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第一篇：員工激勵方案

第一章 總則

第一條 為激勵公司員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特制定本辦法。

第二條 分紅激勵原則上是管理激勵，公司主管以上員工參與分紅激勵，其他員工參與年度特別獎勵活動。

第二章 年度獎勵計算辦法

第三條 公司在財政年度終點時，從公司凈利潤中劃撥一筆專門款項作為福利基金。福利基金全部用于支付員工年度特別獎和員工分紅激勵。

1、完成公司當(dāng)年年度銷售指標(biāo)時： 福利基金總額 = 年度公司凈利潤 x10%

2、未完成公司年度銷售指標(biāo)時： 福利基金總額 = 年度公司凈利潤 x 5%

第四條 采用績點方式核算獎勵權(quán)益，每個人的績點包括崗位職等績點和績效考核因子兩部分。崗位職等績點是享受福利的基數(shù)，由公司董事會確定；績效考核因子是公司管理考核的結(jié)果，取值從0起，由公司考核小組考核確定。

算法是： 個人績點數(shù) = 崗位職等績點基數(shù) x （1 + 績效考核因子）

第五條 參與分紅激勵的公司管理員工，個人年度獎勵計算方式如下：

個人年度獎勵 = （個人績點數(shù) / 參與分紅獎勵所有績點數(shù)總和）x （福利基金總額 C 特別獎總額）

第六條 參與年度特別獎評選的`員工，按照個人績點數(shù)排名，取前十名獲得年度特別獎。一等獎二名，獲海外雙人7日游機(jī)會，或現(xiàn)金1.5萬元；二等獎四名，獲海外一人7日游機(jī)會，或現(xiàn)金8千元；三等獎四名，每名獲現(xiàn)金5千元。

第七條 崗位職等績點基數(shù)是不同職級對公司貢獻(xiàn)的能力評估。公司主管以上人員崗位職等績點基數(shù)規(guī)定如下：

經(jīng)理崗位職等績點基數(shù) = 50； 副經(jīng)理崗位職等績點基數(shù) = 40； 主管崗位職等績點基數(shù) = 18；

第三章 年度獎勵的發(fā)放

第八條 參與分紅激勵的公司管理員工，其獲得的個人年度獎勵在評獎的當(dāng)年發(fā)放40%，次年再發(fā)放當(dāng)年獲獎總額的30%，其余30%順延到再下一年發(fā)放。

第九條 獲得年度特別獎的員工，當(dāng)年兌現(xiàn)。

第四章 績效考核辦法

第十條 績效考核原則：

1、 體現(xiàn)公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、 將公司發(fā)展目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來；

3、 定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；

4、 公正、公平、合理地評估組織和個人績效。

第十一條 績效考核周期：以公司財政年度為一個周期。

第十二條 績效考核因子按不同崗位的關(guān)鍵績效因子來測量，采取主觀加客觀的評價方式，主觀部分由公司組建考核小組進(jìn)行考核?？己诉^程中所有“滿意度”按百分比測算，100%為最滿意，績效考核因子最小值為0，最大值可能超過1。

第十三條 經(jīng)理級別績效考核辦法：

績效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率 x 0.5 +要客服務(wù)滿意度 x 0.1 + 業(yè)務(wù)拓展公司滿意度 x 0.1 +業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理與其他管理公司滿意度 x 0.1 +客戶資源有效利用公司滿意度 x 0.2

第十四條 副經(jīng)理級別績效考核辦法：

績效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率 x 0.3 +團(tuán)隊業(yè)務(wù)過程管理及月度工作分析工作滿意度 x 0.3 +業(yè)務(wù)培訓(xùn)及結(jié)果測評公司滿意度 x 0.2 +季度市場分析報告公司滿意度 x 0.1 + 客戶滿意度 x 0.1

第十五條 主管級別績效考核辦法：

績效考核因子 = 團(tuán)隊工作任務(wù)達(dá)成率 x 0.5 +團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊協(xié)作公司滿意度x 0.3 + 客戶滿意度 x 0.2 第十六條 其他員工績效考核，按個人績點數(shù)進(jìn)行排名，不參與管理分紅。

績效考核辦法：

崗位職等績點基數(shù) = 100；

績效考核因子 = 工作任務(wù)達(dá)成率 x 0.7 + 制度遵守與團(tuán)隊協(xié)作公司滿意度x 0.2 +客戶滿意度 x 0.1

第五章 其他

第十七條 公司績效考核小組的組成由公司決定，一般由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員、其他部門經(jīng)理代表、各崗位職能直接主管組成。

