日前，活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎(jiǎng)勵(lì)。

六、質(zhì)量月活動的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

5月26日至6月5日活動總結(jié)期間，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量知識競賽優(yōu)勝者”、“質(zhì)量優(yōu)勝單位”、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”、“質(zhì)量標(biāo)兵”項(xiàng)目獎(jiǎng)，具體規(guī)定如下：

1、熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元并授予錦旗。

2、質(zhì)量知識競賽一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)1000元、二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)500元、三等獎(jiǎng)5名獎(jiǎng)200元并頒發(fā)證書；

3、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎(jiǎng)200元；

4、“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)500元。每部門推薦1―2名候選人（電熔廠砂型工序2名、電熔工序2名，加工廠加工工序2名、組裝含包裝2名，職能部門各1名），每個(gè)候選人必須提交一份競選報(bào)告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動領(lǐng)導(dǎo)小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元并頒發(fā)證書。

七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

6月中旬由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報(bào)告，辦公室負(fù)責(zé)人發(fā)言。

八、活動要求

1、辦公室要按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2、質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

3、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

第二篇：質(zhì)量月的活動方案

根據(jù)國家質(zhì)檢總局和省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于開展xxxx年“質(zhì)量月”活動的相關(guān)通知精神，結(jié)合我市質(zhì)量工作實(shí)際，我局將于9月份組織開展xxxx年“質(zhì)量月”活動，為確?；顒釉鷮?shí)推進(jìn)，取得實(shí)效，特制訂本實(shí)施方案。

一、目標(biāo)任務(wù)

深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(xxxx―xxxx年)》,主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，推動構(gòu)建“放、管、治”相結(jié)合的質(zhì)量提升格局，通過廣泛深入開展群眾性質(zhì)量活動，全力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、了解質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好社會氛圍，不斷強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，促進(jìn)社會質(zhì)量共治，推動經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，推動全社會著力在質(zhì)量提升上下功夫，以質(zhì)量的提升對沖速度的放緩，把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展推向“質(zhì)量時(shí)代”，共同助推全市質(zhì)量總體水平進(jìn)一步提升。

二、活動主題

推進(jìn)質(zhì)量共治 共創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)市

三、活動內(nèi)容

(一)開展形式多樣的質(zhì)量宣傳活動、不斷提升全社會對質(zhì)監(jiān)工作的認(rèn)知度。

(二)開展扎實(shí)有效的企業(yè)幫扶活動，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識。

(三)開展群眾參與性較強(qiáng)的專題質(zhì)量活動，不斷提升全社會關(guān)注質(zhì)量的自覺性。

(四) 開展特種設(shè)備安全隱患大排查專項(xiàng)行動和安全知識普及宣傳活動，進(jìn)一步夯實(shí)使用單位主體安全責(zé)任，提高全民特種設(shè)備安全意識。

(五)開展產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)行動，嚴(yán)厲打擊質(zhì)量安全違法行為，提高質(zhì)量安全保障水平。

四、時(shí)間安排

9月初啟動實(shí)施市局與市人民廣播電臺簽署宣傳合作協(xié)議，通過市人民廣播電臺金牌欄目及時(shí)、準(zhǔn)確、全方位、多角度、深層次宣傳、報(bào)道質(zhì)監(jiān)工作，展示和塑造安康質(zhì)監(jiān)良好形象，增進(jìn)全社會對質(zhì)監(jiān)工作的認(rèn)識，同時(shí)在9月份加大宣傳密度，對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行深入報(bào)道。(質(zhì)量科牽頭實(shí)施，相關(guān)科室、單位配合)

9月上旬組織開展質(zhì)量安全進(jìn)社區(qū)、校園、商場、廣場等宣傳咨詢活動。緊緊圍繞質(zhì)量月活動主題，深入到中小學(xué)校、居民社區(qū)、大型商場、城市廣場等人流密集地方開展現(xiàn)場宣傳咨詢活動，發(fā)放宣傳資料、擺放知識展板、開展免費(fèi)檢測、講解普及質(zhì)量、計(jì)量、檢驗(yàn)檢測、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備安全知識、受理消費(fèi)者投訴舉報(bào)，增強(qiáng)全社會的質(zhì)量安全意識，同時(shí)，邀請新聞媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。(案審科牽頭實(shí)施，相關(guān)科室、單位配合)

