千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《質(zhì)量月活動實施方案(范文3篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《質(zhì)量月活動實施方案(范文3篇)》。

第一篇：質(zhì)量月特色活動策劃方案

一、活動目的：

1.進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識；

2.推動全員學(xué)體系、遵守體系；

3.提高員工不良品檢出率，減少不良品流出。

4.提高工作質(zhì)量，從而提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。

二、主辦單位：

民品質(zhì)量部、航品質(zhì)量部、黨建企管部

三、活動時間：

20xx年9月

四、活動范圍：

全廠各單位

五、活動的方式及獎勵

1.QC活動

各單位選取1-2項QC活動項目參加公司級QC活動發(fā)布會，并在20xx年9月5日前構(gòu)成QC成果發(fā)布PPT，民品航品質(zhì)量部于20xx年9月10日組織進(jìn)行QC課題評比，9月15日前參評課題資料報股份公司；9月25日，在股份公司進(jìn)行QC小組成果競賽。

獎項設(shè)置：一等獎1名2000元，二等獎2名各1500元共3000元，三等獎3名各1000元共3000元，鼓勵獎4名各500元共2000元，以上合計10000元。

2.檢出率比拼

民品航品質(zhì)量部組織一-七分廠進(jìn)行檢出率比賽，由民品航品質(zhì)量部各抽取二個班組在不通知的情景下進(jìn)行測試。

獎項設(shè)置：一等獎1名1000元，二等獎2名各800元共1600元，三等獎5名各600元共3000元，以上合計5600元。

3.民品質(zhì)量程序文件復(fù)查及修訂

根據(jù)現(xiàn)行體系文件實際運行情景進(jìn)行修訂，結(jié)合IATF16949:2016，客戶的特殊要求如神龍QSB+標(biāo)準(zhǔn)、大眾集團(tuán)的VDA6.3、通用的BIQS標(biāo)準(zhǔn)、吉利3A標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量管理五大工具：SPC、PPAP、MSA、APQP、FMEA的相關(guān)要求和歷次內(nèi)、外部審核整改問題項。同時要求將每一個程序文件需要的表單格式、報告模版以及計劃格式等進(jìn)行梳理并納入，最遲節(jié)點為20xx0920，文件審簽定稿時間：20xx0930。

4.召開航品質(zhì)量工作會

由公司主管領(lǐng)導(dǎo)就目前面臨的質(zhì)量形式和近期出現(xiàn)的典型技術(shù)質(zhì)量問題給航品人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。

5.積極參加中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽

（一）競賽知識準(zhǔn)備階段：

1、資料準(zhǔn)備：新時代全面質(zhì)量管理知識普及教育全國指定教材--《全面質(zhì)量管理（第四版）》購買和20xx年知識競賽復(fù)習(xí)參考題獲?。ㄏ螺d網(wǎng)址ww.caq），完成時間20xx0910。

2、人員培訓(xùn)：組織人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，熟悉競賽資料和競賽要求，完成時間20xx0920。

（二）組織人員參加競賽：

1、經(jīng)過網(wǎng)上和手機(jī)在線的形式登陸中國質(zhì)量網(wǎng)首頁（caq）競賽答題系統(tǒng)進(jìn)行答題，完成時間20xx1120。

2、此次活動設(shè)優(yōu)秀個人獎和優(yōu)秀組織獎（結(jié)合員工參與率、參與人數(shù)、答題平均分等綜合研究）。對優(yōu)秀個人取前20名獲獎，獲獎的個人每人獎勵200元，設(shè)單位優(yōu)秀組織獎1名，獲獎的單位獎勵1000元，共計3000元。

第二篇：工程監(jiān)理質(zhì)量月活動方案范文

根據(jù)集團(tuán)公司總體部署，依照分公司下達(dá)的《關(guān)于開展xx13年“質(zhì)量月”活動的通知》通知，為了切實提高員工的質(zhì)量意識與水平，全面提高工程質(zhì)量，預(yù)防各類質(zhì)量事故發(fā)生，項目部決定在xx13年9月份開展以“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”為主題的“質(zhì)量月”活動。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》，嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險，提升管理水平，提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，根據(jù)國家質(zhì)檢總局等部委聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展xx13年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)xx13380號）精神和中國能建集團(tuán)要求落實國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》(以下簡稱《質(zhì)量發(fā)展綱要》)，深入開展群眾性質(zhì)量活動，引導(dǎo)員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量管理，努力營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，提升質(zhì)量總體水平，全面建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，為推動分公司又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

二、活動目標(biāo)

1、加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能，推動質(zhì)量工作發(fā)展。

2、掀起群眾性質(zhì)量活動的新高潮，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量意識深入人心。

