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第一篇：周年慶典活動方案

一.活動目的

為了慶祝中澳學(xué)院學(xué)生會成立x周年，豐富同學(xué)們的大學(xué)生活，活躍校園文化，加強互動交流，增強我校大學(xué)生的綜合素質(zhì)，給廣大青年學(xué)生做新時代的思想指導(dǎo)，同時也能為貴公司在大學(xué)生公寓展開有效快速宣傳。

二.活動結(jié)構(gòu)

主辦：中澳學(xué)院學(xué)生會

協(xié)辦：中澳各大協(xié)會

三.活動地點和時間

地點：名園大酒店

時間：XX年12月17日(周五)18：―21：

四.市場分析

在學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)的批準和支持下，我們中澳學(xué)院學(xué)生會創(chuàng)辦成功。我校學(xué)生會成立之后，積極參加各項活動。XX、XX年都參加過安徽音樂廣播選秀大賽，并且有我校選手，XX年11月份曾參加過“百團大戰(zhàn)”，表現(xiàn)優(yōu)異，并多次協(xié)助各公司舉辦各類活動及晚會…………

1、此次晚會的針對性很強，不僅可以吸引大學(xué)生的興趣，更能提高貴公司的知名度。晚會將通過海報，橫幅，小區(qū)廣播站進行宣傳，影響力極大。

2、我校地處大學(xué)生公寓，居住兩萬多人，涵蓋四所高校：安徽醫(yī)科大學(xué)，安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)，安徽中醫(yī)學(xué)院，安徽中澳學(xué)院。學(xué)校范圍廣，市場潛力巨大，因為廣大學(xué)子來自五湖四海，對于合肥的情況不能很快的熟悉和了解，對于合肥的一些的有影響力的企業(yè)還不能熟知，若商家借此機會進行宣傳，對迅速占據(jù)市場有很大先機，此時若商家借機宣傳，對占據(jù)全部市場有很高的影響力和知名度。

3、此晚會作為我們x周年的慶典晚會，將會吸引大量學(xué)生觀看。在晚會中，我們也需要大量的費用，商家也可以把握這個宣傳機會，發(fā)展商業(yè)契機。

五.宣傳計劃

1、橫幅宣傳：由贊助商提供橫幅廣告，我們負責(zé)在小區(qū)各醒目之處懸掛，并進行大力宣傳，力爭人知揭曉。

2、海報宣傳：我們將設(shè)計最生動，最富有創(chuàng)意和活力氣息的海報進行宣傳，張貼在小區(qū)的宣傳欄內(nèi)，活動欄及人流聚集地，確保宣傳到位。

3、宣傳單設(shè)計：由贊助商參與設(shè)計，正面為晚會宣傳，反面為贊助商廣告，份量由主辦方和贊助商商洽好共同發(fā)放。

4、廣播宣傳：晚會由公寓廣播臺在黃金時間播報有關(guān)晚會情況和晚會贊助情況，并為此次晚會做好宣傳工作。

5、班級宣傳：會由專人在晚會前到各班級進行活動宣傳，確保人人皆知。

注：贊助商若有其他要求可再與晚會負責(zé)人商量!望合作愉快!!!

第二篇：周年慶典活動方案

為了迎接XX年10月28日學(xué)院50周年慶典，確保學(xué)院校慶系列活動順利進行，學(xué)院成立了校慶籌備委員會、校慶辦公室等工作機構(gòu)，并擬定校慶活動方案，具體安排如下：中國大學(xué)排名

一、五十周年校慶的意義回顧我院半個世紀以來走過的不平凡歷程，總結(jié)我院五十年來為自治區(qū)乃至全國職業(yè)教育所作的貢獻，展示我院五十年的辦學(xué)成果，擴大學(xué)院在自治區(qū)及全國的影響；通過校慶活動廣泛聯(lián)絡(luò)歷屆校友，交流信息，溝通情感，為母校的進一步發(fā)展獻計獻策；振奮全體師生員工的精神，凝聚力量，為建成一流的職業(yè)技術(shù)學(xué)院努力奮斗?？傊?，校慶的目標是：總結(jié)經(jīng)驗，展示成就；聯(lián)絡(luò)校友，共謀發(fā)展；促進建設(shè)，擴大影響；凝聚人心，再鑄輝煌！

二、校慶籌備委員會

主任:敖旭鵬安如林

副主任:董全進杜瑞喜侯建平劉善琳

總指揮、協(xié)調(diào)：董全進中國大學(xué)排名

成員:張延明王春劉青山薛富武建新辛利民

燕合義禹文龍閆永平高曉松白?巴根那陳芳

多文志武瑛宋茂林石占生孟忠忠于俊

鄧樹君翁鴻珍張云龍董善中梁永利大學(xué)排名

三、校慶工作機構(gòu)及主要任務(wù)

（一）校慶辦公室

主任：薛富

中國大學(xué)排名

常務(wù)副主任：呂林旺

副主任：張鵬陳芳喬曉東

主要工作任務(wù)：

1．主要負責(zé)校慶活動的組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和督辦校慶籌備的各項工作及日常事務(wù)。

2.負責(zé)慶典大會的總體設(shè)計、會場布置、慶典大會的文稿起草、主持詞的撰寫。中國大學(xué)排名

3.發(fā)放邀請函與紀念品，安排嘉賓的宴請及座次。

4．制定籌備工作計劃和任務(wù)分解進度表，統(tǒng)籌安排學(xué)院及各系校慶活動。編制學(xué)院50年校慶活動指南，安排學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)主持、參與專項活動計劃。