9月中旬開展群眾參與性較強(qiáng)的專題質(zhì)量活動。繼續(xù)開展實(shí)驗(yàn)室開放日活動。組織計(jì)量所、質(zhì)檢所、特設(shè)所和纖檢所等技術(shù)機(jī)構(gòu)開展“實(shí)驗(yàn)室開放日”活動，宣傳展示質(zhì)監(jiān)部門服務(wù)質(zhì)量，保障質(zhì)量安全的能力和水平，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)部門與社會各界的溝通，計(jì)量所、質(zhì)檢所、特檢所、纖檢所公開邀請與各自檢驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)相關(guān)的消費(fèi)者代表(人數(shù)自行確定)走進(jìn)檢驗(yàn)檢測現(xiàn)場，通過參觀實(shí)驗(yàn)室，現(xiàn)場咨詢答疑，觀摩現(xiàn)場測試過程、舉辦座談會等活動，搭建起質(zhì)監(jiān)部門與社會各界代表近距離互動的平臺，宣傳質(zhì)量知識，提高社會質(zhì)量意識，全面展示質(zhì)監(jiān)局的檢驗(yàn)檢測能力。(計(jì)量所、質(zhì)檢所、特檢所、纖檢所分別組織實(shí)施，相關(guān)科室、單位配合)

9月下旬深入企業(yè)開展幫扶活動。一是深入市局幫扶企業(yè)堯柏水泥公司開展幫扶，為企業(yè)解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際困難和問題。二是積極與省局協(xié)調(diào)，爭取在安康舉辦企業(yè)首席質(zhì)量官培訓(xùn)班，為企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理專業(yè)人才。三是組織實(shí)施xxxx年安康市特色品牌現(xiàn)場審核，以品牌創(chuàng)建為抓手，促進(jìn)企業(yè)樹立“質(zhì)量強(qiáng)企”意識。四是推進(jìn)嵐皋“全國魔芋產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”活動,促進(jìn)全市魔芋產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展。五是組織開展地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范全市獲得國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品企業(yè)在種植、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢驗(yàn)和專用標(biāo)志使用等方面的行為。(第一項(xiàng)活動由稽查支隊(duì)牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)科室、單位配合;第二至四項(xiàng)活動由質(zhì)量科牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)科室、單位配合;第五項(xiàng)活動由科技項(xiàng)目科牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)科室、單位配合)

繼續(xù)開展特種設(shè)備安全隱患大排查專項(xiàng)行動和安全知識普及宣傳活動，加大法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的宣傳，加強(qiáng)對使用單位的安全監(jiān)察，落實(shí)使用單位的主體安全責(zé)任，保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行。一是繼續(xù)開展電梯安全大會戰(zhàn)和扶梯隱患排查治理，開展“電梯安全周”活動。二是派出督查組赴縣區(qū)局開展督查檢查;三是開展“中秋、國慶”節(jié)期間特種設(shè)備安全大檢查行動;四是進(jìn)一步開展電梯安全進(jìn)機(jī)關(guān)活動。(安監(jiān)科牽頭實(shí)施，相關(guān)科室、單位配合)

