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        質(zhì)量月活動實施方案(大全)

        發(fā)布時間:2024-03-15 00:56:35

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        第一篇:工程監(jiān)理質(zhì)量月活動方案范文

        為了全面落實國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程治理兩年行動工作部署,結(jié)合我區(qū)實際情況,我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開展“不斷推進防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化,著力提升工程實體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動。為確?;顒禹樌_展并取得成效,特制定本方案。

        一、指導(dǎo)思想

        深入開展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動工作,加強住宅工程質(zhì)量常見問題治理措施,增強質(zhì)量責(zé)任意識和管理能力,提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì),推進工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作,促進工程質(zhì)量常見問題得到有效治理,房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升,人民群眾對工程質(zhì)量滿意度顯著提高。

        二、活動主題

        不斷推進防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化,著力提升工程實體質(zhì)量。

        三、活動時間

        2016年9月1日~9月30日。

        四、組織保障

        為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),我局成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:

        組 長:張啟泉(區(qū)住房建設(shè)局局長)

        副組長:馬其盛(區(qū)住房建設(shè)局副局長)

        陳國橋(區(qū)住房建設(shè)局副局長)

        鄧少英(區(qū)住房建設(shè)局副局長)

        組 員:古劍輝、黎校、何健強、朱惠忠、袁春燕、張向陽、張中輝、林光亮。

        領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的組織實施工作,辦公室設(shè)在番禺區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站),辦公室主任由古劍輝站長兼任。

        五、活動內(nèi)容

        (一)大力宣傳發(fā)動。

        1.組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開2016年度“質(zhì)量月”活動動員大會,詳細(xì)介紹“質(zhì)量月”活動內(nèi)容及工作安排,提出具體工作要求,明確責(zé)任分工,落實工作部署,確?!百|(zhì)量月”活動取得成效。

        2.利用簡報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種媒體,對“質(zhì)量月”活動開展的重要意義、進展情況、工作亮點進行多層面、多渠道、全方位宣傳,營造良好的活動氛圍。

        (二)開展執(zhí)法檢查活動。

        1.開展預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項檢查。

        組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專家對轄區(qū)內(nèi)17家預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開專項檢查。重點檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、實驗室管理、原材料管理和生產(chǎn)過程控制等,并對水泥、砂、石等原材料進行監(jiān)督抽檢。同時,檢查企業(yè)內(nèi)部試驗室的管理能力和水平,對實驗室壓力試驗機進行現(xiàn)場校核,并開展試驗?zāi)芰Ρ葘υ囼灐?/p>

        2.開展在建工地執(zhí)法檢查活動。

        區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立專門檢查組,對我區(qū)在建項目采取隨機抽查方式,選取受檢工地。重點抽查工地人員到位履職情況、中間驗收程序執(zhí)行、強制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為情況及現(xiàn)場實體質(zhì)量,對違法行為予以糾正和查處,督促工地加強質(zhì)量管理,達到提升工程實體質(zhì)量的目的。

        (三)不斷推進建筑工程防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化進程,提升工程實體質(zhì)量。

        1.開展現(xiàn)場觀摩活動。

        (1)開展外墻淋水試驗現(xiàn)場觀摩活動。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動的一個重要舉措。通過現(xiàn)場觀摩活動,加強參觀人員對外墻淋水試驗的目的、意義的理解,對外墻淋水試驗的實施方式有更為直觀的切身感受,為我區(qū)住宅工程項目全面推廣外墻淋水試驗打下良好的基礎(chǔ)。

        (2)開展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場觀摩活動。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見問題。通過現(xiàn)場觀摩活動,圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預(yù)防解決措施,分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細(xì)部節(jié)點的防水做法,提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場管理人員的防水質(zhì)量意識和施工工藝。

        參加人員:房地產(chǎn)在建項目施工、監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人。

        2.舉辦質(zhì)量專題培訓(xùn)講座。

        (1)《廣州市建筑工程防水施工工藝及常見質(zhì)量問題防治視頻》;