第十八條 每年財政年度末啟動績效考評工作。

第二篇：創(chuàng)新激勵方案

第一章總則

第一條為了營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，激勵創(chuàng)新，提高黃河治理開發(fā)與管理的現(xiàn)代化水平，根據(jù)《黃河水利委員會關(guān)于激勵創(chuàng)新的實施辦法》，結(jié)合我局實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門和全體治黃職工。

第二章創(chuàng)新的內(nèi)容

第三條創(chuàng)新包括站在科學(xué)技術(shù)前沿,做前人沒有做過的原始性創(chuàng)新；采取新理念、新方法改變現(xiàn)有工作模式和方法，獲得比傳統(tǒng)做法更加科學(xué)、效率更高的繼承性創(chuàng)新；應(yīng)用其它先進(jìn)技術(shù)成果，推動本行業(yè)發(fā)展的應(yīng)用性創(chuàng)新。

第四條創(chuàng)新涵蓋黃河治理開發(fā)與管理的各個層面，內(nèi)容包括治黃、改革與發(fā)展中的理論創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，體制、管理創(chuàng)新和具體工作實踐中群眾性的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等。

第三章激勵措施

第五條創(chuàng)新是各單位（部門）的工作職責(zé)和每一個職工的義務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，把創(chuàng)新活動納入重要議事日程，列入年度目標(biāo)任務(wù)，落實管理部門，明確工作職責(zé)，積極組織和發(fā)掘創(chuàng)新點，營造人人勇于創(chuàng)新的寬松氛圍。

第六條省局設(shè)立“年度創(chuàng)新獎”、“年度重大創(chuàng)新成果獎”和“年度創(chuàng)新組織獎”。對獲得“年度創(chuàng)新獎”、“年度重大創(chuàng)新成果獎”的個人，予以通報表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。對獲得“年度創(chuàng)新組織獎”的單位（部門）頒發(fā)獎牌和獎金。

第七條“年度重大創(chuàng)新成果獎”、“年度創(chuàng)新獎”獲得者的業(yè)績，記入本人檔案，作為勞動模范、先進(jìn)工作者評選，干部選拔任用的重要參考。

獲得省局“年度重大創(chuàng)新成果獎”的第一完成人，獎勵一級工資。

“年度重大創(chuàng)新成果獎”獲得者，在省局職稱評審時加7分，一、二、三等“年度創(chuàng)新獎”獲得者，在省局職稱評審時分別加5分、3分和2分（5年內(nèi)有效）。

第八條獲得“年度創(chuàng)新組織獎”的單位（部門），按照《山東黃河河務(wù)局目標(biāo)管理考核辦法》的有關(guān)規(guī)定，年終考核時予以加分。

第九條產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新成果，其效益分配按《山東黃河河務(wù)局科技成果推廣應(yīng)用管理辦法（試行）》（魯黃科發(fā)[2000]6號）執(zhí)行。

第四章創(chuàng)新獎的申報與評審

第十條年度創(chuàng)新獎每年評審一次。由省局辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果評審的日常管理，受理創(chuàng)新成果的申報、形式審查、登記、匯總，組織評審、獎勵、歸檔等項工作。

第十一條按照分級管理的原則，局屬各單位都要明確創(chuàng)新管理部門，對創(chuàng)新成果進(jìn)行審查，擇優(yōu)申報。幾個單位（部門）共同完成的創(chuàng)新成果，由第一完成單位（部門）上報。

第十二條申報年度創(chuàng)新獎，須認(rèn)真填寫《山東黃河河務(wù)局年度創(chuàng)新獎勵成果申報書》，提交創(chuàng)新總結(jié)報告和應(yīng)用情況、經(jīng)濟(jì)效益等證明材料，一式三份，于每年10月15日前報省局辦公室。特殊情況下，可以隨時申報。

第十三條省局設(shè)立創(chuàng)新獎勵評審委員會，下設(shè)“理論、技術(shù)”、“體制、管理”和“三小”三個初審組，分別由科技處、人勞處和山東黃河工會負(fù)責(zé)初審組的工作。

第十四條省局“年度創(chuàng)新獎”，分為“理論研究”、“應(yīng)用技術(shù)”、“體制、管理”和“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”四個類別，分別設(shè)立一、二、三等三個獎勵等級。,,

