千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《員工激勵(lì)活動(dòng)方案》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《員工激勵(lì)活動(dòng)方案》。

第一篇：?jiǎn)T工福利方案

一、休假日

1、帶薪年休假

在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

(1)員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;

(2)員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天;

(3)員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。

員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

(1)員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;

(2)員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;

(3)累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;

(4)累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的;

(5)累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。

2、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天。

3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn)，申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。

4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員。

5、所有公司員工都可享有國(guó)家規(guī)定的每年10天法定帶薪假(元旦1天，春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)3天，國(guó)慶節(jié)3天)。婦女節(jié)婦女放假半天。

二、特別休假

1、婚假

(1)員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天。

(2)員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天。

(3)員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。

2、慰唁假

(1)員工父母、配偶、子女死亡，可請(qǐng)5天有薪慰唁假。

(2)員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請(qǐng)有薪假3天。

3、產(chǎn)假

(1)員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請(qǐng)假4周(按病假規(guī)定執(zhí)行)。

(2)員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。

三、勞動(dòng)保障

社保福利：集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國(guó)家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)給予的.各種福利賀金等。

保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

四、健康保障

1、體檢：集團(tuán)除廚房餐廳人員外的所有在崗在冊(cè)的正式員工每年組織體檢一次，體檢結(jié)束由人力資源處統(tǒng)一將體檢結(jié)果存入個(gè)人檔案，廚房餐廳人員按《餐飲衛(wèi)生法》規(guī)定每年體檢2次，并辦理相應(yīng)的健康證明。

2、職業(yè)病免費(fèi)防護(hù)

職業(yè)病危害因素來(lái)源：

工作場(chǎng)所中的職業(yè)病危害因素按其來(lái)源可分為下列三類：

1.生產(chǎn)工藝過(guò)程中產(chǎn)生的有害因素：(1)化學(xué)因素：生產(chǎn)性毒物，如鉛、苯系物、氯、汞等;生產(chǎn)性粉塵，如矽塵、石棉塵、煤塵、有機(jī)粉塵等(2)物理因素：主要為異常氣象條件如高溫、高濕、低溫等;異常氣壓如高氣壓、低氣壓等;噪聲及振動(dòng);非電離輻射如可見(jiàn)光、紫外線、紅外線、激光、射頻輻射等;電離輻射如X射線等

2.勞動(dòng)過(guò)程中的有害因素：(1)勞動(dòng)組織和制度不合理，勞動(dòng)作息制度不合理等;　　(2)精神(心理)性職業(yè)緊張;(3)勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大或生產(chǎn)定額不當(dāng)，不能合理地安排與勞動(dòng)者身體狀況相適應(yīng)的作業(yè);(4)個(gè)別器官或系統(tǒng)過(guò)度緊張，如視力緊張等;(5)長(zhǎng)時(shí)間處于不良體位或姿勢(shì)，或使用不合理的工具勞動(dòng)。

3.生產(chǎn)環(huán)境中的有害因素：(1)自然環(huán)境因素的作用，如炎熱季節(jié)高溫輻射，寒冷季度因窗門緊閉而帶通風(fēng)不良等;(2)廠房建筑或布局不合理，如有毒工段與無(wú)毒工段安排在一個(gè)車間;(3)由不合理生產(chǎn)過(guò)程所致環(huán)境污染。

預(yù)防職業(yè)病應(yīng)采取以下幾項(xiàng)主要措施：

1、改進(jìn)工藝流程。以無(wú)毒或低毒代替有毒或劇毒的生產(chǎn)工藝，以低噪聲設(shè)備代替，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施，要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

2、加強(qiáng)治理。采取通風(fēng)、除塵、排毒、降噪等技術(shù)措施降低或消除生產(chǎn)中的有關(guān)因素;加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，防止有害物質(zhì)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3、提高個(gè)人防護(hù)能力，正確使用個(gè)人防護(hù)用具，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，注重個(gè)人衛(wèi)生，勞逸結(jié)合，合理膳食，增強(qiáng)肌體抵搞能力。

4、對(duì)從事有毒有害作業(yè)的人員要進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。

五、員工業(yè)余生活

集團(tuán)組織集體文體活動(dòng)(晚會(huì)、舞會(huì)、郊游、野餐、體育競(jìng)賽等)、企業(yè)自建文體設(shè)施(運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游泳池、健身房、閱覽室、書法、棋、牌、臺(tái)球室等)、免費(fèi)或折扣電影、表演、旅游津貼、免費(fèi)提供的車船、機(jī)票、訂票服務(wù)等。

