千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《超市促銷活動策劃方案(范文5篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《超市促銷活動策劃方案(范文5篇)》。

第一篇：超市促銷活動策劃方案

一、主力活動：

甜蜜賀年獻冬品3元當9元花，春裝搶先上市8折起(2.13-2.15)

內(nèi)容：顧客購買20xx年冬裝憑銷售單可直接到收銀臺用3元當9元/6元/5元，依此類推，沒有零頭，無須湊整。

2.14-2.15 百貨VIP卡5倍積分!

二、特獻品牌活動(根據(jù)商場內(nèi)各大品牌折扣)

三、SP輔助活動：

1)棒棒糖的愛戀(2月14日)

2.14日，凡到店消費任意金額即可到客服中心免費領(lǐng)取棒棒糖一只，數(shù)量有限，送完即止。

甜蜜一百分

2.14日下午16：-18：，大門口免費棉花糖大派發(fā)。

費用預(yù)估：.5萬元

2)甜蜜過年 溫暖速遞(2月13日-2月18日)

會員朋友在百貨區(qū)服飾類(女裝/內(nèi)衣/男裝/休閑/運動/童裝)指定專柜購物滿5件商品及以上即可享受市內(nèi)免費快遞。

活動地點：百貨各樓層

費用預(yù)估：以實際使用快遞費結(jié)算，百貨與供應(yīng)商對半分攤

3)愛情紅利券瘋狂送!(2月13日-2月15日)

全場單筆實付每滿1元送1元愛情紅利券，單票最高限送5張。

紅利券限2.13-2.15使用，1F客服臺領(lǐng)取共1張。

活動地點：一樓客服臺

費用預(yù)估：1萬紅利券

4)愛情基金惠預(yù)存!(2月13日-2月15日)

活動期間，情侶顧客進店預(yù)存5得6，預(yù)存1得13。

(限前5對情侶顧客)

于5F收銀臺預(yù)存，本金不可退，使用時間為215.2.13-2.18

活動地點：5F收銀臺

費用預(yù)估：2萬禮券，預(yù)估產(chǎn)生連帶銷售2萬

5)愛.要表白，一起回我們的家!(2.13-2.14，每天14：-21：)

2月13日、14日，來XX百貨給您浪漫、助您表白活動期間，我商場設(shè)有溫馨浪漫表白景點，凡情侶進店在景點區(qū)大膽向自己的情人表白、求婚，屆時將有神秘者助您一臂之力!

神秘者工作安排：根據(jù)來店表白的前1對情侶，在景點區(qū)情侶表白開始一刻，工作人員在音樂的伴奏下帶著羊兒樂隊(穿著小羊服裝的女郎伴舞)、準備送上玫瑰花一支、巧克力禮盒一份，為主人公吶喊助威。

企劃安排專人拍攝視頻跟蹤每一個精彩的瞬間，并上傳官方微信平臺，顧客轉(zhuǎn)發(fā)分享哪一個能讓您最感動的表白視頻，從中抽出部分分享粉絲，送出電影票兩張。

活動地點：一樓中庭

費用預(yù)估：2萬禮品費用，景點美布置1.5萬!

6)讓愛轉(zhuǎn)動，一站粘到底!(2月13日至2月15日)

活動期間，顧客單筆購滿214元可參加轉(zhuǎn)盤活動，即有機會贏取酒店情侶餐、百貨異業(yè)代金券或電影票等大禮，百分百有獎!

活動地點：一樓中庭

費用預(yù)估：1萬(不含異業(yè)聯(lián)盟贊助獎品5份)

四、微信活動

運用微信小軟件

1、愛情幸運上上簽!(2月13日-2月15日)

百萬新年賀歲禮送不停，微信測試愛情幸運上上簽游戲，凡參與粉絲分享本次活動至朋友圈便可根據(jù)官方微信提示進入下一步測試愛情幸運上上簽游戲，抽中上上簽即可憑驗證碼來店兌大禮一份哦!想測試一下您20xx年桃花運如何嗎?一起來抽一支愛情幸運上上簽吧!

