千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《員工激勵大會活動方案(優(yōu)秀范文五篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《員工激勵大會活動方案(優(yōu)秀范文五篇)》。

第一篇：員工激勵方案

一、活動背景：

“雙11”購物狂歡節(jié)，已經(jīng)成為中國，乃至世界范圍內(nèi)最具影響力的消費(fèi)節(jié)日之一。而每一位商家，每一位消費(fèi)者，才是這個舞臺的真正主角。20xx，我們將邀請更多品牌和實(shí)力商家共同參與，以您的獨(dú)特方式，導(dǎo)演一場品質(zhì)購物的狂歡盛典！

20xx年的“雙11”，大力發(fā)展本土電子商務(wù)，發(fā)展的新增長點(diǎn)，促進(jìn)我市特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提供更多就業(yè)崗位的'同時開業(yè)。

20xx“萬眾商城”及小九城市WiFi新時尚。

二、活動目的：

在x月x日舉行“雙十一張掖本土購物狂歡節(jié)”，狂歡節(jié)將打出“超優(yōu)惠”、“真特價”、“免費(fèi)送”等活動來引人關(guān)注，將電子商務(wù)理念深入人心，推動張掖電子商務(wù)的飛速發(fā)展。

三、活動方案：

主辦方：

承辦方：

協(xié)辦方：

四、活動時間：

20xx年xx月xx日開幕

五、活動地點(diǎn)：

張掖市中心廣場

六、參會單位：

xxxx

七、活動造勢：

宣傳造勢新聞發(fā)布會

免費(fèi)開設(shè)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班；后續(xù)服務(wù)。

八、活動流程：

1、準(zhǔn)備流程

活動展示平臺：張掖萬眾商城、小九智慧城市WIFI、微網(wǎng)址

商家報(bào)名時間：20xx年x月27日08:30:00-20xx年x月1日18:00:00

商家審核時間：20xx年x月02日08:30:00-20xx年x月6日18:00:00

活動啟動時間：20xx年xx月xx日00:00:00-20xx年xx月xx日23:59:59

2、“雙11”啟動流程

20xx年xx月xx日09:30主持人致開場白

20xx年xx月xx日09:40各局領(lǐng)導(dǎo)及活動方講話致辭

20xx年xx月xx日10:30狂歡節(jié)啟動儀式

20xx年xx月xx日10:40狂歡節(jié)正式開始

九、活動內(nèi)容：

1、你來我就送。萬眾商城102到不敢想。

2、參展商家準(zhǔn)備

報(bào)名選拔審核后，擇時召開商家大會。

商家大會內(nèi)容：商家工作準(zhǔn)備、折扣敲定、抵金券商議。

商家大會時間：待定

3、商家展位劃分

按商家產(chǎn)品分類劃分展示區(qū)域

第二篇：員工激勵方案

一、制定目的

1、全員植入經(jīng)營意識；

2、提高經(jīng)營管理意識，以收入為主、利潤為輔激勵機(jī)制；

3、事事有考核，人人有指標(biāo)，提高主觀能動性，獎勤罰懶。

二、參與范圍

綠舟文旅全員覆蓋

三、激勵方式

1、物質(zhì)類激勵方式

1.1薪酬制度改革

1.1.1銷售人員(市場票務(wù)、市場會展、收銀員、自營營業(yè)員、客服助理、講解員)享受“提成工資制”；

1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。

1.2成本控制管理

現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的基本義務(wù)，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成根據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款，完成不獎勵；每月5日，由財(cái)務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理

參照成本控制管理辦法，現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，考核每月銷售部門收入指標(biāo)，每月未完成部門罰款200元，完成根據(jù)薪酬制度發(fā)放提成工資。

1.4崗位技能提升激勵

根據(jù)工作崗位提升相關(guān)職業(yè)技能并取得資格證書。具體實(shí)施辦法詳見《員工助學(xué)獎勵管理制度》

1.5收益性活動激勵

根據(jù)單次活動利潤率，單項(xiàng)活動核算員工獎勵。具體實(shí)施辦法根據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤，根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行。

