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第一篇：策劃方案格式

課題研究方案是對教育科學(xué)研究的整體規(guī)劃，是參加研究的所有人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的基本依據(jù)。是把研究工作落到實(shí)處的計(jì)劃保證。研究方案的設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)創(chuàng)新性、科學(xué)性、先進(jìn)性和應(yīng)用性的特點(diǎn)。

一、題目（即課題名稱）

具體要求：主題確切，切口適宜，言之有物，特色鮮明。

二、問題的提出

通常由以下四個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)成：

1、問題的由來或背景，從理論與實(shí)踐方面分析提出本課題研究的必要性、可行性、緊迫性。

2、對課題名稱中所涉及的新概念及其特定的內(nèi)涵做出界定和說明。

3、簡要分析該課題目前國內(nèi)外研究的狀況，并說明本課題研究需要解決的問題。

4、說明本課題研究的理論意義和實(shí)踐意義。理論意義就是通過本課題的研究在理論上可以提示什么。實(shí)踐意義就是在實(shí)踐上可供他人借鑒什么。

三、研究目標(biāo)與研究內(nèi)容

研究目標(biāo)（因變量）

研究內(nèi)容（自變量）

四、理論依據(jù)

教與學(xué)、心理學(xué)、方針政策、素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育、現(xiàn)代傳媒學(xué)、建構(gòu)主義理論等。指明理論名稱并結(jié)合本課題作簡要闡述。

五、研究步驟

既定的研究周期內(nèi)研究工作的大致安排。

六、研究方法

（教育研究可以從不同的角度進(jìn)行分類。如果我們依據(jù)研究目的及研究者的不同，則分為兩類：一類以科學(xué)的方法研究別人的問題，一類以適宜科學(xué)的方法研究自己的問題。）

行動(dòng)研究法：在實(shí)際情景中，由實(shí)際工作者和專家共同合作，針對實(shí)際問題提出改革計(jì)劃，通過在實(shí)踐中實(shí)施、驗(yàn)證、修正而得到結(jié)果的一種研究方法。

除此之外，通常還會(huì)用到調(diào)查、觀察、測量統(tǒng)計(jì)等多種科學(xué)的方法。

七、成果形式

課題研究的成果形式包括結(jié)題報(bào)告、論文、專著、軟件、課件、教案等多種形式。課題不同，研究成果的內(nèi)容、形式也不一樣。但不管形式如何，課題研究必須有成果，否則這個(gè)課題就沒有完成。

八、課題研究的組織機(jī)構(gòu)和人員分工

在方案中，要寫出課題組長、課題組成員以及分工。課題組長就是本課題的負(fù)責(zé)人。課題組的分工要合理明確，爭取讓每個(gè)人了解自己的工作和責(zé)任，在分工的基礎(chǔ)上，要注意全體人員的合作。大家共同研究，共同商討，克服研究過程中的各種困難和問題。

第二篇：一個(gè)很成功的商業(yè)項(xiàng)目策劃方案

一個(gè)很成功的商業(yè)項(xiàng)目策劃方案

目 錄

第一章 總體策劃思路 4

一、 策劃的總體思路 4

二、 項(xiàng)目背景 4

三、項(xiàng)目資源分析、項(xiàng)目目標(biāo)的界定 5

四、核心目標(biāo)--樹立品牌 6

五、項(xiàng)目開發(fā)總建議 7

六、項(xiàng)目的swot分析 7

七．市場機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn) 11

第二章 項(xiàng)目總體的定位開發(fā)報(bào)告 15

前 言 15

一、項(xiàng)目總體形象定位 16

二、項(xiàng)目功能定位 19

三、世景的無限優(yōu)勢 26

四、項(xiàng)目定位優(yōu)勢的建立基礎(chǔ) 27

五、目標(biāo)客戶群所定及分析 29

第三章 項(xiàng)目整體組合營銷策略報(bào)告 33

一、 項(xiàng)目總體整合營銷策略 33

二、總體操盤計(jì)劃、步驟 35

第四章 項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)報(bào)告 37

第一部分：世景國際國際公寓產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)想 37

環(huán)境設(shè)計(jì) 37

一、 “英式管家”的概念 41

二、世景國際國際公寓引入英式管家服務(wù)的起因 41

三、世景國際國際公寓英式管家服務(wù)的內(nèi)容 42

第二部分：世景國際寫字樓產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思 60

一、市場調(diào)研 60

(轉(zhuǎn) 載 于http://www.ahsrst.cn 在 點(diǎn) 網(wǎng))