禮品設(shè)置：愛情幸運上上簽禮：新年禮金1元(每天設(shè)置5名)

愛情幸運中簽禮：新年禮金5元(每天設(shè)置1名)

心想事成禮：羊年小玩偶1只(每天設(shè)置2名)

活動地點：XX百貨官方微信

費用預(yù)估：新年禮金可當現(xiàn)金花(在百貨區(qū)單筆滿3立減1元、5元，使用事項詳見禮金券背面，此項費用百貨與品牌使用供應(yīng)商對半分攤，禮品為庫存現(xiàn)有禮品)

2、喜氣羊羊找不同!(2月13日-2月15日)

找出微信內(nèi)兩張羊畫圖不同，將答案回復(fù)，答對者送新年禮品。

禮品領(lǐng)取時間：2.13-2.15，地點：1F客服中心

五、互動環(huán)節(jié)活動

1、奔跑吧，愛情!(2月14日11：開始-22：結(jié)束)

奔跑吧，愛情!凡情侶雙人報名參與奔跑活動，根據(jù)闖關(guān)卡提示，完成各項闖關(guān)，即有機會贏取Iphone6大獎!

領(lǐng)取闖關(guān)卡地點：百貨一樓客服臺

闖關(guān)形式：全場設(shè)置12道關(guān)卡，每道關(guān)卡均設(shè)有具體要求。

按規(guī)側(cè)完成即為順利通過關(guān)卡(闖關(guān)無先后順序)

獎品設(shè)置：完成12道關(guān)卡送Iphone6一部，完成11道關(guān)卡送魅族MX4一部，完成1道關(guān)卡送ipad mini一部，完成6-9道關(guān)卡送闖關(guān)大禮

活動時間：20xx年2月14日11：開始-22：結(jié)束

通關(guān)指南：

第一關(guān)：關(guān)注XX百貨官方微信并轉(zhuǎn)發(fā)奔跑吧，愛情!或者愛.要表白，一起回我們的家等信息。

蓋章地點：服務(wù)臺

第二關(guān)：集齊XX百貨9大主力店logo照片并上傳朋友圈，發(fā)表如下口號XX百貨生活秀、吃喝玩樂購

溫馨提示：可咨詢服務(wù)臺或場內(nèi)工作人員

蓋章地點：服務(wù)臺

第三關(guān)：XX百貨五樓餐飲商戶當天任意金額消費小票一張

蓋章地點：服務(wù)臺

第四關(guān)：在XX百貨任一樓層找到奔跑吧，愛情!設(shè)計畫面并合影

蓋章地點：服務(wù)臺

第五關(guān)：持會員憑當日消費1積分小票即可蓋章

蓋章地點：服務(wù)臺旁電商抽獎處消1積分

第六關(guān)：持XX百貨影城20xx年12月份上影電影票根一張

蓋章地點：XX百貨內(nèi)影城

第七關(guān)：至2樓大玩家玩彩票機，當天累計6666張票，即可過關(guān)(很簡單哦)

蓋章地點：大玩家服務(wù)臺

第八關(guān)：至2樓大玩家玩神奇剪刀游戲機剪掉過關(guān)卡即為過關(guān)

蓋章地點：大玩家服務(wù)臺

第九關(guān)：在五樓餐飲商戶內(nèi)尋找含有情、人、節(jié)、快、樂5個字樣菜名并拍下照片組成情人節(jié)快樂

蓋章地點：服務(wù)臺

提示：如芹菜炒雞(諧音情)、花生仁(諧音人)、蚧蛤湯(諧音節(jié))、紅燒魚塊(諧音快)、***樂***

第十關(guān)：參加2月14日愛.要表白，一起回我們的家!活動，大膽向自己的情人表白，并與現(xiàn)場羊兒樂隊合影。

蓋章地點：服務(wù)臺

第十一關(guān)：參加XX百貨讓愛轉(zhuǎn)動，一站粘到底活動抽獎，并抽中《百貨5周年慶賀慶珍藏版郵冊》

蓋章地點：服務(wù)臺

好啦，恭喜您來到了我們最后一個關(guān)卡啦，經(jīng)過了以上層層的通關(guān)考驗，是否覺兩人的感情更進了一步呢?嘻嘻，再加油吧，還剩最后一關(guān)考驗嘍，大獎就是您的啦!

第十二關(guān)：參加XX百貨讓愛轉(zhuǎn)動，一站粘到底活動抽獎，并抽中《52限量精致版心意卡》

蓋章地點：服務(wù)臺

費用預(yù)估：5萬禮品費用，景點美布置.8萬!

注意：本項活動全程必須由情侶二人共同參與完成，另一方在某個環(huán)節(jié)離開或者中斷視為棄權(quán)，無權(quán)獲得相應(yīng)獎品!

