千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《活動(dòng)方案格式要求(合集)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《活動(dòng)方案格式要求(合集)》。

第一篇：實(shí)施方案格式要求

實(shí)施方案文本格式

（試行）

項(xiàng)目實(shí)施方案文本制作要求

1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。

2、字體和字型 （1）封面主標(biāo)題：

第一行：“××年度第×批國(guó)家（?。┘?jí)投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目”為三號(hào)宋體，居中； 第二行“×××××項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號(hào)黑體，居中。 其他內(nèi)容為三號(hào)楷體，靠下。 （2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號(hào)和三號(hào)黑體； （3）正文為四號(hào)仿宋體，采用單倍行間距。

3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請(qǐng)示，但是，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級(jí)國(guó)土資源管理部門和市級(jí)國(guó)土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。

4、項(xiàng)目實(shí)施方案的送審和提交，須附電子文件。

5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)）。

6、附件

1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號(hào)黑體和四號(hào)仿宋體。

××年度第×批國(guó)家（?。┘?jí)投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目

××××××項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目申報(bào)單位（公章）： 項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章）： 項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）： 編制日期： 年 月 日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼： 第一章 項(xiàng)目情況

項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查、復(fù)核，界定項(xiàng)目區(qū)的范圍，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核實(shí)。

1.1項(xiàng)目總概況

通過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏查、復(fù)核，簡(jiǎn)述項(xiàng)目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項(xiàng)目實(shí)施基本情況表》（表1—1）。

表1—1 ×××項(xiàng)目實(shí)施基本情況表

填表說明：請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格內(nèi)填寫“相符”或“不相符”。 5篇2：項(xiàng)目實(shí)施方案格式

附件：

各市項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容與格式

（供參考）

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱

хх市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

必須清晰地?cái)⑹鲅芯块_發(fā)的具體內(nèi)容及其要點(diǎn)，包括主要

技術(shù)特點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，需要解決的技術(shù)問題、技術(shù)原理、實(shí)驗(yàn)方法、工藝路線、技術(shù)性能指標(biāo)以及可行性分析等。

3、項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)

行業(yè)規(guī)劃、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件等

二、項(xiàng)目建設(shè)必要性

1、項(xiàng)目現(xiàn)狀簡(jiǎn)介

2、存在的問題

3、項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)

三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模

四、項(xiàng)目的實(shí)施方式

1、項(xiàng)目組織方式（項(xiàng)目建設(shè)管理方式、業(yè)務(wù)用房的購(gòu)建

方案、是否采用代建制、采用何種招標(biāo)方式等）

2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排（分年度形象進(jìn)度及投資安排）

3、相關(guān)配套

五、投資估算和資金籌措方案

1、估算依據(jù)

2、投資估算

3、資金籌措

六、現(xiàn)有基礎(chǔ)及條件

包括現(xiàn)有技術(shù)和工作基礎(chǔ)、已具備的實(shí)施條件、國(guó)內(nèi)外

的專利情況、研究隊(duì)伍和產(chǎn)學(xué)研情況、是否取得前期成果，國(guó)家和市財(cái)政資金前期資助情況及其與本項(xiàng)目之間的關(guān)系等。

七、項(xiàng)目的組織管理及相關(guān)保障措施

八、風(fēng)險(xiǎn)分析

包括技術(shù)、人員、市場(chǎng)、政策和項(xiàng)目承擔(dān)單位等方面）

九、其它附表、附圖篇3：實(shí)施方案格式

涼水河病蟲害防治工程

實(shí)施方案

組織實(shí)施單位：北京景秀涵園林綠化工程有限公司

日期：二零一三年十一月

涼水河病蟲害防治

一、工程概況

本工程位于涼水河第三標(biāo)段，林木打藥、采蛹、捕蛾、摘網(wǎng)、剪枝、清理等；定期做好噴藥防治工作。

二、工程必要性：

森林病蟲害被譽(yù)為“無煙的森林火災(zāi)”，它的防治與森林防火有著同等重要的地位。森林病蟲害防治是國(guó)家減災(zāi)工程的重要組成部分，對(duì)保護(hù)森林資源，改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。本文主要介紹森林病蟲害防治工作的必要性、森林病蟲害防治現(xiàn)狀以及森林病蟲害防治的方法。

三、工程計(jì)劃建設(shè)內(nèi)容

1、計(jì)劃實(shí)施工程內(nèi)容及實(shí)施前工程照片：

1、主要工程內(nèi)容及實(shí)施前后工程照片：

2、主要工程量：

4、參建單位

工程管理部門：北京市涼水河管理處

組織實(shí)施單位：

施工單位：

四、主要施工方案及技術(shù)措施 1.人工物理防治 (１)誘捕器捕捉成蟲

每年初冬為美國(guó)白蛾成蟲羽化期，是防治美國(guó)白蛾的關(guān)鍵時(shí)期。

２無公害農(nóng)藥防治 在幼蟲危害期做到早發(fā)現(xiàn)、早防治。在防治中，重點(diǎn)檢查河邊柳樹、桑樹、懸鈴木、臭椿、榆樹、金銀木、桃樹、白臘等樹種是否有幼蟲危害，如果有幼蟲危害，就要對(duì)所轄區(qū)域檢查一遍，及時(shí)防治。藥劑選用bt乳劑 400倍液、2．5％溴氰菊酯乳油 2500倍液。80％敵敵畏乳油1000倍液、5％來福靈4000倍液噴藥防治，均可有效控治此蟲危害。

幼蟲期在郁閉度高、林木高大的片林內(nèi)可以采取滅幼脲類、森綠、48%噻蟲啉、阿維菌素類、甲維鹽、1.2%苦煙乳油、1%苦參堿等無公害農(nóng)藥進(jìn)行噴煙、噴霧防治。 3 生物防治