5．編制校慶活動的經(jīng)費預(yù)算，負責(zé)校慶紀念品的訂制與發(fā)放。

6．負責(zé)教職工服裝的制作。中國大學(xué)排名

7．負責(zé)有關(guān)單位及個人賀電、賀函、禮品、禮金的接收登記工作。

8.制定企事業(yè)單位和校友個人捐資助學(xué)鳴謝辦法，確定贊助紀念碑和紀念冊實施方案，組織實施贊助紀念碑工程。

9.收集領(lǐng)導(dǎo)和名人題詞。

（二）宣傳部

部長：陳芳

副部長：鄭新民

主要工作任務(wù)：

1.建立學(xué)院校慶專題網(wǎng)頁，在學(xué)院網(wǎng)站和新聞媒體上適時公布校慶公告、校慶信息及有關(guān)校慶活動的各種通知、章程、辦法等。中國大學(xué)排名

2.校史展覽的設(shè)計、制作與布展。

3.校慶畫冊的編輯：總體設(shè)計方案（開本、頁數(shù)、印數(shù)），版面圖片及文字說明，編制經(jīng)費預(yù)算計劃。

中國大學(xué)排名

4.校史資料片：編寫腳本、資料收集、現(xiàn)場錄制、編輯、光盤制作、各級電視臺播放計劃；編制經(jīng)費預(yù)算計劃。

5.在距校慶100天時，設(shè)立倒計時牌。

6.負責(zé)制定院內(nèi)外媒體宣傳策劃方案。

7.確定邀請新聞單位的名單，負責(zé)學(xué)院各項活動的攝影、錄像，負責(zé)制定自治區(qū)、包頭市及學(xué)院電視臺資料片、校慶新聞的播放計劃。中國大學(xué)排名

8.慶典大會現(xiàn)場及校內(nèi)外校慶氣氛的營造。

9.擬定校慶活動的標語口號。大學(xué)排名

10.負責(zé)校史展覽、書畫藝術(shù)展解說員的配備及培訓(xùn)。

11.負責(zé)安排校慶活動期間的電視節(jié)目與電影晚會。

12.回憶錄的約稿、征集、編輯、發(fā)表在院報?？稀?/p>

13.聯(lián)系確定同賀單位。

（三）對外聯(lián)絡(luò)部

部長：燕合義

副部長：武瑛任樹棠各系主任

主要工作任務(wù)：

1.制定本部的工作計劃及進程。

2.起草致校友的一封信。

3.牽頭并與校慶辦、各系聯(lián)系，協(xié)調(diào)在校慶網(wǎng)頁上錄入校友的原始資料，收集校友反饋的最新個人信息，并按學(xué)院制定的有關(guān)條件編撰《部分校友錄》。

具備下列條件之一的校友可錄入《部分校友錄》：

（1）受到自治區(qū)級各類獎勵的；

（2）有科技專利和地廳級技術(shù)成果的；

（3）參加全國或行業(yè)競賽活動并獲得獎勵的技術(shù)能手;

（4）獲得地級及以上單位表彰的勞動模范；

（5）在國家機關(guān)、企事業(yè)單位擔(dān)任副處級及以上職務(wù)的；

（6）獲得副高級及以上職稱的；

（7）繼續(xù)學(xué)習(xí)取得碩士及以上學(xué)位的；

（8）在國內(nèi)外各類企事業(yè)單位以及自主創(chuàng)業(yè)、個體經(jīng)營，對社會和學(xué)院有較大影響和貢獻的人員。

4.制定校友會成立的辦法及章程，組織多種形式的校友會，確定校友會的負責(zé)人及聯(lián)系辦法，到各地區(qū)舉行校友聯(lián)誼活動。

5.制定校友獎勵基金評選使用辦法。

6.舉辦網(wǎng)上“校友論壇”，邀請校友到學(xué)校交流、座談。

7.聯(lián)絡(luò)嘉賓；協(xié)助籌劃慶典方案。大學(xué)排名

（四）禮儀接待部

部長：喬曉東大學(xué)排名

副部長：林青

主要工作任務(wù)：

1.負責(zé)確定學(xué)院慶典活動特邀嘉賓的名單，與校慶辦聯(lián)系收集外地嘉賓參加慶典的反饋信息，安排來賓的接站、住宿、就餐，負責(zé)車輛的調(diào)度。

2.負責(zé)學(xué)院特邀嘉賓的接待簽到。

3.負責(zé)接待人員、禮儀隊、軍樂隊的人員安排、服裝選定及培訓(xùn)，負責(zé)安排軍樂團的演奏日程。

4.負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)及來賓的接待工作，協(xié)調(diào)各系的校友接待工作。