六、費用預(yù)估

第二篇：餐飲策劃

經(jīng)營理念：以低價美食的消費，高層次的享受滿足大眾。簡單//快捷//實惠//美味//健康。

經(jīng)營戰(zhàn)略：走火鍋高價性比與麻辣燙低檔次的市場空區(qū)。以區(qū)域基地為中心，擴散式向市場布點。在市場空間發(fā)展良好下，迅速擴店。

營運目標：三年內(nèi)建立餐飲品牌。五年內(nèi)分店超過百家。

遠景目標：成為大規(guī)模餐飲集團。

經(jīng)營方式： 沙鍋菜由顧客自選菜品，混合底湯調(diào)料等，加熱至熟出品即可。

區(qū)域開發(fā)：首家模范店預(yù)計在東莞深圳區(qū)域內(nèi)。目標基地市場定為廣州，輻射周邊市場。

餐品定位為：粥品類//沙鍋菜類//甜品類//小食類//飲品類。

裝修特點：明亮，干凈，方便，清爽。裝修格式為主暖色調(diào)。

經(jīng)營管理程序；總部---策劃部―籌建部―財務(wù)部―營運管理部―市場部---開發(fā)研新部---加盟部---人力資源部。

公司總部：分店營運報表管理//分店考核標準//分店激勵措施//分店財務(wù)審核管理//分店人力資源管理//分店細節(jié)反饋處理機制//分店負責(zé)制度//加盟要求與標準//品牌戰(zhàn)略//擴展計劃。

生產(chǎn)加工程序：接單電腦處理//采購標準//清潔標準//切分標準//剩料處理機制//上線整理程序//分流處理標準//庫存管理//配送制度//衛(wèi)生監(jiān)控管理體系//信息反饋處理//菜品技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新

分店管理體系：訂貨排班標準//千元用量統(tǒng)計//培訓(xùn)制度//崗位標準//品質(zhì)標準//晉升標準//服務(wù)標準//成本管控//團隊建設(shè)//值班管理//信息反饋制度//財務(wù)核算體系//安全設(shè)施管理制度。 餐飲首期財務(wù)預(yù)算

經(jīng)營面積：150---350平米。

正面招牌：2500 招牌燈箱：1800 櫥窗廣告：800

廣告壁畫：1600 綠色裝飾：1900

空調(diào)：6000 大門：2500 墻面：2800

地面：4500

服裝：500 桌位：16500

出品臺：1800 天花頂燈：3500 收銀機：1200 2臺

洗手間：6500 菜品展示臺：3000

餐具：20xx 粥品爐；4000

其他用品用具：3500

水吧：3500 洗碗槽：2500 臥室冰柜：3600

電話機：600 電腦：5000

營業(yè)執(zhí)照/稅務(wù)：2500

鋪租：7000--15000 首付： 21000--45000

尋鋪差費：3000 打印機：650 員工房租：20xx

辦公室家具：3000 員工用品：20xx 窗簾：1500

餐廳DVD功放：1800 人員培訓(xùn)期費用：1500

合計： 121000 ---145000 其他合計：1000

流動資金：30000---50000

約計：151000---195000

生產(chǎn)加工管理體系

A.接單處理程序。使用物流庫存電腦軟件處理。

B.采購標準：1.原料價位標準：

2.原料評選標準：

3.原料重量審核，材料質(zhì)量審核。

4.采購程序跟蹤核查：

5.市場新原料信息反饋。

C.原料加工管理：1.原料清潔標準。

2.原料細分標準

3.上線整理標準

4.原料包裝標準

5.剩料利用管理

6.原料分流管理

7.原料庫存管理

8.原料配送管理

9.原料保鮮管理

D．衛(wèi)生品質(zhì)監(jiān)控管理體系

分店營運管理體系

A． 訂貨排班標準：1.千元用量方式運算法。

B.人員培訓(xùn)制度：1.儀容儀表 2.班前例會

3.公司簡介 4.微笑服務(wù)

5.與人交談 6.人際關(guān)系的處理

7.崗位標準 8.崗位帶訓(xùn)

9.崗位實踐 10.崗位跟進

C.激勵機制：1.考勤獎罰制度

2.優(yōu)秀員工獎勵制度

3.崗位晉升加薪制度

4.營運目標獎勵機制

5.其他獎罰制度

D．分店崗位表：正式白牌店長---實習(xí)藍牌店長---見習(xí)紅牌店長---帶訓(xùn)白牌部長---正式白牌部長---實習(xí)藍牌部長---見習(xí)紅牌部長---帶訓(xùn)白牌迎賓---正式白牌迎賓---實習(xí)藍牌迎賓---見習(xí)紅牌迎賓---帶訓(xùn)白牌服務(wù)員---正式白牌服務(wù)員---實習(xí)藍牌服務(wù)員---見習(xí)紅派服務(wù)員店長崗位表