周氏嚙小蜂是新發(fā)現(xiàn)的物種，原產(chǎn)我國(guó)，卻成為美國(guó)白蛾的天敵。

自上世紀(jì)中期以后，美國(guó)白蛾在我國(guó)危害日趨增大，且傳統(tǒng)防治方法效果越來越差。1998年我國(guó)啟動(dòng)美國(guó)白蛾治理工程，生物防治成為突破口。 4 工人巡查

定期組織工人對(duì)水庫(kù)四周的樹木生長(zhǎng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)白蛾及時(shí)匯報(bào)。

五、工程計(jì)劃投資： 元

六、質(zhì)量保證措施

1、本工程項(xiàng)目具有專業(yè)化技術(shù)的養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)，我公司擬定選配承擔(dān)過類似該項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)的各工種技術(shù)工人承擔(dān)養(yǎng)護(hù)作業(yè)，以確保工程質(zhì)量。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為主管負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各工序，分項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問 題，解決問題于未然。明確分工，落實(shí)責(zé)任。體系如下：

公司總經(jīng)理―項(xiàng)目經(jīng)理―技術(shù)負(fù)責(zé)人一安全質(zhì)檢員－責(zé)任工長(zhǎng)－操作勞務(wù)工人

七、安全管理措施

1、安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理；杜絕死亡及重傷事故，杜絕交通事故，杜絕機(jī)械施工，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一以下，創(chuàng)建安全文明樣板工地。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)：在本工程施工中，我公司將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。從組織、制度和措施上把關(guān)落實(shí)，誠(chéng)懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理的指導(dǎo)監(jiān)督，努力做到安全文明施工；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的相關(guān)的法律、法規(guī)：

《安全生產(chǎn)許可條例》

《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作的決定》

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》

八、施工期環(huán)境保護(hù)措施

我公司標(biāo)段合同工程施工中，將堅(jiān)持“保護(hù)和改善環(huán)境”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)的三大基本政策：“預(yù)防為主”“誰污染誰治理”“強(qiáng)化環(huán)境管理”。實(shí)施“三同時(shí)”制度，注重“預(yù)防為主”的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施機(jī)構(gòu)，并建立環(huán)保專項(xiàng)資金。

九、附件：工程照片篇4：項(xiàng)目實(shí)施方案(格式) 環(huán)保公益性行業(yè)科研專項(xiàng)

項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目組織單位： 環(huán)境保護(hù)部 項(xiàng)目主持單位： 項(xiàng)目協(xié)作單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系人： 電話：

二○○ 年 月

項(xiàng)目實(shí)施方案（格式）

一、立項(xiàng)依據(jù)（項(xiàng)目研究意義、與國(guó)家科技規(guī)劃綱要、環(huán)保行業(yè) 科技計(jì)劃等的關(guān)系、以及為環(huán)境管理工作提供的技術(shù)支撐）

二、項(xiàng)目目標(biāo)

2.1總體目標(biāo) 2.2年度目標(biāo)

三、項(xiàng)目研究任務(wù)和技術(shù)路線（包括研究?jī)?nèi)容、研究方法、技術(shù)路線與關(guān)鍵技術(shù)） 3.1研究?jī)?nèi)容 3.2研究方法 3.3技術(shù)路線 3.4擬解決的關(guān)鍵技術(shù) 3.5創(chuàng)新點(diǎn)

四、預(yù)期成果與考核指標(biāo)（成果和考核指標(biāo)盡可能量化、具體，突出環(huán)境管理支撐力度）

五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（結(jié)合年度目標(biāo)編寫分年度計(jì)劃）

六、項(xiàng)目承擔(dān)單位已有科研條件

七、項(xiàng)目組織實(shí)施方式（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹、協(xié)作單位情況，項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工與組織實(shí)施方式）

八、經(jīng)費(fèi)概算（項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)，申請(qǐng)國(guó)撥經(jīng)費(fèi)、地方配套及自籌經(jīng)費(fèi)等，項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用列支情況，各單位之間的經(jīng)費(fèi)分配等） 1 注1：支出預(yù)算按照經(jīng)費(fèi)開支范圍確定的支出科目和不同經(jīng)費(fèi)來源編列，同一支出科目一般不得同時(shí)列支專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和自籌經(jīng)費(fèi)。支出預(yù)算應(yīng)對(duì)各項(xiàng)支出的主要用途和測(cè)算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。 2：間接費(fèi)用實(shí)行總額控制，按照不超過課題（項(xiàng)目）經(jīng)費(fèi)中扣除設(shè)備購(gòu)置費(fèi)后的一定比例核定，具體比例如下：500萬元及以下部分不超過20%；500萬元至1000萬元的部分不超過13%；超過1000萬元的部分不超過10%。間接經(jīng)費(fèi)中績(jī)效支出不超過直接費(fèi)用扣除設(shè)備購(gòu)置費(fèi)后的5%。

間接費(fèi)用以項(xiàng)目為單位測(cè)算，因此，間接費(fèi)用的比例只需牽頭承擔(dān)單位填寫，項(xiàng)目總間接費(fèi)用應(yīng)根據(jù)各合作單位承擔(dān)的研究任務(wù)，在協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行分配，因此，各合作單位需要填寫獲取項(xiàng)目總間接費(fèi)用的比例，各承擔(dān)單位的間接費(fèi)用將分別納入各自單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排使用。

2 篇5：項(xiàng)目實(shí)施方案范本

環(huán)保公益性行業(yè)科研專項(xiàng)

項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目組織單位： 環(huán)境保護(hù)部 項(xiàng)目主持單位： 項(xiàng)目協(xié)作單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系人： 電話：