（五）校慶活動部

部長：劉青山

副部長：梁永利

主要工作任務(wù)：

1.負責(zé)組織、籌劃校慶50周年慶典專題文藝演出。

2.舉辦群眾性文體娛樂活動。

3.舉辦“校慶杯”各類球賽。

4.舉辦“五十周年校慶校園文化藝術(shù)節(jié)”。

（六）后勤服務(wù)部

部長：辛利民

副部長：劉皓蘭可敬

主要工作任務(wù)：

1．負責(zé)校慶期間學(xué)院的綠化、美化及燈飾設(shè)計并組織實施。

2.負責(zé)校慶專題文藝演出的舞臺搭建與音響的租賃及安裝。

3．負責(zé)校慶期間學(xué)院的衛(wèi)生保潔工作。

4．負責(zé)與協(xié)調(diào)慶典大會的醫(yī)療保障工作。

5.夫這部分來賓、校友的用餐接待工作。

6．負責(zé)校慶期間改善學(xué)生伙食，增加花色品種。

（七）禮物管理部

部長：董善中

副部長：白國慶杜潤蕓

主要工作任務(wù)：

1．收取單位及校友的捐資，籌備單位及校友捐資助學(xué)紀念碑的揭幕儀式。

2.負責(zé)禮物的臨時保管工作。大學(xué)排名

（八）安全保衛(wèi)部

部長：石占生

副部長：楊勇中國大學(xué)排名

主要工作任務(wù)：

1.負責(zé)制定并實施學(xué)院校慶活動期間安全保衛(wèi)工作預(yù)案。

2.負責(zé)慶典大會人員交通安全，車輛管理。

3.負責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)校慶慶典時校外道路交通。

（九）各系校慶籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

主要工作任務(wù)：

1.制定本系校慶籌備工作計劃及進程表。

2.建立本系校慶活動網(wǎng)頁，或在學(xué)院校慶專題網(wǎng)頁上發(fā)表本系校慶活動信息。

大學(xué)排名

3.根據(jù)本系實際，組織開展本系在校學(xué)生迎50周年校慶系列活動。

（1）負責(zé)策劃與組織杰出校友創(chuàng)業(yè)事跡報告會。

（2）負責(zé)策劃與組織專題學(xué)術(shù)報告會。

（3）負責(zé)策劃與組織與政府部門、企業(yè)、國內(nèi)外兄弟院校的技術(shù)合作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)協(xié)議簽訂大會。

4.制定本系校友接待方案并組織實施。

5.與校慶辦和專門工作小組溝通，與本系校友溝通，建立校友原始檔案，收集校友與部分校友最新信息資料，編制本系校友通訊錄，于10月8日完成。

6.開展本系籌資工作。

要求：

1.各工作部、系盡快制定出或完善本部工作計劃及進程表，要詳細具體，做到時間、內(nèi)容、責(zé)任人三落實。

2.工作計劃及進程表要求于8月4日報校慶辦，校慶辦將根據(jù)各部、系所報材料制定校慶活動指南。中國大學(xué)排名

第三篇：高爾夫比賽策劃方案1205字

第二屆大連“廣發(fā)杯”大客戶高爾夫邀請賽，以更好的答謝社會各界人士對深圳廣東發(fā)展銀行羅湖分行的多年來的鼎立支持與合作，更好的回報廣大廣發(fā)大客戶，此次比賽將更好的突出賽事的競技性、互動性、獲獎性等，為客戶們提供一個互通平臺，營造一個感受生活、交流協(xié)作、探討商機的氛圍，達到切磋球技和增進友誼的目的。

賽事意義

旨在宣傳深圳廣東發(fā)展銀行羅湖分行企業(yè)風(fēng)范和促進其業(yè)務(wù)發(fā)展，更以本次活動為深圳廣東發(fā)展銀行羅湖分行的客戶之間搭建一個高層次的娛樂、休閑、交流、協(xié)作平臺，發(fā)展和推動高爾夫運動。

賽事介紹

一、組織機構(gòu)

主辦單位：深圳廣東發(fā)展銀行羅湖分行

承辦單位：廣東南海高爾夫俱樂部

協(xié)辦單位：報社或電視臺

贊助單位：產(chǎn)品贊助商

二、活動構(gòu)成

1、比賽時間：

2、比賽地點：廣東南海高爾夫俱樂部

3、參賽選手：深圳廣東發(fā)展銀行羅湖分行大客戶中的廣大高爾夫愛好者

4、參賽人數(shù)：40人

5、比賽項目：18洞一回合個人比桿賽

6、比賽紀念：頒獎時發(fā)放每人照片（帶相框），合照

三、獎項設(shè)置：

總桿獎（前3名）分別有獎品和獎杯

凈桿獎（前3名）分別有獎品和獎杯

最近距離獎（1名）分別有獎品和獎杯

最遠距離獎（1名）分別有獎品和獎杯

BB獎（1名）獎品

幸運獎（10名）獎品（可以適當(dāng)加些趣味獎，達到輕松，愉快的氛圍）

40人-中獎率51%；

30人中獎率-70%

四、比賽規(guī)則：

1、比賽依據(jù)中高協(xié)審定規(guī)則、球場當(dāng)?shù)匾?guī)則及賽事機構(gòu)的特別規(guī)定；

2、按自報差點相近者進行分組（差點按新貝利立亞方式計算）。

五、賽場布置：

1、條幅2條印本次賽事名稱（會館正門上方一個，頒獎典禮一個）

2、拱形門1座印本次賽事名稱

3、氣飄2個印本次賽事名稱或贊助商名稱或賀詞

4、賽場主背板印本次賽事名稱、主承辦單位名稱和贊助

六、主辦/承辦雙方責(zé)任：

深圳廣東發(fā)展銀行羅湖分行：提供活動經(jīng)費并對活動進行全程監(jiān)督

廣東南海高爾夫俱樂部：負責(zé)賽事的籌備和組織，報名或媒體報道

七、比賽框架：

地點：廣東南海高爾夫俱樂部10號發(fā)球臺

時間：

邀請人員：

1、深圳廣東發(fā)展銀行羅湖分行的主要領(lǐng)導(dǎo)

2、深圳市高爾夫協(xié)會主要領(lǐng)導(dǎo)

3、廣東南海高爾夫俱樂部董事長/總經(jīng)理

4、參賽選手

5、媒體記者

6、主持人（1名）

進程：

8：50―9：00選手簽到

領(lǐng)取飲料9：00―9：20

1、所有參賽選手下場

2、主持人宣布開球儀式開始并介紹組織機構(gòu)，介紹嘉賓

3、深圳廣東發(fā)展銀行羅湖分行領(lǐng)導(dǎo)致辭

4、市高協(xié)領(lǐng)導(dǎo)致辭

5、XXX為本次比賽開球（主持人宣布）

6、主持人宣布開球儀式結(jié)束，比賽開始9：20―9：30

1、設(shè)立最遠、最近球道，安排插旗

2、工作人員催場，每小組發(fā)球臺合影

3、每5分鐘一組出發(fā)