3、宣傳和推動質(zhì)量強(qiáng)企，在分公司范圍內(nèi)營造重視質(zhì)量的良好氛圍。

三、活動主題

提升質(zhì)量效益、打造能建品牌

四、活動時間

xxx.9.1～xxxx.9.29

五、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：各部門、各施工隊負(fù)責(zé)人

“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部安全質(zhì)量環(huán)保部。

六、活動內(nèi)容

1、廣泛宣傳，積極發(fā)動

在項目部召開動員大會學(xué)習(xí)“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題活動的重要意義，組織開展影響廣泛、帶動性強(qiáng)的質(zhì)量宣傳活動和多層次、全覆蓋的教育培訓(xùn)活動。

深入貫徹落實《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)分公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》、國家質(zhì)量法律法規(guī)、《質(zhì)量發(fā)展綱要》和質(zhì)量規(guī)章制度，表彰和弘揚質(zhì)量強(qiáng)企先進(jìn)典型，加大對質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，在企業(yè)內(nèi)部營造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。

活動安排：

（1）組織開展貼近群眾的質(zhì)量宣傳活動，群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳公益手機(jī)短信，發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫、宣傳手冊等宣傳資料；

（2）在施工區(qū)域、施工干道等顯眼位置懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，確保員工在上下班期間能夠清楚的看到宣傳標(biāo)語；

（3）制作展板、板報，向職工群眾普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量〃品牌〃責(zé)任”；

（4）組織員工觀看有關(guān)施工過程和質(zhì)量驗收影像片，條件允許可到施工現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)；

（5）組織開展以“質(zhì)量月”活動為主題的，有關(guān)高邊坡施工技術(shù)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識競賽；

（6）在會議室張貼質(zhì)量教育海報等宣傳資料，進(jìn)一步加大宣傳力度，使“質(zhì)量月”活動主題深入人心。

2、落實安質(zhì)量管理責(zé)任狠抓工程實體質(zhì)量

項目部應(yīng)每月組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次全面工程質(zhì)量大檢查，安全質(zhì)量環(huán)保部門做到日巡、周查。務(wù)求認(rèn)真、細(xì)致，杜絕檢查不到位或走過場，對檢查出的問題責(zé)令責(zé)任單位、責(zé)任人按要求進(jìn)行整改、關(guān)閉?；顒悠陂g，根據(jù)各個施工時段中的施工重點及難點，深入開展質(zhì)量疑難點分析討論、下發(fā)解決方案、作業(yè)隊落實的活動；在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”驗收制度，對施工工序過程嚴(yán)格控制、考核，對不履行職責(zé)的作業(yè)隊和個人嚴(yán)格落實處罰并頒布質(zhì)量懲處管理辦法，切實實現(xiàn)“單元合格率100%，單元工程優(yōu)良率85%以上，無質(zhì)量事故”的質(zhì)量目標(biāo)。

3、質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析討論

為避免施工中常見質(zhì)量缺陷、事故出現(xiàn)，由項目部總工組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場管理人員及作業(yè)隊管理人員講解在施工中采用何種措施避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

七、活動保障

活動領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)“質(zhì)量月”活動中設(shè)備、物資、人員及資金的需要，提供切實的各項保障，保證“質(zhì)量月”各項活動的正常開展。尤其對存在重大質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)加大投入，有效消除隱患，確?；顒映掷m(xù)有效地進(jìn)行。

八、活動具體時間安排

第一階段：宣傳動員（9月1日～9月7日）

召開動員大會對活動實施方案進(jìn)行部署，并通過展板、群發(fā)短信、橫幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，做到人人皆知，號召項目部員工積極參與到“質(zhì)量月”活動中來。各部門、各施工隊要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“質(zhì)量月”活動實施方案，并認(rèn)真、嚴(yán)格落實執(zhí)行。

第二階段：全面實施（9月8日~9月29日）

嚴(yán)格圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題，在活動領(lǐng)導(dǎo)小組開展質(zhì)量檢查和隱患排查的同時，各施工隊負(fù)責(zé)人應(yīng)積極做好各自隊伍施工生產(chǎn)中的自查自糾，及時消除質(zhì)量隱患；安全質(zhì)量環(huán)保部要定期對質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報，并落實獎懲措施。

第三階段：活動總結(jié)（9月30日~10月1日）

活動結(jié)束后，由安全質(zhì)量環(huán)保部編制活動總結(jié)，查找活動中存在的不足，以便于進(jìn)一步改進(jìn)和提高，同時對活動期間表現(xiàn)突出的隊伍和個人進(jìn)行表彰。

第三篇：質(zhì)量月活動工作方案范文

一、活動目的：

為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

二、活動時間：

x月20日――― x月30日

三、活動的口號：

1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計；

2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣；

3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

四、活動的指導(dǎo)思想：

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動目標(biāo)：

1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。

2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六、活動小組成員：

組長：

副組長：

組員：

七、活動的安排及考核的內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹期5月20日―31日。

（二）考核時間為6月1日―30日。

（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負(fù)分。

（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）

1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。

2、現(xiàn)場交接問題占10分：交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當(dāng)班班組長。

3、工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分。（罰班組長）

4、備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。（罰班組長）

5、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）

（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）

（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）

（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）

6、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分。