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        員工激勵大會活動方案

        發(fā)布時間:2024-07-24 12:54:40

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        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《員工激勵大會活動方案》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《員工激勵大會活動方案》。

        第一篇:員工激勵策劃方案

        為了表揚(yáng)先進(jìn),激勵后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。

        二、獎勵涉及對象

        公司所有員工。

        、獎勵方式

        精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

        四、獎勵事項分類

        1、重量級獎勵

        員工涉及到如下事項,可享受100元D500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元D300加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

        (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

        (2)對公司提出合理化建議積極、有實效的`;

        (3)保護(hù)公司財物,使公司利益免受重大損失的;

        (4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

        (5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

        (6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

        (7)全年出滿勤的;

        (8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;

        (9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

        2、一般性獎勵:

        員工涉及到如下事項,可享受50元D200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元D200元加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

        (1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

        (2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

        (3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

        (4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

        (5)主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;

        (6)拾金(物)不昧者。

        第二篇:員工激勵策劃方案

        海底撈一直以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)聞名,前段時間一篇名為“海底撈的服務(wù)逆天、全國網(wǎng)友都炸了”的文章在網(wǎng)上走紅,眾多網(wǎng)友紛紛留言講述自己曾在海底撈感受到的優(yōu)秀服務(wù),周到細(xì)致到簡直令人難以置信的程度。

        海底撈的服務(wù)成了餐飲界的一面旗幟,一道標(biāo)桿。有的餐飲企業(yè)老板試圖去學(xué)習(xí)海底撈,然而卻是“畫虎不成反類犬”,效果平平。其實,學(xué)習(xí)海底撈,真正要學(xué)的不是表面上的形式、技巧,而是服務(wù)背后的核心、本質(zhì)。那么,海底撈逆天服務(wù)背后,到底依靠的是什么?

        有兩個數(shù)據(jù)值得思考。根據(jù)海底撈董事長張勇在某次接受采訪中提到的,海底撈的員工離職率不到10%。而20xx年餐飲行業(yè)的整體離職率高達(dá)36%

        作為傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè),餐飲企業(yè)的口碑很大程度上建立在對顧客的服務(wù)品質(zhì)上。而優(yōu)秀的服務(wù)從何而來?必然是從完善健全的規(guī)章制度和熱情主動的員工而來。如果把一家餐飲企業(yè)比作一艘帆船的話,那么規(guī)章制度就是基礎(chǔ)的船體,而員工的熱情就是風(fēng)帆,一艘沒有風(fēng)帆的帆船,即使船體再華麗,恐怕也難以遠(yuǎn)航。

        那么海底撈是如何激發(fā)員工工作熱情的呢?它的員工激勵到底高明在何處?下面我們看下經(jīng)邦咨詢的股權(quán)激勵專家是如何解密的。

        一、暢通的多軌制晉升通道

        海底撈為每一位員工設(shè)計好清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。在海底撈,除了財務(wù)總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)兩個職位會從外部引進(jìn)人才以外,其余包括大區(qū)經(jīng)理等所有職位,都是從基層做起、一步步升上來的,給員工足夠的希望與動力。

        同時,除了管理條線的晉升通道外,海底撈還設(shè)置有技術(shù)榮譽(yù)層面的晉升體系,從先進(jìn)員工到標(biāo)兵員工、勞模員工再到功勛員工,讓每個員工付出的努力都得到尊重與獎勵,充分滿足員工自我實現(xiàn)的需求。

        二、全面而獨特的考核體系

        海底撈對門店店長的考核是全面而獨特的。業(yè)績只占考核體系的一小部分,而顧客滿意度、員工工作激情、后備干部培養(yǎng)情況等方面也都是考核的重要部分。這一制度保證了海底撈的服務(wù)品質(zhì)、員工忠誠度以及人才儲備能力,促進(jìn)了品牌的建設(shè)與企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

        在對門店店長進(jìn)行全面考核的同時,海底撈也給店長足夠的資源與自主權(quán)??偛棵吭露紩贸霾糠掷麧櫧o門店店長,由店長按照門店員工的業(yè)績自主分配。

        三、多層次的薪酬與福利體系

        海底撈有科學(xué)合理的薪酬設(shè)計體系。員工的收入由基本工資、工齡工資、獎金、榮譽(yù)獎金等多層次構(gòu)成。收入的分配充分具有激勵性,一名普通的服務(wù)員如果能被評為功勛員工,那么他的收入會超過領(lǐng)班甚至大堂經(jīng)理。

        薪酬之外,海底撈擁有一套完善、創(chuàng)新的福利體系,并能針對不同員工群體,滿足差異化的需求。海底撈為員工提供良好的住宿環(huán)境、向員工的父母發(fā)放養(yǎng)老金、為員工子女入學(xué)提供便利、針對90后員工的特點在宿舍配備電腦等。

        四、多期股權(quán)激勵計劃

        從20xx年起,海底撈進(jìn)行了多期的員工配股計劃,優(yōu)秀員工、骨干員工以干股的方式入股,享受分紅。

        比起獎金、績效,股權(quán)激勵具有更長久和巨大的激勵能量。同時,也更易形成標(biāo)桿效應(yīng),不僅對拿到股份的員工是激勵,而且對目前尚未有資格拿到股權(quán)的員工,也會產(chǎn)生巨大的激勵力量。

        從海底撈的“逆天”服務(wù),解讀企業(yè)正確的員工激勵方案

        由以上經(jīng)邦咨詢的深度分析,科學(xué)合理的員工股權(quán)激勵設(shè)計是海底撈成功的關(guān)鍵因素。學(xué)會利用股權(quán)激勵,深刻了解股權(quán)價值才是企業(yè)終究能成為行業(yè)寡頭的法寶。

        第三篇:員工工作激勵方案

        為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,特制定以下優(yōu)秀員工評選制度:

        一、評選方法:

        (一)月度優(yōu)秀員工:

        1、 酒店各部門于每月28日前,由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部,要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn),并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,否則視為放棄參選。

        2、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在每月1日前報人事部經(jīng)理。

        3、所有參選人員名單上交后,由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,并報人事經(jīng)理審核,確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

        4、人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。

        5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰,由總經(jīng)理頒獎,并同當(dāng)選員工合影留念。

        6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

        (二)年度優(yōu)秀員工:

        1、 各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人,并列出先進(jìn)事跡報人力資源部,在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。

        2、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在元月底報人事經(jīng)理。

        3、 所有參選人員名單上交后,由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評選。

        4、 人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。

        5、 在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上,為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌,并同當(dāng)選員工合影留念。

        6、 人力資源部負(fù)責(zé)相片的`攝影和沖印,并將相片張貼在宣傳欄。

        二、獎勵方法:

        (一)月度優(yōu)秀員工(每月評選2位):

        1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。

        2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。

        (二)年度優(yōu)秀員工(每年評選6位,含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員)。

        1、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌。

        2、 根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。

        三、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。

        四、本辦法自20xx年1月1日起施行。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/hdfa/2361465.html

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