第十五條“理論研究”類創(chuàng)新成果是指在有關(guān)治河、防洪、水土保持、水資源調(diào)度、利用和保護(hù)、水文等基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，有創(chuàng)新和突破，創(chuàng)造性地提出的新理論或新方略。

一等獎評審標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)難度大，創(chuàng)新點5個以上，學(xué)術(shù)價值高，對促進(jìn)治黃技術(shù)進(jìn)步具有顯著作用；

二等獎評審標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)難度較大，創(chuàng)新點3個以上，學(xué)術(shù)價值較高，對促進(jìn)治黃技術(shù)進(jìn)步具有較顯著作用；

三等獎評審標(biāo)準(zhǔn)：有一定技術(shù)難度，創(chuàng)新點1個以上，有一定學(xué)術(shù)價值，對促進(jìn)治黃技術(shù)進(jìn)步具有明顯作用。

第十六條“應(yīng)用技術(shù)”類創(chuàng)新成果是指在研制、引進(jìn)、推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)方面有創(chuàng)新和突破，或在治黃實踐中應(yīng)用的新設(shè)備、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等。

一等獎評審標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)難度大，創(chuàng)新點5個以上，具有廣闊的應(yīng)用前景，在水利行業(yè)可推廣范圍內(nèi)推廣40％以上，年增收節(jié)支60萬元以上，對推動治黃科技進(jìn)步有顯著作用；

二等獎評審標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)難度較大，創(chuàng)新點3個以上，具有較廣闊的應(yīng)用前景，在水利行業(yè)可推廣范圍內(nèi)推廣30％以上，年增收節(jié)支40萬元以上，對推動治黃科技進(jìn)步有較顯著作用；

三等獎評審標(biāo)準(zhǔn)：有一定技術(shù)難度，創(chuàng)新點1個以上，具有一定的應(yīng)用前景，在水利行業(yè)可推廣范圍內(nèi)推廣20％以上，年增收節(jié)支20萬元以上，對推動治黃科技進(jìn)步有明顯作用。

第十七條“體制、管理”類創(chuàng)新成果是指結(jié)合我局實際，在防汛、科研、水利工程建設(shè)管理、水土資源開發(fā)利用、計劃財務(wù)、經(jīng)營開發(fā)、人事管理等方面，對現(xiàn)有體制進(jìn)行深化改革，有創(chuàng)新，有發(fā)展，或制定了大力推動工作發(fā)展的規(guī)定、制度、辦法、實施意見等。

一等獎評審標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)難度大，創(chuàng)新點5個以上，實施后改變了傳統(tǒng)的管理模式，顯著提高了綜合管理能力、工作效率和工作質(zhì)量，或年節(jié)支60萬元以上；

二等獎評審標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)難度較大，創(chuàng)新點3個以上，實施后改變了傳統(tǒng)的管理模式，較顯著地提高了綜合管理能力、工作效率和工作質(zhì)量，或年節(jié)支40萬元以上；

三等獎評審標(biāo)準(zhǔn)：有一定技術(shù)難度，創(chuàng)新點1個以上，實施后改變了傳統(tǒng)的管理模式，明顯地提高了綜合管理能力、工作效率和工作質(zhì)量，或年節(jié)支20萬元以上。

第十八條“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”類創(chuàng)新成果是指根據(jù)治黃工作實際，開發(fā)研制出具有使用價值的新產(chǎn)品，或?qū)υ械臋C(jī)械設(shè)備等進(jìn)行技術(shù)改造，提高了勞動效率等。

一等獎評審標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)難度大，創(chuàng)新點3個以上，具有廣闊的應(yīng)用前景，推廣應(yīng)用30臺（套）以上，年增收節(jié)支15萬元以上，對推動治黃科技進(jìn)步有明顯作用；

二等獎評審標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)難度較大，創(chuàng)新點2個以上，具有較廣闊的應(yīng)用前景，推廣應(yīng)用20臺（套）以上，年增收節(jié)支10萬元以上，對推動治黃科技進(jìn)步有明顯作用；

三等獎評審標(biāo)準(zhǔn)：有一定技術(shù)難度，創(chuàng)新點1個以上，具有一定的應(yīng)用前景，推廣應(yīng)用10臺（套）以上，年增收節(jié)支5萬元以上，對推動治黃科技進(jìn)步有一定作用。

