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第一篇：發(fā)廊活動發(fā)廊活動發(fā)廊充卡活動方案

發(fā)廊活動-發(fā)廊活動 發(fā)廊充卡活動方

案

篇1：5.美發(fā)店21種不同促銷活動

美發(fā)店促銷方案21招

1、送剪發(fā)卡 回饋老顧客

凡是在本店做大頭的顧客，一律贈送6張精剪卡，這樣做的目的是吸引客流，增加店內的客流量；

2、燙發(fā)0元，倒膜帶回家

凡是在店內購買倒膜的顧客，贈送1次燙發(fā)，例如：380元一套倒膜，贈送價值280元的燙發(fā)一次，

這樣可以刺激顧客做燙發(fā)，提升店鋪燙染人氣的同時，也能給洗護部門帶來更大的客流量；

3、3人同行，免單一人

店鋪可在適當的節(jié)假日推出多人同行，免費1人的活動，這樣有利于顧客之間的結伴而行和相互轉介紹

4、聯營促銷

制作一些免費去贈送給左鄰右舍不同行業(yè)的單位

5、抽獎活動

凡是經常關顧店鋪的新老顧客均可享受一次年終、或某節(jié)日、店慶等名義下的抽獎活動，抽獎箱里務必要高中獎率

6、燙染后贈送洗護套裝

對于客戶想做燙染的情況，可以建議顧客做我們指定的燙染套餐，然后有洗護套裝贈送，例如：

店鋪里有88元燙發(fā)、染發(fā)也是88元的為最低價檔次，如果是燙+染就是176元，這是就馬上建議顧客做個198元的燙染套餐了，而且還有價值88元的洗護套裝贈送，相當于做了全頭燙染才花110元，平均到燙發(fā)和染發(fā)單項也才各是55元而且，超值啊！

7、與大附近大超市、大賣場合作

與商場負責人談好，凡是在商場購買到一定數量物品的顧客，憑小票可在發(fā)廊銷售剪發(fā)一次去黑頭一次、

8、情人節(jié)活動

店鋪可在情人節(jié)推出靚麗的情人組合發(fā)型造型并有禮貌贈送

9、分時段促銷法

店鋪可打出每天某個時間段來店鋪剪發(fā)免費來充充店鋪冷淡時間段的零效益，例如：每天10—15：00剪發(fā)一律免費、但洗頭費照收這類活動來吸引顧客）通過這樣的來贈送閑時的經濟效益；

10、造型送大頭貼

針對年紀小的顧客可采取做造型贈送大頭貼的方式吸引其做各種不同的造型，從而引導消費者橫行消費

11、充值送牛奶

顧客在店鋪充值達到一定額度的，可贈送盒裝牛奶一箱，讓顧客感覺店鋪的促銷活動是實實在在的能給顧客實惠，而不是單純的贈送店鋪本身的項目；

12、顧客一個月來店內洗發(fā)十五次，免費為其燙發(fā)一次。

透過這樣的促銷活動，可達幾個目的。

． 我們可以將免費燙發(fā)的價位定于300到500元，籍此可以改變往后顧客燙發(fā)的消費習慣，提高其消費水準。

． 縮短消費周期。顧客可能原先三個月燙一次頭發(fā)，因為店內贈送免費燙發(fā)而縮短燙發(fā)周期，變成兩個月燙一次頭發(fā)。

． 老客人帶客人?；顒釉O計不限本人來洗頭，而一個顧客一個月洗不到十五次，因此，舊客人會帶朋友、家人來店洗頭，這些人就成了新的客源。

13、凡燙發(fā)顧客在當日護發(fā)，染發(fā)套餐優(yōu)惠。

A 套全能浪漫無損燙發(fā)原價SS元+靚點染發(fā)原價XX元。姜療倒膜原價XXX元套餐優(yōu)惠。發(fā)廊活動

B 套全能浪漫無損燙發(fā)原價X X元+姜療護發(fā)原價X X元套餐優(yōu)惠

14、剪發(fā)卡優(yōu)惠辦卡活動：

洗剪吹卡三次X X X元，特價X X元，并送價值X X倒膜一次。凡在當日購買貴賓客人，可購買靚點青春染發(fā)，只需花X X元一(不含洗剪吹，有效期限截止年月 日)

