千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《裝修公司交房活動(dòng)方案》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《裝修公司交房活動(dòng)方案》。

第一篇：裝飾公司活動(dòng)方案參考

（一）活動(dòng)主題：

（二）活動(dòng)時(shí)間：

20xx年11月1日―20xx年11月30日

（三）時(shí)間階段：

（30天）

第一階段：11月6日―11月17日；第二階段：11月18日―11月24日；

第三階段：11月25日―11月30日；

（四）活動(dòng)地點(diǎn)：

xxx

（五）活動(dòng)形式：

過(guò)程簽單

（六）活動(dòng)內(nèi)容：

1、咨詢有禮――一免到底

（1）、活動(dòng)期間所有進(jìn)店有效咨詢客戶均可免費(fèi)領(lǐng)取由易百國(guó)際設(shè)計(jì)編寫《家裝白皮書》一份！

（2）、所有進(jìn)店客戶，免費(fèi)量房、免費(fèi)估價(jià)、免費(fèi)驗(yàn)房！

2、設(shè)計(jì)有禮―感恩有你

活動(dòng)期間簽單客戶設(shè)計(jì)費(fèi)一律5折！

3、交訂有禮――定金升值

活動(dòng)期間凡交訂3000元，可抵用5000元裝修工程款！

活動(dòng)期間凡交訂5000元，可抵用8000元裝修工程款！

兩戶及以上團(tuán)購(gòu)客戶，交訂5000元，可抵用10000元裝修工程款！

4、金蛋有禮――歡樂(lè)到底

活動(dòng)期間所有客戶交訂3000元即可砸金蛋一個(gè)；交訂5000元即可砸金蛋2個(gè)，蛋蛋有禮，絕無(wú)空獎(jiǎng)?。?個(gè)封頂）

5、保價(jià)有禮――拒絕漲價(jià)

人工費(fèi)、材料費(fèi)每年都會(huì)有一定上漲，易百保證年前下定年后開(kāi)工的客戶，不論材料、人工如何漲價(jià)，對(duì)您絕不漲價(jià)！

6、轉(zhuǎn)介紹禮――團(tuán)購(gòu)實(shí)惠

推薦介紹一個(gè)有裝修意向客戶電話信息，即贈(zèng)送多功能抱枕一個(gè)！

活動(dòng)期間，轉(zhuǎn)介紹客戶成交或兩戶以上團(tuán)購(gòu)客戶，除定金增值外新老客戶再各贈(zèng)送禮品一份！

7、樣板有禮――全面升級(jí)

全城征集58戶樣板間，樣板間業(yè)主可享受：

（1）、優(yōu)選金牌工長(zhǎng)；

（2）、水電升級(jí)不加價(jià)

（3）、升級(jí)為VIP客戶享受基裝十年質(zhì)保

8、承諾有禮――省心放心

（1）、價(jià)格保障：（保價(jià)一年）從訂單之日算起；

（2）、材料保障：施工過(guò)程中所有材料均由業(yè)主簽字驗(yàn)收合格后再施工，并承諾所有材料均達(dá)國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；

（3）、工藝保障：施工工程中，質(zhì)量不合格，砸掉重做，所有費(fèi)用均由易百國(guó)際設(shè)計(jì)承擔(dān)。

活動(dòng)利益點(diǎn)：

（1）、材料、人工保價(jià)承諾

（2）、定金升值抵用工程款

（3）、樣板間升級(jí)

（4）、團(tuán)購(gòu)、轉(zhuǎn)介紹有禮>

分組制：

分為三組PK

獎(jiǎng)勵(lì)：

1、邀約進(jìn)店獎(jiǎng)勵(lì)