第十九條單位（部門）獲得省局“年度創(chuàng)新獎”并具備以下條件的，可獲得“年度創(chuàng)新組織獎”候選資格。

濟(jì)南市局、東平湖管理局、河口管理局獲四項（其中一等獎一項）以上“年度創(chuàng)新獎”；其它市局、工程局、設(shè)計院獲三項以上“年度創(chuàng)新獎”；其它局直單位（部門）獲二項以上“年度創(chuàng)新獎”。

第二十條省局辦公室于每年11月初，將通過形式審查的創(chuàng)新成果歸類送三個初審組進(jìn)行初審，初審組在11月中旬完成初審工作。

第二十一條初審會議由初審組組長主持，須有80％以上初審組成員出席，方可舉行。

初審主要審查申報材料，對創(chuàng)新成果的水平，作用、效益，應(yīng)用價值等做出評價，推薦獎勵等級。

結(jié)果經(jīng)到會初審組成員簽字后，交省局辦公室。

第二十二條初審結(jié)束后，由省局辦公室組織召開評審會議。評審會議由創(chuàng)新獎勵評審委員會主任委員主持，須有80％以上的評委出席，方可舉行。

省局辦公室向評審委員會匯報初審結(jié)果。

評審委員會評出獎勵成果及獎勵等級，提出“年度創(chuàng)新組織獎”獎勵建議。

第二十三條初審和評審時，初審組成員和評委會委員須按照有關(guān)回避規(guī)定主動回避。

第二十四條評審結(jié)果經(jīng)局長辦公會議討論通過后，在省局辦公自動化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

自公示發(fā)布之日起十日內(nèi)為異議期。在此期間，任何單位（部門）和個人對獲獎成果有異議，均可向省局辦公室書面提出，省局責(zé)成主管單位（部門）提出處理意見，由創(chuàng)新獎勵評審委員會裁定。

第二十五條獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

省局“年度創(chuàng)新獎”一等獎獎勵前七名，獎勵金額1萬元；二等獎獎勵前五名，獎勵金額0.5萬元；三等獎獎勵前三名，獎勵金額0.3萬元。

“年度重大創(chuàng)新成果獎”獎勵前九名，獎勵金額5萬元。

“年度創(chuàng)新組織獎”獎勵金額1萬元。

第二十六條多人完成的創(chuàng)新成果，第一完成人的獎金額度不低于40％。

第二十七條局屬單位職工“年度創(chuàng)新獎”的獎金，由申報單位頒發(fā)；“年度重大創(chuàng)新成果獎”，“年度創(chuàng)新組織獎”，省局機(jī)關(guān)職工“年度創(chuàng)新獎”的獎金，由省局頒發(fā)。

第五章創(chuàng)新成果的管理與運(yùn)用

第二十八條獲得省局“年度創(chuàng)新獎”的成果，符合黃委年度創(chuàng)新獎勵申報條件的，由省局推薦申報黃委創(chuàng)新獎勵。

第二十九條對應(yīng)用前景廣闊，能帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新成果，省局給予啟動資金進(jìn)行推廣應(yīng)用。

第三十條獲得“年度創(chuàng)新獎”的項目，如需繼續(xù)深入研究和實施的，省局予以資金和技術(shù)支持。

第六章附則

第三十一條獲獎創(chuàng)新成果如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊行為者，經(jīng)查明屬實，撤銷其獎勵，退回獎金，并視情節(jié)輕重給予批評或建議有關(guān)部門給予紀(jì)律處分。

第三十二條高等院校、科研機(jī)構(gòu)等社會各界的專家、學(xué)者及有關(guān)人員研究黃河，或與我局合作取得的治黃創(chuàng)新成果，可參照本辦法執(zhí)行。

第三十三條局屬各單位可根據(jù)本辦法，制定相應(yīng)具體的創(chuàng)新激勵措施。

第三十四條本辦法由省局辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三十五條本辦法自發(fā)布之日起試行。

第三篇：員工激勵方案

很多人都在問員工的股權(quán)激勵方案改怎么設(shè)計，分出多少股份才是合適的呢？

員工股權(quán)激勵，可以分為上市公司和非上市公司兩大類。但是在股權(quán)激勵方案設(shè)計實施的時候，兩種企業(yè)會有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益，所以需要證券管理部門的參與，會有嚴(yán)格的規(guī)定，非上市公司，則有較多的自由發(fā)揮空間。