15、儲值卡優(yōu)惠方案

銅卡VIP：

儲值1000元，實際享受消費者額1200元

銀卡VIP：儲值1600元，實際享受消費者額2000元

金卡VIP：儲值3000元，實際享受消費者額4000元

白金VIP：儲值5000元，實際享受消費者額7200元

16、轉介紹積分獎勵活動

對于已經是店鋪的會員，可以這樣宣傳：凡是通過會員介紹到本店的顧客，報上該會員的卡號和姓名，即刻享受相應的折扣。而且該會員也可得到積分，積分越多，該會員享受到的優(yōu)惠就越多；這樣能刺激老顧客帶新顧客，變成店鋪的業(yè)務員，實現無為銷售；

17、感恩促銷活動

對于店鋪的會員，可以在例如父親節(jié)、母親節(jié)或者兒童節(jié)這樣的節(jié)日推出會員帶親人來店鋪做美發(fā)項目（個

第二篇：理發(fā)店春節(jié)活動方案

理發(fā)店春節(jié)活動方案

理發(fā)店春節(jié)活動方案

活動策劃運營基本流程

1、總指揮(總策劃)

他的責任是什么?他的策劃運營數據記錄表格與執(zhí)行。

2、店長(總策劃或兼策劃)

他在負責什么?他的策劃運營數據記錄表格與執(zhí)行。

3、技術組(兼策劃，包括技術總監(jiān)及洗護老師)

他們在負責什么?他們的準備前的運營數據執(zhí)行與考核。

4、店員(兼策劃)

他們在執(zhí)行什么?他們的準備工作是否能達成活動所需的最終目的。

活動前計劃

計劃→活動內容→各方調研→總結→可行性→針射性。 活動前策劃

什么時候開始→開始之前要衡量自己店的能力→確定什么時候實行→方案確定→ 個人獎金→組團隊獎金→店團隊獎金→什么時候結束。

活動前準備

活動內容→店內咨詢→活動技術→活動話術→禮品或產品的準備和擺放→宣傳廣 告畫和形象卡或優(yōu)惠卡→店員考試、面試或演講→定目標(個人、組、店)→店 內目標造勢→獎金發(fā)放→各方的細節(jié)執(zhí)行。

活動實行曰

士氣檢閱激勵和鼓勵→戰(zhàn)績表陳述和登記→通知顧客(內創(chuàng)、外創(chuàng))→達標者的 傳達方式及鼓勵→當曰的檢討和分享→回報問題當天解決→重視度也是一種執(zhí)行 力。

活動鼓勵曰和解決問題曰

做好數據表格的記錄，有利于問題的`解決方法：先表揚達標個人和發(fā)放獎旗→成 功者分享→未成交者分享→店長給予方法和全店及組鼓勵。

活動中段表決

離目標日的宣布(時間、達成率、各組情況)→給予中段的解決方法和話術→總

結顧客、通知顧客、開發(fā)顧客、邀請顧客。

活動終段表決

結束曰前三天全體表率大會→個人以及各組沖線表率→達成(或未達成)全店目

標的獎項表率→活動完成管理及細節(jié)處理。

活動結束

全體員工放松活動曰→員工獎勵活動曰→活動完成后的堅持方針以及執(zhí)行→處理

好活動后后遺癥。

活動后遺癥

加強人員職業(yè)心態(tài)的調整→添加新項目的學習以及新項目準備推廣→加強員工之

間溝通和問題回報→加強與顧客之間的交流和問題總結→堅守數據量化管理表格。