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第一篇：春節(jié)促銷活動(dòng)策劃方案
20xx 年春節(jié)即將到來，為回報(bào)廣大顧客讓顧客購得最實(shí)惠、最好的年貨，xx商場將推出“滿100 送150(年貨券)”、 “大清倉，過大年”促銷活動(dòng)，以此送給消費(fèi)者真正的春節(jié) 大禮。
活動(dòng)方案一：滿100 送150(年貨券)
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx 年x 月x 日――20xx 年x 月x 日
2、活動(dòng)內(nèi)容： 活動(dòng)期間，在xx商場累計(jì)購物滿100 元、購買童車滿 200 元、購買照材類、小家電商品累計(jì)300 元，可獲得大家 庭年貨券150 元；購買大家電類商品累計(jì)1000 元，可獲得 xx商場年貨券100 元(超市、黃金、手機(jī)、裘皮等特殊商 品除外)。
3、年貨券分配比例(全部為購物券)：
1)年貨券：除黃金、手機(jī)、裘皮等特殊商品外，在某 某商場均可使用。
2)壓歲券：限在初一至初七期間使用，除黃金、手機(jī)、 裘皮等特殊商品外，在xx商場均可使用。
3)元宵券：限在正月十五使用，除黃金、手機(jī)、裘皮 等特殊商品外，在商場均可使用。
4)煙酒糖茶券：僅限于煙、酒、糖、茶類商品。
5)禮品券：僅限商場內(nèi)使用。
6)翡翠券：僅限商場及xx 珠寶宮使用(黃金、鉑金除 外)。
4、贈(zèng)券使用規(guī)則：
1)贈(zèng)券只適用于商場內(nèi)，復(fù)印無效；
2)贈(zèng)券需對等消費(fèi)或按比例收券；
3)贈(zèng)券不能兌換現(xiàn)金，現(xiàn)金部分不循環(huán)累計(jì)贈(zèng)券；
4)現(xiàn)金消費(fèi)退貨時(shí)，需將贈(zèng)券或等值現(xiàn)金一并返還；
5)贈(zèng)券消費(fèi)，在活動(dòng)期間退貨時(shí)，贈(zèng)券與現(xiàn)金一并退 還顧客；
6)贈(zèng)券消費(fèi)，在活動(dòng)過后退貨時(shí)，只退還現(xiàn)金部分；
7)贈(zèng)券有效期：發(fā)券時(shí)間截止到xx 月xx 日，用券時(shí) 間除壓歲券和元宵券外均截止到xx 月xx 日；
8)xx商場保留對此券使用的最終解釋權(quán)。
活動(dòng)方案二：大家庭，大清倉，過大年
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx 年x 月x 日――20xx 年x 月x 日
2、春節(jié)活動(dòng)方案： 新春佳節(jié)即將到來，xx商場推出“大清倉，過大年” 促銷活動(dòng)，活動(dòng)期間xx商場服飾類應(yīng)季商品清倉銷售，知 名品牌全場一折起。
另附：為回報(bào)廣大顧客對大家庭的支持，xx商場自此 將在每年的春節(jié)前期和8 月份與廠家聯(lián)手推出兩次大規(guī)模的 應(yīng)季商品清倉銷售活動(dòng)。清倉活動(dòng)將以服裝和鞋類商品為主，打出全年最低價(jià)讓利消費(fèi)者。
第二篇：公司籃球比賽活動(dòng)策劃書
為了豐富職工業(yè)余文化生活，活躍公司氣氛，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，激發(fā)員工拼搏進(jìn)取的企業(yè)精神，加強(qiáng)部門及員工間的交流與合作，營造公司團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的氛圍，公司決定在全體員工中開展一次職工籃球比賽，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、活動(dòng)主題：
迎端午節(jié)
二、組織機(jī)構(gòu)：
（一）競賽組委會(huì)：
組長：
副組長：
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)，以及比賽爭議的仲裁。
（二）競賽工作組：
組長：
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施。競賽物資的`采購，生活后勤的保障，以及拉拉隊(duì)的組織管理。
（三）競賽裁判組：
裁判長：
裁判：
職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的裁判執(zhí)法工作。
三、活動(dòng)時(shí)間：
1、活動(dòng)總時(shí)間：9月8日---9月28日
2、每天比賽（訓(xùn)練）時(shí)間：4：30---5：30
3、報(bào)名時(shí)間：9月8日---9月12日
4、小組賽時(shí)間：9月16日---9月19日
5、半決賽時(shí)間：9月22日---9月25日
6、決賽時(shí)間：9月27日
四、比賽地點(diǎn)
公司籃球場
五、參賽隊(duì)伍
1、組隊(duì)辦法：
可以以部門組隊(duì)，也可以部門聯(lián)合組隊(duì)，部門聯(lián)合組隊(duì)需得到競賽組委會(huì)的同意
2、分組辦法：
1）男子組：
如只有5支以下隊(duì)伍參賽，則不分組；如有6支以上隊(duì)伍參賽，則分成兩個(gè)小組進(jìn)行比賽。
2）女子組：