因此，本文只探討非上市公司的員工股權(quán)激勵問題。

首先，股權(quán)激勵的最終目標(biāo)是：

1、提高員工的.工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工持股，無非是希望員工改變打工心態(tài)，把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來對待，工作態(tài)度會完全不同。

2、能留住優(yōu)秀員工，讓關(guān)鍵崗位的員工長期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。

只有達(dá)到以上兩個目標(biāo)的股權(quán)激勵方案，才是成功的！

第二：員工持股幾種類型：

1、分紅股（又叫干股），員工沒有實際股份，只是享有一定股份比例的分紅，這類股份，員工不用出資購買，主要和業(yè)績掛鉤，員工達(dá)到一定業(yè)績目標(biāo)，或工作一定年限，可以享受。分紅股，具有人身依附性，員工在企業(yè)工作，就享受，離開企業(yè)就喪失，也不可轉(zhuǎn)讓。也不用承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，純屬一種福利性激勵。

2、期權(quán)，期權(quán)指的是，在某個時間點，給員工一個約定價格購買一定的股份，約定在未來某個時間點行權(quán)（行使購買權(quán)），當(dāng)行權(quán)時，實際股份價格超過約定購買價格時，持股員工，就可以享受股份增值的收益。一般來說，員工要行使購買權(quán)，必須達(dá)到約定的業(yè)績條件，才能行權(quán)，如果沒有達(dá)到約定業(yè)績目標(biāo)，則喪失行權(quán)資格。如果達(dá)到行權(quán)條件，某些員工沒有足夠資金購買全部配額股權(quán)，則可以允許員工部分轉(zhuǎn)讓購買資格，這樣期權(quán)會更有吸引力。

3、出資購買股份，這類股份是企業(yè)實際性股份，而且在當(dāng)下實施，原則上需要在工商登記。員工以現(xiàn)金購買，按出資比例享受股份收益和承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。一般來說，企業(yè)為了激勵員工，可能會采取優(yōu)惠價格讓員工購買，或者半買半送。

在操作上，采取用一定方法對公司股權(quán)進(jìn)行估值，再按照每股估值價格給予優(yōu)惠。比如，某公司股本1000萬股，每股收益1元。如果按照PE價格，每股大約8-10元，企業(yè)可以采取半買半送，或者按者市場價值4-6折，讓員工購買。

這類股份，與員工人身沒有依附性，即使員工離職，也可以擁有，或者轉(zhuǎn)讓。

以上三種持股方式，根據(jù)企業(yè)實際情況，可以單獨采用，或者混合采用。但是在實際操作中，會遇到各種問題。

第三：員工持股操作的十大關(guān)鍵問題：

1、股權(quán)激勵的前提是，企業(yè)要有長期發(fā)展戰(zhàn)略，方向明確，前景美好，否則，股權(quán)對員工吸引不大。一個沒有方向的企業(yè)，沒有前景的企業(yè)，薪水高，也不一定留住優(yōu)秀人才，別說股份了。

2、股權(quán)激勵，是為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升，快速發(fā)展，因此所有的股權(quán)激勵，要和業(yè)績有關(guān)聯(lián)。同時，員工出資購買股份，也可以增加企業(yè)資金實力，有助企業(yè)更好發(fā)展。

3、盡量讓員工掏錢購買股權(quán)，因為付出代價不同，珍惜度也不同。最后激勵效果也不同。

4、員工持股比例，原則上不能超過20%。占比太大，企業(yè)后續(xù)引進(jìn)資本時，股權(quán)太分散，致使企業(yè)缺少控制人，不利于企業(yè)發(fā)展。

5、員工持股方案，要充分考慮崗位價值，員工工作年限，以及個人能力與業(yè)績表現(xiàn)來分配股份數(shù)量，同時，避免全員持股。認(rèn)購股份，需要資格，如果每個人都可以購買，就沒有稀缺價值。

6、持股員工數(shù)量過多時，建議采取代持股份的方式，因為公司法明確規(guī)定，有限公司的股東，最多不能超過50人。要規(guī)避這個限制，可以考慮股權(quán)代持，代持需要簽訂協(xié)議，制定相關(guān)操作規(guī)則，以避免紛爭。

7、企業(yè)要實施員工持股計劃，財務(wù)必須透明，否則對員工的吸引力下降。

8、在考慮員工持股的同時，企業(yè)要建立公司治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，需要建立股東會、董事會、監(jiān)事會，并制定股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則，以及經(jīng)營班子的管理規(guī)章。員工在擁有公司股權(quán)，獲得收益的同時，要有機(jī)會，不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有成就感和歸宿感。