1―3戶30元/戶；4――7戶獎(jiǎng)勵(lì)40元/戶；8戶以上獎(jiǎng)勵(lì)50元/戶；

2、簽單激勵(lì)機(jī)制

a、2單以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)100元/單

b、3單―4單獎(jiǎng)勵(lì)300元/單

c、5單以上獎(jiǎng)勵(lì)400元/單注：定金2000元以上計(jì)單，2000元以下不計(jì)單。

三組積分PK：

1、進(jìn)店客戶積分

每戶10分，每組33戶目標(biāo)，超出每戶每戶加15分，不足則每戶減15分

2、收訂簽單積分

第1―4單，每單獎(jiǎng)勵(lì)30分；第5―8單，每單獎(jiǎng)勵(lì)40分；

第8―12單，每單獎(jiǎng)勵(lì)60分；第13―15單，每單獎(jiǎng)勵(lì)80分。

15單為每組簽單目標(biāo)，超出1單加150分，不足則1單減100分。

3、每日PK（PK內(nèi)容自定）

每天50分PK 贏得加50分輸?shù)膬山M各減25

4、每小階段每組2單保底目標(biāo)

每個(gè)小階段2單基礎(chǔ)任務(wù)內(nèi)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，完成2單以上每單獎(jiǎng)勵(lì)100分，每個(gè)小階段沒(méi)有完成基礎(chǔ)任務(wù)的，少1單罰100分，少2單罰300分

5、階段冠軍

獎(jiǎng)勵(lì)200分，參與條件完成2單。

6、總冠軍團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金3000元（滿足收訂15組以上，只滿足10組以上獎(jiǎng)金2000元）

7、數(shù)據(jù)積分每天大群公示

第二篇：裝飾公司活動(dòng)策劃書

一、環(huán)境分析

（一）企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析：我對(duì)市場(chǎng)的考察以及對(duì)常德裝飾行業(yè)的簡(jiǎn)單了解。

1、人口環(huán)境：伴隨著常德市場(chǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的人也掀起了購(gòu)房的熱潮。簡(jiǎn)單的考察以下購(gòu)房人群的年齡結(jié)構(gòu)。20―45歲的人群占整個(gè)市場(chǎng)的80%，這種人群的消費(fèi)觀念新潮，對(duì)設(shè)計(jì)理念的要求新穎。這在某種程度上已經(jīng)給我們公司目標(biāo)市場(chǎng)做了導(dǎo)向。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：常德的消費(fèi)水平可見(jiàn)一斑，從多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，常德的經(jīng)濟(jì)是呈現(xiàn)快速進(jìn)步的，當(dāng)然還有一點(diǎn)我們應(yīng)該注意的是在常德購(gòu)房的人群外來(lái)戶也占一定數(shù)額。 （這些人要么有錢真心求購(gòu)，要么抄房）

（二）同行業(yè)的環(huán)境分析：做了一個(gè)簡(jiǎn)單的SWOT環(huán)境分析供參考：

劣勢(shì)：公司已經(jīng)有了一定的品牌效應(yīng)，但是影響力不夠。

啟示：加大宣傳力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)量。

優(yōu)勢(shì)：公司起步早，有一定的客戶資源，以及人際關(guān)系，又是本土企業(yè)，企業(yè)文化先進(jìn)，經(jīng)?？梢愿惺芟冗M(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念。公司相對(duì)較大。設(shè)計(jì)水平相對(duì)較高，服務(wù)水平出色。簽單率高。公司先進(jìn)的管理理論人本原理的運(yùn)用，始終以人的積極性為管理的核心和動(dòng)力，細(xì)節(jié)決定成敗，服務(wù)貫徹追蹤。啟示：繼續(xù)加強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)，注重對(duì)員工績(jī)效水平的考核，考核方式，采取Y理論，注重對(duì)員工的尊重。

威脅因素：一些小公司會(huì)利用材料的低劣，報(bào)價(jià)低來(lái)吸引顧客。對(duì)于大公司也會(huì)利用自己的資金實(shí)力和品牌價(jià)值等優(yōu)勢(shì)降假也要搶取市場(chǎng)占有率。常德家裝行業(yè)本身的相對(duì)與其他城市而言雖然好很多，也因?yàn)橛谐５录已b協(xié)會(huì)的存在，而使一些游擊隊(duì)，和非法的材料商少了很多，但還是沒(méi)有杜絕，所以對(duì)我們也有一定的影響。