2、激勵方式

2.1年度優(yōu)秀評選

根據(jù)全面經(jīng)營情況，評選單項(xiàng)獎勵，設(shè)置單項(xiàng)獎勵。

2.1.1團(tuán)隊(duì)考核：

2.1.1.1成本控制獎、銷售冠軍獎；獎項(xiàng)獲取根據(jù)財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)提供支撐。

2.1.1.2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎

組織績效年度平均成績第一的部門。

2.1.2個人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個人

績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前，通過高層投票的'方式選出

2.1.2.2優(yōu)秀中層

績效考核年度平均成績公司內(nèi)占30%，通過360°考評的方式選出

2.1.2.3服務(wù)明星獎優(yōu)秀進(jìn)步獎；

評獎細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨(dú)擬定。

2.2培訓(xùn)積分激勵

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級培訓(xùn)，分別為：

一級培訓(xùn)：文化類；二級培訓(xùn)：專業(yè)類；三級培訓(xùn)：管理類；級別從一級開始晉升，員工須完成行政部下達(dá)的培訓(xùn)積分要求方能晉級參與下一級培訓(xùn)，行政部每年根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定培訓(xùn)積分要求，并以積分為依據(jù)，評選年度優(yōu)秀進(jìn)步獎。具體實(shí)施辦法詳見《培訓(xùn)實(shí)施管理辦法》。

2.3優(yōu)秀文化上墻凡涉及獎勵均全員宣傳

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場、辦公區(qū))；

2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(OA、QQ群)。

2.4“智慧樹計(jì)劃”

建立員工建議通道，對公司經(jīng)營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運(yùn)用，給予獎勵。具體實(shí)施辦法詳見《智慧樹計(jì)劃制度》。

四、建立優(yōu)職檔案

建立優(yōu)秀職員檔案，集團(tuán)評優(yōu)參與以檔案為依據(jù)。檔案內(nèi)容包含個人績效成績、單項(xiàng)獎勵獲取、智慧樹成果。

第三篇：優(yōu)秀員工激勵方案

由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎勵，具體實(shí)施辦法如下：

一、獎勵對象：

公司全體人員(人事部除外)

二、獎勵方案：

1、被介紹進(jìn)公司的.新員工只能有一名介紹人；

2、獎勵費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予；

3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費(fèi)的50%；

4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費(fèi)的50%。

三、獎勵金額：

轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管2000元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。

四、獎勵發(fā)放流程：

1、被介紹人達(dá)到獎勵方案條件時，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部；

2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領(lǐng)取手續(xù)；

3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

五、推薦流程：

1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。

2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時，請?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎勵。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

第四篇：員工激勵方案

為了鼓勵員工奮發(fā)向上、爭創(chuàng)佳績，擬實(shí)行員工工資收入與中心經(jīng)營效益掛鉤的激勵機(jī)制，以體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)多勞多得、公平合理的分配原則，達(dá)到多創(chuàng)效益的目標(biāo)。

一. 獎金的設(shè)立與標(biāo)準(zhǔn)

1. 獎金的設(shè)立，意義在于充分體現(xiàn)以獎勵為主、扣罰為輔，共同分享成果的目的。

2. 按工資管理制度的有關(guān)規(guī)定，在工資總額里劃分一定的比例作為效益獎金（銷售部占本人工資總額50%，其他部門占本人工資總額15%）。

3. 中心根據(jù)年度、月度經(jīng)營收入預(yù)測，制定當(dāng)年的經(jīng)營利潤預(yù)算指標(biāo)，效益獎金是按實(shí)際完成指標(biāo)的比例，進(jìn)行提取獎勵或扣罰，在規(guī)定的扣罰范圍內(nèi)，原則上不設(shè)獎勵上限。