二○○ 年 月 項(xiàng)目實(shí)施方案（格式）

一、立項(xiàng)依據(jù)（項(xiàng)目研究意義、與國(guó)家科技規(guī)劃綱要、環(huán)保行業(yè)

科技計(jì)劃等的關(guān)系、以及為環(huán)境管理工作提供的技術(shù)支撐）

二、項(xiàng)目目標(biāo)

2.1總體目標(biāo) 2.2年度目標(biāo)

三、項(xiàng)目研究任務(wù)和技術(shù)路線（包括研究?jī)?nèi)容、研究方法、技術(shù)路線與關(guān)鍵技術(shù)） 3.1研究?jī)?nèi)容 3.2研究方法 3.3技術(shù)路線 3.4擬解決的關(guān)鍵技術(shù) 3.5創(chuàng)新點(diǎn)

四、預(yù)期成果與考核指標(biāo)（成果和考核指標(biāo)盡可能量化、具體，突出環(huán)境管理支撐力度）

五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（結(jié)合年度目標(biāo)編寫分年度計(jì)劃）

六、項(xiàng)目承擔(dān)單位已有科研條件

七、項(xiàng)目組織實(shí)施方式（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹、協(xié)作單位情況，項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工與組織實(shí)施方式）

八、經(jīng)費(fèi)概算（項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)，申請(qǐng)國(guó)撥經(jīng)費(fèi)、地方配套及自籌經(jīng)費(fèi)等，項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用列支情況，各單位之間的經(jīng)費(fèi)分配等） 注：支出預(yù)算按照經(jīng)費(fèi)開支范圍確定的支出科目和不同經(jīng)費(fèi)來源編列，同一支出科目一般不得同時(shí)列支專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和自籌經(jīng)費(fèi)。支出預(yù)算應(yīng)對(duì)各項(xiàng)支出的主要用途和測(cè)算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。

第二篇：爆破方案格式要求

爆破方案格式要求:

1、采用A4幅面，紙張豎向；頁(yè)邊距：2.5(上)，2(下)，2.5(左),2 (右)；左側(cè)裝訂。

2、正文:宋體,小四，1.5倍行距；數(shù)字采用中文字體。首行縮進(jìn)2字符。

3、目錄：

一級(jí)目錄采用阿拉伯?dāng)?shù)字編碼（1,2,3………），大綱一級(jí)，宋體，小四，加粗，段前無縮進(jìn)，另起頁(yè)。

二級(jí)標(biāo)題采用阿拉伯?dāng)?shù)字編碼(1.1,1.2,1.3………),大綱二級(jí)，宋體，小四，加粗，段前無縮進(jìn),不另起頁(yè)。

三級(jí)標(biāo)題采用阿拉伯?dāng)?shù)字編碼(1.1.1,1.2.2,1.3.3………),大綱三級(jí)，宋體，小四，加粗，段前無縮進(jìn)，不另起頁(yè)。

四級(jí)標(biāo)題采用阿拉伯?dāng)?shù)字編碼(1.1.1.1,1.2.2.3………), 大綱四級(jí)，宋體，小四，加粗，首行縮進(jìn)2字符，不另起頁(yè)。

4、圖表：圖表內(nèi)字體：宋體，五號(hào)，單倍行距（表格表頭）。圖表標(biāo)題：宋體，小四，加粗；圖標(biāo)題在下，表標(biāo)題在上；圖表按二級(jí)目錄依次編號(hào)，如：表1.1-1及圖1.1-2。

5、編碼及頁(yè)眉頁(yè)腳：

起始頁(yè)為正文，連續(xù)編碼，目錄不編碼。

頁(yè)眉：南京至高淳……爆破方案

編碼在頁(yè)腳居中位置，宋體，小五號(hào)。

第三篇：活動(dòng)策劃格式要求

活動(dòng)策劃

目錄[隱藏] 什么是活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃的分類活動(dòng)策劃的優(yōu)勢(shì)活動(dòng)策劃的思路

活動(dòng)策劃文案的撰寫規(guī)則[2]策劃前要明確的問題什么是活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃的分類活動(dòng)策劃的優(yōu)勢(shì)活動(dòng)策劃的思路

活動(dòng)策劃文案的撰寫規(guī)則[2]策劃前要明確的問題

[編輯本段]

什么是活動(dòng)策劃

活動(dòng)策劃（Activity Planning）

活動(dòng)策劃是提高市場(chǎng)占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動(dòng)策劃案，無論對(duì)于企業(yè)的知名度，還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。

活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬于市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬于企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵，而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額

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活動(dòng)策劃的分類

營(yíng)銷主導(dǎo)型活動(dòng)策劃

指其活動(dòng)以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。如2002中國(guó)南方汽車展、2002國(guó)慶房產(chǎn)大聯(lián)展以及首屆廣東企業(yè)家VS中國(guó)明星足球賽。這些活動(dòng)策劃毋庸置疑也在提高報(bào)紙的品牌知名度，但主辦方的初衷往往是以活動(dòng)為引爆點(diǎn)，吸納企業(yè)客戶的廣告投放和讀者、目標(biāo)消費(fèi)者的門票資源。2002中國(guó)南方汽車

展單門票一項(xiàng)就為主辦方帶來了數(shù)十萬元的收入，此外還有大量前期與后續(xù)的報(bào)紙廣告收入，營(yíng)銷業(yè)績(jī)令同行嘆服。此類型活動(dòng)的主要特點(diǎn)是活動(dòng)本身就是一塊“磁場(chǎng)”，具有足夠吸引客戶熱情和消費(fèi)者眼球的魅力。