9：30―11：30選手比賽（前9洞）

11：30―14：00午餐時間（在小會館）

14：00―16：00選手比賽（后9洞）

16：00―18：00選手賽完交流時間安排淋浴

18：30――19：30頒獎典禮（主持人主持）

期間發(fā)放參賽選手名單和聯(lián)系方式

19：30主持人宣布結(jié)束。

第四篇：高爾夫練習(xí)場施工圖設(shè)計

高爾夫練習(xí)場施工圖設(shè)計

（1）球場總平面圖:圖示所有高爾夫球場元素

（2）定位清場圖:圖示整個球場邊界、發(fā)球臺中心、落球點、果嶺中心的

釘樁坐標值，以及球場的清場范圍和寬度。

（3）球場造型圖:每個球道詳細設(shè)計，標示出落球區(qū)的詳細輪廓，提供平面坡度，山丘、發(fā)球臺、落球區(qū)、草坑、沙坑、沼澤地、視線距離和表面排水的特征，以體現(xiàn)全部的美觀性、可打性和擊球價值。

（4）土方平衡圖:圖示整個球場內(nèi)土方挖填區(qū)域和詳細的挖填量的計算。

（5）排水圖圖示整個球場集水井的位置和大小、排水管的分布和管徑設(shè)計。

（6）噴灌系統(tǒng)布置圖整個球場噴灌系統(tǒng)、主管網(wǎng)、支管、噴頭、閥門等元素布置，水泵房、水源布置。

（7）道路布置圖球場管理道路和（或）高爾夫球車道路平面設(shè)計及詳圖。

（8）果嶺詳圖（含微排水)以0.1M等高距精確表示果嶺表面起伏細部設(shè)，標示出表面形狀及微排水布置。

（9）草坪種植設(shè)計詳細標示球場各區(qū)域草坪的品種和種置范圍。

（10）景觀配置設(shè)計此設(shè)計包括樹木、灌木和地被植物的種植范圍、位置、品種和數(shù)量，建立高爾夫球場的景觀設(shè)計。

（11）泵房施工圖

（12）小橋施工圖

（13）其它建造詳圖包括典型的果嶺、發(fā)球區(qū)、沙坑、草坑剖面和其它球場設(shè)計部分所需的細節(jié)。

（14）施工技術(shù)標準及設(shè)計要求說明用于建造高爾夫球場的材料的質(zhì)量和類型，以及建造技術(shù)標準。

（15）施工方案、計劃，根據(jù)業(yè)主要求和現(xiàn)場實際情況，制定出切實可行的工程進度計劃、材料計劃和人工安排。

第五篇：公司活動策劃方案

十周年是一個企業(yè)發(fā)展的里程碑，恰是時候回顧歷史，展望未來。而且借此契機提升企業(yè)知名度，大力打造企業(yè)和品牌形象，可謂師出有名，機遇難得。

二、主題和口號：

主標語：網(wǎng)聚現(xiàn)代商務(wù)英雄――采用的標語與xx現(xiàn)代城推廣主題語相互呼應(yīng)，突現(xiàn)與會者在現(xiàn)代商界的尊貴地位，同時表明這是一次精英的會聚。

參考標語：

1、商務(wù)英雄聚精之源

2、重塑現(xiàn)代商務(wù)文明

三、時間：xx年x月xx日(有待最后確定);

地點：xx高爾夫球場，xx賓館(新聞發(fā)布會及聯(lián)誼會地點)

四、活動對象和規(guī)模：

本次活動的主要對象是在xx商界出類拔萃的高層人物和具備消費能力及購買能力的客戶。為了發(fā)揮媒體和口介的傳播作用，邀請一定數(shù)量的新聞記者和原xx公司所開發(fā)項目的業(yè)主(如xx灣、xx花園、xx等)。

1、xx商界領(lǐng)袖人物(人數(shù))

2、意向大客戶(人數(shù))

3、xx灣業(yè)主(人數(shù))

4、新聞媒介記者(人數(shù))

5、xx公司企業(yè)員工(人數(shù))

6、代理商工作人員(人數(shù))

總計：若干人

五、活動組織及內(nèi)容：

活動安排大致分為三個部分，即上午舉行新聞發(fā)布會，下午高爾夫比賽，晚上舉行宴會。形式多樣。內(nèi)容豐富。

1、出于提高權(quán)威性、擴大影響力的考慮，建議本次活動中的高爾夫球賽由xx企業(yè)家協(xié)會作為主辦單位，xx公司作為承辦單位。

2、本次活動面向xx商界領(lǐng)袖人物、意向大客戶、業(yè)主、新聞媒介朋友、開發(fā)商工作人員和代理商公司員工。

3、活動采用新聞發(fā)布會、戶外高爾夫球競賽活動、聯(lián)誼宴會三種形式貫穿進行：

a.新聞發(fā)布會：邀請xx企業(yè)家協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)致辭，由開發(fā)商代表回顧企業(yè)十年成就，并對xx項目和xx俱樂部做宣傳介紹,建議邀請有廣東知名俱樂部組建經(jīng)驗的權(quán)威人士或是屬于某俱樂部成員的名流暢談俱樂部。

b.高爾夫球賽：高爾夫運動具有濃烈的商務(wù)性質(zhì)和紳士氣質(zhì)，能夠完美地詮釋本活動對象的不凡品質(zhì)。參賽者在揮桿比賽激烈角逐中，深化友誼，促進交流，覽盡xx山迷人風(fēng)光。凡是對高爾夫感興趣的活動參與者特別是意向大客戶都可以報名參加比賽，此次球賽意在為俱樂部成立和項目銷售做好鋪墊。

c.聯(lián)誼宴會：宴會目的在于在輕松的氛圍中拉近感情距離.宴會上由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對比賽頒獎，推薦xx項目。企業(yè)家協(xié)會成員、媒體記者等與會者在會上自由交流溝通。