啟示：聽(tīng)聞今年的樓盤開(kāi)發(fā)和今年搬進(jìn)小區(qū)的人員相對(duì)去年有較大幅度的提高，然而裝飾公司相對(duì)去年卻沒(méi)有什么變化，這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈性，這樣價(jià)格的提高并不會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷售沒(méi)有多大影響。我認(rèn)為根據(jù)其他的公司的威脅情況我們可以做價(jià)格差異化的營(yíng)銷方式，做材料的質(zhì)量?jī)r(jià)格明細(xì)表給消費(fèi)者以誠(chéng)信。另外加大市場(chǎng)部分散，搶占市場(chǎng)占有率，這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度，

機(jī)會(huì)因素：裝飾行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨著房產(chǎn)的興起以及常德經(jīng)濟(jì)的發(fā)展這將有利于常德裝飾公司的發(fā)展。

啟示：抓住機(jī)會(huì)迎頭趕上，研究獲得先進(jìn)營(yíng)銷模式的發(fā)展。

（三）公司內(nèi)部微觀環(huán)境的分析：

1、市場(chǎng)部：擴(kuò)大市場(chǎng)部的人員數(shù)量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用，但是考慮到公司的資金問(wèn)題，我建議采用成本分析法做人力資源需求分析而不是盲目擴(kuò)大數(shù)量，同時(shí)注重人員績(jī)效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的采用。還有一點(diǎn)就是注意員工的流失情況，到年底的時(shí)候可能會(huì)有員工辭職的情況發(fā)生，這些人的離開(kāi)多半是因?yàn)樽约菏稚嫌锌蛻粝Ｍ甑椎臅r(shí)候撈一把大的，他們的離開(kāi)在某種程度上也是因?yàn)楣静扇〉尼鳙C式營(yíng)銷方式（找到別墅的一兩個(gè)就可以一年不用干，不好的就白浪費(fèi)一年時(shí)間）我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)當(dāng)找一個(gè)好的平臺(tái)，防止優(yōu)秀人員的流失。

2、設(shè)計(jì)部：注重設(shè)計(jì)理念的新穎性，另外就是設(shè)計(jì)的水平?？梢韵胂瘢總€(gè)公司都可以采用先進(jìn)的材料，關(guān)于材料質(zhì)量的提高空間有限，市面上最好的都擺在那里?？墒窃O(shè)計(jì)的發(fā)揮空間很大，我想設(shè)計(jì)部人員招聘的.質(zhì)量相當(dāng)重要。

3、工程部：施工質(zhì)量的優(yōu)劣，作活的粗細(xì)也會(huì)影響到后續(xù)付款和房屋交付的質(zhì)量問(wèn)題等等。我想為了提高工程部施工質(zhì)量的問(wèn)題，我們可以掛冠軍榜，讓施工好的隊(duì)伍，投訴率低的多分施工的機(jī)會(huì)，以此激勵(lì)每個(gè)施工部。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷：

（一）促銷：雖然公司成立時(shí)間不短，但是在資金上，我們本著節(jié)約的態(tài)度，可以把資金的有效利用率擺在重要的位置。我個(gè)人認(rèn)為：

1、廣告投放的選擇問(wèn)題，相對(duì)于報(bào)紙的短期時(shí)效性，我想更加應(yīng)該選擇時(shí)效性較長(zhǎng)的移動(dòng)傳媒或者新開(kāi)盤小區(qū)附近安置路標(biāo)（一般不用超過(guò)一個(gè)月，和擺臺(tái)的時(shí)間差不多即可）當(dāng)然還可以用贈(zèng)送我們公司的文化衫等手段做宣傳。

2、除展廳這樣的展銷之外，我個(gè)人認(rèn)為還有樣板房?jī)?yōu)惠，優(yōu)惠券，會(huì)員營(yíng)銷（注冊(cè)會(huì)員，以后推薦顧客過(guò)來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)）等等。

3、價(jià)格技巧：尾數(shù)定價(jià)，例如原本預(yù)算額40000的改成39900。還有就是根據(jù)需求差異定價(jià)，有的人有錢，只要設(shè)計(jì)上多花功夫，價(jià)格可以提高點(diǎn)。