傳播主導(dǎo)型活動(dòng)策劃

指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。如大型乙肝科普咨詢義診活動(dòng)、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主廣東行、小區(qū)電影巡回展、概念時(shí)裝秀暨客戶聯(lián)誼會(huì)、華語電影傳媒大獎(jiǎng)等等。這類活動(dòng)注重報(bào)紙形象的傳播，LOGO和報(bào)紙版面圖片以背景板、單冊(cè)(頁(yè))、海報(bào)、白皮書、禮品等形式出現(xiàn)，另外，報(bào)社相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與活動(dòng)開幕、頒獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)或閉幕儀式，往往帶來令人震撼的一刻。

混合型活動(dòng)策劃

兼?zhèn)淞艘陨蟽蓚€(gè)類型的特點(diǎn)，既做營(yíng)銷又搞傳播，屬于“魚和熊掌兼得”型，如2002廣東通信節(jié)、中國(guó)酒業(yè)財(cái)富論壇、世界華文廣告論壇等。這些活動(dòng)往往以客戶下單參與定額廣告投放、讀者掏錢購(gòu)買報(bào)紙(剪角)等為前提條件獲得參與活動(dòng)的資格，而活動(dòng)本身也將伴隨著聲勢(shì)浩大的品牌推廣行為。 在當(dāng)前媒介經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的形勢(shì)下，媒體將越來越多地扮演企業(yè)或準(zhǔn)企業(yè)角色，將越來越倚重營(yíng)銷主導(dǎo)型和混合型活動(dòng)策劃，這個(gè)領(lǐng)域也將成為國(guó)內(nèi)各大媒體未來的戰(zhàn)場(chǎng)。

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活動(dòng)策劃的優(yōu)勢(shì)

第一，活動(dòng)策劃具有大眾傳播性。

一個(gè)好的活動(dòng)策劃一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。有的活動(dòng)策劃會(huì)把公益性也引入活動(dòng)中來，這本身既與報(bào)紙媒體一貫的公信力相結(jié)合，又能夠激發(fā)品牌在群眾中的美譽(yù)度。甚至活動(dòng)的本身就具有一定的新聞價(jià)值，能夠在第一時(shí)間傳播出去，引起公眾的注意。

第二，活動(dòng)策劃具有深層闡釋功能。

廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以采取全面陳述的方式來表現(xiàn);但是，通過活動(dòng)策劃，可以用把客戶需要表達(dá)的東西說得明明白白。因此，活動(dòng)策劃可以把企業(yè)要傳達(dá)的目標(biāo)信息傳播得更準(zhǔn)確、詳盡。

第三，活動(dòng)策劃具備公關(guān)職能。

活動(dòng)的策劃往往是同繞一個(gè)主題展開的，這種主題大多是有關(guān)環(huán)保、節(jié)約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費(fèi)者美譽(yù)度的：通過這些主體的開展，最大限度地樹立起品牌形象，從而使消費(fèi)者不單單從產(chǎn)品中獲得使用價(jià)值，更從中獲得精神層面的滿足與喜悅：廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時(shí)也能夠取得公關(guān)效應(yīng)，但遠(yuǎn)不能與活動(dòng)策劃公關(guān)職能的實(shí)效性、立體性相比。

第四，活動(dòng)策劃的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)的廣告宣傳形式已經(jīng)進(jìn)入成熟期，包括廣告宣傳費(fèi)用也越來越透明，價(jià)格折扣余地很小，企業(yè)通過廣告宣傳動(dòng)輒需要成百上千萬的廣告費(fèi)。與此相比，一次促銷活動(dòng)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于廣告費(fèi)用，但又能夠很快取得效果，同時(shí)更直接地接觸到消費(fèi)者，及時(shí)獲得市場(chǎng)反饋。

第五，活動(dòng)策劃具有延時(shí)性。

一個(gè)好的活動(dòng)策劃可以進(jìn)行二次傳播。所謂“二次傳播”，就是一個(gè)活動(dòng)發(fā)布m來之后，別的媒體紛紛轉(zhuǎn)載，活動(dòng)策劃的影響被延時(shí)了。但是，我們絕對(duì)看不到這樣的情況：一個(gè)廣告因?yàn)樵O(shè)計(jì)得好，被別的媒體轉(zhuǎn)載了：活動(dòng)策劃在具備諸多優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，同時(shí)也具備一些不足。一方面，活動(dòng)策劃往往不能脫離廣告宣傳獨(dú)立展開。另一方面，活動(dòng)策劃操作不當(dāng)容易引起受眾排斥。

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活動(dòng)策劃的思路

1.主題要單一，繼承總的營(yíng)銷思想

在策劃活動(dòng)的時(shí)候，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際問題(包括企業(yè)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)期投入的費(fèi)用等)和市場(chǎng)分析的情況(包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前的廣告行為分析、目標(biāo)消費(fèi)群體分析、消費(fèi)者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析、等)做出準(zhǔn)確的判斷，并且在進(jìn)行SWOT分析之后，揚(yáng)長(zhǎng)避短地提取當(dāng)前最重要的，也是當(dāng)前最值得推廣的一個(gè)主題，而且也只能是一個(gè)主題。在一次活動(dòng)中，不能做所有的事情，只有把一個(gè)最重要的信息傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達(dá)的信息最充分地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較容易地記住你所要表達(dá)的信息。

2.直接地說明利益點(diǎn)

在確定了唯一的主題之后，受眾消費(fèi)群體也能夠接受我們所要傳達(dá)的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購(gòu)買沖動(dòng)，為什么呢?那是因?yàn)樗麄儧]有看到對(duì)他們有直接關(guān)系的利益點(diǎn)，因此，在活動(dòng)策劃中很重要的一點(diǎn)是直接地說明利益點(diǎn)，如果是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)該直接告訴消費(fèi)者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而如果是產(chǎn)品說明，就應(yīng)該販賣最引人注目的賣點(diǎn)，只有這樣，才能使目標(biāo)消費(fèi)者在接觸了直接的利益信息之后引起購(gòu)買沖動(dòng)，從而形成購(gòu)買。