4. 效益獎金除了與績效掛鉤外，還與個人實(shí)際出勤情況掛鉤；獎金是按出勤天數(shù)、按扣罰比例計(jì)發(fā)的。

二. 效益獎金的提取方式

1. 完成預(yù)算指標(biāo)80%以下，發(fā)放80%效益獎金；

2. 完成預(yù)算指標(biāo)80%或以上，發(fā)放90%效益獎金；

3. 完成預(yù)算指標(biāo)90%或以上，發(fā)放100%效益獎金；

4. 完成預(yù)算指標(biāo)100%或以上，發(fā)放110%效益獎金；

5. 完成預(yù)算指標(biāo)110%或以上，發(fā)放125%效益獎金；

6. 完成預(yù)算指標(biāo)120%或以上，發(fā)放140%效益獎金；

7. 完成預(yù)算指標(biāo)130%或以上，發(fā)放160%效益獎金；

三. 效益獎金的計(jì)算方法

1. 當(dāng)月滿出勤者按100%計(jì)算；

2. 新入職員工及離職員工，或者當(dāng)月休事假、病假者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算；計(jì)算公式為：應(yīng)發(fā)效益獎金金額=核定級別的效益獎金標(biāo)準(zhǔn)÷21.75×實(shí)際出勤天數(shù)×完成指標(biāo)應(yīng)發(fā)放的獎金比例；

四. 效益獎金的發(fā)放辦法及規(guī)定

1. 效益獎金根據(jù)完成指標(biāo)情況，按獎金80%的標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放一次，其余部分每半年結(jié)算一次；如半年內(nèi)累計(jì)完成預(yù)算指標(biāo)90%以上，超出部分則按獎勵比例發(fā)放。

2. 效益獎金原則上是以半年作為計(jì)算單位，如中途辭退或離職，則按規(guī)定發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)80%的效益獎金，特殊情況除外，但必須經(jīng)中心總經(jīng)理簽批同意后，才能夠按實(shí)際超出部分計(jì)發(fā)。

3. 效益獎金的發(fā)放，只適用于正式的'合同工，實(shí)習(xí)生、計(jì)時工不在發(fā)放的范圍內(nèi)。

4. 效益獎金是個人收入的一部分，必須按國家有關(guān)規(guī)定繳交個人所得稅。

短期獎勵主要是基于在一段時期內(nèi)（年度、季度、月度）的業(yè)績狀況而變動支付的薪酬。組織為什么需要短期獎勵，主要基于以下因素：

1、牽引員工的行為，使其關(guān)注特定的績效目標(biāo)和結(jié)果

2、將員工個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的相結(jié)合

3、支持企業(yè)文化和組織變革

4、吸引和保留高績效員工

5、降低薪酬成本

一般來說，設(shè)計(jì)短期獎勵方案需要考慮以下因素：

短期獎勵方案設(shè)計(jì)需要考慮的七因素

短期獎勵主要是基于在一段時期內(nèi)（年度、季度、月度）的業(yè)績狀況而變動支付的薪酬。組織為什么需要短期獎勵，主要基于以下因素：

1、牽引員工的行為，使其關(guān)注特定的績效目標(biāo)和結(jié)果

2、將員工個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的相結(jié)合

3、支持企業(yè)文化和組織變革

4、吸引和保留高績效員工

5、降低薪酬成本

實(shí)踐中，我們在設(shè)計(jì)短期獎勵方案時，需要考慮以下七因素：

方案因素一、適用范圍

1、哪些人員可以參加短期獎勵方案？

2、分享短期獎勵方案的：高管層？中級管理層？其它員工？

3、是否需要界定出那些對公司的經(jīng)營業(yè)績有著直接影響的核心員工？

第五篇：激勵員工獎勵方案

1、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。

2、雅芳的制度前期收入較高，但團(tuán)隊(duì)獎只能拿三代，后期收入少。

3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高。中期收入一般。

4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。

5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步。

6、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費(fèi)400―700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的'制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。

8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場檢驗(yàn)了。

9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達(dá)成，很容易啟動市場，但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。 高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮。

10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團(tuán)隊(duì)某個人級別上到10%后，拿不到差價了，前期收入較少。

11、完美的制度是累積制，對消費(fèi)者來說很好，但對經(jīng)營者來說并不好，當(dāng)消費(fèi)累積到五星后，上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù)。

12、新時代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢，不能調(diào)動人的積極性。

13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難。

14、寧波三生有國內(nèi)計(jì)劃、VIP計(jì)劃和國際計(jì)劃，經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計(jì)劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費(fèi)也拿錢（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn)，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。