（二）目標(biāo)市場(chǎng)：

1、從裝飾工地的類型來(lái)看裝飾行業(yè)分為家裝、工裝、商裝。由于家裝占整個(gè)裝飾行業(yè)份額的80%以上，我們公司的主要目標(biāo)是家裝。

2、從裝飾的客戶消費(fèi)水平而言分為高檔、中檔、低檔。我們是一家規(guī)模比較大的有一定品牌的公司。所以我覺(jué)得因該把人群目標(biāo)定在以下幾個(gè)層次中：

（1）工薪階層，有穩(wěn)定并且有不錯(cuò)收入的 人

（2）小資階層，家里有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的人

（3）在商界有成就，有雄厚經(jīng)濟(jì)的人

（4）事業(yè)單位，有經(jīng)濟(jì)，有身份的人

（5）政府部門，酒店，商務(wù)樓等

（三）營(yíng)銷創(chuàng)新：由于裝修材料里面一般含有甲醛和一些氡氣，這些主要是由于石工板、膠合板等以及一些不合格的水泥而造成的，這對(duì)于一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)間在家里的人來(lái)說(shuō)，尤其是小孩子會(huì)造成健康隱患，我建議我們公司可以提出綠色裝修這個(gè)口號(hào)，強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識(shí)，讓顧客感受健康理念。

三、準(zhǔn)備工作

1、制作樣板房：包括兩個(gè)方面，一方面是家居樣板房（三室一廳），裝修配套完備，因?yàn)閯e人看到的是公司設(shè)計(jì)出的整體效果，超前的裝修設(shè)計(jì)方案，針對(duì)我們銷售不同的方向，做出不同的、完全針對(duì)性的樣板，要與消費(fèi)者的心理需求相吻合，樣板房可以采取不同的圖案（臥室、客廳、兒童房、書房、 KTV、茶藝館等），盡量表現(xiàn)圖案的豐富多彩，因?yàn)槊總€(gè)消費(fèi)者都不具備想象的空間，我們的彩頁(yè)、樣品冊(cè)、光盤、銷售軟件、網(wǎng)絡(luò)只能抽象的對(duì)我們產(chǎn)品作介紹，而樣板房可以給客戶完全、直接、直觀的印象，這樣客戶上門拜訪時(shí)可以通過(guò)樣板房對(duì)客戶進(jìn)行講解。

2、制定發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃并落實(shí)到具體的行動(dòng)。目標(biāo)包括長(zhǎng)期目標(biāo)和中短期目標(biāo)，也要有公司的大目標(biāo)和每個(gè)業(yè)務(wù)人員的小目標(biāo)。計(jì)劃也一樣，包括公司長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和短期計(jì)劃，每個(gè)業(yè)務(wù)人員必須制訂自己的長(zhǎng)短期計(jì)劃并向上匯報(bào)。為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，公司上下全體員工必須把自己的計(jì)劃落實(shí)到具體的行動(dòng)上，小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，大目標(biāo)也是自然水到渠成了。

3、建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，公司的發(fā)展應(yīng)該是建立在“公平、公正”的基礎(chǔ)上，缺乏有效的激勵(lì)制度，那么再大的目標(biāo)，再好的計(jì)劃，沒(méi)有有效的行動(dòng)也是一句空話。

四、針對(duì)性市場(chǎng)開(kāi)拓及策略

針對(duì)不同客戶價(jià)格也不同，采取的業(yè)務(wù)洽談策略也不同，依據(jù)我們公司的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，介紹一下如何與客戶商談業(yè)務(wù)。

1、高檔小區(qū)陌生拜訪，告知自身公司的差別，讓每個(gè)消費(fèi)者從無(wú)知消費(fèi)轉(zhuǎn)化為有知消費(fèi)。告知市場(chǎng)新的流行趨勢(shì)形成得到市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查表。