如有3支以上隊(duì)伍參賽，則可以舉行女子組比賽。
3、每對成員：
每隊(duì)可報(bào)8名隊(duì)員，設(shè)隊(duì)長（領(lǐng)隊(duì)）1名。
六、比賽辦法：
如男子組有兩個(gè)小組進(jìn)行比賽，則比賽分三階段進(jìn)行：
（一）第一階段采用分組單循環(huán)：
每組代表隊(duì)數(shù)量，根據(jù)參賽隊(duì)伍數(shù)量抽簽決定。循環(huán)賽決定名次的辦法：
1、小組賽每組進(jìn)行單循環(huán)積分制比賽，勝一場得2分，負(fù)一場得1分，棄權(quán)得0分，每組積分最多的前兩名，進(jìn)入第二輪比賽。
2、兩隊(duì)或兩隊(duì)以上積分相等，則采用下列辦法決定名次：A（勝局總數(shù)）/B（負(fù)局總數(shù)）=C值，C值高者名次列前。
3、如C值仍相等，則采用：X（總得分?jǐn)?shù)）/Y（總失分?jǐn)?shù)）=Z值，Z值高者名次列前。
（二）第二階段采用分組交叉賽：
每組前兩名進(jìn)行交叉賽：
第一組第一名對第二組第二名
第一組第二名對第二組第一名
（三）第三階段決賽：
交叉賽獲勝的兩支隊(duì)伍進(jìn)行決賽，決出冠亞軍。
七、比賽規(guī)則
1、比賽為上、下半場各20分鐘，中場休息10分鐘；死球不停表，每場每隊(duì)最多叫停二次，每次叫停時(shí)間為一分鐘內(nèi)。
2、比賽使用FIBA最新競賽規(guī)則。
3、未盡事項(xiàng)，由本次比賽組委會(huì)進(jìn)行解釋。
八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
本次比賽設(shè)比賽優(yōu)勝獎(jiǎng)和比賽組織獎(jiǎng)。
1、比賽優(yōu)勝獎(jiǎng)設(shè)兩名。
比賽第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20XX元；
比賽第二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元。
2、比賽組織獎(jiǎng)設(shè)1名
比賽組織獎(jiǎng)評比內(nèi)容包括：比賽隊(duì)員按時(shí)到達(dá)，啦啦隊(duì)按時(shí)到達(dá)，啦啦隊(duì)人數(shù)以及啦啦隊(duì)的秩序，隊(duì)伍犯規(guī)率等。根據(jù)每場比賽的情況，由競賽組委會(huì)、工作組和裁判組進(jìn)行綜合評比。
比賽組織獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元。
九、注意事項(xiàng)
1、各部門在接到通知后，應(yīng)積極支持配合，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將隊(duì)員報(bào)名表交至行政部；
2、比賽過程中應(yīng)以“友誼第一，比賽第二”為準(zhǔn)則，賽出水平，賽出風(fēng)格；
3、本隊(duì)比賽時(shí)隊(duì)長必須到場；比賽前各隊(duì)隊(duì)長均須到場內(nèi)負(fù)責(zé)人處簽到方可比賽，如不到者，按該隊(duì)自動(dòng)棄權(quán)處理，則另一隊(duì)為勝；4、各隊(duì)負(fù)責(zé)好本隊(duì)的啦啦隊(duì)工作，禁止場上、場下出現(xiàn)不文明言行，一旦發(fā)現(xiàn)將追究所在隊(duì)和個(gè)人的責(zé)任；
5、比賽開始15分鐘不到的代表隊(duì)，將被視為自動(dòng)棄權(quán)；
6、各隊(duì)的比賽服裝由自己準(zhǔn)備，比賽服裝為背心、短褲，公司補(bǔ)貼每個(gè)隊(duì)服裝費(fèi)400元。比賽服裝上衣胸前或背后要印有號碼；
7、在比賽期間遇到陰雨天氣，或特殊情況，則將延期比賽，具體時(shí)間由學(xué)生會(huì)體育部另行通知。
8、未盡事宜，另行通知；
9、本次比賽規(guī)程解釋權(quán)歸行政部；
第三篇：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案
1、為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配
每個(gè)人都有自己的性格特質(zhì)，分為多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)等等，簡單點(diǎn)說吧，以免大家看著頭大!比如，有的人安靜，另一些人則活躍;一些人而相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人喜歡高風(fēng)險(xiǎn)的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者。
員工的個(gè)性各不相同，他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。與員工個(gè)人相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如對于旅游公司員工來說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜干會(huì)計(jì)、出納員等工作，而充滿自信、進(jìn)取心強(qiáng)的員工則適宜讓他們擔(dān)任旅行社銷售經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理等職務(wù)。一句話：因才施用!