4、活動大體流程如下：

參與人員報到(xx賓館)→新聞發(fā)布會(xx企業(yè)家協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)致辭、開發(fā)商代表發(fā)言、項目推薦、xx嘉賓論俱樂部，xx賓館)→中午作息(xx賓館)→高爾夫比賽(xx高爾夫球場)→聯(lián)誼宴會(領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)陳述、宴會聯(lián)歡，以上活動中穿插頒獎和項目推薦，xx賓館)→全天活動結(jié)束

六、組織渠道：

xx企業(yè)家協(xié)會發(fā)函召集會員參加的方式是本次活動主要的組織途徑，除此之外，補充采用其它方式。

1、以xx企業(yè)家協(xié)會名義通過直郵向協(xié)會成員、媒體記者發(fā)放本項目概念樓書及邀請函。

2、開發(fā)商以信函、電話等方式邀約其商界友人、xx灣客戶。

七、宣傳方式：

本次活動主要選擇xx房地產(chǎn)界雜志《xx》，和xx發(fā)行量影響力的報紙《xx早報》兩大平面媒體，結(jié)合電視臺節(jié)目夾送折頁現(xiàn)場推廣等方式進行有效推廣。

1、活動前期宣傳：

a、《xx》發(fā)布活動預(yù)告，采取軟文形式全面介紹xx公司、公司總經(jīng)理

b、結(jié)合項目形象宣傳，《xx早報》底版發(fā)布預(yù)告，圖文結(jié)合簡介xxx總經(jīng)理、xxx現(xiàn)代城。

c、以直郵方式發(fā)放銷售樓書和邀請函。

2、現(xiàn)場推廣：

a、新聞發(fā)布會：陳述業(yè)績以表明企業(yè)的雄厚實力;廣東嘉賓動員與會者加入俱樂?，F(xiàn)場布置喜慶又不失莊重、氣勢宏偉，與企業(yè)的文化底蘊相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目和俱樂部作引見。

b、高爾夫競賽：球賽場地通過拱門，懸掛項目和俱樂部的宣傳布幅、雙葉廣告，重點投放，少而精，避免喧賓奪主，重在烘托高雅嚴肅的休閑活動氛圍;

c、聯(lián)誼宴會：發(fā)放項目以及俱樂部相關(guān)宣傳資料。現(xiàn)場宣傳營造出喜慶活躍、大氣蓬勃的氣氛，象征企業(yè)十年的輝煌以及蒸蒸日上的成績，預(yù)示活動的順利圓滿。

3、活動后期宣傳：

a、《xx》報道活動開展情況，公布獲獎名單。

b、《xx早報》底版整版文章結(jié)合圖片報道活動情況，公布名單，介紹xx現(xiàn)代城。

八、效果評估：

1、新聞發(fā)布會是新聞抄作的有力手段，能體現(xiàn)號召力和權(quán)威性，易制造聲勢、吸聚眼球，而且依托這一平臺，廣交傳媒介的朋友，能為企業(yè)發(fā)展和項目啟動培育良好的輿論環(huán)境。

2、高爾夫球賽時尚高雅，采用競賽形式更添加了趣味性，相信不少人都樂于參與其中。這次比賽是為俱樂部發(fā)展會員服務(wù)，參賽者在活動中體會俱樂部的高尚格調(diào)，以及組織活動的卓越能力。

3、聯(lián)誼會氣氛輕松愉悅，最易培養(yǎng)情誼、挖掘客戶，更進一步深化前面兩項活動的效果。

第六篇：高爾夫練習(xí)場與大酒店整合方案

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某某演藝廳策劃方案

本次策劃是對蘇州市區(qū)賣場和周邊賣場進行側(cè)面了解后，綜合個人的一些想法來譜寫此份策劃書。其中內(nèi)容除我們經(jīng)營能夠掌控的以外，對于當(dāng)?shù)厝藗兊南M習(xí)慣、消費心理、消費程度在定位上和對客人營銷方面，尚需要經(jīng)過對市場實地的調(diào)查以后做出準確的定位標準。在經(jīng)營業(yè)績、成本核算、與盈利額度等方面前期仍然處于預(yù)估與模糊性的程度，即于此對演藝廳前期的組建和經(jīng)營模做：

開業(yè)時間：12月28日場內(nèi)容納人數(shù)：100人經(jīng)營模式：多樣化市場定位：

A：演出模式

演出陣容突出在以下方面：

第一點：前檔期

(E0賣場在前檔上客期間為造成暖場與強化氛圍方面所安排的一定量的配備陣容，此陣容的配備是組織現(xiàn)場模式構(gòu)成的一部分，起到呈前期后的主要作用，是整個現(xiàn)場前期的主要突出色彩，配備陣容為歌手、MC調(diào)情\叫麥。在具體的操作程序與流程方式上將來會以實際情況做出現(xiàn)場的安排程序。

第二點：中后檔期

中后檔期在音樂風(fēng)格與節(jié)奏有所改變的情況下，DS的帶動性、互動性、對遇PARTY現(xiàn)場對所表達的內(nèi)容的詮釋動作上同樣是一個部分內(nèi)容，由于現(xiàn)場場地的限制，常規(guī)性的走秀等類型節(jié)目會在本場得到一定的限制，那么就要改變節(jié)目制作的常規(guī)性，把焦點從舞臺效應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鼙樾?yīng)，起到以面聚點的做用，那么在演出陣容方面對與節(jié)目的把握上，要減少焦點舞臺演出，在互動上、秀場上做到準確的挑揀，才能以本場自身的特點去定制節(jié)目索取規(guī)格。