        參加人員:房地產(chǎn)、公共建筑在建項目現(xiàn)場施工質(zhì)量員、監(jiān)理人員。

        (2)加強業(yè)主第一責(zé)任人講座。

        參加人員:在建項目業(yè)主、監(jiān)理人員。

        (四)活動總結(jié)。

        在2016年10月質(zhì)安例會上,對本年度“質(zhì)量月”活動情況進行總結(jié)。通報各項活動開展情況,表彰積極參與活動的單位及個人,推廣先進經(jīng)驗,促進我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進一步提高。

        六、工作要求

        (一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起,制定質(zhì)量常見問題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導(dǎo)書等,將工程質(zhì)量常見問題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點內(nèi)容,明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點,確保工程質(zhì)量常見問題治理措施落到實處,促進質(zhì)量管理工作邁上新臺階。

        (二)各單位要落實“質(zhì)量月”活動各項工作要求,活動結(jié)束后及時做好總結(jié),進一步鞏固活動成果。

        第二篇:質(zhì)量月特色活動策劃方案

        一、指導(dǎo)思想

        我校以實現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化,教學(xué)行為的規(guī)范化,教學(xué)常規(guī)的制度化,教學(xué)評價的多元化為目標(biāo),結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r,特制定此方案。

        二、活動時間

        20xx年10月8日―20xx年10月31日

        三、領(lǐng)導(dǎo)小組

        為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動順利開展,成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

        組 長:連雪梅

        副組長:李志剛

        成 員:全體教師

        四、活動內(nèi)容及時間

        1、宣傳學(xué)習(xí)(10.8――10.12):組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》明確其要求。確定主題,制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動方案。

        10月8日根據(jù)學(xué)校要求制定學(xué)?;顒臃桨?。

        10月9日――10月11日以集中和分散的方式,學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》

        10月12日檢查教師學(xué)習(xí)筆記,心得體會。

        2、落實常規(guī)(10.15――10.31):

        開展以“兩看、三評、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

        “兩看”:(10月15日――10月16日)一、看備課是否達到六備(即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法)二、看教研活動,看各教研組活動是否與計劃一致,記錄是否詳細(xì),活動目的是否鮮明。

        “三評”:(10月17日――10月24日)開展全體教師課堂教學(xué)大比武活動,活動中評課堂教學(xué),評教案,評說課。

        “五查”:(10月25日――10月26日)一、查教學(xué)計劃,措施是否可操作,課時安排是否合理。二、查備課筆記,教學(xué)進度是否與計劃一致,教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。()三、查作業(yè)批改記錄,作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致,作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè),批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。四、查教學(xué)反思,是否及時,對課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。五、查聽課筆記,記錄是否完備,過程是否詳細(xì),評價是否齊全。建立健全各項教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。

        教導(dǎo)處要及時搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料,認(rèn)真填寫各類報表及考核表,及時統(tǒng)計、及時公布,并結(jié)合本部實際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。

        3、反思總結(jié)(10.29――10.31)

        整理裝訂活動檔案

        根據(jù)活動過程情況評選活動先進個人

        整理活動資料形成活動書面總結(jié)材料

        五、措施及要求

        1、提高認(rèn)識,狠抓落實。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動及教學(xué)大比武活動。

        2、嚴(yán)格考評,做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準(zhǔn)備工作,抓好課堂教學(xué),規(guī)范自己的教學(xué)行為,積極參與教研活動及說課競賽活動,使自己在活動中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

        第三篇:質(zhì)量月的活動方案

        根據(jù)集團公司總體部署,依照分公司下達的《關(guān)于開展xx13年“質(zhì)量月”活動的通知》通知,為了切實提高員工的質(zhì)量意識與水平,全面提高工程質(zhì)量,預(yù)防各類質(zhì)量事故發(fā)生,項目部決定在xx13年9月份開展以“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”為主題的“質(zhì)量月”活動。

        一、指導(dǎo)思想

        深入貫徹落實《關(guān)于促進集團公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》,嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險,提升管理水平,提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量,增強員工質(zhì)量意識,根據(jù)國家質(zhì)檢總局等部委聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展xx13年全國“質(zhì)量月”活動的通知》(國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)xx13380號)精神和中國能建集團要求落實國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(xxxx-xxxx年)》(以下簡稱《質(zhì)量發(fā)展綱要》),深入開展群眾性質(zhì)量活動,引導(dǎo)員工增強質(zhì)量意識,積極參與質(zhì)量管理,努力營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,提升質(zhì)量總體水平,全面建設(shè)質(zhì)量強企,為推動分公司又好又快發(fā)展做出新貢獻。