2、為每個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)
為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高的績效。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。在員工取得階段性成果的時(shí)候，管理者還應(yīng)當(dāng)把成果反饋給員工。反饋可以使員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們在完成階段性目標(biāo)之后進(jìn)一步提高他們的目標(biāo)。
經(jīng)理提出的目標(biāo)一定要是明確的。比如，“本月銷售收入要比上月有所增長”這樣的目標(biāo)就不如“本月銷售收入要比上月增長10%”這樣的目標(biāo)更有激勵(lì)作用。同時(shí)，目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但同時(shí)又必須使員工認(rèn)為這是可以達(dá)到的。實(shí)踐表明，無論目標(biāo)客觀上是否可以達(dá)到，只要員工主觀認(rèn)為目標(biāo)不可達(dá)到，他們努力的程度就會(huì)降低。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)當(dāng)像樹上的蘋果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來就能摘到。
3、對完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
馬戲團(tuán)里的海豚每完成一個(gè)動(dòng)作，就會(huì)獲得一份自己喜歡的食物。這是訓(xùn)獸員訓(xùn)練動(dòng)物的訣竅所在。人也一樣，如果員工完成某個(gè)目標(biāo)而受到獎(jiǎng)勵(lì)，他在今后就會(huì)更加努力地重復(fù)這種行為。這種做法叫行為強(qiáng)化。對于一名長期遲到30分鐘以上的員工，如果這次他只遲到20分鐘，管理者就應(yīng)當(dāng)對此進(jìn)行贊賞，以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為。可能大家會(huì)想不通，為什么遲到了20分鐘還要贊賞他呢?很簡單因?yàn)樗M(jìn)步了。
舉個(gè)例子：一個(gè)孩子成績考了8分，回家后中國的家長和外國的家長絕對是兩種態(tài)度。外國家長：“寶貝，你太棒了，這次竟然考了8分，媽媽真為你高興!然后抱著孩子在那里親啊親!”很多人可能會(huì)以為外國的家長有毛病。其實(shí)孩子上次考了6分，這次考了8分，進(jìn)步了就要受到表揚(yáng)。中國家長要是知道孩子考了8分，不瘋了才怪呢!先是一頓批評，“你怎么這么笨啊!真不成器啊!……”
經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)想辦法增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度。比如，對受嘉獎(jiǎng)的員工進(jìn)行公示。這種行為將在員工中產(chǎn)生激勵(lì)作用。以獎(jiǎng)勵(lì)為代表的正激勵(lì)的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一出發(fā)為代表的負(fù)激勵(lì)。
4、針對不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)
人的需求包括生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對某個(gè)人有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施可能對其他人就沒有效果。
經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)針對員工的差異對他們進(jìn)行個(gè)別化的獎(jiǎng)勵(lì)。比如，有的員工可能更希望得到更高的工資，而另一些人也許并不在乎工資，而希望有自由的休假時(shí)間。又比如，對一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他“優(yōu)秀員工之星”的頭銜的吸引力更大，因?yàn)檫@樣可以使他覺得自己享有地位和受到尊重。
5、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平
員工不是在真空中進(jìn)行工作，他們總是在不斷進(jìn)行比較。如果你大學(xué)畢業(yè)后就有單位提供給你一份月薪1500元的工作，你可能會(huì)感到很滿意，并且努力為組織工作。但是，如果你一兩個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)另一個(gè)和你同時(shí)畢業(yè)，與你的年齡、學(xué)歷相當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)的月薪是2500元的時(shí)候，你有何反應(yīng)?你可能感到失望，同時(shí)不再像以前那樣努力工作。雖然對于一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生來說，1500元的薪水已經(jīng)比較可以了，但這不是問題所在。問題的關(guān)鍵在于你覺得不公平。