崗位目標：

1. 負責(zé)維護餐廳日常營運及監(jiān)督和跟進餐廳QSC與6S。

2.餐廳士氣管理

3.餐廳成本管控：

4.餐廳營業(yè)額的有效提升：

餐飲項目策劃方案

5.能有效的高標準要求自己

6.準確的訂貨，合理的排班。

7.具備團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)能力

具體工作細節(jié)：

1. 日常的值班工作，負責(zé)餐廳營運及品質(zhì)、服務(wù)、清潔與顧客滿意度，監(jiān)控產(chǎn)品與半成品的質(zhì)量與員工的操作、出品與服務(wù)速度及態(tài)度是否達至標準，在高峰期進行有效管理，使服務(wù)達到有效、快速，處理餐廳的突發(fā)事件及顧客投訴，搞好公司的促銷活動及提升營業(yè)額。

2 根據(jù)周用量表和實際情況做生產(chǎn)計劃，并依據(jù)客流量與重大客觀因素做生產(chǎn)調(diào)整。

3 根據(jù)日常的人工需求作好排班計劃，并在日常的工作中進行有效管理，控制好人工，提高利潤。

4 對定時巡視餐廳，實施并監(jiān)督6S，定期進行各區(qū)6S的評比；對餐廳的儀器設(shè)備進行巡查、維護，并對電工的日常工作與設(shè)備維護工作進行監(jiān)督。

5 負責(zé)點數(shù)，進行存貨盤點，控制產(chǎn)品差異，作好利潤的提升，制定好存貨盤點表,并計算周用量表、月用量表。并在月末進行月結(jié)，總結(jié)當月的各項計劃與任務(wù)的完成情況，根據(jù)實際情況與上級的要求制定下月計劃，對當月的差異情況進行總結(jié)并制定下月控制計劃。

6 負責(zé)訂貨，根據(jù)存貨盤點表及歷史同期數(shù)據(jù)向總部配送中心訂貨。

7 負責(zé)跟進與對外的工作，維護客戶關(guān)系，拓展新的客戶。進行商圈調(diào)查，了解餐廳周圍的商業(yè)環(huán)境及競爭對手的資料。

8 負責(zé)員工的招聘、建擋、培訓(xùn)、考勤、考評及職業(yè)規(guī)劃，對員工進行前期的篩選，入職介紹與建立員工擋案，制作考勤卡并負責(zé)員工的崗位理論知識培訓(xùn)與公司的企業(yè)文化介紹，與其他員工一起評選月度優(yōu)秀員工與服務(wù)之星；配合公司的發(fā)展對員工制定職業(yè)規(guī)劃。

9 負責(zé)維護相關(guān)政府部門的關(guān)系，交稅、房租、水電費、電話費等相關(guān)費用的交納。

10 其他相關(guān)事務(wù)的處理。

其他：

以提升餐廳整體為目標，不懈的對餐廳人員進行崗位培訓(xùn)。

并對實習(xí)店長，見習(xí)店長有責(zé)任有義務(wù)的盡責(zé)盡力帶訓(xùn)，使之成為公司更為有用的人力資源。

部長崗位表

崗位目標：

協(xié)助店長管理餐廳內(nèi)部，使之成為有力助手。并在餐廳里獨擋一面。具備較強的學(xué)習(xí)能力，與員工的溝通能力。對工作有高標準要求自己，并能時時指正他人，幫助他人，關(guān)注他人。