        二、活動目標(biāo)

        1、加強質(zhì)量工作,提高質(zhì)量管理水平,提升質(zhì)量管理效能,推動質(zhì)量工作發(fā)展。

        2、掀起群眾性質(zhì)量活動的新高潮,推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量管理方法,使質(zhì)量意識深入人心。

        3、宣傳和推動質(zhì)量強企,在分公司范圍內(nèi)營造重視質(zhì)量的良好氛圍。

        三、活動主題

        提升質(zhì)量效益、打造能建品牌

        四、活動時間

        xxx、9、1~xxxx、9、29

        五、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

        組長:

        副組長:

        成員:各部門、各施工隊負(fù)責(zé)人

        “質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在項目部安全質(zhì)量環(huán)保部。

        六、活動內(nèi)容

        1、廣泛宣傳,積極發(fā)動

        在項目部召開動員大會學(xué)習(xí)“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題活動的重要意義,組織開展影響廣泛、帶動性強的質(zhì)量宣傳活動和多層次、全覆蓋的教育培訓(xùn)活動。

        深入貫徹落實《關(guān)于促進集團分公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》、國家質(zhì)量法律法規(guī)、《質(zhì)量發(fā)展綱要》和質(zhì)量規(guī)章制度,表彰和弘揚質(zhì)量強企先進典型,加大對質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度,在企業(yè)內(nèi)部營造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。

        活動安排:

        (1)組織開展貼近群眾的質(zhì)量宣傳活動,群發(fā)“質(zhì)量

        月”宣傳公益手機短信,發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫、宣傳手冊等宣傳資料;

        (2)在施工區(qū)域、施工干道等顯眼位置懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅,確保員工在上下班期間能夠清楚的看到宣傳標(biāo)語;

        (3)制作展板、板報,向職工群眾普及質(zhì)量知識,宣傳“質(zhì)量〃品牌〃責(zé)任”;

        (4)組織員工觀看有關(guān)施工過程和質(zhì)量驗收影像片,條件允許可到施工現(xiàn)場進行參觀學(xué)習(xí);

        (5)組織開展以“質(zhì)量月”活動為主題的,有關(guān)高邊坡施工技術(shù)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識競賽;

        (6)在會議室張貼質(zhì)量教育海報等宣傳資料,進一步加大宣傳力度,使“質(zhì)量月”活動主題深入人心。

        2、落實安質(zhì)量管理責(zé)任狠抓工程實體質(zhì)量

        項目部應(yīng)每月組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進行一次全面工程質(zhì)量大檢查,安全質(zhì)量環(huán)保部門做到日巡、周查。務(wù)求認(rèn)真、細(xì)致,杜絕檢查不到位或走過場,對檢查出的問題責(zé)令責(zé)任單位、責(zé)任人按要求進行整改、關(guān)閉?;顒悠陂g,根據(jù)各個施工時段中的施工重點及難點,深入開展質(zhì)量疑難點分析討論、下發(fā)解決方案、作業(yè)隊落實的活動;在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”驗收制度,對施工工序過程嚴(yán)格控制、考核,對不履行職責(zé)的作業(yè)隊和個人嚴(yán)格落實處罰并頒布質(zhì)量懲

        處管理辦法,切實實現(xiàn)“單元合格率100%,單元工程優(yōu)良率85%以上,無質(zhì)量事故”的質(zhì)量目標(biāo)。

        3、質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析討論

        為避免施工中常見質(zhì)量缺陷、事故出現(xiàn),由項目部總工組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員,對施工現(xiàn)場管理人員及作業(yè)隊管理人員講解在施工中采用何種措施避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

        七、活動保障

        活動領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)“質(zhì)量月”活動中設(shè)備、物資、人員及資金的需要,提供切實的各項保障,保證“質(zhì)量月”各項活動的正常開展。尤其對存在重大質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)加大投入,有效消除隱患,確保活動持續(xù)有效地進行。