二、世景國際寫字樓工程技術(shù)數(shù)據(jù) 60

三、世景國際項(xiàng)目本身具備的優(yōu)勢 62

四、目標(biāo)客群定位瞄準(zhǔn)市場空白點(diǎn) 63

五、精銳公司將面臨的問題 65

六、為新銳公司度身定做的七大服務(wù)體系 66

七、世景國際小面積辦公寫字樓推廣要點(diǎn) 67

(一) 節(jié)約成本的辦公空間： 67

(二) 富有創(chuàng)造力的事業(yè)空間 68

(三) 比較優(yōu)勢 68

(四) 世景國際為精銳公司度身定做的軟硬件配套 70

第三部分：世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃設(shè)計(jì)思路 83

1．經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 83

2.規(guī)劃理念 84

3．規(guī)劃風(fēng)格 84

4.總體規(guī)劃與功能規(guī)劃的復(fù)合性 84

5.世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃 85

6.交通組織結(jié)構(gòu) 86

7.停車方式 87

8. 室內(nèi)垂直交通設(shè)計(jì)要求 88

9.園藝設(shè)計(jì) 91

10.園林設(shè)計(jì)的具體表現(xiàn)形式 92

11. 景觀構(gòu)成要素 92

第五章 開盤前期營銷推廣策略設(shè)計(jì)報(bào)告 94

一、尋找打開成功之門的金鑰匙――概念運(yùn)作 94

第一階段：項(xiàng)目導(dǎo)入期 95

第二階段：商鋪推廣期 98

第三階段：商務(wù)港與酒店公寓推廣期 100

二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆――目標(biāo)客戶分析 104

三、策動(dòng)市場，謀略制勝―媒介策劃 106

四、媒介也領(lǐng)先――媒體組合 108

五、一年之計(jì)在于春―工作規(guī)劃 110

策劃宣傳內(nèi)容與階段安排 110

策劃宣傳工作大綱 111

項(xiàng)目lg設(shè)計(jì) 114

項(xiàng)目案名設(shè)計(jì) 115

項(xiàng)目廣告語設(shè)計(jì) 116

銷售中心及圍墻包裝設(shè)計(jì) 117

項(xiàng)目vi系統(tǒng)設(shè)計(jì) 118

附件：

一、世景國際項(xiàng)目市場調(diào)研報(bào)告（已提交）

二、售樓部設(shè)計(jì)方案

三、項(xiàng)目形象iv設(shè)計(jì)

第一章 總體策劃思路

一、 策劃的總體思路

1. 全面把握：首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。

2. 項(xiàng)目對接：強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究，并對項(xiàng)目的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行判斷與整合，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對接。

第三篇：品牌營銷策劃方案

菲伊卡品牌營銷策劃方案

前言 ：

08年下半年經(jīng)濟(jì)危機(jī)至今 ，整個(gè)市場消費(fèi)能力大大降低 ，對服裝業(yè)的沖擊很大，在加上童裝服裝市場的日益競爭 ，這樣對市場上童裝品牌的運(yùn)做有了一個(gè)更高的要求 。對于市場消費(fèi)者而言 ，市場上主力消費(fèi)人群為80后階層 ，他們不斷追求時(shí)尚 ，個(gè)性化需求越來越強(qiáng) ，市場上新新品牌不斷增加 ，在加上浙江湖州低價(jià)位貨品的沖擊 ，整個(gè)廣東童裝市場面臨著挑戰(zhàn) ，虎門童裝品牌也就面臨著很大的壓力 。在這種市場經(jīng)濟(jì)背景之下，如何成功拓展一個(gè)新的童裝品牌 ？定位 ，品牌的定位很關(guān)鍵 ，簡單的說就是貨品要有獨(dú)特的風(fēng)格 ，獨(dú)特的賣點(diǎn) ，獨(dú)特的差異化 。