具體工作細節(jié)：

負責(zé)餐廳清潔程序表的執(zhí)行，跟進與監(jiān)督，并做備案評估。

負責(zé)餐廳人員崗位安排，崗位指導(dǎo)，崗位帶訓(xùn)監(jiān)督。

對服務(wù)節(jié)奏的控制，恰當安排時間，激勵人員士氣。

對服務(wù)態(tài)度的跟進，笑容親切，周到有禮。

跟進區(qū)域消毒程序的執(zhí)行。

與店長和員工保持良好的溝通。

員工的第一職責(zé)，和附帶職責(zé)的安排。

其他：

以提升餐廳整體為目標，不懈的對餐廳人員進行崗位培訓(xùn)。

并對實習(xí)部長，見習(xí)部長有責(zé)任有義務(wù)的盡責(zé)盡力帶訓(xùn)，使之成為公司更為有用的人力資源

5.能有效的高標準要求自己

6.準確的訂貨，合理的排班。

第三篇：超市促銷活動策劃方案

一、活動主題

品味端午傳統(tǒng)佳節(jié)，體驗“多彩”品質(zhì)生活。

二、活動前言

端午節(jié)當天，超市將以全新的活動版塊及其內(nèi)容，為您及家人提供一個溫馨的購物場所，讓您感受一個難忘的端午佳節(jié)。

1）活動時間：xx年xx月xx日—xx月xx日。

2）活動目的：

①營造節(jié)日氣氛，從而吸引xx市民；

②提升品牌形象；

③提高占有率，促進銷量；

④使經(jīng)銷商、消費者、本超市達成三贏；

⑤直擊競爭對手。

3）活動地點：xx各連鎖超市現(xiàn)場。

三、具體活動內(nèi)容

1、《猜靚粽》。

凡在xx月xx日—xx月xx日促銷時間內(nèi)，在xx各連鎖超市一次性購物滿xx元的顧客，憑電腦小票均可參加《猜靚粽》活動。

活動方式：

在商場入口處或凍柜旁邊設(shè)促銷臺不打折價格或不易分辨的廠商粽子，讓顧客進行粽子品牌及價格竟猜；商品由采購部落實價格一定要相當?shù)?，以顧客意想不到的價格出售給顧客，使顧客感受到真正的實惠，為節(jié)日下一步的銷售立下口啤打下基礎(chǔ)。

2、《五月端午節(jié)，xx包粽賽》。

1）操作步驟：采購部洽談粽子材料——材料到位——活動宣傳——各店組織比賽；

2）參賽獎品：獲得自己所包粽子，多包多得。獲得前三名的顧客可以獲取超市200—300元不等的購物券。

3、與“粽”不同。

1）活動時間：xx月xx日—xx月xx日。

2）活動內(nèi)容：凡在xx月xx日—xx日促銷時間內(nèi)，在xx各連鎖超市一次性購物滿38元的顧客，憑電腦小票均可在付款處獲取一對塑料制的小粽子，憑此參加粽內(nèi)有獎活動。此活動獎品總價值為10000元。

3）獎項設(shè)置。

一等獎：xx。

二等獎：xx。

三等獎：xx。

四等獎：xx。

五等獎：xx。

4、現(xiàn)場粽子促銷。

活動方式：賣場堆頭陳列、捆綁銷售、夠買搭贈、免費品嘗、現(xiàn)做現(xiàn)賣。

1）當天購物金額數(shù)每滿20元可獲贈超市提供的優(yōu)質(zhì)粽子一個，依此類推，多買多送。

2）結(jié)合端午節(jié)特點，粽子、皮蛋、鹽蛋、綠豆糕等食品提供特價銷售，刺激消費者購買欲望。單品80個左右，其中食品40個，非食品15，生鮮20個。

部分商品限量搶購。粽子、鹽蛋皮蛋禮盒端午節(jié)前三天采取“大甩賣”銷售。

3）由粽子供應(yīng)商提供相關(guān)專業(yè)粽子制作人員現(xiàn)場制作現(xiàn)場品嘗現(xiàn)場銷售。

四、其他相關(guān)活動

1、針對特定人群：學(xué)生和教師；直接享受一定的購物金額折扣或贈送禮品；

具體內(nèi)容：憑學(xué)生證、教師證購買多彩促銷產(chǎn)品可以有8折優(yōu)惠或送指定的禮品，每張學(xué)生證、教師證只能使用一次；

2、針對普通消費者：贈送禮品；具體內(nèi)容：購買多彩促銷產(chǎn)品9折優(yōu)惠或送指定的禮品；

3、具體方式也可根據(jù)不同區(qū)域特點而定；

五、相關(guān)宣傳

1、兩款端午粽子宣傳旗賣場懸掛宣傳；

2、xx宣傳（分配數(shù)量見附件）；xx第一、二期各40000份，第三期單張快訊40000份平均每店1800份（距離較近的店從成本角度出發(fā)可以適當減少數(shù)量）。

3、場外海報和場內(nèi)廣播宣傳。

六、相關(guān)支持

物質(zhì)支持：

1、采購部聯(lián)系洽談5000只粽子做顧客贈送；

2、采購部聯(lián)系洽談1000斤粽子材料，舉行包粽比賽；

3、采購部聯(lián)系洽談2200只塑料粽模型；

4、pop：風(fēng)格：喜慶、時尚、年輕、有活力，主體用紅色；內(nèi)容：另外說明；數(shù)量：每個經(jīng)銷商柜臺、專柜根據(jù)具體情況而定；x架：同pop；包裝：采用促銷專用裝，風(fēng)格同pop；