        八、活動具體時間安排

        第一階段:宣傳動員(9月1日~9月7日)

        召開動員大會對活動實施方案進行部署,并通過展板、群發(fā)短信、橫幅等多種形式進行廣泛宣傳,做到人人皆知,號召項目部員工積極參與到“質(zhì)量月”活動中來。各部門、各施工隊要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“質(zhì)量月”活動實施方案,并認(rèn)真、嚴(yán)格落實執(zhí)行。

        第二階段:全面實施(9月8日~9月29日)

        嚴(yán)格圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題,在活動領(lǐng)導(dǎo)小組開展質(zhì)量檢查和隱患排查的同時,各施工隊

        負(fù)責(zé)人應(yīng)積極做好各自隊伍施工生產(chǎn)中的自查自糾,及時消除質(zhì)量隱患;安全質(zhì)量環(huán)保部要定期對質(zhì)量檢查情況進行通報,并落實獎懲措施。

        第三階段:活動總結(jié)(9月30日~10月1日)

        活動結(jié)束后,由安全質(zhì)量環(huán)保部編制活動總結(jié),查找活動中存在的不足,以便于進一步改進和提高,同時對活動期間表現(xiàn)突出的隊伍和個人進行表彰。

        第四篇:工程監(jiān)理質(zhì)量月活動方案范文

        一、指導(dǎo)思想

        以《湖北省義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量提高工程實施意見》為指導(dǎo),以實現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化,教學(xué)行為的規(guī)范化,教學(xué)常規(guī)的制度化,教學(xué)評價的多元化為目標(biāo),結(jié)合我校發(fā)展?fàn)顩r,特制定此方案。

        二、活動主題

        以“追求本真教育,規(guī)范教學(xué)管理;夯實教學(xué)基礎(chǔ),打造有效課堂;深化教學(xué)改革,提高教學(xué)質(zhì)量”為主題,全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平,推進教育內(nèi)涵發(fā)展。

        三、活動時間

        根據(jù)市局通知安排,作統(tǒng)一時間如下:

        20xx年10月8日――20xx年11月8日

        四、領(lǐng)導(dǎo)小組

        為保證“教學(xué)質(zhì)量活動月”順利開展,成立以張全新同志為領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)?;顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

        組 長:張全新

        副組長:王良平 鄒桂芳 陳義林

        成 員:鄒彩霞 姜 敏 王秀枝 廖大明

        五、實施步驟

        為確保教學(xué)質(zhì)量月活動的各項工作有序開展、各項任務(wù)落到實處,將整個活動分為三個階段。

        第一階段為組織與發(fā)動階段(10月8日――10月15日):確定主題,制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動實施方案,選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí),進行廣泛的宣傳和發(fā)動。

        第二階段為實施與展示階段(10月16日――10月31日):以管理區(qū)和學(xué)校為單位,展開教學(xué)開放活動;以教研組為單位開展各類研討、聽課、評課與檢查活動。通過各種不同的方式落實教學(xué)常規(guī);通過各種形式向社會展示質(zhì)量月活動及成果。

        第三階段為反思與總結(jié)階段(11月1日――11月8日):全面反思活動得失,經(jīng)驗總結(jié)推介,物化活動成果。

        六、具體活動內(nèi)容

        1、學(xué)習(xí)交流,提高認(rèn)識。把學(xué)習(xí)各級教育主管部門有關(guān)教育教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動的重要內(nèi)容之一。通過學(xué)習(xí)研討,提高認(rèn)識,創(chuàng)新育人理念,強化質(zhì)量意識。

        2、落實常規(guī),加強管理。開展以“查、看、聽、評”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

        查:對教學(xué)的組織及規(guī)范性進行檢查,包括教學(xué)時數(shù)與課程計劃是否一致,教學(xué)內(nèi)容是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求,課堂教學(xué)是否有序等。通過檢查,發(fā)現(xiàn)并解決課堂教學(xué)存在的問題,規(guī)范和加強課堂教學(xué)管理,改進教學(xué)工作。

        看:看教學(xué)資料是否齊全和規(guī)范。一是教師的教案(備課筆記)、教材(參考資料)、授課進度等;二是教學(xué)計劃、教研組活動情況記錄、教學(xué)聽課筆記、學(xué)生作業(yè)批閱等。