因此，管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公平的評價(jià)。只有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。
6、實(shí)行柔性化管理
要建立以人為本的管理思想，管理者要充分尊重員工的勞動(dòng)，維護(hù)他們的權(quán)益，實(shí)施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一種實(shí)踐形式，依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，通過激勵(lì)、感召、誘導(dǎo)等方法，從內(nèi)心深處來激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作的主動(dòng)性，使他們能心情舒暢，不遺余力地為企業(yè)工作。
由于銷售部、業(yè)務(wù)部人員工作自主性強(qiáng)，分散在外，管理人員很難監(jiān)控員工的整個(gè)工作過程并發(fā)現(xiàn)問題，所以采用柔性化管理手段可以讓員工自覺地去完成他們應(yīng)該做的工作。
7、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是適應(yīng)競爭、保持常勝不衰的根本保證。因此，企業(yè)要通過營造良好的企業(yè)文化氛圍和塑造良好的企業(yè)文化形象來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使得員工樹立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。
第四篇：會(huì)議方案
一、活動(dòng)目的：
為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時(shí)對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn)。
二、活動(dòng)主題：
20xx年工作總結(jié)和20xx年公司規(guī)劃，表彰先進(jìn)
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年1月31日
7：30―9：00
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
公司餐廳
五、與會(huì)人員：
公司全體員工
六、活動(dòng)主持人：
張軍偉
七、活動(dòng)方案：
（一）會(huì)場布置：
負(fù)責(zé)人：行政后勤科：
橫幅標(biāo)題：江蘇CH有限公司20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)
具體準(zhǔn)備：桌牌、照相機(jī)獎(jiǎng)狀證書、筆記本電腦、音響、麥克風(fēng)、茶水、水果；
（二）總結(jié)和表彰大會(huì)
1、主持人宣布：宣讀會(huì)場紀(jì)律
2、主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞；
3、主持人宣布：請生產(chǎn)副總為我們作20xx年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎
4、主持人宣布：請總經(jīng)辦主任宣讀20xx年度規(guī)劃
5、主持人宣布：請總經(jīng)辦主任宣讀員工表彰決定：
（1）對先進(jìn)部門進(jìn)行表彰：由王總進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由部門負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言（大約15分鐘）
（2）對先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰：由王總進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表獲獎(jiǎng)感言（大約30分鐘）
（3）對特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行表彰：由王總進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由獲獎(jiǎng)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言（大約15分鐘）
6、總經(jīng)理對大會(huì)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)；
7、主持人宣布：會(huì)議結(jié)束。
第五篇：會(huì)議方案
一、會(huì)前
1、與會(huì)議主辦方洽談，了解會(huì)議要求及所需服務(wù)項(xiàng)目。