3.活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡(jiǎn)

很多策劃文案在策劃活動(dòng)的時(shí)候往往希望執(zhí)行很多的活動(dòng)，認(rèn)為只有豐富多彩的活動(dòng)才能夠引起消費(fèi)者的注意，其實(shí)不然，其一，容易造成主次不分。很多市場(chǎng)活動(dòng)搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體，而且即使是目標(biāo)消費(fèi)群體，他們?cè)趨⒓油昊顒?dòng)之后是否紛紛購(gòu)買產(chǎn)品?目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個(gè)問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實(shí)這里的問題就在于活動(dòng)的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達(dá)到預(yù)期效果，在目前的市場(chǎng)策劃活動(dòng)中，有一些活動(dòng)既熱鬧，同時(shí)又能達(dá)到良好的效果，就是因?yàn)榛顒?dòng)都是僅僅圍繞主題進(jìn)行的。其二，提高活動(dòng)成本，執(zhí)行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動(dòng)，

不僅要投入更多的人力物力和財(cái)力，直接導(dǎo)致活動(dòng)成本的增加，而且還有一個(gè)問題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，最終導(dǎo)致案子的失敗。

4.具有良好的可執(zhí)行性

一個(gè)合適的產(chǎn)品，一則良好的創(chuàng)意策劃，再加上一支良好的執(zhí)行隊(duì)伍，才是成功的市場(chǎng)活動(dòng)。而執(zhí)行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執(zhí)行性，除了需要進(jìn)行周密的思考外，詳細(xì)的活動(dòng)安排也是必不可少的。活動(dòng)的時(shí)間和方式必須考慮執(zhí)行地點(diǎn)和執(zhí)行人員的情況進(jìn)行仔細(xì)分析，在具體安排上應(yīng)該盡量周全，另外，還應(yīng)該考慮外部環(huán)境{如天氣、民俗}的影響。

5.變換寫作風(fēng)格

一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會(huì)積累自己的一套經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這種經(jīng)驗(yàn)也表現(xiàn)在策劃書的寫作形式上，所以每個(gè)人的策劃書可能都會(huì)有自己的模式。但是往往是這樣的模式會(huì)限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點(diǎn)是不可能把握市場(chǎng)的。而在策劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)該變換寫作風(fēng)格，因?yàn)槿绻粋€(gè)客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度，而這種首因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)意的表現(xiàn)。

6.切忌主觀言論

在進(jìn)行活動(dòng)策劃的前期，市場(chǎng)分析和調(diào)查是十分必要的，只有通過對(duì)整個(gè)市場(chǎng)局勢(shì)的分析，才能夠更清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)或者產(chǎn)品面對(duì)的問題，找到了問題才能夠有針對(duì)性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的寫作過程中，也應(yīng)該避免主觀想法，也切忌出現(xiàn)主觀類字眼，因?yàn)椴邉澃笡]有付諸實(shí)施，任何結(jié)果都可能出現(xiàn)，策劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對(duì)事件和形式的產(chǎn)生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會(huì)覺得整個(gè)策劃案都沒有經(jīng)過實(shí)在的市場(chǎng)分析，只是主觀臆斷的結(jié)果。

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活動(dòng)策劃文案的撰寫規(guī)則[2]

（摘自-活動(dòng)聚焦網(wǎng)） 活動(dòng)策劃方案是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷售額，提高市場(chǎng)占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動(dòng)策劃案，無論對(duì)于企業(yè)的知名度，還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。

活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬與市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬與企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵，而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額。

活動(dòng)策劃案形式多樣，一般而言，包括ROADSHOW、產(chǎn)品說明會(huì)（發(fā)布會(huì)）、節(jié)日促銷、新聞事件行銷等，而對(duì)于上述的任何一種方案，針對(duì)于不同的企業(yè)情況和市場(chǎng)分析，都可以衍變出無數(shù)的形式?；顒?dòng)策劃往往對(duì)于新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品終端鋪貨和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個(gè)重要組成部分。

對(duì)于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業(yè)內(nèi)朋友來說，可能他們?cè)跁鴮懟顒?dòng)策劃案的時(shí)候往往很難達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時(shí)候也難免犯錯(cuò)，那么，怎么樣才能寫出一份理想的活動(dòng)策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點(diǎn)：

1.主題要單一，繼承總的營(yíng)銷思想

在策劃活動(dòng)的時(shí)候，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際問題（包括企業(yè)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)期投入的費(fèi)用等）和市場(chǎng)分析的情況（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前的廣告行為分析、目標(biāo)消費(fèi)群體分析、消費(fèi)者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析、等）做出準(zhǔn)確的判斷，并且在進(jìn)行SWOT分析之后，揚(yáng)長(zhǎng)避短地提取當(dāng)前最重要的，也是當(dāng)前最值得推廣的一個(gè)主題，而且也只能是一個(gè)主題。在一次活動(dòng)中，不能做所有的事情，只有把一個(gè)最重要的信息傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達(dá)的信息最充分地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較容易地記住你所要表達(dá)的信息。

2.直接地說明利益點(diǎn)

在確定了唯一的主題之后，受眾消費(fèi)群體也能夠接受我們所要傳達(dá)的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購(gòu)買沖動(dòng)，為什么呢？那是因?yàn)樗麄儧]有看到對(duì)他們有直接關(guān)系的利益點(diǎn)，因此，在活動(dòng)策劃中很重要的一點(diǎn)是直接地說明利益點(diǎn)，如果是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)該直接告訴消費(fèi)者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而如果是產(chǎn)品說明，就應(yīng)該販賣最引人注目的賣點(diǎn)，只有這樣，才能使目標(biāo)消費(fèi)者在接觸了直接的利益信息之后引起購(gòu)買沖動(dòng)，從而形成購(gòu)買。