        聽:一是學(xué)校要組織教師和學(xué)生座談會,認(rèn)真聽取廣大師生對教學(xué)工作的意見和建議,針對日常教學(xué)工作中存在的問題和師生進行溝通;二是任課教師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的座談會,虛心聽取學(xué)生的意見,努力改進授課方法,提高授課藝術(shù),讓學(xué)生滿意,讓家長放心。

        評:要開展聽課、評課活動。一是組織青年教師優(yōu)質(zhì)課競講活動,互相學(xué)習(xí),取長補短,改進教學(xué),共同進步。二是舉行骨干教師展示課、高級教師示范課,讓其他教師觀摩并分享優(yōu)秀教師在授課、育人和個人成長發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗,修正教學(xué)行為,提高教學(xué)水平。三是學(xué)校要落實領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員聽課制度,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽課不少于20節(jié)。“教學(xué)質(zhì)量月”期間任課教師聽課不少于6節(jié)。

        3、以“集體備課”為突破口,研究科學(xué)、有效的集體備課模式。

        4、每位教師寫一篇有質(zhì)量的教后反思或優(yōu)質(zhì)教案,并收集整理成冊。

        5、表彰備課優(yōu)秀和作業(yè)批改認(rèn)真的教師,并展示優(yōu)秀備課本。

        6、開展第二課堂,成立學(xué)科興趣小組,舉辦各學(xué)科活動,激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣,提高教育教學(xué)質(zhì)量。

        七、活動要求

        1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身示范。校長、處室主任、教研組長要為廣大教師樹立榜樣,帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作,查擺問題,分析原因,制定整改措施。

        2、發(fā)揚民主,凝聚智慧。要本著誠征“點子”和樂聽“真言”的氣度,廣泛聽取教師的意見,虛心聽取家長及社會各界人士的意見,不斷反思,不斷總結(jié)。

        3、研究措施,質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度,自覺參與,出謀劃策。通過討論,弄清制約因素,理清工作思路,落實措施方法,找準(zhǔn)“癥狀”,下準(zhǔn)“良方”,爭取實效。

        4、求真務(wù)實,追求高效。要發(fā)揚求真務(wù)實的精神,不搞形式主義;要把落實常規(guī)與深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量緊密結(jié)合起來。

        第五篇:質(zhì)量月活動方案

        為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神,貫徹集團股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實力、上臺階”的工作方針,提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量,項目部計劃于20xx年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。

        一、指導(dǎo)思想

        以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益為重點,圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高項目部質(zhì)量管理水平。

        二、活動主題

        建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活、

        三、活動時間

        20xx年9月1日~20xx年9月30日。

        四、組織領(lǐng)導(dǎo)

        為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,展開十堰和昌國際城項目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動

        五、活動內(nèi)容

        “質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項目部工程實際開展,整個活動分三個階段進行,時間安排見附表一具體過程如下:

        第一階段:動員宣傳階段

        1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

        (1)“質(zhì)量月”活動開展之前,項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進行“質(zhì)量月”活動動員和部署,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

        (2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處,懸掛橫幅、標(biāo)語,并制作展板,對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

        第二階段:活動實施階段

        1、開展專題知識講座學(xué)習(xí)活動

        項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機,結(jié)合項目部施工實際,開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座,培訓(xùn)對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員,主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。

        另外,項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》,確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

        2、專業(yè)質(zhì)量考試

        在質(zhì)量月活動期間項目部組織項目管理人員進行專業(yè)質(zhì)量考試,并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的'獎勵。

        3、開展質(zhì)量專項檢查活動

        項目部響應(yīng)公司號召,積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

        4、“質(zhì)量創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動

        由項目經(jīng)理組織展開,對項目部各成員進行引導(dǎo)和帶動?;顒臃謨刹糠诌M行

        (1)在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動

        (2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施,從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

        5、活動要求

        1、項目部要按照公司的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

        2、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,扎實有效地開展各項活動,積極開展質(zhì)量宣傳活動,普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

        3、質(zhì)量月活動開展后,項目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。

        第三階段:活動總結(jié)