人員支持：

人員職責(zé)分工：

1：負責(zé)人：統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、計劃、實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、評估此次活動；

2：物資采購：負責(zé)此次活動所需物資的籌備工作，保證準時交貨；

3：業(yè)務(wù)市場人員：負責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)銷商、培訓(xùn)促銷員、做好終端鋪貨陳列以及pop、x架、宣傳資料的及時準確的到位；

4：設(shè)計部門：和業(yè)務(wù)部商討設(shè)計風(fēng)格、內(nèi)容，具體負責(zé)pop、貨架的設(shè)計，準時予以交貨

七、費用預(yù)算

1、《端午節(jié)靚粽，購物滿就送》活動：靚粽每店限送200只/20店=4000只；

2、《xx猜靚粽，超級價格平》活動：（數(shù)量價格由贊助商在各店促銷決定）；

3、《五月端午節(jié)，xx包粽賽》活動：粽子散裝米每店30斤/22店=660斤；

4、《與“粽”不同》活動：塑料粽每店300只/20店=6000只，獎品由贊助商提供。

5、現(xiàn)場促銷活動部分的物資與人員由供貨商自己提供。

費用總預(yù)算：

1、裝飾布置，氣球、橫幅、主題陳列飾物，平均每店500元，費用約10000元；

2、吊旗費用：10000元。

xx月份促銷總費用：約8萬元。

八、事務(wù)流程

1、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)市場人員、其他渠道匯總意見：根據(jù)各自情況，提供一份詳細的促銷計劃意見書（5月13日完成）；

2、確定此次活動負責(zé)部門及負責(zé)人以及相關(guān)合作部門人員。

3、研究討論對經(jīng)銷商的折扣方式、促銷活動的具體方式、主題等事務(wù)，正式啟動促銷，活動實施進程；

注：經(jīng)銷商折扣：為提高經(jīng)銷商進貨鋪貨陳列，按經(jīng)銷商的銷售促銷產(chǎn)品業(yè)績予以銷售折扣；

4、物資：pop、貨架、包裝、其他宣傳資料等設(shè)計制作于5月16日前到位。

5、內(nèi)部人員培訓(xùn)（業(yè)務(wù)市場人員、促銷員）：就產(chǎn)品知識、促銷細節(jié)、鋪貨、貨品陳列的具體要求、經(jīng)銷商溝通技巧與細節(jié)等做詳細說明。

6、經(jīng)銷商協(xié)商、溝通工作：落實進貨、鋪貨、陳列、pop、貨架、宣傳資料等細節(jié)6月1日前完成，對經(jīng)銷商相關(guān)人員培訓(xùn)。

此次活動為兩條線：一是內(nèi)部物資籌備、人員協(xié)調(diào)；二是外部經(jīng)銷商溝通協(xié)調(diào)。

九、監(jiān)督評估

1、對促銷的制訂、實施、現(xiàn)場、人員、物資等進行有效監(jiān)督；

2、對經(jīng)銷商執(zhí)行促銷決議效果進行監(jiān)督；

3、評估促銷活動的銷售業(yè)績、形象等是否達到預(yù)期效果；

4、費用評估；

5、促銷禮品發(fā)放的細則監(jiān)督，預(yù)防被經(jīng)銷商截留；

6、對促銷業(yè)績進行數(shù)據(jù)分析；

十、備注

1）包裝：采用特定的促銷包裝，以和其他正常產(chǎn)品區(qū)別開來，建議顏色使用紅色，以體現(xiàn)喜慶的節(jié)日特點，且紅色有很強的視覺沖擊力；

2）pop、貨架、宣傳資料：全部使用紅色，進一步增強視覺沖擊力；促銷信息要簡單明確。

3）所有業(yè)務(wù)人員、市場人員、經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員、促銷員等要全部進行專題培訓(xùn)，要對進行的促銷活動所有細節(jié)及相關(guān)事項都要掌握；

4）各事務(wù)部門須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)事務(wù)；

5）完善溝通協(xié)調(diào)機制。

第四篇：市場調(diào)查報告

一、 事前準備：

進行建筑裝飾材料市場調(diào)查前，事先準備了記錄本，簽字筆，工具尺，三角板，計算器，圓規(guī)，小刀，草稿紙，紙板，照相機等調(diào)查用具。

其次，對課本的相關(guān)知識進行了系統(tǒng)的整理，以期能夠在現(xiàn)場調(diào)查時派上用場。

外墻裝修分為：抹灰類，涂料類，貼面類;