9、員工持有股份，要真正有吸引力，還是要讓股份能在企業(yè)內(nèi)部能流通起來，一個，股份價格根據(jù)公司盈利情況而增加，會提高員工對公司盈利能力的關(guān)注，第二，股份可以在公司自由買賣或者大股東回購股份，這樣員工出資購買時，對購買的股份難以退出的顧慮會降低，有助于提高員工認(rèn)購股份的積極性。

10、要做好員工股權(quán)激勵，還得有組織準(zhǔn)備，一個要聘請專家顧問協(xié)助，提高方案的科學(xué)性與可操作性，另一方面，公司要成立相關(guān)小組負(fù)責(zé)方案設(shè)計，后續(xù)還需要有部門來管理，這要才能使員工股權(quán)激勵方案真正落地，實現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展之目的。

以上建議，供廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參考。格局，決定成就，舍得分享的企業(yè)家，才能打造真正偉大的企業(yè)！

第四篇：員工激勵方案

社會群體：

是指具有一定的工作經(jīng)驗并取得一定的工作成績的應(yīng)聘者。這一群體具有不易改變的習(xí)慣、自我中心的影響和一定的工作價值等特性。他們再擇業(yè)或基于良好的地理位置與工作條件；或基于良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會與前景；或基于企業(yè)強(qiáng)大的生命力；或基于豐厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素。與之對應(yīng)的在激勵上或提供便利的生活條件；或提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，進(jìn)行工作設(shè)計；或提供較高的薪酬福利。這種再擇業(yè)的動機(jī)是復(fù)雜的，不是單一的，因此獲取這樣的動機(jī)至關(guān)重要。這就需要企業(yè)招聘者在面試過程中運(yùn)用各種方式獲取求職者的擇業(yè)動機(jī)。

畢業(yè)生群體：

是指剛從學(xué)校畢業(yè)的應(yīng)聘者。這類群體具有職業(yè)區(qū)空白、可塑性強(qiáng)、職業(yè)自我定位模糊、思維活躍、求知欲強(qiáng)、易于比較和表現(xiàn)等特性。從近幾年就業(yè)狀況調(diào)查來看，這類群體在擇業(yè)時更看重的是良好的地理位置與工作條件、良好的資訊條件、較高的薪酬福利待遇和更好的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會。因此在經(jīng)過雙向選擇進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)更應(yīng)根據(jù)各自的職業(yè)興趣與專業(yè)為其提供良好的發(fā)展、鍛煉機(jī)會和資訊獲取渠道。尤其重要的是鑒于其經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù)，根據(jù)其業(yè)績提供其相對于市場中位甚至偏上的薪酬水平。正是因為很多企業(yè)忽略了這一點，認(rèn)為“我的價位是最好的”，而導(dǎo)致了很多優(yōu)秀畢業(yè)生的流失。

內(nèi)部員工群體：

是指直接在企業(yè)內(nèi)部崗位之間應(yīng)聘的員工群體。這一群體具有一定范圍的組織社會化，已經(jīng)接受了企業(yè)文化，但對于新崗位具有陌生性。對于這一群體的激勵更應(yīng)側(cè)重于根據(jù)業(yè)績的考核給予相應(yīng)的榮譽(yù)感、成就感與物質(zhì)激勵。

充分分析不同類型新員工的入職動機(jī)，采用差異化的激勵方式，在利用物質(zhì)激勵的同時，充分發(fā)揮非物質(zhì)激勵的效應(yīng)，對提高整個新員工的價值效應(yīng)具有不可估量的作用。希望以上愚見，能對人力資源激勵實踐有所借鑒。

第五篇：銀行員工考核激勵方案

第一章總則

第一條為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，建立一個適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分行實際情況，特制定本方案。

第二條績效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點的，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優(yōu)化分配資源，向績效貢獻(xiàn)大、崗位責(zé)任重、勞動復(fù)雜程度相對較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績和其工作量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合，充分調(diào)動員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵作用。目的在于把職工工資同部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤，通過科學(xué)、合理的考核，突出“向一線部門傾斜、向經(jīng)營部門傾斜”。

第三條績效工資考核分配的原則

（一）基本保障原則：保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工崗位和貢獻(xiàn)度確定等級，發(fā)給基本薪酬。