2、拜訪房地產(chǎn)公司流程：

（1）、市場(chǎng)需求形成告知，提供市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查表。

（2）、引導(dǎo)性的銷售模式的告知。

a、您裝修準(zhǔn)備投入多少錢（5萬(wàn)左右）？

b、準(zhǔn)備裝修出一種什么樣的感覺(jué)，最大眾化的還是個(gè)性化的？

c、您看一下樣板房，您裝修的投入計(jì)算。

d、我們公司可以家裝分期付款，免擔(dān)保免抵押零利息，最高可帶20萬(wàn)，可分三年還清，而且方便快捷，只要您在我們公司簽訂了裝飾協(xié)議，只需一張信用卡，就可辦理！

（3）、填寫問(wèn)卷調(diào)查表，取得房地產(chǎn)商的資訊。

五、市場(chǎng)維護(hù)和深化市場(chǎng)策略

1、相對(duì)一個(gè)城市而言，僅僅通過(guò)樣板房來(lái)了解公司畢竟是有局限性的，最好在新竣工的小區(qū)做宣傳活動(dòng)，效果也比較理想。

2、收集一些終端客戶的信息，在售樓點(diǎn)、小區(qū)以及一些客流量比較大的公共場(chǎng)合等做公司宣傳，這些地方的人流量比較大，通過(guò)這些場(chǎng)合可以引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造更多的潛在客戶，從而達(dá)到刺激市場(chǎng)，激發(fā)市場(chǎng)需求的目的。

3、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，橫向發(fā)展，迅速擴(kuò)大廣場(chǎng)份額，達(dá)到迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。

4、與房地產(chǎn)商經(jīng)常溝通，搞好關(guān)系，希望房地產(chǎn)商可以提供一些客戶信息以及新開(kāi)樓盤的消息，請(qǐng)房地產(chǎn)商提供盡量多的幫助。

第三篇：裝飾公司活動(dòng)方案參考

一、活動(dòng)序言

又到了20xx年的11月份，跨年工程營(yíng)銷到了如期提上議事日程，跨年工程營(yíng)銷成功，既是對(duì)20xx年經(jīng)營(yíng)工作的圓滿收官，又是為20xx年的經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。鑒于往年普強(qiáng)跨年工程“年前裝修年后付款”模式、新總部擁有工裝大廳與主材展廳以及節(jié)控制成本、探索低成本營(yíng)銷會(huì)議常態(tài)化模式，故今年跨年?duì)I銷擬在總部場(chǎng)地舉行，不再在外租賃酒店。

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、進(jìn)一步提升普強(qiáng)裝飾的品牌知名度，大力推介全新的主材展廳;

2、通過(guò)設(shè)計(jì)師翻耕老客戶與電銷人員邀集新客戶，保證每天單場(chǎng)到場(chǎng)客戶達(dá)到30家，單天單場(chǎng)下定客戶達(dá)到50%，即兩天共30家。

三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年11月30日(周六)

20xx年12月1日(周日)

四、活動(dòng)地點(diǎn)

普強(qiáng)裝飾洪山廣場(chǎng)新總部工裝部大廳

五、活動(dòng)主題

普強(qiáng)裝飾20xx年跨年裝修感恩會(huì)

六、活動(dòng)口號(hào)

跨年裝修享大餐新年舊價(jià)后付款

七、活動(dòng)嘉賓

本次不邀請(qǐng)

八、活動(dòng)亮點(diǎn)

1、普強(qiáng)裝飾標(biāo)準(zhǔn)工程20xx升級(jí)版全新發(fā)布;

2、20xx年裝飾市場(chǎng)材料人工成本推漲分析，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)定年后不漲價(jià);

3、參觀全新主材展廳，狂享特價(jià)主材傾情放送饕餮大餐。

4、年前裝修年后付款的服務(wù)新模式。

九、活動(dòng)流程概述

1、前期預(yù)熱：網(wǎng)絡(luò)通稿、短信群發(fā)、電話營(yíng)銷。

2、臨期引爆：電話催客。

3、活動(dòng)當(dāng)天：上午參觀水電工地和成品樣板房――盒飯簡(jiǎn)餐――家裝課堂。

4、后期回顧：網(wǎng)絡(luò)新聞進(jìn)行活動(dòng)回顧報(bào)道。

注：活動(dòng)當(dāng)天的基本流程――

(1)9：30接車點(diǎn)發(fā)車

(2)10：00――12：30參觀工地和成品樣板房。

(3)12：40――13：20進(jìn)食簡(jiǎn)易午餐。

(4)13：30――16：40家裝課堂(主持人致開(kāi)場(chǎng)辭――營(yíng)銷副總概述公司歷史與文化――羅總講解標(biāo)準(zhǔn)工程20xx升級(jí)版――總經(jīng)理助理講解工價(jià)變動(dòng)并發(fā)布優(yōu)惠活動(dòng)――自由談單，參觀展廳并促交定金并抽獎(jiǎng))