3.活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡(jiǎn)

很多策劃文案在策劃活動(dòng)的時(shí)候往往希望執(zhí)行很多的活動(dòng)，認(rèn)為只有豐富多彩的活動(dòng)才能夠引起消費(fèi)者的注意，其實(shí)不然，其一，容易造成主次不分。很多市場(chǎng)活動(dòng)搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體，而且即使是目標(biāo)消費(fèi)群體，他們?cè)趨⒓油昊顒?dòng)之后是否紛紛購(gòu)買產(chǎn)品？目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個(gè)問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實(shí)這里的問題就在于活動(dòng)的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達(dá)到預(yù)期效果，在目前的市場(chǎng)策劃活動(dòng)中，有一些活動(dòng)既熱鬧，同時(shí)又能達(dá)到良好的效果，就是因?yàn)榛顒?dòng)都是僅僅圍繞主題進(jìn)行的。其二，提高活動(dòng)成本，執(zhí)行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動(dòng)，不僅要投入更多的人力物力和財(cái)力，直接導(dǎo)致活動(dòng)成本的增加，而且還有一個(gè)問題就是容易導(dǎo)致cao作人員執(zhí)行不力，最終導(dǎo)致案子的失敗。

4.具有良好的可執(zhí)行性

一個(gè)合適的產(chǎn)品，一則良好的創(chuàng)意策劃，再加上一支良好的執(zhí)行隊(duì)伍，才是成功的市場(chǎng)活動(dòng)。而執(zhí)行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可cao作性。策劃要做到具有良好的執(zhí)行性，除了需要進(jìn)行周密的思考外，詳細(xì)的活動(dòng)安排也是必不可少的。活動(dòng)的時(shí)間和方式必須考慮執(zhí)行地點(diǎn)和執(zhí)行人員的情況進(jìn)行仔細(xì)分析，在具體安排上應(yīng)該盡量周全，另外，還應(yīng)該考慮外部環(huán)境{如天氣、民俗}的影響。

5.變換寫作風(fēng)格

一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會(huì)積累自己的一套經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這種經(jīng)驗(yàn)也表現(xiàn)在策劃書的寫作形式上，所以每個(gè)人的策劃書可能都會(huì)有自己的模式。但是往往是這樣的模式會(huì)限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點(diǎn)是不可能把握市場(chǎng)的。而在策劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)該變換寫作風(fēng)格，因?yàn)槿绻粋€(gè)客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度，而這種首因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)意的表現(xiàn)。

6． 切忌主觀言論

在進(jìn)行活動(dòng)策劃的前期，市場(chǎng)分析和調(diào)查是十分必要的，只有通過對(duì)整個(gè)市場(chǎng)局勢(shì)的分析，才能夠更清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)或者產(chǎn)品面對(duì)的問題，找到了問題才能夠有針對(duì)性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的協(xié)作過程中，也應(yīng)該避免主觀想法，也切忌出現(xiàn)主觀類字眼，因?yàn)椴邉澃笡]有付諸實(shí)施，任何結(jié)果都可能出現(xiàn)，策劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對(duì)事件和形式的產(chǎn)生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會(huì)覺得整個(gè)策劃案都沒有經(jīng)過實(shí)在的市場(chǎng)分析，只是主觀臆斷的結(jié)果。

最后，一次促銷不可能達(dá)到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千萬別想通過一次活動(dòng)解決所有的問題，一次活動(dòng)只能主要解決一個(gè)問題，在品牌的建設(shè)和商品的銷售上，只有堅(jiān)持正確的營(yíng)銷思想，并且在此思想下在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)，才能使企業(yè)更快更好地繼續(xù)發(fā)展下去。

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策劃前要明確的問題

第一：用戶

1、你的目標(biāo)用戶群是哪一類人？

這是網(wǎng)站定位中，要考慮的最重要的問題，一定要準(zhǔn)確，這樣網(wǎng)站才會(huì)有先天優(yōu)勢(shì)！

2、你給客戶提供了哪些好處？

這是你在活動(dòng)策劃劃分的時(shí)候，要考慮的最重要的問題。 請(qǐng)記住，好處不需要多，但是一定要讓用戶特別的喜歡。

3、你給用戶的是什么感覺？

這是在構(gòu)架網(wǎng)站的時(shí)候，要考慮的最重要的問題。

一定要站到用戶方面的角度來考慮，最好有所創(chuàng)新。

第二：客戶

1、你給客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)？

不要只是一個(gè)朦朧的想法，一定要具體化，具體是什么產(chǎn)品和什么服務(wù)。2、客戶愿意出錢向你購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？

產(chǎn)品和服務(wù)中，有的是輔助黏住客戶的，有的是直接可以幫你賺錢的？那些可以直接幫你賺錢的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？一定要明確！一定要具體化！

3、客戶為什么要向你購(gòu)買這些產(chǎn)品和服務(wù)？

這些產(chǎn)品和服務(wù)一定是客戶會(huì)向你購(gòu)買的，而不是你假設(shè)的，在此方面，一定要對(duì)客戶進(jìn)行深入調(diào)查和了解，而不能憑空自己去幻想。也就是說，這些產(chǎn)品和服務(wù)必須能夠滿足客戶的某種強(qiáng)烈的需求！