B：運營模式運營模式上除了定位于慢搖以外，在慢搖種類上我們?nèi)Q以PARTY定場面，以小演義輔助PARTY點綴上做出決斷。音樂風(fēng)格與PARTY主題、（此項在成本的控制與PARTY主題的選擇上對成本控制有所要求）現(xiàn)場布景與特色形成，以上這些是在系列活動上突出了自身以PARTY掩蓋本場的現(xiàn)場（舞臺小、空間小無形當(dāng)中限制了做慢搖求檔次與品位的弱點）缺陷。提升了在運營當(dāng)中的單調(diào)性、古板、形式單

一、無空間選擇的要點。形成本身的獨特運營模式的表現(xiàn)。

非常規(guī)模式：

公關(guān)顧客銷售人員的介入在一定性質(zhì)上會改變整體模式的形成，那么在公關(guān)取決上，對于服務(wù)項目的陽光性與本身人員的素質(zhì)有一定的聯(lián)系，在操作手法上，即要體現(xiàn)出消除顧客單調(diào)的消費環(huán)境、塑造陽光的服務(wù)內(nèi)容、也要表現(xiàn)出公關(guān)的先茶館點綴做用?，F(xiàn)場還可增加鮮花、公仔的收買、外煙的現(xiàn)場兜售來提高現(xiàn)場游動焦點與本場服務(wù)檔次。

買點塑造：

PARTY靚點流程塑造介與以上的經(jīng)營模式的組合，在日常運營當(dāng)中，對與PARTY所表現(xiàn)關(guān)鍵性可見要求性的根本，那么在這些PARTY所表現(xiàn)的內(nèi)容、詮釋的境界、在主題的選擇上要有一個標新立異的特點，因為這是本場本身靚點，（夜場經(jīng)營上“一個靚點吃一生”這句話就體現(xiàn)與此），要求在創(chuàng)新上、迎合時代背景、流行方向、突出文化性、真實性上要有很好的把控。它的塑造將是本場生存的關(guān)鍵性所在。

：靚點促進買點的發(fā)展性

只有塑造靚點才是吸引與穩(wěn)定顧客的根本道理。除了本身的現(xiàn)場硬件設(shè)置這些不可改變的因

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素所形成的一面，那么慢搖模式是另外一面。這兩點并不能決定本大廳的靚點的形成，此兩點加上PARTY主題形成了本身的一個特大的買點。它決定了本場經(jīng)營狀況的好壞。C：內(nèi)部靚點助推點

能把現(xiàn)場的場地局限的弱點轉(zhuǎn)換成一個通過各項軟的包裝以后形成的一個買點，這是決定性的一面，但是靚點的形成往往不全部由這些組成，它存在與一個助推點，這些助推點不在現(xiàn)場的可視與可見的形式上，而是體現(xiàn)在銜接上，前場后場的銜接、PARTY與主題的銜接、消費形式的定制改變、服務(wù)人員現(xiàn)場安排上都是形成的靚點這條線的一個點。每個點銜接到位才是一條漂亮的線。起到推波助瀾的根本效應(yīng)。

、管理方式：管理架構(gòu)

采取一元化垂直管理機制，一個部門一個負責(zé)人，不能夸部門授權(quán)、不能夸部門管理，本部門事務(wù)責(zé)任承包制，這樣所體現(xiàn)的好處是能把事情快速的傳達與反饋，避免推卸責(zé)任、夸權(quán)管理、把整體現(xiàn)場環(huán)環(huán)捆綁，才能詳細的了解與處理相關(guān)問題。培訓(xùn)人員是很關(guān)鍵的一個步驟，從軍事訓(xùn)練到業(yè)務(wù)常識、從制度到流程、從酒水知識到銷售技巧，這些都需要一個過程。一個必須接受培訓(xùn)才能上崗的過程，管理公司不是仙、神，沒有一個好的現(xiàn)場、和接受過培訓(xùn)的人員，前期奠定不了好的基礎(chǔ)與氛圍，后期無疑是一塊壞瘤，只是靠基本的營銷策劃是創(chuàng)收不了一個好的業(yè)績的。

：銷售業(yè)務(wù)管理

銷售管理的手段：會根據(jù)部門不同、臺位不同、職務(wù)不同制定不一樣的銷售業(yè)績管理體系，此體系為責(zé)任底薪與提成和本職務(wù)為一提的捆綁式激勵人員機制，從而創(chuàng)造良好的促銷體制與架構(gòu)。

銷售管理的根本：銷售管理的根本是設(shè)計合適的銷售筐架，在適合時常與本場價值的情況下做出合理的定位，但是這里所說的不是主要表現(xiàn)的這些，而是培訓(xùn)，受過良好培訓(xùn)的士兵可以以一抵十，根據(jù)不同的部門會量身裁體的為場內(nèi)服務(wù)人員銷售技能與促銷技巧。后期針對所要促銷的產(chǎn)品會指定單獨的促銷流程。但是前期的培訓(xùn)是很重要的，前期培訓(xùn)的好壞會直接會影響的后期的服務(wù)與管理。