內(nèi)墻裝修分為：抹灰類，涂料類，貼面類，裱糊類。

1、抹灰類墻面裝修：

①一般抹灰：石灰砂漿、混合砂漿、水泥砂漿、聚合物砂漿、膨脹珍珠巖水泥砂漿、麻刀砂漿、紙筋砂漿、石灰膏等;

②裝飾抹灰：水刷石、干粘石、斬假石、假面石、拉條灰、灑毛灰、噴砂、滾涂、彈涂、仿石和彩砂抹灰等。

(抹灰層的平均總厚度：

內(nèi)墻：一般抹灰厚度《=18mm;中級抹灰厚度《=20mm;高級抹灰《=25;

外墻：抹灰厚度《=20mm;勒腳及突出墻面部分抹灰厚度《=25mm?！?2涂料類墻面裝修：

合成樹脂乳液內(nèi)外墻涂料;

合成樹脂乳液沙壁狀建筑涂料;

溶劑型涂料;

復(fù)層涂料;

外墻無機建筑涂料。

3陶瓷貼面類墻面裝修：

彩釉磚(煤質(zhì)磚);

釉面磚(陶質(zhì)磚，又稱瓷磚瓷片);

瓷質(zhì)磚;

紅地磚(陶質(zhì)磚)。

4天然石材墻面裝修：花崗巖板材，大理石板材。

二、 現(xiàn)場探索：

1馬賽克(Mosaic)又稱錦磚，分為陶瓷錦磚，玻璃錦磚。 陶瓷錦磚邊長不大于50mm，用牛皮紙粘貼成300mm見方的紙皮磚，多用于墻面和地面;

玻璃錦磚形狀為正方形，邊長有20mm、25mm，厚度有4mm、4.2mm，;用牛皮紙粘貼成300mm見方的紙皮磚。

馬賽克分品牌的不同所報的價位都不太一樣，現(xiàn)羅列部分市場目前比較好的馬賽克產(chǎn)品：

高帝米拉馬賽克4mm普通混拼系列，材質(zhì)為玻璃，報價大約在120元/平方米，馬賽克8mm普通混拼系列大約110元/平方米和300元/平方米，馬賽克大理石混拼系列大約350元/平方米，高價位的拼花系列達到了1200元/平方米的價位

更有奢華系列諾貝爾系列，諾貝爾馬賽克炫彩系列w12106為8元/片，w18102為18元/片，經(jīng)典系列w45129YS為28元/片，w45138L為29元/片，更有炫彩系列30802/30803/30806達到了476元/片。

2、地板：實木地板、實木復(fù)合地板、強化復(fù)合地板、竹地板、軟木地板、地?zé)岵膳匕?、塑膠地板、防靜電地板、竹木復(fù)合地板。

①圣象PY9中國創(chuàng)意系列 PY9114強化木地板

參考價格： 145元

材質(zhì)：櫟木

甲醛釋放量：0.3mg/L

扣型：鎖扣

含水率：6.2%

表面耐磨性能：9000轉(zhuǎn) 表面裝飾層未出現(xiàn)破損點

規(guī)格(mm)：8088*125.7*(11+2)

②圣象PK9懷古木匠系列 PK9173強化木地板

參考價格：185元

材質(zhì)：橡木

甲醛釋放量：0.3mg/L

扣型：鎖扣

含水率：6.2%

表面耐磨性能：9000轉(zhuǎn) 表面裝飾層未出現(xiàn)破損點

規(guī)格(mm)：1285*135*11

③圣象PH8甲板系列 PH8117強化木地板

參考價格：258元

材質(zhì)：蘋果木

甲醛釋放量：0.3mg/L

扣型：鎖扣

含水率：6.2%

表面耐磨性能：9000轉(zhuǎn) 表面裝飾層未出現(xiàn)破損點

規(guī)格(mm)：1286*196*8

3、面磚：是用難熔粘土壓制成型后焙燒而成。通常做成矩形，尺寸有100×100×10mm和150×150×10mm等。它具有質(zhì)地堅實、強度高、吸水率低(小于4%)等特點。一般為淺黃色，用作外墻飾面。 外墻面磚是用陶瓷面磚做成的外墻飾面。其特點是：質(zhì)地密實、釉面光亮、耐磨、防水、耐腐和抗凍性好，給人以光亮晶瑩、清潔大方的美感，是一種比較普遍應(yīng)用的外墻貼面裝飾。