第三：渠道

1、如何將你自己賣出去？

如何推廣，來吸引越來越多的客戶？把自己推出去，人氣是一個(gè)基礎(chǔ)。

第四篇：活動(dòng)實(shí)施方案

一、檢查范圍

（一）檢查對(duì)象：此次財(cái)稅大檢查活動(dòng)范圍為全鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)所有納稅人、行政事業(yè)單位。

（二）檢查時(shí)限：原則上對(duì)所有納稅人年度發(fā)生的業(yè)務(wù)及申報(bào)納稅情況進(jìn)行檢查，有重大違法行為的，可追溯到以往年度。

二、檢查重點(diǎn)

（一）以耐火材料企業(yè)為重點(diǎn)，兼顧煤炭生產(chǎn)、煤炭運(yùn)銷、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、餐飲娛樂等行業(yè)。

（二）增值稅、營(yíng)業(yè)稅、資源稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、車船稅、房屋租賃稅等稅種。

（三）納稅異常的企業(yè)，包括稅負(fù)同比下降。收入增長(zhǎng)而納稅減少，納稅額大幅下降，稅負(fù)低于我鎮(zhèn)同行業(yè)平均稅負(fù)、長(zhǎng)虧不倒企業(yè)、低申報(bào)企業(yè)和長(zhǎng)期零申報(bào)企業(yè)等；銷售額超過一般納稅人，不申報(bào)認(rèn)定或不接受一般納稅人標(biāo)準(zhǔn)管理的納稅人；3年以上未實(shí)施稅收大檢查的企業(yè)。

（四）未按規(guī)定使用發(fā)票，使用違規(guī)發(fā)票、轉(zhuǎn)借發(fā)票，違法開發(fā)票等有發(fā)票違法行為的納稅人。

三、方法步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段

各村、鎮(zhèn)直、鎮(zhèn)辦各單位和有關(guān)部門要根據(jù)本方案，制定本單位、本部門活動(dòng)方案，并迅速掀起大檢查活動(dòng)高潮。要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，通過懸掛橫幅，印發(fā)宣傳資料，出動(dòng)宣傳車等形式，大力進(jìn)行宣傳造勢(shì)，全方位宣傳并發(fā)放財(cái)稅政策、法律、法規(guī)等宣傳資料。鎮(zhèn)宣傳部門要開辟宣傳專欄，及時(shí)報(bào)導(dǎo)大檢查活動(dòng)進(jìn)展，樹立典型，鞭策落后，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好氛圍。使廣大納稅人在依法搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極學(xué)稅法、知稅法、懂稅法，依法誠(chéng)信納稅。

(二)自查自補(bǔ)階段

在宣傳發(fā)動(dòng)基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)稅源辦指導(dǎo)各村對(duì)本轄區(qū)納稅戶進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，澄清底子，掌握全面情況；對(duì)未辦理稅務(wù)登記證的要督促辦理，杜絕漏管戶。同時(shí)要督促所有納稅人按照稅法規(guī)定申報(bào)納稅情況進(jìn)行自查自補(bǔ)，主動(dòng)到稅務(wù)部門申報(bào)補(bǔ)繳稅款。

（三）重點(diǎn)檢查階段

在自查補(bǔ)報(bào)的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)財(cái)政所、稅源辦牽頭，協(xié)調(diào)紀(jì)檢、國(guó)稅、地稅、國(guó)土、工商、公安等部門相關(guān)人員組成檢查組，各村要全力配合，依照稅源臺(tái)賬，對(duì)本轄區(qū)的重點(diǎn)行業(yè)和資源綜合利用企業(yè)、商業(yè)超市及重點(diǎn)集貿(mào)市場(chǎng)、繁華地段等未達(dá)到起征點(diǎn)戶、停歇業(yè)戶、非正常戶等進(jìn)行全面核查。特別是對(duì)不自查或自查不到位的納稅人，要采取約談、評(píng)估、稽查等方式進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

（四）建章立制階段

要認(rèn)真總結(jié)本次活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，建立完善稅源管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控，為稅務(wù)部門依法征稅提供依據(jù)。財(cái)稅部門要完善各項(xiàng)管理制度，提高征管效率和質(zhì)量，促進(jìn)全鎮(zhèn)財(cái)稅征管步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

四、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門要樹立全鎮(zhèn)一盤棋的思想，牢固樹立稅收第一意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)開展財(cái)稅大檢查活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把此項(xiàng)工作擺在重要位置，精心組織實(shí)施。鎮(zhèn)政府成立財(cái)稅大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)稅源辦，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)財(cái)稅大檢查活動(dòng)開展，各村、各相關(guān)單位要抽調(diào)專門人員，集中力量抓好活動(dòng)開展。

（二）密切配合，注重實(shí)效。此次活動(dòng)在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由財(cái)政所、稅源辦具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。稅務(wù)部門要全力投入，搞好全方位的指導(dǎo)配合，其它相關(guān)部門要按照業(yè)務(wù)分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，共同做好此次財(cái)稅大檢查工作，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

（三）加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律。鎮(zhèn)財(cái)稅大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及相關(guān)工作人員，要與原單位工作脫鉤，實(shí)行集中辦公，統(tǒng)一管理。建立例會(huì)匯報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月召開一次工作例會(huì)，督查工作進(jìn)度，解決工作中存在的問題。

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。活動(dòng)期間，鎮(zhèn)政府督查室，將適時(shí)對(duì)重點(diǎn)村及重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)。本次活動(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行總結(jié)考評(píng)，對(duì)工作進(jìn)行積極，措施得力，成效顯著的村和有關(guān)單位通報(bào)表彰，對(duì)工作不積極，成效不明顯的要通報(bào)批評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重的將按市委、市政府要求給予嚴(yán)肅處理。