菲伊卡品牌定位 ：

（一）品牌風(fēng)格定位 → 日韓時(shí)尚休閑風(fēng)格

（二）品牌色彩定位 → 素凈 ，清新 ，自然

（三）品牌年齡定位 → 8---16歲（中大童）

（四）品牌價(jià)格定位— — —

每一個(gè)操作品牌的公司 ，都知道一個(gè)品牌有它自己的文化和定位 ，而每一個(gè)區(qū)域有它自己的市場 ，每一個(gè)城市也有它的文化 ，生活方式 ，消費(fèi)觀念 ， 所以運(yùn)做一個(gè)品牌 ，在消費(fèi)觀念 ，生活方式上 ，影響著一個(gè)品牌的操作 。 有的城市發(fā)展比較早 ，人文素質(zhì)比較高 ，重視文化（如北京 ，上海 ） ，或者按照它自己的文化生活方式來消費(fèi) ，這樣就決定了一個(gè)品牌要有它的文化內(nèi)涵 ，有的城市發(fā)展比較慢 ，消費(fèi)能力差的（如西安） ，就決定了一個(gè)品牌要有它的定位 ，如 ：特有的風(fēng)格定位 ，和適合的價(jià)格定位 。所以操作一個(gè)品牌 ，對品牌的規(guī)劃很重要 ，對市場的把握也更加重要 ，不同的區(qū)域市場要有不同的操作方式 ?！?/p>

品牌訴求 ：

追求時(shí)尚 ，喜歡休閑自由，樂觀積極的生活態(tài)度

經(jīng)營模式 ：

發(fā)展區(qū)域總代理的方式 ，及部分區(qū)域散貨批發(fā)經(jīng)營

以全國一兩個(gè)省份（如杭州，或溫州，或成都，或重慶 等）為起點(diǎn) ，為招商重點(diǎn)區(qū)域 ，不斷培養(yǎng)與配合代理商操作經(jīng)營 ，在進(jìn)攻其他省份市場 ，

品牌季度訂貨方式 ： 訂貨會(huì)

根據(jù)公司目前情況 ，每年有兩次訂貨會(huì) ，每個(gè)季度板衣不少于200個(gè)款 ，在訂貨要求上 ，每個(gè)款式每個(gè)色不得少于5手（一手6個(gè)碼） ，一周內(nèi)代理商匯訂貨總金額的30%到公司帳戶上 ，區(qū)域客人訂貨達(dá)到公司目標(biāo)要求的 ，有相關(guān)的政策支持 （政策支持明晰 ，見代理商合同資料 ）

另外 ，操作方式上根據(jù)不同客人情況 ，靈活對待 。

品牌操作規(guī)劃及市場運(yùn)做 ：

（一） 硬件設(shè)施規(guī)劃 ：

在品牌前期的運(yùn)做上 ，首先我們要有一個(gè)充分的運(yùn)做平臺(tái) ，各種硬件設(shè)施條件的完備 ，在前期的計(jì)劃中 ，公司的成立 ，品牌的授權(quán)，注冊 ，也即品牌的操作空間 ，各部門人員的辦公場所 ，客人來公司合作的談判區(qū)域 。品牌的形象展示空間 ，即展廳 。品牌招商手冊 等 。

（二） 公司團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 ：

后期成功運(yùn)做一個(gè)品牌是建立在前期的產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)之上 ，所以前期

的開發(fā)團(tuán)隊(duì)很重要 ，在部門人事規(guī)劃上 ：

（一） 設(shè)計(jì)人員團(tuán)隊(duì) ，有前期的設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì) ，后期班房的默契配合 。開發(fā)