十、活動(dòng)優(yōu)惠方案

1、到場(chǎng)客戶就有禮：凡持邀請(qǐng)函的到場(chǎng)客戶，每戶可領(lǐng)取精美禮品一份(20xx年臺(tái)歷)，進(jìn)場(chǎng)登記時(shí)與資料袋一起發(fā)放;

2、現(xiàn)場(chǎng)幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：

一等獎(jiǎng)1名：贈(zèng)送瑞鑫煙機(jī)一臺(tái)

二等獎(jiǎng)2名：贈(zèng)送名牌電磁爐一個(gè)

三等獎(jiǎng)10名：贈(zèng)送西班牙進(jìn)口橄欖油一瓶

3、跨年工廠樣板房鉅惠征集

年前開(kāi)工年后付款(年前只做完水電只交10%工程款;年前做泥木，工程款補(bǔ)齊至30%)

年后開(kāi)工不漲價(jià)(20xx年5月31日前開(kāi)工;如果6月1日后開(kāi)工，加收5%)

基礎(chǔ)裝修八八折

主材大風(fēng)暴(滿3萬(wàn)送15平廚衛(wèi)墻磚;滿4萬(wàn)加送淋浴花灑;滿6萬(wàn)再加送西門子全房開(kāi)關(guān)面板)

幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1名瑞鑫煙機(jī);二等獎(jiǎng)2名美的電磁爐;三等獎(jiǎng)若干名西班牙單瓶裝橄欖油

十一、活動(dòng)宣傳品

1、臨時(shí)單頁(yè)50份(彩色打印);

2、20xx年形象手冊(cè);

十二、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

1、出電梯口：兩個(gè)X展架

2、走道包裝：寫真板滿鋪

3、現(xiàn)場(chǎng)屏風(fēng)：8個(gè)易拉寶

4、前臺(tái)橫幅

5、發(fā)言臺(tái)

6、音響設(shè)備

十三、客戶邀集

1、新客戶30名――電銷和網(wǎng)銷

2、老客戶30名

十四、媒體推廣及預(yù)算

無(wú)

十五、媒體推廣文案要點(diǎn)

網(wǎng)站新聞通稿、單頁(yè)、報(bào)媒等文案由彭崇武另行提供。

十六、活動(dòng)分工

1、單頁(yè)文案/設(shè)計(jì)/印刷――彭崇武/賀兵麗/余會(huì)紅

2、現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)計(jì)制作――彭崇武/馮月明

3、禮品采購(gòu)――余會(huì)紅

4、網(wǎng)站文案――彭崇武

5、主持人――余會(huì)紅

6、車輛聯(lián)系落實(shí)――余會(huì)紅(各店一臺(tái)大巴，內(nèi)部車機(jī)動(dòng))

7、特價(jià)主材爆炸花――蔡亮

8、簡(jiǎn)易午餐――余會(huì)紅/香溪嶼私房菜

9、主持人串詞――余會(huì)紅自己準(zhǔn)備

10、演講PPT――邢國(guó)舒/羅軍提供內(nèi)容素材;賀兵麗制作

十七、活動(dòng)預(yù)算預(yù)估

1、午間簡(jiǎn)餐：15元/盒;100盒;共1500元

2、廣告店一攬子制作：1000元

3、租車費(fèi)用：1600元(大巴不過(guò)江400元/臺(tái)半天;過(guò)江600元/臺(tái)半天)

4、獎(jiǎng)品費(fèi)用：2000――5000元

5、其他機(jī)動(dòng)費(fèi)用：2000元

小計(jì)：6000―10000元