三、 調(diào)查小結(jié)：

通過本次調(diào)查，結(jié)合書本知識，進入市場的實踐經(jīng)驗為我們的專業(yè)認識打下了很好的基礎(chǔ)，對于房屋的裝飾材料有了自己小小的認識和見解，了解到裝飾市場的潛在的發(fā)展。書本的知識只是一個很小的部分，社會上的資源才是我們真正應(yīng)該學(xué)會去挖掘，去發(fā)現(xiàn)的。

第五篇：廣告市場調(diào)查報告

在廣告策劃之前，第一步必須進行的是對目標市場的了解、分析和研究。市場，或稱市場研究報告、市場建議書是廣告文案寫作的一個要件。閱讀市場調(diào)研報告的人，一般都是繁忙的企業(yè)經(jīng)營管理者或有關(guān)機構(gòu)負責(zé)人，因此，撰寫市場時，要力求條理清楚、言簡意賅、易讀好懂。

一、市場的格式一般由：標題、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附件等幾部分組成。

（一）標題

標題和報告日期、委托方、調(diào)查方，一般應(yīng)打印在扉頁上。

關(guān)于標題，一般要在與標題同一頁，把被調(diào)查單位、調(diào)查內(nèi)容明確而具體地表示出來，如《關(guān)于哈爾濱市家電市場》。有的還采用正、副標題形式，一般正標題表達調(diào)查的主題，副標題則具體表明調(diào)查的單位和問題。如：《消費者眼中的海峽都市報 海峽都市報讀者群研究報告》。

（二）目錄

如果的內(nèi)容、頁數(shù)較多，為了方便讀者閱讀，應(yīng)當使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節(jié)和附錄，并注明標題、有關(guān)章節(jié)號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。例如；

目 錄

1、調(diào)查設(shè)計與組織實施

2、調(diào)查對象構(gòu)成情況簡介

3、調(diào)查的主要統(tǒng)計結(jié)果簡介

4、綜合分析

5、數(shù)據(jù)資料匯總表

6、附錄

（三）概述

概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調(diào)查課題的順序?qū)栴}展開，并闡述對調(diào)查的原始資料進行選擇、評價、作出結(jié)論、提出建議的原則等。主要包括三方面內(nèi)容：

第一，簡要說明調(diào)查目的。即簡要地說明調(diào)查的由來和委托調(diào)查的原因。

第二，簡要介紹調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容，包括調(diào)查時間、地點、對象、范圍、調(diào)查要點及所要解答的問題。

第三，簡要介紹調(diào)查研究的方法。介紹調(diào)查研究的方法，有助于使人確信調(diào)查結(jié)果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短敘述，并說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調(diào)查法還是用典型調(diào)查法，是用實地調(diào)查法還是文案調(diào)查法，這些一般是在調(diào)查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數(shù)平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應(yīng)作簡要說明。如果部分內(nèi)容很多，應(yīng)有詳細的工作技術(shù)報告加以說明補充，附在市場的最后部分的附件中。

（四）正文

正文是市場調(diào)查分析報告的主體部分。這部分必須準確闡明全部有關(guān)論據(jù)，包括問題的提出到引出的結(jié)論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應(yīng)當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調(diào)查結(jié)果和必要的市場信息，以及對這些情況和內(nèi)容的分析評論。

（五）結(jié)論與建議

結(jié)論與建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內(nèi)容的總結(jié)，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結(jié)論和建議與正文部分的論述要緊密對應(yīng)，不可以提出無證據(jù)的結(jié)論，也不要沒有結(jié)論性意見的論證。

（六）附件

附件是指正文包含不了或沒有提及，但與正文有關(guān)必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更祥盡說明。包括數(shù)據(jù)匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術(shù)報告，例如為調(diào)查選定樣本的有關(guān)細節(jié)資料及調(diào)查期間所使用的文件副本等。

二、市場的內(nèi)容

市場的主要內(nèi)容有；

第一，說明調(diào)查目的及所要解決的問題。

第二，介紹市場背景資料。

第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術(shù)等。

第四，調(diào)研數(shù)據(jù)及其分析。

第五，提出論點。即擺出自己的觀點和看法。

第六，論證所提觀點的基本理由。

第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。

第八，預(yù)測可能遇到的風(fēng)險、對策