第二篇：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)激勵(lì)方案范文

為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，提高招商隊(duì)伍的`工作積極性和招商業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，根據(jù)招商行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況，現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案(草案)

一、說(shuō)明

1、薪酬：定崗工資+考評(píng)金+招商提成

2、考評(píng)金：

考核招商部人員出勤率、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、有無(wú)重大過(guò)錯(cuò)等。采用《招商部員工月度考評(píng)表》形式考評(píng)?？紤]到招商部人員需出外勤，建議考評(píng)金不低于60%發(fā)放。

3、招商提成：詳見(jiàn)下

3、提成分為團(tuán)隊(duì)傭金和個(gè)人傭金

二、招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定

1、工資

按公司現(xiàn)有的編制和行政級(jí)別的薪酬體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

招商總監(jiān)

↓

招商經(jīng)理

↓

招商主管(項(xiàng)目經(jīng)理)

招商主管(項(xiàng)目經(jīng)理)

商務(wù)策劃(文案)

↓↓

招商專員x2

招商專員x2

職務(wù)

定崗薪酬

備注

招商總監(jiān)

招商經(jīng)理5000

考評(píng)金1000

招商主管3500

考評(píng)金500

招商專員3000

考評(píng)金500

2、提成比例(說(shuō)明：原則上依據(jù)公司各項(xiàng)目實(shí)際情況，提成比例不同)

項(xiàng)目情況說(shuō)明：項(xiàng)目操作難度系數(shù)較高，建議按1.5月月傭金為基礎(chǔ)傭金計(jì)算。建議湖光月色項(xiàng)目按一個(gè)月傭金為基礎(chǔ)傭金計(jì)算。

3、提傭方式分獨(dú)立開發(fā)(個(gè)人利用資源獨(dú)立開發(fā)客戶完成任務(wù))及接待成交(自然x，電訪等)兩種

A、招商團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立開發(fā)

職務(wù)

傭金獲取比例

備注

個(gè)人傭金(員工激勵(lì)部分)30%

個(gè)人獨(dú)立完成拜訪成交(此部分可與定崗傭金點(diǎn)數(shù)累積)

招商經(jīng)理40%

主要負(fù)責(zé)業(yè)態(tài)定位、招商政策制定、商家談判、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制、合同起草與簽訂(總提分配)

招商主管15%

獨(dú)立開發(fā)不參與總提分配

招商專員15%

獨(dú)立開發(fā)不參與總提分配

B、招商團(tuán)隊(duì)、接待成交

職務(wù)

傭金獲取比例

備注

團(tuán)隊(duì)提傭10%

計(jì)入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用(由招商部經(jīng)理申請(qǐng)使用)

招商經(jīng)理40%

主要負(fù)責(zé)業(yè)態(tài)定位、招商政策制定、商家談判、合同起草與簽訂(總提分配)

招商主管25%

商家開發(fā)、談判、簽約

招商專員25%

商家開發(fā)、談判、簽約

C、溢價(jià)及定金

溢價(jià)：溢價(jià)是指實(shí)際成交租金高于協(xié)議租金價(jià)格的部分(含免租期)

招商溢價(jià)傭金=(實(shí)際簽約租金-最低租金)×招商面積×

30%×2個(gè)月

溢價(jià)傭金部分的20%作為公傭計(jì)入團(tuán)建部分，招商經(jīng)理提取30%、招商主管提取25%、招商專員提取25%

D、招商傭金結(jié)算時(shí)間

職務(wù)

招商完成階段

傭金結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

參與人員

正式合同簽訂、租賃押金與首期租金到賬后與工資同期發(fā)放。由招商部經(jīng)理制作傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表格交于總經(jīng)理審核簽字呈交財(cái)務(wù)部

如上所述

E、商務(wù)補(bǔ)貼

1、通訊補(bǔ)貼及餐補(bǔ)按公司統(tǒng)一規(guī)定

2、重要客戶接待費(fèi)用由招商部經(jīng)理事前提交費(fèi)用申請(qǐng)單

3、差旅費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(票據(jù))，差旅補(bǔ)貼按公司統(tǒng)一規(guī)定。

F、獎(jiǎng)懲制度

1、如完成月度招商面積≥70%，招商傭金100%發(fā)放

2、如完成月度招商面積50%D70%，招商傭金80%發(fā)放

3、如完成月度面積30%D50%，招商傭金60%發(fā)放

4、如如期完成項(xiàng)目招商計(jì)劃，暫扣招商傭金補(bǔ)發(fā)

G、租賃期限設(shè)定

參照招商合作方案執(zhí)行

H、租金標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

參照招商合作方案執(zhí)行