        在各個活動結(jié)束后,由活動負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)不足,爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié),交項目領(lǐng)導(dǎo)審核,審批后存檔。

        第六篇:質(zhì)量月活動方案

        按照建設(shè)公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》要求,結(jié)合公司實際,為切實做好質(zhì)量管理水平提升、實體質(zhì)量進一步提高、工程隱蔽驗收等資料進一步完善等方面的工作,經(jīng)公司研究,在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。具體活動方案和措施如下:

        一、指導(dǎo)思想

        以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動為指導(dǎo),增強全員質(zhì)量意識,活動方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項目基礎(chǔ)施工等特點,牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌,營造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

        二、活動主題

        建設(shè)質(zhì)量強企,共創(chuàng)美好生活

        三、重點活動安排

        (一)成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

        為了公司“質(zhì)量月”活動順利開展,成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。

        領(lǐng)導(dǎo)小組:

        組長:

        副組長:

        “質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:

        (1)擬定本次活動的目標(biāo)。

        (2)組織質(zhì)量月宣傳活動。

        執(zhí)行小組:

        組長:

        副組長:

        小組成員:各部門負(fù)責(zé)人、項目部專業(yè)工程師。

        “質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組的主要職責(zé)是:

        (1)組織本次活動的各項工作。

        (2)組織質(zhì)量月活動落實、檢查、整改。

        (二)具體內(nèi)容開展

        活動一:張貼“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語。

        時間:20xx年9月1日-20xx年9月30日

        地點:工地醒目位置

        內(nèi)容:創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻高質(zhì)量,享受高質(zhì)量

        負(fù)責(zé)部門:各項目部。

        活動二:質(zhì)量、安全大檢查

        時間:20xx年9月中旬

        范圍:項目等。

        檢查方式:各項目部20xx年9月1日-20xx年9月10日進行自查自糾活動;20xx年9月中旬工程管理部組織各部門進行集中大檢查,并對整改情況進行監(jiān)督。

        負(fù)責(zé)部門:營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。

        活動三:組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-20xx)學(xué)習(xí)教育活動。

        時間:20xx年9月1日-20xx年9月10日。

        地點:辦公室

        內(nèi)容:《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-20xx)。

        負(fù)責(zé)部門:綜合部、工程管理部。

        活動四:開展“解決一項質(zhì)量通病,共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動。

        時間:20xx年9月10日-20xx年9月20日。

        內(nèi)容:項目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點等課題。

        要求:各項目部、工程管理部均選擇一項課題(不局限于“內(nèi)容”項的課題范疇,結(jié)合各專業(yè)實際進行選題)進行研究;各部門于20xx年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。

        負(fù)責(zé)部門:工程管理部、各項目部。

        活動五:“質(zhì)量月”活動相關(guān)報道

        時間:20xx年9月1日-20xx年9月25日。

        要求:各項目部、各部門至少一篇相關(guān)報道。

        負(fù)責(zé)部門:綜合部

        四、具體要求

        (一)精心組織、重在落實。

        “質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時期,質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門、項目部要在思想上重視,積極參與、細(xì)致謀劃、精心部署,各部門、項目部要在行動上落實,每一個人、每一個環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任。確?!百|(zhì)量月”活動順利開展。

        (二)部門聯(lián)合,共同提高。

        “質(zhì)量月”活動小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質(zhì)量管理水平,在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識切實的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面、全方位、全過程的進行檢查,對于查處的質(zhì)量問題及時整改。

        (三)立足創(chuàng)新、增強實效。

        各項目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動的同時,要堅持貼近實際、深入現(xiàn)場,在質(zhì)量通病上攻克一項課題,創(chuàng)新工作思路,確?!百|(zhì)量月”活動取得實效。

        五、總結(jié)與獎懲

        9月底,由“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組總結(jié)本次活動。對于在此次活動中得獎或表現(xiàn)優(yōu)秀的`個人給予獎勵;對于在本次活動中表現(xiàn)較差不與配合的個人給予處罰。從以下幾個方面進行評比:

        1.對本次活動做出的貢獻;

        2.參與本次活動的積極性;

        3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況;

        4.各項活動的開展及實施情況。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/hdfa/2042575.html

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