部要有能力對該品牌的一個(gè)開發(fā)規(guī)劃 ，品牌風(fēng)格定位 ，市場潮流的把握 ，市場季度流行色彩的把握 ，及各種成本的預(yù)算 。

（二） 生產(chǎn)部門 ，要能夠配合訂貨會(huì)后所有訂單的生產(chǎn)工作 ，生產(chǎn)統(tǒng)籌安

排 ，計(jì)劃 。

（三） 市場營銷部門 ，負(fù)責(zé)前期的品牌市場運(yùn)做規(guī)劃 ，國內(nèi)市場品牌開發(fā)

的著眼點(diǎn) ，如何進(jìn)行招商 ，招商工作的進(jìn)展規(guī)劃 ，后期代理商配合工作 ，有相應(yīng)的人員跟單 ，季度訂貨會(huì)的各種安排事宜 ，訂貨完成后的訂單工作 ，及配合生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn) 。

（四） 后期預(yù)備工作 ，要有一個(gè)有力的財(cái)務(wù)人員 ，統(tǒng)籌計(jì)算所有的財(cái)務(wù)開

支及各種流水帳目 。

如何進(jìn)行市場拓展 ，如何進(jìn)行招商 ？ 預(yù)備在半個(gè)月或者一個(gè)月的時(shí)間內(nèi) ，做好前期的品牌規(guī)劃 ，公司系列硬件設(shè)施 ，團(tuán)隊(duì)人員建立 。內(nèi)部各工作完備后， 市場拓展分為三個(gè)步驟 ：

（一）一周內(nèi)或者半個(gè)月的時(shí)間 ，完成品牌畫冊的準(zhǔn)備工作 ，以便提供招

商的宣傳資料 。

（二）同步進(jìn)行公司展廳的規(guī)劃和裝修 ，展示品牌風(fēng)格形象 ，有利于區(qū)域

代理商的招商工作進(jìn)行 。

（三）進(jìn)行電話營銷工作招商 ，有充足的區(qū)域代理商資源 ，待品牌宣傳畫

冊完成之后 ，公司展廳完備之后 ，進(jìn)行下一論的市場拓展 ，出差走訪宣傳招商 ，為季度訂貨會(huì)工作做下充分準(zhǔn)備 。

準(zhǔn)備計(jì)劃工作 ：

考察虎門童裝批發(fā)市場商圈 ，或者廣州中山八童裝批發(fā)市場商圈 ，有利于我們前期投資的地方 ，需要投資一個(gè)檔口 ，因?yàn)闄n口是對外的一個(gè)招商窗口 ，它不僅僅可以招商 ，也完全可以批發(fā)散貨 ，促進(jìn)品牌在國內(nèi)市場的宣傳工作 ， 即可以展示形象 ，也可以對外招商 ，批發(fā) 等 ， 檔口的投資致關(guān)重要 。在前期進(jìn)行市場拓展上 ，工作的壓力比較大 ，畢竟國內(nèi)市場競爭激烈 ，市場上可供經(jīng)銷商選擇的品牌比較多 ，如何能快速的讓經(jīng)銷商選擇我們的品牌 ，與我們合作 ，需要公司一系列的工作配合 ，前期的設(shè)計(jì)開發(fā) → 招商 →生產(chǎn) →銷售 →市場考察調(diào)研 →學(xué)習(xí)改進(jìn)品牌的不足之處 → 品牌規(guī)劃整合 。

希望我們攜手同行 ，共創(chuàng)品牌美好明天

品牌市場營銷規(guī)劃 ：

陳西劍 2009-12-4

第四篇：營銷策劃方案格式

現(xiàn)代人憂心大魚大肉會(huì)造成膽固醇過高，帶來高血壓、中風(fēng)等疾病，因此，對自然健康、方便易得的食品有迫切的需求，新鮮的罐裝水果原汁就是其中之一，而目前市場上的果汁大多數(shù)濃度只有10%一30%，100%純果汁的種類不多，是個(gè)值得介入的市場。