C：演員業(yè)務(wù)管理

演員的業(yè)務(wù)除了去審核演員的能力以外，在演員的選擇上、上場的流程上、顧客的互動上、上退場的時間上與PARTY的制作上是一整套的流水線，甚至要細節(jié)到每一個節(jié)拍所表現(xiàn)的動作能否跟上，外行看熱鬧、內(nèi)行看門道，雖然很多東西顧客是看不到這些東西的，但是顧客會看到和感受到你的PARTY制作的銜接，與演員演出的節(jié)奏和現(xiàn)場的氣氛，這些也是影響顧客的一個不可見的因素。他們的組合與排場是具有一定的非規(guī)律性，不同情況的調(diào)動能表現(xiàn)不同的視聽效果。D：現(xiàn)場調(diào)整管理

、顧客上客的安排

顧客的上檔的檔期不同，同樣在現(xiàn)場的氣氛上，人員的促銷山個會有一定程度的限制，所以在顧客的上客期與穩(wěn)定期同樣的需要即使的進行調(diào)整，以配合場內(nèi)焦點區(qū)與邊圍區(qū)的人流轉(zhuǎn)換。

2、PARTY內(nèi)容的調(diào)整

PARTY在制作上雖然主題思路會清晰，但是往往會出現(xiàn)海報透視火熱、現(xiàn)場低調(diào)排場現(xiàn)象，這些都是因為在現(xiàn)場的布景與陣容的安排上有一定的不當(dāng)之處，此項在于把握，即使的補充時間與人員，營造場景。

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演員演出的調(diào)整

演員演出的時間上、上檔的時間上存在兩個階段的調(diào)整，一點存在于演出時間與場地的不同調(diào)整，一個存在與PARTY配合與本場的演出是上。演出人員要定期不定期的更換，增加新鮮感，以免顧客出現(xiàn)乏味的感覺。

、促銷面的劃分促銷在形式上、人群

4、市場定位篇

A：模式定位

模式的定位在于市場的考察需要與引領(lǐng)，市場需要什么樣的消費場所，我們才能做什么樣的模式，市場不接受的與不存在的方面，我們?nèi)ヒ龑?dǎo)他的模式前沿。此點的定位要從音樂風(fēng)格與價格定位和賣場在系列操作的主題形式上出現(xiàn)獨具特色適合本身的定位角色，這些基本的組成會在以下幾點上突出出來。

B：人群定位

消費人群的限制，直接在價格上并不能全面的介定出我們需要的顧客群體，我們先期決定的群體是在25歲----45歲的顧客消費群體，那么針對他們要在PARTY的設(shè)計上、音樂的風(fēng)格上、服務(wù)的內(nèi)容上、節(jié)奏的速度上等去主動的迎合消費者，有我們設(shè)計出來適合他們的消費定位，等于是量身定做了他們喜歡的消費方式與消費心理。

：發(fā)展定位

娛樂事業(yè)是一個可持續(xù)發(fā)展的，近10年來有著完好發(fā)展空間的事業(yè)領(lǐng)域，那么拿本賣場來講，是一個奠定的基礎(chǔ)點，目前想要奠定下良好的根基，需要一個穩(wěn)定有力的團隊去很好的奠定這個基礎(chǔ)，這些對于將來的人員輸出、展店發(fā)展同樣是一個未雨綢繆的前期跟基。但是對外的形象同樣是一個很好的宣傳，企業(yè)的宣傳做好的廣告是口碑，樹立良好的口碑需要一系列的包裝，現(xiàn)在本買場連最基本的企業(yè)LOGO、標準色與標準字都沒有，那么可以想象以后有沒有去處心積慮的考慮將來的發(fā)展，為了將來，現(xiàn)在我們就要定位好自身的價值，這些都是根本。

D：銷售定位

銷售的定位要根據(jù)我們選擇的人群上，更加細致的去把這些顧客從消費檔次、消費規(guī)律上去設(shè)定他們的一系列服務(wù)，包括不同的卡針對不同的人群、酒水消費的劃分、拓展客源的劃分、這些都是從細節(jié)方面給于我們已經(jīng)介定的人群更細節(jié)的因以上幾點進行準確的設(shè)計與劃分，才能保證銷售業(yè)績的平穩(wěn)。

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5、銷售管理酒吧在線!A：基本銷售

銷售管理除分為基本銷售與責(zé)任銷售兩大部分外，還有一個其它銷售。

基本銷售為散座卡座位置的銷售區(qū)域，這些銷售有基本服務(wù)人員完成銷售，為加強促銷手段會給服務(wù)人員根據(jù)成本的不同給予一定程度的提成。由此為動力促使服務(wù)人員對本身所負責(zé)的區(qū)域進行合適促銷。酒吧在線B：公關(guān)銷售

公關(guān)的銷售體系主要體現(xiàn)在責(zé)任銷售上，責(zé)任銷售蘊涵“O”吧的吧妹與顧客客戶經(jīng)理這兩塊，顧客經(jīng)理的責(zé)任銷售為分散責(zé)任銷售管理，即有基本的業(yè)績責(zé)任底薪加一定額度的提成。“O”吧人員則是集中責(zé)任管理，局限與本崗位經(jīng)過考察的銷售量，同時附加提成給與激勵。

：會員銷售

賣場的發(fā)展主要在與會員的發(fā)展，80%的收入來自與20%的會員來穩(wěn)定業(yè)績。存在與兩點，一點為隱性的銷售、一點為顯性的銷售，隱性銷售為會員卡的酒水卡與儲值卡的銷售業(yè)務(wù)、此兩項為長期銷售穩(wěn)定顧客，同樣是快速回收成本回籠資金的一個辦法。顯性的銷售只要

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體現(xiàn)在其他卡種會員的直線優(yōu)惠銷售上，是直線銷售，比較透明、可見性比較高。