（二）以崗定薪原則：對不同職級、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動薪酬隨之變動。

（三）績效掛鉤原則：員工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營業(yè)績等緊密掛鉤。

（四）按勞取酬原則：員工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量、崗位責(zé)任等緊密掛鉤。

第四條本績效工資考核分配方案是分行對行內(nèi)各部門的考核，不再細(xì)分到個人。對個人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定，細(xì)化制定符合本部門實際情況的部門內(nèi)部績效考核方案。

第五條本方案實行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以第四季度的旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。

第六條本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營性指標(biāo)適用于我分行公司、小企業(yè)金融一部，公司、小企業(yè)金融二部，公司、小企業(yè)金融三部，個人金融部，營業(yè)部等經(jīng)營部門；

內(nèi)部管理性指標(biāo)適用于財務(wù)部、運(yùn)營服務(wù)部、人力資源部、風(fēng)險管理部等非經(jīng)營性部門。

第二章經(jīng)營部門績效工資考核指標(biāo)

第七條業(yè)務(wù)經(jīng)營類指標(biāo)是指：

1、各項存款，占比為55%;其中，對公存款占比20%，儲蓄存款占比35%;

2、各類中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，占比為5%。

3、各項貸款，占比為40%，對中小企業(yè)貸款占比30%，其它貸款占比10%

第三章非經(jīng)營類部門績效工資考核指標(biāo)

第八條非業(yè)務(wù)經(jīng)營部門績效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為45%，定量指標(biāo)占比為55%。

第九條定量指標(biāo)細(xì)分為：

①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為15%;

②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為20%;

③安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為5%;

④其它指標(biāo)，占比為5%。

第十條定性指標(biāo)是指各部門的本職工作完成情況。

第四章考核方法

第十一條各部門績效工資考核目標(biāo)的設(shè)立

（一）每考核周期期初各部門根據(jù)分行下達(dá)的總體指標(biāo)，結(jié)合本部門崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)分行與部門之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計劃和考核指標(biāo)，報分行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

（二）工作任務(wù)和績效考核指標(biāo)的更改需經(jīng)本部門及分行商定，并報分行主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。

第十二條考核周期

考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一個月的1-15日內(nèi)完成，年度考核于次年元月16-30日完成。

第十三條被考核部門通過努力達(dá)到或超額完成期初制定的績效考核目標(biāo)時，分行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的績效工資分配獎勵。

被考核部門達(dá)不到期初制定的績效考核目標(biāo)時，分行根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)予以扣除相應(yīng)的績效工資。

第十四條各部門員工薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。員工工資收入包括崗位等級工資和績效工資兩部份。崗位等級工資每月固定發(fā)放，績效工資由分行根據(jù)各部門績效指標(biāo)完成情況實行產(chǎn)品計價付酬、按季考核、按季發(fā)放，各部門再根據(jù)細(xì)則核算到個人，目的在于激勵員工加大產(chǎn)品營銷力度，促進(jìn)全行各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

4、第十五條要實現(xiàn)員工收入所得與部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核的目的，體現(xiàn)按績計酬、多勞多得的`分配原則，盡最大努力調(diào)動全行每個在崗員工的工作積極性和創(chuàng)造性，

第十六條計價產(chǎn)品包括各項存、貸款和中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品。每一種產(chǎn)品按照該產(chǎn)品近三年對全分行效益的貢獻(xiàn)度和營銷計劃來核定產(chǎn)品單價。再按營銷實際數(shù)計算季度績效工資。

第十七條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

（一）考核管理委員會職責(zé)

由分行行長、副行長和各部門負(fù)責(zé)人等組成分行考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并對定性工作考評打分。

（二）考核管理委員會下設(shè)考核小組辦公室（以人力資源部為主體），負(fù)責(zé)全分行績效工資考核方案的制定和修改，績效考核數(shù)據(jù)的審核和績效工資的計算、發(fā)放等日常工作。作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

1、對考核各項工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)并下達(dá)總體經(jīng)營指標(biāo)，分解到各部門；

2、對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

3、匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；

4、對各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報；

5、對考核制度提出修改建議。

（三）各部門負(fù)責(zé)人的`職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

2、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；

3、負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；

4、負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計劃和考核指標(biāo)；

5、指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息；

6、負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分；

7、負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定；

8、負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計劃。

第五章附則

第十八條本方案解釋權(quán)在分行績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。