一、飲料市場競爭態(tài)勢

1.市場：義美寶吉純果汁

2.市場挑戰(zhàn)者：統(tǒng)一水果原汁

3.市場追隨者：波蜜水果園

4.市場補(bǔ)缺者：本公司產(chǎn)品——鮮吧純果露

二、飲料營銷的目標(biāo)市場

外食上班族：上班族午餐絕大多數(shù)在外解決或自備盒飯，或團(tuán)體訂購盒飯，或吃館子，吃水果較不方便，罐裝水果原計(jì)是他們健康又便利的選擇。

第二階段將擴(kuò)及中、小學(xué)生，最后將推展至所有注重健康的家庭。

三、飲料市場細(xì)分

1.性別：女(大多數(shù))男(較少數(shù))

2.收入：月收入b1__元以上

3.消費(fèi)習(xí)性：喜愛物美價(jià)廉，方便易得的物品

4.生活型態(tài)：注重健康、養(yǎng)顏、美容

5.區(qū)域：都市化程度高的地區(qū)——臺(tái)北市、臺(tái)中市、高雄市

四、商品定位

1.商品：“純果露”是果計(jì)，但在名稱上否定“計(jì)”，因?yàn)椤奥丁苯o人的感覺比“汁”珍貴、有濃縮、精心提煉的意味。

2.品牌：鮮吧……取freshbar新鮮吧臺(tái)之意，雖與“三八”諧音，但也與拉了‘舞蹈“森巴”諧音(samba)，可加深消費(fèi)者印象，又有熱帶情調(diào)的感覺，符合‘新鮮吧臺(tái)”來自熱帶的新鮮水果原汁的訴求。

3.包裝：150cc鋁箔包，飯后食量有限，150cc剛剛好，可一次喝完，而且鋁箔包裝重量輕，攜帶方便。

五、飲料市場營銷策劃方案

六、定價(jià)策略

1.目的：

爭取市場占有率，一年內(nèi)達(dá)30%

2.其他廠牌：

(l)義美小寶吉：125cc，鋁箔包10元臺(tái)幣

(2)統(tǒng)一水果原汁：250cc，易開罐20元臺(tái)幣

(3)波蜜水果園：250cc，鋁箔包16元臺(tái)幣

3.定價(jià)：

目標(biāo)為爭取義美小寶吉的市場占有率，決定價(jià)格為10元臺(tái)幣，150cc，鋁箔包裝

七、通路策略

·超級(jí)市場

·速食店

·便利商店、平價(jià)中心

·百貨公司中的美食廣場

·西點(diǎn)面包店

·咖啡廳

·飯盒承包商

·pub

·餐廳、飯店

·disco

·車站，機(jī)場

·機(jī)關(guān)營區(qū)福利站

·學(xué)校福利社

·小吃店

·路邊攤

·公車票亭

·檳榔攤

·自動(dòng)售貨機(jī)八、推廣策略

(一)廣告：

1.電臺(tái)：icrt、中廣流行網(wǎng)、青春網(wǎng)、音樂網(wǎng)

2.電視：三臺(tái)晚上六點(diǎn)到九點(diǎn)時(shí)段

3.報(bào)紙：中國時(shí)報(bào)、工商時(shí)報(bào)、聯(lián)合報(bào)、經(jīng)濟(jì)日報(bào)、民生報(bào)

4.雜志：依依、薇薇、黛、風(fēng)尚、天下、卓越

5.車廂內(nèi)、外

6。海報(bào)、dm

7.氣球：做成水果形狀

(二)促銷：

1.試飲

2.抽獎(jiǎng)：集盒上剪角，或買一箱附抽獎(jiǎng)券

3.贈(zèng)獎(jiǎng)：集盒上剪角即送贈(zèng)品

4.配合電視節(jié)目贈(zèng)品：強(qiáng)棒出擊、好彩頭、百戰(zhàn)百勝、歡樂傳真、來電五十

5.贊助公益活動(dòng)

(三)宣傳報(bào)道：

所有促銷活動(dòng)都可寫成新聞稿，提供新聞媒體作報(bào)道。