適時(shí)開展 “質(zhì)檢利劍”行動，查處一批質(zhì)量違法案件，公布一批“質(zhì)檢利劍”行動典型案件，曝光一批黑名單，整治一批質(zhì)量問題突出的重點(diǎn)領(lǐng)域，嚴(yán)厲打擊質(zhì)量安全違法行為。一是開展建材市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動，重點(diǎn)對鋼材、防水材料產(chǎn)品進(jìn)行執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊質(zhì)量安全違法行為，切實(shí)提高質(zhì)量安全保障水平。二是組織開展市場計(jì)量執(zhí)法專項(xiàng)檢查，對集貿(mào)市場、商場超市、賓館酒店在用的計(jì)量器具是否按周期檢定進(jìn)行檢查，嚴(yán)查使用不合格計(jì)量器具的行為，堅(jiān)決打擊短斤缺兩、坑蒙消費(fèi)者的計(jì)量違法行為，做好“中秋節(jié)”熱銷產(chǎn)品凈含量和商品過度包裝計(jì)量監(jiān)督檢查工作。三是組織開展生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)年度監(jiān)督檢查。四是組織開展汽車配件、汽車產(chǎn)品和校服等重點(diǎn)專項(xiàng)打假活動，嚴(yán)肅查處各類質(zhì)量違法行為，凈化消費(fèi)市場，保障質(zhì)量安全。五是開展“加強(qiáng)農(nóng)機(jī)具質(zhì)量監(jiān)督，提高農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量”活動和農(nóng)資市場秩序整頓活動。六是聯(lián)合旅游部門開展一次旅游賓館空氣質(zhì)量、纖維及其制品質(zhì)量大檢查，提升全市旅游服務(wù)水平。(監(jiān)督稽查科牽頭實(shí)施，相關(guān)科室、單位配合)

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對“質(zhì)量月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，市局成立 “質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：郝江山

成 員：陳本文 樊曉軍 黃 琦 易 寧 羅長壽

薛勤學(xué) 唐 苗 陳志登 周艷平 蘭天康

趙興壯 楊曉愛

總聯(lián)絡(luò)：樊曉軍;電話：133xxxx2509

六、工作要求

(一)各科室、各單位要高度重視此次活動，牽頭科室、組織單位提早安排，制定詳細(xì)、操作性強(qiáng)的活動方案，統(tǒng)籌活動開展，于8月21日前將活動方案(紙質(zhì)版和電子版)報(bào)到市局質(zhì)量科(聯(lián)系人：李冬，電話：189xxxx51xx)，在活動過程中要注意加強(qiáng)工作銜接和聯(lián)動，涉及科室及單位要積極主動、做好配合，確?；顒釉鷮?shí)開展，取得實(shí)效。

(二)強(qiáng)化活動宣傳，營造良好氛圍，及時(shí)報(bào)道各項(xiàng)活動開展情況，各項(xiàng)活動宣傳報(bào)道提綱和內(nèi)容稿件由各活動牽頭科室負(fù)責(zé)確定、提供，需在安康電視臺、《安康日報(bào)》等媒體宣傳報(bào)道由案審科負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)，在安康人民廣播電臺宣傳報(bào)道由質(zhì)量科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系。

(三)高新分局參照本方案在轄區(qū)范圍內(nèi)組織開展“質(zhì)量月”活動，并及時(shí)上報(bào)活動開展情況和活動總結(jié)。

(四)活動結(jié)束后，各牽頭單位要及時(shí)認(rèn)真總結(jié)，并于10月9日前將總結(jié)材料(紙質(zhì)版和電子版)和宣傳報(bào)道稿件(紙質(zhì)版和電子版，以及相關(guān)圖片、視頻資料)一并報(bào)送市局質(zhì)量科(聯(lián)系人：李冬，電話：189xxxx51xx)。

第三篇：最新質(zhì)量月活動策劃方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中鋁總部年中工作會議精神，以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化管理改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度，推動全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升山西分公司整體競爭力，實(shí)現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

二、活動主題

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

三、活動內(nèi)容

1、各二級單位利用會議、宣傳欄、黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語等方式提前發(fā)動和部署，營造“質(zhì)量月”活動氛圍。宣傳內(nèi)容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識、其它全面質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)過程中有關(guān)的質(zhì)量專業(yè)知識為主，以及在控虧增盈確保實(shí)現(xiàn)紅線目標(biāo)期間生產(chǎn)組織過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求，穿插宣傳國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)、產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、及20xx年國家質(zhì)量月活動的主題、口號等，充分調(diào)動員工的活動熱情，利用各種大家喜聞樂見的形式開展活動。