第五篇：活動(dòng)實(shí)施方案

在平安夜送蘋果傳達(dá)祝福已成為大家所熱衷的一種表達(dá)感情的方式，在這個(gè)特殊的夜晚送上一個(gè)蘋果，意義非比尋常，不只是一個(gè)可口的蘋果那么簡(jiǎn)單，它代表的是我們對(duì)朋友、同學(xué)、戀人、師長(zhǎng)、親友等的祝福和慰問，同時(shí)也是一份驚喜。

鑒此，我們愛心協(xié)會(huì)為同學(xué)們提供了一個(gè)平臺(tái)，在平安夜那天開展了濃情平安夜義賣蘋果、派送活動(dòng)。為你把祝福和驚喜送到你所關(guān)心或愛的人手中，在給你帶來方便的同時(shí)，也給你的那個(gè)他/她帶去不一樣的平安夜祝福。另外，義賣平安果所創(chuàng)造的利潤(rùn)也將作為愛心基金保留下來，我們將把此基金作為華中農(nóng)業(yè)大學(xué)愛心協(xié)會(huì)20xx年暑假云南之行支教活動(dòng)的資金。另一方面，我們也想借這次活動(dòng)讓會(huì)員、干事參與其中，包裝蘋果、宣傳愛心、傳遞蘋果，增強(qiáng)理事會(huì)與會(huì)員的交流，豐富會(huì)員活動(dòng)以及鍛煉各方面的能力。為教員送蘋果，感謝他們一直以來堅(jiān)持奉獻(xiàn)愛心，支持愛心協(xié)會(huì)。

這次活動(dòng)一共用了5天的時(shí)間(20xx年12月20日――20xx年12月24日)。本次活動(dòng)流程如下：

1，前期準(zhǔn)備：寫好策劃、協(xié)調(diào)好內(nèi)部成員分配問題，借活動(dòng)

室包蘋果,提前通知會(huì)員并確定能參加活動(dòng)的會(huì)員。宣傳部做好活動(dòng)宣傳，在各樓棟貼出宣傳海報(bào)。外聯(lián)部與進(jìn)貨商商討好貨源，保證貨源供應(yīng)。

2，活動(dòng)流程：20日(星期二)先包轉(zhuǎn)一部分蘋果作為樣品。

在21日和23日中午又先后包裝了大批蘋果。20日晚上到23日期間到寢室進(jìn)行宣傳。

3，活動(dòng)后期：在23日和24日去派送蘋果，給教員、部分會(huì)員和志愿者送蘋果和祝福。做好活動(dòng)總結(jié)和相關(guān)宣傳工作等。

這次平安夜之約的活動(dòng)圓滿結(jié)束了。在這次活動(dòng)中，我們也看到了自己許許多多的優(yōu)點(diǎn)與不足。

做的不足的地方：

(1)由于接近期末考試，大家的時(shí)間也很少，導(dǎo)致在這次活動(dòng)在派送蘋果的環(huán)節(jié)上人手不夠，以至于在寫祝福語和地址的時(shí)候出了一些錯(cuò)，導(dǎo)致送蘋果的時(shí)候出現(xiàn)名字和寢室對(duì)不上號(hào)的情況，而且因?yàn)樾枰伤偷奶O果數(shù)量較多，而人手又有限，導(dǎo)致人員的負(fù)擔(dān)過重。

(2)由于沒有批到擺點(diǎn)需要的場(chǎng)地和帳篷，所以原定在23日和24日的擺點(diǎn)沒有正常進(jìn)行，可能導(dǎo)致義賣出的蘋果數(shù)少了很多。但慶幸的是，這些問題都及時(shí)的得到了解決，不僅按時(shí)完成了任務(wù)，義賣出的蘋果數(shù)也是非?？捎^的，可是說是超出了大家預(yù)期的效果。

做的好的地方：

(1)前期的宣傳很到位，比其他協(xié)會(huì)都早。

(2)因?yàn)榛顒?dòng)內(nèi)容新穎，來參加包裝蘋果的會(huì)員和志愿者很多，讓活動(dòng)進(jìn)行的更加順利。

對(duì)于我們愛心協(xié)會(huì)來說，舉辦一次這樣大的活動(dòng)是很不容易的，能夠取得這樣的成功是非常值得高興的事。在包裝蘋果的時(shí)候，所有的會(huì)員、干事、志愿者的臉上都是帶著笑容的，這是因?yàn)榇蠹叶俭w會(huì)到了奉獻(xiàn)愛心的快樂，都樂在其中。雖然說辦這次活動(dòng)付出了很多的精力和時(shí)間，送蘋果的時(shí)候要一層一層樓的爬上去，一件一件寢室的敲門，很累很辛苦，但是只要看到收蘋果的那個(gè)人臉上的笑容時(shí)，再多的疲憊都不見了，再多的辛苦都是值得的?？偟膩碚f，這次的活動(dòng)不僅給大家?guī)チ似桨驳淖８：涂鞓?，我們自己也學(xué)到不少，派送蘋果看似是一件小事，也很簡(jiǎn)單，但其實(shí)不是，在送蘋果的過程中我們會(huì)遇到很多問題，比如說蘋果上的寫著地址的紙條不見了或有錯(cuò)誤，收蘋果的人不在等等這些問題，都需要我們學(xué)著去解決，也是我們成長(zhǎng)的過程。成功地舉辦一次活動(dòng)不容易，需要的是大家共同的努力，努力了就一定會(huì)有收獲，也許這就是所謂的“奉獻(xiàn)他人，快樂自己”吧!

最后，感謝社聯(lián)的支持!期待愛心協(xié)會(huì)下個(gè)學(xué)期更加精彩的活動(dòng)!也提前祝大家新年快樂!希望20xx年愛心協(xié)會(huì)的云南之行可以順利進(jìn)行。