2、供給會(huì)議所需要的航班、車票、住宿酒店、會(huì)議場所、交通等信息，并制定完備的會(huì)議預(yù)案書給會(huì)議方。
3、派專人協(xié)助客戶實(shí)地考察會(huì)議舉辦地的吃、住、會(huì)議場地、游、娛樂等相關(guān)方面的情景。
4、確定方案，簽訂合同，預(yù)付定金。
二、會(huì)中
1、會(huì)議接待：專人負(fù)責(zé)機(jī)場，車站的禮儀、接站、公關(guān)等服務(wù)。提前在酒店、會(huì)議室擺放好歡迎調(diào)幅、歡迎牌、簽到臺(tái)、指示牌等。
2、會(huì)前準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好會(huì)議所需要的會(huì)議資料，會(huì)議用品，會(huì)議演講稿等會(huì)議相關(guān)物品。
3、會(huì)議場所：專人到會(huì)議室檢查會(huì)議室條幅、燈光、音響、茶飲等。
4、會(huì)議住宿：房間樓層及房間號確認(rèn)，詢問是否有特殊要求。
5、會(huì)議餐飲：用餐時(shí)間、用餐標(biāo)準(zhǔn)及特殊客人(回民)的確認(rèn)。
6、會(huì)議旅游：旅游線路行程、用車、導(dǎo)游是否增加景點(diǎn)等確認(rèn)。
7、會(huì)議娛樂：娛樂消費(fèi)形式、消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、娛樂地點(diǎn)的確認(rèn)。
8、會(huì)議服務(wù)：會(huì)議代表合影留念、為代表供給文秘服務(wù)及相關(guān)服務(wù)。
三、會(huì)后
1、結(jié)帳：供給會(huì)議過程中的詳細(xì)費(fèi)用發(fā)生明細(xì)及說明，專人與客戶進(jìn)行核對并結(jié)帳。
2、資料：會(huì)議后的資料收集，根據(jù)客戶要求制作會(huì)議通訊錄或花名冊。
3、合影：會(huì)議期間參會(huì)人員團(tuán)體合影，會(huì)議結(jié)束前沖印出來分發(fā)給每位與會(huì)人員以做留念。
第六篇：會(huì)議方案
一、會(huì)議時(shí)間：
20xx年x月x日上午8：30―12：00，下午15：00―18：00。
二、會(huì)議地點(diǎn)：
城區(qū)政府第二會(huì)議室
三、參加人員：
（一）城區(qū)四家班子領(lǐng)導(dǎo)，兩院、公安分局、直屬機(jī)關(guān)工委主要領(lǐng)導(dǎo)；
（二）城區(qū)各部委辦局、各人民團(tuán)體，城區(qū)直屬各事業(yè)單位，駐城區(qū)有關(guān)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；
（三）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長；
（四）城區(qū)規(guī)模口企業(yè)各1名主要負(fù)責(zé)人（由經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)通知并報(bào)名單給兩辦）。
四、會(huì)議議程：
主持人：何東就常務(wù)副區(qū)長
（一）x月x日上午
1、溫達(dá)勤書記講話；
2、黃寧區(qū)長講話；
3、傳達(dá)全區(qū)20xx年年中工作會(huì)議精神、市委十屆七次全會(huì)精神（書面）；
4、邕寧區(qū)20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、爭取十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、邕寧區(qū)20xx年固定資產(chǎn)投資完成情況、邕寧區(qū)招商引資完成情況。（表格、書面）
（二）x月x日下午
分組討論（具體見分組討論安排）
五、其他事項(xiàng)：
（一）溫達(dá)勤書記講話稿由區(qū)委辦楊建軍副主任負(fù)責(zé)；黃寧區(qū)長講話稿由政府辦蘇元列副主任負(fù)責(zé)；何東就常務(wù)副區(qū)長主持詞由政府辦張春喜副主任負(fù)責(zé)。
（二）城區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)制掛會(huì)標(biāo)（會(huì)標(biāo)：南寧市邕寧區(qū)20xx年年中工作會(huì)議）、會(huì)場布置、會(huì)議簽到、材料發(fā)放等工作；
（三）傳達(dá)全區(qū)20xx年年中工作會(huì)議精神、市委十屆七次全會(huì)精神書面材料由政府辦鄭程負(fù)責(zé)；邕寧區(qū)20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、爭取十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況由統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)；邕寧區(qū)20xx年固定資產(chǎn)投資完成情況由發(fā)改局負(fù)責(zé)；邕寧區(qū)20xx年招商引資完成情況由招商局負(fù)責(zé)。上述材料于8月3日上午下班前將電子版送到政府辦張春喜副主任。
（四）城區(qū)政府辦負(fù)責(zé)會(huì)議材料的打印、裝訂、裝袋等工作。
（五）請區(qū)委宣傳部、信息化辦派員做好宣傳工作。