2、“質(zhì)量月”活動期間各單位要組織員工，以質(zhì)量月活動為主題，積極向廠電視、廣播、報(bào)紙投稿，在員工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量知識培訓(xùn)以及群眾性質(zhì)量改進(jìn)或質(zhì)量攻關(guān)”活動。各單位必須組織對所有管理、技術(shù)人員運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行培訓(xùn)并考試，結(jié)果報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部質(zhì)量科，生產(chǎn)運(yùn)行部將組織進(jìn)行檢查。

3、20xx年“質(zhì)量月”活動在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作，借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范和完善管理程序，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運(yùn)行，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審，各相關(guān)部室及二級單位要提前進(jìn)行內(nèi)部檢查，要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，舉一反三，認(rèn)真自查，做好整改，準(zhǔn)備迎接外審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。

4、為了促進(jìn)分公司節(jié)能降耗活動的開展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，利用QC小組活動的有效形式，達(dá)到“降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”的目的。“質(zhì)量月”活動期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動檢查，分公司組織一次QC小組活動階段成果交流會。

5、“質(zhì)量月”活動期間，在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)下半年紅線目標(biāo)，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)的要求，保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠氧化鋁粒度―45μm≤17%，磨損指數(shù)≤23%，二級品以上率保持100%。

6、“質(zhì)量月”活動期間，各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠A/S≥6、3；動力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%；輔助材料合格率100%；設(shè)備完好、備品備件合格達(dá)標(biāo)。達(dá)不到以上指標(biāo)的單位，在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰。

7、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)活動，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。重點(diǎn)：新、老系統(tǒng)循環(huán)效率；熟料凈溶；調(diào)礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度；溶出赤泥A/S、堿比；赤泥附損；精液浮游物；杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程；杜絕非計(jì)劃停車、降低計(jì)劃停車次數(shù)；抓主體設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。針對各自管理的相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)對標(biāo)，與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標(biāo)對標(biāo)，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工具，找差距、找原因，訂措施，重實(shí)施，活動結(jié)束后形成報(bào)告。

8、強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，進(jìn)一步完善各類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識、責(zé)任心、專業(yè)水平，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動期間，要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育，開展技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

9、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的活動，“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”相互走訪增進(jìn)了解，制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品。機(jī)關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

四、活動要求

1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動中，各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動，積極宣傳，廣泛發(fā)動，讓每位員工清楚我們面臨的嚴(yán)峻形勢，真正認(rèn)識到在殘酷的市場競爭中，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的必要性，創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，開展一場全員、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動。完善山西分公司質(zhì)量管理體系，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅(jiān)定信心，解放思想，全力打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保分公司下半年實(shí)現(xiàn)贏利8500萬紅線目標(biāo)。

2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。分公司根據(jù)各單位活動情況進(jìn)行評比，評出三個(gè)優(yōu)勝單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：質(zhì)量月活動方案

為增強(qiáng)項(xiàng)目部全員質(zhì)量意識，提升工程質(zhì)量管理水平，培育以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念。根據(jù)集團(tuán)公司和處下發(fā)的關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動文件的通知，我項(xiàng)目部積極組織人員進(jìn)行實(shí)施，成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，開展以“質(zhì)量月”為活動主題的全員參與的活動。活動針對“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量”的要求，項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過開展座談會的形式制定出各項(xiàng)實(shí)施方案，以貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的質(zhì)量方針，具體活動方案如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

二、活動時(shí)間：

20xx年8月25日～9月30日

三、活動地點(diǎn)：

紅四項(xiàng)目部調(diào)度值班室

四、開展“質(zhì)量月”活動措施

1、樹立“質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想

項(xiàng)目部通過集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和班前會說教的方式，開展以“落實(shí)質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”為重點(diǎn)，提高全項(xiàng)目部員工安全、質(zhì)量意識的學(xué)習(xí)活動。積極落實(shí)企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量方針，做好各項(xiàng)工程施工前的質(zhì)量預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工程質(zhì)量管理水平不斷提高。質(zhì)量月活動期間，集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的次數(shù)不得小于3次，月初、月中和月末必須保證各一次學(xué)習(xí)活動。