：其它銷售

其它銷售則是為日?；?、鮮花、外煙等的銷售定位方面，同樣是以上的責(zé)任家提成的管理辦法。

6、會員管理篇

A：會員類型

賣場消費顧客群體的介定，決定了消費群體，就要從消費能力上更加細化的去劃分群體，同時根據(jù)不同的消費能力去設(shè)計消費內(nèi)容，然后發(fā)展各點的會員。會員發(fā)展的好壞會決定將來生意的穩(wěn)定情況，所以高、中、底、會員，散客這些群體中，去穩(wěn)定會員，由會員帶動散客的良性發(fā)展路線的類型分化。

B：會員拓展

會員的拓展在群體劃分完畢以后，可以開始發(fā)展會員，顧客會主動和被動的去選擇適合自己的會員類型，在主動選擇上他會根據(jù)我們不同的會員套餐卡類類型選擇適合自己的。在被動選擇方面，現(xiàn)在的消費者越來越理性，想發(fā)揮好的拓展效果，除先期培訓(xùn)的促銷辦法以外，在流程設(shè)計上、人員安排上、不同部門針對不同類型的會員拓展上、都是一個關(guān)鍵，只有這樣才能按部就班的去循序漸進的發(fā)展好會員業(yè)務(wù)。

N0C：會員維護

會員的維護分為常規(guī)維護與非常規(guī)維護。

會員的常規(guī)維護分以下幾點：

初期維護：

初期的維護在生成會員期間要有一定量的折扣本身之外，還要有其獨特的包裝特色與附加優(yōu)惠物質(zhì)生成，此階段的維護主要在本身設(shè)計與物質(zhì)量上得到具體的體現(xiàn)。

日常維護：

日常維護上是在遇PARTY活動、節(jié)假日、會員更優(yōu)惠的日?；顒忧闆r下做出的點綴效果，這也是更加體現(xiàn)會員獨特身份的基本形式。

會員的非常規(guī)維護：

如果說常規(guī)維護是以物質(zhì)性質(zhì)來體現(xiàn)維護效果的話，那么非常規(guī)維護主要體現(xiàn)在人員上，買場負責(zé)人與各個顧客經(jīng)理這些內(nèi)部人員本身就是一個很好的名片，通過這些人員用物質(zhì)來做媒介接觸顧客，這是維護會員的基本方法，當(dāng)然，在人員的錄用和培訓(xùn)上是一個關(guān)鍵點。此項維護同樣是需要公司付出一定的成本來支持他們的活動。

D：會員流程

會員流程：

從設(shè)計會員分化群體推廣：

0會員類型→會員推廣→會員維護→會員回訪→會員反饋→弱點消除→永久會員

↓

↓

↓

↓

宣傳推廣∣人員推廣↓

↓

會員升級

↓

↓

物質(zhì)維護∣人員維護

重新整合修補

7、VI形象篇

的組成大概由以下部分得到體現(xiàn)，首先內(nèi)部周遍應(yīng)該有相應(yīng)的位置要有賣場的LOGO，宣傳物品、酒水單、海報、標準字、標準色、標準尺寸、這些都是顯而易見的可視面，這些組成部分在直接的整體運營上不是體現(xiàn)在表面的背后的，眼睛看不到的這些部位所產(chǎn)生的影響力是認知度。讓顧客更好的去了解品牌、了解賣場、產(chǎn)生過目不忘的印象宣傳，當(dāng)賣場的LOGO能在消費者的心中產(chǎn)生深刻的影象效果后，那么顧客消費時選擇場地時就有可能決

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定目的地。同時這些都是一個企業(yè)組成好的對外形象必不可少的一方面?？煽诳蓸?、嘉士伯、等都不至一次的更換包裝，由此可見，一個良好的對外的企業(yè)形象對賣場來講可見一般。

、成本管理與核算

A:穩(wěn)定成本核算

穩(wěn)定成本的組成：

應(yīng)繳國家職守部門相關(guān)費用+酒水成本+服務(wù)人員薪資+房租水電+維修維護+易耗品

：浮動成本核算

演員演出費用+PARTY道具費用+廣告宣傳費用+招待費用+其它

注：以上穩(wěn)定與浮動兩項將構(gòu)成基本的運營成本，相對來講穩(wěn)定成本不會有太大的浮動基礎(chǔ)，但是浮動的成本將會根據(jù)實際情況上下浮動比較大。

、業(yè)績收入項目

：業(yè)績收入架構(gòu)

主要收入+（浮動收入+額外儲存+其它收入）

：主收入與輔助收入的形成

主要收入為酒水銷售收入酒吧在線輔助收入為以下幾點為不穩(wěn)定收入：

浮動收入（鮮花+外煙+點歌等公關(guān)銷售）

額外儲存（不同類型儲值卡、非儲值卡類銷售、酒水卡的銷售）其他收入（門票、PART品的拍賣、顧客的主動購買）

：盈利基本方面

業(yè)績收入項目—業(yè)績成本==基本盈利

10、備注與其它

鑒于上次現(xiàn)場看過裝修進程。此場如感12月25日圣誕節(jié)開業(yè)來言，未辦事情尚多，如趕圣誕節(jié)后更后開業(yè)，那么第一點現(xiàn)在就應(yīng)該開始人員的招募與培訓(xùn)工作，做好準備。第二：易耗品的設(shè)計定做、杯器具的購買、設(shè)備的選購需要即使的到位第三點：一流的企業(yè)做勢氣，現(xiàn)在就應(yīng)該做相關(guān)的宣傳和炒做工作，從前期引起轟動性的效應(yīng)，為以后的開業(yè)做鋪墊。一個好的開始才能順利的進行完備的經(jīng)營狀態(tài)，如開業(yè)出現(xiàn)運做不好的局面，再做亡羊補牢為時已晚。