2、大力宣傳“質(zhì)量為本”的工作理念

要充分借鑒現(xiàn)代活動的宣傳藝術(shù)，通過標(biāo)語、橫幅、宣傳畫、簽名等方式，開展“質(zhì)量月”宣傳活動，加強(qiáng)“質(zhì)量為本”的宣傳教育，樹立“質(zhì)量第一，從我做起”的'工作理念，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理與檢查

本次活動以“查質(zhì)量意識、查制度建設(shè)、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場管理”等為隱患排查治理主線，對施工項(xiàng)目進(jìn)行逐一、全面的質(zhì)量排查，并做好檢查記錄。針對每次質(zhì)量月的集中學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期考核，以及時(shí)掌握員工對學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握情況，促進(jìn)員工樹立“創(chuàng)造高質(zhì)量工程，迎接新時(shí)代挑戰(zhàn)”的精神理念。項(xiàng)目部制定每周日為質(zhì)量檢查日，全體“質(zhì)量月”活動小組人員深入現(xiàn)場，對質(zhì)量關(guān)鍵部位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)關(guān)鍵工序的完成。如檢查工作面預(yù)注漿期間施工人員對注漿措施的學(xué)習(xí)情況：對鉆機(jī)的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施的掌握、鉆孔防突水應(yīng)急預(yù)案的理解與執(zhí)行、注漿相關(guān)操作與各項(xiàng)制度執(zhí)行情況等。

施工中執(zhí)行“操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢、施工隊(duì)日檢、項(xiàng)目部巡檢、專職質(zhì)檢員隨時(shí)檢”的制度。防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持“先期預(yù)防為主，后期檢查為輔”的原則，質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任到人。實(shí)行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰操作誰負(fù)責(zé)，做到質(zhì)量與工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。加強(qiáng)施工工序管理及原材料的質(zhì)量監(jiān)測評定，做到不合格的原材料不進(jìn)場，試驗(yàn)不合格不使用。

4、資料控制，保證與施工同步

施工中，要加強(qiáng)內(nèi)頁資料的整理，按照新規(guī)范、新要求逐一落實(shí)，不符合項(xiàng)要立即整改。注漿各種記錄必須與工程同步施工，并及時(shí)報(bào)驗(yàn)、分類歸檔，保證工程竣工后資料的完整性與準(zhǔn)確性。

5、“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)組織會議進(jìn)行活動總結(jié)。分析此次活動的執(zhí)行情況，活動中取得的寶貴意見，活動中存在的缺陷，以及日后工作中如何進(jìn)行缺陷改正和完善。最后，形成書面材料文件，以文件的形式報(bào)送到生產(chǎn)技術(shù)部。

第五篇：質(zhì)量月活動方案

一、活動目的：

為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

二、活動時(shí)間：

x月20日――― x月30日

三、活動的口號：

1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)；

2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣；

3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

四、活動的指導(dǎo)思想：

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動目標(biāo)：

1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六、活動小組成員：

組長：

副組長：

組員：

七、活動的安排及考核的內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹期5月20日―31日。

（二）考核時(shí)間為6月1日―30日。

（三）考核評比活動總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。

（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）

1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：員工占10分一項(xiàng)不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的`注意事項(xiàng)，以及活動的考核內(nèi)容。

2、現(xiàn)場交接問題占10分：交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長。

3、工器具收尾時(shí)班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分。（罰班組長）

4、備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。（罰班組長）

5、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）

（2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）

（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）

（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）

6、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分。

第六篇：質(zhì)量月的活動方案

為認(rèn)真貫徹股份公司中期會議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標(biāo)，依托全國開展質(zhì)量月活動的契機(jī)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，公司決定九月份開展質(zhì)量月活動。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》要求，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動要求如下：

一、總體要求

圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，按照股份公司中期工作會議和中期質(zhì)量工作會議要求，層層發(fā)動，營造“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”的質(zhì)量管理氛圍，開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動，提高公司整體運(yùn)營質(zhì)量。

二、活動時(shí)間：

20xx年9月1日―30日

三、活動主題：

全國質(zhì)量月活動主題：

打造經(jīng)濟(jì)升級版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢公司質(zhì)量月活動宗旨：

提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷四、活動內(nèi)容及要求：

（一）公司成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

（二）在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，努力營造質(zhì)量月氛圍。標(biāo)語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理，并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，具體懸掛要求及標(biāo)語橫幅內(nèi)容如下：

（三）各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容，結(jié)合本部門特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的活動計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動方案內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并落實(shí)每項(xiàng)活動開展的要求和責(zé)任人，形成部門質(zhì)量月活動計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門活動計(jì)劃進(jìn)行檢查，對檢查中存在的問題在公司周例會上通報(bào)，對活動沒有及時(shí)開展的部門將扣部門負(fù)責(zé)人考核分20分/項(xiàng)。

（四）各部門利用周例會組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表；各部門要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。

（五）9月6―7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎(jiǎng)5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎(jiǎng)各加10分。

（六）梳理影響質(zhì)量問題，多專業(yè)、多部門配合研討，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理，就進(jìn)廠抓料驗(yàn)收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討；在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討，制定防范措施，完善監(jiān)控臺帳，滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。

（七）在9月xx日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善，并形成會議紀(jì)要。

（八）組織開展質(zhì)量知識競賽活動。9月17日晚上19：30―21：00在賓館二樓大會議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動。

（1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競賽分五個(gè)方陣進(jìn)行，第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財(cái)務(wù)處，每個(gè)部門選拔出2名員工參加，每個(gè)組由4名人員組成，第1名獎(jiǎng)勵(lì)落地風(fēng)扇4臺，第2名獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇4臺價(jià)值，第3名獎(jiǎng)勵(lì)高級旅行保溫瓶4個(gè)，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。

（2）在競賽活動期間穿插進(jìn)行觀眾質(zhì)量知識提問，答對者送出獎(jiǎng)品一份（辦公室負(fù)責(zé)購買活動所需獎(jiǎng)品），觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。

（3）對未能按以上要求組織人員參與的部門，考核部門負(fù)責(zé)人20分。

（4）搶答競賽活動由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開展。

（九）在9月21日前，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動，前者重點(diǎn)是制度流程、試驗(yàn)基準(zhǔn)、勞動紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理；后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí)，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。

（十）開展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn)；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)”培訓(xùn)；9月19日晚19：00在賓館二樓會議室，組織水泥、制造分廠（除機(jī)修外）不當(dāng)班班組長以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn)，所有培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行閉卷考試，對考試成績不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請假批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則對當(dāng)事人扣考核分20分的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。

（十一）強(qiáng)化市場質(zhì)量服務(wù)，提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務(wù)小組，做好市場調(diào)研走訪，廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見，了解主要競爭對手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動，進(jìn)一步提高用戶滿意度。

（十二）9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認(rèn)真動員員工積極參與，演講內(nèi)容圍繞主題，內(nèi)容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲，取消資格，并扣責(zé)任人考核分50分；各部門參與人數(shù)上限不控制，但至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠2人，制造分廠4人，水泥分廠2人，銷售處2人，其它部門各1人。比賽設(shè)立：一、二、三等獎(jiǎng)各一名，優(yōu)勝獎(jiǎng)2名，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)自行車一輛、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)落地電風(fēng)扇一臺、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇一臺，優(yōu)勝獎(jiǎng)分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè)，獲獎(jiǎng)?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書，全部參賽選手均獲精美紀(jì)念品一份（辦公室負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品準(zhǔn)備）。

（十三）召開質(zhì)量月活動總結(jié)會。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動總結(jié)會，并把總結(jié)會紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處，否則扣部門責(zé)任人考核分20分；質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動總結(jié)報(bào)品質(zhì)部。